圖書描述
1.本書除了持續探討策略領域歷史觀點，亦增加策略之新觀點。
2.採用以廠商為中心，價值為基礎之邏輯以求連結不同策略觀點間的重大爭議。
3.將重要觀念言簡意賅表述出，亦在每章註腳處提供額外閱讀之建議，並輔以豐富的管理顧問之實戰心得－如何應用重要策略觀念於實際世界中之詳盡分析。
4.囊括多組哈佛商學院之精選個案，以助於例釋、深化及延伸本書前五章中所建立之觀念。
5.本書專注於討論事業策略(Business)層次，而非總體策略(Corporate)層次。
2.採用以廠商為中心，價值為基礎之邏輯以求連結不同策略觀點間的重大爭議。
3.將重要觀念言簡意賅表述出，亦在每章註腳處提供額外閱讀之建議，並輔以豐富的管理顧問之實戰心得－如何應用重要策略觀念於實際世界中之詳盡分析。
4.囊括多組哈佛商學院之精選個案，以助於例釋、深化及延伸本書前五章中所建立之觀念。
5.本書專注於討論事業策略(Business)層次，而非總體策略(Corporate)層次。
著者信息
圖書目錄
第1章 策略的源起
第2章 映射企業宏景圖
第3章 創造競爭優勢
第4章 預判產業競爭與合作的動態
第5章 奠定與維持成功的基石
案例1 英特爾公司
案例2 可樂大戰
案例3 戴比爾斯聯合礦業公司
案例4 微軟
案例5 英國衛星廣播公司Vs.天空電視
案例6 邦諾書店Vs.亞馬遜
附錄A 名詞解釋
圖書序言
圖書試讀
None
用户评价
相关图书
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 twbook.tinynews.org All Rights Reserved. 灣灣書站 版權所有