觀念的力度 打造將纔基因係列:破除工作的盲點,釐清睏惑,從思維植入優秀的基因 (電子書)

觀念的力度 打造將纔基因係列:破除工作的盲點,釐清睏惑,從思維植入優秀的基因 (電子書) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

杜書伍
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圖書描述

走齣反覆受挫迴圈最有效的方式,就是改變觀念!
從根源解決問題,解開錯誤思維的束縛,脫穎而齣。
破除工作盲點最實用的一本書!
 
  打造將纔基因係列暢銷近35萬冊!博客來年度百大暢銷排行榜
  經濟部中小企業處「金書獎」、公務人員閱讀推薦書籍
 
  每個人在職場起跑的時間都差不多,但是5年、10年後,位置卻差很多,一大關鍵就是許多人被自己的盲點限製瞭發展。
 
  職場中所有你覺得不應該、不喜歡的事,可能就是你無法前進的關鍵。錯誤的認知像無形的網,將你套住寸步難行!甚至導嚮邊緣化……
 
  觀念影響認知,認知改變態度,態度決定結果
  3C教父淬鍊半世紀心法,不藏私貼身傳授   
 
  本書作者為聯強國際集團總裁杜書伍。1988年聯強國際成立,杜書伍接任總經理時纔36歲,之後不斷開拓成長,發展到亞太第一大資通訊通路集團,也帶領齣無數將纔。
 
  書中針對職場的製度、組織、能力、職涯、將纔共5大麵嚮,透過45則觀念短語,直擊誤區,釐清混淆不清的觀念灰色地帶,許多主管不方便明說的觀念,杜書伍也坦白為你破除盲點。
 
  ● 製度:如何分辨是「政策錯誤」還是「執行錯誤」?如何「從組織的角度」看事情?
  ● 組織: 「造謠者」有哪些特徵?「愛麵子」有什麼後遺癥?
  ● 能力:為什麼「熟悉」不等於「能力」?如何不靠「本能」,用「工具」和「方法」做事?
  ● 職涯:如何分辨真正的「興趣」跟「熱情」?為什麼「有經歷」不等於「有經驗」?
  ● 將纔:如何區分「潛在機會」與「現成機會」?「專業」與「紀律」的關係是什麼?
 
  每則短語都是一記重擊,徹底打通你的職場任督二脈!
 
  (本書原書名:《觀念漫談》,此為新修第二版)
 
好的,這是一份關於另一本圖書的詳細簡介,旨在避免提及您提供的書名及其內容: 書名: 跨界思維的魔力:連接異質領域的創新實踐指南 引言: 在知識爆炸、專業壁壘日益加深的現代社會,單一維度的思考往往難以應對復雜多變的問題。我們習慣於在既定的軌道上深耕,卻常常忽視瞭真正突破性的洞察往往隱藏在學科的交界處。本書旨在提供一套係統的框架,引導讀者如何主動打破思維定勢,將看似無關的領域知識融會貫通,從而在個人發展、團隊協作乃至企業創新中,釋放齣前所未有的“跨界”能量。我們不滿足於對現有工具的優化,而是聚焦於如何重構認知結構,培育一種能夠主動尋找連接點、構建新範式的思維模式。 第一部分:認知的“隔離牆”及其拆解 本部分深入剖析瞭阻礙跨界思考的深層心理機製與環境因素。 1. 專業化的悖論: 探討瞭過度專業化如何導緻“隧道視野”,使個體在麵對宏觀問題時顯得力不從心。我們將解析學科邊界感是如何在教育體係和職業發展中被固化,並闡述這種固化對創新潛能的抑製作用。 2. 認知負荷與決策捷徑: 分析大腦在處理新信息時的傾嚮性——傾嚮於使用已建立的思維模型,而非建立新的模型。本章將揭示那些看似高效的思維捷徑,實則可能是扼殺創新的溫床。 3. 消除“領域盲區”的心理準備: 強調建立“認知謙遜”的重要性。真正的跨界者必須首先承認自己在特定領域的無知,這種開放心態是接納外部信息流的先決條件。我們將介紹一係列自我反思工具,幫助讀者識彆自身思維的默認設置和偏見。 第二部分:跨界思維的構建模塊 本部分是本書的核心,係統地介紹瞭如何主動培養和運用跨界整閤的能力。 1. 類比思維的精細化運用: 傳統上,類比被視為一種直覺工具,本書將其係統化。我們區分瞭錶麵相似性類比(低效)與結構映射類比(高效)。通過大量的案例研究,如生物學原理在工程設計中的應用、音樂理論在項目管理中的藉鑒等,展示如何從一個領域的深層結構中提取普適性原則,並將其遷移至另一領域。 2. “概念混閤”的實踐方法: 藉鑒認知科學的研究成果,本書提供瞭一套流程化的“概念混閤”練習。這不是簡單的知識疊加,而是通過強製性地將兩個不相關的概念進行對撞和融閤,觀察由此産生的“張力”如何催生新的解決方案。我們將介紹“強迫聯想矩陣”和“矛盾體設計”等具體技術。 3. 多重身份的激活與切換: 跨界不僅是知識的整閤,也是視角的切換。本章探討如何培養多重職業或興趣身份,並在解決問題時靈活地扮演不同的“角色”。例如,在分析市場趨勢時,模擬一位人類學傢、一位金融分析師和一位藝術評論傢的視角,從而獲得更全麵的洞察。 第三部分:跨界實踐的落地與策略 理論的價值在於指導行動。本部分側重於如何將跨界思維轉化為實際成果。 1. 構建“異質信息網絡”: 強調人際交往在知識獲取中的關鍵作用。本書提供瞭構建和維護高質量“異質信息網絡”的策略,即有意識地結識那些與自己專業背景、文化背景截然不同的人群。我們將討論如何進行有效的“知識互換對話”,避免淪為無效的社交。 2. 項目的“邊界模糊化”設計: 對於組織管理者而言,如何設計齣鼓勵跨界協作的項目至關重要。本章提齣“去部門化任務分配”和“最小可行知識單元分享”的概念,旨在打通信息孤島,使創新自然地在不同知識集群間流動。 3. 成果的驗證與迭代: 跨界創新往往伴隨著高風險和不確定性。本書最後一部分闡述瞭如何快速測試跨界假設的方法論。我們采用精益創業中的“構建-測量-學習”循環,但側重於如何在高不確定性環境下,快速收集來自不同視角的反饋數據,以驗證新連接點的有效性。這包括設計多維度的評估指標,而非僅依賴單一領域的成功標準。 結語: 《跨界思維的魔力》並非一本提供標準答案的書籍,而是一份思維地圖和工具箱。它鼓勵讀者走齣舒適區,將每一次對未知領域的探索視為重塑自我認知、增強解決問題能力的契機。在這個知識快速摺舊的時代,能否有效地進行知識的橫嚮遷移和重組,將是決定個體與組織未來競爭力的核心要素。擁抱異質性,激活你的連接潛能,讓創新在碰撞中誕生。

著者信息

作者簡介

杜書伍


  1952年齣生於教師世傢,爺爺取名期許「與書為伍」。

  1974年交通大學計算與控製學係畢業後,即積極投入引進推廣英特爾CPU技術,被推選為影響颱灣電子資訊產業發展的十大關鍵人物之一。1988年創辦聯強國際集團,獨到的經營策略將聯強國際發展成亞太第一大、版圖跨越颱灣、大陸港澳、澳紐、印度、中東、泰國與印尼等地的資通訊電子通路集團,連續多年獲Interbrand評選為「颱灣最佳國際品牌」,連續十二年為《天下雜誌》評選為「標竿企業」。杜書伍卓越的經營管理能力,獲《哈佛商業評論》評選為「颱灣執行長50強」、被基金投資經理人選為「最佳專業經理人」,並榮獲交大傑齣校友。2020年榮膺工業技術研究院院士,2021年獲交通大學頒授名譽工學博士學位。

  杜書伍經營領導企業,注重「觀念領導」與「人纔培育」。長期以來,針對企業營運、製度觀念、組織認知、職場行為與觀念等撰寫數百篇之觀念短文,做為聯強內部人纔培育的教材。同時基於「知識經驗的分享,是迴饋社會的最佳方式」的理念,陸續集結齣版《打造將纔基因》、《將將》、《觀念的力度》、《深思考的鍛鍊》等書。由於非常貼近職場實務觀念,引起廣大共鳴,成為最受歡迎的暢銷作傢。

 

圖書目錄

作者序    從「軟體基因」著手
前言        年齡數字的魔咒 
 
第一部 組織與製度認知  
1  企業組織的本質,就是由上而下的決策執行體係 
2  組織功能的「加減乘除」 
3  是政策錯誤?還是執行錯誤? 
4  推動事務,沒有雜音纔怪 
5  習慣「從組織的角度看事情」,纔會客觀
6  沒有「齣勤紀律」就是沒有「組織意識」
7  不閤理的製度,但對我有利,就會變成對的製度?  
8  觀念、政策要徹底理解,纔能真正做齣「認同」與否的判斷  
 
第二部 組織行為
9   自己笨,以為主管跟他一樣笨
10  好好先生,不會好好做事
11  「隨便說說」,不斷的在自我摺損信任  
12  方便,不應該隨便   
13  愛麵子的後遺癥 
14  造謠者的特徵   
15  咕咚來瞭!
16  給多少,做多少?   
17  大傢一起來抓官僚   
 
第三部 能力提升
18  人分三等,你是哪一等? 
19  熟悉,不等於能力   
20  用方法,用工具,不要隨本能做事 
21  努力,但不要用蠻力!   
22  專注、聚焦的近視眼後遺癥   
23  一知半解,最危險! 
24  好好檢視你的「腦消化係統」
25 「將心」的閱讀心態
26  拿捏得宜,代錶能耐 
27  培訓,就像薑太公釣魚   
 
第四部  職涯認知
28  興趣的本質是一樣的
29  體悟意義與價值,而不斷積極追求,叫熱情
30  「資深」,是資產,還是包袱?
31  有經歷,不等於有經驗
32  與時俱進,否則就有被淘汰的風險 
33  改變,是一種經驗,是一種能力
34  閱讀,在預知過往未曾經歷的事物與知識   
 
第五部  將纔認知
35  人纔永遠不夠!隻是你是不是人纔?
36  幹部,是浮齣來的  
37  隻有「潛在機會」,沒有「現成機會」
38  沒有紀律,就沒有積極度    
39  能力是從麵對問題中淬鍊齣來的  
40  不思考未來,就沒有未來
41  「功高震主」與「恃寵而驕」
42  是授權,不是分權
43  審核權與核決權
44  體認功能單位的「專業支持」與「專業製衡」
45  贏的團隊,就是傾巢而齣
 

圖書序言

  • ISBN:9789863987956
  • EISBN:9789863987963
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:1.1MB

圖書試讀

用户评价

评分

這本書的封麵設計,坦白講,第一眼看到的時候會覺得有點「硬核」,那種設計風格很像工程師的筆記本,不是那種會吸引文青或閒暇時隨手翻閱的類型。不過,正是這種「不花俏」的風格,反而讓我對內容充滿瞭好奇心。我原本是抱著姑且一試的心態去看的,畢竟現在市麵上談「職場DNA」、「基因植入」這種詞彙的書太多瞭,大多都是老生常談,換個包裝再賣一次。然而,翻開內頁後,纔發現作者的切入點非常犀利,完全避開瞭那些空泛的口號式指導。它不是教你「如何做」,而是著重在「如何看」,那種對問題核心的解構能力,讓我彷彿在看一份精密的解剖報告,把我們日常工作中最容易忽略的認知盲區,一塊一塊地拆解開來。特別是關於「預設值思維」的探討,我印象非常深刻,它點齣瞭我們許多效率低落的根本原因,並不是能力不足,而是我們用瞭一套過時或錯誤的思維模型在運轉。讀完第一部分,就覺得這本書的價值遠超乎我對一本工具書的預期,它更像是一套思維的「除錯程式碼」。

评分

坦白說,我對市麵上許多強調「將纔」的書籍都有點免疫瞭,總覺得那是在販賣一種對成功者的過度浪漫想像,好像隻要掌握瞭幾個口訣,就能一飛沖天。但這本《觀念的力度》卻完全顛覆瞭我的這種預設立場。它沒有用浮誇的標語來吸引眼球,書中流露齣來的是一種非常務實、甚至略帶批判性的視角。作者似乎很清楚,所謂的「將纔基因」,並不是與生俱來的超能力,而是一套需要不斷校準和優化的思維工具箱。書中對於「決策疲勞」和「資訊過載下的認知捷徑」的分析,我認為是全書的亮點之一。它不再指責個人不夠自律,而是將問題歸因於現代工作環境的係統性設計缺陷,然後教你如何在這種係統中,建立起一套能保護自己認知資源的防護機製。這種「係統性思考」的訓練,讓我意識到,很多時候我們的「睏惑」,其實隻是因為我們還沒學會如何正確地「提問」罷瞭。

评分

這本書的結構安排,我個人覺得設計得相當有巧思,它不像傳統的教科書那樣,從定義到應用,而是採取瞭一種螺鏇上升的方式。開頭的幾章節,看似在談一些很形而上的「觀念」,但其實是在為後續更具體的「應用情境」打地基。那種「由宏觀到微觀」的過渡非常自然,讓人很難中途抽離。我特別欣賞作者在論述觀念時,那種嚴謹的邏輯推演,沒有任何一處是為瞭湊字數而存在的,每一個論點的建立,都是建立在前麵嚴密論證的基礎上。舉例來說,當談到如何「重塑工作場域的語言」時,作者並不是簡單地建議大傢多用「賦能」或「協作」這類熱門詞彙,而是深入探討瞭這些詞彙背後的權力結構和溝通預期是如何被語言所固化和限製的。這種深層次的挖掘,讓讀者真正去思考,我們每天講的話,是不是也在不知不覺中,限製瞭我們團隊的創新空間。這絕對是需要反覆閱讀、仔細咀嚼纔能體會其中三昧的作品。

评分

如果要用一句話來總結我對這本書的整體感受,那大概就是「醍醐灌頂,重塑底層架構」。它的價值不在於提供瞭多少立即可用的技巧,而在於它成功地「重置」瞭我看待工作問題的預設參數。閱讀的過程中,我經常停下來,拿起筆在旁邊空白處畫圖、寫下我自己的類比案例,因為書中闡述的許多觀念,都需要透過將其「個人化」的轉換過程,纔能真正內化。我發現,當我開始用書中強調的「非線性的因果鏈」去分析我手邊的專案時,那些原本看似僵死的瓶頸,突然間就有瞭新的流動性。這本書的語氣雖然嚴謹,但卻充滿瞭對讀者潛能的信任,它相信我們有能力去洞察更深層次的結構,而不是永遠停留在錶麵應對的層級。這是一本需要投入時間和心力的好書,但迴報絕對是巨大的,它讓你從根本上相信,真正的「力度」,來自於你對觀念的掌握與錘鍊。

评分

說真的,現在這年頭,資訊爆炸到一個有點可怕的程度,每個禮拜都有新的管理學理論或是高效能的SOP橫空齣世,搞得大傢疲於奔命,總想著找到那個「萬靈丹」,能讓我們瞬間從魯蛇變菁英。但這本《觀念的力度》給我的感受很不一樣,它給的不是速效藥,而更像是一帖需要時間去消化的中藥。書裡的文字,用詞遣字非常精準,沒有太多華麗的辭藻去粉飾太平,讀起來有點像在跟一位經驗老到的前輩對話,他不會直接給你答案,而是透過層層遞進的提問,引導你不得不去麵對自己思維結構中的「結構性缺陷」。我記得書中有個關於「目標錨定偏差」的章節,作者舉瞭一個生活化的例子,馬上就擊中瞭我的痛點——原來我常常在做決策時,隻是在為自己早先設定好的那個不夠周全的目標找補,而不是真正去看清當下的全貌。這種直指核心的剖析,雖然過程有點「痛」,但絕對是蛻變的開始,它讓你不得不停下來,誠實地麵對自己過去的決策模式,這對我這種在夾層中掙紮的中階主管來說,簡直是及時雨。

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