魅力領導：開發高效能領導完整策略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 領導力
• 魅力領導
• 高效能
• 團隊管理
• 個人發展
• 職業發展
• 管理學
• 溝通技巧
• 影響力
• 戰略思維

本書特點:

• 1.不同於麥格羅希爾的翻譯書，《魅力領導》是為華人量身定做的企業領導書。葉微微老師具有21年跨國公司實務工作經驗及10年顧問業創業與經營經驗，以西方企業領導名人柯維博士的理論為基礎，融閤中國人獨有的民族思維與心理，進而運用於兩岸三地的企業體，並將豐厚的知識與經驗值集結成書。
• 2.葉微微老師的專業服務遍及兩岸三地華人圈，同時，葉老師也在兩岸三地授課，所以，龐大的顧客群與學生是既有市場。未來，當葉老師的顧客群與學生增加，就形成直接的潛在市場。

作者簡介

葉薇薇

• 現任：?h
  卓維企管顧問股份有限公司總經理 ?h
  卓睿企管顧問股份有限司董事長 ?h
  美國富蘭剋林柯維公司亞太區域講師及研發顧問
• 曾任：?h
  颱灣葛蘭素大藥廠人事、法務、公關行政部董事及財務資訊管理部經理 ?h
  讀者文摘颱灣分公司會計主任 ?h
  得利製漆股份有限公司會計科長 ?h
  福特六和汽車股份有限公司資財分析部科長 ?h
  飛歌電子股份有限公司一般會計科科長
• 專業領域：
  21年跨國公司實務工作經驗及10年顧問業創業與經營經驗，專業領域包括18年財務、11年人力資源、平均3~9年之資訊、行政、公關、法務及顧問諮詢七大領域
  專業於企業診斷及顧問、高效能領導人的成功策略、策略規劃與管理、公共關係、危機處理、高階領導技能培育、商務談判
• 傳授課程：?h
  美國富蘭剋林柯維(Franklin Covey)公司授權之高效能領導人的七種習慣課程
  與關鍵有約 ?h
  統閤學習係統 ?h
  LIFO行為風格分析 ?h
  策略規劃等課程 ?h
  HBDI全腦優勢纔能發展課程

深入探索領導力的邊界：從底層邏輯到前沿實踐 一部挑戰傳統、重塑認知的領導力權威著作 在這個瞬息萬變的時代，組織和社會對領導力的要求從未如此復雜和多元。傳統的“發號施令”式領導模式早已式微，取而代之的是對適應性、韌性、以及深刻人際洞察力的渴望。本書《突破性領導力：駕馭復雜性與重塑組織效能的係統化路徑》（暫定名，以示區分）並非對現有領導力理論的簡單復述或修補，而是一次徹底的範式轉移。它旨在為渴望超越平庸、實現組織突破性成長的領導者，提供一套既立足於深刻的人性洞察，又與尖端管理科學緊密結閤的係統化框架。 核心理念：領導力是“係統賦能”而非“個人魅力”的投射 本書堅信，真正的領導力並非源於個人的光環或短暫的激勵，而是根植於構建一個自我優化、能夠持續産生高績效的“組織係統”。我們摒棄瞭將領導力浪漫化的傾嚮，轉而深入剖析驅動組織長期成功的底層邏輯。我們將領導者視為係統的首席架構師和維護者，其核心職責在於設計高效的流程、培育健康的文化土壤，並確保信息和資源能在組織內無阻礙地流動。 第一部分：解構復雜性——新環境下的領導心智模型 麵對VUCA（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）世界，傳統的綫性思維已然失效。本部分將引導讀者進行一次深刻的認知升級。 係統思維的重塑： 我們將從經典控製論和復雜適應性係統（CAS）理論齣發，闡釋為何組織更像一個生態係統而非一颱機器。領導者需要學會識彆反饋迴路、關鍵節點和突現行為，從而從“解決問題”轉嚮“管理動態”。 不確定性下的決策科學： 介紹如何在高信息不對稱和高風險情境下運用貝葉斯推理和概率思維進行決策。書中詳細闡述瞭“最小可行決策”（Minimum Viable Decision, MVD）的原則，強調在信息不完全時，快速迭代和修正路徑的重要性遠超追求完美的初始方案。 “非綫性”驅動力的挖掘： 探討如何識彆並放大那些能帶來指數級迴報的杠杆點。這包括如何通過微小的文化乾預引發大規模的行為轉變，以及如何利用“弱關係”網絡來促進創新擴散。 第二部分：賦能型結構——重塑組織形態以適應速度 有效的領導力必須以與之匹配的組織結構為支撐。本書深入批判瞭僵化的科層製，並提供瞭基於敏捷（Agile）、去中心化和網絡化理論的創新結構模型。 從“指揮鏈”到“價值流”： 詳細闡述如何圍繞客戶價值的創造和交付來重新組織團隊，打破職能壁壘。重點在於描述如何設計跨職能的“小隊”或“部落”，賦予其端到端的決策權。 治理的藝術——授權與責任的邊界： 授權不是放任，而是一種精密的權力分配。書中提供瞭“決策權矩陣”（DRM）的構建方法，清晰界定在不同類型問題上，誰負責輸入、誰負責審批、誰負責執行，從而消除權責不清的灰色地帶。 構建“學習型”反饋機製： 介紹如何建立常態化的、低成本的失敗復盤機製，避免“事後諸葛亮”。我們探討瞭“事中診斷”工具的應用，確保組織能夠在問題萌芽階段就進行自我修正。 第三部分：文化工程學——培養真正的內在驅動力 文化是無形的力量，它決定瞭組織在壓力下的反應模式。本書將文化視為一種可被設計、可被迭代的“工程對象”。 信任的構建要素： 信任並非虛無縹緲的口號，而是由“能力可預測性”、“意圖透明性”和“公平性感知”構成的。書中提供瞭具體的工具來測量和提升這三個維度，特彆是如何通過透明化的績效評估體係來鞏固公正感。 衝突的價值化處理： 顛覆性創新往往伴隨著意見不閤。本書提供瞭一套“建設性衝突管理”流程，教會領導者如何引導團隊進入“智慧的交鋒”，而非避免衝突，從而將分歧轉化為更優的解決方案。 主人翁精神的內化： 探討如何設計激勵機製，使員工的個人目標與組織宏觀目標深度耦閤。這包括引入基於影響力的非物質奬勵係統，以及如何通過“內在奬勵”（如精通、自主和目標感）來持續激發員工的潛力，而非僅僅依賴外部薪酬。 第四部分：領導者的自我修煉——從高管到引領者 領導力的終極戰場在於領導者自身。本書關注如何管理領導者自身的認知偏差、情緒反應和精力分配。 反思性實踐與“第二道單圈學習”： 介紹如何通過結構化的日誌記錄和同伴互助小組，實現對自身決策和行為模式的深度反思，從而實現“改變自己學習自己的方式”，這是超越個人成長的關鍵。 情境感知與影響力拓寬： 領導者必須具備敏銳的“掃描能力”，識彆組織內潛在的權力動態和聯盟結構。書中探討瞭如何在不訴諸權術的情況下，有效地遊說關鍵利益相關者，並建立跨越部門的閤作橋梁。 長期主義的韌性： 在追求短期業績與維護長期戰略健康之間找到平衡。我們將介紹“戰略耐心”的培養方法，以及如何在資源受限的情況下，堅定不移地保護那些需要時間纔能顯現價值的“未來投資項目”。 結語：邁嚮“可持續卓越” 《突破性領導力》提供的是一套工具箱，而非一劑靈丹妙藥。它要求領導者放下對“完美解決方案”的執念，擁抱持續的探索和實驗。本書的目標是培養新一代的領導者：他們不僅能應對今天的挑戰，更能設計齣能夠適應未來未知風暴的、具有強大生命力的組織。本書是獻給那些不滿足於維持現狀、決心引領其領域進入下一個高效能階段的遠見者的指南。

推薦序（一）從容經營信任收斂成就空間
推薦序（二）領導的魅力
推薦序（三）一份珍貴禮物，值得珍藏
推薦序（四）以「領導人」取代「管理事」
推薦序（五）分享的喜悅
推薦序（六）與「魅力」有約
推薦序（七）找齣人生真諦
推薦序（八）珍惜自己成就他人
自序

• 第一章　魅力泉源 　
  「史蒂芬‧柯維博士」 　
  改變循環圖 　
  生命三價值 　
  品格與能力 　
  修身四層麵 　
  好習慣好結果 　
  迴歸真我，找迴當下 　
  持續成熟七習慣
• 第二章　魅力心靈　
  鮮活思維　
  領導人的角色　
  魅力領導序麯—策略規劃　
  魅力領導首部麯—行為風格　
  魅力領導二部麯—數據管理　
  魅力領導三部麯—地球公民　
  領導五C　
  全方位競爭力
• 第三章　魅力四射　
  善用您的全腦優勢創造成功　
  與關鍵有約　
  上颱簡報並不難　
  開啓員工的心窗　
  愛的TOUCH　
  打造雙贏局麵　
  開發無限的潛能　
  部屬怎麼看你　
  建立高效能團隊　
  專業團隊決策
• 第四章　魅力隨筆　　　　
  是您搬走瞭顧問業的奶酪嗎　　　　
  員工與老闆唇齒相依之道　　　　
  企業內推動生涯規劃的契機　　　　
  自我成長—創造女性職涯成功新關鍵　　　　
  母親節快樂更新去　　　　
  體驗「心路」之美　　　　
  讀書心得分享　　　　
  我談《奇異之眼》這本書　　　　
  與您分享《與藝朮相遇在紐約》這本好書　　　　
  推薦您一本中國人必讀的好書《今生相隨. 楊惠姍、張毅與琉璃工房》　　　　
  後記與創業心情年誌

自序～

　　記得一九九一年創業時，為瞭對顧問業的經營有一些基本認識，閱讀瞭一本?lochHow to be a Successful Consultant?}的著作，這本著作傳授瞭幾個經營顧問工作的竅門，其中一個便是以齣書建立知名度的方法。這件事一直放在心上多年，但齣書的齣發點與之不太一樣，內心的想法是將多年經營過程所纍積的一些可用知識，在轉化成實務的應用智慧後，整理齣來跟需要的朋友分享。沒想到這單純的創作動機卻因工作的過程纔發現知識的浩瀚實在是學無止境，越多年的經驗越發覺自己的不足，也就越擔心自己的創作有其單薄之處。幾年下來，每每纍積瞭一些工作的心得或因讀書汲取到新知時，便將心得整理發錶在各大報章雜誌上，就這樣不知不覺中也纍積瞭幾萬字的文章。雖然心理上仍覺得有些擔心內容的不盡周延完善，但抱著一份懇請讀者能在閱讀時不吝指教，讓齣書成為分享與意見交流的開始，這不也創造瞭多贏的結果嗎？當這點想通之後，齣書的猶豫便轉換成分享的動力，而背後也有股期待，希望能贏得讀者的迴響及反饋您的寶貴意見或見解，讓未來十年的創作結閤瞭讀者的需求與見解，也許可以是一本集體創作都說不定，不是嗎？

　　每個創業者背後都有自己的動機。我的動機與眾不同！我的創業是在外子硃知遠的支持下開始的。特彆是顧問業就跟早年的文化事業一樣，經營的是無形資産，可謂艱睏行業，雖然無資金的風險，但取代的是高成本人纔養成成本，可謂耗盡心力。

　　期間每每遇到經營上的睏頓時，外子總是最好的支柱，提供最佳的安全保障。所以這本在創業過程所纍積的心得能結集齣書，第一個要感謝的是外子，有他的支持，纔有今天的卓睿、卓維以及新近在上海成立的鼎鼐企業管理谘詢（上海）有限公司，也因此而纍積瞭許多智慧財産。第二個要感謝的是所有工作夥伴們，不論是國內或國外的夥伴們，沒有大傢的同心協力，不可能順利地走過! 個年頭且留下一些可以傳承的資産。第三個要感謝的是多年來支持我們的客戶，讓我們能堅持理念，不因現實而妥協我們對品質的責任心及對品質的保証承諾。近50年的歲月，一路走來，要感謝的人士實在好多好多可愛的老母親，提攜我成長的舅媽張蘋女士，還有用人唯纔的老闆等等最後還要感謝為我寫推薦序最受敬重的事業夥伴及朋友們，我會將自己所受到的提攜無條件地迴饋在我的教學上以迴報大傢的厚愛。

　　最後，謝謝讀者的支持與愛護，希望大傢有物超所值的獲得，讓因齣這本書的所有利益關係人均有「贏」的感受！

评分☆☆☆☆☆

第一次翻閱這本書，最讓我印象深刻的是它對待“人性”的態度。很多關於領導力的書籍，會把領導者描繪成一個超人，好像永遠精力充沛、決策果斷，而且能夠輕易地解決所有問題。但這本書，它承認領導者也是普通人，會有情緒，會有壓力，會有犯錯的時候。它並沒有避諱談論領導者在麵對不確定性和挑戰時的脆弱性，反而將其視為一個成長的契機。書裏提到，一個高效能的領導者，首先需要對自己有深刻的認知，瞭解自己的優點和缺點，以及在壓力下的反應模式。然後，再通過係統性的學習和實踐，去培養那些能夠幫助自己剋服睏難、帶領團隊前進的能力。我特彆喜歡其中關於“情商”和“逆商”的討論，以及作者如何將這些概念與實際的領導力行為聯係起來。他沒有簡單地說“你要有情商”，而是深入分析瞭情商在領導力中的具體體現，比如如何理解和管理自己的情緒，如何準確地感知他人的情緒並做齣恰當的迴應，以及如何在團隊中建立信任和促進閤作。同時，書裏也強調瞭“逆商”的重要性，也就是在麵對挫摺和失敗時，領導者如何保持積極的態度，從中學習並帶領團隊走齣睏境。這種既講理論又貼實踐的風格，讓我覺得這本書不僅僅是提供瞭一些方法論，更像是一位經驗豐富的導師，在循循善誘地引導你成長。

评分☆☆☆☆☆

我之前讀過不少關於企業管理和團隊協作的書，但很多都是泛泛而談，缺乏具體的指導。這本書卻不一樣，它給我的感覺更像是一個“實操手冊”。它不會簡單地告訴你“要這樣做”，而是會深入剖析“為什麼這樣做”，以及“如何這樣做”。作者在書中提到的“高效能領導完整策略”，聽起來就很係統化，不像是一些零散的技巧。我特彆喜歡它對於“授權”和“信任”的論述。很多領導者都麵臨著不願意授權或者不信任團隊的問題，導緻自己身心俱疲，團隊也缺乏成長。這本書就提供瞭一些非常具體的、可操作的方法，來幫助領導者剋服這些障礙。比如，它會教你如何識彆適閤授權的任務，如何清晰地傳達你的期望，以及如何建立有效的反饋機製來確保項目的順利進行。我當時讀到這部分內容的時候，就感覺像是醍醐灌頂，立刻聯想到瞭自己在實際工作中遇到的很多類似情況。而且，這本書的結構也很清晰，邏輯性很強，每一章的內容都是在前一章的基礎上進行拓展的，讓你能夠循序漸進地理解和掌握其中的理念。它提供的不僅僅是理論知識，更是能夠幫助你解決實際問題的“解決方案”。我覺得這本書對於那些希望提升自己領導力，但又不知道從何下手的讀者來說，是非常有價值的。

评分☆☆☆☆☆

我通常不太喜歡讀那些過於學術化、理論性太強的書，總覺得離實際工作太遠。這本書的語言風格倒是挺讓我意外的，它沒有使用太多晦澀難懂的專業術語，而是用瞭很多生活化的例子和故事來闡述觀點。我記得其中有一個篇章，講的是如何在高壓環境下保持團隊的士氣。作者就舉瞭一個球隊教練的例子，在關鍵比賽輸球後，教練是如何安撫隊員、分析失利原因、並重新調整策略，最終帶領球隊走齣低榖的。這個故事讓我很有畫麵感，也讓我深刻地理解到，領導力不僅僅是製定策略和分配任務，更重要的是在關鍵時刻展現齣的那種信念和擔當。這本書讓我改變瞭對“領導力”的固有認知，不再認為它隻是少數“天生領袖”的專利，而是任何一個願意學習和實踐的人都可以培養齣來的能力。它裏麵提供的“完整策略”，感覺就像一個工具箱，裏麵裝滿瞭各種各樣的工具，你可以根據自己的具體情況，選擇最閤適的工具來解決問題。我特彆欣賞書中關於“持續學習和迭代”的理念，它不僅僅是在傳授知識，更是在塑造一種不斷進步的心態。讓我覺得，即使現在我的領導力還不夠完美，但隻要我願意付齣努力，就一定能做得更好。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就很有意思，那種沉穩又帶點活力的藍綠色搭配，上麵還印著一個抽象的、仿佛在發光的圖標，感覺就很有“領袖”的範兒。我當時是在誠品書店看到的，就隨手翻瞭幾頁。坦白說，一開始我並沒有抱著太大的期待，因為市麵上關於領導力的書實在太多瞭，很多都大同小異，講的都是那些老生常談的東西，什麼“以身作則”、“溝通至上”之類的，雖然道理都懂，但真要應用起來，卻又感覺有點空泛。不過，這本書的開篇卻給瞭我一些驚喜。它不是上來就講理論，而是用瞭一個我非常熟悉的場景，關於一個創業公司在快速擴張期遇到的團隊管理難題，其中一個核心的矛盾點是，原本充滿活力的團隊，因為人數增加和層級變多，開始齣現溝通不暢、效率下降的問題。作者用瞭非常生動的筆觸，描繪瞭那個公司CEO的焦慮和睏惑，以及團隊成員之間微妙的情緒變化。我當時就覺得，哇，這寫得太真實瞭，簡直就像在我自己身邊發生的一樣。接著，書裏開始探討這個問題的根源，不是簡單地歸咎於某個人，而是從領導者的思維模式、團隊的協作機製、以及信息傳遞的流暢度等多個維度進行分析。這種抽絲剝繭、層層深入的方式，讓我覺得作者對管理實踐有著非常深刻的洞察，而且不是那種“紙上談兵”的專傢。我特彆喜歡它提到的一個觀點，就是“高效能領導並非天生，而是可以通過係統性的策略和持續的練習來培養的”。這句話讓我這個一直覺得自己“不是那塊料”的人，燃起瞭學習的希望。

评分☆☆☆☆☆

老實講，我買這本書的初衷，其實是因為我在工作上遇到瞭一個瓶頸。我們部門最近接瞭一個非常大的項目，壓力特彆大，而且團隊成員來自不同的背景，工作風格和溝通習慣都有差異，導緻項目推進過程中摩擦不斷，進度也受到瞭影響。我作為項目的負責人，感覺自己像個救火隊員，每天都在處理各種突發狀況，卻找不到一個根本性的解決方案。當時跟朋友聊天，他推薦瞭這本書，說裏麵的內容挺接地氣的，可以試試看。拿到書之後，我迫不及待地翻開，發現作者在開篇就描述瞭一個類似我所麵臨的睏境。他沒有迴避問題的復雜性，而是直麵領導者在復雜環境中可能遇到的各種挑戰，比如如何平衡短期目標和長期願景，如何在壓力下保持清晰的判斷，以及如何有效地激勵和賦能團隊成員。我特彆欣賞的是，書中強調的不是“萬能鑰匙”，而是一套“完整策略”，意味著它會從多個角度提供解決問題的思路，而不是讓你隻關注某一個環節。它會深入探討領導者如何建立清晰的願景，如何設計有效的溝通機製，如何進行人纔培養和團隊建設，以及如何在變革時期保持組織的韌性。我記得裏麵有一個章節，講的是如何通過“授權”來提升團隊的自主性和責任感，這一點對我觸動很大。我一直擔心授權齣去的項目會失控，所以習慣性地會把很多事情都抓在自己手裏，結果反而讓自己筋疲力盡，也限製瞭團隊成員的成長。這本書讓我意識到，真正的領導者不是控製者，而是賦能者，懂得如何挖掘團隊的潛力，並為他們提供必要的支持和資源。