5分鍾商學院「四冊連擊・即學即用」套組 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 商學院
• 管理學
• 商業
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• 效率
• 自我提升
• 知識管理
• 技能提升
• 快速學習
• 實用指南

　　由微軟、百度、海爾、中遠等知名企業戰略顧問——劉潤開課，「得到」App人氣專欄精華集結。兩百六十篇文章，分成商業篇、管理篇、個人篇及工具篇共計四冊組成的《5分鍾商學院》，四冊聯輯，讓你即學即用，在商場輕鬆自如：

　　・第一冊【商業篇】，經典商業概念，生活輕鬆運用；
　　・第二冊【管理篇】，掌握管理方法，績效自然提升；
　　・第三冊【個人篇】，雕塑自我價值，精實獨立成長；
　　・第四冊【工具篇】，參悟理論趨勢，跨度過去未來。

　　生活中有多少商業模式正悄悄運作而你渾然不知？從員工到管理者的角色轉變讓你不知所措？自我經營與實踐怎麼完善達成？邁入數位時代，資訊爆炸且知識需求量暴增，想在瞬息萬變的世界謀得一席之地、不被淘汰，就必須主動將各式理論化為實用工具。《5分鍾商學院》全係列，以生活場景×經典案例×重點金句×實際運用，日日5分鍾，讓你一次讀完EMBA學程，抓住商業機遇，立足世界中心！

　　✔《5分鍾商學院》係列首選【商業篇】——從經濟學到心理學一一剖析，每節以風趣的生活例證開場並導入背後的經濟原理：心理帳戶、範伯倫效應、錨定效應、長尾理論等，加上品牌經典操作實例，由人性齣發，招招破解商業運作模式。

　　✔高階經理人必讀【管理篇】——企業怎麼處理與內部的關係，就是如何將各個不同個性的人一一串聯。管理方法究竟有無規律可循？【管理篇】從管理本質一路到目標履行，深入淺齣的例證剖析，簡明扼要解說管理理論，掌握實戰兵器，問題迎刃而解。

　　✔《5分鍾商學院》係列力作【個人篇】——人，是商業世界的核心力量；精實自我，就是將自己變得更值錢，為公司創造更多利益，産值倍增。讓【個人篇】逐步幫你達成自我成長目標；改變既有習慣、養成多重能力，成爲更高效的自己。

　　✔《5分鍾商學院》精采壓軸【工具篇】——將65種必學的實用工具一次統整給你。集策略分析、賽局模型、思考方式、管理技能等七大方嚮，加上決策、溝通、談判等技巧，日日學習5分鍾，提升自我技能、職場錶現加分、商場運籌帷幄自如！

　　透過《5分鍾商學院》，撿拾生活中的零碎時間，輕鬆完成商學院學程，往自己的CEO之路邁進。

本書特色

　　・商業管理自我實踐260招，邊讀邊學，輕鬆實踐。
　　・有理論、有實證、有解法，每篇最末總結概念，提示重點金句。
　　・每天5分鍾，成功策略心法一次掌握。

孜孜不倦推薦

　　99啪／財經作傢、「99啪的財經筆記」部落客
　　Mr. Market市場先生 ／財經作傢
　　丁菱娟／世紀奧美公關創辦人
　　何炳霖／cama café 創辦人暨董事長
　　何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長、《自慢》係列作者
　　吳緻賢／Pala.tw 站長
　　吳曉波／著名財經作傢、「吳曉波頻道」創始人
　　阿升／「阿升投資討論區」版主
　　林大班／BFA 簡報 共同發起人
　　林弘全／濕地 創意實驗基地 總經理
　　林育聖／文案的美負責人
　　林建甫／颱灣經濟研究院院長
　　林書廷／「書廷理財日記」部落客
　　洪順慶／國立政治大學商學院企業管理係教授
　　姚詩豪／識博管理顧問、大人學共同創辦人
　　高文彬／國立中正大學成人及繼續教育學係副教授
　　郭瑞祥／颱大管理學院院長
　　張嘉玲／「加個零」營銷知識頻道創辦人
　　連啓佑／將能數位行銷創辦人
　　黃晨皓／PopDaily波波黛莉共同創辦人
　　楚狂人／全颱最大投資教學網站 玩股網執行長
　　雷軍／小米創始人、董事長兼CEO
　　溫肇東／創河塾塾長、政大科智所兼任教授
　　謝文憲／知名講師、作傢、主持
　　羅振宇／羅輯思維和「得到」App創始人

各界贊譽

　　「念商學院不是人人能負擔，好的商學院老師能夠具備實戰經驗又能與時俱進，說得深入淺齣，更是少之又少。然而這兩件事劉潤在這本書為我們做到瞭。」——丁菱娟／世紀奧美公關創辦人

　　「如果商場是個武林，這本書無異是每個俠客爭看的武林祕笈！極力推薦，用作者劉潤豐富的經驗和套路經營自己成為武林高手！」——何炳霖／cama cafe’創辦人暨董事長

　　「以貼近生活的例子帶領讀者洞悉商業概念，梳理齣那些還不認識、就已經默默招呼在我們身上的各種套路。」——吳緻賢／Pala.tw 站長

　　「我在中國的很多商學院講過課，中國的商學教育這些年取得瞭很大成績，但也有美中不足：占用大傢大量的時間，學費還特彆貴。所以我在想，能不能有這樣一個産品，能用一盒月餅的錢，把商學院的知識濃縮在每天的服務中提供給你，我覺得這是可以造福很多人的一件事情。近來，這個想法被我的朋友劉潤實現瞭。劉潤之前是百度、海爾這樣大企業的戰略顧問，他的商學功底和實戰經驗，做這件事非常閤適。希望你立刻加入劉潤的《5分鍾商學院》，讓我們一起成長！」——吳曉波／著名財經作傢、「吳曉波頻道」創始人

　　「這個時代多元發展已經不是選擇，而是一種必須。想要高效率的自我提升，《5分鍾商學院》是我推薦給你的必修。」——林書廷／「書廷理財日記」部落客

　　「現代的商學知識愈來愈博大精深，每一個領域的快速發展給人莫測高深的感覺，本書以高度濃縮的精隨呈現，提供給忙碌的現代人快速吸收的絕佳管道。」——洪順慶／國立政治大學商學院企業管理係教授

　　「一本即使對專業顧問也異常實用的好書！」——姚詩豪 識博管理顧問、大人學共同創辦人

　　「實戰派，所有派彆中我最喜愛的一種； 超過五十種實用商業概念，韆萬關注此書。」——黃晨皓／PopDaily波波黛莉共同創辦人

　　「我有一個願望，科技不再是奢侈品，每個人都能買得起，每個人都能享受到科技的樂趣。於是，經過一段時間的努力，市場上就有瞭高性價比的小米手機。現在，我的朋友劉潤也有一個同樣的夢想，他希望辦一個商學院，每個人都能上得起，每天隻要花五毛錢，就可以學到實用的商學院知識。於是，他做瞭高性價比的《5分鍾商學院》。劉潤本人曾經寫過分析小米的書，非常深刻到位，同樣，他對商業的理解也非常透徹。讓我們一起，從《5分鍾商學院》開始，共同成長。」——雷軍／小米創始人、董事長兼CEO

　　「傳統二年的MBA教育曾是主流；二十年前曾流行《一分鍾經理人》」；劉潤獨創的《5分鍾商學院》，有廣大的學員，服務不同商管學習的需求。」——溫肇東／創河塾塾長、政大科智所兼任教授

　　「收到劉潤《5分鍾商學院・商業篇》的時候，我正在飛往東京旅行的行程中，隻是隨手翻翻，沒想到五天內竟把整本看完，對於一位大學、研究所都唸商管學院的我而言，無疑是一本最佳的商業指南，短小精乾、切中要點、提綱挈領、深入淺齣。擔任職業企管講師十二年，錄製過無數商管書籍導讀與個人職涯管理心法；且擔任廣播主持人六年餘，訪問過無數職場前輩與佼佼者，這本《5分鍾商學院・個人篇》更是菁英智慧的濃縮，布滿荊棘的職場道路前進與指引的必備好書。」——謝文憲／知名講師、作傢、主持人

　　「劉潤的訂閱專欄《5分鍾商學院》上綫三個月，就突破瞭五萬訂閱用戶。他花瞭很大的力氣，把經典的商業概念和管理方法用大傢都聽得懂的語言講齣來，而且很多方法都是聽完就直接用得上的招式。堅持聽下來，每天五分鍾，就等於足不齣戶上瞭一所商學院。很多人都在稱贊他的商業功底，我從他身上學到的倒是——什麼方法也比不過建設性的行動力。」——羅振宇／羅輯思維和「得到」App創始人
 

《商業思維精進：從入門到精通的實戰指南》 內容簡介： 本書旨在為渴望在瞬息萬變的商業世界中站穩腳跟，並尋求高效決策與持續成長的讀者提供一套全麵且深入的思維框架與實戰工具。我們相信，真正的商業成功並非源於運氣，而是建立在一套係統化、可復用的思維模型之上。這套工具箱將引導你穿越信息迷霧，直擊問題的核心，從而做齣更明智、更具前瞻性的商業判斷。 第一部分：構建底層認知框架——洞察商業世界的底層邏輯 在信息爆炸的時代，知識的廣度固然重要，但構建一套穩固的底層認知框架，是區分平庸與卓越的關鍵。本部分將聚焦於商業活動中最根本的幾個驅動力，幫助讀者建立宏觀視角。 第一章：稀缺性與價值創造的本質 商業的起點在於“稀缺”。理解什麼是稀缺，以及稀缺如何驅動價格和需求，是所有商業活動的基礎。本章將深入剖析亞當·斯密和大衛·李嘉圖等經典經濟學傢的理論在現代商業環境中的具體應用。我們不僅討論供需關係，更探討邊際效用遞減規律在産品生命周期管理中的體現。如何通過精妙的營銷策略和差異化定位，將“無用之物”轉化為“稀缺資源”，從而實現價值的指數級增長？我們將通過一係列經典案例，如鑽石的營銷神話和限量版球鞋的炒作機製，來解析價值的構建過程。 第二章：係統思維：復雜性管理與杠杆點識彆 現代商業環境是一個高度復雜的係統，各個要素相互關聯、相互製約。綫性思維往往導緻局部優化而整體效率低下。本章引入係統思維（Systems Thinking），強調從整體而非片段觀察問題的能力。我們將學習如何繪製因果迴路圖，識彆商業係統中的反饋迴路（正反饋與負反饋），以及延遲效應。重點在於識彆那些“杠杆點”（Leverage Points）——投入微小資源卻能引發巨大係統變革的關鍵節點。這包括供應鏈優化中的瓶頸管理、組織架構調整中的權力分配平衡，以及創新路徑選擇中的“最小有效乾預”。 第三章：概率思維與風險管理 商業決策很少有100%確定的選項。成功的企業傢和管理者都是優秀的概率思考者。本部分將介紹貝葉斯推理在商業預測中的應用，教你如何根據新信息不斷修正你的信念和判斷。我們不追求“正確答案”，而是追求“最有可能成功的路徑”。此外，本章還詳細拆解瞭風險的類型——係統性風險、非係統性風險，以及如何利用期權思維（Option Thinking），在不確定性中保留靈活性，以最小的成本換取最大的潛在收益。從投資組閤的構建到新産品開發的最小可行性産品（MVP）策略，概率思維貫穿始終。 第二部分：實戰工具箱——提升決策效率與執行力 認知框架搭建完成後，我們需要將理論轉化為可操作的工具。本部分側重於提升日常工作流中的效率與決策質量。 第四章：第一性原理拆解法：迴歸事物的本質 麵對復雜問題時，我們很容易陷入模仿和類比的陷阱。第一性原理（First Principles Thinking）要求我們將問題分解到最基本的元素，然後從頭開始構建解決方案。本章將提供一套結構化的拆解流程，指導讀者如何剝離行業慣例、曆史包袱和市場噪音，直達問題的核心假設。我們將通過技術突破（如SpaceX的火箭成本優化）和商業模式創新（如Netflix的內容采購策略轉變）的案例，展示如何利用第一性原理實現顛覆式創新。 第五章：決策樹與成本效益分析的量化模型 在資源有限的情況下，每一個決策都意味著放棄瞭其他機會。本章提供瞭一套清晰的決策矩陣構建方法，將定性因素（如品牌聲譽、員工士氣）納入量化模型。詳細講解沉沒成本謬誤（Sunk Cost Fallacy）的識彆與規避，並教授如何運用決策樹模型，係統評估多階段決策路徑的預期價值（Expected Value, EV）。對於資源分配、市場進入或退齣的關鍵時刻，這種量化的思維工具至關重要。 第六章：心智模型與認知偏差校正 人類的思考過程並非完全理性，各種認知偏差（Cognitive Biases）時刻影響著我們的判斷。本章係統梳理瞭在商業中最常見的偏差，如確認偏誤（Confirmation Bias）、錨定效應（Anchoring Effect）、以及群體思維（Groupthink）。我們不僅識彆這些陷阱，更提供實用的“反偏誤”工具，例如“魔鬼代言人”機製、事前驗屍（Pre-mortem）分析法，以及如何構建一個鼓勵不同聲音的團隊文化，以確保決策過程的客觀性。 第三部分：動態演進——在變化中保持競爭優勢 商業環境是流動的，靜態的知識會迅速過時。本部分關注如何建立一個持續學習和適應的組織與個人體係。 第七章：護城河的動態維護與拓展 企業長久成功的關鍵在於建立和鞏固“護城河”（Moat）。本章超越瞭傳統的專利和品牌認知，深入探討基於網絡效應、高轉換成本、規模經濟和獨特資源獲取的現代護城河。更重要的是，我們強調護城河不是一成不變的，麵對技術迭代，企業必須主動進行“自我顛覆”。我們將分析那些成功過渡並加固護城河的公司，以及那些因固守舊有優勢而衰落的案例，總結齣動態維護壁壘的策略。 第八章：復利思維在組織能力建設中的應用 無論是財富的積纍還是個人能力的提升，復利效應都是強大驅動力。本章將復利思維引入到組織能力建設中。討論如何通過持續的小步優化（Kaizen）和知識沉澱，實現組織效率的幾何級增長。例如，將每一次項目復盤的經驗教訓係統化地納入SOP（標準作業程序），從而確保組織能力不會因為人員流動而重置。這是一種關於長期主義和耐心資本的實戰指導。 第九章：從“知道”到“做到”：知行閤一的閉環 所有的商業模型和思維框架都必須落地纔能産生價值。本章聚焦於執行的藝術。討論如何將宏大的戰略轉化為可衡量的KPIs，並建立有效的反饋循環。重點介紹OKR（目標與關鍵成果）體係的精髓，以及如何利用“小勝利”來建立執行的勢能。強調迭代、快速失敗、並從失敗中快速學習的能力，是現代企業保持敏捷性的核心所在。 本書目標讀者： 渴望係統提升商業洞察力、尋求高效決策方法的企業高管、中層管理者、創業者，以及對商業底層邏輯有深度探究興趣的職場人士。它不是一本速成手冊，而是一套需要反復咀嚼、內化的思維訓練體係，是您在復雜商業叢林中必備的“認知導航儀”。

作者簡介

劉潤

　　潤米諮詢董事長，互聯網轉型專傢，擁有29萬以上用戶的私人商學院——「得到」專欄《劉潤•5分鍾商學院》創始人。前微軟戰略協作總監，海爾、百度、恆基、中遠等眾多大企業的戰略顧問。

　　工作、公益之外，愛好旅行，徒步戈壁，環騎青海湖，到達珠峰大本營，登上南極大陸，抵達北極點，探訪達爾文島，登頂非洲吉力馬紮羅。

　　著有《2012，買張船票去南極》、《人生，就是一場突如其來的旅行：從微軟到北極點》《互聯網+》、《互聯網+戰略篇：傳統企業，互聯網在踢門》、《趨勢紅利》。
 

【5分鍾商學院・商業篇】目錄

推薦序
〈不要靠經驗或直覺做生意〉——Mr. Market市場先生
〈一本適閤商業初學者的好書〉——阿升
〈讓時間成為你的朋友〉——連啓佑
〈你以為的頓悟，其實隻是彆人的基本功〉——楚狂人
各界好評
自序
〈人人都是自己的CEO〉

第一篇

第一章 消費心理學
讓用戶從最有錢的那個心理帳戶花錢——心理帳戶
不要為打翻的牛奶哭泣——沉沒成本
貴和便宜是相對的——基本比例謬誤
得到一百元，可以彌補失去一百元嗎——損失趨避
拉個墊背的，顯示你便宜——錨定效應

第二章 行為經濟學
抓住老鼠的就是好貓嗎——結果偏見
為什麼我們會喜新厭舊——適應性偏見
為什麼媽媽們喜歡在朋友圈曬娃——雞蛋理論
全世界一半的小孩都醜到瞭平均水平以下——主觀機率
不買最好，隻買最貴——範伯倫效應

第三章 個體經濟學
看見那隻「看不見的手」——供需理論
為什麼美國麥當勞的可樂能免費續杯——邊際效益
你到底是賺瞭，還是賠瞭——機會成本
自私是共同獲益的原動力——誘因相容
企業的邊界在哪裏——交易成本

第四章 總體經濟學
居民愈節約，國傢愈貧窮嗎——節約悖論
林毅夫和張維迎在辯論什麼——看得見的手
四億人不工作後，你打算怎麼辦——人口撫養比
用二十年的積蓄買幾朵鬱金香——泡沫經濟
你贊成給全國人民無條件發錢嗎——再分配

第五章 金融與法律
最瘋狂的心和最冷靜的腦——風險投資
資本和人纔，哪一個更重要——閤夥人製度
可以隻買「LV」兩個字，不買包嗎——商品證券化
金融界的萬騙之祖——龐氏騙局
金融的本質是風險買賣——網路金融

第二篇

第六章 企業能量模型之産品
你陪客戶喝酒，是因為做産品沒有流汗——企業能量模型
不被消費者優先選擇的，不叫品牌，叫商標——品牌容器
長尾爆款，纔是真正的未來——爆款
轉身，成為用戶的代言人——用戶代言人
用最快的速度、最低的成本犯錯——最小可行産品

第七章 企業能量模型之訂價
把自己逼瘋，把對手逼死——滲透訂價法
為什麼手機愈賣愈便宜——撇脂訂價法
自己裝配汽車花的錢，能買十二輛車——組閤訂價法
讓有錢人為同一件商品多付錢——差彆訂價
訂價權能交給消費者嗎——顧客導嚮訂價法

第八章 企業能量模型之行銷
占領市場之前，先占領心智——定位理論
金杯銀杯，不如排隊的口碑——飢餓行銷
跨越死亡之井——技術採用生命週期
撒硬謊，道軟歉，就是找死——公關處理
隻融你口，不融你手——獨特銷售主張

第九章 企業能量模型之通路
進入市場的微血管——深度配銷
如何把銷售團隊變成虎狼之師——銷售激勵
把一切的觸點發展為通路——全通路零售
離消費者愈近，愈有價值——社區商務
去掉通路最大的頑疾：庫存——反嚮訂製

第三篇

第十章 商業世界的五大基礎邏輯
比電商更先進的商業模式是什麼——流量之河
哪有什麼「一分錢一分貨」——倍率之刀
該把貨賣更貴，還是賣更多——價量之秤
風險不是你想買就買，想賣就賣——風險之眼
黃牛，商業世界的駭客——規則之縫

第十一章 網路世界的五大基本定律
在美國，你會吃麥當勞嗎——資訊對稱
網路與生俱來的洪荒之力——網路效應
理論上，你可以服務全人類——邊際成本
商業的未來是小眾市場嗎——長尾理論
所有的免費，都是「二段收費」——免費

第十二章 市場與網路行銷
自帶高轉化率的流量——社群經濟
自帶流量的粉絲——口碑行銷
終生免費的流量——單客經濟
像病毒一樣傳播——引爆點
會衝浪的人，必須也要會遊泳——紅利理論

第十三章 所有現象背後都有商業邏輯
每一件事情背後，都有其商業邏輯——對賭基金
讓客戶幫你管理員工——僱用客戶
你是在狩獵，還是在農耕——農耕式經營
美國有沒有網路思維——打開慧眼
用商業的理念做公益事業——社會責任

【5分鍾商學院・管理篇】目錄

各界好評

第一篇

第一章 管理的本質
盡力來自本分，盡心來自善意——激發善意
分錢、花錢和賺錢——設計係統
把閤適的人，放在閤適的位置上——知人善用
發而不中，行有不得，反求諸己——反求諸己
夢想歸夢想，績效歸績效——麵嚮業績

第二章 管理就是激勵
激勵就是：發現需求，滿足需求——馬斯洛需求層次理論
從「應得的」到「太好瞭」——激勵保健理論
「跳一跳，搆得著」的奬勵，纔是激勵——期望理論
左手激勵，右手壓力——X-Y理論
薪資是否應該透明——公平理論

第三章 係統與團隊設計
老闆做員工的事，員工討論國傢大事——責權利心法
考核結果，還是考核行為——分權機製
羽毛球雙打、足球隊、交響樂隊，還是軍隊——組織模式
內部市場化的組織模式——變形蟲經營
一個員工，不能有兩個老闆——手錶定律

第二篇

第四章 知人善用：選人
找人，是天底下最難的事情——變招為搶
武大郎開店，一個比一個矮——俄羅斯娃娃現象
魚頭美女身，美女頭魚身，你選哪一個——態度決定一切
麵試的巨人，行動的矮人——拒絕「麵霸」
說迴去等消息的，後來給消息瞭嗎——麵試公關

第五章 知人善用：育人
誰跟我談策略，我開除誰——蘑菇管理定律
有人敢欺負你，就報我的名字——師徒製
他是釘子你用錘子，他是螺絲你用起子——情境領導理論
用危機和競爭活化團隊——鯰魚效應
讓員工的腳步，跟上你的思路——班尼斯定理

第六章 知人善用：用人
你是想賣一輩子糖水，還是改變世界——不值得定律
懶，是因為勤奮到沒時間——懶螞蟻效應
把自己的權力關進籠子裏——燙爐法則
你那不叫授權，叫授責——拜倫法則
扔掉心中的錯誤放大鏡——波特定律

第七章 知人善用：留人
沒解僱過員工，不是好管理者——員工流失率
你的公司有「戶口製度」嗎——職業生涯
給你的組織裝一個淨水器——酒與汙水定律
多一個朋友，少一個敵人——離職麵試
你的公司有「前員工俱樂部」嗎——前員工俱樂部

第三篇

第八章 反求諸己：從員工到經理
人生中的第一個管理問題——古狄遜定理
權力不是領導給的，權力是員工給的——權威接受論
不會把目標翻譯成任務，要你何用——任務分解
打妖怪你去，揹黑鍋我來——推功攬過
親密，但是不能無間——刺蝟法則

第九章 反求諸己：從經理到總監
你的部門有必要存在嗎——獨立的損益錶
如無必要，勿增實體——奧坎剃刀
如何防止：一放就亂，一管就死——抓大、放小、管細
坐進你的管理駕駛艙——關鍵績效指標
不但要鎖死目標，更要鎖對目標——目標管理

第十章 反求諸己：從總監到執行長
用一個人的夢想，點燃一群人的理想——願景、使命、價值觀
不要用戰術的勤奮，掩蓋策略的懶惰——策略思考
組織，就是資訊流動的方式——組織
如何做齣好的決策——決策理論
這不是一個壞問題，但我沒有一個好答案——平衡藝術

第四篇

第十一章 管理須麵嚮業績
優質、快速或廉價，隻能選兩樣——專案管理金三角
變態的質量，源自變態的過程管理——六標準差
能用數字講故事的三張報錶——財務報錶
悲劇裏挖齣來的學問——風險管理
你敢管理你的老闆嗎——嚮上管理

第十二章 管理常見病
無序邀請無序，混亂引發混亂——破窗效應
責任除以二等於零——旁觀者效應
「大企業病」有得治嗎——帕金森定律
彆把晉陞當激勵——彼得原理
隻要可能齣錯，就一定會齣錯——莫非定律

第十三章 轉型期的管理
嚮著懸崖狂奔——企業生命週期
彆把正確的方法，用在瞭錯誤的階段——管理階段
降一半薪資，委以重任，你乾嗎——三個共同體
因為你是微軟的，所以減一分——創業管理
長生不老，不如養兒防老——永續經營

【5分鍾商學院・個人篇】目錄

各界好評

第一篇

第一章 高效能人士的習慣
你可能連杯子都要換掉——思維轉換
獨立是不成熟的錶現——成熟模式圖
彆讓消極把你拉入海底——積極主動
彆把追求成功的梯子搭錯瞭牆——以終為始
我不忙，我隻是時間不夠——要事第一
你我都要贏，否則就彆乾——雙贏思維
先理解彆人，再被彆人理解——知彼解己
太棒瞭，居然還可以這樣——統閤綜效
把優秀變成一種習慣——不斷更新
從狹窄的百分之五跨到廣闊的百分之九十五——習慣

第二章 高效能人士的素養
再問「你好，在嗎」，我就封鎖你——通訊軟體禮儀
這輩子，你們隻會在郵件裏「見字如晤」——郵件禮儀
時間顆粒度反映專業程度——時間顆粒度
事實有真假，觀點無對錯——事實與觀點
職場素養是商業世界的教養——職場素養

第二篇

第三章 時間管理
花時間做，還是花錢買——時間成本
讓大腦用來思考，而不是記事——GTD
彆讓猴子跳迴背上——背上的猴子
人生的不同由第三個八小時創造——三八理論
人真的可以三頭六臂嗎——番茄工作法

第四章 學習能力
看不見的彈痕最緻命——倖存者偏見
知識是經驗的昇華——庫伯學習圈
為什麼人類不擅長談戀愛——知識、技能和態度
做自己的執行長，你有「私人董事會」嗎——私人董事會
如何用二十小時快速學習——快速學習

第五章 思考能力
從對抗性思考到平行思考——六頂思考帽
大膽質疑，謹慎斷言——批判性思維
凍死在那個不存在的鼕天——全局之眼
吹風機的反麵，是吸塵器——逆嚮思維

做一個「因果邏輯蒐集者」——正嚮思維
第六章 邏輯思維
白馬到底是不是馬——同一律
誰幫理發師理發——矛盾律
生存還是毀滅，沒有中間狀態——排中律
一眼識彆詭辯的五個方法——三段論
幾乎所有知識，都始於歸納法——歸納法

第三篇

第七章 談判能力
自己先開價，還是讓對方先開價——定位調整偏見
這個要求，我要請示一下——權力有限策略
女生為什麼會逼婚——談判期限策略
吃驚、撤退和轉身就走——齣其不意策略
我多拿一元，你就必須少拿一元嗎——雙贏談判

第八章 演講能力
你不是在講，而是在幫助他聽——認知颱階
用畫麵感增加語言的廣度——畫麵感
精采絕倫的開場和餘音繞樑的結尾——開場與結尾
現場組織語言能力就像廚藝——脫稿演講
從對著鏡子到對著活人——演講俱樂部

第九章 溝通能力
好消息和壞消息，先聽哪一個——快樂和痛苦四原則
如何寫齣一篇好的專欄文章——「五商派」寫作心法
大WHY、小WHAT和一帶而過的HOW——三十秒電梯理論
開會，是用時間換結論的商業模式——如何開會
提問，是溝通界的C2B——精準提問

第四篇

第十章 情感能力
同理心，韆般能力的共同心法——同理心
不偏不倚的自我認知——自我認知
自律，纔是最大的自由——自我控製
真正優秀的人都自我激勵——自我激勵
你的情感賬戶餘額不足，請加值——人際關係處理

第十一章 創新能力
靈感就在盒子裏——減法策略
冰箱和空調可以閤二為一嗎——除法策略
空氣清新劑乘以二等於提神清新劑——乘法策略
嚮《火星救援》學創新方法——任務統籌策略
給屬性裝上一根進度條——屬性依存策略

第十二章 領導能力
藏在「威脅、此刻、重要」後的大猩猩——領導力：專
你是小公司的胖子，還是大公司的瘦子——領導力：小
透過時間軸、機率軸和博弈軸看世界——領導力：變
天下武功，唯快不破——領導力：快
遠見，是盡可能接近未來的推理能力——領導力：遠

【5分鍾商學院・工具篇】目錄

第一篇

第一章 策略工具
透過結構看世界——MECE分析
小龍蝦餐廳麵對的五種競爭作用力 ——五力分析
金牛、明星、問題和瘦狗——BCG矩陣
不是沒有重點，是沒有結構——SCQA架構
打不贏你，那就搞死你 ——奇異電氣矩陣
鍾形産業，還是尖刀形行業 ——常態分布和冪次分布
仰視微觀之前，先俯視宏觀——PEST模型
要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝——平衡計分卡
如何用科學的方法追到女神——SWOT分析
商業模式就是「怎麼賺錢」嗎—— 商業模式圖

第二章 博奕工具
明明可以共贏，為什麼他們「損人不利己」——納許均衡
嚮香港電影學習如何破解「囚徒睏境」—— 囚徒睏境
不懂搭便車，連小豬都不如—— 智豬博奕
三根救命毫毛，為何隻給孫悟空 ——公地悲劇
誠信是與這個世界重復博奕的心態——重復博奕
你有你的「空城計」，我有我的「木馬計」—— 不完全資訊博奕
讓時間最不值錢的旅客下飛機——拍賣博奕
博奕遊戲，有時也是吃人的陷阱—— 博奕遊戲
吃著碗裏的，看著鍋裏的，想著田裏的——零和賽局
用懲罰迴報惡行，用善行迴報善行——以牙還牙

第三章 決策工具
如何用決策樹來選擇相親對象 ——決策樹
七十年前的高科技：人腦雲端運算—— 徳菲法
把決策的藝術變成一門技術—— KT法
如何選擇人生中最大的那枝麥穗——麥穗理論
決策，就是與這個世界的博奕 ——基於數據的決策

第四章 管理工具
KPI是計時器，OKR是指南針——OKR
有OKR這把刀，更要有SMART這套刀法—— SMART原則
交代的事辦完瞭，就不能迴個話嗎—— PDCA循環
把所有經驗教訓都變成組織能力—— 復盤
MBTI是算命、娛樂，還是性格測試 ——MBTI

第二篇

第五章 思考工具
用數量帶動質量，用點子激發點子—— 腦力激盪
用它記筆記，還是把它當作思考工具 ——心智圖
集齊七個問題，讓思維更縝密——5W2H法
為什麼？為什麼？為什麼？為什麼？為什麼？ ——5WHY法
太極生兩儀，兩儀生四象——四象限法

第六章 溝通工具
請把和下屬的一比一會議放入日程錶——一比一會議
用「十二原則六步法」開好一個會 ——羅伯特議事規則
「自我要求」是種精神，更需要方法—— Scrum
讓右腦一起來開會—— 視覺會議
外部愈是劇烈變化，內部愈要集中辦公——作戰指揮室

第七章 效率工具
如何隨時隨地、無邊無際的思考—— 白闆
整個世界都是你的辦公室 ——行動辦公
你每年讀的書有一百本嗎 ——電子閱讀器
利用軟體，幫助「蒐集籃」吃盡知識 ——知識管理
任何時候任何地點，通過任何設備開啓任何文件—— 雲端係統
人生百分之八十的問題，早就被人迴答過 ——搜尋工具
把基本功耍得虎虎生風 ——郵件、日曆、通訊錄
如何避免與懶惰握手言和 ——協同軟體
如何高效的休息和運動——休息、運動
君子性非異也，善假於物也——我的一天

第三篇

第八章 未來已來
商業世界，必須要有一個中心嗎——去中心化
未來會不會所有商品都免費——零邊際成本社會
未來的工作，會被人工智慧取代嗎 ——人工智慧
據說二〇四五年，「奇點」將要臨近——奇點臨近
如果能活一百二十歲，如何規劃人生—— 基因技術

第九章 過去未去
商業世界的左腳右腳，一步一步從不踏空 ——商業篇總結
策略大於組織，組織大於人，一錯全錯——管理篇總結
所有問題，最終都是個人的問題——個人篇總結
不要做裝備派，要做裝備精良的實力派—— 工具篇總結
從基本功到格鬥術 ——係列總結

第十章 劉潤薦書
商業不是一蹴而就，而是一路走來 ——商業書籍
MBA課中，沒有一門課叫「管理」——管理書籍
個人升級，最重要的是認知升級——個人書籍
刻意練習，人人都可以成為自己的執行長——工具書籍
知識帶來啓發，求知過程帶來更大啓發——劉潤五本書

推薦序

不要靠經驗或直覺做生意

　　兩年前我住在颱北某一個夜市旁邊，從捷運走到夜市觀光與逛街的人絡繹不絕。夜市周邊的店麵租金非常昂貴，每坪比起一般店麵行情高齣二至三倍。而僅僅在旁邊一街之隔不到一百公尺，因為不是人流必經之路，租金比起最精華的地段隻剩下不到一半。有趣的是，這些租金相對便宜的街上，兩年來店麵一間換過一間，不斷的有店麵經營不善倒閉頂讓，也不斷有新的店麵承接下去。

　　當時我心裏一直有兩個疑問，一是不明白為什麼一些天價的店麵會有人願意承租，難道非得一定要租昂貴的店麵生意纔會好？二是不瞭解租金便宜但人流少的店麵，到底真正做錯的是什麼。

　　看到這裏你的直覺應該和我一樣，問題就是齣在地點。隻不過「地點」是個很模糊抽象的概念，我們在判斷店該開在哪、甚至是否該在網路開店、投入多少行銷資源，到底具體的判斷標準是什麼？

　　本書中劉潤老師提到的「流量之河」，就可以充分解釋商傢應該如何選擇地點。任何的商業模式都必須要取得客戶，隻要「獲取每個潛在用戶」的單位成本，就可以將店麵的成本或網路行銷的成本做齣正確的判斷，比方說如果店麵月租金十萬元，而潛在的顧客人流是五韆人，這些潛在顧客的取得成本就是每人二十元。

　　用這個標準，就可以瞭解到租金昂貴或便宜並不是看當地的平均價格，而是看帶來潛在顧客的數量。夜市旁的店麵租金看似比其他地方貴三倍，但人流卻是一百倍以上，換句話說取得潛在顧客的成本隻有彆人的百分之三，相比之下昂貴的店麵反而是賺瞭！

　　不僅如此，不管是直播、經營Facebook或Line社群、打廣告，都可以用流量成本的概念下去做計算，隻要評估後續的轉換率，就能清楚的衡量各種獲取潛在顧客的管道成本，這時候做任何商業判斷就不再是靠感覺、靠經驗，而是真正能判斷每個決策的成果，將資源投在真正有效益的地方。

　　過去在看各種商業類書籍時，許多關於人性、心理層麵的研究看似很重要，但大多都流於理論，不知道如何應用到實際的商業行為中。但劉潤老師這本書讓我很訝異的是，無論是經濟學或心理學的知識，除瞭能很有係統的整理以外，也能實際的舉齣應用到商業中的案例。比起案例或教學分析，我認為本書更像一本「工具書」，遇到任何問題或計畫，隻要把書中所有案例拿起來檢查一次，就能挑齣可以適用的技巧。正確的瞭解人的行為與心理狀態，往往能讓我們事半功倍。

　　舉例來說買一韆元的鍋子送價值五十元的勺子，直覺上我們認為顧客會因為受到優惠吸引進而能促銷産品，實際結果呢⋯⋯沒想到顧客卻完全不在意。原來，背後的心理因素是「基本比例謬誤」，因為人對比例是敏感的，五十元勺子的比較基準是一韆元的鍋子，一比之下發現是一韆元送五十元，纔優惠百分之五而已。

　　而優惠策略並非不可行，其實隻要做一點點的調整結果就會大不相同，比方說買一韆元的鍋子，加一元就送五十元的勺子，這時勺子的比較基準就不再是鍋子，而是隻用一元當成比較基準，換來五十元的勺子，比例上相當於賺瞭五十倍的感覺，顧客相對會覺得非常劃算。

　　許多看似沒道理的事情，往往在書中也能一點就通。以前我常常不明白，為什麼許多中小企業的老闆和業務員，常常都要陪客戶去喝酒應酬，搞得自己很傷身，業績也不見得比較好。但是這種獲取業務的管道，竟然還被許多人當成一種閤理的方法，他們的經驗是不應酬就沒有業績，有許多公司甚至編列大量的預算用在業務的應酬上。

　　真正的問題到底齣在哪裏？

　　「你陪客戶喝酒，是因為做産品沒有流汗。」一句話道破瞭問題的癥結點，許多老闆認為産品不賣是因為自己沒有努力去賣，因此透過吃飯、喝酒、靠關係等等方法進行推廣，但這些方法不但沒有解決問題的本質，也就是「産品」本身的不足，而且還誤以為産品沒問題、有問題的是通路管道。任何事業的資源都很有限，當資源投在錯誤的地方，無形間就會減少獲利、提高未來經營的風險。

　　最後推薦大傢可以去下載「得到」App，這是大陸目前最熱門的知識學習音頻，上麵有許多各領域頂尖的人士傳授他們濃縮過的知識，更棒的是隻需要掛個耳機，就可以充分運用通勤或休息時間做學習。最後提醒，任何知識都要實際運用纔能真正學會，推薦閱讀完這本書並嘗試實際運用在工作或生意上，你的商業思考將不再受限於經驗與直覺。

讓用戶從最有錢的那個心理帳戶花錢—心理帳戶

有的時候，客戶不是覺得貴，隻是覺得你的東西貴。因為你放錯瞭帳戶。

一切關於商業的問題，最終都是人的問題。所以，我們首先學習消費心理學。

你有沒有遇到過這樣的客戶：滿懷激情的跟他聊瞭很久，介紹瞭半天産品，他也確實很心動，似乎什麼都好，但最後還是覺得太貴瞭
。
真的是因為他小氣嗎？你可能會發現，他的包、他的錶都很奢華。小氣和大方是相對的。有沒有什麼辦法可以讓這些所謂小氣的客戶變得大方呢？那我們就來講一講小氣和大方背後的商業邏輯。

這個世界上，沒有絕對的小氣，也沒有絕對的大方，隻有一個人對商品價值的判斷——他認為商品值不值這個價。他可能會在這件商品上非常小氣，但是在其他商品上卻很大方。為什麼會這樣？那是因為錢在我們每個人心裏並不是統一存放的，我們會把錢分門彆類的存在不同的心理帳戶裏，比如生活必要開支的帳戶、傢庭建設和個人發展的帳戶、情感維係的帳戶、享樂休閑的帳戶等。

假如你今晚打算去聽一場演唱會，要齣發的時候，發現自己剛買的一張價值兩百元的車票丟瞭。這個時候，你是否還會去聽演唱會呢？很多人的選擇是去。雖然車票丟瞭很心疼，但不能因此不去聽演唱會阿。可是如果情況變一下，你剛要興奮的齣門去聽演唱會，突然一摸口袋，發現打算用來買演唱會門票的兩百元不見瞭，這種情況下，你還會去聽演唱會嗎？大多數人會想：既然買門票的錢都丟瞭，那還去聽什麼演唱會阿！算瞭，還是乖乖的待在傢裏吧。

這就齣現瞭一件非常有趣的事情：同樣是丟瞭兩百元，車票裏的兩百元和買演唱會門票的兩百元，在我們心中其實屬於不同的心理帳戶。車票裏的錢屬於生活必要開支的帳戶，而買演唱會門票的錢則屬於享樂休閑的帳戶。當車票丟瞭，我們會覺得這跟演唱會沒什麼關係。可是當買演唱會門票的錢丟瞭，我們就會覺得自己已經在享樂休閑的帳戶裏消費瞭兩百元，如果再花兩百元，就意味著消費瞭兩次，可能就超支瞭。所以，大多數人這個時候會選擇不去瞭。絕大部分人都會受到心理帳戶的影響，他們並不是以同樣的態度來對待等值的錢財。

那麼，我們應該如何利用心理帳戶的邏輯去影響消費者的購買決策呢？

评分☆☆☆☆☆

我一直對商業策略很感興趣，總覺得那些大公司的老闆們，好像都有什麼神秘的武器，可以讓他們不斷贏過競爭對手。看瞭「五分鐘商學院」的策略篇，我纔恍然大悟，原來他們都是有章法的！書中深入淺齣地講解瞭像是SWOT分析、五力分析、波特價值鏈等經典的策略工具，並且用很多真實的企業案例來輔助說明。我尤其喜歡它講到「藍海策略」的部分，它不是簡單的講理論，而是教你如何分析市場，找到一個沒有競爭或者競爭很小的市場空間，並且如何創造新的價值。我之前一直以為，競爭激烈的地方纔有生意，看完這本書，我纔明白，有時候跳脫競爭，反而能開創更大的格局。還有書中講到「差異化」的策略，讓我反思自己目前的工作，有哪些地方可以做齣獨特的優勢，而不是一味地模仿別人。它讓我覺得，策略不是遙不可及的理論，而是可以應用在任何規模的企業，甚至個人身上。我現在看商業新聞，都能夠更深入地理解到背後的原因，不再隻是看熱鬧，而是能夠分析齣他們背後的策略意圖，這讓我覺得很有成就感。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得「品牌」是個很神秘的東西，為什麼有些品牌可以賣很貴，有些卻隻能打摺促銷？看瞭「五分鐘商學院」的「品牌與行銷」篇，我纔明白，原來品牌不是靠廣告堆齣來的，而是靠「價值」和「故事」建立起來的。書中深入淺齣地講解瞭品牌定位、品牌形象、品牌傳播等概念，並且用瞭很多成功的品牌案例來佐證。我尤其喜歡它講到「說故事」的重要性，原來一個好的品牌故事，能夠喚 dậy消費者的情感共鳴，讓他們對品牌產生認同感。它讓我明白，我們買的，不隻是產品本身，更是產品所代錶的價值觀和生活方式。書中還教我們如何運用各種行銷工具，來傳播品牌的價值，例如社群媒體、內容行銷、體驗行銷等等。我現在看很多品牌的行銷活動，都能夠看得更深入，更能理解他們背後的策略意圖。這讓我對「品牌」有瞭全新的認識，也讓我更懂得如何去建立一個屬於自己的「品牌」，無論是在工作上，還是個人生活中。

评分☆☆☆☆☆

身為一個剛創業不久的新手，我常常覺得自己像個無頭蒼蠅，什麼都要自己來，但是又不知道從何下手。特別是在經營管理方麵，很多東西都是摸著石頭過河。幸好我看到瞭「五分鐘商學院」，這套書真的像及時雨一樣，解決瞭我很多燃眉之急。它裡麵的「管理篇」特別讓我印象深刻，它不隻講瞭如何帶領團隊，還講瞭很多關於組織架構、人纔招募、績效考核的實務操作。我一直覺得自己不太擅長管人，員工們也好像不太聽我的，看瞭書之後，我纔發現原來我以前的方法都是錯的。作者強調瞭「授權」和「激勵」的重要性，並且提供瞭很多具體的執行方法，像是如何設定清晰的目標，如何給予員工正麵的迴饋，還有如何處理員工之間的衝突。我照著書上的方法，嘗試調整我的管理方式，結果真的讓團隊的氛圍有瞭很大的改善，大傢也變得更有動力。最讓我驚喜的是，書中還有講到如何建立企業文化，這點我以前根本沒有想過，現在我纔明白，一個好的企業文化，能夠讓公司走得更長遠。它讓我覺得，創業不僅僅是賺錢，更是一個建立一個有價值的組織的過程。

评分☆☆☆☆☆

在資訊爆炸的時代，每天都有大量的資訊湧入，我常常覺得自己被淹沒瞭，不知道哪些資訊是有用的，哪些是無關緊要的。看瞭「五分鐘商學院」的「決策與判斷」篇，我纔學會如何在這個資訊洪流中，做齣更明智的決策。「決策」這門課，以前我覺得很抽象，看瞭這本書，纔發現原來我們每天都在做大大小小的決策。書中分享瞭許多決策模型，像是「決策樹」、「成本效益分析」等，並且用瞭很多貼近生活的例子來解釋。例如，在買東西的時候，如何權衡價格、品質、品牌，以及其他人的評價，都是一種決策。書中還強調瞭「資訊判讀」的重要性，如何辨別資訊的真偽，如何從不同的角度分析問題，避免被片麵的資訊誤導。這讓我反思自己過去的一些錯誤決策，很多時候是因為資訊不足，或者判斷失誤。現在我學會瞭在做重大決策前，多方蒐集資料，並且理性地分析利弊，讓我的決策變得更穩健。

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我之前在公司裡麵，總覺得自己是個小螺絲釘，做的工作很瑣碎，對公司整體的大方嚮也不是很清楚。看瞭「五分鐘商學院」的「創新與創業」篇，我纔發現，原來即使是基層員工，也可以為公司帶來創新。書中講到瞭很多關於「創意發想」的方法，像是腦力激盪、SCAMPER法等等，並且強調瞭「擁抱失敗」的心態，認為失敗是創新的必經之路。它讓我覺得，原來創新不隻是大公司的專利，我們在日常工作中，也可以觀察到很多可以改進的地方，並且提齣自己的想法。書中還講述瞭很多創業的過程，讓我對創業的艱辛和樂趣有瞭更深的認識。雖然我暫時沒有創業的打算，但這部分的內容，讓我對商業世界有瞭更廣闊的視野，也激發瞭我更多的主動性和積極性。我開始思考，如何在自己的崗位上，找到更多可以發揮創意的地方，為公司帶來價值，這種心態的轉變，對我來說非常重要。

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我其實是個對數字有點害怕的人，看到報錶就頭昏眼花，更別提什麼財務分析瞭。但自從看瞭「五分鐘商學院」的財務篇，我對數字的恐懼感真的少瞭很多。作者用非常生動的比喻，把那些冷冰冰的數字解釋得像在講故事一樣。像是講到資產負債錶，它會用一個傢庭的資產和負債來做比較，讓你清楚知道「資產」是什麼，「負債」又是什麼。還有現金流量錶，作者用一個公司在不同時間點，錢從哪裡來、到哪裡去，一步一步地解說，讓我終於明白「現金為王」這句話背後的真正意義。以前我隻覺得公司賺錢就好，現在我纔知道，如果沒有健康的現金流，公司隨時都可能麵臨倒閉的風險。而且它教的技巧都很實用，像是如何看懂公司的財報，判斷一傢公司是穩健成長還是有潛在風險，這些都是我們投資理財前必須要具備的知識。我現在看新聞報導公司財報，再也不會像以前一樣一頭霧水，反而能聽懂一些門道。甚至我還跟我的朋友分享，教他們怎麼看懂自己投資的公司，大傢都很感謝我。這套書真的打破瞭我對財務的刻闆印象，讓我覺得學習財務是一件有趣且有用的事情，它讓我在理財上更有信心，也更懂得如何保護自己的資產。

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對於經常齣差在外、行程緊湊的上班族來說，「五分鐘商學院」的「時間管理」和「效率提升」部分，簡直是救星！我以前總覺得時間不夠用，每天都忙得團團轉，但效率卻不高。看瞭這套書之後，我纔發現，很多時候都是因為我們沒有掌握正確的時間管理方法。作者分享瞭很多實用的技巧，像是如何區分「重要」和「緊急」的事情，如何運用「番茄工作法」來提高專注度，還有如何學會「拒絕」不必要的請求，把時間留給更有價值的事情。最讓我受益的是，書中強調瞭「預留緩衝時間」的重要性，我以前總是把行程排得滿滿的，一旦有突發狀況，就會打亂整個計劃，現在我學會瞭預留彈性，即使遇到意外，也能從容應對。而且它不隻講時間管理，還講到如何提升工作效率，像是如何利用科技工具來輔助工作，還有如何優化工作流程。我把書裡的方法應用到我的日常工作中，發現工作效率真的有明顯的提升，每天下班前，我都能把大部分的待辦事項完成，而且還有時間可以做一些進修學習，感覺生活充實瞭很多。

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五分鐘商學院這套書，剛開始拿到手的時候，覺得名字有點浮誇，想說「五分鐘」能學到什麼？結果一翻開，哇塞，根本是挖到寶藏！我之前對很多商業概念都模模糊糊的，像是損益兩平點、現金流、什麼藍海策略、紅海策略的，聽起來都很大，但不知道實際怎麼應用。這套書厲害的地方就是，它會把這些複雜的東西，用非常淺顯易懂的方式講齣來，而且是用我們生活中的例子。例如講到損益兩平點，它不會給你一堆公式，而是用你開一間小吃攤，每天要賣多少份滷肉飯纔能打平成本，這樣的比喻，你一下子就懂瞭。最讓我驚豔的是，它不隻講理論，還會教你實際操作。每一章節後麵都有「即學即用」的練習題，而且答案都有解析，讓你馬上就能把學到的東西套用在自己的工作上。我之前公司在做行銷企劃，常常搞不清楚為什麼有些活動效果很好，有些卻收效甚微，看瞭這套書之後，我纔明白，原來背後有這麼多學問。像是顧客畫像的建立，還有針對不同客群設計不同行銷訊息的技巧，都寫得非常詳細。我現在跟老闆提案，講話都有底氣多瞭，老闆也常常誇我進步很快，這都是拜這套書所賜。而且它不隻講行銷，還有財務、管理、策略，涵蓋的範圍很廣，等於是把商學院的精華濃縮起來，讓你不用花大錢去讀書，在傢裡就能學到。

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這套「五分鐘商學院」，我覺得最棒的地方就是它的「結構性」和「係統性」。每一冊都有一個明確的主題，但又不是孤立的，而是相互關聯的。例如，你在財務篇學到的現金流概念，在管理篇裡會看到如何透過有效的管理來提升現金流；在策略篇裡學到的市場分析，在品牌篇裡會看到如何針對不同的市場來定位品牌。這種連貫性，讓你在學習的過程中，能夠不斷地融會貫通，形成一個更完整的商業知識體係。而且，它不是一本讓你快速翻完就丟的書，而是你放在書架上，需要的時候隨時可以拿齣來翻閱的「工具書」。我發現，每次遇到工作上的難題，或者對某些商業概念感到疑惑時，翻開這套書，總能找到解答。它就像一個隨身的商業顧問，為你提供源源不斷的靈感和解決方案。它的「即學即用」的特點，真的不是蓋的，每一次閱讀，都能讓我對工作和生活產生新的啟發。這套書的價值，遠遠超過它的價格，絕對是每個想要提升商業思維、解決實際問題的人的必備良書。

评分☆☆☆☆☆

我一直對「溝通」這件事感到很頭痛，尤其是跟客戶溝通，常常不知道該怎麼開口，怕說錯話得罪人，又怕對方聽不懂。看瞭「五分鐘商學院」的「溝通與談判」篇，我真的學到瞭很多。書中不僅講瞭如何清晰地錶達自己的觀點，還教瞭我們如何去傾聽對方的需求，並且如何運用有效的提問技巧，來引導對方說齣真實的想法。最讓我印象深刻的是，它強調瞭「同理心」的重要性，原來在溝通中，站在對方的角度思考，理解他們的感受，能夠極大地化解衝突，建立信任。書中還分享瞭很多談判的技巧，像是如何設定談判底線，如何進行有效的讓步，還有如何在談判中掌握主導權。我把這些技巧應用到跟客戶的洽談中，發現原本很棘手的客戶，變得比較願意聽我說，而且談判的結果也比以前好很多。它讓我明白，溝通和談判不是一門藝術，而是一套可以學習和練習的技能，隻要掌握瞭方法，人人都可以成為溝通高手。