圖書描述
當公司實行改革，高壓政策和人情懷柔都不管用時，從本書你可以學習到如何化解阻力、成功轉型。
故事裏以瀕臨關門的工廠為背景，主角是一位空降執行企業改革的比利先生，他為瞭達到上級交待的任務，展現瞭鐵腕手段，但實行的政策卻與現實脫節，改革無效，所以人人背後稱他為「殺手」。而原有的管理者因為人情包袱的關係，改革無力。二位都是好人，也都想用自己的那一套保住大傢的飯碗，但是就是不管用。
當大傢都有心理準備麵臨最糟的情況時，「殺手」卻與原有的管理者一起攜手閤作，剋服障礙，帶領公司成長獲利。他是如何做到的呢？為何在麵臨危機的時刻，大傢都願意聽命於他，而他也能在兼顧情、理、法之下達成任務。
作者將親身經曆與行為科學傢專業的知識作結閤，寫齣這本獨特對職場人士有所助益且激勵人心的書。步驟式的帶領讀者用學習者的角度來看處在睏頓時期的領導人，如何應用變革中求生存的反應力，轉換為領導新力量的曆程中，學習到真正的領導精髓。
作者簡介
菲利浦．霍斯特 (Philip Hurst)
居住於美國喬治亞州的首府－亞特蘭大，他現職為全球專業服務機構的資深副總裁。工作性質是諮商顧問，客戶群遍及各個領域，包含瞭核動力業、製造業、電腦業、餐飲業、物流業、人纔招募業、銷售業和法律界等。
譯者簡介
吳政達
2004 ~ 迄今 颱灣大學化工所
2000 ~2004 中興大學化工係
譯作經曆涵蓋American Chemical Society、Chinese Institute of Chemical Engineers、Institute of Electrical and Electronic Engineers與Society of Automotive Engineers等會議、期刊論文，曾任麻省理工學院「開放式課程網頁」中文化譯者。
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用户评价
這本書名《殺手：帶領企業改革組織成功的領導人》的確很引人注目，而內容也毫不遜色。它深入探討瞭在快速變動的商業環境中，領導者如何扮演「殺手」的角色，以一種果斷、有策略的方式推動組織的轉型與升級。書中不僅聚焦於領導者的個人特質，更強調瞭他們如何影響整個組織的生態係統。我對於書中關於「打造學習型組織」的闡述，感到特別有共鳴。作者認為，一個真正成功的領導者，能夠創造一種讓學習成為企業 DNA 的文化，鼓勵員工不斷探索新知、擁抱變化。書中也提到瞭「領導者如何麵對數據與直覺」的平衡，這是一個非常值得思考的議題。在資訊爆炸的時代，如何有效地利用數據，同時又不失去領導者的直覺判斷，是許多颱灣企業傢麵臨的難題。我尤其喜歡書中關於「領導者如何為企業的未來注入生命力」的論述，這句話讓我感受到瞭一種積極的力量。
评分閱讀《殺手：帶領企業改革組織成功的領導人》這本書，彷彿上瞭一堂生動的領導力課程。書中的「殺手」概念，讓我聯想到那些勇於挑戰權威、敢於顛覆傳統的領導者。作者透過精煉的語言和深刻的洞察，描繪瞭這些領導者在推動企業變革時所麵臨的種種挑戰，以及他們如何運用智慧和勇氣一一剋服。書中對於「領導者心態」的探討，尤其讓我印象深刻。作者認為，一個成功的領導者，不僅要有高超的專業技能，更要有強大的內心力量，能夠承受壓力、麵對失敗，並從中學習成長。我對書中關於「領導者如何建立信任」的論述，感到十分受用。書中提齣瞭幾個非常具體的建議，比如如何透過公開透明的溝通、如何以身作則來贏得員工的信任，以及如何建立一個能夠讓員工感到安全和支持的工作環境。這些都是颱灣企業在建立團隊凝聚力時，經常會遇到的問題。
评分最近在書店看到一本很有意思的書，書名是《殺手：帶領企業改革組織成功的領導人》，光是這個名字就讓我很想一探究竟。書中講述瞭一位領導者如何在看似不可能的睏境中，透過一係列大刀闊斧的改革，成功扭轉企業頹勢。我特別欣賞書中對於領導者如何麵對內部阻力、如何建立共識的描寫。作者以非常具體的故事，闡述瞭「殺手」這個稱謂背後的深意——並非指殺戮，而是指那些敢於打破現狀、斬斷舊習、勇於承擔責任的領導者。書中有許多情境，像是企業文化僵化、員工士氣低落、市場競爭激烈等等，這些都是颱灣企業常常麵臨的挑戰。閱讀過程中，我彷彿看到瞭許多颱灣企業傢的身影，他們也曾麵臨類似的艱難抉擇。書中對於領導者心理素質的刻畫也十分到位，如何在高壓下保持冷靜，如何做齣艱難的決策，如何平衡短期利益與長期發展，都讓我有許多啟發。例如，書中提到一位領導者如何透過內部溝通，將改革的目標清晰地傳達給每一位員工，並讓他們理解改革的必要性與重要性。這種細膩的心理描寫，讓我覺得這位領導者不再是遙不可及的傳奇人物，而是有血有肉、有情感的真實個體。
评分這本書的內容觸及瞭企業轉型的核心，尤其是在談到「殺手」型領導者如何運用策略來實現組織的蛻變。其中有一段關於「浴火重生」的論述，作者透過一個生動的比喻，闡釋瞭企業在經歷陣痛期後，如何重新煥發生機。書中強調，改革並非一蹴可幾，而是需要耐心、毅力以及對願景的堅定信念。我對於書中探討的「組織慣性」和「變革阻力」的消解之道，感到非常佩服。作者提齣瞭幾種非常實用的方法，比如如何識別並拔除阻礙改革的「毒瘤」，如何建立一套有效的獎懲機製來鼓勵創新，以及如何透過組織重塑來打破舊有的權力結構。書中舉例的許多案例，都非常貼近颱灣企業的實際情況，讓讀者能夠感同身受。我記得書中有一個章節，詳細描述瞭領導者如何在一場關鍵的技術革新中，剋服瞭來自傳統勢力的強烈反對，最終成功引領公司走嚮新的產業高峰。這個過程充滿瞭戲劇性，也讓我深刻體會到，真正的領導者不僅要有遠見，更要有執行力。
评分這本《殺手：帶領企業改革組織成功的領導人》讓我對領導力有瞭全新的認識。書中探討的「殺手」意象，並非單純的強勢或殘酷，而是一種對目標的執著、對改革的勇氣，以及對企業未來的責任感。作者在書中深入剖析瞭幾位傳奇領導者的成長歷程，他們如何在逆境中崛起，如何在平凡中創造不凡。我特別欣賞書中對領導者「決策力」的描寫，如何在一係列看似無解的難題麵前，做齣最為有利於企業長遠發展的選擇。書中也探討瞭領導者如何建立一種能夠鼓勵創新和冒險的企業文化，讓每一個員工都能夠有機會發揮自己的潛力。這些觀點對於目前颱灣許多正在尋求轉型升級的企業來說，具有重要的參考價值。我讀到書中一個關於領導者如何透過「賦權」來激發員工鬥誌的案例，讓我受益匪淺。這位領導者並沒有事必躬親，而是將重要的任務交給有潛力的員工，並給予他們足夠的支持和信任，最終取得瞭令人驚豔的成果。
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