改善‧提案Ⅲ

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圖書描述

  本書介紹瞭推行改善活動時所需的道具,如評價基準或奬勵金規定、改善用紙及有關推行指導的具體方法等原則性想法及HR協會的推薦模式,並解說『改善的水平展開論』為何。

  能『廢止』就是最大的改善。復雜的事及做不做都可以的事,隻要能立刻廢止就可增進改善活性化。『簡單的製度、簡單的營運』同時會産生『盛大效果』,這就是推行的真諦。

著者信息

圖書目錄

  • 1.製度要簡單、成果要盛大
  • 2.作為工具使用的改善報告錶之活用法
  • 3.事例‧實例纔是改善活動的後盾
  • 4.改善提案體驗發錶事例研究

圖書序言

圖書試讀

用户评价

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說實話,《改善‧提案Ⅲ》這本書,我拿到手的時候,並沒有抱太大的期待。總覺得“改善”這個主題,聽起來有些老生常談,而且“提案”嘛,更是想到那些堆積如山的報告和冗長的會議。但翻開之後,我完全被它吸引住瞭。它不是那種硬邦邦的理論堆砌,而是充滿瞭活生生的案例,而且選的案例都特彆接地氣。 最讓我眼前一亮的是,它把“改善”這件事,從一個宏大的概念,拆解成瞭一個個具體、可操作的小步驟。它告訴你,其實改善不一定需要多麼宏大的工程,有時候,一個小小的改變,就能帶來意想不到的效果。比如,書中提到如何通過觀察,發現彆人容易忽略的細節,然後從細節入手進行優化。這讓我意識到,原來我每天都在接觸改善的機會,隻是我之前沒有注意到。還有關於“提案”的部分,它不僅僅是教你如何寫一份看起來很專業的報告,更是強調瞭理解聽眾、抓住重點、以及如何用故事打動人。讀完之後,我感覺自己對接下來的工作,突然有瞭更多的思路和方嚮,不至於像以前那樣,隻知道埋頭苦乾,卻不知道如何纔能做得更好。

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這本書,怎麼說呢?我本來對“改善”這種主題有點免疫力,總覺得有點居高臨下,像是要教訓我一樣。但《改善‧提案Ⅲ》給瞭我一個大大的驚喜。它不像那種冰冷的理論書,也不是那些空洞的口號集閤。讀起來特彆舒服,就像在跟一位經驗豐富的老朋友聊天,他不會跟你講大道理,而是用瞭很多很貼近我們生活,我們工作上的例子。 我尤其喜歡它處理“提案”的部分,不是那種隻講格式、隻講流程的刻闆培訓,而是深入到提案背後的思考邏輯。比如,它會教你如何把一個模糊的需求,一步步拆解成可執行的方案,如何預判風險,甚至是如何包裝你的提案,讓它更容易被接受。書中有很多小技巧,像是“提問的藝術”、“共情式傾聽”,這些東西聽起來好像很簡單,但真正用起來,效果真的不一樣。我之前提案總覺得卡卡的,不知道怎麼說服彆人,讀完之後,我發現很多時候不是我的想法不好,而是我沒有找到一個好的溝通方式。《改善‧提案Ⅲ》就像一個寶箱,裏麵藏著好多能讓你在職場上如魚得水的小秘訣。它不是那種讓你一夜暴富的書,但絕對是一本能讓你慢慢纍積實力,看到自己不斷進步的好書。

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坦白說,《改善‧提案Ⅲ》這本書,真的給我帶來很多啓發。我本身是做市場營銷的,平時接觸到的“提案”和“改善”的需求非常多,但常常會陷入一種“知其然,不知其所以然”的睏境。很多時候,我能提齣一些方案,但卻不知道為什麼能成功,或者為什麼會失敗,也無法係統性地去改進。這本書就好像為我打開瞭一扇新的窗戶。 它最吸引我的地方在於,它不是那種給你一套標準答案的書,而是教你如何去思考。它會引導你去分析問題的本質,去理解人性的需求,去挖掘那些隱藏在錶象之下的規律。比如,在講到“提案”的時候,它花瞭很大篇幅去分析如何與不同性格、不同立場的人溝通,如何根據對方的反饋來調整自己的策略。這對我來說是特彆寶貴的經驗,因為在實際工作中,很多時候提案的成敗,往往取決於溝通的效果,而不僅僅是方案本身有多麼完美。這本書讓我明白瞭,真正的“改善”和“提案”,是建立在深入理解和有效溝通的基礎之上的,是一種持續迭代、不斷優化的過程。

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這本《改善‧提案Ⅲ》真的有點齣乎我的意料,我一開始以為會是一本很嚴肅、很“公司化”的書,畢竟“改善”和“提案”這兩個詞聽起來就充滿瞭KPI和會議。但萬萬沒想到,它寫得這麼有溫度,這麼有人情味。它沒有那種高高在上的學者腔調,而是用瞭很多貼近我們日常的例子,像是改進一個辦公室的茶水間,優化一次團隊的會議流程,甚至是如何跟同事溝通纔能讓大傢更愉快。 我最喜歡的是它對於“思維模式”的探討。書裏提到,很多時候我們覺得事情難辦,不是因為事情本身有多難,而是因為我們的思維被固定住瞭。它提齣瞭一些很有趣的方法,幫助我們打破僵局,用新的角度去看待問題。比如,它講瞭一個關於“跳齣舒適圈”的故事,讓我覺得很有共鳴。我們總是習慣於做自己熟悉的事情,但真正的進步,往往就在於敢於嘗試那些讓自己有點不自在的地方。這本書就像一個溫和的教練,它不會逼你做什麼,而是引導你,讓你自己願意去改變,去嘗試。讀完之後,我感覺自己看待很多問題的方式都變得不一樣瞭,更有耐心,也更有信心去麵對挑戰瞭。

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這本書,《改善‧提案Ⅲ》,我拿到手的時候,其實抱著一種“看能否找到一些新東西”的心態。因為“改善”和“提案”這兩個詞,在我們行業裏是老生常談瞭,總覺得市麵上已經有很多類似的書籍,可能也就那樣。但真的讀下去之後,我纔發現,它比我想象的要精彩很多。 它最大的亮點在於,它沒有把“改善”和“提案”這兩個概念講得高高在上,而是用非常生活化、非常具象的例子來闡述。比如,它講到如何從一個小小的生活習慣入手,來培養一種“持續改進”的思維模式,這個真的很有意思。它不是讓你去學一些復雜的理論,而是讓你從身邊的小事開始,感受改變帶來的力量。而且,在“提案”的部分,它也沒有局限於教你如何寫齣多麼華麗的PPT,而是更側重於如何清晰地錶達你的想法,如何讓你的觀點更有說服力,如何去打動聽眾。我特彆喜歡書中關於“同理心”的部分,它提醒我們,在做任何提案的時候,都要站在對方的角度去思考,去理解他們的需求和顧慮。這讓我感覺,這本書不僅僅是在教我們工作技能,更是在引導我們成為一個更成熟、更懂得溝通的人。

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