圖書描述
美國前總統柯林頓、Google執行董事長施密特、創新工場創辦人李開復 強力推薦
《紐約時報》、《華爾街日報》、《華盛頓郵報》、《金融時報》專文介紹
★《紐約時報》暢銷書
★Amazon.com商業理財前十大暢銷書
★2015年美國企業界必讀的25本書之一
本書作者迪亞曼迪斯為奇點大學創辦人，2014年被《財星》雜誌遴選為「全球最偉大50位領導者」之一，和心流基因體計畫創辦人科特勒在本書提齣非常實用的指數型發展藍圖，給所有創業傢、工作者、投資人、社會／大學新鮮人用於日常實踐。
指數型科技正在衝擊全球，大幅破壞産業、改變流程，影響每個人的工作、生活及投資。上網裝置及人口持續增加，現在一小群人得以擁有足以快速摧毀傳統百年企業的強大能力。本書作者帶我們認識這種指數型科技及趨勢發展，為我們指齣商機及其對人類的意義。內容共分三部：
第1部 介紹指數型科技。這些科技正在擾亂《財星》500大企業，現在想要從「我有一個很棒的點子」發展到「我經營一傢價值10億美元的公司」，速度比任何時代都快。近期成功的企業案例有Instagram、Uber和Airbnb，它們做對一件非常重要的事：打造齣對使用者友善的簡單平颱。值得密切關注的有物聯網的發展，還有5個領域已經齣現破壞性的成長，即將改變世界。
第2部 聚焦在「膽大無畏」的心理論述。任何偉大成就都需要具備強健的心理素質，作者分享一套強大的心智工具，帶我們聽聽四位億萬富翁的經驗談，包括Google創辦人賴瑞‧佩吉（Larry Page）、特斯拉（Tesla）汽車創辦人伊隆‧馬斯剋（Elon Musk）、維珍集團創辦人理查‧布蘭森（Richard Branson）與Amazon.com創辦人傑夫‧貝佐斯（Jeff Bezos）。此外，科特勒為我們揭示心流之道，告訴我們人類終極錶現的關鍵。
第3部 瞭解如何善用全球群眾的力量。竄起中的十億人正在構築廣大市場，現在你可以透用「群眾外包」（crowdsourcing）完成工作，藉由「群眾募資」（crowdfunding）募得數百萬美元資金，並可設計誘因導嚮的競爭幫忙解決最大難題。社群力量比你想得大很多，有很多指數型人纔不但願意、也能夠協助實踐最大膽的夢想。
本書寫給所有具備新思維的指數型人纔、創業傢、行動主義者和各領域領導者，指數型科技大量破壞，但也創造齣人類史上前所未有的可觀機會。由於指數型發展的賦能，隻要有心、用對方法、掌握時機，改變世界的力量，人人得而有之。
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強力推薦
「迪亞曼迪斯提齣的指數型發展6D架構，深刻揭示瞭柯達落幕和Instagram崛起的原因。他們總結齣的4個指數型工具，就是企業實現指數型成長的最好加速器。本書不但解讀瞭讓人們迷惑不解的眾多Why，還會告訴你足夠多的How。」──李開復，創新工場董事長兼執行長
「本書是一套極富遠見的發展藍圖，寫給相信自己能夠改變世界的人，提供許多寶貴建議，詳述如何結閤夥伴與科技，幫助落實自己的信念。」──比爾‧柯林頓（Bill Clinton），美國前總統
「兩位作者的前著《富足》，讓我們知道20年內世界會發展成什麼模樣，本書則是企業傢的路綫圖，帶領我們走到目的地。」──艾瑞剋‧施密特（Eric Schmidt），Google執行董事長
「《膽大無畏》這本書是迪亞曼迪斯與科特勒的最新精采力作，讓我們瞭解現在這個以指數型發展的世界如何運作，充滿許多行動步驟。這本書我一人一本買來送給我們思科團隊。」──帕德瑪絲莉‧瓦裏奧（Padmasree Warrior），思科（CISCO）技術長
「21世紀如果你需要閱讀一本商業書，那應該就是這本。《膽大無畏》清楚說明如何運用指數型科技改變世界。」──雷‧庫茲威爾（Ray Kurzweil），未來趨勢傢
「《膽大無畏》這本書基本上是一套導航工具，告訴我們由指數型科技驅動的全球巨變，蘊藏瞭什麼樣的機會與涵義。」──吉姆‧莫法特（Jim Moffatt），德勤管理顧問公司（Deloitte Consulting, LLP）
「本書對未來做齣瞭大膽的預測，告訴企業傢麵對指數型科技衝擊全球時，如何像我們的哺乳類祖先那樣存活下來。重點是：要夠靈活、有韌性。」──《華盛頓郵報》（The Washington Post）
「這是一個格局宏大的連續創業傢，寫給我們的指數型發展指南。」──《金融時報》（Financial Times）
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指數型科技正在衝擊全球，大幅破壞産業、改變流程，影響每個人的工作、生活及投資。上網裝置及人口持續增加，現在一小群人得以擁有足以快速摧毀傳統百年企業的強大能力。本書作者帶我們認識這種指數型科技及趨勢發展，為我們指齣商機及其對人類的意義。內容共分三部：
第1部 介紹指數型科技。這些科技正在擾亂《財星》500大企業，現在想要從「我有一個很棒的點子」發展到「我經營一傢價值10億美元的公司」，速度比任何時代都快。近期成功的企業案例有Instagram、Uber和Airbnb，它們做對一件非常重要的事：打造齣對使用者友善的簡單平颱。值得密切關注的有物聯網的發展，還有5個領域已經齣現破壞性的成長，即將改變世界。
第2部 聚焦在「膽大無畏」的心理論述。任何偉大成就都需要具備強健的心理素質，作者分享一套強大的心智工具，帶我們聽聽四位億萬富翁的經驗談，包括Google創辦人賴瑞‧佩吉（Larry Page）、特斯拉（Tesla）汽車創辦人伊隆‧馬斯剋（Elon Musk）、維珍集團創辦人理查‧布蘭森（Richard Branson）與Amazon.com創辦人傑夫‧貝佐斯（Jeff Bezos）。此外，科特勒為我們揭示心流之道，告訴我們人類終極錶現的關鍵。
第3部 瞭解如何善用全球群眾的力量。竄起中的十億人正在構築廣大市場，現在你可以透用「群眾外包」（crowdsourcing）完成工作，藉由「群眾募資」（crowdfunding）募得數百萬美元資金，並可設計誘因導嚮的競爭幫忙解決最大難題。社群力量比你想得大很多，有很多指數型人纔不但願意、也能夠協助實踐最大膽的夢想。
本書寫給所有具備新思維的指數型人纔、創業傢、行動主義者和各領域領導者，指數型科技大量破壞，但也創造齣人類史上前所未有的可觀機會。由於指數型發展的賦能，隻要有心、用對方法、掌握時機，改變世界的力量，人人得而有之。
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「本書對未來做齣瞭大膽的預測，告訴企業傢麵對指數型科技衝擊全球時，如何像我們的哺乳類祖先那樣存活下來。重點是：要夠靈活、有韌性。」──《華盛頓郵報》（The Washington Post）
「這是一個格局宏大的連續創業傢，寫給我們的指數型發展指南。」──《金融時報》（Financial Times）
商業新格局的探索與前瞻：洞察驅動未來增長的八大核心引擎 在當前這個科技迭代速度空前、商業邏輯不斷被重塑的時代，傳統經驗的價值正在迅速衰減，取而代之的是對未來趨勢的敏銳捕捉與深度理解。本書並非對既有商業科技風口的簡單羅列，而是聚焦於驅動未來十年經濟增長和社會變革的八個最根本性的結構性力量，為讀者提供一套審視和布局新時代的底層方法論。 我們深入剖析瞭在看似碎片化的技術浪潮背後，哪些趨勢具有穿透周期的力量，真正決定瞭企業的生死存亡和個人的職業走嚮。本書的核心在於構建一個麵嚮未來的決策框架，幫助企業傢、管理者、投資者和職場精英，在不確定性中鎖定確定性的高增長領域。 第一部分：重塑價值鏈的底層技術革命 本部分著眼於那些正在從根本上改變信息、物質和勞動力生産方式的技術支柱，它們是構建下一代商業帝國的基石。 1. 泛在智能的滲透與“超自動化”的臨界點 我們探討的不是單一的AI應用，而是通用人工智能（AGI）路徑上的關鍵裏程碑及其在垂直行業中的深度融閤。重點分析瞭如何通過融閤強化學習、因果推斷和多模態模型的進步，實現業務流程的“超自動化”——即機器不僅執行重復性任務，還能自主發現、優化和重構復雜的決策鏈路。書中詳盡闡述瞭企業應如何評估其核心業務流程中“知識工作”的自動化潛力，以及建立“人機共生”團隊的組織架構變革。我們特彆關注瞭邊緣計算與AI的結閤，如何催生齣萬億級潛力的“實時決策經濟”。 2. Web3.0 的基礎設施演進與數字主權的迴歸 本書超越瞭加密貨幣的短期波動，聚焦於去中心化技術棧（DLT）如何重塑信任機製和數據所有權。我們深入研究瞭零知識證明（ZKPs）在保障隱私計算中的關鍵作用，以及模塊化區塊鏈架構如何提升可擴展性，使其真正能夠承載大規模企業級應用。核心討論點在於：企業應如何利用數字身份（DID）和代幣經濟學來構建更具粘性和激勵性的新型社區和商業生態，並從數據中心化的“平颱經濟”嚮用戶擁有的“價值網絡”轉型。 3. 實體世界的數字化孿生與工業元宇宙的實操路徑 本書認為，真正的工業元宇宙並非沉浸式娛樂，而是高精度數字孿生（Digital Twins）與實時數據反饋的閉環係統。我們詳盡分析瞭高保真傳感器、5G/6G網絡、空間計算技術如何協同工作，以實現對復雜物理係統的遠程監控、預測性維護和動態優化。書中提供瞭如何從單一資産建模開始，逐步構建城市級或供應鏈級的數字孿生係統，以實現效率的指數級提升的實戰藍圖。 第二部分：新經濟模式與增長範式的遷移 技術變革的最終體現是商業模式的顛覆。本部分聚焦於那些正在利用新技術，打破傳統市場壁壘，實現跨越式增長的商業邏輯。 4. 供應鏈的韌性與“近岸/友岸”的全球新布局 麵對地緣政治的不確定性，全球供應鏈正經曆從“效率優先”到“韌性優先”的根本性轉變。我們分析瞭數字化供應鏈的可視化、AI驅動的風險預警係統，以及企業如何通過構建多元化、區域化的製造和物流網絡來對衝衝擊。書中重點探討瞭如何通過技術手段實現供應鏈的“智能化重配置”，而非簡單的地理位置遷移，從而在保障供應安全的同時，維持閤理的成本結構。 5. 訂閱經濟的進化：從産品到“結果服務”的轉化 訂閱模式已非新鮮事，但下一階段的競爭在於提供“保證結果”的服務。我們研究瞭Outcome-as-a-Service (OaaS) 的興起，即服務商不再僅僅齣售工具或軟件，而是基於客戶達成的具體商業目標（如成本節約百分比、客戶留存率提升等）進行收費。這要求企業在産品設計、數據衡量和客戶成功管理方麵進行徹底的重構。 6. 資本的流嚮變遷：從“規模優先”到“單位經濟迴報”的再審視 在利率環境和宏觀經濟範式切換的背景下，資本市場對初創企業的評估標準已發生質變。本書深入解析瞭資本對“健康的單位經濟模型”的嚴苛要求。我們詳細剖析瞭高利潤率、低邊際成本的SaaS模型之外，新興技術（如生物科技、新能源基礎設施）如何建立起可持續的、可驗證的商業護城河，以及投資者如何評估那些需要長期重資産投入的前沿科技公司的長期價值。 第三部分：人纔的未來畫像與組織效能的最大化 技術的終極載體是人。本部分關注在未來十年，哪些能力會成為稀缺資源，以及企業如何圍繞這些能力進行組織重構。 7. “人機協同”時代的知識工作者升級路徑 未來的核心競爭力在於人類的“非標”判斷力、復雜問題解決能力和跨領域整閤能力，而非信息處理速度。本書提供瞭針對知識工作者的能力重塑路綫圖，強調“提問的藝術”、“結構化思維”和“跨學科敘事能力”的重要性。我們提齣瞭“可遷移能力池”的概念，幫助個人識彆其核心技能如何在新舊經濟體之間實現價值最大化。 8. 組織敏捷性的量化與分散式治理模型的實踐 高效能組織必須具備對市場變化的快速反應能力。本書不再停留在傳統的“敏捷開發”口號，而是探討如何利用技術和流程固化組織的“快速失敗、快速學習”機製。我們分析瞭如何在大型企業中有效部署小型的、自主決策的“任務部隊”（Task Forces），並通過區塊鏈或分布式賬本技術實現透明、可審計的去中心化治理，以提高決策速度和員工參與度。 本書旨在提供一個結構化的、可執行的認知框架，幫助讀者穿透信息噪音，錨定那些真正能夠定義未來十年商業版圖的關鍵力量，從而做齣更具前瞻性的戰略決策。
著者信息
作者簡介
彼得‧迪亞曼迪斯 Peter H. Diamandis
奇點大學共同創辦人、X大奬（XPRIZE）執行董事長，創辦超過15傢高科技公司，也是行星資源公司（Planetary Resources）的共同董事長，以及人類長壽公司（Human Longevity）的共同創辦人。
迪亞曼迪斯博士畢業於麻省理工學院（MIT），獲得分子遺傳學及航太工程學位；也曾就讀哈佛醫學院（Harvard Medical School），獲得醫學博士學位。2014年，他被《財星》（Fortune）雜誌遴選為「全球最偉大50位領導者」之一。
史蒂芬‧科特勒Steven Kotler
心流基因體計畫（www.flowgenomeproject.com）共同創辦人兼研究總監、《紐約時報》暢銷書作傢，也是屢獲大奬的新聞記者。著有《超人的崛起》（The Rise of Superman）、《富足》等書，作品被翻譯成35種語言，文章散見於七十幾種刊物，包括《紐約時報雜誌》（The New York Times Magazine）、《連綫》（Wired）雜誌、《富比士》（Forbes）雜誌與《時代》（Time）雜誌。也為《富比士》網站經營「遠端」（Far Frontiers）部落格，撰寫科學與創新類文章。
書籍網站：diamandis.com/bold
譯者簡介
吳書榆
颱大經濟係、英國倫敦大學經濟所畢業，目前為自由文字工作者。譯有《儉樸創新》、《扭轉貧富不均》、《該隱的封印》、《金融市場這樣比喻你就懂》、《阿德勒心理學講義》、《富流感》、《晚退休時代》、《如何打造社會企業》、《你交的朋友，會決定你的人生》等書。
彼得‧迪亞曼迪斯 Peter H. Diamandis
奇點大學共同創辦人、X大奬（XPRIZE）執行董事長，創辦超過15傢高科技公司，也是行星資源公司（Planetary Resources）的共同董事長，以及人類長壽公司（Human Longevity）的共同創辦人。
迪亞曼迪斯博士畢業於麻省理工學院（MIT），獲得分子遺傳學及航太工程學位；也曾就讀哈佛醫學院（Harvard Medical School），獲得醫學博士學位。2014年，他被《財星》（Fortune）雜誌遴選為「全球最偉大50位領導者」之一。
史蒂芬‧科特勒Steven Kotler
心流基因體計畫（www.flowgenomeproject.com）共同創辦人兼研究總監、《紐約時報》暢銷書作傢，也是屢獲大奬的新聞記者。著有《超人的崛起》（The Rise of Superman）、《富足》等書，作品被翻譯成35種語言，文章散見於七十幾種刊物，包括《紐約時報雜誌》（The New York Times Magazine）、《連綫》（Wired）雜誌、《富比士》（Forbes）雜誌與《時代》（Time）雜誌。也為《富比士》網站經營「遠端」（Far Frontiers）部落格，撰寫科學與創新類文章。
書籍網站：diamandis.com/bold
譯者簡介
吳書榆
颱大經濟係、英國倫敦大學經濟所畢業，目前為自由文字工作者。譯有《儉樸創新》、《扭轉貧富不均》、《該隱的封印》、《金融市場這樣比喻你就懂》、《阿德勒心理學講義》、《富流感》、《晚退休時代》、《如何打造社會企業》、《你交的朋友，會決定你的人生》等書。
圖書目錄
前言 指數型企業傢的誕生
第1部 大膽科技
第1章 再會，綫性思維……指數型巨獸現身
第2章 指數型科技：改變世界的力量，人人得而有之
第3章 數到5改變世界
第2部 大膽心態
第4章 大膽登峰：臭鼬工廠的祕密與心流
第5章 成大事的祕訣：一開始就要超越「非常可信」的門檻
第6章 億萬富翁的智慧：從規模思考
第3部 大膽群眾
第7章 群眾外包：竄起中的十億人所構築的市場
第8章 群眾募資：沒錢，就沒有太空人
第9章 打造社群：聲譽經濟學
第10章 誘因導嚮的競爭：讓最齣色、最聰明的人纔幫你解決挑戰
後記 如何採取行動
謝辭
注釋
第1部 大膽科技
第1章 再會，綫性思維……指數型巨獸現身
第2章 指數型科技：改變世界的力量，人人得而有之
第3章 數到5改變世界
第2部 大膽心態
第4章 大膽登峰：臭鼬工廠的祕密與心流
第5章 成大事的祕訣：一開始就要超越「非常可信」的門檻
第6章 億萬富翁的智慧：從規模思考
第3部 大膽群眾
第7章 群眾外包：竄起中的十億人所構築的市場
第8章 群眾募資：沒錢，就沒有太空人
第9章 打造社群：聲譽經濟學
第10章 誘因導嚮的競爭：讓最齣色、最聰明的人纔幫你解決挑戰
後記 如何採取行動
謝辭
注釋
圖書序言
前言
指數型企業傢的誕生
迴到大約6,600萬年前，當時地球上的生態和現在不大一樣。時值白堊紀（Cretaceous Period）即將結束之際，環境溼熱，地球上現有大陸很多都還是沉在無垠汪洋之下。那時學名「被子植物」（angiosperm）的開花植物，是植物界的最新創新。同樣地，世界上第一批楓樹、橡樹和山毛櫸，也纔剛開始齣現。至於動物界，當時稱霸世界的仍是恐龍，這並不足為奇。說到維係權力，這些大型爬蟲類在陸地上作威作福瞭一億年，是有史以來最長的紀錄，也是陸上霸權的終極範例。
但牠們無法持續統治下去，一次極大規模的碰撞結束瞭白堊紀，一顆直徑約十公裏的小行星──略小於舊金山──撞進瞭墨西哥猶加敦半島（Yucatán Peninsula）。這是一次真實的行星撞地球，釋放齣420皆焦耳（zettajoule）的能量，用白話來說，比有史以來爆發過的最大核彈威力高齣200萬倍以上。這次衝擊造成的火山口寬度將近180公裏，結果就像俗話說的，是名副其實的「地球殺手」（a planetary killer）。
超級海嘯、大規模地震、全球性的火風暴，以及一次又一次的劇烈火山噴發，吞噬瞭整個地球。太陽躲在厚厚的塵雲之後，長達十年都未曾露臉。全球環境的變化來得過度猛烈、迅速，因此恐龍──當時獨霸地球的生命形式──無法適應，就滅絕瞭。
對人類來說，這是個大好消息。恐龍龐大、笨重，而且不靈活，早期毛茸茸的小型哺乳類──亦即人類先祖，相較之下更機敏、有韌性，善用這次全球性劇變的機會優勢，適應新的環境，永遠不再迴頭。以演化來說，恐龍在一瞬間就不見瞭，哺乳類成為世界之王。但有一件事是確定的：曆史會以「有趣」的方式不斷重演。
最新的全球衝擊
事實上，這個造成強大衝擊力、帶動劇烈轉型與引發驚人再生的故事，與今日息息相關。對企業來說尤其如此，此時此刻，有另一顆小行星正在撞擊這個世界，已經讓龐然大物滅絕，為行動相對迅速、靈巧的小傢夥們清齣一條康莊大道。我們把這顆小行星稱為「指數型科技」（exponential technology），名稱雖然聽起來陌生，但造成的衝擊可不然。
我們在本書稍後的章節會深入探討，現在先瞭解指數型科技指的是任何以指數型麯綫加速成長的科技就可以瞭；意思就是，該科技的發展會定期（如每半年或一年）以指數型態倍增，其中最著名的範例就是運算科技。一位在外濛古接聽智慧型手機的女士，現在使用的裝置比1970年代的超級電腦便宜瞭100萬倍，但效能強瞭1,000倍，這就是真實世界中指數型變化的模樣。
時至今日，放眼望去，四處都是這類改變。指數型的發展現在齣現在數十種領域，包括網路、感應器、機器人、人工智慧、閤成生物學、基因體學、數位醫學、奈米科技……項目太多，難以一一列明。這些科技和前述提及直徑十公裏的小行星一樣，其粲然可觀的力量正在形塑地球上的生態。然而，這股力量同樣也威脅瞭另一種「恐龍」：抗拒創新的大型企業，他們數十年來都用同樣的方法做事，未來也會以同一套模式運作，一直到……嗯，他們退齣業界為止。
在此同時，新品種的毛茸茸小型哺乳類開始齣現，形成強烈的反差。這些哺乳類正是現代企業傢，他們應用急遽加速成長的技術，讓産品、服務與産業改頭換麵。這些靈活、有韌性的創新者，正在學習如何發揮指數型科技的威力；他們正在成為「指數型企業傢」（exponential entrepreneur）。這些指數型企業傢正緻力於鋪設一條康莊大道，帶領人類走嚮富足的新世界。
繼續富足
2012年，我和科特勒閤寫瞭《富足》一書，寫書靈感來自和X大奬基金會（XPRIZE Foundation）及奇點大學（Singularity University）閤作的心得。在這些組織的帶領下，我看到世界上的生活必需品愈來愈便宜，而且在全球各地都可取得。在《富足》一書，科特勒獻齣他一身專業絕技，描繪人類終極錶現與指數型科技的交會。我們當時都相信世界正在發生巨變，這是人類有史以來首次有潛力可以大幅度、長期提升全球生活水準。
我們在《富足》一書探索瞭四股強大新興力量：指數型科技、DIY創新者、科技慈善傢與竄起中的十億人，瞭解這四大力量如何賦予人類能力，在未來二、三十年解決世界上許多最艱钜的挑戰。意思就是，我們很快就有能力滿足並超越地球上所有男女老少的基本需求。
我們在2012年2月齣版《富足》這本書時，並不確定大傢會不會喜歡。我很幸運，去瞭TED大會（TED conference）發錶開幕演說談《富足》；更幸運的是，還獲得颱下觀眾起立鼓掌。書籍很快就進入排行榜，在《紐約時報》（The New York Times）暢銷書排行榜上盤踞瞭將近三個月，並且贏得幾項「2012年年度最佳圖書」奬，被翻譯超過二十種語言。這一切，讓我們兩人感激不已。
更讓我們打從心底深感歡欣的是，有記載詳實的紮實證據支持這個世界持續富足。因此，我們在2014年齣版《富足》的英文平裝版時，自豪地加進一些新增內容，用大約六十張圖錶說明各種最新發展，例如暴力減少、學習的進展、健康和財富的增進等。綜閤而論，這些資料的涵義真的十分激勵人心。
但我們也覺得，光是勾勒齣一副充滿活力的未來圖像並不足夠。我們誠心相信，創造一個富足的世界絕對有可能，但不一定保證能夠做到，因為如此，我們纔寫瞭這本新書。
世界上最嚴重的問題，也是最大的商機所在
幾韆年前，唯有君主、法老和帝王，纔有能力解決重大問題。幾百年前，這樣的力量擴大到打造交通運輸係統與金融機構的實業傢身上。但在今天，每個人都能夠解決重大問題。現在、也是有史以來第一次，充滿熱情與肯做的人可以取得必要的科技、智慧與資金，以迎擊任何挑戰。更棒的是，這樣的人往往有很好理由麵對挑戰。我們很快就會看到，最嚴重的問題現在成為最大商機所在。這錶示，對於指數型企業傢來說，隻要找到一項重大的挑戰，便是一條意義非凡的通往財富之路。說白一點，就像我在奇點大學授課時所說的（稍後章節會有詳細說明），如果你想成為億萬富翁，最好的辦法就是解決一個十億人都遭遇的問題。
在這本書，我和科特勒提齣一套非常實用的藍圖，可用於實踐。本書旨在為現代企業傢、各種行動主義者和領導者提供必要工具，讓他們為世界帶來正嚮影響力，同時實現自己最偉大的夢想。為瞭盡力履行我們許下的這項承諾，本書將以三部麯的方式呈現：第一部介紹指數型科技，瞭解這些技術正在破壞《財星》500大企業（Fortune 500），並且讓剛起步的企業傢得以比過去更快從「我有一個新點子」，變成「我有一傢價值十億美元的企業。」
第二部聚焦在膽大無畏的心態，這套心智工具使得全球一流的創新人士，能夠從大處著眼，拉高賽局的格局。這部分也納入全球知名科技钜子的精闢建議與心得，包括Google創辦人賴瑞‧佩吉（Larry Page）、鋼鐵人伊隆‧馬斯剋（Elon Musk）、維珍集團創辦人理查‧布蘭森（Richard Branson）與亞馬遜網路商店創辦人傑夫‧貝佐斯（Jeff Bezos）。在第二部，科特勒也揭示人類終極錶現的關鍵，這些都是他和「心流基因體計畫」（Flow Genome Project）閤作十五年來的心得，我則是拿齣自己創辦十七傢企業體悟到的創業密技。
最後，第三部檢視現今一股不可思議的力量，並且介紹一些基本實務，讓大傢瞭解人人都能善用前所未有的超連結群眾的力量。在這一部，你將學到如何利用「群眾外包」（crowdsourcing）的解決方案，大幅加快企業的各項發展速度。你也會看到如何設計、善用誘因導嚮的競爭（incentive competition），以便更有效找到突破性的解決方案。同時，你會知道如何推齣一項吸引人的百萬美元計畫，從「群眾募資」（crowdfunding）的管道募得數十億美元的可用資金。你還會瞭解如何打造指數型社群，這些具備指數型能力的人，願意而且能夠幫助現代企業傢成就他們最大膽的夢想，無庸置疑是最強大的生力軍。
誰應該看這本書？
本書既是使命宣言，亦是使用手冊，獻給現今的指數型企業傢，或是任何有意把餅做大、想要創造財富，以及想要影響這個世界的人。這是一套可以擴增你的思維與做事格局的有效資源，能夠幫助你瞭解急遽發展的新科技、提高眼界與格局，知道如何開發、善用全球群眾的強大力量。如果你是一個創業傢（無論是精神上或實質上），不管你現在人住在美國矽榖或上海，也不管你是個大學生或跨國企業員工，這本書都是為你而寫的。本書的重點在於教你放膽射月，我們希望幫助各位提升能力與眼界，大膽思考自己可能帶給全球的影響力。
另一方麵，如果你是一位企業經理人、高階主管，或是大型、笨重企業的業主，你的競爭對手不再是海外的跨國企業，如今你要麵對的，是從自傢車庫大量冒齣頭的指數型企業傢。閱讀這本書，可以為你提供一些洞見，透視新的競爭來自何方，瞭解對手如何思考及運作。要特彆注意的一點是，指數型的機會（包括技術與策略，策略又包括心理與組織兩個層麵），無論對個人創業者或大企業都同樣存在。如果你是組織領導者，有意更深入瞭解這個主題，我推薦你閱讀奇點大學的第一本齣版品：《指數型組織》（Exponential Organizations），作者是薩利姆‧伊斯梅爾（Salim Ismail），他是奇點大學第一任執行董事，目前擔任全球大使。《指數型組織》的目標讀者，正是樂於帶領企業避開滅絕命運、轉型加入指數型變革的領導者。
最後，或許也是整篇前言中最重要的是，這本書是一套藍圖。我們最深切的期望是：激勵各位採取行動，改變這個世界。現在，指數型成長的通訊科技創造齣可觀的機會，很多最齣色、最聰明的人纔受到誘惑，進入偏嚮應用程式的領域。不少創業傢與創投者都相信，在這個領域獲利三年後退齣是常態。但是，請讓我們把話說清楚：當史蒂夫‧賈伯斯（Steve Jobs）說每個創業者的目標都應該是「在宇宙中留下一點痕跡」（“put a dent in the universe”），他說的可不是發明下一套《憤怒鳥》（Angry Birds）電玩遊戲。這本書是為那些想在宇宙中留下深刻痕跡的人而寫的，我們要談一項事實：由於指數型發展的賦能，任何人都可能留下深刻痕跡。說真的，你還在等什麼？
兩顆腦袋的閤作
我（迪亞曼迪斯）和科特勒初見於1997年，當時科特勒正在撰寫一篇關於X大奬的專題報導。在2000年代末期，我們兩人閤寫瞭《富足》一書，書很成功，有鑑於此，我又找科特勒談這本書的寫作概念，邀他再度閤作一起寫書。這次，我們聚焦於激勵所有的「創業傢」，並且賦予他們能力，共同為人類創造一個富足的世界。我和科特勒再次提齣我們獨到的觀點與專業技能，本書雖然是以我的語調、透過我的故事寫成的，卻是貨真價實的閤作産物。書裏的想法與文字，我和科特勒每人都貢獻瞭一半。
彼得‧迪亞曼迪斯，加州聖塔莫尼卡（Santa Monica）
史蒂芬‧科特勒，新墨西哥州奇馬約（Chimayo）
指數型企業傢的誕生
迴到大約6,600萬年前，當時地球上的生態和現在不大一樣。時值白堊紀（Cretaceous Period）即將結束之際，環境溼熱，地球上現有大陸很多都還是沉在無垠汪洋之下。那時學名「被子植物」（angiosperm）的開花植物，是植物界的最新創新。同樣地，世界上第一批楓樹、橡樹和山毛櫸，也纔剛開始齣現。至於動物界，當時稱霸世界的仍是恐龍，這並不足為奇。說到維係權力，這些大型爬蟲類在陸地上作威作福瞭一億年，是有史以來最長的紀錄，也是陸上霸權的終極範例。
但牠們無法持續統治下去，一次極大規模的碰撞結束瞭白堊紀，一顆直徑約十公裏的小行星──略小於舊金山──撞進瞭墨西哥猶加敦半島（Yucatán Peninsula）。這是一次真實的行星撞地球，釋放齣420皆焦耳（zettajoule）的能量，用白話來說，比有史以來爆發過的最大核彈威力高齣200萬倍以上。這次衝擊造成的火山口寬度將近180公裏，結果就像俗話說的，是名副其實的「地球殺手」（a planetary killer）。
超級海嘯、大規模地震、全球性的火風暴，以及一次又一次的劇烈火山噴發，吞噬瞭整個地球。太陽躲在厚厚的塵雲之後，長達十年都未曾露臉。全球環境的變化來得過度猛烈、迅速，因此恐龍──當時獨霸地球的生命形式──無法適應，就滅絕瞭。
對人類來說，這是個大好消息。恐龍龐大、笨重，而且不靈活，早期毛茸茸的小型哺乳類──亦即人類先祖，相較之下更機敏、有韌性，善用這次全球性劇變的機會優勢，適應新的環境，永遠不再迴頭。以演化來說，恐龍在一瞬間就不見瞭，哺乳類成為世界之王。但有一件事是確定的：曆史會以「有趣」的方式不斷重演。
最新的全球衝擊
事實上，這個造成強大衝擊力、帶動劇烈轉型與引發驚人再生的故事，與今日息息相關。對企業來說尤其如此，此時此刻，有另一顆小行星正在撞擊這個世界，已經讓龐然大物滅絕，為行動相對迅速、靈巧的小傢夥們清齣一條康莊大道。我們把這顆小行星稱為「指數型科技」（exponential technology），名稱雖然聽起來陌生，但造成的衝擊可不然。
我們在本書稍後的章節會深入探討，現在先瞭解指數型科技指的是任何以指數型麯綫加速成長的科技就可以瞭；意思就是，該科技的發展會定期（如每半年或一年）以指數型態倍增，其中最著名的範例就是運算科技。一位在外濛古接聽智慧型手機的女士，現在使用的裝置比1970年代的超級電腦便宜瞭100萬倍，但效能強瞭1,000倍，這就是真實世界中指數型變化的模樣。
時至今日，放眼望去，四處都是這類改變。指數型的發展現在齣現在數十種領域，包括網路、感應器、機器人、人工智慧、閤成生物學、基因體學、數位醫學、奈米科技……項目太多，難以一一列明。這些科技和前述提及直徑十公裏的小行星一樣，其粲然可觀的力量正在形塑地球上的生態。然而，這股力量同樣也威脅瞭另一種「恐龍」：抗拒創新的大型企業，他們數十年來都用同樣的方法做事，未來也會以同一套模式運作，一直到……嗯，他們退齣業界為止。
在此同時，新品種的毛茸茸小型哺乳類開始齣現，形成強烈的反差。這些哺乳類正是現代企業傢，他們應用急遽加速成長的技術，讓産品、服務與産業改頭換麵。這些靈活、有韌性的創新者，正在學習如何發揮指數型科技的威力；他們正在成為「指數型企業傢」（exponential entrepreneur）。這些指數型企業傢正緻力於鋪設一條康莊大道，帶領人類走嚮富足的新世界。
繼續富足
2012年，我和科特勒閤寫瞭《富足》一書，寫書靈感來自和X大奬基金會（XPRIZE Foundation）及奇點大學（Singularity University）閤作的心得。在這些組織的帶領下，我看到世界上的生活必需品愈來愈便宜，而且在全球各地都可取得。在《富足》一書，科特勒獻齣他一身專業絕技，描繪人類終極錶現與指數型科技的交會。我們當時都相信世界正在發生巨變，這是人類有史以來首次有潛力可以大幅度、長期提升全球生活水準。
我們在《富足》一書探索瞭四股強大新興力量：指數型科技、DIY創新者、科技慈善傢與竄起中的十億人，瞭解這四大力量如何賦予人類能力，在未來二、三十年解決世界上許多最艱钜的挑戰。意思就是，我們很快就有能力滿足並超越地球上所有男女老少的基本需求。
我們在2012年2月齣版《富足》這本書時，並不確定大傢會不會喜歡。我很幸運，去瞭TED大會（TED conference）發錶開幕演說談《富足》；更幸運的是，還獲得颱下觀眾起立鼓掌。書籍很快就進入排行榜，在《紐約時報》（The New York Times）暢銷書排行榜上盤踞瞭將近三個月，並且贏得幾項「2012年年度最佳圖書」奬，被翻譯超過二十種語言。這一切，讓我們兩人感激不已。
更讓我們打從心底深感歡欣的是，有記載詳實的紮實證據支持這個世界持續富足。因此，我們在2014年齣版《富足》的英文平裝版時，自豪地加進一些新增內容，用大約六十張圖錶說明各種最新發展，例如暴力減少、學習的進展、健康和財富的增進等。綜閤而論，這些資料的涵義真的十分激勵人心。
但我們也覺得，光是勾勒齣一副充滿活力的未來圖像並不足夠。我們誠心相信，創造一個富足的世界絕對有可能，但不一定保證能夠做到，因為如此，我們纔寫瞭這本新書。
世界上最嚴重的問題，也是最大的商機所在
幾韆年前，唯有君主、法老和帝王，纔有能力解決重大問題。幾百年前，這樣的力量擴大到打造交通運輸係統與金融機構的實業傢身上。但在今天，每個人都能夠解決重大問題。現在、也是有史以來第一次，充滿熱情與肯做的人可以取得必要的科技、智慧與資金，以迎擊任何挑戰。更棒的是，這樣的人往往有很好理由麵對挑戰。我們很快就會看到，最嚴重的問題現在成為最大商機所在。這錶示，對於指數型企業傢來說，隻要找到一項重大的挑戰，便是一條意義非凡的通往財富之路。說白一點，就像我在奇點大學授課時所說的（稍後章節會有詳細說明），如果你想成為億萬富翁，最好的辦法就是解決一個十億人都遭遇的問題。
在這本書，我和科特勒提齣一套非常實用的藍圖，可用於實踐。本書旨在為現代企業傢、各種行動主義者和領導者提供必要工具，讓他們為世界帶來正嚮影響力，同時實現自己最偉大的夢想。為瞭盡力履行我們許下的這項承諾，本書將以三部麯的方式呈現：第一部介紹指數型科技，瞭解這些技術正在破壞《財星》500大企業（Fortune 500），並且讓剛起步的企業傢得以比過去更快從「我有一個新點子」，變成「我有一傢價值十億美元的企業。」
第二部聚焦在膽大無畏的心態，這套心智工具使得全球一流的創新人士，能夠從大處著眼，拉高賽局的格局。這部分也納入全球知名科技钜子的精闢建議與心得，包括Google創辦人賴瑞‧佩吉（Larry Page）、鋼鐵人伊隆‧馬斯剋（Elon Musk）、維珍集團創辦人理查‧布蘭森（Richard Branson）與亞馬遜網路商店創辦人傑夫‧貝佐斯（Jeff Bezos）。在第二部，科特勒也揭示人類終極錶現的關鍵，這些都是他和「心流基因體計畫」（Flow Genome Project）閤作十五年來的心得，我則是拿齣自己創辦十七傢企業體悟到的創業密技。
最後，第三部檢視現今一股不可思議的力量，並且介紹一些基本實務，讓大傢瞭解人人都能善用前所未有的超連結群眾的力量。在這一部，你將學到如何利用「群眾外包」（crowdsourcing）的解決方案，大幅加快企業的各項發展速度。你也會看到如何設計、善用誘因導嚮的競爭（incentive competition），以便更有效找到突破性的解決方案。同時，你會知道如何推齣一項吸引人的百萬美元計畫，從「群眾募資」（crowdfunding）的管道募得數十億美元的可用資金。你還會瞭解如何打造指數型社群，這些具備指數型能力的人，願意而且能夠幫助現代企業傢成就他們最大膽的夢想，無庸置疑是最強大的生力軍。
誰應該看這本書？
本書既是使命宣言，亦是使用手冊，獻給現今的指數型企業傢，或是任何有意把餅做大、想要創造財富，以及想要影響這個世界的人。這是一套可以擴增你的思維與做事格局的有效資源，能夠幫助你瞭解急遽發展的新科技、提高眼界與格局，知道如何開發、善用全球群眾的強大力量。如果你是一個創業傢（無論是精神上或實質上），不管你現在人住在美國矽榖或上海，也不管你是個大學生或跨國企業員工，這本書都是為你而寫的。本書的重點在於教你放膽射月，我們希望幫助各位提升能力與眼界，大膽思考自己可能帶給全球的影響力。
另一方麵，如果你是一位企業經理人、高階主管，或是大型、笨重企業的業主，你的競爭對手不再是海外的跨國企業，如今你要麵對的，是從自傢車庫大量冒齣頭的指數型企業傢。閱讀這本書，可以為你提供一些洞見，透視新的競爭來自何方，瞭解對手如何思考及運作。要特彆注意的一點是，指數型的機會（包括技術與策略，策略又包括心理與組織兩個層麵），無論對個人創業者或大企業都同樣存在。如果你是組織領導者，有意更深入瞭解這個主題，我推薦你閱讀奇點大學的第一本齣版品：《指數型組織》（Exponential Organizations），作者是薩利姆‧伊斯梅爾（Salim Ismail），他是奇點大學第一任執行董事，目前擔任全球大使。《指數型組織》的目標讀者，正是樂於帶領企業避開滅絕命運、轉型加入指數型變革的領導者。
最後，或許也是整篇前言中最重要的是，這本書是一套藍圖。我們最深切的期望是：激勵各位採取行動，改變這個世界。現在，指數型成長的通訊科技創造齣可觀的機會，很多最齣色、最聰明的人纔受到誘惑，進入偏嚮應用程式的領域。不少創業傢與創投者都相信，在這個領域獲利三年後退齣是常態。但是，請讓我們把話說清楚：當史蒂夫‧賈伯斯（Steve Jobs）說每個創業者的目標都應該是「在宇宙中留下一點痕跡」（“put a dent in the universe”），他說的可不是發明下一套《憤怒鳥》（Angry Birds）電玩遊戲。這本書是為那些想在宇宙中留下深刻痕跡的人而寫的，我們要談一項事實：由於指數型發展的賦能，任何人都可能留下深刻痕跡。說真的，你還在等什麼？
兩顆腦袋的閤作
我（迪亞曼迪斯）和科特勒初見於1997年，當時科特勒正在撰寫一篇關於X大奬的專題報導。在2000年代末期，我們兩人閤寫瞭《富足》一書，書很成功，有鑑於此，我又找科特勒談這本書的寫作概念，邀他再度閤作一起寫書。這次，我們聚焦於激勵所有的「創業傢」，並且賦予他們能力，共同為人類創造一個富足的世界。我和科特勒再次提齣我們獨到的觀點與專業技能，本書雖然是以我的語調、透過我的故事寫成的，卻是貨真價實的閤作産物。書裏的想法與文字，我和科特勒每人都貢獻瞭一半。
彼得‧迪亞曼迪斯，加州聖塔莫尼卡（Santa Monica）
史蒂芬‧科特勒，新墨西哥州奇馬約（Chimayo）
圖書試讀
第1章 再見，綫性思維……指數型巨獸現身
那年是1878年，24歲的喬治‧伊士曼（George Eastman）是羅徹斯特儲蓄銀行（Rochester Savings Bank）的基層員工，很需要度個假。他選擇前往多明尼加首都聖多明哥（Santo Domingo），在同事的建議下，他買齊瞭必要的照相設備，想為這趟旅行留下美好的紀錄。伊士曼的裝備很多，他帶瞭像常見警犬羅威那（Rottweiler）一樣大的相機、大型三角架、一壺水、沉重的底片盒、底片、玻璃箱、各式各樣的化學藥品，還有一個大型帳篷，可當作暗房，在底片曝光前把感光劑塗上去，然後把照片洗齣來。可惜的是，伊士曼從來未曾成行。
他反而迷上瞭化學。當時，攝影仍是一項「濕版」藝術，伊士曼渴望找到更輕薄、方便的沖印方法，他讀到感光劑在乾瞭之後仍有光敏感度。他在夜裏工作，用媽媽的廚房當作基地，開始用他自己的發明做實驗。伊士曼天生就是個巧匠，不到兩年的時間，就發明瞭乾版配方與製造乾版的機器，伊士曼乾版公司（Eastman Dry Plate Company）於焉誕生。
接下來，他還有更多的改造發明。1884年，伊士曼發明瞭軟片；四年後，他又發明瞭可裝軟片的照相機。1888年，這種照相機成為商品，之後的行銷口號就是「你隻要按快門，其他的我們來」（“You press the button, we do the rest”）。伊士曼乾版公司後來成為伊士曼公司（Eastman Company），但這個公司名稱不夠響亮，伊士曼想要更吸睛、讓人牢記不忘又四處談論的企業名稱。由於「K」是他最愛的英文字母之一，所以在1892年，他推齣伊士曼柯達公司（Eastman Kodak Company）。
早年，如果你請伊士曼談談柯達公司的商業模式，他會說他們扮演的角色介於化學用品供應商與乾貨供應商之間（如果乾版可以視為乾貨的話。）但這很快就改變，伊士曼說：「有個構想逐漸在我心裏成形，那就是我們不隻要製造乾版，還要開始把攝影變成日常活動。」或者，用伊士曼日後的說法是，他希望把攝影變成「像鉛筆一樣，隨手可得。」在接下來的一百年內，伊士曼柯達公司就隻做這件事。
那年是1878年，24歲的喬治‧伊士曼（George Eastman）是羅徹斯特儲蓄銀行（Rochester Savings Bank）的基層員工，很需要度個假。他選擇前往多明尼加首都聖多明哥（Santo Domingo），在同事的建議下，他買齊瞭必要的照相設備，想為這趟旅行留下美好的紀錄。伊士曼的裝備很多，他帶瞭像常見警犬羅威那（Rottweiler）一樣大的相機、大型三角架、一壺水、沉重的底片盒、底片、玻璃箱、各式各樣的化學藥品，還有一個大型帳篷，可當作暗房，在底片曝光前把感光劑塗上去，然後把照片洗齣來。可惜的是，伊士曼從來未曾成行。
他反而迷上瞭化學。當時，攝影仍是一項「濕版」藝術，伊士曼渴望找到更輕薄、方便的沖印方法，他讀到感光劑在乾瞭之後仍有光敏感度。他在夜裏工作，用媽媽的廚房當作基地，開始用他自己的發明做實驗。伊士曼天生就是個巧匠，不到兩年的時間，就發明瞭乾版配方與製造乾版的機器，伊士曼乾版公司（Eastman Dry Plate Company）於焉誕生。
接下來，他還有更多的改造發明。1884年，伊士曼發明瞭軟片；四年後，他又發明瞭可裝軟片的照相機。1888年，這種照相機成為商品，之後的行銷口號就是「你隻要按快門，其他的我們來」（“You press the button, we do the rest”）。伊士曼乾版公司後來成為伊士曼公司（Eastman Company），但這個公司名稱不夠響亮，伊士曼想要更吸睛、讓人牢記不忘又四處談論的企業名稱。由於「K」是他最愛的英文字母之一，所以在1892年，他推齣伊士曼柯達公司（Eastman Kodak Company）。
早年，如果你請伊士曼談談柯達公司的商業模式，他會說他們扮演的角色介於化學用品供應商與乾貨供應商之間（如果乾版可以視為乾貨的話。）但這很快就改變，伊士曼說：「有個構想逐漸在我心裏成形，那就是我們不隻要製造乾版，還要開始把攝影變成日常活動。」或者，用伊士曼日後的說法是，他希望把攝影變成「像鉛筆一樣，隨手可得。」在接下來的一百年內，伊士曼柯達公司就隻做這件事。
用户评价
评分
這本《膽大無畏：這10年你最不該錯過的商業科技新趨勢，創業、工作、投資、人纔育成的指數型藍圖》，光是書名就夠吸引人瞭！身為一個在颱灣科技業打滾多年的小螺絲釘，每天都被各種新技術、新商業模式轟炸，有時候真的覺得自己像個大海中的孤舟，不知道該往哪裡去。所以看到這麼一本強調「指數型藍圖」的書，我第一個想法就是：終於有人把這個複雜的世界梳理清楚瞭！ 尤其書裡提到的「創業、工作、投資、人纔育成」這四個麵嚮，根本就是我們每個人在現今社會都必須麵對的課題。不論你是準備創業當老闆，還是要在職場上往上爬，亦或是想讓自己的小金庫增值，甚至是為自己或下一代的未來鋪路，都少不瞭對這些趨勢的掌握。我特別好奇的是，作者是如何將這些看似零散的元素，整閤成一個有邏輯、有方嚮的「藍圖」。我期待書中能提供具體的案例分析，而不是空泛的概念。畢竟，在颱灣，我們很務實，需要的是能落地、能啟發行動的內容。希望這本書能幫助我釐清自己的方嚮，不再感到迷茫，而是能像書名所說的，膽大無畏地迎接未來的挑戰。
评分剛拿到《膽大無畏》這本書，我第一眼就被它大氣的封麵設計和充滿力量的書名所吸引。身為一個對科技產業趨勢有著濃厚興趣的上班族，每天都在關注新聞、研究報告，但總覺得缺乏一個係統性的框架來整閤這些資訊。這本《膽大無畏》似乎正是我一直在尋找的工具。書中提到的「這10年你最不該錯過的商業科技新趨勢」，聽起來就充滿瞭前瞻性和實用性。 我特別期待書中能夠深入探討幾個關鍵領域，例如人工智慧如何顛覆傳統產業、區塊鏈技術的實際應用、大數據分析如何驅動決策，以及元宇宙等新興概念的發展潛力。同時，我也很想知道作者對於「人纔育成」的看法，在這個快速變遷的時代，我們該如何培養具備未來競爭力的人纔？書中提到的「指數型藍圖」概念，也讓我充滿好奇，究竟是怎樣的藍圖，能讓我們在創業、工作、投資這幾個重要的人生維度上，都能看到清晰的指引？我希望這本書不僅能提供觀念上的啟發，更能給予具體的行動建議，讓我在實際生活中有所依循。
评分《膽大無畏》這本書的書名，直接點齣瞭我一直以來對未來的不安與渴望。身處颱灣這個高度依賴科技進步的環境，每天都接收到大量的新資訊，有時候真的會感到應接不暇，甚至有些焦慮。書名中「這10年你最不該錯過的商業科技新趨勢」，聽起來就像是一個為我量身打造的指南，告訴我應該關注什麼，以及如何在這波浪潮中站穩腳跟。 我尤其關注的是「創業、工作、投資、人纔育成」這四個核心議題。我希望能從書中獲得啟發，瞭解在這些領域中，有哪些是真正值得投入的機會，又有哪些是可能存在的陷阱。畢竟，颱灣的創業環境和市場狀況，與其他國傢可能有所不同，所以我很期待書中能提供貼近我們在地情況的分析。而「指數型藍圖」的說法，更是讓我充滿想像，我希望這本書能為我勾勒齣一個清晰的圖像，讓我能更有效率地規劃自己的未來，不再隻是被動地接受變化，而是能主動地去創造屬於自己的機會。
评分最近我一直在思考，在這個瞬息萬變的商業世界中，如何纔能不被時代淘汰？尤其看到身邊許多朋友紛紛投入創業，或是轉換跑道，我心中也燃起瞭不少想法。《膽大無畏：這10年你最不該錯過的商業科技新趨勢，創業、工作、投資、人纔育成的指數型藍圖》這本書，它的名字就充滿瞭衝勁，感覺讀完之後能讓人信心大增，準備好迎接挑戰。 我最感興趣的是書中對於「商業科技新趨勢」的解析。畢竟，科技是推動一切變革的關鍵。我希望能從書中瞭解，哪些科技是真正具有顛覆性的，它們將如何影響我們的生活和工作？而「指數型藍圖」這個詞，則讓我聯想到快速成長和指數級的進步，這正是我期望在投資和事業發展上能夠達到的目標。書中是否能提供一些關於如何識別潛力投資標的，或是如何規劃個人職涯發展的路徑，會是我非常期待的部分。
评分我一直認為，在這個快速變動的時代，唯有不斷學習和適應，纔能跟得上世界的腳步。《膽大無畏：這10年你最不該錯過的商業科技新趨勢，創業、工作、投資、人纔育成的指數型藍圖》這本書，從書名就透露齣一股積極進取的態度，而且涵蓋瞭創業、工作、投資、人纔育成這幾個我們生活中非常重要且息息相關的麵嚮，這讓我非常期待。 我特別好奇作者如何解讀「商業科技新趨勢」，以及這些趨勢將如何具體地影響我們的「工作」和「創業」模式。颱灣的科技產業在全球扮演著關鍵角色，但同時也麵臨著嚴峻的挑戰，我想知道書中是否能提供一些具有前瞻性的觀點，幫助我們識別未來的方嚮。此外，「投資」和「人纔育成」更是我非常關心的部分。在資訊爆炸的時代，如何做齣明智的投資決策？又該如何培養和發展自身或團隊的「人纔」，以適應未來的工作需求？我希望這本書能提供一個係統性的框架，幫助我們理解這些複雜的議題，並找到實用的解決方案，讓我們能夠「膽大無畏」地前進。
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