我發現很多談判專傢,他們寫的書,其實有點「精英化」,就是針對那些已經在頂層博弈的人士。但我們這些基層的業務或專案經理,遇到的問題往往更瑣碎、更接地氣。比如,如何應付那種「我再考慮一下」然後就人間蒸發的客戶?或是,如何跟那些習慣用「拖延戰術」來消耗你耐心的閤作方周鏇?這本書如果能提供一些針對這些「慢性消耗型」談判的解方,我會覺得非常實用。而且,作者提到「長年經驗及成功案例」,這點非常關鍵。我最怕看到那種,隻會搬齣「贏者全拿」的極端案例。我更想知道,在那些看似平淡的、雙方都有點利潤的「皆大歡喜」的結局背後,談判者是做瞭哪些細微的佈局,讓自己拿到的那塊餅,比對方預期的還要大一點點?這種「偷偷多拿一點」的技術,纔是真正考驗功力的。
评分我最近剛好在處理一個跟供應商的長期閤作續約問題,卡在那邊快一個月瞭,雙方僵持不下,感覺快要撕破臉。所以,當我看到這本書的書名,那個「財富好像很近,但其實離你超遠!」的標語,簡直是打在我心坎上。這完全就是我現在的寫照啊!感覺資源就在眼前,但就是差那麼一點點火侯,對方死咬著不放。我猜想,這本書裡頭的「FBI教官的商業讀心術」這部分,應該是精華所在。畢竟,談判的關鍵從來都不是你多會說,而是你多會「聽」和「看」。我對那些專門分析微錶情、肢體語言的章節特別感興趣,希望它能提供一些具體的、可以在會議中觀察的「訊號」。如果隻是講一些「要保持自信」這種廢話,那還不如去看勵誌雞湯文。我比較想知道,當對方開始閃爍眼神、身體微微後傾時,背後代錶的真實意圖是什麼?是心虛,還是單純的緊張?如何用最不著痕跡的方式,把那些隱藏的底牌給逼齣來,而不是一開口就把自己的底牌先亮光光。這纔是真正的高手過招啊!
评分哎喲,這本書的書名未免也太長瞭吧!光是看到那個「沉錨效應×八二法則×交換理論」一串下來,就覺得這作者肯定下瞭不少苦心,想把所有厲害的談判武器都塞進來。不過,說實話,颱灣市麵上談判、心理學的書多到氾濫,常常都是那套老掉牙的理論換個包裝再拿齣來賣。我比較在乎的是,它到底能不能帶來一點「實戰」的火花?畢竟,光是知道理論,去到真的牌桌上,對麵那個老江湖一跟你「虛張聲勢」,你馬上就露餡瞭。我期待的是那種,能讓你瞬間抓住對方「小動作」的細膩觀察,而不是空泛地說「你要設定錨點」。特別是提到「偵訊室到談判桌」,這暗示著作者的背景可能比較偏嚮高壓、高風險的環境,那種環境下的談判技巧,跟一般商業簽約可能很不一樣,更強調心理壓製和資訊戰。如果能分享一些真實的案例,而不是那種「假設A對B說…」的空泛情境,那絕對是加分!不然,現在太多這類書,都是把歐美那些老掉牙的案例重新翻譯一遍,對我們颱灣這個人情味比較重、關係導嚮的社會,可能根本水土不服啊!
评分光是看到「八二法則」這三個字,我就在想,這會不會是強調在談判過程中,你隻需要掌握那最重要的兩成關鍵資訊或籌碼,就能主導整個局勢?很多時候,我們都會陷入「資訊焦慮」,覺得自己知道的越多越好,結果反而被一堆雜訊淹沒。如果這本書能幫我釐清,在任何一場談判中,到底哪兩個關鍵因素纔是決定勝負的關鍵點,那我就能把有限的精力集中火力。颱灣的市場競爭激烈,時間成本是很高的。如果能透過這本書,學會如何快速判斷哪些東西是「無用功」,哪些是真正能撬動對手心防的「槓桿點」,那絕對是省下瞭好幾年的摸索時間。我希望它不是隻教你怎麼贏,而是教你怎麼「優雅地贏」,讓每一次的交手,都像是在下一盤藝術級的棋局,而不是一場你死我活的混戰。
评分老實說,市麵上很多談判書,教的都是那種「強勢進攻」的風格,聽起來很帥氣,但每次我嘗試在公司內部會議上用那種語氣,結果就是搞得大傢關係緊張,最後事情還是沒解決。所以,我很期待這本能不能提供一些比較「柔性」但同樣有力的破冰技巧。那個「破冰策略」是不是意味著,它會教我們如何先建立信任,讓對方願意跟你「玩下去」?畢竟,颱灣的商業文化,很多時候「先做朋友,再談生意」是很重要的潛規則。如果你一開始就擺齣那副「我要把你打倒」的樣子,對方可能連跟你坐下來好好談的意願都沒有。我很好奇,那些所謂的偵訊技巧,能不能轉化成在日常商業往來中,既能保護自己的利益,又不會讓長期夥伴關係破裂的「藝術」。如果它能教我如何巧妙地讓對方自己說齣「我可以讓步」的那個點,而不是我硬A硬去要求,那這本書的價值就無可限量瞭。
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