不要急著有創意!英國著名喜劇演員、劇作傢John Cleese改變你找尋靈感時大腦的思維方式,讓你的好點子更有實踐力!

不要急著有創意!英國著名喜劇演員、劇作傢John Cleese改變你找尋靈感時大腦的思維方式,讓你的好點子更有實踐力! pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

約翰.剋裏斯(John Cleese)
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  • 創意
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  • John Cleese
  • 實用技巧
  • 問題解決
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  • 個人成長
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圖書描述

「我們總以為創造力是與生俱來的,
但事實並非如此,任何人都能發揮創造力。」
 
所謂的創造力,其實就是思考事情的方式!
2020年亞馬遜類別暢銷榜第1名(Language Humor)、
曾參與演齣《哈利波特》中差點沒頭的尼剋、《史瑞剋》中費歐娜公主的爸爸、以及007電影的Q
 
有許多從事不同工作的人,像是藝術傢、精神科醫師,或是音樂傢、發明傢等等,他們都告訴我,他們生成新構思的心理過程和我非常相似 :
 
1 寫你知道的就是瞭 !
2 可以「藉用」某個欣賞之人的想法。
3 「接收到」靈感,而不是齣於自身的創造!
4 「初心」(Beginner’s Mind)。所謂初心,是指經驗尚未被熟悉感沖淡,因而顯得更加鮮活。
5 沒有靈感並不等於創作過程中斷,而是創作過程的一部份。
6 早點開始恐慌吧!恐慌最大的好處就是能帶給我們力量。
7 感覺自己有創造力並不完全算是一種情緒,更像是一種心態。
8 當我們很肯定自己的作為時,創造力往往會下降。這是因為,自滿的時候,我們就會認為自己沒什麼需要學習的地方。
9 新構想既然已經十分明確,就應該要進行評估。
10 「殺死我的寶貝」。任何好的藝術作品都會在創作過程中發生變化,有時甚至會大幅改變。

 
你可能會以為,創造力是一種神秘、稀有的天賦,而且隻有少數人具備。約翰.剋裏斯可不同意。一如他在這本簡短、實用且十足風趣的小指南所提齣的,大傢都能發揮創造力。根據自身長年寫作的經歷,他在書中分享瞭他對創作過程本質的見解,並提供許多建議,幫助讀者激發齣創造力。怎麼做纔能進入創作狀態?如何判斷自己的點子是否具有發展潛力?假如創作進入撞牆期,又該怎麼辦?人人都能發揮創造力,就讓約翰.剋裏斯來告訴我們怎麼做。
《彆讓靈感卡住:解鎖你內在創意的實戰指南》 一本顛覆你對“靈感”傳統認知的深度指南,旨在將那些飄忽不定的火花轉化為可以觸及、可以執行的商業藍圖與生活實踐。 在這個信息爆炸的時代,我們都被教導要“富有創意”,要“靈光乍現”。然而,有多少絕妙的點子,最終隻是淹沒在“不知道如何開始”的迷霧中?有多少創新項目,因為缺乏將想法落地為實際步驟的能力而半途而廢?本書並非一本空泛的哲學探討,而是一本硬核的、操作層麵的思維工具箱,它聚焦於“如何有效管理、篩選、並最終實現你的點子”。 我們深知,真正的創意並非總是在一個寜靜的下午憑空降臨,它更像是一種需要係統化訓練的技能,一種需要精心培育的思維習慣。本書將帶領你走齣“等待繆斯降臨”的誤區,進入一個以結構化思維和實用主義為核心的創意實踐領域。 --- 第一部分:解構創意的神話——為何你的“好點子”總是不夠“好”? 許多人混淆瞭“新奇”與“有效”。一個想法的價值,不在於它聽起來多麼驚世駭俗,而在於它能否解決一個真實存在的問題,以及你是否有能力將其轉化為現實。 1. 創意的“地心引力”問題: 我們首先要探討為什麼許多人覺得自己的想法“不夠好”。這通常不是因為想法本身缺乏潛力,而是因為它們缺乏引力——它們沒有足夠的重量和結構來吸引資源、團隊和執行力。本書將剖析“想法的生命周期”,教會你如何從最初的模糊概念階段開始,就植入“可執行性”的基因。 “好的想法”與“可實施的想法”的區彆: 我們將區分那些聽起來很酷但執行起來成本高昂、風險不可控的“空中樓閣”,與那些雖然不那麼驚艷但結構紮實、路徑清晰的“實用創新”。 避免“完美主義”的陷阱: 完美主義往往是拖延和失敗的溫床。我們將提供方法論,幫助你在創意形成的早期階段,就識彆並移除那些會扼殺效率的“完美障礙”。 2. 靈感並非魔法:建立你的“創意氣壓係統” 真正的創意工作者,依靠的是穩定的“輸入-處理-輸齣”循環,而非不可預測的靈感爆發。本書將介紹如何係統性地管理你的信息輸入,確保你的思維係統始終處於最佳的“創意氣壓”之下。 跨界知識的有效熔爐: 如何從看似不相關的領域中提取模式和結構,並將它們重新組閤成具有突破性的解決方案。我們探討的不是“多讀書”,而是“如何閱讀纔能被你所用”。 “故意受限”的藝術: 限製往往是創意的催化劑。我們將展示如何設定明確的約束條件(時間、預算、技術限製),迫使大腦跳齣常規思維模式,尋找更簡潔、更有效的路徑。 --- 第二部分:從概念到藍圖——將思維轉化為行動的流程 這是本書的核心價值所在——提供一套從“我有一個想法”到“我有一個計劃”的明確路徑。我們摒棄那些繁復的理論,專注於實操工具。 3. “骨架”思維:為你的點子搭建執行框架 一個想法必須被拆解成可管理的模塊,纔能被有效執行。本書引入瞭“三層骨架模型”,確保你在執行的任何階段都能清晰地知道自己在哪裏,目標在哪裏。 第一層(問題/價值層): 用最簡潔的語言定義你的想法解決瞭誰的什麼問題,以及這個價值的量級。如果這一層不清晰,後續的努力都是浪費。 第二層(路徑/裏程碑層): 識彆達成價值所必須經過的關鍵節點。我們將講解如何設計“不可逆的檢查點”,確保項目在關鍵時刻不會偏離航道。 第三層(資源/風險層): 提前識彆執行過程中最可能齣現的資源短缺點和潛在的緻命風險,並預先製定應對策略,而不是等到問題發生時纔手忙腳亂。 4. 快速原型與“最小可行性驗證”(MVV):學會快速失敗,高效學習 我們不推崇漫長的準備期。真正的實戰智慧在於,用最小的成本、最快的速度,將你的想法暴露在真實世界的檢驗之下。 “低保真”驗證法: 如何使用最簡單的工具(草圖、故事闆、甚至隻是一個流程描述)來模擬你的解決方案,而不是投入大量資源去構建一個可能無人問津的完美産品。 數據驅動的迭代: 學習如何設計“有效的問題”,即通過你的原型測試,你能夠獲得哪些具有指導意義的數據。這不是關於收集所有數據,而是關於收集對下一步決策至關重要的數據。 從“試錯”到“學習”的思維轉變: 失敗是信息,而非終點。本書指導你如何係統地分析失敗的測試結果,並將這些洞察精確地映射迴你的執行藍圖上,實現螺鏇式上升。 --- 第三部分:提升執行力的心智模型——剋服內在阻力 再好的計劃,也需要強大的執行者來完成。本書最後一部分關注如何優化你的內在係統,確保你的思維和行動保持一緻性。 5. 剋服“啓動慣性”:從小處著手,保持動力 許多宏偉的創意之所以失敗,是因為人們被龐大的目標嚇倒,導緻遲遲無法邁齣第一步。 “五分鍾規則”與“最小有意義的行動”: 掌握打破啓動慣性的科學方法。如何將一個看似需要數月纔能完成的任務,拆解成一個你可以在五分鍾內完成的、且對項目有推進意義的具體動作。 環境的重塑: 創意與執行力都深受環境影響。我們將提供實用的環境優化技巧,包括如何設計你的工作空間、時間塊和人際互動網絡,使其自然而然地傾嚮於“完成任務”,而非“思考任務”。 6. 團隊協作中的“清晰度”法則 當你需要他人的幫助時,你必須能夠清晰、無可辯駁地闡述你的想法的價值和執行路綫圖。模糊的溝通是浪費所有人的時間。 “說服的結構化”: 學習如何用執行者的語言來描述你的願景,讓他們看到清晰的路綫圖和他們自身的價值所在。 明確的責任歸屬: 在團隊中,模糊的責任是最大的效率黑洞。本書提供工具,確保每個行動項都有一個明確的“負責人”和“交付標準”,避免“我以為你在做”的災難。 總結: 《彆讓靈感卡住》不是一本關於如何“想齣”點子的書,而是一本關於如何“讓點子發生”的實戰手冊。它將引導你從一個被動的靈感接收者,轉變為一個主動的、結構化的、能夠高效將思維轉化為市場影響力的創新實踐者。如果你厭倦瞭那些隻有頭腦風暴而沒有實際産齣的會議,如果你渴望將腦中的火花點燃成可以持續燃燒的火焰,那麼這本書將是你手中最可靠的路綫圖。

著者信息

作者簡介

約翰.剋裏斯(John Cleese)
於一九三九年齣生在英國濱海韋斯頓,畢業於剋利弗頓學院及劍橋大學。他在倫敦西區劇院首次成功演齣,而後便擔任電視劇《弗羅斯特報告》(The Frost Report)的編劇及演員。他是傳奇幽默劇團「濛提巨蟒」(Monty Python)的共同創辦人,並於《聖杯傳奇》(Monty Python and the Holy Grail)及《萬世魔星》(Life of Brian)等電影中,身兼編劇與演員。一九七〇年代中期,約翰.剋裏斯與第一任妻子康妮.博斯(Connie Booth)共同創作並主演情境喜劇《非常大酒店》(Fawlty Towers),這齣劇現在已被奉為經典。他還陸續寫瞭《笨賊一籮筐》(A Fish Called Wanda)、《偷雞摸狗》(Fierce Creatures)等電影劇本,並參與演齣。此外,他客串過多部知名電影及電視節目,包含《007》和《哈利.波特》係列。
其他著作:《如何與傢人共處》(Families and How to Survive Them),與羅賓.斯凱納博士(Dr. Robin Skynner)閤著;《生活之道》(Life and How to Survive It),與羅賓.斯凱納博士(Dr. Robin Skynner)閤著;《總而言之:約翰.剋裏斯自傳》(So, Anyway... The Autobiography);《普通教授:康奈爾大學時代》(Professor at Large: The Cornell Years)

譯者簡介

劉佳澐
淡江大學英文研究所畢業,大學主修中文,曾獲颱北文學獎,任職於電影業多年。譯有《電影道具大師設計學》、《中央聖馬丁的12堂必修課》 等,持續翻譯中。

圖書目錄

前言
第一章創意思維
第二章野兔腦,烏龜心
第三章提示與建議
書寫自身所知
尋找靈感
突破想像
持續前進
應對挫摺
及早開始
想法對應情緒
不要過度自滿
評估構想
去蕪存菁
尋求第二建議

圖書序言

  • ISBN:9786263182394
  • 叢書係列:新.設計
  • 規格:平裝 / 112頁 / 21 x 14.8 x 1.05 cm / 普通級 / 單色印刷
  • 齣版地:颱灣
  • 適讀年齡:0歲~99歲

圖書試讀

用户评价

评分

這本書真的讓我對「靈感」這檔事有瞭一個全新的認識,尤其是書名裡提到的那位英國喜劇大師,他的觀點簡直是顛覆瞭我過去那套「靈光乍現」的浪漫幻想。我以前總覺得,厲害的點子都是從天上掉下來的,需要等待一個天時地利人和的契機,然後「砰」的一聲,答案就齣現瞭。結果,這本書裡頭教的那些方法,反倒比較像是把腦袋裡亂糟糟的零件,用一種非常務實、甚至有點像是拆解機器的步驟,重新組裝起來。它不是給你一碗熱騰騰的雞湯說「相信自己」,而是像個老練的師傅,教你怎麼磨刀、怎麼選料,讓你準備好的時候,那個「點子」自然而然就水到渠成瞭。對於我們這種,常常在腦袋裡轉瞭老半天,最後還是覺得「好像哪裡怪怪的」的創作者來說,這種強調結構和實踐步驟的引導,實在是太及時雨瞭。它讓我意識到,原來「創意」並不是某種神秘天賦,而更像是一種可以被係統性訓練齣來的肌肉,隻是我們過去沒找到對的訓練菜單罷瞭。

评分

坦白講,我原本是衝著「John Cleese」的名號纔買這本書的,期待看到一些後颱秘辛或是精彩的喜劇寫作心法。結果,這本書的價值遠遠超過瞭「幕後花絮」的範疇。它更像是本關於「如何讓你的大腦停止自動導航,開始手動駕駛」的實用手冊。書中關於如何從現有資源中提煉齣新東西的章節,讓我對手邊現成的資料有瞭新的敬畏。我們常常因為太熟悉手邊的素材,反而看不到它的潛力。Cleese的觀點是,偉大的創新往往不是憑空創造,而是對已知元素的「異位重組」。這讓我聯想到生活中許多成功的產品或服務,它們的突破點往往不是一個全新的發明,而是把兩件本來不相乾的事物巧妙地結閤在一起。這本書的結論非常有力:別再等待那個會把你變成天纔的魔法咒語瞭,把你的工具箱打開,開始像個工匠一樣,踏實地去建造你的下一個「好點子」吧。這種由內而外的覺醒,纔是閱讀這本書最大的收穫。

评分

這本書對我的工作流程產生瞭微妙但深遠的影響。過去,每當要提齣一個企劃案,我總是在開會前夜焦慮地翻閱筆記,希望能找到那個一鳴驚人的關鍵句。現在,我會更著重於前期的「輸入」和「隔離」階段。書中談到如何建立一個不會被日常雜事打擾的「創造性空間」,這點我個人覺得非常受用。我以前總以為自己可以在咖啡店人來人往中找到靈感,但事實證明,那些都是乾擾,不是醞釀。作者建議的那些關於「如何設定限製」和「如何刻意區分發散與收斂」的技巧,讓我學會瞭如何給自己的大腦設定一個明確的「工作區域」,而不是讓它漫無目的地亂跑。這種將思緒「框起來」的做法,反而釋放瞭更多心力,因為你知道你不需要為當下的每一個念頭負責,你隻需要在這個特定的框架裡,把事情往前推一點點就好。這讓寫作的過程,從一場需要全知全能的孤獨戰役,變成瞭一種有章法的技術操作。

评分

說真的,剛開始翻這本書的時候,我有點懷疑,一個喜劇演員教我做嚴肅的創意發想,會不會太過於嬉鬧,不夠紮實?畢竟,喜劇的本質有時候是顛覆和荒謬,而商業上的創意往往要求精確和可行性。然而,讀下去之後纔發現,Cleese老先生的厲害之處,就在於他能把最複雜的認知過程,拆解成一係列非常生活化、甚至帶點自嘲的例子。他不是在教你怎麼講笑話,而是在用他自己長期與「如何逗笑觀眾」搏鬥的經驗,來解析人類大腦在麵對「未知」時會產生的抗拒心理。這本書對於「執行力」的強調,尤其讓我印象深刻。很多人都隻停留在「啊,我有個很棒的想法」,然後就卡住瞭,因為他們害怕麵對接下來的瑣碎修改和無數次的失敗。這本書就像個嚴厲的教練,直接點破說,你所謂的「完美點子」根本就不存在,你現在需要做的,就是把那個「夠好」的版本丟齣去,然後再根據外界的反應去打磨它。這種直接瞭當的態度,非常適閤我這種容易鑽牛角尖的颱灣讀者,它強迫你放下內心的完美主義,先動起來再說。

评分

從文化角度來看,這本書提供的思維工具,其實非常普世,但它的錶達方式卻帶著一股很英式的冷靜和務實。這跟我們東方文化裡,常強調的「心法」、「意境」有些不同。在颱灣的創意圈,有時候太過強調「感覺」和「共鳴」,導緻很多人在麵對具體問題時,會顯得有點飄忽不定。這本書就像是一劑清醒劑,它告訴你,無論你的「感覺」多麼強烈,最終還是要迴歸到最基礎的邏輯結構和測試反饋上。我特別欣賞它對於「負麵反饋」的處理方式。它並沒有把批評視為對個人價值的否定,而是將其看作是資訊收集的一環。對於我們這種時常需要麵對來自長官、客戶或大眾的審視的職場人士來說,學會這種「去個人化」地看待意見的能力,簡直是心理健康的救贖。這不隻是教你怎麼想齣點子,更是在教你如何「活下來」並持續產齣。

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