企業初心：未來企業的新領導準則 (電子書) pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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修伯特．喬利

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圖書描述

　　唯有「宗旨」與「人本」纔是道路

　　★華爾街日報暢銷書、金融時報選書
　　★亞馬遜創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）、微軟執行長納德拉（Satya Nadella）等國內外企業領導人重磅推薦

　　百思買（Best Buy），一傢在零售業虛實之戰中瀕臨倒閉危機的實體通路，
　　卻能虛實相輔，成為全美最受歡迎的雇主企業之一，大幅提高顧客滿意度，
　　股價遽然成長，連最大競爭者亞馬遜都成為其策略夥伴。
　　主導這場大逆襲的修伯特．喬利（Hubert Joly），
　　如何帶領一群人，跌破市場眼鏡，走齣一條生路，挽救這傢岌岌可危的公司？

　　本書是修伯特．喬利濃縮畢生在全球商業戰場上纍積的豐富經驗及個人智慧，精粹齣一套值得所有領導者學習及效法的領導模式。2012年，當各傢實體零售商麵臨亞馬遜的強勢壓境，百思買卻能華麗轉身，不僅坐穩電子零售產業龍頭，連死對頭亞馬遜都成為其策略夥伴。修伯特．喬利主導百思買轉型，透過關注人與宗旨的麵嚮，創造齣驚人的成功。

　　喬利在書中分享成功重整百思買的策略，指齣企業浴火重生之道，在於把「人」和「宗旨」放在企業的核心，構建公司內外部所有利害關係人（顧客、供應商、社區和股東）的正嚮連結，釋放「人性魔法」，以達成卓越績效。麵對多變、複雜又混沌不明的「烏卡時代」（VUCA）帶來的市場劇變，每個人都需要重新思考工作的意義，每個企業都需要徹底轉變管理和領導方式。對於準備摒棄舊典範、「以人為本」的領導者而言，本書更是一本即時的指引！

佳評如潮

　　「《企業初心》勢必成為這個時代最重要的商管書籍之一。喬利分享他獲緻成功、淺顯易懂卻精闢深入的見解，是所有領導者和企業的絕佳指南，協助我們在資本主義新時代下快速轉型，為所有利害關係人服務。」――安琪拉．阿倫茲（Angela Ahrendts），Burberry 集團前執行長、蘋果公司（Apple Inc.）前資深副總裁

　　「百思買在喬利的領導下重整成功、令人颳目相看，堪為全球商學院的模範教材。」――傑夫．貝佐斯（Je Bezos），亞馬遜（Amazon）創辦人兼執行長

　　「喬利邀請我們一同深度思考企業的宗旨，並提供讓願景成真的準則和實用建議。」――薩蒂亞．納德拉（Satya Nadella），微軟公司（Microsoft）執行長

　　「喬利讓我們瞭解真正且有效的領導方式是什麼：釐清崇高宗旨、以人為本、照顧所有利害關係人、自然而然獲得豐碩利潤。」――艾查．艾文斯（Aicha Evans），Zoox執行長

　　「凡是想要瞭解現代企業如何成為全球行善力量、領導力新趨勢、以及為何崇高宗旨是萬事萬物核心的人，絕不能錯過這本佳作！」――艾力剋斯．戈斯基（Alex Gorsky），嬌生公司（Johnson & Johnson）董事長

　　「這本『釋放人性魔法』教戰守則將會革新企業經營的方式，更將改寫商學院教導商業管理和資本主義的內容。」――亞莉安娜．赫芬頓（Arianna Hu ngton），Thrive Global公司創辦人兼執行長

　　「《企業初心》是一本獨特又極具人性的指南，教導我們真正的領導和共事之道。」――雷夫．羅倫（Ralph Lauren），雷夫羅倫企業（Ralph Lauren Corporation）執行董事長暨創意長

　　「喬利對於『宗旨』和『員工』的熱愛，遠遠大於『利潤』。當人性處於最脆弱的睏境時，本書以獨到見解和實用範例，說明企業如何成為強大的行善力量。」――保羅．波曼（Paul Polman），想像公司（Imagine）共同創辦人兼董事長；聯閤利華公司（Unilever）前執行長

　　「喬利是當今最受矚目、最善解人意的執行長之一，能啟發有誌於成為宗旨型領導者、在事業生涯活齣意義的所有人。我親眼見證他重整零售業、獲得巨大成功。其原則就是視『宗旨』和『利潤』一樣重要。正因如此，即使工作辛苦，卻也同時讓人感到愉悅和充實。」――蔻芮．貝瑞（Corie Barry），百思買前執行長

　　「『宗旨』和『以人為本』是創造公司績效與長期價值最強大的驅動力。任何想為經濟、社會和環境做齣貢獻的領導者，必能從本書中獲得深刻的啟發。」――蘇菲．貝隆（Sohpie Bellon），索迪斯集團（Sodexo）董事長

　　「這是一本適閤這個時代的最佳領導書籍，幫助全球領導者瞭解如何鼓勵人們的真理。作者喬利從一個重視分析、野心勃勃的麥肯錫公司顧問，轉變成宗旨型領導者，他的雋永故事和真實人性為本書注入生命，讓讀者明白：追求崇高宗旨、以人為本，是任何人都能做到的高效領導配方。」――詹姆斯．希特林（James M. Citrin），史賓沙顧問公司（Spencer Stuart）北美業務執行長；《你當傢作主，然後呢？》（You’re in Charge—Now What?）作者

　　「喬利是我非常尊重且欣賞的領導者。他在這本引人入勝的書中，記錄他善用宗旨以及與員工、顧客、股東和社區建立人際連結的成果，值得所有企業效法。」――約翰．多納霍（John Donahoe），Nike 總裁兼執行長

　　「喬利和其領導團隊創造齣驚人的百思買傳奇，是本世紀最具啟發性又有教育意義的故事之一。《企業初心》不僅是所有領導者必讀之作，更是有意成為未來領導者的藍圖。」――馬歇爾．葛史密斯（Marshall Goldsmith），暢銷書《自律力》（Triggers）和《UP學》（What Got You Here Won’t Get You There）作者

好的，這是一本關於未來企業領導力與企業核心價值觀的圖書簡介： --- 書名：《基業長青：重塑企業文化與領導力的新範式》作者：[此處可填寫虛構作者名，如：李明遠教授/資深管理顧問] 齣版信息：[此處可填寫虛構齣版社/年份，如：遠見管理齣版社/2024年修訂版] --- 圖書簡介在快速迭代、充滿不確定性的商業浪潮中，企業如何纔能穿越周期，實現真正的“基業長青”？本書並非聚焦於某一時期的熱點管理技巧，亦非鼓吹盲目追逐短期財務績效的“速成指南”。《基業長青：重塑企業文化與領導力的新範式》深入探討瞭驅動二十一世紀企業持續成功的深層哲學與實踐框架。它旨在為那些不滿足於僅僅“生存”而渴望“卓越”的領導者、管理者以及所有緻力於塑造組織未來的專業人士，提供一套係統、深刻且極具前瞻性的思考工具。本書的核心論點是：真正持久的競爭優勢，根植於企業對自身存在意義的清晰認知（Purpose-Driven Culture）以及領導者能夠持續激發員工潛能的內在驅動力（Authentic Leadership）。在技術革命和全球化加速的背景下，傳統的層級製、指令型管理模式正日益失效，取而代之的，是一種更注重韌性、適應性、透明度和內在激勵的新型組織形態。第一部分：文化的深層結構——超越口號的價值重塑本部分將領導力視為文化的外化體現，探討如何構建一個內生驅動力強大、能夠自我修復和進化的組織環境。 1. 探尋“為什麼”：從使命到行動的橋梁我們深入分析瞭那些在危機中錶現齣驚人韌性的企業，發現其共同點在於擁有超越利潤之外的清晰“為什麼”。本書提齣瞭一套“價值光譜分析法”，幫助企業區分外在目標（如市場份額）與內在驅動力（如解決的社會問題或信念）。我們將詳細闡述如何將模糊的使命聲明轉化為日常決策中的具體行為準則，確保價值觀不是牆上的標語，而是血液中的基因。 2. 組織韌性與學習型心智模式在VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）時代，組織的“學習速度”決定瞭其生存能力。本書藉鑒係統思考和復雜適應性係統（CAS）的理論，揭示瞭如何設計組織結構、溝通機製和績效評估體係，以鼓勵“建設性失敗”和快速反饋循環。重點探討瞭“心理安全感”在促進知識共享和創新試錯中的關鍵作用，並提供瞭衡量和培育心理安全感的實用指標。 3. 領導者的角色轉變：從“控製者”到“賦能者” 傳統的“英雄式領導”已無法應對現代企業的復雜性。本章著重探討瞭“服務型領導”（Servant Leadership）與“分布式權威”（Distributed Authority）的有機結閤。我們將提供具體的工具，幫助領導者放下微觀管理的傾嚮，轉而專注於設定清晰的邊界、提供充足的資源，並培養團隊的自我管理能力。這包括如何進行高影響力的教練式輔導，而非單純的問題解決。第二部分：未來領導者的核心素養——真實性與適應性本書的第二部分聚焦於領導者自身的修煉，強調領導力是一種內在狀態的外顯，而非一套可被模仿的技巧集。 1. 真實性領導力（Authentic Leadership）的實踐路徑真實性並非暴露所有弱點，而是一種基於深刻自我認知（Self-Awareness）的領導風格。我們將指導讀者如何進行深入的自我反思，識彆個人的核心驅動力、價值觀盲點以及情緒觸發點。真實性如何轉化為信任？本書闡述瞭透明溝通的藝術——在保持戰略敏感度的同時，如何誠實地分享挑戰與願景，從而建立起員工對領導層深刻的認同感。 2. 跨文化與認知多樣性的領導藝術在全球化和人纔流動的背景下，領導者必須具備極高的“認知靈活性”。本章分析瞭多元背景團隊的潛能與挑戰，並提齣瞭“包容性領導框架”。這不僅僅是遵守多元化政策，而是主動尋求並整閤那些挑戰主流觀點的聲音，確保決策質量不受同質化思維的限製。 3. 驅動長期主義的決策框架短期壓力往往迫使領導者做齣迎閤季度報告的決策。本書提供瞭一套“代際影響分析法”，旨在幫助高管在權衡短期收益與長期健康發展時，建立更穩固的倫理和戰略錨點。這包括如何設計激勵機製，奬勵那些雖迴報周期長但對企業未來至關重要的戰略性投資和文化建設工作。第三部分：組織設計與人纔生態係統的重塑領導力與文化最終必須通過組織結構和人纔戰略來落地。本部分探討瞭適應未來所需的組織形態。 1. 從“崗位”到“角色”的轉變在敏捷組織中，固定的、描述詳盡的崗位說明書正在被更具彈性的“角色”所取代。本書詳細介紹瞭如何通過“能力圖譜”來定義動態角色需求，以及如何基於貢獻而非層級來分配權力和報酬。我們將探討如何用項目製的思維來重組部門間的協作方式，打破“筒倉效應”。 2. 人纔的“吸引、發展與保留”的再定義對於新一代人纔而言，職業發展不再是綫性晉升，而是技能的積纍與影響力的拓展。本書提齣瞭“人纔生態係統”的觀點，強調企業需要像培育創新平颱一樣去構建人纔發展體係，包括：內部創業機會的孵化機製、跨職能導師製的構建，以及將文化貢獻納入績效評估的體係。重點討論瞭如何通過賦予員工更大的自主權（Autonomy）來滿足其內在激勵，而非僅僅依賴物質奬勵。 3. 領導力傳承與知識的活化企業的智慧不應隨著領導者的更迭而流失。本書提供瞭構建可持續領導力接班人計劃的實用模型，該模型強調瞭對“隱性知識”的挖掘和結構化記錄。這要求現任領導者主動成為知識的“策展人”和“引燃者”，確保組織的集體智慧能夠持續賦能下一代決策者。結語：一場永無止境的組織進化《基業長青》並非提供終極答案，而是一張引導您進行深刻對話的地圖。它要求讀者停止嚮外部尋求最新的“管理魔法”，轉而嚮內審視組織的核心信念和領導者的內心世界。隻有當文化、領導力和組織結構達成深刻的一緻性，企業纔能真正擁抱變化，從容應對時代的挑戰，最終實現跨越商業周期的長遠發展。本書適閤誰閱讀？緻力於從戰術層麵轉嚮戰略層麵思考的企業創始人、CEO及高層管理者。人力資源、組織發展（OD）領域的專業人士，尋求構建下一代人纔戰略的實踐者。渴望在職業生涯中實現深度影響、理解領導力本質的中層管理者和高潛力人纔。 ---

著者信息

作者簡介

修伯特．喬利（Hubert Joly）

　　曾任百思買董事長和執行長。被《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）列為「全球績效最佳執行長」、《霸榮週刊》（Barron’s）選為全球三十大執行長，並獲Glassdoor網站頒贈全美十大執行長「年度員工選擇獎」。喬利現為哈佛商學院資深講師，並於嬌生（Johnson & Johnson）和雷夫羅倫（Ralph Lauren）公司擔任董事。

　　更多資訊請上www.TheHeartofBusiness.org

卡蘿蘭．藍柏特（Caroline Lambert）

　　曾擔任《經濟學人》（The Economist）駐外記者與亞洲版副主編，報導世界各地商業、經濟和政治情勢，並獲「帝亞吉歐非洲商業報導獎」（Diageo Africa Business Reporting Award）和「沙蘭傑齣金融新聞獎」（Sanlam Award for Excellence in Financial Journalism）。她是歐洲工商管理學院企管碩士、約翰霍布金斯大學高級國際研究學院國際關係碩士，曾獲「海恩斯國際政策獎」（C. Groove Haines Award in International Policy）。曾任全球發展中心（Center for Global Development）訪問學者。

譯者簡介

劉復苓

　　明尼蘇達大學新聞暨大眾傳播研究所碩士，曾任公關公司經理與《經濟日報》記者，現為專職譯者，目前旅居美國亞特蘭大市。曾獲經濟部「金書獎」，以及政治大學科管好書Top 10。譯作：《設計你的小習慣》、《女人的計畫》、《動機背後的隱藏邏輯》等八十餘本。個人部落格：「Clare的文字譯站」，內容以分享海外生活趣談和旅遊經驗為主。

圖書目錄

推薦序穿越週期的長青之道／楊元慶
各界好評
導讀以人性魔法驅動企業轉型／郭佳瑋
序言企業初心在於人／比爾．喬治（Bill George）

第一部工作的意義
第一章亞當的詛咒
第二章我們為什麼工作
第三章完美的問題

第二部宗旨型人性組織
第四章股東至上的暴政
第五章以宗旨領航的企業
第六章為企業注入崇高宗旨
第七章如何重整企業又不顧人怨

第三部釋放人性魔法
第八章超越獎懲：丟掉你的「鬍蘿蔔與棍子」
第九章第一要素：連結夢想
第十章第二要素：發展人際連結
第十一章第三要素：強化自主性
第十二章第四要素：精益求精
第十三章第五要素：順風高飛

第四部宗旨型領導
第十四章領導方式至關重要
第十五章宗旨型領導者

結論採取行動
誌謝
注釋

圖書序言

ISBN：9789865255589
EISBN：9789865255794
規格：普通級 / 初版
齣版地：颱灣
檔案格式：EPUB流動版型
建議閱讀裝置：手機、平闆
TTS語音朗讀功能：無
檔案大小：2.8MB

本書分類：商業理財> 管理與領導> 組織／管理

用户评价

评分☆☆☆☆☆

我個人對那些強調「偉大」或「顛覆」的商業書比較有保留，總覺得脫離颱灣中小企業的實際生存環境。但《企業初心》這個切入點，比較像是從根本麵去探討企業的「健康度」，這點讓我蠻感興趣的。我們颱灣的企業傢很多都是白手起傢，他們創業的初衷往往是解決某個痛點，提供一個獨一無二的價值。但隨著公司擴大規模，決策鏈變長，那個最初的火花很容易被各種SOP和法規給磨平。我希望這本書能探討，在高度競爭和變動的全球環境下，如何像藝術傢一樣，不斷地修正自己的作品，同時又堅守住最初的創作精神。它是不是能幫忙釐清，什麼時候該堅持，什麼時候又該果斷地放手？這需要非常細膩的拿捏，期待書中有關於「原則性與彈性」的辯證。

评分☆☆☆☆☆

這本《企業初心：未來企業的新領導準則》感覺很貼閤現在颱灣業界的氛圍，大傢都在談轉型、談永續，但真正能把「初心」落實到營運策略裡的，還真不多。我身為一個在傳產待瞭十幾年，看著老闆們從草創期的拼勁，慢慢被製度化、KPI綁架的資深員工，看到書名就很有感。很多企業現在的問題不是能力不足，而是忘瞭當初為什麼要創業，那股熱忱和服務使用者的真誠，被無止盡的成本控製和市場份額爭奪給稀釋掉瞭。我期待這本書能提供一些具體的方法論，不是那種空泛的口號，而是真正能讓中階主管，甚至是基層員工都能理解，並且願意為瞭這個「初心」去發力的實戰技巧。特別是對我們這種歷史悠久、包袱重的公司來說，如何「優雅地」轉身，不傷筋動骨地找迴核心價值，是個大挑戰，希望作者能提供一些成功案例的深度解析，讓我們少走點彎路。

评分☆☆☆☆☆

最近在看一些關於ESG和企業社會責任的報告，發現很多公司的所謂「初心」，到最後都變成公關文宣，沒有真正融入營運體係。這本書如果真的能談「準則」，我會非常關注它如何處理「利潤」與「價值」之間的拉扯。在颱灣，尤其在麵對價格戰的時候，保住飯碗往往是第一要務，這會讓很多追求「初心」的舉措顯得奢侈。我希望能看到一些案例，證明瞭即使在利潤壓力極大的情況下，堅持正確的領導方嚮，反而能帶來更長遠的競爭優勢。我想知道，作者定義的「新領導準則」，是否包含瞭解決財務壓力的策略思維，而不隻是空談理想。畢竟，一個沒有現金流的理想，很容易變成明日黃花。

评分☆☆☆☆☆

對於我這個剛接手傢族事業的二代來說，這本書的書名簡直是為我量身打造的。我麵對的挑戰是，要如何帶領一群跟我年紀相仿、甚至比我資深的員工，去接受一個新的願景，同時還要尊重前輩們過去的貢獻。老員工有他們的「老做法」，這些做法過去或許有效，但在未來可能成為阻礙。我需要的不是推翻一切，而是找到一個能讓大傢心悅誠服地邁嚮「新初心」的路徑圖。我特別期待書中關於「跨世代溝通」和「願景共創」的部分，如何設計齣一個讓所有人都能參與其中的轉型過程。如果它能提供一些工具，幫助領導者在展示未來藍圖的同時，還能有效地「安撫」和「賦能」現有團隊，那就太棒瞭。

评分☆☆☆☆☆

說實在的，現在市麵上的管理學書籍，十本有八本都是在講數位轉型、敏捷開發這些時髦詞彙，但真正觸及到「領導力核心」的，少之又少。這本《企業初心》的書名本身就帶著一種對現況的反思，讓人想一探究竟。我最近剛好在籌備一個跨部門閤作的新專案，團隊裡充滿瞭資深員工對新科技的抗拒，以及年輕人對現有體製的質疑，氣氛其實有點僵。我正在找尋一種新的溝通模型，可以跳脫權威式的管理，讓大傢都能從共同的願景齣發。如果這本書能提供一套如何重建信任、如何讓老員工的經驗與新思維結閤的領導框架，那對我來說，價值就非常高瞭。我比較在意的是，書中對於「文化重塑」的論述，是否足夠深入，畢竟文化纔是企業最難改變，但也最堅固的護城河。