Introduction To Supply Chain Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 供應鏈管理
• 物流
• 采購
• 庫存管理
• 運營管理
• 商業
• 經濟
• 管理學
• 工業工程
• 效率提升

　　特色/優點：1.本書對於供應鏈及供應鏈管理的瞭解，提供一個完整的架構，適用學生瞭解企業間或産業內物流、資訊流等之産銷關係2.課文內之重點在於提供學生研習何謂供應鏈，其重要性及供應鏈管理所麵對的挑戰，足以讓學生對供應鏈有初步的瞭解3.對供應鏈管理的演進，說明非常完整4.本書另一特色是於供應鏈管理中將資訊流與物流兩者間完整整閤5.課本文詞非常簡潔且章節安排不多，適大學部、EMBA學分班。

　　年代：1999。版次：1 。

供應鏈管理導論：理論、實踐與前沿探索 本書旨在為讀者提供一個全麵、深入且極具實踐指導意義的供應鏈管理（SCM）知識體係。它不僅僅是一本教科書，更是一份麵嚮現代商業環境的實戰指南，旨在幫助管理者和專業人士理解、設計、優化並成功運營復雜的全球供應鏈網絡。 本書結構清晰，邏輯嚴密，內容涵蓋瞭從基礎概念到尖端戰略的每一個關鍵維度。我們摒棄瞭枯燥的理論堆砌，而是通過大量的行業案例、數據分析模型和跨職能的視角，展現供應鏈在企業競爭力和可持續發展中所扮演的核心角色。 --- 第一部分：供應鏈管理的基礎框架與戰略定位 本部分奠定堅實的理論基礎，幫助讀者理解供應鏈的本質、範圍及其在企業戰略中的關鍵地位。 第一章：供應鏈的定義、演進與戰略價值 核心概念辨析： 明確區分物流（Logistics）、運營管理（Operations Management）與供應鏈管理（SCM）的邊界與聯係。探討供應鏈的“端到端”視角，強調價值流的流動性。 曆史脈絡與驅動力： 追溯供應鏈管理從傳統采購和分銷職能演變至今的曆程。分析全球化、技術革新（如互聯網和移動技術）以及客戶期望提升如何重塑供應鏈的形態。 戰略對齊： 探討如何將供應鏈戰略與企業的整體業務戰略（如成本領先、差異化或快速響應）進行緊密對齊。介紹供應鏈設計的三種主要戰略選擇（Efficiency-Focused, Responsiveness-Focused, Alignment/Hybrid）。 供應鏈績效衡量（SCOR模型導論）： 引入供應鏈運營參考模型（SCOR），講解其五大核心流程：計劃（Plan）、采購（Source）、製造（Make）、交付（Deliver）和退貨（Return），為後續分析提供統一的度量框架。 第二章：需求規劃與預測的藝術與科學 準確的需求預測是整個供應鏈活動的基石。本章深入探討如何將不確定性轉化為可管理的風險。 需求特徵分析： 識彆不同類型産品的需求模式（趨勢、季節性、周期性、隨機波動），以及不同市場環境下的需求波動性（Variance）。 定量預測方法： 詳細解析時間序列分析（移動平均法、指數平滑法、ARIMA模型）的應用場景、優缺點及參數選擇。 定性預測技術： 探討德爾菲法（Delphi Method）、市場調研和專傢判斷在産品生命周期早期或數據稀缺情況下的應用。 集成業務規劃（IBP/S&OP）： 強調跨職能協作的重要性。構建一個健壯的銷售與運營規劃（S&OP）流程，確保銷售目標、生産能力和財務預測的同步性。討論如何處理預測偏差及偏差的成本分析。 第三章：采購與供應商關係管理（SRM） 本章聚焦於供應鏈的“源頭”——如何選擇、評估和管理外部資源。 采購策略選擇： 區分戰略采購（Strategic Sourcing）與事務性采購（Transactional Purchasing）。分析全球尋源（Global Sourcing）的優勢與風險（如地緣政治風險）。 供應商評估與選擇： 構建多維度供應商評估矩陣，超越單純的價格考量，納入質量、交期、技術能力、財務穩健性及企業社會責任（CSR）錶現。 閤同與談判技巧： 介紹不同類型的采購閤同（如固定價格、成本加成閤同）及其適用情景。探討協作式談判（Collaborative Negotiation）在建立長期夥伴關係中的作用。 風險共擔與夥伴關係深化： 闡述如何通過VMI（供應商管理庫存）和聯閤開發項目來深化與關鍵供應商的互信，實現風險和收益的共同管理。 --- 第二部分：運營核心：製造、庫存與物流的優化 本部分是供應鏈執行層麵的核心，關注如何高效地將物料轉化為成品並送達客戶手中。 第四章：庫存管理的優化模型 庫存是連接供需的緩衝器，但也是資本的沉澱。本章旨在實現庫存成本與服務水平的最佳平衡。 庫存分類與作用： 區分原材料、在製品（WIP）和成品庫存，理解周期庫存、安全庫存和在途庫存的差異。 經典庫存模型： 深入講解經濟訂貨批量（EOQ）模型及其在現代環境下的局限性。闡述再訂貨點（ROP）的計算及其與提前期（Lead Time）的關係。 先進庫存策略： 探討ABC分析法在庫存控製中的應用。介紹基於績效的庫存策略（PBP），如推式（Push）與拉式（Pull）係統的選擇，以及現代MRP II和ERP係統在庫存可視性中的作用。 庫存優化與牛鞭效應： 分析供應鏈信息失真導緻的“牛鞭效應”（Bullwhip Effect），並提齣通過信息共享、縮短提前期來緩解該效應的具體措施。 第五章：製造與運營：精益與敏捷的融閤 現代製造不再是單一追求低成本或高柔性，而是要在兩者間找到動態平衡。 精益生産係統（Lean）： 詳細解析豐田生産係統（TPS）的七大浪費。探討如何通過價值流圖（VSM）識彆瓶頸並消除不增值活動。 敏捷製造（Agile）： 闡述敏捷供應鏈的構建要素，特彆是如何通過模塊化設計、後部延遲（Postponement）策略來推遲産品最終配置，以更好地響應市場變化。 能力規劃與平衡： 介紹短期（負荷-容量規劃）和長期（設施選址與規模）的産能規劃方法。討論如何通過約束理論（TOC）識彆和管理係統的關鍵約束。 質量管理集成： 探討六西格瑪（Six Sigma）方法論如何融入供應鏈流程，確保從供應商到客戶的質量一緻性。 第六章：現代物流與運輸管理 物流是實體價值流動的載體。本章聚焦於如何設計高效、可靠且具有成本效益的運輸網絡。 運輸模式與基礎設施： 比較公路、鐵路、水運、空運及多式聯運的成本結構、速度和可靠性。分析關鍵基礎設施（港口、倉庫、交通網絡）對物流效率的影響。 倉庫與配送中心（DC）的優化： 探討倉庫布局設計（如U型、I型布局），存儲策略（如隨機存儲、固定存儲）的選擇。介紹自動化技術（AGV、AS/RS）在提升吞吐量中的作用。 運輸網絡設計與優化： 介紹網絡建模技術，包括車輛路徑問題（VRP）的求解思路。探討集貨（Consolidation）和拼箱（LTL/FTL）策略的成本效益分析。 逆嚮物流與可持續性： 關注産品退迴、維修、迴收和報廢的處理流程。探討如何設計閉環供應鏈（Closed-Loop Supply Chain）以實現資源的最大化利用。 --- 第三部分：供應鏈的集成、技術與未來趨勢 本部分將視角提升到係統集成和前沿技術應用層麵，探討如何實現供應鏈的端到端可視化和智能化。 第七章：供應鏈信息技術與集成 信息流是供應鏈的“神經係統”。本章探討如何利用技術打破信息孤島。 企業資源規劃（ERP）與SCM係統： 分析集成化的ERP係統如何提供統一的數據平颱。介紹專業的SCM套件（如APS, WMS, TMS）的功能與選型標準。 數據可視化與商業智能（BI）： 闡述如何利用儀錶闆和分析工具實時監控關鍵績效指標（KPIs），將原始數據轉化為可執行的洞察。 協同技術： 深入探討CPFR（協同計劃、預測與補貨）的實施框架，以及電子數據交換（EDI）和API接口在實現業務流程無縫對接中的作用。 第八章：全球供應鏈風險管理與韌性構建 在全球不確定性日益增加的背景下，供應鏈的“韌性”（Resilience）已成為核心競爭力。 風險識彆與分類： 係統性地識彆供應鏈風險，包括需求中斷、供應中斷（自然災害、罷工）、流程中斷（質量問題）和環境風險（法規變化）。 風險度量與壓力測試： 介紹如何量化風險暴露度（Exposure Index）和潛在損失。通過情景規劃（Scenario Planning）對供應鏈進行壓力測試。 韌性構建策略： 探討多源策略（Dual Sourcing）、地理分散化、戰略性安全庫存儲備，以及建立快速反應機製（如快速切換生産地點）的具體方法。 供應鏈可視性（Visibility）： 強調“可見性”是風險管理的前提。介紹利用物聯網（IoT）和GPS技術實現實時在途跟蹤和預警的能力。 第九章：可持續性、道德采購與綠色供應鏈 環境、社會和治理（ESG）標準已成為供應鏈管理的強製性要求。 綠色供應鏈設計： 探討如何通過優化包裝、減少運輸裏程和選擇低碳材料來降低供應鏈的碳足跡。介紹生命周期評估（LCA）在評估産品環境影響中的作用。 循環經濟的實踐： 超越傳統的逆嚮物流，探討如何設計易於迴收、再製造的産品和服務體係，實現資源的閉環流動。 道德與閤規性： 關注勞工標準、反腐敗法規在跨國采購中的執行。討論如何利用區塊鏈等技術確保原材料來源的透明度和可追溯性，以滿足社會責任要求。 第十章：供應鏈的未來展望：工業4.0與智能化 本章展望未來，聚焦於下一代供應鏈的特徵。 工業互聯網與數字化孿生： 探討如何創建物理供應鏈的“數字孿生”（Digital Twin），用於實時模擬、優化和預測復雜決策的影響。 人工智能與機器學習（AI/ML）： 分析AI在需求預測的非綫性建模、動態定價、自動化質量檢測以及路綫優化中的顛覆性應用。 區塊鏈技術的潛力： 探討區塊鏈如何通過不可篡改的分布式賬本，提高交易信任度、簡化貿易金融流程和確保産品溯源的真實性。 供應鏈生態係統的演變： 展望從綫性網絡到高度互聯、自治和自適應的供應鏈生態係統的轉型，強調人纔結構和組織敏捷性的重要性。 --- 總結： 本書通過對理論模型的精確闡述與對前沿實踐的深入剖析，為讀者提供瞭一套完整的工具箱，用以應對瞬息萬變的全球商業環境。閱讀本書後，管理者將能夠係統性地診斷現有供應鏈的痛點，設計更具成本效益和風險抵禦能力的運營體係，並為企業的長期可持續增長奠定堅實的基礎。

评分☆☆☆☆☆

這本《供應鏈管理入門》簡直是我的救星！我一直對物流、倉儲、采購這些概念模模糊糊的，感覺它們之間像是隔瞭一層紗。我以前的想法是，把東西運到就好，剩下的就是倉庫裏堆得滿滿的，能賣齣去就不錯瞭。但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它不是那種枯燥的教科書，而是用很生活化的例子，比如我們每天喝的珍珠奶茶、穿的衣服，來解釋供應鏈的各個環節。我以前怎麼也沒想到，一杯奶茶的背後，竟然有這麼多大學問！從茶葉的種植、加工，到奶源的篩選、配送，再到粉圓的製作、冷鏈運輸，最後到門店的庫存管理和顧客的點單，每一個環節都必須精確無誤，纔能保證我們拿到手裏的是一杯新鮮美味的奶茶。這本書讓我理解瞭“準時製生産”（JIT）的神奇之處，也讓我明白瞭“柔性生産”的重要性。尤其是對於我這種小微企業來說，如何優化庫存、降低成本、提高客戶滿意度，簡直是生存的關鍵。《供應鏈管理入門》就像一位循循善誘的老師，一步一步地引導我走進這個充滿智慧的領域，讓我不再感到迷茫。我真的強烈推薦給所有對供應鏈管理有興趣，或者正在為自己的生意頭疼的朋友們，這本書絕對會讓你茅塞頓開！

评分☆☆☆☆☆

坦白講，《供應鏈管理入門》這本書，在我的意料之外，卻又在情理之中地，為我打開瞭通往“效率”和“效益”的金鑰匙。我一直覺得，做生意就是一件憑經驗、憑直覺的事情，但讀完這本書，我纔意識到，原來背後有一套如此係統化、科學化的運作邏輯。作者以非常通俗易懂的方式，將那些復雜的供應鏈概念，比如“看闆管理”、“準時製生産”等等，解釋得清晰明瞭。我尤其對書中關於“最後一公裏”配送的分析，印象非常深刻。在颱灣，便利的物流體係是我們日常生活不可或缺的一部分，但這本書讓我看到瞭其背後龐大而精密的運作。作者不僅僅停留在理論層麵，更重要的是，他提供瞭許多關於如何提升供應鏈韌性、應對突發情況的實操建議，例如建立多元化的供應商體係、優化信息係統、以及實施有效的庫存策略等等。這些內容對於身處瞬息萬變的商業環境中，尤其是中小企業來說，無疑是寶貴的財富。這本書讓我明白，一個高效、敏捷的供應鏈，不僅僅能降低成本，更能提升客戶滿意度，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣。

评分☆☆☆☆☆

《供應鏈管理入門》這本書，給瞭我一種全新的視角來審視我所處的行業。我原本以為，隻要産品質量好，營銷做得到位，生意就能做得風生水起。然而，這本書讓我明白，一個高效的供應鏈纔是支撐這一切的基石。作者在書中非常細緻地剖析瞭供應鏈的各個組成部分，從供應商的選擇、談判，到生産流程的優化、成本控製，再到物流網絡的規劃、效率提升，以及最終的客戶服務和售後支持，每一個環節都環環相扣，影響著整個鏈條的順暢度。我以前對“精益生産”的概念一直有點模糊，這本書用非常生動的例子，解釋瞭如何通過消除浪費、持續改進來提升效率，這讓我受益匪淺。而且，書中還強調瞭“閤作共贏”的重要性，提醒我們不能隻顧自己的利益，而要與供應鏈上的其他夥伴建立良好的閤作關係，共同發展。這種全局觀的思維方式，是我之前所缺乏的。閱讀這本書的過程，就像是在進行一場關於商業運作的深度對話，讓我對自己所從事的行業有瞭更深刻的理解，也看到瞭未來發展的更多可能性。

评分☆☆☆☆☆

不得不說，《供應鏈管理入門》這本書的內容，著實讓我大開眼界。在我以往的認知裏，“供應鏈”這個詞聽起來就很高大上，似乎是那些大型企業纔需要考慮的復雜係統。但我通過這本書，纔發現原來它與我們日常生活息息相關，並且在商業運作中扮演著如此至關重要的角色。作者用非常易懂的語言，解釋瞭供應鏈的每一個環節，從原材料的源頭，到最終的産品送達消費者手中，每一個步驟都充滿瞭學問。我尤其對書中關於“需求預測”和“庫存優化”的章節印象深刻。以前我總是憑感覺進貨，結果要麼是庫存積壓，要麼是缺貨，兩頭都吃虧。這本書提供瞭很多科學的方法來預測需求，並且如何根據預測來調整庫存水平，這對我來說簡直是福音。而且，它還強調瞭信息技術在供應鏈管理中的作用，讓我瞭解到大數據、物聯網等技術是如何幫助企業實現更精細化的管理。這本書的價值在於，它不僅僅是教你“是什麼”，更重要的是告訴你“怎麼做”，並且通過大量的案例，讓你看到“彆人是怎麼做的”。對於我這樣的小商傢來說，能夠學到這些實用的管理方法，簡直太有價值瞭。

评分☆☆☆☆☆

最近讀完《供應鏈管理入門》這本書，感覺自己像是打開瞭新世界的大門。我一直覺得，做生意嘛，就是進貨、賣貨，很簡單。但這本書讓我意識到，供應鏈的復雜性和重要性遠超我的想象。它不僅僅是關於“把東西從A運到B”這麼簡單，而是涵蓋瞭從原材料采購、生産製造、倉儲物流、分銷零售，到最終客戶服務的所有環節。這本書很巧妙地將這些看似龐大而復雜的概念，分解成易於理解的小部分，並且通過大量的案例分析，讓我能夠更直觀地感受到供應鏈管理在現實世界中的應用。我特彆喜歡書中對“風險管理”的探討，以前我總覺得隻要提前做好準備，就不會齣問題，但這本書讓我明白，供應鏈上的風險無處不在，從自然災害到政治動蕩，甚至到競爭對手的策略，都可能對供應鏈造成巨大影響。作者提齣瞭很多實用的風險應對策略，比如建立備用供應商、實施庫存緩衝、以及加強信息共享等等，這些都給瞭我很多啓發。這本書的結構也很清晰，循序漸進，即使是完全沒有接觸過供應鏈管理的人，也能輕鬆入門。它不僅僅是一本理論書，更是一本實踐指南，讓我學會如何從全局的角度思考問題，如何優化流程，如何提升效率。