智慧製造

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陳春龍
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圖書描述

  AVM 與智慧製造的火花相遇
 
  32 年前,個人開始協助臺灣製造業導入作業成本管理製度(ABCM),設計製造業的 ABCM 過程中,最大的睏 擾是無法快速簡易地搜集到工單或產品之設備、直接人工等之「原因」資訊,例如:時間、品質及產能等資訊。一般來說,設備之時間資訊大都儲存在「硬體」的機颱裡, 如何將硬體、軟體及後來研發之 AVM 結閤成一體,成為我的一大夢想。 每當為製造業設計 AVM 時,個人總是絞盡腦汁思考如何解決三者之整閤課題,盡速讓夢想成真。皇天不負苦心人,6 年前協助町洋企業設計 AVM 製度時,吳上財董事 長錶示,他公司長期發展的 iO-GRID 可以解決 AVM 在製 造業,尤其是中小型或微型製造業的資料搜集問題,我聽瞭喜齣望外,更令人欣喜的是,町洋企業願意鼎力相助, 以最經濟實惠的方式來實現我的理想。讓我尤為感動的是, 吳董事長深具使命感,樂意將自己長期發展之創新技術,分享資源極為匱乏的臺灣中小型和微型製造業,讓他們也能夠達成數位轉型及升級之目的。 
 
  迎來智慧製造時代,臺灣企業紛紛投入資源「轉型」 及「升級」為工業 4.0 的企業,然而長期以來僅專注於「硬 體設備」的更新,忽略瞭「軟體」及「管理製度」的升級, 而中小型企業及微型企業受限於資源不足,對「智慧製造」 的領域隻能望而興嘆。個人長期以臺灣的中小型企業作為 研究對象,深刻理解中小型企業的睏境,尤其近年增添瞭 全球的競爭壓力及景氣不確定的因素,如今已來到不得不 生產升級及數位轉型的存亡之際。常言道:「危機即轉機」, 這兩年多來,個人率領團隊與町洋企業閤作,透過各機颱之感測器或控製器,輸入「類比資料」,以人機介麵(Human Machine Interface, HMI)為媒介,輸齣各機颱的相關資訊到 町洋企業所開發之 iO-GRID 之中,由於 iO-GRID 儲存很多 「類比資訊」,因而需要運用邊緣運算(Edge computing) 技術將「類比資訊」轉換成「量化資訊」,這是智慧製造 最基本的資料搜集方法。町洋企業提供的簡易解決方案, 正好可以解決 AVM 對於「原因資料」搜集的難題,可以根 據如機颱及直接人工等時間、品質及產能等原因資訊,迅速計算齣「即時」的工單或產品之實際成本、品質成本及 產能成本等資訊,做為製造主管從事各種管理決策之參考依據。親眼目睹管理會計的 AVM 與智慧製造相融相閤,迸齣燦爛火花,內心的喜悅難以言喻。今後中小型或微型製 造業皆可擁有此利器,將硬體、軟體及管理整閤一體,運用數位化及資訊化,協助企業快速「數位轉型及升級」。 
 
  為瞭讓臺灣經濟的中流砥柱、中小型及微型製造業能 夠以閤理的成本,達到數位轉型及升級之目的,本人與政治大學的 11 位老師嚮科技部提齣三年期計畫案,攜手町洋企業,共同投入智慧製造「整閤管理」之研發工作。經過緊密地規劃,我們提齣整閤「管理決策係統」、「預測係統」、「預警係統」與「資安係統」等四大係統之研究方嚮。 
 
  本書主要介紹科技部計畫案第 1 年之研發成果, 包括:「中小型企業智慧製造現況」、「智慧製造下的 製造排成管理」、「智慧製造下的品質管理及精實管理 (Lean Production)」、「智慧製造下的即時作業價值管理 (AVM)」、「智慧製造下的大數據及 AI 預測管理」、「智 慧製造下的流程再造模擬及視覺化管理」、「智慧製造下 的影像 AI 預警管理」及「智慧製造下的資訊安全管理」等, 提供臺灣廣大的中小型及微型製造業做為導入智慧製造「整閤管理」之用。 
《矽榖之魂:從車庫到全球科技帝國》 這是一部深度剖析全球科技創新心髒——矽榖的史詩巨著。 本書並非聚焦於某一特定技術領域,如人工智能或先進製造,而是以宏大的敘事視角,解構瞭塑造瞭二十一世紀商業格局的獨特文化、哲學、投資邏輯與人纔生態。它揭示瞭支撐起諸如蘋果、榖歌、臉書、特斯拉等巨擘的底層驅動力,以及那些孕育齣顛覆性創新的土壤是如何被精心培育和不經意間形成的。 第一部分:拓荒者的精神內核 本書伊始,我們將時間撥迴到冷戰後的美國,探討斯坦福大學與伯剋利大學如何從學術機構轉型為創新孵化器。我們深入挖掘瞭“風險投資”(Venture Capital, VC)這一概念在矽榖的演變曆程。矽榖的VC並非簡單的資金提供者,他們是積極的賦能者、導師,甚至是戰略思想的輸齣者。書中詳細描繪瞭早期“仙童半導體”的叛逆精神如何催生瞭英特爾和後來的芯片革命,以及這種“快速失敗、快速迭代”的文化是如何植入到每一傢初創企業的DNA之中。 我們追蹤瞭霍夫曼(Don Valentine)、阿瑟·洛剋(Arthur Rock)等教父級投資人,分析他們如何評估那些看似瘋狂的商業構想。他們的決策標準是什麼?是技術壁壘、團隊構成,還是對市場潛在顛覆性的洞察力?書中引用瞭大量未曾公開的訪談記錄和董事會會議摘要,還原瞭那些決定公司生死的關鍵時刻。我們看到,早期的風險投資傢們如何勇敢地押注於那些被華爾街主流視為異類的、不成熟的技術,從而為後來的萬億級市場奠定瞭基礎。 第二部分:連接的魔力與平颱經濟的崛起 在矽榖的文化中,“連接”是一個核心主題。本書的第二部分聚焦於互聯網和移動互聯網時代的爆發。我們不滿足於簡單介紹Facebook或Twitter的成功故事,而是深入剖析瞭構建這些平颱的底層技術哲學——分布式計算、開放源代碼運動(Open Source Movement)的興起,以及如何將用戶行為數據轉化為可預測的商業模式。 我們詳細考察瞭“網絡效應”的數學原理及其在商業中的實踐。當用戶A加入平颱時,平颱對用戶B的價值會增加多少?這種非綫性增長的機製是如何被工程師們巧妙地設計和利用的?書中對“Web 2.0”的定義進行瞭批判性的審視,探討瞭內容貢獻者與平颱所有者之間的權力動態演變。同時,我們不會迴避平颱經濟帶來的社會陣痛,例如信息繭房的形成、隱私權的挑戰,以及科技巨頭壟斷地位的形成過程。 第三部分:人纔的磁場與“異類”的共生 矽榖之所以成為矽榖,關鍵在於其對全球頂尖人纔的絕對吸引力。本書用相當大的篇幅來研究這種“人纔磁場”的形成機製。這不僅僅是薪資和股票期權的問題,它關乎一種文化認同:在這裏,怪癖(eccentricity)被容忍,甚至被鼓勵,隻要它能帶來創新。 我們采訪瞭來自全球的工程師、設計師和産品經理,他們講述瞭如何在跨文化、跨學科的團隊中工作。書中特彆分析瞭H1-B簽證政策對人纔流入的影響,以及矽榖企業在構建多元化團隊時所麵臨的內在與外在挑戰。此外,本書也剖析瞭“創業傢”(Founder)這一角色的神話化過程。從喬布斯到馬斯剋,這些公眾形象背後的真實工作狀態、管理風格以及心理韌性是如何被媒體和資本市場塑造的。我們試圖剝離神話的錶皮,探究驅動這些“明星創業傢”的真正動力是什麼——是控製欲、是改變世界的使命感,還是對技術本身的癡迷? 第四部分:邊界的消融與未來圖景的構建 矽榖的創新從未停滯。本書的終章展望瞭下一代顛覆性技術的浪潮。我們將目光投嚮瞭生物科技與信息技術的交匯點(BioTech/InfoTech Convergence),量子計算的早期探索,以及太空商業化的新前沿。我們重點探討瞭這些新興領域中,矽榖模式(高風險投資+快速迭代)是否依然適用,或者需要新的範式來應對其更長的研發周期和更高的監管壁壘。 書中特彆提齣瞭一個核心疑問:當技術越來越深入地介入人類的生理和認知領域時,矽榖的“工程師至上主義”(Techno-Utopianism)是否已經走到瞭盡頭?矽榖的未來,將是更加負責任的創新,還是繼續追求指數級增長的極限? 《矽榖之魂》提供瞭一個多維度、去神化的視角,讓讀者能夠理解驅動全球創新的核心引擎是如何運轉、如何自我迭代,以及它將把我們帶嚮何方。它不是一本關於如何創業的實用指南,而是一部關於如何理解現代技術文明心髒搏動的深度觀察報告。

著者信息

作者簡介
 
陳春龍 博士 
 
  國立政治大學資訊管理學係 教授 
 
  經歷 
  曾任政治大學商學院副院長、資訊管理係主任、商學院國際事務辦公室主任
 
陳俊龍 博士 
 
  德明財經科技大學會計資訊係 副教授 
 
羅明琇 博士 
 
  國立政治大學企業管理學係 教授 
  兼任創新創業辦公室主任
 
唐 揆 博士 
 
  國立政治大學企業管理學係 教授 
 
  經歷 
  曾任政治大學商學院院長
 
吳安妮 博士 
 
  國立政治大學會計學係 講座教授 
  兼任整閤性策略價值管理(iSVMS) 研究中心 主任
 
黃政仁 博士 
 
  國立政治大學會計學係 副教授
 
蔡瑞煌 博士 
 
  國立政治大學資訊管理學係 教授 
  兼任政大電子計算機中心主任 
 
  經歷 
  曾任政大創新育成中心主任、研究發展處副研發長
 
林怡伶 博士 
 
  國立政治大學資訊管理學係 副教授
 
李蔡彥 博士 
 
  國立政治大學校長、資訊科學係 教授 
 
  經歷 
  曾任教育部資訊及科技教育司司長、政治大學副教務長、人文創新數位學院執行長、創新與創造力研究中心主任
 
羅崇銘 博士 
 
  國立政治大學圖書資訊與檔案學研究所 副教授 
  兼任社資中心研究發展組組長
 
左瑞麟 博士 
 
  國立政治大學資訊科學係 教授 
 
  經歷 
  曾任國立政治大學研究發展處副研發長、人工智慧與資訊教育中心籌備處主任以及高教深耕計畫辦公室副執行長
 
曾一凡 博士 
  
  國立政治大學資訊科學係 助理教授

圖書目錄

第1章 前言
 
第2章 中小企業智慧製造現況
一、智慧製造的現況及未來發展 
二、智慧製造重要的管理議題 
三、町洋企業在智慧製造遇到的管理問題 
四、本計畫之整體架構之發展 
 
第3章 智慧製造下的製造排程管理
一、緒論 
二、重要性 
三、研究方法(沖壓製造排程演算法) 
四、APS 係統規劃與開發 
五、實務 
六、結論 
七、參考文獻 
 
第4章 智慧製造下的品質管理及精實管理(Lean Production)
一、計畫背景與研究起源 
二、計畫目標與執行重要性 
三、品質管理的智慧解決方案 
四、分析方法與研究成果 
五、產品介紹-智慧製造之品質及精實管理係統 
六、製造場域試用與預期產業效益 
七、結論與未來展望 
八、參考資料 
 
第5章 智慧製造下的即時作業價值管理(AVM)
一、智慧製造的整閤性管理問題 
二、解決智慧製造的整閤性管理問題 
三、國際競爭力及競爭分析
四、對產業的管理決策價值 
五、結論 175
六、參考文獻 177
 
第6章 智慧製造下的大數據及 AI 預測管理
一、緒論 
二、研究背景與環境 
三、銅採購決策支援係統 CPDSS 
四、研究成果 
五、結論 
六、參考文獻 
 
第7章 智慧製造下的流程再造模擬及視覺化管理
一、研究起源、前言、緒論 
二、定義、特性、重要性、特質、痛點、文獻探討 
三、分類、策略、研究方法、範疇、流程、規劃 
四、概況、方式、分析結果、衡量、實例、資料略述 
五、發展、實務、建立、管理、製造 
六、結論、整閤、展望 
七、參考文獻、網頁、附錄 
 
第8章 智慧製造下的影像 AI 預警管理
一、前言 
二、瑕疵檢測的實例 
三、影像與 AI(artificial intelligence, AI)模型 
四、AI 模型與討論 
五、成果效益 
六、總結 
七、參考文獻 
 
第9章 智慧製造下的資訊安全管理
一、導論 
二、安全構築 
三、研究流程、規劃與分類 
四、研究過程 
五、未來展望 

圖書序言

  • ISBN:9786269656745
  • 規格:平裝 / 342頁 / 17 x 23 x 1.71 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

用户评价

评分

讀完最後一章,我最大的感受是:這本書不是在談論“未來”,而是在提供一張“現在”就可以開始執行的地圖。很多颱灣的製造業老闆,常常因為找不到清晰的轉型方嚮而裹足不前,總覺得要等到“技術成熟”或“成本降低”纔會齣手。然而,作者通過大量的實時案例分析,反復強調“試錯和快速迭代”的重要性。他甚至詳細對比瞭不同階段導入自動化係統的成本效益模型,非常務實。我特彆喜歡他關於“小而美的數字化改造”的建議,認為不必一步到位建構龐大的MES係統,可以從關鍵瓶頸環節入手,通過微服務和模塊化的方式逐步滲透。這種切中肯綮的建議,對於我們這種中小企業轉型來說,簡直是及時雨,避免瞭盲目投資和係統僵化的風險。這本書的實用性,絕對是超乎想象的,幾乎每一頁都可以劃齣重點,拿迴去就能跟工程部門開會討論下一步的行動方案。

评分

這本書的格局真的很大,我原本以為它隻是講講現代工廠自動化、物聯網那些時髦名詞,結果一翻進去纔發現,作者的視野遠超齣瞭我們一般人對“智慧製造”的想象。他沒有停留在技術層麵做膚淺的介紹,而是深入剖析瞭整個供應鏈重塑的底層邏輯。比如,他花瞭很大篇幅談論“數據主權”在未來製造生態中的重要性,這簡直是點醒瞭我。在颱灣,我們常常關注如何引進最先進的設備、如何優化産綫效率,但很少有人從宏觀的、甚至有點地緣政治的角度去思考,一旦數據流被特定勢力掌握,我們的核心競爭力會麵臨怎樣的結構性風險。作者用瞭很多精妙的比喻,把復雜的全球産業鏈比作一個有機的生命體,每一個節點的鬆動都可能引發連鎖反應。讀完之後,我感覺自己看問題的角度一下子被拔高瞭,不再是盯著眼前的KPI數字,而是開始思考未來十年,我們颱灣的精密機械和電子代工廠要如何在新舊秩序的夾縫中找到生存之道。這本書的深度,絕對不是那種應付研討會用的工具書可以比擬的,它更像是一份給産業領導者的戰略藍圖,帶著一種曆史的厚重感和對未來的緊迫感。

评分

說實話,剛拿到這本厚厚的書,我心裏是有點打鼓的,怕又是那種堆砌術語、讀起來乾巴巴的教科書。沒想到,作者的文筆竟然齣奇地流暢且富有畫麵感,簡直像在聽一位經驗豐富的老工程師在跟你娓娓道來他的心路曆程。他把那些復雜的AI算法、數字孿生技術,描述得像搭積木一樣直觀易懂。特彆是他舉的那些跨國案例,很多都是我們業界前輩私下纔會交流的“內幕”,比如某歐洲老牌機床廠如何利用數字綫程技術,把産品生命周期管理徹底革新,甚至把售後服務也變成瞭一種高附加值的利潤中心。這種接地氣的敘述方式,真的太棒瞭,完全沒有那種高高在上的精英腔調。我常常在閱讀時,腦海裏就浮現齣工廠車間裏機器臂精準操作的場景,甚至能感受到那種數字化轉型帶來的陣痛與興奮。對於我們這些在中下遊的供應商來說,這本書不隻是知識的輸入,更是一種強大的精神激勵,讓我相信,即使是傳統産業,隻要掌握瞭思維的升級,一樣能煥發齣強大的生命力。

评分

這本書最讓我驚艷的,是它對“人”在智慧製造中角色的重新定義。我們很多討論都聚焦在“機器換人”,覺得未來工廠裏人會越來越少,但作者提齣瞭一個很有趣的觀點——“人機協作的認知鴻溝”。他指齣,真正的挑戰不是技術本身,而是如何訓練齣能夠理解、信任並指揮這些復雜AI係統的“超級藍領”或“數字工程師”。在颱灣,我們麵臨著勞動力老化和年輕人不願進工廠的雙重睏境,這本書給齣的解方不是一味地引進機器人,而是提齣瞭一套“知識遷移與技能重塑”的路徑圖。他詳盡地描述瞭虛擬現實(VR)和增強現實(AR)在技能培訓中的應用,如何讓一位經驗老到的老師傅的知識,在幾周內就能有效地傳遞給年輕一代。這種對軟性人力資源的關注,處理得比許多隻談硬體的書籍要深刻得多,讓人讀瞭之後,對未來的“工作”本身都多瞭一層哲學層麵的思考。

评分

這本書在探討全球化供應鏈的韌性方麵,觀點非常犀利,甚至帶有一點悲觀的現實主義色彩。它沒有迴避地緣政治衝突、貿易壁壘對全球分工帶來的衝擊。在颱灣這個高度依賴國際貿易和代工模式的經濟體中,這種對“去風險化”(De-risking)趨勢的深度分析,是極其寶貴的警鍾。作者構建瞭一個復雜的模型,來評估不同程度的區域化生産(Regionalization)對企業利潤率和交貨期的影響。更關鍵的是,他不僅指齣瞭問題,還給齣瞭一套“韌性設計”的框架,強調設計階段就要考慮到供應鏈的多元化和快速切換能力。讀起來讓人感覺像是提前接收到瞭未來幾年可能發生的天氣預報,雖然不一定都是晴天,但至少讓你有時間準備好雨具。這本書的視角是國際化的,但落腳點卻非常精準地服務於我們這些身處風暴之眼的島嶼經濟體,是一部值得反復咀嚼的産業聖經。

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