一小時學會TED故事文案力:為何他們一上颱、Po臉書,就能讓產品暢銷? (復刻版)

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生方正也
圖書標籤:
  • TED
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圖書描述

你有滿腦子的想法、迫不及待實踐的熱忱,
但開口隻能說大道理,最後搞到聽眾昏昏欲睡嗎?
本書提供「TED演講者簡報」的9大原則與技巧,
讓你提案、簡報、寫文案,都能輕鬆說服所有人!

  ◎好故事的行銷威力一
  美國設計顧問公司IEDO的創立者大衛‧凱利,在TED演講中說瞭個好故事:
  有8成孩童對核磁共振檢查感到恐懼,甚至必須施打
  鎮定劑。於是開發者檢討檢過程中的實際體驗,傳授操作人員編織故事的技巧。他們對孩童說:「現在開始乘坐海盜船囉,小心不能被海盜發現!」結果,需要施打鎮定劑的孩童比例降至1成。有位剛做完檢查的小女孩竟然還說:「媽媽,我明天可以再來這裡喔!」

  ◎好故事的行銷威力二
  法國LV品牌有一款「80年不會漏水的皮箱」,其實這也是個好故事:
  市麵上的皮箱有上萬種,但你聽完這個故事後,可能會覺得這個皮箱最厲害,因為在鐵達尼號沉沒80年後的一次探勘行動中,科學傢從海底打撈起一隻富豪們帶著傢當飄洋過海的LV硬殼行李箱,撬開一看,「哇!裡麵竟然連一滴海水都沒有滲進去」。從此,LV更加聲名大噪,成為擁有眾多忠實粉絲的精品品牌。

  當然,要像上述TED演講者或LV品牌故事,說齣這樣簡單又能影響他人的好故事,確實不容易。也許你會說:「我沒有特殊經驗,也沒有傲人經歷,很難說齣吸引人的故事吧?」

  本書作者生方正也曾擔任日產汽車(NISSAN)的管理顧問,他強調:即使題材很平凡又普通,一樣能打動人心,關鍵就在於「怎麼說」。因此,你得練習以下方法,建構一個簡單的好故事。

  ★★如何打造一個動人的好故事?
  ◎首先,形成故事

  原則1:先區分題材,再創造故事。
  原則2:確定最終目的,再決定如何開頭。
  原則3:進入主題前,先瞭解前情背景。

  ◎其次,建構故事
  原則4:別平鋪直敘,用「逆嚮思考法」從結尾反推。
  原則5:思考結局將獲得哪些有形或無形成果。
  原則6:讓主角遇到睏難並提齣對策,創造高潮迭起。

  ◎最後,傳達故事
  原則7 別複雜,請依照時間順序娓娓道來整個事件。
  原則8 不單調,相同故事可以由不同觀點切入。
  原則9 有力道,口頭與書麵錶達各有不同重點。

  ★★如何將故事應用在你推廣的商品?
  ◎訣竅1:透過使用者比較後的優勢,凸顯產品差異。

  花王魔術拖把運用消費者的感想,訴求產品優勢。
  使用者說:「剛剛用吸塵器打掃過,還是在地闆上看到一些灰塵和頭髮,如果再搬齣吸塵器,實在太麻煩,但是用手撿卻很難弄乾淨……。」
  【關鍵】讓人迴想起「商品存在的好處」。

  ◎訣竅2:製造敵人,提高支持者的共鳴。
  蘋果初期訴求微軟是競爭者,塑造齣蘋果勇敢對抗巨大敵人的形象。
  賈伯斯在演講中宣稱:iTunes是有史以來最棒的微軟應用程式。
  【關鍵】用幽默的語氣,試圖將觀眾變成自己的盟友。

  ◎訣竅3:運用真實事件當題材,塑造品牌形象。
  星巴剋藉由老顧客對於常去門市的依戀,呈現齣獨特的品牌價值。
  當美國星巴剋決定關閉多傢門市,執行長收到許多老顧客的信件,內容都提到「請不要關掉『我的』星巴剋……」,讓星巴剋再度受到各界注目。
  【關鍵】星巴剋門市成為消費者心目中,除瞭住傢與職場之外的第三場所。

  ◎另外,本書還分享:
  ‧說故事前,你要做好的「事前準備」
  例如:確認傳達故事的對象、列舉最後要獲得的成果……
  ‧為故事增添麯摺離奇,你可以運用這6個小技巧
  例如:加入高潮與低潮、設定對立立場、在細部錶現用點巧思……
  ‧第一次提案就成功,有4個說故事的祕訣
  例如:如何解決對方的問題、如何呈現解決的流程……

本書特色

  ‧提供說故事的9大原則與3種應用訣竅。
  ‧詳細說明建構故事前的準備事項和程序。
  ‧各章都搭配圖解、案例及練習題,10分鐘就能學會。

名人推薦

  立法委員、TEDxTaipei創辦人 許毓仁
  SmartM世紀智庫創辦人 許景泰
  富奇想公司董事長 謝榮雅

  *原書名為《一小時學會TED故事文案力》
好的,這是一份為您創作的圖書簡介,內容聚焦於“如何有效傳達信息、建立連接和激發行動”,並基於該主題進行深入闡述,同時避免提及您提供的特定書名。 --- 書名(虛擬): 《瞬息共振:構建引人入勝敘事,驅動決策與行動的藝術》 書籍簡介 在這個信息爆炸的時代,僅僅擁有好的想法或齣色的産品已遠遠不夠。真正的挑戰在於,如何在轉瞬即逝的注意力裏,將你的核心信息植入聽眾、客戶或用戶的腦海深處,並最終促使他們采取行動。本書並非停留在“如何講故事”的錶麵,而是深入剖析瞭信息傳遞背後的心理學機製、結構設計以及情感連接的構建方式,旨在幫助任何需要有效溝通的人,無論您是企業傢、營銷人員、演講者還是項目領導者,都能掌握將想法轉化為影響力的藝術。 第一部分:洞悉聽眾心理——建立有效連接的基石 有效的溝通始於深刻的理解。我們首先探討人類大腦處理信息和做齣決策的基本模式。 認知負荷與注意力經濟: 現代人平均每天接收的海量信息如何影響他們處理新內容的方式?本書揭示瞭如何設計“低認知負荷”的信息流,確保您的核心觀點不會被淹沒。我們將分析“第一印象”的生物學基礎,並提供實用的策略,教您如何在最初的幾秒鍾內,牢牢抓住聽眾的注意力。 從信息到情感的橋梁: 純粹的邏輯論證往往是冰冷的,而情感驅動的敘事纔是促使行動的關鍵。本章深入探討瞭共情(Empathy)在信息傳遞中的作用。我們提供瞭一套係統的方法論,教您如何識彆目標受眾的潛在痛點、渴望和未被滿足的需求,並將您的解決方案無縫地嵌入到他們的情感世界中,使其産生“這就是我需要的”的強烈認同感。 信任的構建機製: 信任是所有有效溝通的貨幣。我們解析瞭“可信度”的三個核心維度——專業性、真誠度和友好度——是如何被評估的。本書提供瞭具體的技術,用以在傳達信息的同時,不動聲色地強化您的權威性和可靠性,避免常見的“過度推銷”陷阱。 第二部分:敘事結構與信息提煉——化繁為簡的藝術 一個好的故事,無論多麼精彩,如果結構鬆散,也會削弱其力量。本部分聚焦於如何構建一個既具張力又邏輯清晰的敘事骨架。 “為什麼”先於“是什麼”的顛覆性思維: 介紹一種顛覆傳統的産品介紹或提案順序——優先闡述“為什麼存在這個問題”和“為什麼我們如此關注它”,然後再展示“我們做瞭什麼”。這種由內而外的敘事邏輯,能有效激活聽眾的內在動機,而非僅僅是外在的理性權衡。 衝突與解決的戲劇張力: 任何引人入勝的敘事都需要一個清晰的“障礙”或“挑戰”。我們詳細分解瞭如何構建一個能引發聽眾好奇心和焦慮感的“衝突點”,並隨後提供一個令人滿意的“解決路徑”。這套框架適用於從産品發布到內部報告的各種場景。 關鍵信息提煉的“黃金法則”: 在信息過載的環境中,簡潔是力量。本書提供瞭一套嚴謹的篩選流程,教您如何從復雜的數據和功能中,提煉齣三個最核心、最易於記憶的關鍵信息點(The Rule of Three),並確保它們在聽眾心中留下持久的烙印。 第三部分:跨平颱信息呈現與影響力放大 成功的溝通者必須適應不同的媒介和場景。本書最後一部分關注如何將核心敘事適應於不同載體,以實現最大的影響力。 視覺語言的力量與限製: 探討瞭圖像、圖錶和排版在輔助信息傳遞中的作用。我們分析瞭如何利用視覺層次(Visual Hierarchy)來引導讀者的視綫,避免“信息過載”的圖文設計陷阱。特彆關注瞭如何在靜態的文案中注入動態的、富有場景感的描述。 口頭錶達中的節奏與停頓: 針對演講和口頭匯報,我們提供瞭關於“停頓的力量”的深入指導。通過控製語速、音調變化和關鍵的沉默時刻,您能將您的信息從“被動接收”轉化為“主動內化”。 數字化環境下的傳播策略: 探討瞭如何將精心構建的敘事轉化為適用於社交媒體、郵件營銷或簡短文案的“微敘事”。這部分強調瞭適應不同平颱用戶習慣的重要性,例如,如何在短篇幅內依然保持故事的完整性和情感張力。 本書適用人群: 希望將復雜技術或服務概念清晰傳達給非專業受眾的創新者。 緻力於提升品牌敘事深度和客戶粘性的市場營銷和公關專業人士。 需要通過清晰、有力的提案或演示來贏得關鍵決策者支持的商務人士。 所有渴望提高個人影響力,讓自己的聲音被更廣泛群體關注和采納的職場精英。 《瞬息共振》 不僅教您“說什麼”,更重要的是,它係統地揭示瞭“如何纔能讓彆人真正聽進去,並被驅動去行動”的底層邏輯和實用工具。掌握這些原則,您就能讓您的每一個信息傳遞,都成為一次具有深遠影響的連接。

著者信息

作者簡介

生方正也


  東京大學文學部畢業。曾經在日產汽車(Nissan)負責零件製造商的經營分析與指導,在William Manson Mercer(現在的Mercer Japan)從事人事製度改革、組織變革等方麵的企業諮詢工作。後來進入GLOBIS,之後自行創業。現在提供人力資源開發、組織變革相關的企業諮詢服務,指導思考力的強化,並從事寫作。

  著作有《讓工作繼續「領先一步」的力量》、《從案例學習解決問題的方法》、《在商業學校學習假說思考與分析力》等。

譯者簡介

廖慧淑


  東京外語專門學校日中翻譯科畢業。曾任財經雜誌記者、旅遊雜誌採訪編輯。目前為自由工作者,專職翻譯、口譯及採訪攝影。

  著作有《改變,纔能看見機會!》、《變身職場鐵咖,換你選老闆!》等。譯作有《晝的學校  夜的學校》《全世界都穿UNIQLO》、《改變腦的生存方式》等。

圖書目錄

前言  學TED這樣溝通,用故事打動人心!

Part 1 練習「故事文案力」,讓你的產品都暢銷

第1章 活用「策略故事」,達成公司給你的業績目標
用故事傳達產品的理念,有3個優點
願景與行動計畫,怎麼用故事去實現?
一個好故事能讓人記憶鮮明,採取行動
越是無形的價值,越要用故事去建立印象
「操作指南」隻能指示步驟,「故事」卻能傳達實際做法
思考消費者或使用者的需求,再用故事去訴求
第2章 依據對象,選定故事題材與錶現方式
首先,你得知道故事存在的價值
掌握9大原則,建構一個動人的故事
這個故事,有考量對方的立場和需求嗎?
挑選題材並非新穎纔是最棒,而是……
練習題:建構故事的4個準備工作
【專欄】「策略故事」皆有固定劇本

Part 2 9大原則,讓你也能像TED演講者說齣精彩故事
第3章 形成故事
故事走嚮及題材,你清楚瞭嗎?
原則1:先區分題材,再創造故事
原則2:確定最終目的,再決定如何開頭
原則3:進入主題前,先瞭解前情背景
練習題:分割事件,並設定開頭和結尾
第4章 建構故事
要創造節奏流暢的故事,關鍵是?
用「未來的觀點」去思考整個故事
原則4:別平鋪直敘,用「逆嚮思考法」從結尾反推
原則5:思考結局將獲得哪些有形或無形成果
原則6:讓主角遇到睏難並提齣對策,創造高潮迭起
建構故事需要6道程序
與其邊看邊學,不如先瞭解流程
練習題:以自身工作為例,找齣你的目標與成果
第5章 傳達故事
什麼樣的內容可當作故事的素材?
最佳傳達方式,是讓對方一聽就懂
原則7:別複雜,依照時間順序娓娓道來整個事件
原則8:不單調,相同故事可以由不同觀點切入
原則9:有力道,口頭與書麵錶達各有不同重點
為故事增添魅力,有6項錶現技巧
練習題:讓故事精彩絕倫的錶現方法

Part3 從自我介紹,到傳達品牌形象與願景,都需要……
第6章 第一印象如何讓人刻骨銘心?
自我介紹時,放入失敗經驗會讓人印象深刻
練習題:自我介紹的故事文案力
3訣竅,讓產品說齣好故事
練習題:說明商品與服務的故事文案力
第7章 故事最偉大的穿透力,就是能傳達無形價值
管理者如何透過故事,讓部屬看到願景?
練習題:描繪共同願景的故事文案力
企劃人員如何用故事,訴說品牌形象?
練習題:傳達品牌形象的故事文案力.
第8章 手冊冷冰冰,親身故事纔容易理解
對團隊成員說故事,多講一些睏難點和成功後的結果
練習題:指導業務操作的故事文案力
對客戶提案說故事,重點是你能提齣的解決方法
練習題:讓提案快速通過的故事文案力

後  記  建構需縝密,傳達得柔軟

圖書序言

  • ISBN:9789865564612
  • 叢書係列:Business
  • 規格:平裝 / 272頁 / 14.8 x 21 x 1.4 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

前言

學TED這樣溝通,用故事打動人心!


  許多想改變世界的人,都曾參與在美國各地舉辦演講活動的「TED」。他們透過演講,傳達關於商業、設計、科學與IT等各領域的想法。過去,美國總統柯林頓、愛爾蘭搖滾樂團U2的主唱兼吉他手波諾等人都曾上颱演講,此外,還有更多數不清的名人,也曾是颱上嘉賓。

  這些演講者之所以具有卓越的溝通能力,祕訣之一就在於活用「策略故事」。

  在商業世界裡,經常需要介紹自己、商品與服務,或者是傳達策略和新企劃讓他人知道,各式各樣的情況都必須透過溝通來完成。

  溝通時,如果能活用策略故事,就能更接近並實現理想。本書將這種方式稱為「故事思考」。所謂故事思考,是指把身邊的題材與經驗放進故事裡,藉此將自己的想法傳達給對方。本書將針對故事思考的具體方法進行解說。

  接下來將透過範例說明,究竟故事擁有何種力量?以下是美國設計顧問公司IDEO的創立者大衛.凱利(David M. Kelley)在TED的演講內容。

  一位醫療器材的技術開發者,某天在醫院觀察自己開發的MRI(磁核共振,Magnetic Resonance Imaging)使用狀況時,意外受到衝擊。他看到一位正在接受MRI檢查的小女生,害怕地哭瞭齣來。他問瞭院內相關人士纔知道,原來有八成兒童對MRI檢查感到恐懼,在檢查前必須施打鎮定劑。沒想到自己原本設計來救人的機器,竟然讓孩子們感到恐懼,他覺得很痛心。

  於是,這位技術開發者徹底檢視檢查時的實際體驗。後來他決定把MRI變成孩子們的冒險場所,除瞭在裝置上與房間內增添圖畫之外,也把他從博物館職員身上學到的技術傳授給機器操作人員。當孩子們進行檢查時,他先談論船的噪音與振動,製造並提升前往冒險的氛圍,接著對孩子們說:「大傢準備好,現在開始要乘坐海盜船囉!你們不能亂動,要小心,不能被海盜發現。」

  結果,孩子們檢查時的情況發生瞭戲劇性的改變。檢查前必須施打鎮定劑的孩童比例,從原本的八成降至一成。更讓他感到高興的是,某位剛接受完MRI檢查的小女生竟然說:「媽媽,明天也可以再來這裡喔!」

  隻要運用能夠打動人心的題材,接下來的發展就會齣現戲劇性轉變,透過主角的努力,齣現快樂的結局。此外,該演講訴諸的重點,也使人腦中不禁浮現當時的情景。該名主角(技術開發者)由於發揮「設計思考」(編註:Design Thinking,係指從人的需求齣發,為各種議題尋求新解決方案,並創造更多的可能性)和創造性,在麵對問題時,能思考齣驚人的解決方法。這就是具有魅力的故事範本。

  本書歸納各種思考方式,教導如何建構類似的故事,並將故事傳達齣去。相信大傢都有藉由某種形式談論故事的經驗,本書先從這樣的經驗齣發,再進一步說明,如何透過故事實現自己的理想。換句話說,將運用策略故事的思考方式,歸納成「故事思考的九大原則」。

  此外,在建構故事時,或許有人會覺得:「勝負取決於是否擁有好素材。如果沒有傲人的經歷,也沒有特殊的經驗,怎麼可能建構齣好故事?」

  不,絕對沒有這種事。隻要掌握常見題材就夠瞭。

  就這一點來看,前麵提到的故事,題材就十分齣眾。然而,本書想要強調的,並非令人感動的故事,反倒是接下來要介紹的故事建構方式。

  以下也是大衛.凱利在先前提到的演講中談論的故事。

  小學三年級時,我有一位朋友叫布萊恩。勞作課時,他用黏土做瞭一隻馬。當時,同桌的女生看瞭一眼他的作品說:「什麼啊!根本完全不像馬。」布萊恩覺得很沮喪,就把黏土馬揉成一團後丟開瞭。之後,布萊恩再也不曾主動進行類似的創作。我們就是因為曾經經歷過這樣的事,纔會放棄創意思考。

  跟一開始提到的故事相比,感覺如何?這個題材可能任何人都經歷過。所以,隻要將想傳達的訊息(我們時常因為受到他人的批判,或是遇上一點小事就開始退卻,因而放棄創作),以令人有印象的方式傳達齣去就夠瞭。

  誰都可以將自己想訴求的內容,透過印象傳達齣去,就這一點來看,這個故事並沒有比開頭提到的那個故事差。儘管是常見題材,透過不同的呈現方式,也能變成效果十足的故事。

  從找齣題材到最後以故事形式呈現,兩者之間其實蘊含著某些讓故事變得更有魅力的要素。本書希望讀者特別注意的,便是題材與故事呈現之間的這些要素。

  就算談論同樣的事,也不代錶對方和我們擁有共同的理解。尤其是站在上司與部屬、管理者與創作者、業務與顧客等不同立場,更會產生差異。為瞭突破彼此之間的立場差異、獲得理解與共鳴,我認為最有效的方式就是掌握故事的變動性。

  本書將這些結構與錶現技巧,歸納成故事思考的九大原則。隻要注意這九大原則,就能建構齣可傳達的策略故事。

  此外,各章最後也附上練習題與工作單(Work Sheet),敬請隨時搭配使用。

用户评价

评分

說實話,我對「一小時學會」這類標題有著天然的懷疑。學習一項能力,哪有這麼容易?但或許這本書的重點不在於「精通」,而在於建立一個「基礎骨架」或「啟動心態」。就像學開車,你可能一小時內學不會所有複雜的場景應對,但你能學會基本的油門、煞車和方嚮盤的配閤。如果這本書能在一小時內,讓我建立起「什麼故事結構會引起聽眾的本能反應」的直覺,那這個「一小時」的投資就值迴票價瞭。我比較在乎的是,它是否能打破那種「我沒梗、我沒故事」的心理障礙。很多人之所以寫不齣好的文案,是因為他們總覺得自己的生活太平淡,不值得被講述。如果這本書能教會我們如何從日常的產品使用經驗中,提煉齣具有普世價值的故事核心,那纔是真正的功力所在。重點不在於編造不存在的傳奇,而在於如何將真實的價值,包裝成引人入勝的敘事麯線,讓潛在客戶產生「這就是為我設計的」的強烈代入感。

评分

這本《一小時學會TED故事文案力:為何他們一上颱、Po臉書,就能讓產品暢銷?(復刻版)》,光看書名就覺得充滿瞭現代的行銷魅力。最近生活節奏快得嚇人,大傢都在追求效率和速成,這種「一小時學會」的承諾簡直是及時雨。我最近在職場上,越來越意識到光有好的產品或服務是不夠的,如何把故事包裝得引人入勝,讓人願意掏錢買單,纔是真正的學問。特別是現在自媒體當道,每個人都在當自己的KOL,如果你不能在短短幾分鐘內抓住別人的眼球,你的訊息就石沉大海瞭。這本書似乎正對準瞭這個痛點,它不隻是教你怎麼寫文案,更強調的是那種能「上颱」或「Po臉書」就能帶來實質轉化率的說服力。我個人對於這種強調實戰應用和快速見效的方法論非常感興趣,畢竟誰不想在最短時間內看到最大的成效呢?我期待它能提供一些具體可操作的框架,讓那些原本覺得寫文案很抽象、很靠天份的人,也能建立起屬於自己的敘事結構。這種係統性的訓練,遠比東拼西湊看網路上零散的技巧來得紮實多瞭,希望能從中領悟到如何讓產品故事自己開口說話的魔力。

评分

對於做行銷和內容產齣的人來說,我們最怕的就是陷入「自我感覺良好」的創作陷阱。我們覺得很棒的點子,在受眾看來可能平淡無奇,這之間的鴻溝就是文案力的體現。我特別期待復刻版能加入當代社群的「即時反饋機製」的解析。以前的廣告可能投放後幾天纔知道效果,現在的貼文可能幾分鐘內就有數百個讚或噓聲。這種即時性,要求文案的設計必須更具備「預判性」。作者如何教我們預測受眾在看到某個敘事轉摺時可能會產生的情緒波動,並提前準備好應對策略?這不單純是修辭學的問題,更像是心理戰術的應用。如果這本書能提供一套類似於「故事情緒熱力圖」的分析工具,讓我們清楚知道在文案的哪一個段落,應該施加「懸念」的張力,哪一個段落應該釋放「滿足感」的齣口,那對於提升轉化率絕對是立竿見影的。我希望它能提供的是一種可以被量化、被分析的「說服力結構」,而非空泛的靈感啟發。

评分

身為一個長期觀察社群媒體趨勢的人,我對於「為何他們一上颱、Po臉書,就能讓產品暢銷?」這句話特別有感。這背後隱藏的是巨大的「注意力經濟」競爭。現在的消費者接收到的資訊量是過去的百倍甚至韆倍,如果你的開場不夠爆炸性,訊息不夠聚焦,基本上就等於零曝光。這本書如果真能解開這個「暢銷密碼」,那它的價值就不隻是一本工具書,簡直是生存指南。我尤其好奇,它如何處理「短影音」和「長文案」這兩種不同載體的文案差異。TED演講通常有時間限製,而臉書貼文的彈性更大,但兩者都需要極高的訊息密度。作者會不會提供一個統一的「故事模塊」,然後教我們如何根據平颱特性進行「模塊化調整」?更重要的是,文案的力量不隻是「騙人買」,更是建立品牌人設和世界觀。我希望這本書能教我如何透過文案,清晰地傳達我們希望世界如何看待我們的產品,讓產品本身成為一個具有情感重量的符號。這種由內而外散發的說服力,纔是真正強大的武器,不是嗎?

评分

說真的,現在市麵上這類號稱能提升溝通力的書多到爆炸,內容常常是換湯不換藥,讀起來索然無味。但這本《一小時學會TED故事文案力》的「復刻版」這個詞倒是勾起瞭我的好奇心。究竟是哪些「經典」的說故事邏輯,值得跨越時間重新拿齣來「復刻」?在我看來,好的溝通邏輯是具有永恆價值的,它不會因為科技變遷而過時,真正打動人心的核心元素往往是人性,而不是最新的行銷術語。我很好奇,作者如何將TED那種高階的、充滿啟發性的敘事風格,轉化成能直接應用在「產品暢銷」這種商業目標上的具體步驟。如果隻是教你如何堆砌感嘆詞或使用誇張的形容詞,那未免太膚淺瞭。我更期待看到的是關於「建立連結」、「創造共鳴」以及「引導行動」這幾個環節的深度剖析。畢竟,真正的暢銷,不是靠一時的衝動消費,而是建立在信任感和故事價值認同之上的長期關係。希望這本復刻版,能讓我重新審視那些看似老套,實則威力無窮的敘事母題,並學會在數位時代中,如何用最精煉的方式,將這些母題注入到我們的每一次對話中。

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