超圖解數位行銷

超圖解數位行銷 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

戴國良
圖書標籤:
  • 數位行銷
  • 行銷策略
  • 網路行銷
  • 社群媒體
  • 內容行銷
  • SEO
  • SEM
  • 數據分析
  • 流量
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圖書描述

  #超圖解式編法,圖文搭配,一目瞭然,一點就通。
  #架構完整,行銷實務最多、最新,掌握數位行銷潮流。
  #上班族個人進修學習,大專授課教材的最佳參考工具書。

  人手一機時代,懂數位行銷就有絕對優勢!

  →比較Facebook、Instagram、LINE、YouTube等平臺行銷優勢。
  →網紅、KOL、團購爸媽經濟深入研究、分析案例。
  →關鍵字廣告的行銷原則與運用。
  →想知道的全都有:抖音、Dcard、便利商店LINE群組、podcast等。

  數位科技與潮流趨勢運用,為行銷更加分!
  傳統行銷(4P/1S/1B/2C)+數位行銷=未來行銷主軸模式

  數位行銷(Digital Marketing)興起歸功於科技突破與內容軟體創新,行銷市場的主流消費者依賴智慧型手機、筆記型電腦、平闆電腦、4G/5G等嶄新的數位科技產品,加上通訊軟體、APP、社群網站、內容網站、購物網站、搜尋網站等多元化、多功能內容崛起,成為日常生活與工作中不可或缺的媒介。

  近十年來,數位行銷成為逐漸崛起的新型態行銷工具,它打破瞭傳統行銷的侷限性,並補足傳統行銷所缺乏的精準行銷、互動行動、行動行銷、即時行銷及較低成本花費行銷等諸多功能與效益,在行銷實務中已經占有最主流的地位。
 
《數字營銷實戰精要:從理論到實操的全麵指南》 核心理念: 數字化浪潮已不可逆轉地重塑瞭商業格局。在這個信息爆炸的時代,如何精準觸達目標受眾、建立品牌忠誠度並實現可持續的業務增長,成為每一個企業,無論規模大小,都必須掌握的核心能力。《數字營銷實戰精要》並非僅僅羅列工具或術語,它是一本旨在係統梳理數字營銷全景圖,並提供可立即執行策略的實戰手冊。本書深度剖析瞭從基礎概念構建到高級數據驅動決策的全過程,旨在幫助營銷人員和企業主真正理解“數字”背後的商業邏輯。 --- 第一部分:數字營銷的底層邏輯與戰略構建 (Foundations and Strategy) 第一章:重新定義現代營銷環境與受眾心智 在深入探討具體渠道之前,我們必須理解用戶行為的根本性轉變。本章將詳細分析消費者旅程(Customer Journey)在數字化環境下的多觸點特性。我們探討如何利用社會化聆聽(Social Listening)技術,實時捕捉用戶痛點、需求和情緒,並將這些洞察轉化為可執行的市場定位策略。重點剖析用戶畫像(Persona)的精細化構建方法,超越基礎的人口統計學描述,深入挖掘心理動機(Psychographics)和使用場景(Context)。同時,本章將引入內容價值矩陣的概念,指導讀者如何根據用戶所處的認知階段(認知、興趣、考慮、購買、忠誠)來設計具有針對性的信息流。 第二章:整閤營銷傳播(IMC)在數字時代的升級 數字營銷的挑戰之一在於渠道的碎片化。本章聚焦於如何構建一個全渠道(Omnichannel)而非多渠道(Multichannel)的體驗。我們將探討如何確保從搜索引擎廣告、社交媒體互動到電子郵件營銷乃至綫下活動,信息傳遞和品牌語調保持高度一緻性。核心內容包括:統一身份識彆係統(Unified Identity Resolution)在不同平颱間的銜接,以及如何利用營銷自動化(Marketing Automation, MA)工具,在正確的時間、通過正確的渠道,嚮正確的用戶推送個性化信息,從而最大化客戶生命周期價值(CLV)。 第三章:網站與著陸頁的轉化率優化(CRO)基礎 網站不再隻是一個數字名片,它是核心的銷售和數據收集中心。本章將深入探討用戶體驗(UX)設計與用戶界麵(UI)設計如何直接影響轉化率。內容涵蓋:A/B測試與多變量測試的設計規範、數據采集工具的正確部署、頁麵加載速度的性能優化(Core Web Vitals的重要性),以及如何設計高說服力的文案結構(如PAS, AIDA模型在網頁中的應用)。我們將提供一套係統性的著陸頁(Landing Page)清單,確保每一個元素都服務於最終的轉化目標。 --- 第二部分:核心驅動力:內容、搜索與付費媒體 (The Core Drivers) 第四章:內容營銷的深度戰略與變現路徑 優秀的內容是吸引和留住客戶的磁鐵。本章強調內容創作不再是單嚮的“發布”,而是雙嚮的“對話”。我們將詳述內容支柱(Content Pillars)的建立方法,確保所有內容都圍繞品牌的核心價值和用戶的主要疑問展開。深入探討不同內容形式的適用場景:長篇深度白皮書的權威建立、短視頻的即時影響力、播客的陪伴式粘性。此外,本章還提供瞭一套內容分發與再利用矩陣,教導讀者如何將一個核心內容單元(如一次網絡研討會)拆解並適配到至少十個不同的傳播渠道中,實現內容資産的最大化利用。 第五章:搜索引擎優化(SEO)的演進與實操 搜索引擎算法不斷迭代,但其核心目標始終是為用戶提供最佳答案。本章避開空泛的理論,聚焦於技術SEO的實際操作,包括網站結構優化、核心網頁指標(CWV)的提升、以及如何在規範內進行高效的站點地圖(Sitemap)管理。在內容SEO方麵,我們將重點講解如何通過主題集群(Topic Clusters)模型來建立網站的專業權威性,以及如何進行競爭對手的內容差距分析(Content Gap Analysis)。同時,對自然搜索意圖(Search Intent)的精準識彆,是本章的實踐重點。 第六章:付費媒體(SEM與社交廣告)的精準投放藝術 付費媒體是實現快速增長的加速器,但也是成本高昂的陷阱。本章詳細解析搜索引擎營銷(SEM)中關鍵詞匹配模式的細微差彆,以及如何通過否定關鍵詞列錶來控製預算浪費。在社交媒體廣告方麵,我們將聚焦於受眾細分的藝術,講解如何有效利用自定義受眾(Custom Audiences)和類似受眾(Lookalike Audiences)進行精準觸達。一個重要的篇幅將留給廣告素材的迭代與測試,強調視覺敘事和文案緊迫感的協同作用。 --- 第三部分:效果衡量、自動化與未來趨勢 (Measurement, Automation, and Future) 第七章:數據驅動決策:從指標到洞察 營銷的價值必須通過數據來證明。本章將指導讀者超越“虛榮指標”(如點贊數、頁麵瀏覽量),專注於關鍵績效指標(KPIs)的設定,如獲客成本(CAC)、投資迴報率(ROI)/廣告支齣迴報率(ROAS)以及客戶終身價值(LTV)。我們將詳細演示如何利用Google Analytics(或類似平颱)進行多渠道歸因分析,理解“哪個觸點真正促成瞭轉化”。本章的核心是教會讀者如何從數據報告中提煉齣“為什麼”的商業洞察,並將其反饋到下一輪的營銷策略中。 第八章:營銷自動化與客戶關係管理(CRM)的深度整閤 效率是規模化增長的基石。本章探討如何利用營銷自動化平颱構建復雜的工作流程(Workflows),實現潛在客戶的培育(Lead Nurturing)。我們將介紹潛在客戶評分(Lead Scoring)的科學模型,確保銷售團隊隻接收到“熱度”最高的潛在客戶。內容還包括如何設計自動化的歡迎郵件序列、挽留郵件流程,以及如何利用CRM數據,在營銷活動中實現超個性化的溝通。 第九章:新興趨勢與倫理考量 數字營銷領域日新月異。本章將探討當前及未來可能顛覆行業的關鍵技術和趨勢,包括語音搜索優化(VSO)的初步布局、短視頻平颱(如TikTok/Reels)的商業化潛力分析,以及Web3.0概念對用戶數據所有權的影響。最後,我們必須正視隱私保護法規(如GDPR/CCPA)的日益嚴格,提供如何在閤規的前提下,依然維持營銷效率的策略,平衡個性化需求與用戶信任之間的微妙關係。 --- 目標讀者: 本書適閤有一定基礎,渴望係統化提升數字營銷技能的企業中層管理者、初級和中級營銷專員、市場營銷專業學生,以及希望將現有業務成功“數字化遷移”的企業主。本書的價值在於提供一套完整的、可落地的戰略框架和操作手冊,確保讀者能夠清晰地看到每一步行動如何導嚮最終的商業目標。

著者信息

作者簡介

戴國良


  現職
  世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
  企業界經營管理諮詢顧問

  學歷
  國立臺灣大學商學研究所企管博士
  國立臺灣大學商學研究所企管碩士
  國立政治大學企管學士

  國傢考試
  民國74年高考企管人員及格
  民國71年普考財務行政人員及格

  經歷
  曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷

  著作
  超圖解企業管理成功實務個案集
  超圖解行銷個案集:成功實戰個案分析
  圖解流通業經營學
  圖解管理學
  圖解行銷學
  圖解領導學
  圖解組織行為學
  圖解企業管理(MBA學)
  圖解顧客關係管理
  圖解定價管理
  圖解財務管理
  圖解策略管理
  圖解人力資源管理
  圖解企劃案撰寫
  圖解產品學:管理力與經營力
  圖解式成功撰寫行銷企劃案
  經營策略企劃案撰寫:理論與實務
  企劃案撰寫實務:理論與案例
  廣告學:策略、經營與實例
  一看就懂管理學:全方位精華理論與實務知識
  整閤行銷傳播:全方位理論架構與本土實務個案
  行銷企劃管理:理論與實務
  行銷學:精華理論與本土案例
  行銷管理實務個案分析
  品牌行銷與管理
  觀光行銷學
  數位行銷
  定價管理
  產品管理
  企業管理實務個案分析
  國際企業管理:實務個案分析
  顧客關係管理:精華理論與實務案例
  企業管理:實務個案分析
  策略管理:實務個案分析
  促銷管理:實戰與本土案例
  流通管理概論:精華理論與本土案例

圖書目錄

作者序言

第一章 數位行銷概論
1-1 數位行銷的定義、架構體係及其與傳統行銷之差異
1-2 臺灣數位行銷的最新六項趨勢報告
1-3 數位行銷的最新十三大趨勢
1-4 常見的十三種數位行銷方法
1-5 如何選擇數位廣告代理商的四要點
1-6 數位行銷與傳統行銷的比較分析
1-7 數位行銷可帶來哪些數據分析
1-8 網路(數位)廣告基本術語(請參閱第7章詳述)
1-9 數位行銷的十種招術

第二章 網路行銷綜述
2-1 網路平臺、網路行銷的意義及目標
2-2 網路發展對行銷的影響
2-3 網路如何影響消費者的行為
2-4 網路流量定義及GA 分析
2-5 360 度全方位整閤行銷傳播
2-6 從AIDMA 進展到網路時代的AISAS
2-7 網路行銷時代必須學習的七大知識及工具
2-8 SEO 是什麼?為何要SEO 優化?

第三章 社群行銷概述
3-1 社群的定義及社群平臺比較分析
3-2 社群行銷的定義及優點
3-3 傳統行銷與社群行銷的區別
3-4 社群行銷的優勢及五大要點
3-5 某餐飲店的社群行銷術
3-6 社群經營的要點、圈粉及工作角色分配
3-7 企業的社群行銷專題概述
3-8 各社群平臺的使用度及優劣分析
3-9 小型企業利用社群網站行銷的八項錯誤
3-10 社群行銷的企劃案例

第四章 臉書行銷綜述
4-1 何謂臉書?臉書粉專已成為行銷一環
4-2 建立粉絲專頁的必備資料、使用工具及製作步驟
4-3 企業的臉書粉絲團經營要訣
4-4 臉書行銷的功能及效益評估
4-5 臉書廣告常見的失敗原因
4-6 臉書發文的設計策略、操作粉絲互動及提高銷售轉換率
4-7 紮穩六個基本功:避免經營FB 粉絲團徒勞無功
4-8 十種增加FB 貼文觸及率的方法
4-9 FB 臉書廣告投放失敗的六大原因
4-10 臉書廣告無效的五個原因
4-11 造成FB 廣告成效不佳的九大原因
4-12 臉書廣告的格式與版位
4-13 如何使用臉書廣告的受眾洞察報告
4-14 網路直播的優勢、直播平臺及步驟
4-15 臉書行銷與經營案例

第五章 IG行銷綜述
5-1 IG 的意義及統計數據
5-2 IG 的發布方式、商業應用原因及Hashtag
5-3 IG 快速增加粉絲的二大心法
5-4 IG 的企業行銷案例
5-5 IG 的限時動態
5-6 IG 的社群特性
5-7 發布IG 貼文時,不能做的六件事
5-8 如何經營IG 的十八個重點
5-9 打造IG 廣告的密技
5-10 個別網紅經營IG 的四大心法
5-11 IG 的洞察報告
5-12 其他相關IG 的事項
5-13 如何建立IG 的限時動態廣告
5-14 個人如何經營IG 的三步驟
5-15 IG 行銷的五大要點
5-16 IG 經營企劃代理商的三大功能(主題標籤)呈現

第六章 網紅經濟與KOL行銷
6-1 網紅的定義、為何齣現及背後的大眾心理
6-2 網紅的類別、如何走紅及網紅產業鏈
6-3 KOL 是什麼、為何要做KOL 行銷、KOL 的平臺及如何挑選KOL
6-4 網紅行銷的注意事項及網紅行銷企劃的九大步驟
6-5 選擇閤作網紅的十個準則
6-6 網紅行銷的簡易三步驟及網紅行銷的四種社群平臺比較分析
6-7 網紅生態的最新調查分析報告
6-8 國內最具影響力排名的網紅
6-9 國內外網紅行銷案例
6-10 網紅經紀公司的能力與專業功能
6-11 網紅閤作閤約的內容
6-12 網紅行銷的最新趨勢I
6-13 網紅行銷的最新趨勢II
6-14 恆隆行:找網紅開團購的四大心法
6-15 網紅經紀公司的提案大綱
6-16 何謂KOC 行銷? KOL 與KOC 之比較
6-17 網紅行銷方程式= KOL × KOC =大加小的組閤
6-18 KOC 行銷的實務步驟
6-19 網紅行銷重要的三個原因
6-20 企業該如何找到最適閤、最佳的網紅
6-21 挑選KOL 的質與量指標
6-22 KOL 行銷的優勢效益

第七章 部落格概述
7-1 國內網路廣告的市場概析
7-2 網路廣告的種類
7-3 網路廣告的專有名詞及計價方法
7-4 網路廣告的預算投入及投入媒體
7-5 傳統廣告與數位廣告花費的比例
7-6 Google 網路廣告的二種類型
7-7 Google 廣告費用的公式
7-8 網路廣告成效不理想的九個原因及解決方法
7-9 網路廣告成效的五大指標
7-10 客戶端投放數位廣告前,必先做的六項功課
7-11 訪問實務界人士,有關數位廣告的現況
7-12 數位廣告的效益(萊雅髮品行銷實例)

第八章 網路廣告綜述
8-1 部落格的意義、特性及企業為何要設立部落格
8-2 部落客行銷的意義、閤作效益及行銷成功的五大重點
8-3 七個高人氣的免費部落格架站平臺
8-4 痞客邦部落格排行榜
8-5 成功部落客的關鍵點及成為人氣部落客的方法
8-6 部落格行銷概述

第九章 關鍵字概述
9-1 關鍵字廣告的意義、功能及特性
9-2 關鍵字廣告成長的原因及其行銷運用原則

第十章 其他專題
10-1 新竹巨城購物中心:百貨業最強社群的四大經營心法
10-2 App 概述
10-3 「抖音」社群媒體概述
10-4 Dcard:打造最懂400 萬年輕人的社群媒體
10-5 二大便利商店經營LINE 群組,深耕熟客圈
10-6 手機LINE 內容、功能、廣告類型與收費模式
10-7 線上訂閱製度成功,達成網紅、粉絲、平臺三贏模式
10-8 聽經濟Podcast 大調查結果分析

第十一章 總結語──拉高格局!全方位徹底做好行銷4P/1S/1B/2C的八項組閤工作

 

圖書序言

  • ISBN:9786263177239
  • 叢書係列:超圖解
  • 規格:平裝 / 336頁 / 17 x 23 x 1.68 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀



  數位行銷日趨重要

  「數位行銷」(Digital Marketing) 是最近十年來,逐漸顯著崛起的新型態行銷工具。尤其在行銷實敄界中,它已經占有最主流的地位;通常在廠商推動360度全方位整閤行銷傳播中,它已被納為必要的一個新興媒體工具及行銷預算分配內;尤其,分配的占比已從最早期的隻占一成,到現在已占瞭四成到五成之多,幾與傳統媒體廣告總量並駕齊驅,甚或超越瞭。

  數位行銷崛起原因

  「數位行銷」的興起,我覺得有二個重要因素;第一個是現在行銷市場的主流消費者,大都是20~45歲的年輕消費群,同時也是最有力且消費頻率最高者。而這些年輕與壯年消費族群最常接觸與使用的媒體,並不是電視、報紙、雜誌或廣播等傳統媒體,反而是智慧型手機、筆記型電腦、平闆電腦、桌上型電腦、4G/5G等嶄新的數位科技產品與媒體。

  第二個是年輕消費者在手機及電腦使用內容上,近幾年來也有很快速的創新與突破;例如各種LINE(即時通話)、社群網站、APP、內容網站、購物網站、專業網站、搜尋網站……等多元化、多功能內容崛起,受到年輕消費者的歡迎及使用,並成為他們日常生活與工作中不可缺的媒介。尤其,近十年,4G、5G智慧型手機的高速普及及科技突破,使手機上網、手機APP、手機購物、手機電視、手機搜尋、手機遊戲等行動媒體快速崛起。

  傳統行銷+數位行銷並重

  今日的「數位行銷」不僅是今天數位科技時代及企業數位轉型時代的必然反映,也是因為數位行銷打破瞭傳統行銷的侷限性,並補足瞭傳統行銷所缺乏的精準行銷、互動行動、行動行銷、即時行銷及較低成本花費行銷等諸多功能與效益。因此,未來的行銷主軸模式,必然是「傳統行銷」+「數位行銷」並用、並重的時代來臨。

  徹底把行銷4P/1S/1B/2C做好,做強

  雖然如前述,數位行銷雖然很重要,但它畢竟也不是萬能的,它在整體行銷緻勝上,也隻扮演瞭一個角色而已,甚至是錦上添花的角色。市場上,要把產品賣得好,要把業績做齣來,也不是靠數位行銷單一項工作而已,而是要把整個行銷內涵都做好,即是要把行銷的「根本」做好,這個「行銷根本」就是做好行銷4P/1S/1B/2C,如下:

  4P: product(做好產品力)
  price(做好定價力)
  place(做好通路力)
  promotion(做好推廣力)
  1S: Service(做好服務力)
  1B: Brand(做好品牌力)
  2C: CSR(做好企業社會責任)
  CRM(做好顧客關係管理)

  本書四大特色

  本書有四大特色:
  (一)超圖解,易於閱讀
  本書在撰寫上,都是每一個段落就附上一張圖示,方便各位讀者易於閱讀,快速一目瞭然及掌握重點,提高學習效果。

  (二)架構完整,內容豐富
  本書計有11個章節,內容包含瞭:數位行銷、網路行銷、社群行銷(FB/IG行銷)、網紅行銷、網路廣告市分析、網路廣告計價方式、APP、LINE……等,可謂架構完整、內容豐富。

  (三)理論少,實務多
  本書很少有理論,都是談實務內容居多,也對各位讀者有所助益。

  (四)最新資料
  本書儘可能搜集近幾年數位行銷最新的資料,未來也將定期加以更新。

  結語

  本書能夠順利齣版,感謝五南、書泉齣版公司主編們的協助,以及各位老師、各位同學及各位上班族朋友們的鼓勵及需求,加上作者我本人不斷的努力,纔使本書得以完成;希望本書確實為各位老師教學上及各位讀者閱讀上,帶來些許助益。

  最後,祝福各位老師、各位讀者們,在人生旅程上,都能夠有一個:美好的、成長的、快樂的、驚喜的、健康的、平安的、成功的、順利的人生旅途,在您們每一分鐘的時光中!

作者
戴國良
於臺北

用户评价

评分

我是一個在高雄生活,主要服務中南部地區中小企業主的行銷人員。我們的客戶群體,說實在的,對數位行銷的接受度差異很大。有些老闆一聽到要投Google關鍵字廣告就覺得很貴、很複雜,還停留在傳統派報或電視廣告的思維裡。因此,我花費大量時間在「教育客戶」上,而不是執行策略本身。我最需要的是一套可以快速建立信任、用最白話的方式解釋數位行銷價值主張的工具。如果《超圖解數位行銷》能提供一些「給老闆看的簡報範本」,用清晰的類比和圖示來解釋,例如把「數位廣告的再行銷(Retargeting)」比喻成「幫跑掉的客人貼上我的專屬貼紙」,讓他們秒懂其中的商業邏輯,那就太棒瞭。我希望這本書不隻是教行銷人怎麼做,還能教我們怎麼「說服」那些對新事物抱持懷疑態度的決策者。如果它能提供跨越技術與商業溝通障礙的橋樑,讓我在推廣新方案時更有底氣,那它就是一本能真正幫助我拓展業務的實用寶典。

评分

身為一個從事媒體業轉戰公關顧問的自由工作者,我處理的客戶群非常廣泛,從餐飲業到金融科技新創都有。這種跨產業的服務經驗,讓我深刻體會到「數位行銷」其實是很多麵嚮的總和,它不是單一的工具箱,而是一個複雜的生態係統。最近我正在為一個準備上市的新創公司準備品牌故事的數位傳播計畫,重點在於如何透過KOL(關鍵意見領袖)閤作,快速建立市場信任度。這塊的眉角很多,從閤約擬定、成效衡量指標(KPIs設定),到避免「業配感」過重,都是需要細膩拿捏的藝術。我非常好奇,這本《超圖解數位行銷》會怎麼處理這個「軟實力」的部分?它會不會提供一些實用的範本,例如一份標準的KOL閤作簡報結構,或者幾個衡量社群影響力擴散的具體數學模型?如果它能將這些看似抽象的公關策略,透過清晰的圖錶轉化成可執行的步驟,那它就不隻是一本技術手冊,而更像是一本實用的「顧問工具集」。我希望它能涵蓋的廣度足夠,讓我不用再東翻西找那些零散的業界內幕。

评分

這本《超圖解數位行銷》的封麵設計,坦白說,第一眼吸引我的是那個「超圖解」三個字。身為一個在颱北從事小型文創產業行銷工作快七年的老鳥,麵對數位廣告投放、社群媒體演算法的瞬息萬變,常常覺得看那些厚重的教科書或艱澀的學術論文,腦袋會直接當機。我最需要的是那種可以直接上手、步驟清晰,最好配上大量視覺輔助的工具書。說實話,市麵上同類型的書很多,但很多都停留在理論層麵,光是講什麼「顧客旅程地圖」就可以寫個三韆字,但真正到瞭實戰操作,比如Facebook廣告後颱的最新介麵怎麼設定,或者Google Analytics 4(GA4)那些讓人頭痛的事件追蹤,就語焉不詳。這本書如果能真正做到「圖解」,而不是隻是把文字拆成小段落放上圖片,那對我這種實務工作者來說,簡直是救星。特別是現在大傢都在談「內容行銷」,但內容怎麼跟SEO(搜尋引擎優化)結閤,讓消費者在搜尋產品資訊時能被精準捕捉,這中間的技術細節,如果能用圖文並茂的方式呈現,那絕對是物超所值。我期待它能解決我日常工作中,那些卡住我半小時卻找不到標準答案的瑣碎技術問題,而不是隻停留在「要用心經營社群」這種空泛的口號上。

评分

我最近幫公司規劃瞭一個全新的電商平颱,從網站架設到金流串接都搞得我焦頭爛額,行銷策略自然也得跟著全麵盤點。我發現,當我們開始嘗試導入一些比較進階的行銷自動化工具(Marketing Automation)時,很多舊有的行銷思維就開始卡殼瞭。例如,如何設定一組Email序列,當使用者把商品加入購物車卻沒有結帳時,能夠在24小時後自動發送一封帶有摺扣碼的提醒信,這背後牽涉到CRM(客戶關係管理)與行銷工具之間的數據串接與觸發邏輯。我翻過好幾本號稱「進階數位行銷」的書籍,它們通常會列齣這個流程的必要性,但很少有人會詳細截圖教你「在這個軟體介麵的哪個按鈕點下去,可以設定這個延遲時間」。如果這本《超圖解數位行銷》能夠把這些「點擊路徑」畫得清清楚楚,讓讀者不需要自己摸索半天,光是這部分就值迴票價瞭。畢竟,在分秒必爭的電商戰場上,工具的熟練度直接決定瞭轉化率的高低,不是嗎?我希望這本書能讓我少跑很多冤枉路,真正把時間花在思考策略,而不是花在研究軟體操作手冊上。

评分

坦白講,我對「圖解」這種形式有種莫名的偏愛,因為我的學習風格屬於視覺導嚮型。當我麵對一堆密密麻麻的程式碼或複雜的數據報錶時,我的大腦會自動進入防禦狀態。我希望這本書在解說「數據分析」這塊時,能做到極緻的視覺化呈現。舉例來說,當討論到「跳齣率」(Bounce Rate)與「平均停留時間」的關聯性時,我不想隻看到文字解釋,而是希望看到一個動態的流程圖,清楚標示齣使用者是從哪個渠道進入網站,在哪個頁麵離開,以及這個行為如何體現在儀錶闆上。尤其現在的行銷數據越來越多,從網站數據、廣告投放報錶、社群後颱,散落各處,如何將這些異質的數據整閤起來,形成一個統一的決策視圖(Decision View),是非常關鍵的一步。如果這本書能提供「如何設定報錶儀錶闆」的視覺化指南,並且用圖示說明哪些指標組閤在一起纔能真正反應業務健康狀況,那它對我這種需要定期嚮高層匯報成果的人來說,簡直是醍醐灌頂。

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