商業模式轉型:獲利世代2 價值創新的6大途徑 (電子書)

商業模式轉型:獲利世代2 價值創新的6大途徑 (電子書) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

派翠剋.範德皮爾
圖書標籤:
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圖書描述

暢銷經典《獲利世代》顧問團隊最新力作
拆解商業模式核心要素,掌握有效創造新價值的途徑

  6大轉型趨力 ╳ 60個商業模式 ╳ 39個個案
  洞悉蘋果、BMW、SpaceX、星巴剋擁抱趨勢、轉型創新的歷程
  發現超越肉類、要塞英雄、Kickstarter抓住機會、提供新價值的方法

  你發現顧客變瞭嗎?你覺得現在穩定的獲利模式可以持續多久?
  為什麼新創企業總能夠發現機會?你有什麼方法可以打破思考框架?
  投入資源不斷創新,為什麼沒成效?創新如何有效產生新價值?

  顧客的需要與想要沒有改變,但是隨著科技與趨勢演進,滿足需求的方式不斷更新。
  定著一種商業模式堅持不變,今天的獲利再好,也難免被淘汰的命運。
  尤其商業模式會過時,再成功的企業也沒本錢等待!

  暢銷書《獲利世代》的顧問團隊提齣商業模式九宮格畫布,讓商業模式的概念與應用大為普及、易懂易用。十多年後,他們發現商業環境已經有瞭很大的變化,大小企業都麵對轉型的壓力,而九宮格商業模式畫布是可以幫助團隊打破思考框架、聚焦討論的使用工具。

  每個商業模式都有生命週期,都有轉型、改變的需要。《商業模式轉型》這本書涵蓋促使企業轉型的六大驅動力量,每一種轉型都涵蓋跨產業的案例,非常容易參考,包括:

  1 服務化轉型 從產品導嚮轉型為服務導嚮,滿足顧客的需求。
  2 利害關係人轉型 從股東導嚮轉型為所有利害關係人創造價值。
  3 數位化轉型 虛實混閤連結線上線下,隨時連網的數位商業模式。
  4 平颱化轉型 直接連結人與人、人與商務,彼此互動、創造與交易價值。
  5 指數化轉型 業績和收益流從10%的緩步提升,變為10倍成長。
  6 循環化轉型 運用循環經濟創造新生態、新價值。

  本書每一章圖解一種商業模式轉型,涵蓋大型、中型和小型個案,引導你如何看見與發現新的顧客需求,研判轉型方案的可行性。

  你身為企業領導者、決策者、創業傢、內部創業者和變革推動者,能在本書學到:
  •掌握商業模式未來發展方嚮,找齣下一個顧客想要且必需的新價值。
  •融閤原本商業模式的元素、強化舊元素,甚至發掘新元素。
  •策略性思考和行動,果斷拋棄不閤時宜、阻礙成長的舊元素。
  •重新設計與轉變商業模式,確保組織持續生存和興盛。
  •管理你的商業模式組閤,達成專屬的商業模式轉型。

各界推薦

  桂冠實業營銷副總經理 王振宇
  國立臺灣科技大學設計學院院長 宋同正
  BMI方略閤夥人暨創意總監 瀋美君
  祥成行董事長 邱孟漢
  祥成行總經理 邱承漢
  電通行銷傳播集團數位長 邵懿文
  安益集團高雄展覽館總經理 塗宇欣
  颱灣設計研究院院長 張基義
  JustCo副總裁兼大中華區總經理 陳兆慶
  循環颱灣基金會執行長 陳惠琳
  緯創資通副董事長暨新事業總經理 黃柏漙
  REnato lab營運長 歐陽藹寧
  中華汽車企劃管理事業群副總經理  錢經武
  ViewSonic優派營運長 韓敏珠
  Pinkoi.com共同創辦人暨執行長 顏君庭
  (依姓名筆畫順序)

各界好評

  推薦《商業模式轉型》給我企業第二代的朋友們,他們正麵臨組織轉型的議題。——桂冠實業營銷副總經理 王振宇

  願意嘗試改變自我效能和行為思維的個人及組織,《商業模式轉型》一書能提供具價值的指引。——國立臺灣科技大學設計學院院長 宋同正

  每一個正在探索轉型途徑,並尋找未來價值的人,都應該看《商業模式轉型》。當你企圖在充滿不確定的時代摸索前進、創造新事物,具備新奇的觀察視角是不可或缺的技能。——BMI方略閤夥人暨創意總監 瀋美君

  身為60年傳產傢族企業的第三代接班,轉型是使命也是挑戰。《商業模式轉型》清晰地勾勒企業轉型的六大商業模式,並配閤具體的案例說明,為創造新價值的企業領導人,提供最清晰的藍圖和指引,推薦給所有二代接班、正在轉型路上,和新創公司的朋友。——祥成行董事長 邱孟漢、總經理 邱承漢

  《商業模式轉型》是個精彩絕倫的案例庫,幫助我們藉由有紀律的思考來跳脫僵局,找齣跨越界限的能力,培養企業看見更多可能性的能力。在Web 3.0的年代,每個人可能都是一間公司,一個品牌;必須瞭解如何能刷新自己,創造價值。這是一本每個人都可以看的書。——電通行銷傳播集團數位長 邵懿文

  這是一本給身處後疫情時代,所有亟思轉型與求生存的管理者,最實用的工具書!——JustCo副總裁兼大中華區總經理 陳兆慶

  氣候越來越暖,資源越來越少,變動越來越快速,人心有時卻越來越遙遠。如何在限製之中創造價值?如何在風險之中找到意義?如何看見需求的本質?書中六個商業模式轉型的趨勢,簡單又意味深遠,帶領我們一同激盪創意。每一個相信世界會經由我們的努力變得更好的人,都應該來讀。——循環颱灣基金會執行長 陳惠琳

  我們生活在一個快速改變的日常,持續受到新科技、新世代、新價值觀、環保意識與資訊爆炸等諸多因素的衝擊。許多過去習以為常的思維,不知不覺正在改變,這本《商業模式轉型》讓我們盤點自己的慣性思維,同時提齣應該採取什麼態度麵對,是觀察局勢變化的一本好書。推薦趨勢觀察者、市場與行銷人員、研發人員一起閱讀。——緯創資通副董事長暨新事業總經理 黃柏漙

  熟練運用商業模式,能夠更精準地讓對人、對環境好的事,真正發生並且壯大。特別適閤以發揮環境、社會影響力為主軸的任何團隊效法與應用。
——REnato lab營運長 歐陽藹寧

  後疫情時代,用傳統觀點思考,很難麵對快速變化的數位環境,企業想要成長,必須尋找新的商業模式,進行根本的轉型。推薦想要找到方法思考未來的經營者,都來看這本書。——中華汽車企劃管理事業群副總經理  錢經武

  所有投身商業界和創業的人都值得一讀。——Pinkoi.com共同創辦人暨執行長 顏君庭
 
好的,這是一本關於深度學習在計算機視覺領域應用的前沿探索與實踐指南的圖書簡介,旨在為圖像識彆、目標檢測、圖像生成等領域的專業人士和高級研究人員提供全麵、深入的指導。 --- 圖書名稱:《視界前沿:深度捲積網絡與生成對抗網絡的實戰精要》 核心主題:深度學習賦能的計算機視覺革新 本書聚焦於當前計算機視覺領域最具革命性的兩大支柱:深度捲積神經網絡(DCNNs)的架構優化與效率提升,以及生成對抗網絡(GANs)在復雜數據生成與圖像修復中的突破性應用。本書不僅僅停留在理論闡述,更側重於提供從基礎原理到最尖端模型部署的完整技術棧,幫助讀者構建下一代視覺智能係統。 第一部分:深度捲積網絡(DCNNs)的深度解構與性能調優 本部分深入剖析瞭支撐現代視覺係統的基礎骨架,旨在突破現有模型的性能瓶頸,實現更高精度和更低計算開銷的平衡。 第1章:從AlexNet到Transformer:視覺骨乾網絡的演進史與範式轉換 經典迴顧與局限分析: 詳細解析 VGG、ResNet、Inception 係列的創新點與在復雜場景下的局限性,尤其關注梯度消失、模型冗餘等問題。 高效化架構設計: 重點探討 MobileNet (v3/v4 概念)、ShuffleNet 等輕量化網絡的設計哲學,如何通過深度可分離捲積、通道混洗等技術實現移動端部署的實時性。 視覺中的注意力機製: 引入 Squeeze-and-Excitation (SE) 模塊、CBAM 等通道與空間注意力機製,闡述其如何增強模型對關鍵特徵的敏感度。 跨界融閤:Vision Transformers (ViT) 的衝擊: 詳盡介紹 ViT 及其變體(如 Swin Transformer)如何將自然語言處理中的自注意力機製引入圖像處理,並在大規模數據集上展現齣超越傳統 CNN 的潛力,以及如何解決其在小數據集上的訓練難題。 第2章:訓練優化與模型壓縮的實戰技巧 高級正則化與優化器策略: 超越標準 SGD,深入研究 AdamW、Lookahead 等優化器的原理與適用場景;探討 Label Smoothing、Mixup/CutMix 等數據增強策略對泛化能力的實質影響。 量化感知訓練(QAT)與模型剪枝: 詳細指導如何從浮點模型平滑過渡到 INT8 或更低精度,確保在不損失關鍵精度的前提下,大幅降低推理延遲。講解非結構化與結構化剪枝技術,並提供 TensorRT/OpenVINO 部署流程中的模型優化腳本示例。 知識蒸餾的藝術: 介紹如何構建高效的教師-學生網絡結構,區分 logits 蒸餾、特徵圖蒸餾與關係蒸餾,實現小模型嚮大模型能力的遷移。 第二部分:生成對抗網絡(GANs)的理論前沿與高保真圖像生成 本部分將讀者帶入生成模型的核心,從基礎架構到最新的穩定化訓練方法,重點關注如何生成具備高度真實感和語義控製能力的圖像內容。 第3章:GANs的穩定化訓練與評估指標的革新 從Minimax到Wasserstein: 深入剖析原始 GAN 訓練中的模式崩潰(Mode Collapse)問題,並係統介紹 WGAN、WGAN-GP (Gradient Penalty) 如何通過 Wasserstein 距離穩定訓練過程。 頻譜歸一化(SN-GAN): 講解如何通過限製判彆器Lipschitz常數來確保梯度傳播的穩定性和生成質量的提升。 評估的量化: 不再依賴主觀判斷,本書詳細介紹 FID (Fréchet Inception Distance) 和 IS (Inception Score) 的計算原理,並引入 Perceptual Path Length (PPL) 等更貼近人類感知的評估標準。 第4章:條件生成與語義編輯:StyleGAN與大模型時代 StyleGAN係列的精妙設計: 詳盡解析 StyleGAN (v1-v3) 如何通過引入仿射變換(AdaIN)、解耦潛在空間(W/W+ 空間)來實現對圖像風格、結構和特徵的精細化控製。提供實戰代碼,演示如何進行人臉屬性編輯(如年齡、錶情、光照)。 高分辨率圖像閤成: 探討 Progressive Growing GAN (PGGAN) 的核心思想,即逐步增加網絡深度和圖像分辨率,以實現穩定、快速的高清圖生成。 文本到圖像的橋梁 (Text-to-Image): 介紹 DALL-E 2、Imagen 等基於擴散模型(Diffusion Models)的最新趨勢,並將 GANs 與大型預訓練語言模型(如CLIP)的結閤方式進行對比分析,展示如何通過文本提示詞實現高度定製化的圖像生成。 第三部分:前沿應用與多模態融閤 本部分將理論應用於實際挑戰,涵蓋瞭從精細化重建到跨模態理解的最新研究成果。 第5章:深度學習驅動的圖像修復與超分辨率重建 圖像超分辨率(SR): 介紹 ESRGAN、Real-ESRGAN 等利用殘差學習和感知損失來生成細節豐富的超分辨率圖像的方法。重點講解如何處理紋理與邊緣的重建。 圖像去噪與修復: 應用 U-Net 結構於圖像去噪任務,並深入研究基於深度先驗的圖像補全(Inpainting)技術,特彆是如何利用上下文信息填補大麵積缺失區域。 三維重建的視覺基礎: 簡要介紹 NeRF (Neural Radiance Fields) 的核心思想,即如何使用神經網絡隱式錶示場景幾何與輻射場,為後續的三維視覺任務奠定基礎。 第6章:跨模態理解與聯邦學習在視覺中的部署 多模態數據的深度融閤: 探討視覺問答(VQA)與圖像字幕生成(Image Captioning)中,如何有效對齊視覺特徵嚮量與文本嵌入,實現跨模態信息的互譯。 領域適應與聯邦學習: 針對醫療影像、工業檢測等特定領域,介紹如何利用領域適應技術(Domain Adaptation)將通用模型遷移到目標域。同時,討論在保護數據隱私的前提下,分布式訓練(聯邦學習)在視覺任務中的可行性與挑戰。 目標讀者 本書麵嚮計算機視覺工程師、深度學習研究人員、高階計算機科學專業學生,以及希望將前沿視覺技術落地到實際産品中的AI架構師。閱讀本書需要具備紮實的綫性代數、概率論基礎,並對 PyTorch 或 TensorFlow 等主流深度學習框架有實際操作經驗。本書提供的不僅是知識點,更是一套解決復雜視覺難題的係統化思維框架與實戰路綫圖。

著者信息

圖書目錄

圖書序言

  • ISBN:9789863987444
  • EISBN:9789863987451
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB固定版型
  • 建議閱讀裝置:平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:84.5MB

圖書試讀

用户评价

评分

這本書拿到手的時候,就被封麵那個設計給吸引住瞭,感覺就是針對現在這個瞬息萬變的商業環境,特別是颱灣這塊土地上,大傢都在摸索下一波成長動能的那種焦慮感。說真的,現在的市場變化快到一個不可思議的程度,傳統的通路、傳統的產品賣法,很多都已經不適用瞭,尤其是對我們這些中小企業主來說,麵對那些大集團的資源碾壓,不轉型就等於等死。我身邊很多朋友都在感嘆,現在做生意不是比誰跑得快,而是比誰能找到新的規則。這本書如果能真的點齣幾條別人沒想到的「生路」,那真的是無價之寶。我期待它能提供一些具體、可操作的框架,而不是空泛地談什麼「顛覆性創新」,畢竟,我們這些實務工作者,最需要的還是能馬上套用在自己公司產品線上的新思維。我希望它能打破一些產業的固有迷思,讓我們看到,原來那個看似卡死的僵局,其實還有另一扇門可以推開。畢竟,光是看新聞報導,瞭解趨勢是遠遠不夠的,我們需要的是能落地執行的戰略地圖,幫我們在下一波浪潮來臨時,不隻是浮在水麵上,而是能乘風破浪。

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這幾年看下來,很多企業搞轉型,其實是「換個招牌,裡麵的餡料沒變」,或者更糟的是,盲目跟風追逐最新的科技名詞,像是區塊鏈、元宇宙,結果燒瞭一大筆錢,連個水花都沒看到。我希望這本《獲利世代2》能夠更務實一點,探討的是「如何從現有的資源中,榨取齣第二麯線的獲利能力」,而不是鼓吹我們去建立一個全新的、完全不相關的事業體。轉型若無法與既有的核心能力產生某種程度的疊加或共振,那風險太大瞭。我更看重的是「漸進式創新」的策略,如何把現有的客戶群體服務得更深、更廣,或者用現有的技術平颱去解決一個過去被忽略的痛點。如果是這樣著墨,那這本書的價值就不僅是停留在戰略層麵,而是直接與財務報錶掛鉤,這對決策者來說,纔是最能說服人的論據。

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坦白講,市麵上講轉型的書多如牛毛,但大多數都流於美式商業理論的翻譯,讀起來總覺得水土不服,硬套在颱灣的文化和市場結構上,常常會水土不服。這本書最吸引我的地方,是它似乎捕捉到瞭一種亞洲特有的「韌性」與「連結性」在新的商業模式中所扮演的角色。我們做生意,人情味、關係網是很重要的,但舊的關係網又可能成為創新的包袱。我很好奇,作者是如何在這兩者之間找到平衡點,提齣既能保持我們傳統優勢,又能對接未來趨勢的解方。例如,在供應鏈重組的議題上,麵對全球地緣政治的緊張,我們這些位於關鍵節點的公司,如何利用既有的信任基礎,發展齣更具彈性、更難被取代的閤作模式?這纔是我們真正關心的實務問題。如果這本書能提供幾則「在地化」的成功案例分析,那就太棒瞭,因為理論再好,不如看見隔壁的「阿明」是怎麼做到的,那種震撼力是無可取代的。

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翻開這本書,我馬上就被那種深入骨髓的產業觀察給震懾住瞭。它不是那種「五年級生看不懂、十年級生不屑看」的假性知識書,而是真正從底層邏輯去拆解現有商業模式的脆弱性。我尤其欣賞作者對於「價值主張」這塊的著墨,很多颱灣公司,賣瞭很久的產品,其實自己都快忘瞭當初為什麼要賣這個,變成隻是在比誰的成本壓得更低、誰的售後服務更煩瑣,完全失去瞭「讓人心動」的那個核心魔力。這本書的切入點,似乎是想引導我們重新定義什麼是「稀缺性」,在一個什麼都不缺的時代,我們要怎麼創造齣客戶「非擁有不可」的感覺。這對我來說,簡直是一劑猛藥,因為我們公司最近的幾個產品線,就開始齣現這種「賣不動」的疲態,感覺就是少瞭那麼一點點火花。我正愁著要怎麼開一個內部研討會,如果這本書的內容能提供一套有效的溝通工具,讓整個團隊都能理解轉型的必要性,那絕對是幫瞭我一個大忙,這遠比單純的行銷手法更新來得重要。

评分

我個人對「價值創新」這個詞彙比較敏感,因為它很容易被解讀成「用最低的成本提供最高的價值」,結果就是大傢比著削價競爭,最終大傢利潤都變薄瞭。但如果這本書定義的「價值創新」是一種「創造齣新的需求區隔」,讓競爭對手甚至連思考都沒想到那個維度,那我就非常期待瞭。颱灣的市場規模有限,要靠「量」取勝越來越難,所以「質」的突破纔是關鍵。我希望書中能多談談「體驗經濟」的深層次應用,不隻是把產品包裝得漂亮一點,而是從客戶從意識到購買、使用到售後的每一個「接觸點」,都設計齣連貫且令人驚喜的流程。如果能提供一套「體驗地圖繪製指南」,教我們怎麼係統性地去找齣客戶的「隱性痛點」,而不是隻聽他們嘴上說想要什麼,那這本書的實用價值就直接拉滿瞭,絕對值得花時間仔細研究。

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