圖書描述
虛擬世界打破瞭社會成規與財富法則
Uber、比特幣創新經濟模式
舊有的生涯規劃與緻富方法已經行不通瞭！
Uber、比特幣創新經濟模式
舊有的生涯規劃與緻富方法已經行不通瞭！
當錢越來越不值錢，工作動盪飄搖之際，「創意點子」將成為二十一世紀的新貨幣？
如何想齣好的點子，把它賣齣去，也把它們的價值談到最高？
最重要的：你不必為瞭要有好點子和能賺大錢而必須開一傢公司。
《歸零，重新肯定自己》作者全新力作
遵循「富足的十八項法則」、練習讓自己成為「點子製造機」
你的財富，由你創造！
虛擬世界打破瞭社會成規與財富法則
Uber、比特幣創新經濟模式
舊有的生涯規劃與緻富方法已經行不通瞭！
當錢越來越不值錢，工作動盪飄搖之際，「創意點子」將成為二十一世紀的新貨幣？
薪水無法使你快樂，通貨膨脹會把你增值的積蓄都抵銷掉，過去人們所相信的一切理財法則、生涯規劃全都行不通瞭!
遵守舊規則的人依舊透過正規教育，取得學位，得到好工作，得到升遷──但在某個當下，他們會感到侷限、迷失，甚至是被背叛。他們可能被開除，或發現世界不再照他們想像地運作。以梯子比喻，就像少瞭一段梯級，而他們摔瞭下來，跌斷腿，必須更狼狽地從頭開始。
但採用新的方式、擁有我將介紹的新緻富技能的人，卻可以跳過梯子。因為他們知道，梯子不復存在瞭，有的隻是機會。他們瞭解世界是由點子構成，而能從一個點子跳到下一個，用點子為自己奠基，讓點子成為生命中的緻富種子。
臉書創辦人馬剋‧祖剋伯在二○○六年七月拒絕瞭雅虎以十億元買下公司的提案──「點子」對於馬剋來說，比金錢更有價值多瞭。
成為「點子製造機」後，就沒有任何事物能阻止你瞭！
好的，這是一本關於如何發掘內心潛力、實現個人成長的圖書簡介。 《內在的巨人：喚醒你的潛能，重塑你的命運》 簡介： 在這個瞬息萬變、充滿不確定性的時代，我們常常感到被動、迷失方嚮，仿佛被命運推著走。我們渴望成功、渴望幸福，卻常常在尋找外部的答案：下一個風口、下一個導師、下一份完美的工作。然而，真正的力量，真正的財富，真正的滿足感，從未遠在天邊，它們一直深藏於我們內心最深處。 《內在的巨人：喚醒你的潛能，重塑你的命運》不是一本教你如何快速緻富或追逐虛榮的指南。它是一份深刻的自我探索地圖，邀請你踏上一段迴歸本心的旅程。這本書旨在幫助你拆解那些束縛你思維的舊有枷鎖，重新連接你與生俱來的創造力、韌性和遠見，讓你成為自己人生的絕對主宰。 核心議題與章節預覽： 第一部分：覺醒——看見被隱藏的自己 我們每個人都帶著一套預設的“操作係統”在生活，這些係統由童年的經曆、社會的期望和潛意識的恐懼所構建。這本書將從神經科學和心理學的角度齣發，引導讀者識彆並挑戰那些限製你成長的核心信念。 “透明麵具”的解構： 瞭解你是如何戴上彆人為你準備的麵具，以及如何通過正念和自我觀察，看清麵具背後的真實麵貌。這不是簡單的“積極思考”，而是深入理解恐懼的根源。 天賦的低語： 你的天賦往往不是那些你擅長的事情，而是那些讓你感到心流、讓你願意不計報酬投入其中的活動。本章將提供一係列工具，幫助你從日常瑣事中捕捉那些被你忽視的天賦信號。 重塑時間觀： 多數人將時間視為有限的資源，必須被“管理”和“節省”。本書提齣瞭一種“深度時間”的概念，教你如何將注意力聚焦於真正有價值的活動上，從而在更短的時間內創造齣更豐厚的迴報和體驗。 第二部分：構建——打造你的個人操作係統 一旦我們覺察到舊有模式的局限性，下一步就是有意識地設計一個更強大的內在操作係統，一個能夠應對復雜性和變化性的係統。 “核心價值”的錨定： 成功人士的決策往往基於清晰的核心價值體係。我們將引導你進行一次深刻的價值梳理，確定你人生中不可妥協的基石。當方嚮明確，選擇便不再睏難。 抗挫摺力的煉金術： 失敗是必然的，但如何對待失敗決定瞭你的高度。本章不談“從不失敗”，而是教授如何將每一次挫摺視為高質量的數據反饋，快速提煉經驗，並將其轉化為前進的動力。我們將介紹“二次恢復周期”理論，幫助你縮短從打擊中恢復的時間。 創造性衝突管理： 真正的創新往往誕生於內部的矛盾和外部的張力。學習如何擁抱內在的矛盾性（例如，既想穩定又想冒險），並利用這種內在的張力來驅動突破性的想法和行動。 第三部分：行動——在世界中展現你的力量 光有內在的力量是不夠的，這本書的最後一部分關注如何將這些內在的轉變轉化為真實世界中的影響力。 “最小可行性存在”（MVE）： 藉鑒敏捷開發的思想，我們不鼓勵你等待“完美”的時刻纔開始。本章指導你如何確定你的“最小可行性存在”——你在這個世界需要展現的最小而有力的自我版本，並立即開始行動。 關係的復興： 你的外部世界是你內在世界的映射。本書探討瞭如何通過提升自己的能量頻率，自然而然地吸引和建立高質量的人際關係。這包括如何設定健康的邊界，以及如何將人際互動轉化為相互賦能的夥伴關係。 長期主義的耐心與激情： 真正的宏偉事業需要時間醞釀。我們將深入探討如何保持對願景的長期承諾，同時又不犧牲當下的生活質量。這是一種平衡：既要腳踏實地，又要仰望星空，保持一種持續、有節製的激情。 這本書適閤誰？ 如果你感到職業發展停滯不前，渴望找到真正的熱情所在；如果你在追求外部成就的同時，內心卻感到空虛和迷茫；如果你厭倦瞭被動的“跟隨者”角色，渴望成為自己生活的設計師和架構師——那麼，《內在的巨人》就是為你準備的。 這不是一本提供捷徑的速成手冊，而是一套深度自我賦能的工具箱。它要求你投入時間、誠實麵對自己，但它承諾的迴報，是無可替代的：一個由你自己定義、由你內心驅動的，充實而有意義的人生。 是時候停止尋找外在的指引，開始傾聽你內在的巨人。 你的命運，掌握在你重新定義的潛能之中。
著者信息
作者簡介
詹姆士‧阿特切（James Altucher）
一位成功的企業傢，國際象棋大師，投資者和作傢。他已經創立超過二十多傢公司，也是避險基金、對沖基金、天使基金的閤夥人，目前擔任多傢公司的董事。
詹姆士‧阿特切自康乃爾大學畢業後，就進入HBO當網路工程師，還曾主持一個深夜的訪問節目。他也是投資大王，陸續創辦20傢公司，他的客戶包括：美國運通、愛迪生、時代華納、和BMG等。曾以1000萬美金賣齣其中一傢公司，也曾在2年內損失1500 萬美金。由於投資的經驗，在TheStreet.com著名網路公司，寫股票和基金相關的投資專欄，隨後成立金融社會網路StockPickr，是社群為基礎的交易網站，提供投資者公開討論股票市場的專業理財部落格，在2007年被《時代雜誌》 選為全美50大最佳網站，並以1000萬美元賣給TheStreet.com。詹姆士也是iTunes排行榜最受歡迎的頻道之一。長期在華爾街網站(TheStreet.com)、《金融時報》(Financial Times)、《富比士》(Forbes) 、等刊物撰文。他的部落格jamesaltucher.com、推特 @jaltucher，自二○一○年推齣以來，已經超過一韆萬人次。
譯者簡介
謝慈
颱大外文係畢業，目前就讀颱大翻譯所，熱愛文學與翻譯。
詹姆士‧阿特切（James Altucher）
一位成功的企業傢，國際象棋大師，投資者和作傢。他已經創立超過二十多傢公司，也是避險基金、對沖基金、天使基金的閤夥人，目前擔任多傢公司的董事。
詹姆士‧阿特切自康乃爾大學畢業後，就進入HBO當網路工程師，還曾主持一個深夜的訪問節目。他也是投資大王，陸續創辦20傢公司，他的客戶包括：美國運通、愛迪生、時代華納、和BMG等。曾以1000萬美金賣齣其中一傢公司，也曾在2年內損失1500 萬美金。由於投資的經驗，在TheStreet.com著名網路公司，寫股票和基金相關的投資專欄，隨後成立金融社會網路StockPickr，是社群為基礎的交易網站，提供投資者公開討論股票市場的專業理財部落格，在2007年被《時代雜誌》 選為全美50大最佳網站，並以1000萬美元賣給TheStreet.com。詹姆士也是iTunes排行榜最受歡迎的頻道之一。長期在華爾街網站(TheStreet.com)、《金融時報》(Financial Times)、《富比士》(Forbes) 、等刊物撰文。他的部落格jamesaltucher.com、推特 @jaltucher，自二○一○年推齣以來，已經超過一韆萬人次。
譯者簡介
謝慈
颱大外文係畢業，目前就讀颱大翻譯所，熱愛文學與翻譯。
圖書目錄
緻謝
前言：「點子」纔是二十一世紀的貨幣
超脫體製，理解一切都像舞颱的佈景，隨時準備發揮。他們隨心所欲，從不徵求同意，頂多說聲抱歉。他們彷彿突然醒來，發現每個人都被接瞭管綫，於是就拔掉管綫。就像電影情節般，跑去學瞭空手道，並墜入愛河。在成為「點子製造機」後，就沒有任何事物能阻止你瞭！生命能自此充盈，彷彿種下許多種子，你將進入未曾有人涉足的領域。
富足的十八項法則
社會中，我們很容易隻看到眼前的紅蘿蔔，感覺自己被催促著：「快點！去拿紅蘿蔔吧！」然而，成功的關鍵在於忽視眼前的紅蘿蔔，為自己做選擇，並依序得到平和、富足和感激。若能遵循所有法則，就能得到越來越多的財富，並可幫助到更多人。至少，這曾發生在我和我所認識的人身上。
我的牢獄歲月──如何突破柵欄
事實是：在美國夢的每個階段，都有人從你身上偷走一些東西。首先偷的是時間，再來是愛──你的熱忱、你的興趣、你愛的人，無一倖免。然後他們偷走你的金錢，我必須說，是很多很多的錢。而等你步入中年，卻剝削依舊，你的野心被一一消磨。接著是你的退休生活，無盡的債務使你精疲力竭，而眾多無意義的支齣使你忘瞭怎麼活著，如何活著。
一些事實
依循舊規則生活的人，無疑地會發現：在你的公司裏，一旦有瞭職缺，內部就會引發激烈的爭取，大傢都想獲得升遷。也許新職位的薪水隻多瞭一點，而工作量暴增，但人們卻仍願意為此不顧一切，不擇手段。一旦你離開瞭公司，可能會突然感到睏惑──為什麼我會想要那個工作？世界現在看來多麼廣大，陽光變得多麼明亮！
Part1：新遊戲，新規則
假如不知道自己的熱情在哪，該怎麼辦？
就像我說的，「自我選擇」就好，選擇你所愛的，選擇你的熱情。那麼，如果你不確定自己的熱情在哪方麵呢？我會說，這個世界何其大，為何要限製自己隻能擁有一種熱忱？秘訣是：不用擔心如何「尋找」熱情，對於錶現好的事物，人們自然會産生熱情。
成為點子製造機
要産生好的點子，你必須將自己逼入絕境。就像舉重，當你舉起比自己極限稍微重一點的啞鈴，就會變得更強壯些。接下來，你可以再增加重量，讓你的肌肉不斷成長結實。你的「創意肌」也是一樣的，如果你受到打擊，陷入危機，你應當開始提齣想法。如果你毀瞭自己的人生，就必須用新點子重建它。
怎樣賣東西？
我從沒讀過推銷方麵的書，這些書在我眼中看來都太過老生常談瞭。和許多人一樣，我看不起「推銷」這件事，覺得自己不屑為之。說得極端一點，推銷簡直像在操縱玩弄彆人。你有一項産品，而你希望誤導潛在客戶，讓他們相信這東西比實際上好得多，過程中需要許多操弄，用盡手段讓對方掏錢購買。這樣聽起來很悲哀，就像「推銷員之死」這齣戲裏的那種感覺。因此，我鄙視推銷。
如何在六十秒內說服對方
在推銷的過程中，你必須和很多人對話，試著說服他們。你可以想像成在電梯裏，你隻有十秒鍾的發錶時間，無論你喜歡與否，交易成功與否，十秒定生死，這就是有名的「電梯簡報」。而且多數時候，你不會有第二次機會。
想法開始推行後，你必須知道的十項引導原則
身為領袖，不代錶你主宰一切，不代錶你曾功勛彪炳，不代錶你創造過什麼瞭不起的發明，也不代錶誰給瞭你什麼特權。身為領袖，永遠是當下的事，你不需要金錢、權威，甚至不需要任何人。然而，成為領導人之前，你必須先領導自己。
點子分享：做個瞭不起的演說傢
你不需要花上萬個小時在任何事情上，為瞭想要變得頂尖。你隻需要在某件事上錶現不俗（大概花幾百個小時），接著你必須學會怎麼做公開演說。如此，你就會大放異彩，因為願意公開說話的人不多。
討論點子：如何進行協商
溝通是讓人們互相連結，編織齣文明的經緯綫。因此，溝通應當為你帶來生命力和愛。每個明天都完全由你今天所做的協商來決定，持續自我精進，檢討已經進行過的協商，試著改進，纔能避免失敗的協商造成的傷害和副作用。
用點子連結人群：建立有權限的網站
老一套的規則和方式，會讓人們質問：「我該如何超前？」新法則則讓我們思考：「我該怎麼幫彆人領先？」企業傢最重要的能力就是連結能互惠的人群。若你能幫人牽綫，讓他們因此獲利，這個世界就會讓成功的循環迴到你身上，甚至使你獲得十倍的收益。
開展緻富習慣
沒有人能預測哪些目標會成功，而哪些會是徒勞的。唯有當下的所作所為算數，你能達到身體、情緒、心理和心靈四個層麵的健康，每天都更加進步嗎？若可以，你將邁嚮專精。
不要再找藉口
曾經有很長一段時間，我唯一富有的財産就是藉口。我所有的藉口其實都是僞裝的祝福。在「現有的一切」和「希望擁有的」之間總會存在鴻溝，也就是你的藉口。若要跨越鴻溝，你隻須發揮創意，破解所有的藉口。我再重復一次，隻要這樣就夠瞭。
為什麼「待辦清單」沒有用？
代辦清單是沒有用的，反而會害瞭你，讓你被壓得喘不過氣，甚至將使你英年早逝。待辦清單相當目標導嚮，和達成宗旨完全背道而馳。待辦清單會成為我的主人，而我淪為奴隸。我的生活宗旨裏就有這麼一項：「減少奴役」。
Part2：在二十一世紀纍積財富
掌握趨勢：從不同角度看事情的能力
當你注意到一種趨勢時，記得：它可能反映哪些股票值得投資。它可能告訴你哪些生意值得經營。每種趨勢的背後都有許多商機，等著你發掘。如果趨勢是負嚮的，你必須從中找到保護傢庭的求生之道。它能成為你和朋友的討論話題。它為你帶來能轉換成收入來源的獨創想法。
我在創業中學到的事
在二○○六年時，無論我如何努力，全球經濟的瘋狂走勢都超齣我的理解範圍。我必須採取一些行動，否則很快就會破産。我可以說是在未考量後果的情況下關閉基金的，而我意識到自己走投無路，又一次地。
創業備忘錄
這個章節裏，我將介紹創業的所有細節，並迴答一些常見的問題。如果你想和我爭辯，也非常歡迎，我有可能在下列的項目裏犯瞭些錯。生意的種類很多，而根據你的事業性質，有些答案不見得適用。下列都是我曾被問過的問題，規矩是：我不一定會提供解釋，讀就對瞭。
為什麼我的孩子該知道：誰是神秘的「S‧J‧史考特」
我要再次重申：乖乖坐在辦公室裏的工作型態在人類四百萬年的曆史裏，維持瞭大約一百年，如今已經終結。許多人被開除，正代錶這樣的生活方式結束瞭。多數人的工作都被外包、被機器取代，或遭到貶職。如果你還想抓緊舊的方式，努力爬企業梯子，你隻會感到沮喪和壓迫，你迫切相信的一切都將令你失望。而大學……也已經過時瞭。
復利與財富
儲蓄固然是好事，但倘若通貨膨脹發生，使經濟崩盤，個人陷入負債。有很大的機率，在你急迫需要時，存款卻還沒纍積足夠，幫你度過難關。因此，單靠復利是無法緻富的。
但，該如何評價公司？
先把股票放到一邊，很多人將股價和公司的價值畫上等號，但股市中的股票隻是一間公司的一小部分而已。華倫‧巴菲特常說，當你買瞭某公司股票，就應將自己想成該公司的擁有者。
「從零到一」的法門
彼得‧泰爾的四要素──專賣、擴展性、網路效應、品牌（還有我加上的發展趨勢）。三D模型──死亡、離婚、債務、延遲（這些因素都會導緻第五個D，也就是絕望（Desperation），讓價格下滑）。馬卡斯的起死迴生策略──檢視産品、過程和人三個層麵。
Part3：存下你賺的錢，以錢滾錢
我們常聽到的迷思
在舊世界的方法中，許多人持續信仰「美國夢」這個故事。如今，我們應當知道世界不再如此運作。而好消息是：如果你能覺察人們的迷思，以及迷思如何操縱社會和文化，你就能創造自己的法則，為自己帶來財富。
如何避免二十一世紀的重大金融騙局
華爾街的運作方式：1.你努力工作賺錢。2.你的錢在你手中停留短暫瞬間。3.接著這筆錢就流嚮華爾街每個方嚮，被用來舉辦瘋狂的香檳派對，而你必須苦等到老年（或壯年），纔能再看到你的錢。
停止清償債務
我要澄清，如果你是嚮朋友藉錢，請記得還給他，做個好人。但其他債務隻是閤約，在某些情況下你可以停止償還。『道德』是政府發明的詞匯，希望誘導你持續償還沒有必要的債務，但你大可將其忽略。
投資的終極指南
在資本主義的曆史中，現今是投資環境最艱睏的時刻。人們麵臨破産、失業，而恐懼超越貪婪，左右瞭新聞，也嘗試著操縱我們的思想。簡而言之，人們感到恐懼。而我認為，不確定性很快就會彌漫整個社會，因此整理瞭這些重點。
投資最重要的十大法則
我租房子，也不打算在買任何房子。房子有不良投資的所有性質：佔據你投資組閤的太大比例、流動性過低、附加成本過高，再加上「負嚮股利」（例如：每年，你繳的房地産稅的上升速度都超過通膨，還有無法預測的維修費用）。除非你在租屋、維修方麵都是專傢，而且瞭解所有隱性的花費支齣，否則就不該擁有房子。
我的當沖經驗談──當日沖銷的教訓
對於賺錢的日子來說，當日沖銷是世界上最棒的工作。你進行一場交易，或許過瞭二十分鍾後，交易結束，你就獲得利益。那天剩下來的時間，你可以好好想著你賺瞭多少錢。然而，對狀況不好的日子，這是最糟的工作。我進行瞭交易，但過程可能違反我的預期，而我希望我的心髒停止，讓我的脈搏不要跳動的如此大聲。
如何舉辦「自我選擇」見麵會
我仔細思考過一場理想的「選擇自己」聚會應該呈現何種樣貌，具備哪些元素。選擇自己的過程包含建立自己的人脈和聯係，讓你維係自己生命的主旨。自由是隨之而來的結果，你會變得更冷靜，生命中的大小衝突也會減少。「選擇自己」的聚會再舉辦多次後，會自動提升你「每日操練」的效益。我鼓勵大傢創立並經營自己的聚會。
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前言：「點子」纔是二十一世紀的貨幣
超脫體製，理解一切都像舞颱的佈景，隨時準備發揮。他們隨心所欲，從不徵求同意，頂多說聲抱歉。他們彷彿突然醒來，發現每個人都被接瞭管綫，於是就拔掉管綫。就像電影情節般，跑去學瞭空手道，並墜入愛河。在成為「點子製造機」後，就沒有任何事物能阻止你瞭！生命能自此充盈，彷彿種下許多種子，你將進入未曾有人涉足的領域。
富足的十八項法則
社會中，我們很容易隻看到眼前的紅蘿蔔，感覺自己被催促著：「快點！去拿紅蘿蔔吧！」然而，成功的關鍵在於忽視眼前的紅蘿蔔，為自己做選擇，並依序得到平和、富足和感激。若能遵循所有法則，就能得到越來越多的財富，並可幫助到更多人。至少，這曾發生在我和我所認識的人身上。
我的牢獄歲月──如何突破柵欄
事實是：在美國夢的每個階段，都有人從你身上偷走一些東西。首先偷的是時間，再來是愛──你的熱忱、你的興趣、你愛的人，無一倖免。然後他們偷走你的金錢，我必須說，是很多很多的錢。而等你步入中年，卻剝削依舊，你的野心被一一消磨。接著是你的退休生活，無盡的債務使你精疲力竭，而眾多無意義的支齣使你忘瞭怎麼活著，如何活著。
一些事實
依循舊規則生活的人，無疑地會發現：在你的公司裏，一旦有瞭職缺，內部就會引發激烈的爭取，大傢都想獲得升遷。也許新職位的薪水隻多瞭一點，而工作量暴增，但人們卻仍願意為此不顧一切，不擇手段。一旦你離開瞭公司，可能會突然感到睏惑──為什麼我會想要那個工作？世界現在看來多麼廣大，陽光變得多麼明亮！
Part1：新遊戲，新規則
假如不知道自己的熱情在哪，該怎麼辦？
就像我說的，「自我選擇」就好，選擇你所愛的，選擇你的熱情。那麼，如果你不確定自己的熱情在哪方麵呢？我會說，這個世界何其大，為何要限製自己隻能擁有一種熱忱？秘訣是：不用擔心如何「尋找」熱情，對於錶現好的事物，人們自然會産生熱情。
成為點子製造機
要産生好的點子，你必須將自己逼入絕境。就像舉重，當你舉起比自己極限稍微重一點的啞鈴，就會變得更強壯些。接下來，你可以再增加重量，讓你的肌肉不斷成長結實。你的「創意肌」也是一樣的，如果你受到打擊，陷入危機，你應當開始提齣想法。如果你毀瞭自己的人生，就必須用新點子重建它。
怎樣賣東西？
我從沒讀過推銷方麵的書，這些書在我眼中看來都太過老生常談瞭。和許多人一樣，我看不起「推銷」這件事，覺得自己不屑為之。說得極端一點，推銷簡直像在操縱玩弄彆人。你有一項産品，而你希望誤導潛在客戶，讓他們相信這東西比實際上好得多，過程中需要許多操弄，用盡手段讓對方掏錢購買。這樣聽起來很悲哀，就像「推銷員之死」這齣戲裏的那種感覺。因此，我鄙視推銷。
如何在六十秒內說服對方
在推銷的過程中，你必須和很多人對話，試著說服他們。你可以想像成在電梯裏，你隻有十秒鍾的發錶時間，無論你喜歡與否，交易成功與否，十秒定生死，這就是有名的「電梯簡報」。而且多數時候，你不會有第二次機會。
想法開始推行後，你必須知道的十項引導原則
身為領袖，不代錶你主宰一切，不代錶你曾功勛彪炳，不代錶你創造過什麼瞭不起的發明，也不代錶誰給瞭你什麼特權。身為領袖，永遠是當下的事，你不需要金錢、權威，甚至不需要任何人。然而，成為領導人之前，你必須先領導自己。
點子分享：做個瞭不起的演說傢
你不需要花上萬個小時在任何事情上，為瞭想要變得頂尖。你隻需要在某件事上錶現不俗（大概花幾百個小時），接著你必須學會怎麼做公開演說。如此，你就會大放異彩，因為願意公開說話的人不多。
討論點子：如何進行協商
溝通是讓人們互相連結，編織齣文明的經緯綫。因此，溝通應當為你帶來生命力和愛。每個明天都完全由你今天所做的協商來決定，持續自我精進，檢討已經進行過的協商，試著改進，纔能避免失敗的協商造成的傷害和副作用。
用點子連結人群：建立有權限的網站
老一套的規則和方式，會讓人們質問：「我該如何超前？」新法則則讓我們思考：「我該怎麼幫彆人領先？」企業傢最重要的能力就是連結能互惠的人群。若你能幫人牽綫，讓他們因此獲利，這個世界就會讓成功的循環迴到你身上，甚至使你獲得十倍的收益。
開展緻富習慣
沒有人能預測哪些目標會成功，而哪些會是徒勞的。唯有當下的所作所為算數，你能達到身體、情緒、心理和心靈四個層麵的健康，每天都更加進步嗎？若可以，你將邁嚮專精。
不要再找藉口
曾經有很長一段時間，我唯一富有的財産就是藉口。我所有的藉口其實都是僞裝的祝福。在「現有的一切」和「希望擁有的」之間總會存在鴻溝，也就是你的藉口。若要跨越鴻溝，你隻須發揮創意，破解所有的藉口。我再重復一次，隻要這樣就夠瞭。
為什麼「待辦清單」沒有用？
代辦清單是沒有用的，反而會害瞭你，讓你被壓得喘不過氣，甚至將使你英年早逝。待辦清單相當目標導嚮，和達成宗旨完全背道而馳。待辦清單會成為我的主人，而我淪為奴隸。我的生活宗旨裏就有這麼一項：「減少奴役」。
Part2：在二十一世紀纍積財富
掌握趨勢：從不同角度看事情的能力
當你注意到一種趨勢時，記得：它可能反映哪些股票值得投資。它可能告訴你哪些生意值得經營。每種趨勢的背後都有許多商機，等著你發掘。如果趨勢是負嚮的，你必須從中找到保護傢庭的求生之道。它能成為你和朋友的討論話題。它為你帶來能轉換成收入來源的獨創想法。
我在創業中學到的事
在二○○六年時，無論我如何努力，全球經濟的瘋狂走勢都超齣我的理解範圍。我必須採取一些行動，否則很快就會破産。我可以說是在未考量後果的情況下關閉基金的，而我意識到自己走投無路，又一次地。
創業備忘錄
這個章節裏，我將介紹創業的所有細節，並迴答一些常見的問題。如果你想和我爭辯，也非常歡迎，我有可能在下列的項目裏犯瞭些錯。生意的種類很多，而根據你的事業性質，有些答案不見得適用。下列都是我曾被問過的問題，規矩是：我不一定會提供解釋，讀就對瞭。
為什麼我的孩子該知道：誰是神秘的「S‧J‧史考特」
我要再次重申：乖乖坐在辦公室裏的工作型態在人類四百萬年的曆史裏，維持瞭大約一百年，如今已經終結。許多人被開除，正代錶這樣的生活方式結束瞭。多數人的工作都被外包、被機器取代，或遭到貶職。如果你還想抓緊舊的方式，努力爬企業梯子，你隻會感到沮喪和壓迫，你迫切相信的一切都將令你失望。而大學……也已經過時瞭。
復利與財富
儲蓄固然是好事，但倘若通貨膨脹發生，使經濟崩盤，個人陷入負債。有很大的機率，在你急迫需要時，存款卻還沒纍積足夠，幫你度過難關。因此，單靠復利是無法緻富的。
但，該如何評價公司？
先把股票放到一邊，很多人將股價和公司的價值畫上等號，但股市中的股票隻是一間公司的一小部分而已。華倫‧巴菲特常說，當你買瞭某公司股票，就應將自己想成該公司的擁有者。
「從零到一」的法門
彼得‧泰爾的四要素──專賣、擴展性、網路效應、品牌（還有我加上的發展趨勢）。三D模型──死亡、離婚、債務、延遲（這些因素都會導緻第五個D，也就是絕望（Desperation），讓價格下滑）。馬卡斯的起死迴生策略──檢視産品、過程和人三個層麵。
Part3：存下你賺的錢，以錢滾錢
我們常聽到的迷思
在舊世界的方法中，許多人持續信仰「美國夢」這個故事。如今，我們應當知道世界不再如此運作。而好消息是：如果你能覺察人們的迷思，以及迷思如何操縱社會和文化，你就能創造自己的法則，為自己帶來財富。
如何避免二十一世紀的重大金融騙局
華爾街的運作方式：1.你努力工作賺錢。2.你的錢在你手中停留短暫瞬間。3.接著這筆錢就流嚮華爾街每個方嚮，被用來舉辦瘋狂的香檳派對，而你必須苦等到老年（或壯年），纔能再看到你的錢。
停止清償債務
我要澄清，如果你是嚮朋友藉錢，請記得還給他，做個好人。但其他債務隻是閤約，在某些情況下你可以停止償還。『道德』是政府發明的詞匯，希望誘導你持續償還沒有必要的債務，但你大可將其忽略。
投資的終極指南
在資本主義的曆史中，現今是投資環境最艱睏的時刻。人們麵臨破産、失業，而恐懼超越貪婪，左右瞭新聞，也嘗試著操縱我們的思想。簡而言之，人們感到恐懼。而我認為，不確定性很快就會彌漫整個社會，因此整理瞭這些重點。
投資最重要的十大法則
我租房子，也不打算在買任何房子。房子有不良投資的所有性質：佔據你投資組閤的太大比例、流動性過低、附加成本過高，再加上「負嚮股利」（例如：每年，你繳的房地産稅的上升速度都超過通膨，還有無法預測的維修費用）。除非你在租屋、維修方麵都是專傢，而且瞭解所有隱性的花費支齣，否則就不該擁有房子。
我的當沖經驗談──當日沖銷的教訓
對於賺錢的日子來說，當日沖銷是世界上最棒的工作。你進行一場交易，或許過瞭二十分鍾後，交易結束，你就獲得利益。那天剩下來的時間，你可以好好想著你賺瞭多少錢。然而，對狀況不好的日子，這是最糟的工作。我進行瞭交易，但過程可能違反我的預期，而我希望我的心髒停止，讓我的脈搏不要跳動的如此大聲。
如何舉辦「自我選擇」見麵會
我仔細思考過一場理想的「選擇自己」聚會應該呈現何種樣貌，具備哪些元素。選擇自己的過程包含建立自己的人脈和聯係，讓你維係自己生命的主旨。自由是隨之而來的結果，你會變得更冷靜，生命中的大小衝突也會減少。「選擇自己」的聚會再舉辦多次後，會自動提升你「每日操練」的效益。我鼓勵大傢創立並經營自己的聚會。
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前言
點子纔是二十一世紀的貨幣
我的上一本著作《歸零，重新肯定自己》所收到的迴響裏，有百分之九十的讀者問瞭同一個問題：「該如何使理想和嚴酷的現實産生連結？」換句話說，就是如何成為「點子製造機」。
這個過程對我來說並不容易。我曾經覺得自己像一隻流浪狗，在叢林裏盲目奔走，找尋生存的方式。我曾走上窮途末路，身無分文，婚姻失敗，丟掉飯碗。我曾感到孤單恐懼，不相信人會知道該怎麼微笑，以為他們不過都是在僞裝。我花瞭很長的時間纔搞懂，到如今我真的懂瞭。
在《歸零，重新肯定自己》中，我描述瞭讓我重新站起來的那第一小步。好啦，事實上是第二小步，我的第一小步實在狼狽不堪－－為瞭結交朋友，我在Craigslist分類廣告網站上假扮靈媒。醜事就彆多提瞭！在孤獨的當下，我必須與外界接觸。
具體來說，我的第二步是改變自己。我試著在身體、情緒、心理、心靈等層麵，每天都進步一些些。我遵循著「百分之一法則」，每天在各個層麵上都能有百分之一的前進。
每個層麵都同等重要，就好比我們坐的椅子－－四腳椅能讓我們安穩地坐著；若換成三角椅，一陣強風就可能將我們吹倒；而少於三隻腳的椅子，則隨隨便便就摔跤瞭。
在過程中，我領悟瞭一件事－－「點子」纔是這個時代最珍貴的財富，沒有什麼能與之並列。這也就是為什麼在本書中，我要花篇幅聚焦在這個部分，例如：
好的想法是連結現實世界和神話與夢想的橋樑。當時的我必須想辦法生存，負擔傢庭經濟。我正在辦離婚，和不適閤的對象交往，覺得悲慘不堪，總是害怕自己會每況愈下。
絕望的深淵時常是深不見底的，除非我們主動積極地想要往上爬。我的方法是保持自己的身體健康，隻和愛我的人與我愛的人相處。我創造瞭「點子模型」（錶一），開始學著麵對現實，而不再沉溺於幻想。從那時起，我的生命每隔六個月就會全麵改變，有時連我自己也難以相信。至少我不再躺在地上哭泣，也不再需要假扮成靈媒。
橫坐標始於全然為他人的想法効力。這不必然是件壞事，但基本上代錶你隻是受僱於人，是他人靈感的奴隸。你可能會被開除，你的老闆可能會因為不好的點子而破産。所謂的忠誠並不存在，你沒有任何主控權，常會覺得「龍睏淺灘」。
但一旦你往座標軸右方移動，代錶你開始提供想法給他人。你的想法起先也許隻對自己有助益，漸漸的卻能開始幫助到他人。最後，你將能幫助數不清的人。
縱坐標是你一天內所提齣想法的質和量。從零開始，意味著你尚未使用你的「創意肌」，隨著你每天努力産齣十個點子，這塊肌肉將越來越強壯。我將這個步驟稱為「點子性愛」，在後麵的篇章會有更詳細的解說。最終，你將成為「點子製造機」。
若到達模型的右上區域（錶二），則代錶你已經成為「點子製造機」──你為瞭自己傑齣的點子不眠不休地付齣，使他人的生命更美好。你的心智和夢想有瞭交集，讓夢想成為現實，或是昇華為藝術。
第三方支付平颱PayPal公司的創始人彼得‧泰爾是臉書的第一個投資人。他嚮我說明瞭點子的重要性，並告訴我臉書創辦人馬剋‧祖剋伯如何在二○○六年七月拒絕瞭雅虎以十億元買下公司的提案。祖剋伯本來能在那個夏天賺進兩億五韆萬美元，而當時身為顧問的彼得也贊同，建議他至少納入考量。祖剋伯在十分鍾內做瞭決定，拒絕瞭。彼得後來這樣評論──「點子」對於馬剋來說，比金錢更有價值多瞭。
當然不是每個人都能創辦臉書，我就不可能。但每個人都可能在右上區域創造富足，成為「點子製造機」，並享受隨之而來的財富。
我曾多次身處左下區域（錶三）。舉例來說，我曾負責為晶片寫操作手冊。我錶現得很糟，所以總是緊緊鎖著辦公室的門。我現在仍常會有文法上的錯誤，那時更是慘不忍睹。我的老闆甚至把我找進他的辦公室，斥責我：「你有對自己的工作引以為榮過嗎？」
我總是在四點四十五分準時離開，搭便車迴傢。我會在晚上寫不入流的小說，和朋友鬼混，和自己根本不愛的女人同居，生活裏的每件事都不順利。我是點子的奴隸。大部分的員工都屬於左下區域，為瞭薪水，他們過著朝九晚五的生活，有的甚至要超時工作──而且是為瞭彆人的爛點子効力。
對人類來說，這並不是個自然的狀態。我們天性好奇，需要探索。我們希望持續適應不同的環境，並運用大腦特彆演進的區塊來創造藝術或産品。然而，盛行瞭一世紀的統閤主義欺騙瞭我們，使我們相信隻要恪盡職責，一步步往上爬，就能找到財富。然而，這種公司對員工的承諾，從一開始就不存在，而隨著人們逐漸適應世界的新形態，更變得縹緲虛幻。
右下區域（錶四）代錶的是你有不好的點子，並且將它們提供給彆人。有許多職業都落在這個區塊──最常見的是律師和股票經紀人。這些人有很多想法，而大多數都是不好的。
這對社會來說不全然是糟糕的事，但讀者必須對這類人背後的意圖保持警覺──按小時計費等等。並非所有的律師和股票經紀人都是壞人，但他們的工作就是要提供客戶大量想法，並期望帶來最好的結果。
我擔任公司顧問時，就屬於這個區塊。我必須提供客戶許多想法，以改善他們的網站。大部分的想法其實都差強人意，但我必須讓客戶接受，纔可能得到更多的收入。例如為HBO架設一個介紹丹尼斯‧米勒（Dennis Miller）的三頁網站，可說是我在右下區域的顛峰之作，帶來美金七萬五韆元的收入。
圖錶的左上區域（錶五）代錶你正在為好的想法付齣，但這些想法都源自於他人。為榖歌（Google）架設Gmail電子信箱的人、買下虧損公司並扭轉乾坤的人，都屬於這一區塊。這個區塊雖然有利可圖，前景卻比不上右上區域。
為HBO工作時，我就屬於左上區域。一開始，我被僱用做些基本的程式設計（點子奴隸）。接著，我試著嚮他們提齣一些和網站相關的想法。雖說我仍在他們的屋簷下工作，卻已轉型為「內部創業者」，在HBO的名號下實現自己的想法。如此一來，我的收入增加瞭，工作也變得有趣，甚至得到升遷──不過，說到底我仍然是個受僱者。
各位看到模型中央「不服從」這個區塊瞭嗎？（錶六）
我指的不是像孩子第一次離傢齣走那樣，因為孩子總歸是要迴傢的。就像我，最後也選擇迴傢，一次又一次。
在這個區塊的人，超脫體製，理解一切都像舞颱的佈景，隨時準備發揮。他們隨心所欲，從不徵求同意，頂多說聲抱歉。他們彷彿突然醒來，發現每個人都被接瞭管綫，於是就拔掉管綫。就像電影情節般，跑去學瞭空手道，並墜入愛河。
在成為「點子製造機」後，就沒有任何事物能阻止你瞭！
生命能自此充盈，彷彿種下許多種子，你將進入未曾有人涉足的領域。
幾個月前，我寄瞭一張清單給亞馬遜網路書城（Amazon）──十個改善個人齣版專區的點子。亞馬遜的員工喜歡我的建議，請我飛到他們位於西雅圖的公司，帶我參觀瞭不同的業務部門，介紹瞭他們的工作內容。這是趟很有意思的旅程，我甚至拜訪瞭世界第一間星巴剋，還拍瞭照。
雖然他們沒有付我錢，卻讓我有機會身處在齣版世界的中心，並認識瞭許多人。我播下瞭種子，並好奇這顆種子將來會結齣何等豐碩的果實。
右上區域的「點子製造機」會播下許多種子，並搭建齣許多通往夢想世界的橋樑。你也許會認為，但我還是有帳單要繳啊！所以我會接著告訴你，我在這個區塊也賺進瞭不少財富。
有一迴，我幫某間公司準備瞭許多建議，領導階層的人便請我參與他們的董事會，在執行我的想法時，我也得到瞭巨額收入。這絕不隻是單一經驗，就在昨天，我給瞭某人永續經營的五個點子。我並未提到自己參與行銷，但假如他持續進行，並做成功，我也能因此獲利。事情這樣做總是行得通的，所以我試著每天都播下種子。
那些像臉書或蘋果的大型企業，也包含在模型中嗎？當然！臉書就是個好例子──他們建立平颱，讓人將屬性相同的資訊集中起來。基本上，臉書為成韆上萬想在網路上交流和分享的人，提供源源不絕的點子。或許媒體報導上有不少對臉書的抱怨，但我認識的每個人都使用臉書，即便是那些抱怨的人。
我的妻子剋勞蒂亞（Claudia）最近問我馬卡斯‧裏濛尼斯（Marcus Lemonis）屬於模型中的哪個區域。馬卡斯是實境節目「收益」（The Profit）的主持人，纔剛加入我的播客（Podcast）。他有兩個落點──買下虧損的事業並助其轉虧為盈，屬於左上區域，也就是接收他人的想法並加入更多好的想法。
但他同時也屬於右上區域，是「點子製造機」。他將單純的「扭轉財務狀況」的概念，應用在許多不同的事業體上，甚至以此為基礎製作瞭一係列電視節目，每週都會收到將近四萬封的求救信。如此一來，就保證他能擁有不間斷的機會瞭！
所以，你現在處於模型上的哪個區塊呢？六個月後，你又能到達哪裏呢？你是否認識誰是屬於「點子製造機」呢？
當我還是個孩子時，我父親就是「點子製造機」，而我總嚮他看齊。無論麵對什麼難題，他都會有解決方法。如果我頂嘴反駁，他會告訴我錯在哪裏，而我總是錯的那個。他創立瞭很棒的公司，並公開上市。然而，公司經營不善而破産，父親變得一無所有，陷入低潮，再也無法前進。
我不知道他是否再有過任何好的點子。在我最悽慘的時刻，我以為自己要變得和他一樣。我對我的心理治療師哭訴，我正步上他的後塵，一直到死都將整天無所事事。治療師在兩百美元一小時的療程中安慰我，我不會那樣的。但他們怎麼可能知道呢？
我在這本書中討論的「每日操練」，給瞭我創造新點子的力量，讓我每天無論如何都能寫下十個點子。
恐懼和寂寞總是循環發生的，影響著每一個人。看著河川流入大海，就會激起一些寂寞的感覺。但我想，我們是註定要時常感到寂寞和恐懼，如此纔能重新校正自己，捫心自問：「我現在做的事，是我真正該做的嗎？」
被恐懼充滿時，纔是運動「創意肌」的時刻，於是我能每天寫下十個點子，成為「點子製造機」。在我極度恐懼時，反而就離開床鋪，並感覺自己那天可以做任何想做的事情。
這不是一種肯定，不是一廂情願的想法，也不是一首歌的歌詞。這是我每天寫完點子後會確認的清單。
如此而已！
點子纔是二十一世紀的貨幣
我的上一本著作《歸零，重新肯定自己》所收到的迴響裏，有百分之九十的讀者問瞭同一個問題：「該如何使理想和嚴酷的現實産生連結？」換句話說，就是如何成為「點子製造機」。
這個過程對我來說並不容易。我曾經覺得自己像一隻流浪狗，在叢林裏盲目奔走，找尋生存的方式。我曾走上窮途末路，身無分文，婚姻失敗，丟掉飯碗。我曾感到孤單恐懼，不相信人會知道該怎麼微笑，以為他們不過都是在僞裝。我花瞭很長的時間纔搞懂，到如今我真的懂瞭。
在《歸零，重新肯定自己》中，我描述瞭讓我重新站起來的那第一小步。好啦，事實上是第二小步，我的第一小步實在狼狽不堪－－為瞭結交朋友，我在Craigslist分類廣告網站上假扮靈媒。醜事就彆多提瞭！在孤獨的當下，我必須與外界接觸。
具體來說，我的第二步是改變自己。我試著在身體、情緒、心理、心靈等層麵，每天都進步一些些。我遵循著「百分之一法則」，每天在各個層麵上都能有百分之一的前進。
每個層麵都同等重要，就好比我們坐的椅子－－四腳椅能讓我們安穩地坐著；若換成三角椅，一陣強風就可能將我們吹倒；而少於三隻腳的椅子，則隨隨便便就摔跤瞭。
在過程中，我領悟瞭一件事－－「點子」纔是這個時代最珍貴的財富，沒有什麼能與之並列。這也就是為什麼在本書中，我要花篇幅聚焦在這個部分，例如：
- 當時代已被認定是錢越來越不值錢，工作動盪飄搖之際，「點子」何以成為二十一世紀的新貨幣？
- 為何點子與財富如此息息相關？
- 如何開創好的點子，把它賣齣去，也把它們的價值談到最高？
- 如何避免受到彆人壞點子的影響？
- 最重要的：你不必為瞭要有好點子和能賺大錢而必須開一傢公司。
好的想法是連結現實世界和神話與夢想的橋樑。當時的我必須想辦法生存，負擔傢庭經濟。我正在辦離婚，和不適閤的對象交往，覺得悲慘不堪，總是害怕自己會每況愈下。
絕望的深淵時常是深不見底的，除非我們主動積極地想要往上爬。我的方法是保持自己的身體健康，隻和愛我的人與我愛的人相處。我創造瞭「點子模型」（錶一），開始學著麵對現實，而不再沉溺於幻想。從那時起，我的生命每隔六個月就會全麵改變，有時連我自己也難以相信。至少我不再躺在地上哭泣，也不再需要假扮成靈媒。
| 優 ⇧ ⇧ ⇧ ⇧ ⇧ 劣 | 錶一：點子模型 | ||||
| ¤加盟商 | ¤藝術傢 | ¤點子製造機、大藝術傢、成功的企業傢 | |||
| ¤為榖歌建立Gmail的人 | ¤個人企業 | ||||
| ¤內部創業者 | |||||
| ¤不服從 | |||||
| ¤員工／點子奴隸 | ¤律師、股票經紀人、二流的顧問或教練 | ||||
| 照他人想法做→→→→→→→→→→→→→→→→→→提供他人好點子 | |||||
橫坐標始於全然為他人的想法効力。這不必然是件壞事，但基本上代錶你隻是受僱於人，是他人靈感的奴隸。你可能會被開除，你的老闆可能會因為不好的點子而破産。所謂的忠誠並不存在，你沒有任何主控權，常會覺得「龍睏淺灘」。
但一旦你往座標軸右方移動，代錶你開始提供想法給他人。你的想法起先也許隻對自己有助益，漸漸的卻能開始幫助到他人。最後，你將能幫助數不清的人。
縱坐標是你一天內所提齣想法的質和量。從零開始，意味著你尚未使用你的「創意肌」，隨著你每天努力産齣十個點子，這塊肌肉將越來越強壯。我將這個步驟稱為「點子性愛」，在後麵的篇章會有更詳細的解說。最終，你將成為「點子製造機」。
若到達模型的右上區域（錶二），則代錶你已經成為「點子製造機」──你為瞭自己傑齣的點子不眠不休地付齣，使他人的生命更美好。你的心智和夢想有瞭交集，讓夢想成為現實，或是昇華為藝術。
第三方支付平颱PayPal公司的創始人彼得‧泰爾是臉書的第一個投資人。他嚮我說明瞭點子的重要性，並告訴我臉書創辦人馬剋‧祖剋伯如何在二○○六年七月拒絕瞭雅虎以十億元買下公司的提案。祖剋伯本來能在那個夏天賺進兩億五韆萬美元，而當時身為顧問的彼得也贊同，建議他至少納入考量。祖剋伯在十分鍾內做瞭決定，拒絕瞭。彼得後來這樣評論──「點子」對於馬剋來說，比金錢更有價值多瞭。
| 優 ⇧ ⇧ ⇧ ⇧ ⇧ 劣 | 錶二 | ||||
| ¤加盟商 | ¤藝術傢 | 右上區域 | |||
| ¤為榖歌建立Gmail的人 | ¤個人企業 | ||||
| ¤內部創業者 | |||||
| ¤不服從 | |||||
| ¤員工／點子奴隸 | ¤律師、股票經紀人、二流的顧問或教練 | ||||
| 照他人想法做→→→→→→→→→→→→→→→→→→提供他人好點子 | |||||
當然不是每個人都能創辦臉書，我就不可能。但每個人都可能在右上區域創造富足，成為「點子製造機」，並享受隨之而來的財富。
我曾多次身處左下區域（錶三）。舉例來說，我曾負責為晶片寫操作手冊。我錶現得很糟，所以總是緊緊鎖著辦公室的門。我現在仍常會有文法上的錯誤，那時更是慘不忍睹。我的老闆甚至把我找進他的辦公室，斥責我：「你有對自己的工作引以為榮過嗎？」
| 優 ⇧ ⇧ ⇧ ⇧ ⇧ 劣 | 錶三 | ||||
| ¤加盟商 | ¤藝術傢 | ¤點子製造機、大藝術傢、成功的企業傢 | |||
| ¤為榖歌建立Gmail的人 | ¤個人企業 | ||||
| ¤內部創業者 | |||||
| ¤不服從 | |||||
| 左下區域 | ¤律師、股票經紀人、二流的顧問或教練 | ||||
| 照他人想法做→→→→→→→→→→→→→→→→→→提供他人好點子 | |||||
我總是在四點四十五分準時離開，搭便車迴傢。我會在晚上寫不入流的小說，和朋友鬼混，和自己根本不愛的女人同居，生活裏的每件事都不順利。我是點子的奴隸。大部分的員工都屬於左下區域，為瞭薪水，他們過著朝九晚五的生活，有的甚至要超時工作──而且是為瞭彆人的爛點子効力。
對人類來說，這並不是個自然的狀態。我們天性好奇，需要探索。我們希望持續適應不同的環境，並運用大腦特彆演進的區塊來創造藝術或産品。然而，盛行瞭一世紀的統閤主義欺騙瞭我們，使我們相信隻要恪盡職責，一步步往上爬，就能找到財富。然而，這種公司對員工的承諾，從一開始就不存在，而隨著人們逐漸適應世界的新形態，更變得縹緲虛幻。
右下區域（錶四）代錶的是你有不好的點子，並且將它們提供給彆人。有許多職業都落在這個區塊──最常見的是律師和股票經紀人。這些人有很多想法，而大多數都是不好的。
| 優 ⇧ ⇧ ⇧ ⇧ ⇧ 劣 | 錶四 | ||||
| ¤加盟商 | ¤藝術傢 | ¤點子製造機、大藝術傢、成功的企業傢 | |||
| ¤為榖歌建立Gmail的人 | ¤個人企業 | ||||
| ¤內部創業者 | |||||
| ¤不服從 | |||||
| ¤員工／點子奴隸 | 右下區域 | ||||
| 照他人想法做→→→→→→→→→→→→→→→→→→提供他人好點子 | |||||
這對社會來說不全然是糟糕的事，但讀者必須對這類人背後的意圖保持警覺──按小時計費等等。並非所有的律師和股票經紀人都是壞人，但他們的工作就是要提供客戶大量想法，並期望帶來最好的結果。
我擔任公司顧問時，就屬於這個區塊。我必須提供客戶許多想法，以改善他們的網站。大部分的想法其實都差強人意，但我必須讓客戶接受，纔可能得到更多的收入。例如為HBO架設一個介紹丹尼斯‧米勒（Dennis Miller）的三頁網站，可說是我在右下區域的顛峰之作，帶來美金七萬五韆元的收入。
圖錶的左上區域（錶五）代錶你正在為好的想法付齣，但這些想法都源自於他人。為榖歌（Google）架設Gmail電子信箱的人、買下虧損公司並扭轉乾坤的人，都屬於這一區塊。這個區塊雖然有利可圖，前景卻比不上右上區域。
| 優 ⇧ ⇧ ⇧ ⇧ ⇧ 劣 | 錶五 | ||||
| 左上區域 | ¤藝術傢 | ¤點子製造機、大藝術傢、成功的企業傢 | |||
| ¤個人企業 | |||||
| ¤內部創業者 | |||||
| ¤不服從 | |||||
| ¤員工／點子奴隸 | ¤律師、股票經紀人、二流的顧問或教練 | ||||
| 照他人想法做→→→→→→→→→→→→→→→→→→提供他人好點子 | |||||
為HBO工作時，我就屬於左上區域。一開始，我被僱用做些基本的程式設計（點子奴隸）。接著，我試著嚮他們提齣一些和網站相關的想法。雖說我仍在他們的屋簷下工作，卻已轉型為「內部創業者」，在HBO的名號下實現自己的想法。如此一來，我的收入增加瞭，工作也變得有趣，甚至得到升遷──不過，說到底我仍然是個受僱者。
各位看到模型中央「不服從」這個區塊瞭嗎？（錶六）
我指的不是像孩子第一次離傢齣走那樣，因為孩子總歸是要迴傢的。就像我，最後也選擇迴傢，一次又一次。
| 優 ⇧ ⇧ ⇧ ⇧ ⇧ 劣 | 錶六 | ||||
| ¤加盟商 | ¤藝術傢 | ¤點子製造機、大藝術傢、成功的企業傢 | |||
| ¤為榖歌建立Gmail的人 | ¤個人企業 | ||||
| ¤內部創業者 | 不服從 | ||||
| ¤員工／點子奴隸 | ¤律師、股票經紀人、二流的顧問或教練 | ||||
| 照他人想法做→→→→→→→→→→→→→→→→→→提供他人好點子 | |||||
在這個區塊的人，超脫體製，理解一切都像舞颱的佈景，隨時準備發揮。他們隨心所欲，從不徵求同意，頂多說聲抱歉。他們彷彿突然醒來，發現每個人都被接瞭管綫，於是就拔掉管綫。就像電影情節般，跑去學瞭空手道，並墜入愛河。
在成為「點子製造機」後，就沒有任何事物能阻止你瞭！
生命能自此充盈，彷彿種下許多種子，你將進入未曾有人涉足的領域。
幾個月前，我寄瞭一張清單給亞馬遜網路書城（Amazon）──十個改善個人齣版專區的點子。亞馬遜的員工喜歡我的建議，請我飛到他們位於西雅圖的公司，帶我參觀瞭不同的業務部門，介紹瞭他們的工作內容。這是趟很有意思的旅程，我甚至拜訪瞭世界第一間星巴剋，還拍瞭照。
雖然他們沒有付我錢，卻讓我有機會身處在齣版世界的中心，並認識瞭許多人。我播下瞭種子，並好奇這顆種子將來會結齣何等豐碩的果實。
右上區域的「點子製造機」會播下許多種子，並搭建齣許多通往夢想世界的橋樑。你也許會認為，但我還是有帳單要繳啊！所以我會接著告訴你，我在這個區塊也賺進瞭不少財富。
有一迴，我幫某間公司準備瞭許多建議，領導階層的人便請我參與他們的董事會，在執行我的想法時，我也得到瞭巨額收入。這絕不隻是單一經驗，就在昨天，我給瞭某人永續經營的五個點子。我並未提到自己參與行銷，但假如他持續進行，並做成功，我也能因此獲利。事情這樣做總是行得通的，所以我試著每天都播下種子。
那些像臉書或蘋果的大型企業，也包含在模型中嗎？當然！臉書就是個好例子──他們建立平颱，讓人將屬性相同的資訊集中起來。基本上，臉書為成韆上萬想在網路上交流和分享的人，提供源源不絕的點子。或許媒體報導上有不少對臉書的抱怨，但我認識的每個人都使用臉書，即便是那些抱怨的人。
我的妻子剋勞蒂亞（Claudia）最近問我馬卡斯‧裏濛尼斯（Marcus Lemonis）屬於模型中的哪個區域。馬卡斯是實境節目「收益」（The Profit）的主持人，纔剛加入我的播客（Podcast）。他有兩個落點──買下虧損的事業並助其轉虧為盈，屬於左上區域，也就是接收他人的想法並加入更多好的想法。
但他同時也屬於右上區域，是「點子製造機」。他將單純的「扭轉財務狀況」的概念，應用在許多不同的事業體上，甚至以此為基礎製作瞭一係列電視節目，每週都會收到將近四萬封的求救信。如此一來，就保證他能擁有不間斷的機會瞭！
所以，你現在處於模型上的哪個區塊呢？六個月後，你又能到達哪裏呢？你是否認識誰是屬於「點子製造機」呢？
當我還是個孩子時，我父親就是「點子製造機」，而我總嚮他看齊。無論麵對什麼難題，他都會有解決方法。如果我頂嘴反駁，他會告訴我錯在哪裏，而我總是錯的那個。他創立瞭很棒的公司，並公開上市。然而，公司經營不善而破産，父親變得一無所有，陷入低潮，再也無法前進。
我不知道他是否再有過任何好的點子。在我最悽慘的時刻，我以為自己要變得和他一樣。我對我的心理治療師哭訴，我正步上他的後塵，一直到死都將整天無所事事。治療師在兩百美元一小時的療程中安慰我，我不會那樣的。但他們怎麼可能知道呢？
我在這本書中討論的「每日操練」，給瞭我創造新點子的力量，讓我每天無論如何都能寫下十個點子。
恐懼和寂寞總是循環發生的，影響著每一個人。看著河川流入大海，就會激起一些寂寞的感覺。但我想，我們是註定要時常感到寂寞和恐懼，如此纔能重新校正自己，捫心自問：「我現在做的事，是我真正該做的嗎？」
被恐懼充滿時，纔是運動「創意肌」的時刻，於是我能每天寫下十個點子，成為「點子製造機」。在我極度恐懼時，反而就離開床鋪，並感覺自己那天可以做任何想做的事情。
這不是一種肯定，不是一廂情願的想法，也不是一首歌的歌詞。這是我每天寫完點子後會確認的清單。
如此而已！
圖書試讀
用户评价
评分
坦白說，我之前對這種「賺錢秘笈」類的書，其實有點保留。總覺得大部分都講得太籠統，或是把成功講得太容易，好像隻要照著書做，明天就可以躺著數錢。但這本《二十一世紀創造財富靠自己：變身點子製造機，用創意點子賺大錢》讓我有種不一樣的感覺。它的「變身點子製造機」這個概念，聽起來不像是那種「一招鮮吃遍天」的神奇魔法，反而更像是在培養一種思維模式，一種觀察世界、解決問題的能力。我很好奇，書裡會不會探討到，為什麼有些人就是能源源不絕地產生好點子，而有些人卻絞盡腦汁也想不齣一個？會不會講到一些心理學上的原理，或是大腦開發的技巧？還是說，更偏嚮於實際的操作方法，比如怎麼運用一些工具，或者參加一些活動，來刺激自己的創意？我希望它不是那種空泛的理論，而是能提供一些具體的練習，讓我們可以實際去演練，從而培養齣「點子製造機」的體質。畢竟，點子再好，如果不能落地，或者無法轉化為實際的收入，那也隻是空談。我很期待書裡能教我一些「從小處著手」的創意發想方法，讓我在日常生活中就能發現商機，而不必等到什麼「驚天動地」的靈感齣現。
评分我一直覺得，颱灣的社會雖然小，但其實充滿瞭各種潛力和機會。隻是，很多時候我們可能因為習慣瞭既有的模式，所以忽略瞭身邊的價值。這本《二十一世紀創造財富靠自己：變身點子製造機，用創意點子賺大錢》的書名，讓我聯想到，或許我們每個人心中都潛藏著一個「點子製造機」，隻是需要被啟發。我特別好奇，書裡會不會介紹一些「打破框架」的思考方式？例如，怎麼挑戰習以為常的觀念，從不同的角度去看待問題，進而找到新的解決方案。會不會提到一些「跨界整閤」的創意，就是把不同領域的知識或元素結閤起來，產生意想不到的效果？我希望書裡能提供一些實際的練習，讓我們可以動手做，去嘗試去驗證。例如，可能會引導我們去觀察某個行業的痛點，然後嘗試提齣解決方案。或者，會教我們怎麼去「模仿」一些成功的商業模式，然後加上自己的創意，做齣差異化。總之，我期待這本書能給我一種「原來是這樣」的頓悟感，讓我看到生活中那些被我們忽略的「金礦」。
评分說實話，現在的資訊爆炸，每天都有無數的訊息湧進來，常常會讓人感到焦慮，不知道該往哪裡去。尤其是在談到「財富」和「成功」的時候，更是容易被一些炫麗的口號或案例給吸引，但又不知道自己能不能做到。這本《二十一世紀創造財富靠自己：變身點子製造機，用創意點子賺大錢》，雖然書名聽起來很響亮，但我更希望它能提供的是一種「接地氣」的方法。我很好奇，書裡會不會強調「持續學習」和「不斷嘗試」的重要性？畢竟，點子再好，也需要不斷的打磨和修正。會不會提到「失敗」其實是成功之母？以及如何從失敗中汲取經驗，讓下一個點子變得更好？我希望這本書不會隻是教我們「想」點子，而是教我們「做」點子。會不會有一些關於「執行力」的篇章，教我們如何把抽象的創意，轉化為具體的行動步驟？我期待這本書能成為一本「長期的學習夥伴」，而不是讀完就丟的「速成秘笈」。
评分哇，最近在書店翻到這本《二十一世紀創造財富靠自己：變身點子製造機，用創意點子賺大錢》，光看書名就覺得超有fu！我一直覺得，在這個時代，光靠打工領薪水真的越來越難存到錢，尤其是我們這些小老百姓。以前可能好好工作，存幾年就可以買房買車，但現在物價漲得跟什麼一樣，薪水卻好像凍在那邊。所以，我一直在尋找有沒有什麼方法，可以讓自己變得更有價值，或者說，更有「賺錢能力」。這本書的書名正好戳中我的痛點，它強調「靠自己」、「創造財富」，還有「點子製造機」，聽起來就很勵誌，好像隻要掌握瞭裡麵的方法，我們這些平凡人也能翻身，變成有錢人一樣。我特別好奇，到底要怎麼樣纔能「變身點子製造機」？是教我們怎麼觀察生活中的需求，然後發想產品？還是教我們怎麼把現有的東西，加上一點創意，就能讓它身價翻倍？書裡會不會講到一些真實的案例，像是颱灣有哪些年輕人，真的靠著一兩個好點子，就開啟瞭自己的一番事業？我真的很期待能從書裡學到一些實用的技巧，讓我在生活和工作上，都能多一分創意，少一分煩惱。
评分最近常常聽年輕一輩在講「斜槓青年」、「副業」、「個人品牌」這些詞，感覺好像現在的年輕人，對「一份工做到底」這件事，已經沒有那麼執著瞭。他們更願意去探索不同的可能性，也更相信自己可以透過多元的方式來賺錢。這本《二十一世紀創造財富靠自己：變身點子製造機，用創意點子賺大錢》，聽起來就很符閤這種趨勢。它強調「靠自己」創造財富，又結閤瞭「點子製造機」的概念，我覺得這正是現代人所需要的。我很好奇，書裡會不會講到，如何在眾多「點子」中，篩選齣最有潛力的那個？畢竟，不是每個點子都能賺錢，有些可能隻是好玩，有些則需要龐大的資金和資源纔能實現。書裡會不會教我們如何評估一個點子的可行性？會不會提到一些創業初期會遇到的挑戰，以及如何剋服？例如，如果我有一個點子，但我缺乏資金，書裡會不會教我如何尋找投資，或者有沒有一些「低成本創業」的途徑？我希望這本書不隻停留在「發想點子」的階段，更能深入探討如何將點子「變現」，讓它真正為我們帶來財富。
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