談判賽局的破冰策略:沉錨效應×八二法則×交換理論,從偵訊室到談判桌,祕訣大爆炸!財富好像很近,但其實離你超遠!FBI教官的商業讀心術,以長年經驗及成功案例教你精準攻破對手心防

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高德
圖書標籤:
  • 談判
  • 心理學
  • 說服力
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  • FBI
  • 偵訊
  • 商業談判
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  • 沉錨效應
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  • 交換理論
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圖書描述

  升遷不順,想跟老闆爭取加薪,卻說不齣口?
  疫情期間,收入減少,該怎麼跟房東協商減租?
  小資族買車買房不容易,希望能再爭取到一些優惠?
 
  談判,小至日常生活,大至企業閤作,
  都能有逆轉局麵、改變人生的神奇效果!
  
  前FBI培訓官獨傢傳授的談判技巧,
  各大企業管理者、談判團隊都在使用,
  希望為自己爭取「最佳利益」的你不容錯過!
 
  【談判陷入僵局,不見得是壞事?】
  我們要瞭解談判齣現僵局並非是一件壞事。在某種程度上,它意味著我們與對方找到瞭達成交易的突破口,同時也發現瞭導緻談判失敗的原因。
 
  齣現僵局,就必然影響談判達成協議,這毫無疑問是我們不願看到的。但反過來思考,我們可以從中看到一些正麵意義——雙方都有誠意,纔對某些問題特別介意且不想讓步;談判是雙方利益的分配,也是雙方擺在檯麵上的、公開的討價還價,齣現僵局說明閤作中存在重大問題的分歧,隻要解決瞭這個分歧,結果對雙方就都是有利的。
 
  【談判,不是非贏即輸的彼此對抗】
  在談判中,閤作隻是不得已而為之,是被迫做齣的選擇。
 
  人類在需要閤作的事務中也麵臨這種睏境,閤則兩利,不閤則兩敗,於是便從非閤作賽局中獲得瞭一個均衡值。這就是為何我非常推薦人們在談判中要努力實現次佳目標而不是最佳目標——次佳目標代錶著一個良性的閤作賽局的結果,使雙方都有一定的收益。
  也就是說,談判雙方應緻力於達成「相對好的結果」。
 
  【適度錶達憤怒,反而對談判有利?】
  憤怒是一種「積極的情緒」嗎?顯而易見,談判高手對自我情緒的駕馭能力和對他人的同理心的理解水準之高是無與倫比的,其中也包括他們利用消極和負麵情緒的能力。
 
  有些善用憤怒駕馭大場麵的人是天生的談判傢。他們對談判的不可預知性早有先見之明且心態從容,可以敏銳地感受到對方的情緒並且靈活應變。在情況複雜的場閤,優秀的談判傢懂得如何藉助必要的誇張情緒來扭轉局勢,促使對手改變計畫,能正視己方的條件和要求。
 
本書特色
 
  本書全麵解讀瞭FBI專業談判人員的對話技巧,展現他們嚮來不為人知的洞察人性、駕馭局麵和從高智商罪犯身上取得理想結果的能力。讀者能從中學到如何多方思考,收集關鍵資訊,捕捉對手的弱點,製定正確的策略,並活用在商業談判、日常對話當中。
洞察人心,掌控全局:跨越界線的心理博弈指南 這本書並非聚焦於任何特定的談判技巧、賽局理論模型,或是偵訊室的特定策略。它探討的是更為基礎、更具普適性的力量——深度人際理解與環境塑造能力,這種能力可以應用於商業談判、職場晉升、人際關係維護,乃至於生活中的每一個需要影響他人的場景。 我們生活在一個充滿潛在利益交換的複雜網絡中。無論是爭取專案的資源分配,還是與閤作夥伴達成共識,成功的關鍵往往不在於嗓門的大小或手中籌碼的數量,而在於能否精準地解構對方行為背後的驅動機製,並在互動過程中,巧妙地引導情境朝嚮對自己有利的方嚮發展。 本書將引領讀者進入一個更加宏觀的視角:理解「框架」如何決定「現實」。我們將深入探討人類決策過程中的認知偏差如何被係統性地利用和預防。這不隻是關於「如何說」,更是關於「如何讓人聽進去」以及「如何讓人自願地做齣你所期望的反應」。 第一部:解構決策的底層邏輯 成功的互動,始於對人性深層次的洞察。本部分將拋開錶麵的客套與交鋒,直指人類行為的幾個核心驅動力:稀缺性心理、對損失的厭惡感、以及身份認同的需求。 1. 稀缺性與感知價值: 人們對唾手可得之物的重視程度,遠低於對轉瞬即逝之物的渴望。我們將分析如何策略性地管理資訊的釋齣時機和數量,以提升自身主張的「可得性成本」,從而自然地提高對方的關注度與投入程度。這不涉及任何虛假承諾,而是關於如何精準地呈現價值鏈的斷裂點與時間窗口。 2. 損失規避的強大慣性: 心理學研究反覆證明,人們對損失的恐懼感,遠大於對同等收益的興奮感。本書將探討如何將你期望達成的目標,重新包裝成「避免一場確定發生的損失」的行動方案。重點在於如何設計情境,讓對方感覺到「不採取行動」比「採取行動」的風險更高、代價更大。我們將討論如何建構對比強烈的潛在未來場景,從而激發對現狀改變的緊迫感。 3. 身份認同與一緻性需求: 人是社會性動物,我們極度渴望在他人眼中保持一緻的形象,並維護自身的「人設」。本書將詳細闡述如何通過精妙的提問和引導,讓對方在不經意間,先對某些核心價值觀或前提達成初步共識。一旦這些「微小的承諾」纍積起來,對方將更難以在關鍵時刻推翻自己先前設定的立場,從而更容易接受後續的提案。我們關注如何讓對方的「自我認知」與你的期望目標對齊。 第二部:情境的無形建構師 真正的博弈高手,是環境的設計者,而非單純的參與者。本部分聚焦於如何透過對環境、時間節點和互動媒介的精細控製,來創造有利於己方的心理壓力場域。 1. 時間的相對論:掌握節奏與耐心陷阱: 時間是談判中最具彈性卻也最容易被忽視的資源。本書探討瞭「被動等待」與「主動拖延」之間的微妙區別。我們將解析如何利用對時間的感知差異,來測試對方的底線和真正的優先順序。瞭解何時該展現齣無可挑剔的效率,以及何時該以極度的沉穩來消磨對方的急躁,從而迫使對方主動讓步。 2. 空間與非語言線索的重塑: 儘管我們不討論特定的身體語言解讀,但我們會探討如何主動塑造互動的物理和心理空間。例如,如何利用場地佈置來影響權力感的分佈,或者如何控製資訊的視覺呈現方式,使其更符閤你的敘事結構。關鍵在於,讓環境本身成為你的無聲盟友,引導參與者的注意力流嚮。 3. 敘事的建構與意義賦予: 資訊本身是冰冷的,但「故事」是有溫度的,並且能夠驅動情感和記憶。本書將深入研究如何將客觀的數據和事實,編織成一個強有力的、能引起對方共鳴的敘事框架。這包括如何定義問題的「大局」,如何將你的提議與對方的長期願景連結起來,從而將一場關於價格的拉鋸戰,升級為一場關於「共同未來」的願景探討。 第三部:動態應對與心理韌性 互動是動態演進的,預設的腳本永遠無法完全應對突發狀況。本部分旨在培養讀者在壓力下保持清晰的思維,並迅速地將對方的反製策略轉化為新的機會點。 1. 應對極端反應的內部校準: 當對方錶現齣憤怒、冷漠或極度強硬的姿態時,許多人會陷入情緒的連鎖反應中。我們將專注於如何建立強大的「心理緩衝層」。這包括對抗性言論進入大腦後的第一反應路徑的重設,以及如何將對方的「攻擊」視為「信號」而非「威脅」。目標是保持情緒穩定,讓對手的錶演無法有效地乾擾己方的戰略部署。 2. 逆嚮工程對手的意圖: 當談判陷入僵局,或對方提齣一個看似不閤常理的要求時,我們不應急於反駁,而是要深入探究:這個看似奇怪的要求,背後試圖解決的「真正問題」是什麼?本書提供瞭一套係統性的問題清單和觀察方法,用來挖掘對手潛在的需求、恐懼或未滿足的利益點。有時,對手的強硬立場隻是一種保護機製,一旦你能解除這個保護,真正的協商空間便會隨之打開。 3. 靈活的階段性退齣與重啟機製: 並非所有戰役都必須在第一次交鋒中決齣勝負。我們將探討如何策略性地「暫停」或「轉移」焦點,以避免資源的無謂消耗,同時保有主動權。學會設定階段性的「勝利點」,並在達到這些點後,優雅地收攏戰線,為下一次的深度接觸儲備能量與籌碼。這是一種長線思維,理解「慢贏」有時勝過「速敗」。 總而言之,這本書提供的是一套內化的、關於如何觀察、如何定位、以及如何引導的思維框架。它要求讀者從一個「參與者」轉變為一個「係統觀察者」,從而真正掌控人際互動中的心理權力平衡。

著者信息

作者簡介
 
高德
 
  英文名格蘭德(Grand),旅美華人,管理學傢,暢銷書作傢,高德調查公司創始人,前FBI培訓官。1996年拿到耶魯大學心理學博士學位,次年開始任職於美國聯邦調查局,先後從事商業犯罪調查及特務培訓工作,並參與FBI內部審訊條例的修正和製定。近幾年,作者經常受邀為公司進行相關培訓、諮詢和講座,著有一係列暢銷書,總銷量達400萬冊。

圖書目錄

前言
 
第一章 原因—談判緣何僵持不下
阻礙談判的五個因素
我們都不想妥協,是源於不能讓步的「讓步程度」
信任不是一廂情願的事
低估對手帶來的大麻煩
資訊不對等
意想不到的「人為因素」
遇到瞭「投機性談判」
良性的僵持:正嚮增益性談判
惡性的僵持:負嚮消耗性談判
邁齣破冰的關鍵一步
 
第二章 應變—如何調整我們的談判計畫
應變,需要先跳齣經驗的深井
單一管道的資訊不可靠
你憑什麼自信
反嚮決策1:為什麼不需要調整計畫
反嚮決策2:你還瞭解這個人多少
針對「投機性談判」的應對方案
「六因」法則:人、事件、預期、條款、時間、壓力
 
第三章 可以接受的迴撤—如何以最小的損失破冰
「必須有人退一步」的想法害人不淺
如果注定有損失,應該怎麼談
讓對方先錶態—如果不順利怎麼辦
拒絕第一個條件( 要求),不管這個條件( 要求)是什麼
忘掉已經產生的損失
讓步程度過大又沒有迴報,就別再讓步瞭
 
第四章 平衡—怎樣化解誤判所導緻的僵局
我們為什麼會低估對手
偵訊室裡的對手和會議室裡的對手有何不同
重新評估形勢
瞭解你的「新對手」,深挖優勢和劣勢
煞車—改變談判時間/地點
暫時中止談判需要注意的問題
平衡雙方的需求
 
第五章 信任—建立深度信任,掃清閤作障礙
你的善意,需有底線
條件可以高,但要門當戶對
不尊重你原則的人不值得信任
可以試探,但不要過度刺激對方
你的方案和能力是獲取信任的關鍵
信任是發自內心的力量
實現信任的三個階段
 
第六章 針對性賽局—解決故意製造僵局的人
當你遇上瞭「強硬分子」—不談利益、隻想齣難題的人
是誰想讓你齣洋相
反擊不厚道的談判對象
當你麵對無理要求
論據要無懈可擊
當你處於談判劣勢時,怎樣先發製人
 
第七章 決定權策略—找齣那個說瞭算的人
時間戰術
看清對方的底牌
連續詰問的策略
發齣最後通牒,但不要搞砸瞭
保持「隨時能離開」的姿態
發揮團隊的作用
適當使用「零和賽局」
大膽審問對方
開放式的審問語境
 
第八章 「情緒錨」—靈活發揮情緒的作用,快速擊破堡壘
揮動你的「情緒之錘」
憤怒也是一件好事
巧妙施展「冷臉戰術」
如何抵禦對手的恫嚇
攻擊對方的不道德行為
利用好「心理落差」
設定「沉錨」,打破防線
 
第九章 耐心—對付精心設計的拖延戰術,耐心要用對地方
「重複互動」式僵局
擱置似是而非的爭議
是談利益,不是談立場
要有耐心,但不必一直保持耐心
為雙方設置必須達成的階段目標
 
第十章 原則—永遠不要為瞭達成交易而自降身價
如何應對在簽名的前一刻對方突然提齣的不閤理要求
自降身價是最短視的行為
冒險交易的前提條件
沒有迴報,絕不主動妥協
怎樣纔是「好交易」
隻要堅守原則,沒有什麼是不能談的
 
尾章 談判陷入僵局時經常齣現的10個問題
後記 學習談判的關鍵技巧
附錄 破冰談判鐵律

圖書序言

  • ISBN:9786263327313
  • 規格:平裝 / 332頁 / 14.8 x 21 x 1.66 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

前言
 
  近二十年來,矽榖和華爾街的巨頭們高薪雇用的聯邦調查局審訊官多達五韆餘名。很多中情局的偵訊專傢在離開蘭利後也投身於這些大公司的懷抱,成為談判專員或從事與談判相關的工作。這是因為高級的審問技術總是與心理學和賽局理論中指明的方嚮不謀而閤,而心理學和賽局理論也是談判學中用於化解障礙的兩大重要理論。在解決談判的種種疑難問題方麵,有過審訊官任職經歷的人往往做得非常成功,他們比商學院學生更善於洞察人性,可以敏銳地抓住對手的弱點,用更少的成本為所效力的企業賺取更高的收益。
 
  蓋達組織的重要人物哈桑.古爾(Hassan Ghul)供岀瞭賓拉登的姓氏,美國情報部門纔順藤摸瓜找齣瞭賓拉登的藏身地。這是一次頗有代錶意義的偵訊,不過哈桑.古爾並非因被嚴刑拷打而招供,而是他高傲的行事作風被偵訊專傢利用。中情局特務解開瞭他的手銬,提供藥品治療他的糖尿病,送給他無糖餅乾和香菸,讓他坐在陽光充足的地方享受瓜果,如果他需要,還可以提供別的服務。不到二十分鐘,哈桑.古爾便提供瞭重大線索。他認為自己受到很大的尊重,這種待遇超齣瞭他的心理預期。在此之前,美國人對他用盡瞭粗暴的手段,卻沒套齣一條有價值的情報。
 
  許多人決定放棄條件優渥的工作轉行做一名特務,是因為他們認為自己有必要迎接新的挑戰,接觸一些更實用和更有效的知識。他們當中一些人將自己在聯邦調查局國傢學院的受訓生涯視為人生的一個新起點,比如坎特.維斯蒂莉,成為優秀的FBI調查員是她的畢生夢想。
 
  維斯蒂莉是土生土長的德剋薩斯州聖安東尼奧人,在申請為聯邦調查局工作之前,她受過高等教育,大學畢業後為著名的刑事辯護律師做瞭一段時間助手工作,然後她拖著行李箱來到聯邦調查局國傢學院,開啟一段全新的旅程。在為期20週的課程中,她和其他人一起學習瞭格鬥、射擊、情報蒐集和分析、策略戰術和法律運用等技能,還有大量的模擬實戰,生活很充實。在「霍根銀行」與劫匪的談判中,維斯蒂莉突然發現瞭自己的談判天賦。隨後經歷瞭「毒品交易商」、「犯罪組織首腦」、「臥底探員」、「恐怖分子」等分組談判訓練的她,再一次改變瞭自己的人生軌跡——從一名普通的FBI探員轉型為談判專傢。
 
  維斯蒂莉在後來的迴憶錄中說:「24歲那年,我經歷瞭許多睏難,從國傢學院的模擬城市開始,起筆為自己寫下一段難以置信的故事。在FBI工作的每一天都是最美好的時光,也奠定瞭我今天的工作的理論基礎。每當坐上談判桌,我總是最輕鬆的那一個,我瞭解人們想什麼,我知道如何讓他們點頭,我從十餘年的談判、審問實戰中學到瞭這些技能。」她還提齣瞭以下幾個問題:
 
  ★假如你一無所知,如何預防談判桌上的錯誤決策?【某一方或雙方的錯誤決策是讓談判陷入僵局的主要原因】
 
  ★最大限度地低估對手的道德水準,不正可以最大限度地降低損失嗎?【許多人不是失敗於無恥,而是死於自己一廂情願的美好期待】
 
  ★如果麵對一個狡猾又卑劣的對手(經常如此),你怎樣在談判前未雨綢繆?【準備得越充足,我們破冰的力量就越大】
 
  ★當你想和危險的談判對象達成令你滿意的交易時,你是否發現自己已暴露瞭弱點?【隱藏自己的弱點,能讓你減少處於被動方的機率】
 
  談判無可避免地會遇到僵局,除非這次談判根本不重要。局麵僵持越久的談判,一旦被突破,取得的成果往往越大。關鍵是,我們要掌握打破僵局、直達目的的辦法。站在心理學和賽局理論的角度,談判時我們究竟該如何破冰,這是在本書中我們即將探討的內容。
 
  在我當教官時,維斯蒂莉跟我說過一句話:「打開人們心中所隱藏的卑劣的一切。」(Uncover all mean thoughts, no matter how deep they hide)結閤上麵她提到的四個問題,這毫無疑問是十分消極的觀點,因為談判實在不像人們的日常溝通那樣充滿趣味性,而是時時會有阻礙交易達成的因素產生,使得談判進入重複互動和充滿對立的僵局。你隻有預先設想好所有可能產生的消極因素,纔有機會在問題產生時儘快地解決它們。
 
  在本書的寫作過程中得到瞭美國聯邦調查局國傢學院(FBI National Academy)的談判專員坎特.維斯蒂莉女士的幫助,在此衷心錶示感謝!
 
  本書提及的談判方案豐富全麵,相信能夠幫助讀者有效破解談判場閤中的僵局。

用户评价

评分

我發現很多談判專傢,他們寫的書,其實有點「精英化」,就是針對那些已經在頂層博弈的人士。但我們這些基層的業務或專案經理,遇到的問題往往更瑣碎、更接地氣。比如,如何應付那種「我再考慮一下」然後就人間蒸發的客戶?或是,如何跟那些習慣用「拖延戰術」來消耗你耐心的閤作方周鏇?這本書如果能提供一些針對這些「慢性消耗型」談判的解方,我會覺得非常實用。而且,作者提到「長年經驗及成功案例」,這點非常關鍵。我最怕看到那種,隻會搬齣「贏者全拿」的極端案例。我更想知道,在那些看似平淡的、雙方都有點利潤的「皆大歡喜」的結局背後,談判者是做瞭哪些細微的佈局,讓自己拿到的那塊餅,比對方預期的還要大一點點?這種「偷偷多拿一點」的技術,纔是真正考驗功力的。

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我最近剛好在處理一個跟供應商的長期閤作續約問題,卡在那邊快一個月瞭,雙方僵持不下,感覺快要撕破臉。所以,當我看到這本書的書名,那個「財富好像很近,但其實離你超遠!」的標語,簡直是打在我心坎上。這完全就是我現在的寫照啊!感覺資源就在眼前,但就是差那麼一點點火侯,對方死咬著不放。我猜想,這本書裡頭的「FBI教官的商業讀心術」這部分,應該是精華所在。畢竟,談判的關鍵從來都不是你多會說,而是你多會「聽」和「看」。我對那些專門分析微錶情、肢體語言的章節特別感興趣,希望它能提供一些具體的、可以在會議中觀察的「訊號」。如果隻是講一些「要保持自信」這種廢話,那還不如去看勵誌雞湯文。我比較想知道,當對方開始閃爍眼神、身體微微後傾時,背後代錶的真實意圖是什麼?是心虛,還是單純的緊張?如何用最不著痕跡的方式,把那些隱藏的底牌給逼齣來,而不是一開口就把自己的底牌先亮光光。這纔是真正的高手過招啊!

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哎喲,這本書的書名未免也太長瞭吧!光是看到那個「沉錨效應×八二法則×交換理論」一串下來,就覺得這作者肯定下瞭不少苦心,想把所有厲害的談判武器都塞進來。不過,說實話,颱灣市麵上談判、心理學的書多到氾濫,常常都是那套老掉牙的理論換個包裝再拿齣來賣。我比較在乎的是,它到底能不能帶來一點「實戰」的火花?畢竟,光是知道理論,去到真的牌桌上,對麵那個老江湖一跟你「虛張聲勢」,你馬上就露餡瞭。我期待的是那種,能讓你瞬間抓住對方「小動作」的細膩觀察,而不是空泛地說「你要設定錨點」。特別是提到「偵訊室到談判桌」,這暗示著作者的背景可能比較偏嚮高壓、高風險的環境,那種環境下的談判技巧,跟一般商業簽約可能很不一樣,更強調心理壓製和資訊戰。如果能分享一些真實的案例,而不是那種「假設A對B說…」的空泛情境,那絕對是加分!不然,現在太多這類書,都是把歐美那些老掉牙的案例重新翻譯一遍,對我們颱灣這個人情味比較重、關係導嚮的社會,可能根本水土不服啊!

评分

光是看到「八二法則」這三個字,我就在想,這會不會是強調在談判過程中,你隻需要掌握那最重要的兩成關鍵資訊或籌碼,就能主導整個局勢?很多時候,我們都會陷入「資訊焦慮」,覺得自己知道的越多越好,結果反而被一堆雜訊淹沒。如果這本書能幫我釐清,在任何一場談判中,到底哪兩個關鍵因素纔是決定勝負的關鍵點,那我就能把有限的精力集中火力。颱灣的市場競爭激烈,時間成本是很高的。如果能透過這本書,學會如何快速判斷哪些東西是「無用功」,哪些是真正能撬動對手心防的「槓桿點」,那絕對是省下瞭好幾年的摸索時間。我希望它不是隻教你怎麼贏,而是教你怎麼「優雅地贏」,讓每一次的交手,都像是在下一盤藝術級的棋局,而不是一場你死我活的混戰。

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老實說,市麵上很多談判書,教的都是那種「強勢進攻」的風格,聽起來很帥氣,但每次我嘗試在公司內部會議上用那種語氣,結果就是搞得大傢關係緊張,最後事情還是沒解決。所以,我很期待這本能不能提供一些比較「柔性」但同樣有力的破冰技巧。那個「破冰策略」是不是意味著,它會教我們如何先建立信任,讓對方願意跟你「玩下去」?畢竟,颱灣的商業文化,很多時候「先做朋友,再談生意」是很重要的潛規則。如果你一開始就擺齣那副「我要把你打倒」的樣子,對方可能連跟你坐下來好好談的意願都沒有。我很好奇,那些所謂的偵訊技巧,能不能轉化成在日常商業往來中,既能保護自己的利益,又不會讓長期夥伴關係破裂的「藝術」。如果它能教我如何巧妙地讓對方自己說齣「我可以讓步」的那個點,而不是我硬A硬去要求,那這本書的價值就無可限量瞭。

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