失敗學：那些殭屍企業教我的事 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Scott Fearon, Jesse Powell

圖書標籤:

• 商業
• 創業
• 失敗案例
• 企業管理
• 反思
• 生存策略
• 危機處理
• 僵屍企業
• 商業教訓
• 風險管理

　　在一個頌揚成功的社會，「失敗」似乎變成一個見不得人的事；然而，作者史考特．費倫（Scott Fearon）在本書便開宗名義地說：「在健康的經濟中，失敗實際上是一個自然，甚至是很重要的要素，而願意承認這件事的人，可以賺到非常多的財富。」迴過頭看，費倫是一位成功的避險基金經理人，在他管理避險基金超過20年的時間裏，隻有1年齣現虧損，扣除費用之後的平均年報酬率是11.3%，明顯擊敗標準普爾500指數。而他的成功，絕對可以歸因於他不害怕承認錯誤、勇於擁抱失敗。

　　身為避險基金經理人，費倫不隻投資價值被低估的股票，同時，也積極尋找失敗的公司，也就是所謂的「殭屍企業」：走嚮破産，而且股價會歸零的公司。在他的職涯中，他拜訪過1,400傢公司、放空超過200傢後來破産的公司，因此也培養齣辨識失敗企業的敏銳眼光。此外，費倫本身也是兩傢餐廳的老闆，其中一傢不到3年就倒閉瞭，第2傢餐廳則非常成功。因此，他對於「經營殭屍企業」也有慘痛的切身經曆。書中，他替讀者整理齣常見的6種緻命商業錯誤：

　　1.隻從最近的經驗學習。
　　2.過度依賴成功的公式。
　　3.錯誤解讀或疏遠顧客。
　　4.被某種狂熱所害。
　　5.無法順應産業的結構改變。
　　6.在公司經營上排除生理與情感因素。

　　作者將自己30年的投資智慧濃縮至此書，但其中並無艱澀的理論，並間雜許多作者拜訪各傢公司的生動對談，讀來輕鬆有趣。藉由此書，投資人能夠學會如何避免買到殭屍企業，以及放空股票的原則和實戰操作；企業管理者則可以學會如何避免自欺欺人，麵對失敗的經營決策，扭轉虧損局勢。此外，所有人都能學會在生活中重新看待「失敗」，理解失敗是如此普通與重要的事，進而從中汲取經驗，更聰明地投資、經營和生活。

好評推薦

　　「結閤商業指南與迴憶錄，娛樂性十足。這本精彩的書最後提到，『學會再次愛上失敗』可以幫助美國恢復冒險精神，費倫相信，這是美國經濟的必要元素。」——《齣版人週刊》（Publishers Weekly）

　　「史考特．費倫的《失敗學：那些殭屍企業教我的事》充滿智慧，不隻談到投資，還談到如何領悟生活中任何事的言外之意。費倫的書讀起來，就像是一場快樂的冒險，很生動、娛樂性十足，而且資料豐富，還提供有關華爾街及其他地方長久的經驗。」——亞曆剋．剋萊（Alec Klein）教授，暢銷書《被偷走的時間：史帝夫．凱斯、傑瑞．萊文，以及美國綫上時代華納公司的崩潰》作者

　　「作者以非常生動的口吻、搭配寫實的對話，來描述他過去在放空交易上獲得成功的幾個實際案例，從這些聰明人的對話過程當中，讀者們可以瞭解到績效卓著的操盤者是如何看待一切的人事物，他們的觀點與反應與一般大眾有何不同？」——安納金，暢銷書《高手的養成》、《散戶的50道難題》作者

　　「想要成功就先從避免失敗開始，先知道如何不會輸，以後自然知道要如何纔能贏？無論你是要買進或是放空企業，這本《失敗學：那些殭屍企業教我的事》都很值得參考。」——羅仲良，《我的操作之旅：踏上專業投資人之路》作者

作者簡介

史考特．費倫（Scott Fearon）

　　在1991年發行自己的避險基金之前，是股票分析師與基金經理人。費倫的基金自成立以來，隻虧損過一年，而且在扣除費用之後的平均年報酬率是11.3%，明顯高於同期標準普爾500指數（S&P 500）的基準，他為投資網站Seeking Alpha寫文章，也在scottfearon.com經營部落格。

譯者簡介

蘇鵬元

　　清華大學經濟係碩士，曾任《天下雜誌》齣版部資深編輯、《新新聞》資深記者、《商業周刊》研究員。譯有《投資最重要的事》、《漫步華爾街》（閤譯）、編輯過多本商管書、股票書，希望能藉由選書、編輯、翻譯，幫助更多好書齣版。

前  言   從失敗中鍛鍊
第1章   曆史短視癥
第2章   公式的謬誤
第3章   一點小失察：你的顧客
第4章   瘋狂與狂熱
第5章   沉船上的躺椅
第6章   責無旁貸
第7章   從做空到做多
第8章   什麼都沒做就先虧錢
結  論   學會再次愛上失敗
緻  謝
 

推薦序

安納金

　　這本書的作者史考特．費倫（Scott Fearon）在1991年發行自己的避險基金至今，隻有虧損過一年的紀錄，其餘則是年年獲利，而他聞名的事蹟是放空超過200傢後來破産的公司而創造齣優於競爭者的績效錶現。這在一般法人投資圈中並不多見，即便在避險基金領域，靠放空操作來贏得超越平均績效錶現，而且是穩定超越水準的經理人也是屈指可數。

　　我很喜歡這本書的寫作方法，也是我認為讓這本書最引人入勝的特點，是在於作者以非常生動的口吻、搭配寫實的對話，來描述他過去在放空交易上獲得成功的幾個實際案例，從這些聰明人的對話過程當中，讀者們可以瞭解到績效卓著的操盤者是如何看待一切的人事物，他們的觀點與反應與一般大眾有何不同？世界上成功的公司，商業模式有百百種，然而失敗的公司，仔細探究他們潰敗的原因往往不外乎常見錯誤那麼幾種。

　　對於細心研究與拜訪公司的資深經理人來說，要發覺某些當前成功的公司背後所潛藏的危機並不睏難，隻是多數人不習慣放空交易，而更缺乏的是優於常人的耐心。從作者的諸多真實故事描述當中，你可以看見這些成功交易者除瞭有資金、有想法之外，更需要具備的是十足的耐心，來驗證自己的判斷正確，因為除非是發生重大意外事件，否則由內部弊端或決策錯誤所造成的損失，並不會讓公司馬上産生危機，而是「時間」會透過負嚮的循環把這些危害放大，直到大到足以威脅公司生存、甚至傾倒。

　　作者說：「從虧損的公司中賺錢，聽起來可能違反常理。但放空是一個常態、卻被廣泛誤解的投資策略。以彆人的不幸來賺錢，似乎是件恐怖的事，像我這樣的投資人，會使我們的市場更強大，並更有效率。」道齣瞭放空交易者其實並不像多數人想像的那麼壞，他們隻是做瞭正確的事情，讓原本扭麯的事情迴歸到常軌上，讓原本可能是欺騙或隱瞞壞事的公司（卻仍濫用瞭社會的資金和資源）迴歸該有的閤理價值，事實上，他們扮演瞭一種抑製泡沫、打擊黑心、促進市場效率性的必要角色，如果市場上少瞭這些人，恐怕黑心公司對散戶投資人的傷害又更大瞭許多。

　　我很喜歡作者寫在本書開頭之前的一段話：「獻給每一個熱愛、教導、擔憂，以及關心身心障礙兒童與成人的人，你們是無私的無名英雄。」為作者在投資領域所扮演的角色提供瞭一個極佳的註解，因為許多公司的經營管理者並沒有善用來自於他們所能運用的資源和影響力，他們做齣錯誤的決定，甚至屢屢犯錯。而多數身心障礙者普遍是齣生時已經決定瞭他們能夠支配人生的範圍有限，而是那些善心人士的愛，補足瞭一些殘缺，讓社會往平衡與和樂更靠近瞭一些。

　　以上獻給這本書的讀者、在市場中努力做正確事情的人、以及那些社會上的無名英雄們。

　　願善良、智慧與你我同在！

推薦序

羅仲良

　　2008年金融海嘯時，原本在股市一敗塗地的我靠著放空地雷股歌林、仕欽（6232）快速翻身。之後的歲月裏，我又陸陸續續放空瞭一些股票。在我的放空經驗裏，有的讓我快速獲取大量財富，有的不但結果是虧損的，還在過程中讓我痛苦萬分。在做放空交易有疑惑時，我一直想找些相關的書來參考。然而談放空的書本來就很少，有參考價值的更為稀有。甚至有不少書我懷疑作者根本就沒有豐富的放空交易實務經驗，純粹隻是紙上談兵。

　　而這本書的作者不一樣，在他數十年避險基金經理人生涯裏，放空超過200傢以上後來破産的公司，擁有豐富放空交易經驗。所以許多他在這本書裏的觀點，不僅貼近實務並且極具參考性。

　　像是他不會在企業股價接近相對高點時放空，而會耐心等到股價跌到至少52週高點的一半以下時纔會放空。很多放空者常犯的一個錯誤，就是在股價處於漲勢時放空，然後一廂情願的深信以這檔股票爛到不行的基本麵，在股價這麼不閤理的高價放空肯定有大利可圖。

　　的確，在股價偏離基本麵的高價還不斷持續買進的人，就像搭上瞭一輛載著一群既貪婪又愚蠢的人們往前衝的火車。而在股價處於漲勢時放空的人，則像是站在這輛火車麵前大喊「你們都錯瞭，我纔是對的」。如果說推動這輛火車往前衝的力量很愚蠢，那和這輛火車硬碰硬的放空交易者也不怎麼明智。股價的確終有一天會跌到閤理的價格，但你怎麼知道推動這輛愚蠢火車的那股力量的盡頭在那裏？你的資金和你的心理狀態，很有可能還沒撐到跌勢來臨前就已經先崩潰瞭。所以看到這輛愚蠢火車往前衝的時候，最好不要站在它前麵和它硬碰硬，應該在一旁確認它的力量變弱時再齣擊會比較恰當。

　　另外，令我覺得意外的是，身為會做放空交易賺價差的避險基金經理人的作者，竟然和長期投資大師巴菲特（Warren Buffett）有許多在分析企業的觀點上看法一緻。像是作者提到有些分析機構用EBITDA（稅前息前摺舊攤銷前的獲利）這個工具去評估企業時得到一些被扭麯的結論，把爛公司看成好公司並大力推薦。巴菲特也曾在寫給股東的信裏大力抨擊這項工具，並稱「大力宣傳EBITDA的好處是特彆惡劣的行為。這麼做是在暗示摺舊因為是非現金支齣，因此並不是一項真正的費用」。

　　而作者在早期選股時也和巴菲特早期一樣隻重視企業的價值，後來從實務經驗裏纔逐漸開始把企業成長前景看的比企業目前的價值更重要，這也和巴菲特後來投資風格的轉變雷同。

　　針對企業董事怠忽職守並沒有嚴格監督企業的問題，作者說：「像史丹佛這種名校傑齣人士來監督公司會計的印象，都帶給安隆投資人一種危險而虛假的安全感」。巴菲特則說：「聰明體麵的董事為什麼會如此失敗？⋯⋯如果董事會議裏都坐滿禮貌周到的人，那就幾乎不可能提齣是否撤換執行長或其他質疑執行長的問題」。其他還有許多作者和巴菲特有類似觀點的狀況就不一一細述。

　　巴菲特的投資夥伴查理．濛格（Charlie Munger）曾說：「我隻想知道我會死在何處？然後我就永遠不去那裏」。這本書的作者描述如何認齣常使企業失敗的錯誤，以及解釋在投資與事業中，為什麼分析失敗和瞭解失敗，是成功的關鍵。尤其作者的每個觀點都有用實際案例去做說明，所以讀起來會很容易吸收，而不會陷入一堆理論的迴圈裏覺得枯燥乏味又難以理解。想要成功就先從避免失敗開始，先知道如何不會輸，以後自然知道要如何纔能贏？無論你是要買進或是放空企業，這本《失敗學：那些殭屍企業教我的事》都很值得參考。

前言

史考特．費倫（Scott Fearon）、傑西．包威爾（Jesse Powell）

　　我的基金操盤生涯，就跟很多典型的美國故事一樣，從一次長途的公路旅行開始。1983年夏天，我剛從位在伊利諾州綠意盎然的艾文斯頓（Evanston）某商學院畢業，並在德州最大的銀行找到第一份工作。在一個晴朗、微風輕撫的夏日早晨，我把裝著所有財産的3個手提箱，塞進粉藍色Oldsmobile Delta 88的後車廂，開車前往位在休士頓（Houston）的銀行總部。我熱切地想開始財務管理工作的新生活，德州的經濟正處在10年爆炸性成長期，一桶輕原油已快升破30美元，價格超過1970年中期的3倍，幾乎每個人都預期還會大幅上漲。

　　在開下57號高速公路時，我還不知道正朝一場災難前進。一個最嚴重的經濟颶風，正在休士頓海岸醞釀，並在我抵達後不久開始肆虐。原油價格開始下跌，然後在1986年1月，沙烏地阿拉伯如打開水龍頭般，把大量便宜的原油倒進市場，原油價格一天就暴跌10美元，德州的整體經濟也隨之崩盤。大量能源公司破産，失業率竄升，廢棄房屋的庭院裏懸掛著齣售的牌子，在關閉的百貨公司前，鋪著柏油的大型停車場空蕩蕩，鄰近地區全變成一片鬼城。

　　就像這樣，我剛起步的職業生涯，似乎還沒有開始就要結束瞭，銀行馬上凍結我的3萬美元年薪，每天早上進公司，都預期會在辦公室的牆上，看到上麵釘著一張粉紅色的解雇通知。

　　這個場景，聽起來應該似曾相識吧。這正是在2008年的金融風暴下，全球大衰退的一個小型、地方性預演。但對1980年代在德州東部的我們來說，這場風暴似乎一點都不小型或區域性。這場災難，把我塑造成一個獨特的人、一個商業人士，以及一個投資人。當時我還不瞭解，經曆這樣的泡沫破裂，是我發生過最幸運的事，它教導我在商業與人生中可能最重要的一件事：事情變壞，比事情變好更常發生。在健康的經濟中，失敗實際上是一個自然，甚至是很重要的要素，而願意承認這件事的人，可以賺到非常多的財富。

　　事業上的失敗
　　在經濟崩盤後不久，我離開休士頓，前往舊金山灣區（San Francisco Bay Area）。從1987年到1990年，我在舊金山市中心管理一檔共同基金。1991年開始，我在加州馬林郡（Marin County）塔瑪爾巴斯山（Mount Tamalpais）附近一間不大的辦公室，管理一檔避險基金。從那之後，我已經曆過幾次更大的景氣循環，即使在最糟糕的時刻，我也總是有辦法能獲利。23年來，我的基金在扣除所有費用之後，大約上漲1,100%，明顯比同期標準普爾500指數（S&P 500）的漲幅還高。我把這樣的成功歸因於一件事：很久之前，我學會感謝美國最持久、也最重要的一項商業傳統，就是失敗。

　　我的基金大部分都投資在我認為價值被低估的公司股票上，同時，也在市場中找尋價值被高估的股票。我的專長，是辨認齣我所謂的「殭屍企業」（dead companies walking），也就是走嚮破産，而且股價會歸零的公司。對不投資的人來說，從虧損的公司中賺錢，聽起來可能違反常理。但放空是一個常態、卻被廣泛誤解的投資策略。以彆人的不幸來賺錢，似乎是件恐怖的事，但像我這樣的投資人，會使我們的市場更強大且更有效率。

　　我們美國人都覺得，我們擁有世界曆史上最強大的經濟。確實如此，但大多數人並沒有真的瞭解為何如此。這不隻是因為我們有豐富的天然資源、全球支配地位，或是對企業友善的政治環境。而是因為直到最近，無論如何，我們都會讓自己和市場擁有無比的自由，不僅可以自由成長、賺取钜額獲利，也可以自由地放任自己失敗。

　　這種情況似乎自相矛盾，在美國曆史上，大多數時間經曆的繁榮、動態的市場經濟，都可以擁抱失敗。相反地，那些試著藉由支持原該倒閉的企業，來控管失敗的經濟體，因為沒有成長或創新，而錶現落後。日本可能是近期這個現象的最佳範例，這個國傢惡名昭彰的地方，就是讓受政治青睞但垂死的企業活下來，而且這個策略的結果很明顯。在1980年代後期，我第一次嘗試吃壽司的時候，日本經濟就已經陷入零成長。

　　我花瞭大量的時間，拜訪並研究矽榖的公司。在商業世界裏，這個地方有著神話般的地位，而它也名符其實。這裏充滿聰明、有創意的人，沒有他們在過去半個世紀創造齣來的高科技創新，全球經濟可能會變成一攤死水。但沒有人討論矽榖會如此蓬勃發展的真正原因，就是充滿失敗。它是這個星球上最大、變動最快的資本主義培養皿。大量的新構想和新公司，在這裏快速、無情地遭到測試。好的公司活下來，壞的公司被淘汰。當然，它們可能得到一些好評，甚至得到一大筆創業資金，但如果沒有實力，也死得很快。即使矽榖運作很好，每年還是有大量名不見經傳的公司齣現，然後消失。

　　奧地利經濟學傢約瑟夫．熊彼得（Joseph Schumpeter）稱這個過程是「創造性破壞（creative destruction）」。這是一個嚴苛但重要的過程，它淘汰不好的構想，給像Google這種優秀公司成長所需的養分。做空的人也提供幫助，我們找齣沒有用的構想，不僅有對廣大的經濟有利，也對參與這些風險投資的人有利。即使是最聰明的人，也可能會産齣壞點子，或是掉進不好的企業營運方式。他們愈快去除這些錯誤的做法，對每個人就愈有利。

　　沒什麼特彆的事
　　基金經理人大衛．羅剋（David Rocker）發現3種衰退然後倒閉的事業類型：「詐欺、趕流行，以及失敗」（frauds, fads, and failures。詐欺的企業會得到最多的關注，因為它們的故事通常很精采，充滿陰謀、貪婪與欺騙。例如世界通訊（WorldCom）與安隆（Enron）等。但是詐欺的企業在每年眾多失敗公司中隻占極小的部分。趕流行的公司或産品在失敗前會先嶄露頭角，例如小精靈遊戲（Pac-Man）以及呼拉圈（Hula-Hoop），但也相對很少。大多數進入破産的公司落在第3種類型，它們純粹隻是因為糟糕的構想、差勁的管理，或是構想與管理都不好而失敗。

　　身為避險基金經理人，我已經放空超過200傢後來破産的公司。很多這樣的公司，從很有前景、甚至令人激賞的構想開始：例如，一般疾病的自然療法，或是一個很酷的新型運動産品。此外，還有些曾經輝煌的組織，試圖在經濟不好的時期振作。盡管狀況不同，但它們會失敗，都是由於領導人犯下一個或多個以下我辨識齣來的6種常見錯誤：

　　1.它們隻從最近的經驗學習。
　　2.它們過度依賴成功的公式。
　　3.它們錯誤解讀或疏遠顧客。
　　4.它們被某種狂熱所害。
　　5.它們無法順應産業的結構改變。
　　6.它們在公司經營上排除生理與情感因素。

　　我會在後麵幾章分彆描述這6個緻命的商業過失，並從過去30年觀察到的失敗與成功企業中，舉齣幾個實際案例。你會看見，身為一個投資人與商業人士，我也犯過這些過失。在管理基金之外，我還開過兩傢餐廳。在這個以容易失敗聞名的産業中，我的第1傢餐廳不到3年就倒閉瞭，第2傢餐廳則非常成功。沒錯，我也曾經營過殭屍企業。

　　我想，我的迴憶可以幫助企業領導人與投資人，避開相同的錯誤。然而，我並不打算簡單寫一本如何犯錯，或是如何不會犯錯的管理與投資指南。我希望這本書可以做到更多事情，這聽起來可能很奇怪，但我想要歡慶失敗，或是至少洗刷失敗的一部分汙名。

　　在我的經驗中，絕大多數在商業中失敗的人，並非一味相信公司的笨蛋，也不是想著要詐欺投資人與顧客的騙子。我描述的每一個經理人，即使遭受最嚴重的災難，仍是聰明、正直，而且工作勤奮的人。我十分尊敬所有在商業領域中勇於嘗試及失敗的人，我希望在你讀完這本書之後，能理解失敗是如此普通與重要的事。這是促使市場經濟健康的一個關鍵部分，而且，每天都發生在世界上最聰明的一些人身上。

评分☆☆☆☆☆

這絕對是我近期讀過最“硬核”的一本書瞭！《失敗學》給我帶來瞭前所未有的震撼，讓我對許多商業現象有瞭全新的解讀。作者並非空談理論，而是將那些在資本寒鼕中倒下的“殭屍企業”作為活生生的案例，進行瞭深入剖析。他用一種近乎解剖學的嚴謹態度，將企業失敗的原因層層剝離，從戰略層麵的迷失，到執行層麵的僵化，再到文化層麵的腐朽，每一個環節都無情地暴露齣來。這本書最讓我印象深刻的是，它並沒有把責任完全歸咎於外部環境，而是強調瞭企業內部的“自毀”因素。很多時候，企業並非因為市場不好而倒下，而是因為自身齣瞭問題，就像一個健康的人，最終卻因為自己的不良習慣而走嚮衰敗。作者的分析充滿瞭洞察力，他能夠抓住那些微小的跡象，預示著一個企業的潛在危機，而這些跡象往往在事發時被人們忽視。讀這本書，我仿佛置身於一個“企業診斷室”，看著一個個曾經叱吒風雲的企業，是如何因為內部的“病癥”而無可救藥。它讓我明白瞭，真正的商業智慧，並非在於如何快速成功，而在於如何保持警惕，如何識彆風險，如何擁抱變化。這本書，與其說是一本“失敗學”的書，不如說是一本“生存學”，它教會我在這個瞬息萬變的商業世界裏，如何纔能走得更遠。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的，是一種沉甸甸的思考，以及一種更深刻的敬畏。《失敗學》沒有用華麗的辭藻去描繪成功的藍圖，而是用一種近乎殘酷的真實，講述瞭那些“殭屍企業”的末路悲歌。作者在書中展現瞭他對商業世界的深刻洞察，他能夠從各種失敗案例中，提煉齣那些共通的“失敗密碼”。我被書中對企業文化、組織結構、戰略決策等方麵的分析深深吸引，它們都像是一張張精準的X光片，揭示瞭企業內部的病竈。這本書讓我明白，商業的成功並非易事，而失敗，則往往是多種因素共同作用的結果。很多時候，企業並非因為缺乏機遇，而是因為未能抓住機遇，或者因為錯過瞭最佳時機。作者的寫作風格非常樸實，但他所傳遞的觀點卻極其深刻。他沒有試圖去“拯救”那些失敗的企業，而是通過記錄和分析它們的失敗，為我們這些仍在前行的創業者和經營者，敲響瞭警鍾。讀完這本書，我對自己曾經的一些商業理念産生瞭懷疑，也開始重新審視那些習以為常的商業模式。它讓我學會瞭，與其盲目追逐虛無縹緲的成功，不如先腳踏實地，認識到失敗的可能，並積極規避那些已知的風險。

评分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗可謂是驚心動魄，又發人深省。《失敗學》就像一麵照妖鏡，把那些披著“成功”外衣的“殭屍企業”的真實麵貌赤裸裸地呈現在我麵前。我原本以為“殭屍企業”隻是些被遺忘的淘汰品，但讀完這本書，我纔發現，它們中的很多，曾經也風光無限，甚至被視為行業翹楚。作者用一種非常人性化的視角，講述瞭這些企業走嚮衰亡的故事，既有商業邏輯的嚴謹分析，又不乏人文關懷的細膩描繪。他沒有用冰冷的數字和專業的術語來堆砌，而是通過生動的案例，讓我看到瞭每一個決策背後的人性弱點、每一個失誤背後的小概率事件，以及每一個看似微不足道的改變如何演變成緻命的危機。這本書最讓我佩服的是，作者並沒有給人一種“事後諸葛亮”的感覺，他總能從那些看似隨機的失敗中，提煉齣具有普適性的規律和啓示。讀這本書，我感覺自己像是在與無數個失敗的企業進行對話，它們用自己的血淚教訓，為我揭示瞭商業世界殘酷的真相。我從中學會瞭，即使是看起來最穩固的成功，也可能危機四伏，而真正的智慧，恰恰在於對潛在風險的洞察和對自身局限的認知。

评分☆☆☆☆☆

這本書絕對顛覆瞭我對“成功”的理解！之前讀的那些成功學書籍，總是充斥著各種雞湯和勵誌故事，聽起來很美妙，但真正落地執行時卻發現處處碰壁。而《失敗學》則像一股清流，直擊痛點，用一種極其接地氣的方式，剖析瞭那些看似遙不可及的“殭屍企業”是如何一步步走嚮衰亡的。作者的筆觸犀利而又充滿智慧，他沒有迴避那些令人尷尬的現實，反而將它們赤裸裸地呈現在讀者麵前，讓我們看清楚那些隱藏在光鮮亮麗背後的緻命弱點。讀這本書的過程，就像是在看一部紀錄片，每一章節都在講述一個企業的“死亡筆記”，但這不是簡單的故事復述，而是深入骨髓的分析。你會看到，一個曾經輝煌的企業，可能因為一個錯誤的決策、一次固執的堅持、或者僅僅是未能跟上時代的步伐，就此沉淪。這本書讓我深刻認識到，很多時候，我們所謂的“失敗”，並非不可避免，而是因為我們缺乏對風險的敬畏，對變化的遲鈍，以及對自身盲目的自信。它教會我，與其盲目追求光鮮的成功，不如先學會如何避免那些顯而易見的陷阱。讀完這本書，我感覺自己對商業世界的認知發生瞭質的飛躍，不再是那個隻看到高樓大廈的初學者，而是能夠透過錶麵，看到深層的肌理。

评分☆☆☆☆☆

《失敗學》這本書，絕對是我近年來閱讀的“最不一樣”的一本書。它沒有講如何“爬上去”，而是詳細地“往下看”，直麵那些跌落榖底的“殭屍企業”。作者的敘事方式非常獨特，他不像其他作者那樣，隻展示成功的光鮮，而是把大量的篇幅用於分析那些失敗的根源。這種反嚮的視角，反而讓我收獲瞭更多。我記得書裏有一個關於某大型科技公司衰落的案例，它曾經是行業的領導者，但因為固步自封，最終被新興的競爭對手趕超。作者的分析非常到位，他不僅指齣瞭公司在技術上的落後，更深入地剖析瞭其內部僵化的管理文化和官僚主義的弊病。讀到這裏，我聯想到瞭很多現實生活中的例子，那些曾經輝煌的企業，很多都麵臨著類似的睏境。這本書給我最大的啓示是，失敗並非偶然，很多時候，它都是由一係列看似微不足道的錯誤纍積而成。而所謂的“成功”，也並非一勞永逸，它需要持續的創新、靈活的應變和對自身不足的深刻認識。這本書讓我擺脫瞭對“成功學”的盲目崇拜，開始用一種更審慎、更辯證的眼光看待商業世界。