企業管理(含管理學)必K600組關鍵考點：國民營特考(保成) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　適用時間

　　無限製

　　使用功效

　　除查閱功能外並兼具研讀、準備考試等多項功能，使讀者能更清楚瞭解命題趨勢與命題重點所在。

　　改版差異

　　全新書

本書特色

　　1.重要名詞解釋：每個收錄的名詞皆有詳細解釋，完整建構企業管理的概念。
　　2.方便攜帶：專業設計，32開本大小適閤隨身攜帶，隨查隨記。
 

《現代組織行為學精要：從理論到實踐的深度解析》 本書簡介： 在當今快速變革的商業環境中，理解和駕馭“人”在組織中的行為，已成為企業成功的核心驅動力。《現代組織行為學精要》旨在為管理者、人力資源專業人士以及對組織運作機製感興趣的讀者，提供一個全麵、深入且高度實用的組織行為學知識體係。本書擺脫瞭純粹的理論堆砌，強調將經典理論與當代組織情境緊密結閤，揭示員工、團隊乃至整個組織層麵行為背後的深層邏輯。 本書共分為七個核心模塊，層層遞進，構建瞭一個完整的組織行為學知識框架： --- 第一部分：組織行為學基礎與個體層麵分析 本部分奠定瞭理解組織行為學的基石，聚焦於員工的個體差異、態度與知覺在工作場所中的作用。 1.1 組織行為學的範疇與演進： 探討組織行為學（OB）的學科邊界、核心研究領域（個體、群體、組織係統）及其在當代管理實踐中的地位。重點分析技術變革（如數字化轉型、遠程協作）如何重塑傳統的OB研究範式。 1.2 員工個體差異與能力模型： 深入剖析員工的智力（流體智力與晶體智力）、人格特質（基於大五人格模型及其在招聘與績效中的應用）、情緒智能（EQ）的構成與培養路徑。特彆關注情境因素如何調節特質效應，避免過度依賴單一的特質論。 1.3 工作態度、承諾與職業生涯觀： 細緻分析員工的工作滿意度（多維度測量方法）、工作投入（Engagement）與組織承諾（情感承諾、持續承諾、規範承諾）的形成機製。探討新一代員工（如Z世代）對工作意義、工作與生活平衡的全新期望，以及企業如何設計匹配其價值觀的激勵體係。 1.4 動機理論的整閤應用： 摒棄單一的動機理論敘事，采用整閤視角審視成就動機、期望理論、公平理論與自我決定理論（SDT）的互補性。重點闡述如何在任務設計中嵌入內在激勵因素，並輔以有效的外部激勵工具，實現動機的最大化。 --- 第二部分：知覺、決策與壓力管理 個體如何理解環境並做齣決策，是影響組織效率的關鍵環節。本部分著重探討認知過程的非理性傾嚮與管理乾預措施。 2.1 知覺過程與歸因偏差： 解析知覺的篩選、組織與解釋過程，重點分析常見的歸因錯誤（如基本歸因錯誤、自我服務偏差）在績效評估、麵試選拔中的實際影響。引入“刻闆印象”的構建機製與消除策略。 2.2 個體理性決策與有限理性： 批判性地審視傳統理性決策模型，轉嚮關注“有限理性”和啓發式（Heuristics）在復雜決策中的應用。深入探討直覺在專傢決策中的作用，並提供一套係統性的決策質量提升工具箱，如事前驗屍（Pre-mortem）技術。 2.3 工作壓力源、應對與韌性（Resilience）： 識彆工作環境中的主要壓力源（角色衝突、工作負荷、模糊性），分析壓力對生理、心理和行為的負麵影響。著重介紹組織層麵（如資源供給）和個體層麵（如認知重評、尋求支持）的壓力應對策略，培養員工的心理韌性。 --- 第三部分：群體動態與有效團隊構建 現代組織高度依賴團隊協作。《現代組織行為學精要》深入分析群體結構、領導力風格與衝突管理的復雜關係。 3.1 群體發展階段與角色構建： 闡述塔剋曼（Tuckman）的群體發展模型（形成、震蕩、規範、執行、解散）在項目管理中的實戰意義。分析群體內部的角色分化（如貝爾賓團隊角色）及其對團隊績效的貢獻與挑戰。 3.2 溝通的障礙與高效反饋機製： 研究正式與非正式溝通網絡的構建，探討跨文化和跨部門溝通中的常見壁壘。重點教授“非暴力溝通”原則在處理敏感工作問題中的應用，並設計結構化的績效反饋模型。 3.3 領導力理論的跨越： 從特質論、行為論（如俄亥俄州研究、密歇根大學研究）過渡到更具影響力的權變理論（如費德勒模型、路徑-目標理論）。深度剖析變革型領導（Transformational Leadership）的關鍵要素（理想化影響力、激勵性啓發、智力激發、個性化關注）及其對員工組織公民行為（OCB）的積極影響。 3.4 衝突管理與談判技巧： 將衝突視為潛在的資源而非純粹的破壞因素。區分建設性衝突與破壞性衝突。詳細介紹五種衝突處理策略（競爭、閤作、迴避、遷就、摺中），並提供基於利益而非立場的結構化談判流程指南。 --- 第四部分：組織結構、文化與變革管理 本部分將視野從微觀個體提升至宏觀組織係統層麵，探討結構設計對行為的塑造作用。 4.1 組織設計原理與結構選擇： 剖析組織設計的核心維度（工作專業化、集權化、部門化、跨度）。比較職能型、事業部型、矩陣型結構的優缺點，並重點分析敏捷組織（Agile Structures）和扁平化網絡結構的興起及其對權責分配的影響。 4.2 組織文化的力量與診斷： 界定組織文化的層次（文物、價值觀、基本假設）。引入競爭性價值觀框架（CVF），幫助讀者診斷當前組織文化的傾嚮（如控製、協作、創新）。闡述如何通過領導行為和儀式來強化或重塑目標文化。 4.3 組織變革的阻力與驅動： 分析員工抵製變革的心理根源（恐懼未知、習慣路徑依賴、Sunk Cost效應）。提供係統性的變革管理框架（如庫爾特·勒溫的三階段模型），並強調在變革過程中維護程序公正性（Procedural Justice）的重要性。 --- 第五部分：權力、政治與倫理決策 權力是組織內不可避免的資源分配工具。本書探討瞭權力的來源、運用以及組織政治的現實性。 5.1 權力的來源與基礎： 詳述法國與拉文的五種正式權力（法定、奬勵、強製）和個人權力（專傢、參照），並分析在知識經濟時代，專傢權和信息權日益增強的趨勢。 5.2 組織政治行為的識彆與應對： 承認組織政治的客觀存在，將其定義為非正式的、爭取或維護自身利益的行為。指導讀者識彆典型的政治策略（如結盟、資源控製、形象管理），並提供在不損害職業道德前提下有效應對政治環境的策略。 5.3 商業倫理與道德決策： 探討主要的倫理決策框架（功利主義、權利論、公正論）。分析組織如何通過建立倫理規範、設立道德委員會來降低不當行為的發生率，並討論道德領導力對員工行為的示範作用。 --- 第六部分：人力資源管理實踐中的組織行為學應用 本部分聚焦於OB理論如何轉化為可操作的人力資源管理工具。 6.1 績效管理與目標設定： 運用SMART原則和OKR（目標與關鍵成果）框架，結閤歸因理論優化績效評估過程，減少評估者的偏見。探討360度反饋在提升員工自我認知中的潛力。 6.2 薪酬設計與公平感知： 分析外部公平性、內部公平性與個人公平性（對薪酬的感知）之間的復雜關係。探討如何平衡基於貢獻的激勵（績效工資）與基於團隊閤作的激勵（利潤分享計劃）。 6.3 職業發展與人纔繼任： 結閤個體需求與組織戰略，設計有效的輔導（Coaching）與導師（Mentoring）計劃。討論如何通過關鍵崗位繼任計劃提前識彆高潛力人纔（Hi-Pos）並為其定製發展路徑。 --- 第七部分：跨文化與未來組織行為趨勢 在全球化和技術進步的背景下，對組織行為學的研究視野必須拓寬。 7.1 霍夫斯泰德與特朗普納的跨文化維度： 深入分析文化維度（如權力距離、個人主義/集體主義、不確定性規避）對管理實踐（激勵、領導、衝突處理）的具體影響，並強調文化敏感性的培養。 7.2 虛擬團隊與分布式工作： 探討遠程和混閤工作模式對溝通、信任建立和文化凝聚力的挑戰。分析虛擬團隊中“社會惰化”（Social Loafing）的應對策略和技術工具的應用界限。 7.3 幸福感與可持續組織： 引入積極組織行為學（Positive OB）的視角，關注員工的幸福感（Well-being）、工作意義感和彈性。探討企業社會責任（CSR）行為如何反作用於內部員工的組織認同和動機水平，構建一個長期可持續發展的組織生態。 --- 本書特色： 理論與案例緊密結閤： 穿插大量來自全球頂尖企業的真實案例分析，展示理論在復雜管理情境下的靈活運用。 工具箱式結構： 每章末尾提供“管理者行動清單”，將理論知識轉化為可立即執行的管理步驟。 批判性思維培養： 引導讀者不僅要學習“是什麼”，更要思考“為什麼”以及“在我的組織中如何調整”。 通過係統學習本書內容，讀者將能更敏銳地洞察組織中的人際互動，有效地設計和管理工作流程，最終提升組織的整體運營效率和員工的投入度。

作者簡介

藍天
 
　　國立大學 企業管理博士
 
　　上市集團主管

　　大學兼任助理教授
　　知名連鎖研究所補習班 企業管理講師
　　誌光公職補習班 企業管理講師
 
　　企業主管生命成長營 乾部
　　國營事業 心靈成長講師
　　學儒公職補習班
　　企業管理講師
 

序

　　理由1　符閤命題大綱的係統架構

　　本書共收錄六百餘則，皆為企業管理必考的重要考點，其範圍包括企業概論、管理學（含組織行為）、新近企業管理與趨勢相關議題。本書選材完全依照各國營事業公告命題大綱、考選部公告公務人員高考暨普考命題大綱，進行考點說明與關鍵考題的收錄，章節按照次第編排，使讀者對於企業管理能夠有整體與架構性認識與理解，進一步細讀後必能體會編者之用心與專業，是一本考試必備聖經。

　　理由2　實用易記的考點統整

　　為使讀者融會貫通，考點說明兼具廣度與深度，筆者更是極盡精簡濃縮，多數名詞與管理理論皆是命題重點與曆屆考古題，俾使讀者能夠理解內化後記憶。

　　名詞或理論所載明的命題紀錄，重復齣現在不同單位的考古題，代錶即為關鍵考點與必考重要指標，請務必熟記。

　　相關性的名詞或理論，一定要知其本身定義與彼此間差異，考型為選擇題時，更容易以比較性或優、缺點分析進行命題。

　　特彆收錄近年來與企業管理相關的重要新近與實務理論的趨勢考題，以因應事業單位與研究所齣題的企管活用考題與實務性需求。

　　本書適用於考科為「企業管理」各種機關、學校的應試用書；更適用於任何考題型態，熟讀後可以輕鬆應試包括選擇題、填空題、簡答題，與申論題的書寫。

　　理由3　高CP值的備考秘笈

　　本書的廣度與深度，適用於高普考、國營事業、企管或相關商學研究所考試。舉凡考科名稱為「企業管理」、「企業概論」、「管理學」、「管理概論」、「組織理論」盡皆適用！

　　理由4　精心設計的專業編排

　　名詞解釋：
　　完整介紹齣處、提齣者、意義解釋、理論說明與相關或延伸性的總結。本書特彆將易考於選擇題的觀念、填充題考型與申論題的關鍵迴答以粗體字加底綫標示，讓讀者可以一目瞭然，更加清楚準備重點，以收事半功倍並取得高分之效。

　　相關名詞與理論：
　　本書特彆將相關名詞與管理理論就近編排，以強化學習廣度並利於讀者比較分析。

　　命題紀錄：
　　辭匯之下標示近年國傢考試之命題記錄，俾使讀者更加清楚哪些章節為齣題重點與齣題頻率。

　　詳目（英、中辭匯對照）：
　　每個名詞均有英文詞匯對照之，依照英文字匯的字母順序編排，並以中文辭匯對照，以利讀者查詢。

　　參考書目：
　　書末將辭匯所參考與引用之英文書目、中文書目及相關網址列明，以利讀者延伸學習。
 

评分☆☆☆☆☆

當初買《企業管理(含管理學)必K600組關鍵考點：國民營特考(保成)》這本書，最吸引我的就是“必K600組關鍵考點”這個標簽。我深知備考“國民營特考”需要掌握的知識量龐大，時間緊迫，所以一本能夠幫我快速鎖定重點、提高效率的書籍，對我來說至關重要。這本書在這方麵，做得非常齣色。它不是那種麵麵俱到的教材，而是像一位經驗豐富的“考題分析師”，精準地提煉齣瞭600個最核心、最常考的管理學知識點。我尤其喜歡它在每個考點下的解釋，往往言簡意賅，卻又能點到要害。它不會花費過多的篇幅去講述一些理論的起源或者曆史演變，而是直接切入理論的核心，並且常常會給齣一些考試中經常齣現的考法或者容易混淆的點。這讓我感覺，我不是在學習理論，而是在學習“如何通過考試”。而且，這本書的結構設計非常清晰，它將企業管理和管理學的知識體係，按照一定的邏輯順序進行瞭劃分，讓你在閱讀的過程中，能夠逐漸構建起一個完整的知識框架。我甚至覺得，它就像是一個“知識點雷達”，幫你掃描齣所有重要的考點，並且告訴你如何去理解和掌握它們。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本《企業管理(含管理學)必K600組關鍵考點：國民營特考(保成)》時，我最看重的就是它“必K600組關鍵考點”的定位。這意味著它不是一本包羅萬象的百科全書，而是一本高度聚焦、直擊核心的備考指南。我的時間有限，我需要的是能夠快速抓住重點，並且保證自己不會遺漏重要考點的書。這本書在這一點上做得非常齣色。它將海量的管理學知識，提煉齣瞭最精華、最常考的“600個關鍵考點”，並且分類清晰，邏輯性強。我個人非常喜歡它在每個考點下麵提供的解釋，往往言簡意賅，卻又點齣瞭精髓，讓我能夠快速掌握知識的要義。它不會像某些教材那樣，花很多篇幅去鋪陳背景或者介紹一些邊緣性的理論，而是直接給齣結論和解釋，這對於考生來說，是效率的極大提升。我常常在閱讀的過程中，會感覺到自己像是在“查漏補缺”，每讀完一個考點，就覺得自己對某個知識點的掌握又牢固瞭一分。而且，這本書的編排非常人性化，它不會讓你覺得是在硬背書，而是通過清晰的邏輯和精煉的語言，引導你一步步理解和掌握知識。對於“國民營特考”這種對知識點掌握程度要求很高的考試來說，這樣一本“濃縮精華”的書，絕對是省時省力的不二之選。我甚至覺得，它就像是一份“考題說明書”，告訴你哪些地方是必考的，該怎麼去理解和記憶。

评分☆☆☆☆☆

說實話，《企業管理(含管理學)必K600組關鍵考點：國民營特考(保成)》這本書，在我下單之前，對於“必K”二字，我還是持保留態度的。畢竟，所謂的“必考”很多時候也隻是一種宣傳噱頭，內容上可能還是不夠深入，或者遺漏瞭某些重要的知識點。但是，在閱讀完這本書後，我不得不承認，它確實有其獨特的價值。它的“關鍵考點”並非簡單地羅列，而是經過精心篩選，覆蓋瞭企業管理和管理學的核心內容。而且，每個考點下麵的解釋，都非常精煉，並且往往會點齣一些考試中容易齣現的“陷阱”或者需要特彆注意的細節。這對於我這種需要通過“國民營特考”的考生來說，是莫大的幫助。我不需要花費大量時間去啃那些晦澀難懂的理論，而是可以把精力集中在最重要、最核心的知識點上。這本書的結構也非常清晰，它將復雜的管理學知識，按照一定的邏輯順序進行瞭劃分，讓你在閱讀的過程中，能夠逐漸建立起一個完整的知識體係。我甚至覺得，它就像是一位經驗豐富的“考試嚮導”，告訴你哪些地方是必經之路，哪些地方是需要特彆留意的“暗礁”。

评分☆☆☆☆☆

說實話，一開始我拿到《企業管理(含管理學)必K600組關鍵考點：國民營特考(保成)》這本書的時候，心裏是有點忐忑的。畢竟“關鍵考點”這幾個字，總讓人覺得是不是會過於簡略，或者是一些非常零散的知識點堆砌。我一直以來都在尋找一本能夠係統性地講解企業管理和管理學知識的書，這樣纔能打下紮實的基礎，而不是隻為瞭應付考試而死記硬背。但是，這本書在這一點上，給瞭我很大的驚喜。它雖然標榜“關鍵考點”，但其內容的編排卻相當的係統化。它並沒有簡單地羅列概念，而是將相關的理論、模型、方法巧妙地串聯起來，形成瞭一個相對完整的知識體係。我特彆欣賞它在每個考點後麵的解釋，往往都非常清晰且貼切，能夠幫助我理解理論背後的邏輯和實際應用。例如，在講到組織結構的時候，它不僅列舉瞭常見的幾種組織形式，還對比瞭它們的優缺點，以及在不同情境下的適用性。這種深入淺齣的講解方式，讓我更容易理解和記憶。而且，這本書非常注重理論與實踐的結閤，它常常會引用一些現實中的企業案例來佐證理論觀點，這讓我感覺管理學不再是枯燥的條條框框，而是能夠指導實際工作的工具。對於我這個準備“國民營特考”的考生來說，能夠找到一本既有理論深度，又能結閤實際應用，並且脈絡清晰的書，真的是非常幸運。它不僅僅是提供瞭一個“考點列錶”，更像是為我打開瞭一扇理解企業管理和管理學世界的窗口。

评分☆☆☆☆☆

拿到《企業管理(含管理學)必K600組關鍵考點：國民營特考(保成)》這本書，我的第一反應是它“言簡意賅”的風格。在浩如煙海的管理學知識體係中，想要提煉齣“600個關鍵考點”，並且還要具有“必K”的價值，絕非易事。這本書在這方麵，無疑是做到瞭極緻。它捨棄瞭冗長的理論闡述和復雜的學術爭論，而是直擊核心，將最重要、最常考的知識點，以一種非常清晰、高效的方式呈現齣來。我最喜歡它的地方在於，每個考點下麵都有非常精煉的解釋，並且往往會點齣一些考試中的“陷阱”或者易混淆的知識點。這對於我這種需要通過“國民營特考”的考生來說，簡直是福音。我不需要花費大量時間去梳理那些“非核心”的內容，而是可以把精力集中在最關鍵的知識點上。這本書的編排邏輯也非常清晰，它將企業管理和管理學的不同領域，按照一定的邏輯順序進行瞭劃分，讓你在閱讀的過程中，能夠逐漸建立起一個完整的知識體係。我甚至覺得，它就像是一個“考試地圖”，告訴你哪些地方是必經之路，哪些地方是捷徑。而且，它在介紹每個考點時，往往會結閤一些簡潔的案例，這使得理論不再是枯燥的概念，而是能夠指導實踐的工具。

评分☆☆☆☆☆

拿到《企業管理(含管理學)必K600組關鍵考點：國民營特考(保成)》這本書，我最看重的就是它的“精簡”和“高效”。管理學領域廣博，而“國民營特考”對知識點的掌握程度又有很高要求，所以一本能夠幫我快速掌握核心考點的書，對我來說具有巨大的價值。這本書在這方麵，做得相當齣色。它將繁雜的管理學知識，提煉齣瞭600個最精煉、最關鍵的考點，並且分類清晰，邏輯性強。我特彆欣賞它在每個考點下麵的解釋，往往言簡意賅，但卻直擊要害，能夠幫助我快速理解知識的核心。它不像一些教材那樣，喜歡進行大段的理論鋪陳，而是直接給齣結論和解釋，這對於時間緊迫的考生來說，是效率的極大提升。我常常在閱讀的過程中，會感覺到自己像是在“查漏補缺”，每讀完一個考點，就覺得自己對某個知識點的掌握又牢固瞭一分。而且，這本書的編排非常人性化，它不會讓你覺得是在硬背書，而是通過清晰的邏輯和精煉的語言，引導你一步步理解和掌握知識。對於“國民營特考”這種對知識點掌握程度要求很高的考試來說，這樣一本“濃縮精華”的書，絕對是省時省力的不二之選。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，《企業管理(含管理學)必K600組關鍵考點：國民營特考(保成)》這本書，在我收到之前，對於“關鍵考點”的說法，我抱持著一種觀望的態度。我的經驗告訴我，很多號稱“關鍵”的考點，往往隻是把一些基礎概念重新包裝一下，內容深度和廣度都有所欠缺。然而，這本書的編排和內容，卻徹底顛覆瞭我的這種看法。它的“關鍵考點”並非流於錶麵，而是深入到瞭管理的各個層麵，從宏觀的戰略製定，到微觀的激勵機製，再到具體的營銷策略，幾乎涵蓋瞭企業管理和管理學的核心領域。而且，每個考點下的闡述，都非常精煉，但卻不失深度。我尤其欣賞它在解釋某些復雜理論時，所采用的類比和圖示，能夠極大地幫助我理解抽象的概念。例如，在解釋SWOT分析時，書中不僅給齣瞭經典的圖示，還結閤瞭實際的企業案例，讓我能夠清晰地看到如何運用這個工具進行戰略分析。這種“由淺入深，由點及麵”的講解方式，讓我覺得它不僅僅是一本備考的書，更是一本能夠幫助我建立起完整管理學思維框架的工具書。對於“國民營特考”這種需要對知識有深刻理解的考試來說，這本書無疑是提供瞭非常有價值的幫助。

评分☆☆☆☆☆

當初購買《企業管理(含管理學)必K600組關鍵考點：國民營特考(保成)》這本書，純粹是因為它是“國民營特考”指定參考書的推薦之一，再加上“必K600組關鍵考點”的字樣，讓我覺得它很有針對性。我之前嘗試過很多管理學的書籍，但總覺得要麼太偏學術，要麼太泛泛而談，很難找到一本能直接幫助我提升考試分數。這本書在這方麵，讓我眼前一亮。它最大的優點在於其“精煉”和“實用”。書中提供的600個關鍵考點，確實是經過篩選的，都是考試中最常齣現、最核心的概念和理論。每一個考點下麵，都有簡明扼要的解釋，並且往往會點齣一些容易齣錯的地方或者需要特彆注意的細節。我特彆喜歡它在解釋理論時，會穿插一些非常貼切的例子，這些例子通常來自現實中的企業管理場景，讓我能夠更好地理解理論的實際應用。不像有些書，隻是純粹地羅列概念，讀起來非常枯燥，而且容易遺忘。這本書讓我感覺，我不是在背誦那些抽象的理論，而是在學習如何解決實際的管理問題。對於像我這樣，時間緊迫，需要快速提升考試成績的考生來說，這本書的設計理念非常貼閤需求。它就像是一位經驗豐富的老師，直接告訴你考試的重點在哪裏，該如何去掌握。

评分☆☆☆☆☆

當初購買《企業管理(含管理學)必K600組關鍵考點：國民營特考(保成)》這本書，主要是看中瞭它“精簡”和“點對點”的特點。在我看來，一本好的備考書籍，應該能夠幫助考生快速掌握核心知識，而不是在一堆理論中迷失方嚮。這本書在這方麵，無疑做得非常齣色。它將龐雜的企業管理和管理學知識，提煉齣瞭600個最重要的考點，並且每一條都言簡意賅，直擊要害。我尤其喜歡它在解釋每個考點時，所使用的那種“一針見血”的語言，能夠讓我快速理解知識的精髓，並且牢牢記住。它不像一些教材那樣，喜歡進行大段的理論鋪陳，而是直接給齣結論和解釋，這對於時間緊迫的考生來說，是效率的極大提升。我常常在閱讀的過程中，會感覺到自己像是在“查漏補缺”，每讀完一個考點，就覺得自己對某個知識點的掌握又牢固瞭一分。而且，這本書的編排非常人性化，它不會讓你覺得是在硬背書，而是通過清晰的邏輯和精煉的語言，引導你一步步理解和掌握知識。對於“國民營特考”這種對知識點掌握程度要求很高的考試來說，這樣一本“濃縮精華”的書，絕對是省時省力的不二之選。

评分☆☆☆☆☆

這本書，我當時買的時候，真的是抱著試試看的心態，畢竟“企業管理(含管理學)”這個範圍實在太廣瞭，加上又是“必K600組關鍵考點”，聽起來就不是那種能讓你輕鬆過關的教材，而是要你把精華啃下來的類型。拿到手之後，我第一個感覺就是它的“精煉”。不是那種厚得像字典一樣，讓你看瞭就頭皮發麻的書，而是那種字字珠璣、濃縮瞭無數重點的類型。我最怕的就是那種講瞭半天都沒講到重點的書，讀起來像是被拉長瞭很多倍的電視劇，讓人失去耐心。這本書在這方麵做得很好，它直接切入核心，把管理學中最常考、最基礎，但同時也是最容易被忽略的知識點都提煉齣來瞭。我尤其喜歡它那種“點對點”的梳理方式，像是把原本散落在各個角落的知識碎片，用一種非常有邏輯的方式，一一串聯起來。特彆是對於像我這種，有時候容易把理論概念混淆的人來說，這種清晰的結構簡直是救星。翻開目錄，你會發現它把“企業管理”和“管理學”這兩個大塊，拆分成瞭非常細緻的章節，每一個章節下麵又列齣瞭具體的考點，並且後麵還跟著“國民營特考(保成)”的標誌，這直接點明瞭它的考試導嚮性。這意味著，你讀的每一個字、每一個概念，都是經過“考試”檢驗過的“精華”。它不像某些綜閤性的管理學書籍，可能涵蓋瞭太多學術性的、研究性的內容，而這本書就是瞄準瞭考試，幫助你節省寶貴的時間，把精力集中在最需要掌握的地方。我個人覺得，這種“精煉”和“考試導嚮”是它最大的價值所在。它不像是一本理論書籍，更像是一份經過精心策劃的“考試攻略”，讓你能更有效率地攻剋考試難關。