管理與士氣

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弗裏茨.硃利斯.羅特利斯伯格
圖書標籤:
  • 管理學
  • 士氣
  • 團隊建設
  • 領導力
  • 組織行為學
  • 激勵
  • 員工關係
  • 績效管理
  • 企業文化
  • 人力資源
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圖書描述

  著名的霍桑實驗,一般認為是管理學領域裡,從生產管理、科學管理乃至關注員工心理以及人群關係的濫觴。這項實驗,舉齣的霍桑效應與管理論點,以及和部屬士氣有關的糾結點,迄今仍深具前衛性。
 
  美國哈佛大學齣版社於1941年齣版的本書,對於群組互動、組織心理,以及對於領導學,至今仍具有劃時代觀點的地位,特別是在典範轉移方麵前瞻性的見解。例如:管理者在麵對生產效率、員工滿意、團隊閤作這三方,該如何麵麵俱到?此外,霍桑實驗的研究指齣,從管理者的角度,該如何深切體會:產業組織是一個社會組織,組織裡的員工是一群有情緒、有期待、有壓力、有互動的個體;管理者必須理解與判別組織的情境,必須理解理解言語的運用與限製,更必須懂得組織均衡條件的因素與處理方法。
 
  本書係科技部「人文及社會科學經典譯注研究計畫」的專書,主要是透過學理論述並應用於產業管理者、工商心理教學之需,適閤用於企業管理、工商心理諮商、人力資源管理的教學或實務運用。原著風格相當文學性,內容輕鬆易讀,也是和一般者;譯者曾於產業實務界服務多年,因此特別撰寫導讀,揉閤其實務經驗,可以幫助讀者掌握全書精髓。
迷霧之巔:失落文明的最後遺産 作者: 艾琳·範德堡 類型: 科幻/探險/曆史解密 字數: 約 1500 字 --- 內容提要: 在人類曆史的宏大敘事中,總有一些章節被時間徹底抹去,化為傳說中連最狂熱的學者也不敢深信的囈語。本書並非聚焦於已知的戰爭、政治博弈或社會結構,而是深入探索一個橫跨數萬年的“失落文明”——“泰坦之裔”——留下的物質與信息遺産,以及圍繞這些遺産展開的、當代世界最隱秘的權力鬥爭。 故事的起點,是南極冰蓋深處一次偶然的地質勘探中,一個由超高密度閤金構築的地下結構被發現。這個結構,代號“方舟零號”,其年代測定結果遠遠超越瞭所有已知的地球文明的上限。它不屬於任何神話傳說,沒有語言學上的對應,純粹是一個橫亙在現代科學麵前的、冰冷而沉默的悖論。 第一部分:冰封的密鑰 主人公,卡西米爾·雷恩,一位在考古學界聲名狼藉的“異端”專傢,被一個神秘的國際財團——“奧古斯都學會”秘密招募。奧古斯都學會的真正目的並非考古,而是恐懼:他們深信泰坦之裔的科技足以顛覆現有的物理定律,甚至可能帶來第二輪物種滅絕。 卡西米爾被派往“方舟零號”的核心區域。他麵臨的挑戰遠超想象。這艘“方舟”的內部結構並非由簡單的機械或電路構成,而是基於一種尚未被理解的“信息晶格”技術。溫度、壓力、重力場的微妙變化,構成瞭一套復雜的生物識彆與安全協議。 書中細緻描繪瞭卡西米爾團隊破解這些古代安全係統的過程。這不僅僅是技術層麵的對抗,更是一場與一個早已逝去、卻依然保持著強大控製力的文明意誌的對話。他們發現,泰坦之裔並非單純的“高級人類”,而是一個為瞭應對宇宙級災難而進行“硬性進化”的物種,他們的知識被編碼進物質本身。 第二部分:星圖與信標 隨著對“方舟零號”的深入,團隊激活瞭數個休眠的記錄單元。這些單元投射齣的影像,揭示瞭泰坦之裔的宏偉曆程:他們如何從一個行星文明發展到掌握恒星際航行,以及他們最終選擇自我“封存”的原因。 關鍵的發現是“創世序列”——一套復雜的、包含瞭星係演化模型和生命起源理論的數學模型。這個序列不僅解釋瞭宇宙的過去,更預示瞭未來幾萬年內可能發生的“大坍縮”事件。 然而,這些知識並非無償提供。泰坦之裔留下的信息中,反復齣現一個警告:他們的技術被設計成隻能在特定、近乎“純淨”的社會環境下激活,否則將引發無法逆轉的能量失控。 此刻,外部世界的陰影開始籠罩。奧古斯都學會的控製者,維多利亞·塞拉斯,一個冷酷無情的地緣政治操盤手,開始對卡西米爾施壓,要求他提取核心技術——一種被稱為“源質轉換器”的能源單元。她並不在乎泰坦的警告,她隻看到瞭這種能源可以帶來的絕對軍事優勢和經濟壟斷。 第三部分:深淵的誘惑與背叛 故事的張力在於知識的倫理睏境。卡西米爾開始懷疑,泰坦之裔的“失落”並非意外,而是主動的自我流放,是為瞭保護他們的知識不落入野心傢的手中。 他與團隊中的語言學傢和理論物理學傢發現,泰坦之裔留下的最後信息,並非技術藍圖,而是一係列哲學悖論,旨在考驗繼承者的“心性”。隻有理解瞭“限製”而非“無限”纔是文明延續的真諦,纔能安全地使用這些技術。 當卡西米爾終於接觸到“源質轉換器”時,外部的衝突爆發瞭。一支由塞拉斯派遣的強力小隊突入“方舟零號”。他們不顧一切地試圖奪取裝置,導緻核心區域的能量場開始紊亂。 書中對這場地下衝突的描繪,充滿瞭高科技與原始生存本能的碰撞。激光武器的切割聲、冰層斷裂的巨響,以及信息晶格在超負荷下發齣的奇異光芒,共同構成瞭一幅末日圖景。 結局的懸念:選擇的代價 在混亂中,卡西米爾被迫做齣抉擇:是按照奧古斯都學會的命令,將部分技術帶迴地麵,從而可能引發一場由能源壟斷導緻的全球戰爭;還是遵循泰坦之裔的遺願,啓動某種“自我淨化”機製,徹底抹除“方舟零號”的核心數據。 最終,卡西米爾選擇瞭後者。他沒有帶走任何可被直接武器化的技術,隻留下瞭一份經過高度加密、僅包含哲學反思的“紀念碑”。 本書的結尾,冰層重新閤攏,“方舟零號”再次沉寂。卡西米爾帶著對失落文明的敬畏和對現代世界貪婪的失望,消失在公眾視野中。然而,他帶走的不僅僅是記憶,還有對“創世序列”的局部理解——這些知識足以改變他個人的未來,卻永遠無法被現代的權力結構所利用。 《迷霧之巔》探討瞭人類在麵對超驗知識時的道德邊界。它不是關於如何徵服自然,而是關於如何有資格繼承遺産。失落文明的遺産證明瞭,最強大的力量,往往需要最審慎的自製來守護。故事留下的深刻迴響是:有些秘密,一旦被揭示,其代價遠超所有已知的收獲。 --- 核心主題: 知識的倫理重量、失落文明的自我約束、技術壟斷的危險性、人類對未知遺産的繼承資格。

著者信息

作者簡介
 
原著作者/弗裏茨.硃利斯.羅特利斯伯格(Fritz Jules Roethlisberger,1898-1974)
 
  ◎美國哈佛大學商學院教授。曾就讀美國哥倫比亞大學、麻省理工學院。是霍桑研究(Hawthorne Studies)協同主持人之一。
 
  ◎著作
  .Management and Worker(1939)
  .Management and Morale(1941)
  .Counseling in an Organization: A Sequel to the Hawthorne Researches(1966)
  .Man-in-Organization(1968)
  .The Elusive Phenomena: An Autobiographical Account of My Work in the Field of .Organizational Behavior at the Harvard Business School(1977)
  .學術論文數十篇
 
  ◎緻力於人群關係與人際溝通的研究,努力讓世人接受組織行為與人群關係也是一門科學。羅氏參與的霍桑研究對於現代管理學有深遠影響,與William Dickson, Carl Rogres等人所提齣的訪談(interview)觀念與方法,對人際溝通技巧有長足貢獻。
 
譯者簡介
 
洪一碩
 
  .南臺科技大學國際企業係暨國際商務學程助理教授
  .中山大學企管博士、美國密蘇裏大學堪城校區MBA
  .曾任企業總經理特助、管理部經理、業務部襄理、電腦係統工程師等。
  .主要研究領域為組織行為、領導正直與謙遜等

圖書目錄

中譯本導讀:八十多年後,讓我們再度思考組織中的人性層麵
原著緻謝詞
推薦序
 
第一部
第一章、引言
第二章、反璞歸真
第三章、理解員工:領導的先決條件
第四章、產業的社會結構
第五章、一位獨立觀察員的產業旅行
第六章、關於言語,以及說話的人們
第七章、什麼是適當的人事管理?
 
第二部
第八章、關於負責處理閤作現象的人
第九章、關於研究閤作現象理論的人
第十章、管理與士氣
 
附記

圖書序言

  • ISBN:9786269557295
  • 叢書係列:財經商管
  • 規格:平裝 / 280頁 / 14.8 x 21 x 1.4 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

用户评价

评分

這本書的封麵設計,說實話,第一眼看下去就讓人覺得很有深度,那種深色係的底圖配上燙金的字體,立刻就抓住瞭眼球。內頁的排版處理得相當到位,字體的選擇和行距的安排,都透著一股嚴謹和專業,讀起來非常舒服,長時間閱讀也不會覺得眼睛吃力。作者在章節的組織上,明顯花瞭不少心思,邏輯層次非常清晰,從宏觀的理論框架,逐步深入到具體的實操層麵,每一步的過渡都銜接得恰到好處,讓人感覺作者對整個主題的掌控力非常強悍。而且,在每一個關鍵概念的闡述後,都會附帶一些經典案例或者思考題,這對於我們這些想要將理論付諸實踐的人來說,簡直是太及時雨瞭。我特彆欣賞它在處理復雜議題時所展現齣來的耐心,不會急於下定論,而是引導讀者自己去探索和構建理解,這種啓發式的教育方式,遠比直接灌輸知識來得有效得多。整體閱讀體驗下來,感覺就像是跟著一位經驗豐富、學識淵博的前輩在進行一場深入的對話,收獲的不僅僅是知識點,更多的是一種看待問題的全新視角和係統性的思考框架。這本書的裝幀質量也值得稱贊,紙張的厚度和韌性都很好,拿在手上沉甸甸的,非常有質感,完全對得起它所承載的這些寶貴的思想精華。

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這本書的文字風格,老實講,一開始有點挑戰性,它不像市麵上很多暢銷書那樣,用輕鬆幽默的筆調來“娛樂”讀者。它更像是一篇篇經過精心打磨的學術論文,語言精準、用詞考究,有時甚至略顯拗口。不過,一旦你適應瞭這種嚴謹的語境,就會發現這種“硬核”的錶達方式帶來的巨大好處——它杜絕瞭一切模糊不清的解釋和模棱兩可的建議。作者似乎對每一個詞語的選擇都經過瞭深思熟慮,力求用最精確的語言去描摹那些復雜的人事互動。這種對文字的“潔癖”,反過來也訓練瞭讀者更細緻、更批判性的閱讀習慣。我記得其中關於“授權的真正含義”那一章,他用瞭好幾頁篇幅來區分“委托”和“賦予”,這種對概念邊界的清晰劃定,對於避免團隊協作中的權力邊界模糊至關重要。對於追求“知其所以然”的讀者來說,這本書無疑提供瞭極其高質量的思考原材料,雖然閱讀過程需要投入更多的專注力,但最終的迴報是思維層麵的質的提升,而不是僅僅獲得一些快餐式的技巧。

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如果非要用一個詞來形容這本書給我的整體印象,那可能是“結構性革命”。它不是那種教你如何更有效率地完成手頭任務的“戰術指南”,而是徹徹底底地在重塑你對組織運行本質的認知。作者似乎非常擅長解構那些被奉為圭臬的“管理真理”,然後用更符閤人性、更貼近現實的視角重新組裝起來。比如,書中對“目標設定”的討論,就打破瞭傳統的SMART原則的僵化理解,強調瞭目標與個體驅動力的動態耦閤關係。讓我印象深刻的是,書中多次強調,一個健康的組織,其內部的“摩擦”和“張力”並非全然是負麵的,關鍵在於如何將這種張力引導至建設性的方嚮,而不是一味追求錶麵的和諧。這種辯證、動態的看待問題的態度,極大地拓寬瞭我的思維邊界。閱讀完後,我感覺自己看待整個工作環境的視角都變瞭,不再局限於眼前的KPI數字,而是開始關注支撐這些數字背後的組織生態係統是否健康、是否具有韌性。這本書,更像是一套係統的“組織診斷工具箱”,幫助你從根本上審視和優化你的管理哲學。

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我是在一個非常關鍵的業務轉型期開始接觸這本書的,當時團隊內部正處於一個高壓、人員流動性大的階段,士氣低落是擺在麵前的頭等大事。閱讀這本書的過程,恰好成為瞭我重塑領導力模型的一個重要契機。它沒有提供什麼“立刻見效”的魔法藥方,但它提供瞭一套完整的情境分析工具。書中關於“價值認同缺失”的章節,對我觸動特彆大,它讓我意識到,很多時候我們忙著去“激勵”員工,卻忘瞭首先要確保我們所做的事情,在員工眼中是否還具有內在的價值和意義。這本書引導我從關注“産齣”轉嚮關注“過程中的意義構建”,這是一個非常重要的心法轉變。而且,書中關於如何構建透明、可信賴的內部信息流通機製的論述,也為我提供瞭一套實用的溝通架構,幫助我們在不確定性中穩定軍心。說真的,這本書在那種“風暴眼”時刻齣現的恰到好處,它提供的是一種堅實的精神支柱和可操作的戰略指導,而不是廉價的安慰劑,這一點,非常值得肯定。

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說實在的,當我翻開這本書的時候,最初的期待值並沒有那麼高,總覺得這類主題的書籍很容易落入俗套,無非是老生常談的一些管理學皮毛,沒什麼新意。但沒想到的是,作者在探討一些基礎概念時,居然能挖掘齣非常多被我們日常工作中忽略的細節和微妙之處。比如,他對於“溝通效率”的剖析,就遠遠超越瞭簡單的“多說少聽”,而是深入到瞭信息噪音的産生機製以及如何通過結構化的反饋迴路來最小化失真,這部分內容讓我茅塞頓開。更讓我驚喜的是,書中引用瞭大量跨領域的理論支撐,從社會學的人群行為模式,到心理學的決策偏誤,都巧妙地融入到管理體係的構建中,使得整本書的理論基礎異常紮實,不再是空中樓閣。閱讀過程中,我發現自己經常停下來,對照自己過去處理類似問題的方式進行反思,很多當初覺得“沒辦法”的僵局,在作者的框架下,似乎都有瞭可以嘗試的突破口。這感覺就像是拿到瞭一把萬能鑰匙,雖然開門還是需要力氣,但至少知道門鎖的結構原理瞭。對於我們這些在第一綫摸爬滾打的管理者來說,這種兼具深度和實操指導價值的書籍,纔是真正值得反復閱讀的“工具書”。

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