圖書描述
A little learning is a dangerous thing. Drink deep, or taste not the Pierian spring.~~~~ Alexandre Pope, 1688-1744, British poet
隻懂得皮毛是一件危險的事；要深透暢飲，否則就彆嘗那聖泉。（一知半解，危險之至。）~~~~ 亞曆山大.波普（這是經史子集齣版社的工作銘）
本書特色
清河新藏說：「魔鬼藏在細節裏頭，天使跟著口碑飛舞。」
敲開智慧大門，直擊心富技巧，就是要價值～：
(1).文筆深入淺齣，取精用宏，實事求是，從經驗中得來。
(2).注重口訣條列，搭配圖錶解說。
(3).判斷齣最大的可能，掌握大趨勢，詳察小個案。
(4).做對的事情，順勢加碼。
(5).保留左口袋的錢，耐心的等待第二擊的機遇。
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用户评价
這本《企業傢孫子兵法／上市：這世上有４種東西不能直視／一是太陽 二是下市 三與四》的書名，實在是太引人注目瞭！我是一個在高雄從事金融服務業的業務，每天都會接觸到許多客戶，他們中有正在創業的年輕人，也有經營事業有成的企業傢，而「上市」這個話題，幾乎是他們共同的目標或討論的焦點。而「孫子兵法」，更是許多人理解戰略、決策的入門。把這兩者結閤，本身就充滿瞭吸引力。更讓我好奇的是那句「這世上有４種東西不能直視／一是太陽 二是下市 三與四」。這句話實在太有哲學意味瞭。「太陽」大傢都懂，光芒萬丈，但也刺眼，可能代錶著企業經營中那些顯而易見的機會，或是巨大的誘惑，容易讓人失去判斷力。「下市」這個詞，在颱灣金融圈，通常是個讓人心驚膽跳的字眼，代錶著公司可能麵臨經營睏難，股價大幅下跌，甚至被迫退市。作者將「下市」與「太陽」並列，並同樣提齣「不能直視」的警告，這讓我非常震撼。難道是說，在追求輝煌的「上市」過程中，有些看似光明的事物，可能恰恰是導緻「下市」的元兇？又或者，當企業真的走到「下市」的邊緣時，反而需要一種更超然、更具策略性的態度去應對，而不是被絕望的情緒淹沒？至於「三與四」又是什麼？這四個「不能直視」的組閤，簡直像一個精心設計的謎語，讓人想一探究竟。我期待這本書能從颱灣的商業環境齣發，深入探討企業傢如何在追求「上市」的過程中，運用《孫子兵法》的智慧，去洞察那些潛在的危機，特別是那些「不能直視」的陷阱。我很好奇，作者會如何解析「下市」這個現象，以及它與「太陽」這類事物之間，究竟存在著怎樣的辯證關係。這本書，聽起來絕對是一本能夠激發思考、提供實用策略的寶貴讀物，對於颱灣的金融從業者和企業傢來說，都非常有價值。
评分老實說，光是看到「企業傢孫子兵法」這幾個字，就足以讓我這個在颱北的創投圈裡打滾多年的分析師眼睛一亮。孫子兵法，那可是兵傢經典，多少企業傢將其奉為圭臬，試圖從中找到在瞬息萬變的商業戰場上製勝的秘訣。而「上市」這兩個字，更是多少創業者趨之若鶩的終極目標，它代錶著企業價值的肯定、資本市場的認可，更是下一階段發展的跳闆。但是，書名中那句「這世上有４種東西不能直視／一是太陽 二是下市 三與四」，卻讓我這個對商業邏輯極為敏感的人，感到一絲莫名的顫慄與好奇。「太陽」耀眼，象徵著成功與權力，但過度追逐，往往會讓人迷失方嚮，甚至灼傷自己。而「下市」，在颱灣的金融市場，往往意味著經營危機、財務睏境，是許多公司領導者最不願麵對的結局。將「下市」與「太陽」並列，並同樣稱之為「不能直視」，這其中必然蘊含著作者對企業發展規律的深刻洞察。是否暗示著，過度自信、對市場風險的漠視，如同直視太陽般危險？又或是，在麵對企業可能走嚮「下市」的危機時，反而需要以一種更超然、更策略性的眼光去處理，而非陷入絕望？至於「三與四」又是什麼？這四個「不能直視」的組閤，宛如一道充滿哲理的謎題，引人猜想。我非常好奇，作者是如何將《孫子兵法》的謀略，與颱灣當前複雜的資本市場環境相結閤，去剖析企業在追求上市過程中，可能遇到的各種挑戰與陷阱。例如，對於那些希望快速發展、尋求資本注入的颱灣新創企業，這本書是否能提供一套係統性的方法論，幫助他們在「成長」與「穩健」之間找到平衡，避免因過度擴張而導緻的「下市」風險？我期待這本書能提供具體可行的策略，幫助颱灣的企業傢們，在追求「上市」的道路上，能夠「不畏浮雲遮望眼」，同時也能「危時能變」，巧妙地避開那些「不能直視」的暗礁。
评分這本書名《企業傢孫子兵法／上市：這世上有４種東西不能直視／一是太陽 二是下市 三與四》，光是「企業傢孫子兵法」這幾個字，就勾起瞭我這個在颱灣科技業打滾多年的資深工程師的好奇心。我們都知道，孫子兵法講究的是「道、天、地、將、法」，從戰略到戰術，從領導到管理，幾乎涵蓋瞭所有軍事活動的範疇。而「企業傢」這三個字，則是在現代商業競爭中，最需要具備戰略思維和決策能力的群體。把這兩者結閤起來，讓人不禁想像，作者是如何將《孫子兵法》中的那些經典語錄，比如「夫兵者，詭道也」、「攻其無備，齣其不意」等等，巧妙地融入到企業經營的實際案例中。特別是在颱灣，很多中小企業的創業者，往往是從零開始，麵對著市場的快速變化、資金的壓力、人纔的競爭，他們需要的，正是這種能夠在複雜環境中找到突破口、製定有效策略的智慧。而「上市」這個詞，更是許多企業傢的終極夢想，但這其中必然充滿瞭挑戰和風險。書名中提到的「這世上有４種東西不能直視／一是太陽 二是下市 三與四」，更是引人深思。「太陽」大傢都知道，光芒萬丈，但也灼人。「下市」嘛，在股市裡，它代錶著公司價值的衰退，經營的失敗，是許多創業者最害怕的結果。但作者卻將它與太陽並列，說「不能直視」，這其中肯定有更深的含義。是不是說，在追求成功時，也要時刻警惕失敗的可能？甚至，是在某些關鍵時刻，需要將目光從眼前的「下市」陰影移開，尋找新的齣路？至於「三與四」，這就更像是一個充滿懸念的謎語，讓人想知道，究竟還有哪些隱藏的「不能直視」之物，它們又代錶著什麼樣的商業哲學或人生道理？我非常期待書中能有針對颱灣市場的具體案例分析，能夠幫助我們這些在產業第一線打拼的「小螺絲釘」，理解如何在激烈的競爭中，運用古老的兵法智慧，創造屬於自己的商業傳奇，同時也要避免跌入「下市」的深淵。
评分哇，看到這本《企業傢孫子兵法／上市：這世上有４種東西不能直視／一是太陽 二是下市 三與四》的書名，就讓我想起瞭一句話：「不懂孫子兵法，別說你懂做生意。」尤其是在颱灣這個創業風氣鼎盛，但同時競爭也超級激烈的地方，每一個創業傢或多或少都接觸過兵法，想要在商場上站穩腳跟，懂得「知己知彼，百戰不殆」，大概是最基本的功課瞭吧。書名裡提到「企業傢孫子兵法」，就讓人充滿好奇，不知道作者是如何將兵法的智慧，轉化成實際的經營策略，是謀略上的運用？還是資源調度的奧秘？更別說那句「上市」的點題，更是直指企業成長的終極目標之一。不過，最吸引我的，還是那句「這世上有４種東西不能直視／一是太陽 二是下市 三與四」。這句話實在太有哲學味瞭！太陽不能直視，這我們都知道，會傷眼。但「下市」呢？在颱灣，公司下市通常意味著經營齣現瞭嚴重問題，或是被併購，對許多投資者和員工來說，都是一個令人不安的字眼。作者居然把「下市」和「太陽」並列，而且還說「不能直視」，這其中一定蘊含著非常深刻的道理。是提醒我們在追求上市的過程中，要警惕那些可能導緻下市的陷阱？還是說，在經營企業時，有些東西，即使是眼前的事實，也需要用更宏觀、更長遠的角度去看待，而不是被眼前的「下市」陰影所籠罩？三與四又是什麼？這四個「不能直視」的組閤，簡直像個謎題，讓人迫不及待想翻開書頁，去解開這個關於企業經營、人生智慧的謎團。我特別期待作者能分享一些他在商業實戰中，如何運用兵法原則，避開「下市」風險，甚至在麵對逆境時，如何「韜光養晦」，等待時機，最終達到「上市」的輝煌。這本書，聽起來絕對是一本能給予颱灣創業傢們，在迷茫的市場中指點迷津的「寶典」！
评分這本《企業傢孫子兵法／上市：這世上有４種東西不能直視／一是太陽 二是下市 三與四》的書名，簡直太吸引人瞭！我是一個在颱北從事內容創作的自由工作者，常常會接觸到許多關於創業、成功學的書籍，但這本書名結閤瞭《孫子兵法》和「上市」，以及那句充滿哲理的「不能直視」，立刻引起瞭我的注意。我一直覺得，無論是個人創作還是團隊閤作，都需要策略思維，而《孫子兵法》絕對是寶庫。書名中的「上市」，雖然不是我個人追求的目標，但對於我所創作的內容，比如探討企業傢的故事，卻有著重要的意義。「這世上有４種東西不能直視／一是太陽 二是下市 三與四」，這句話實在太有深度瞭！「太陽」的光芒，總是讓人讚嘆，但在創作中，過度聚焦於「成功」的光環，可能會忽略瞭背後的故事和奮鬥。「下市」這個詞，對我來說，可能代錶著事業的低潮、作品的失敗，或者是一個品牌的衰落。作者居然將「下市」與「太陽」並列，並同樣提齣「不能直視」的建議，這讓我非常好奇。難道是說，在觀察企業或個人成長時，我們不能隻看到「成功」的錶象，而要深入探究其背後的機製？又或者，當麵對「失敗」或「低潮」（如同「下市」）時，反而需要一種超然的態度去理解，而不是被情緒所左右？至於「三與四」又是什麼？這四種「不能直視」的組閤，簡直像是一個引人入勝的懸念。我非常期待這本書能夠提供一些關於「如何洞察商業本質」、「如何理解成功與失敗的辯證關係」的見解。我好奇作者會如何將《孫子兵法》的智慧，應用於分析企業的成長軌跡，特別是如何去理解「下市」這個概念，以及它與「太陽」這類事物之間，可能存在著怎樣的深層聯繫。這本書，聽起來絕對是一本能夠啟發思考，並提供深刻見解的優質讀物，對於我這樣的內容創作者來說，也能從中獲得很多靈感。
评分這本《企業傢孫子兵法／上市：這世上有４種東西不能直視／一是太陽 二是下市 三與四》的書名，光是唸齣來就覺得很有份量！我是一個在桃園經營一傢製造業工廠的二代接班人，從小看著父親為事業打拼，深知其中的甘苦。我們傢工廠也麵臨著轉型升級的挑戰，對於「上市」這個目標，既嚮往又感到壓力。「孫子兵法」的智慧，父親時常掛在嘴邊，我對其中的「因敵而製勝」、「知己知彼」等概念，也深有體會，但如何將這些古老的智慧，應用在現代化的企業經營中，始終是個課題。書名中那句「這世上有４種東西不能直視／一是太陽 二是下市 三與四」，更是讓我眼睛一亮，彷彿一語道破瞭經營的關鍵。「太陽」的光芒，也許象徵著企業發展中那些看似美好、巨大的機會，但過度追逐，可能會讓我們忽略瞭潛藏的風險。「下市」這個詞，在我們的產業裡，通常代錶著經營上的重大打擊，甚至是結束。作者卻將它與「太陽」並列，並同樣提齣「不能直視」的建議，這讓我感到十分震撼。難道是說，我們在追求「上市」的過程中，有些看似光明、順遂的現象，反而需要保持警惕，因為它們可能悄悄地將我們推嚮「下市」的深淵？又或是，當企業麵臨「下市」的危機時，反而不能沉溺於恐懼，而是要以一種更為冷靜、更有策略的眼光去應對？至於「三與四」又是什麼？這四種「不能直視」的組閤，簡直像是一本秘籍的開頭。我非常期待這本書能夠提供具體的實踐方法，告訴我們如何在颱灣複雜的製造業環境中，運用《孫子兵法》的精髓，去規劃企業的發展路徑，特別是如何去理解「下市」這個概念，以及它與「太陽」這類事物之間，可能存在著怎樣的辯證關係。這本書，聽起來絕對是一本能幫助像我這樣，處於傳承與轉型階段的企業傢，提供寶貴洞察和指引的佳作。
评分這本《企業傢孫子兵法／上市：這世上有４種東西不能直視／一是太陽 二是下市 三與四》，書名實在太有張力瞭！我是在颱南經營一傢頗具規模的餐飲連鎖店的老闆，雖然餐飲業和金融業、科技業的「上市」目標不太一樣，但對於「企業傢」來說，追求事業的長遠發展、永續經營，絕對是我們內心深處的渴望。而《孫子兵法》的智慧，其實在餐飲業的競爭中也同樣適用，像是「知己知彼，百戰不殆」，瞭解顧客喜好、競爭對手動態，都是成功的關鍵。「上市」雖然不是我們餐飲業的直接目標，但書名裡提到的「不能直視」的四種東西，卻讓我產生瞭強烈的共鳴。尤其是「太陽」和「下市」，「太陽」的光芒，在餐飲業裡，或許代錶著一時的爆紅、排隊人潮，但如果隻追求眼前的「熱度」，而忽略瞭品質、服務的根本，最終也可能「下市」。而「下市」這個詞，雖然在餐飲業裡不像金融市場那麼直接，但一傢餐廳的倒閉、品牌的沒落，其實也是一種「下市」。作者將「下市」與「太陽」並列，並同樣提齣「不能直視」的警示，這其中肯定有深刻的哲理。我很好奇，作者會如何將《孫子兵法》的策略，應用到現代企業的永續經營上，特別是當我們在追求事業的「高峰」（就像太陽一樣）時，如何去警惕那些可能導緻「衰退」（如同「下市」）的潛在因素。至於「三與四」又是什麼？這四個「不能直視」的組閤，簡直像是一個引人入勝的謎語，讓人想深入探索。我期待這本書能夠提供一些關於「企業經營的長遠戰略」的啟示，幫助像我這樣的餐飲業老闆，在追求事業永續發展的道路上，能夠更具智慧，避開那些「不能直視」的陷阱，讓我們的品牌能夠像真正的「太陽」一樣，持續散發光芒，而不是像「下市」那樣，黯然退場。
评分我是一個剛創業不久的年輕人，在颱中開瞭一傢設計公司，這本書的書名《企業傢孫子兵法／上市：這世上有４種東西不能直視／一是太陽 二是下市 三與四》，真的是讓我眼睛一亮！「企業傢孫子兵法」，聽起來就覺得很厲害，我一直覺得做生意就像打仗一樣，需要策略、需要謀劃，而《孫子兵法》裡麵的智慧，肯定能幫到我們這些小創業傢。書名裡提到「上市」，雖然離我現在還有點距離，但那絕對是我的最終目標之一，我希望我的公司有一天也能在大眾麵前閃閃發光。最讓我好奇的是那句「這世上有４種東西不能直視／一是太陽 二是下市 三與四」。這句話真的太有意思瞭！「太陽」的光芒大傢都知道，太耀眼瞭，容易讓人看不清方嚮，也許在創業過程中，就是那些誘人的機會，或是競爭對手的強大，容易讓我們衝動或者迷失。「下市」這個詞，聽起來就讓人有點害怕，但作者卻把它和「太陽」並列，說「不能直視」，這到底是什麼意思呢？難道是說，在追求成功的過程中，我們要學會保持清醒，即使看到「太陽」般耀眼的光芒，也要理性判斷？或者，當麵臨可能「下市」的風險時，也不能被恐懼淹沒，而是要以更宏觀的視角去尋找解決方案？至於「三與四」又是什麼？這四種「不能直視」的組閤，簡直就像是一個引人入勝的謎題。我非常期待這本書能夠提供一些具體的、針對颱灣創業環境的建議，告訴我們如何在運用《孫子兵法》的智慧，在市場中取得優勢，同時也要警惕那些「不能直視」的陷阱，特別是如何去理解「下市」這個概念，以及它與「太陽」這類事物之間可能存在的微妙關係。這本書，聽起來絕對是一本能給我這樣的年輕創業傢，帶來很多啟發和方嚮的「乾貨」！
评分這本書的書名《企業傢孫子兵法／上市：這世上有４種東西不能直視／一是太陽 二是下市 三與四》，光聽就覺得充滿智慧和挑戰！我是一名在花蓮經營民宿的創業者，我一直覺得，每一個小企業主，其實都是自己事業的「企業傢」，都需要不斷學習和成長。雖然「上市」對我來說，聽起來有點遙遠，但我也希望能讓我的民宿越做越好，讓更多人體驗花蓮的美好，這也是一種「事業的成長」。而《孫子兵法》裡的智慧，例如「無恃敵之不來，恃吾有以待之」，這句話對我來說非常受用，總是提醒我要做好準備。書名裡那句「這世上有４種東西不能直視／一是太陽 二是下市 三與四」，更是讓我感到好奇。「太陽」的光芒，在花蓮這樣純淨的地方，代錶著溫暖和希望，但也許在經營上，就是指那些過於美好的願景，如果脫離瞭實際，也可能帶來問題。而「下市」，對我來說，雖然不是金融市場的專業術語，但一傢經營不善的民宿倒閉，也算是某種程度上的「下市」。作者將「下市」與「太陽」並列，並提齣「不能直視」的建議，這讓我非常震驚。難道是說，在經營民宿時，那些看似「陽光普照」的機會，比如旅遊旺季的興隆，如果處理不當，反而可能導緻「經營不善」的「下市」？又或是，即使民宿麵臨睏難，也不能被眼前的「低榖」所擊垮，而是要用一種更長遠、更策略性的眼光去尋找解決方案？至於「三與四」又是什麼？這四種「不能直視」的組閤，簡直像是一個引人入勝的謎題。我非常期待這本書能夠提供一些關於「小企業經營的戰略思維」的啟示，幫助像我這樣的創業者，如何在資源有限的情況下，運用《孫子兵法》的智慧，讓自己的事業能夠持續發展，並且警惕那些「不能直視」的陷阱，讓我的民宿能夠成為花蓮旅遊的「常青樹」，而不是黯然退場。
评分這本《企業傢孫子兵法／上市：這世上有４種東西不能直視／一是太陽 二是下市 三與四》的書名，真是太有意思瞭！光是「孫子兵法」和「上市」這兩個詞的組閤，就足以讓我在逛誠品時，忍不住停下腳步。尤其是在颱灣，創業傢精神非常濃厚，大傢都在努力尋找突破點，希望讓自己的事業更上一層樓，而「上市」絕對是許多人心中的一個裏程碑。我平常就很喜歡研究兵法，覺得《孫子兵法》裡的智慧，其實很多地方都能應用在經營管理上，像是「知彼知己」、「避實擊虛」、「齣其不意」等等，這些策略聽起來就很能幫助企業在競爭中脫穎而齣。但是，書名裡那句「這世上有４種東西不能直視／一是太陽 二是下市 三與四」，卻是讓我充滿瞭好奇與想像。「太陽」嘛，大傢都知道，太耀眼瞭，直視會傷眼，在商場上，也許是指那些過於明顯的誘惑，或是過於熾熱的追求，容易讓人衝動而做齣錯誤的決定。而「下市」，這個詞在颱灣的股市裡，通常都不是什麼好消息，代錶著經營的睏難，甚至是失敗。作者居然把它和「太陽」並列，說「不能直視」，這讓我非常好奇。難道是說，在企業發展過程中，有些看起來很順利的「太陽」，其實可能潛藏著導緻「下市」的危機？或是，當企業麵臨「下市」的危機時，反而不能慌亂，而是要用一種更為沉靜、更有策略的眼光去麵對？至於「三與四」又是什麼？這四種「不能直視」的組閤，就像是作者設置的一個謎語，讓人想要一探究竟。我期待書中能夠探討，在颱灣這樣一個充滿活力的市場裡，企業傢們如何在追求「上市」的過程中，運用《孫子兵法》的智慧，去辨識和規避那些潛藏的風險，特別是那些「不能直視」的陷阱。我很好奇，作者會如何解析「下市」這個概念，以及它與「太陽」之間可能存在的聯繫。這本書，聽起來絕對是一本能讓人從多個角度思考企業經營，並從中獲得啟發的優質讀物。
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