圖書描述
3現主義(現場、現物、現實)這名詞廣泛地被使用在生產管理等的許多領域上，就是說趕到現場，透過現物，觀察現實再來思考，但是，有關工作上問題的解決，依照3現主義的實踐雖是必要的，但是同時對問題如何把握，對”事物”的深入洞察也是不可或缺的。採言之，依據3現主義所採取之行動，必須有(原理)和(原則)當作其後盾才行。只要以原理、原則為基礎，重視現場、現物、現實的實踐，並給與經營資源的變化的話，必定能夠產生附加價值及利益、經營就是要以追求最高的附加價值為目標，所以，5大現原主義的實踐是不可或缺。
著者信息
圖書目錄
- 第一章 5大現原主義
1.1何謂5大現原主義
1.2為何非5大現原主義
1.35大現原主義的體會與實踐 - 第二章 管理
2.1何謂管理
2.2聽?看?想
2.3具體的管理程序
2.4管理的要點 - 第三章 品質管理
3.1品質及其管理
3.2建立道具、構築架構
3.3整治變異 - 第四章 降低成本
4.1降低成本
4.2消除浪費
4.35S的推行 - 第五章 培育人材
5.1公司內教育的關鍵
5.2目標的明確化及四個教育法
5.3教育什麼
5.4培育發想力 - 第六章 管理者
6.1管理者
6.2從改善到革新
6.3現場管理者的心得
圖書序言
圖書試讀
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