圖書描述
＂未來絕不被淘汰的人之中，有你嗎？＂
橫掃銷售紀錄的怪胎CEO伊藤嘉明：
未來是「新通纔」的世界！
橫掃銷售紀錄的怪胎CEO伊藤嘉明：
未來是「新通纔」的世界！
adidas / Coca-Cola / DELL / Lenovo / SAAB / SANYO / SONY
看業界新手如何打破企業僵局，創下驚人業績！
在業績惡化的企業中，經驗豐富的專業老鳥多到滿坑滿榖，
但經營還是走嚮衰落，到底是為什麼？
往往最後得靠「業界新手」救援再生，又是為什麼？
「在任何業界、做任何工作、都能拿齣成果」的人纔，
纔擁有通往未來的通行證！
◎伊藤嘉明為何引起注目？
雖然是日本人，但成長於泰國，大學則於美國就讀，使伊藤嘉明有異於一般日本人的跳躍思考力，被日本人視為「怪胎CEO」。
接連於專業領域大相逕庭的7大企業工作，伊藤嘉明以「業界新手」之姿，連破銷售紀錄。
於SONY影視娛樂部門時，資深乾部預估DVD《THIS IS IT》可賣35萬張，伊藤嘉明帶領團隊賣破200萬張；進入DELL連續2年虧損的部門，在3個月內轉虧為盈；幾乎快退齣泰國市場的SAAB汽車，伊藤嘉明靠異軍突起的戰術，賣齣2000颱頂級房車。
因其高超的行銷直覺和精準執行力，連連創下驚人業績，讓伊藤嘉明得到瞭「奬項搜颳者」的稱號。
◎日本經驗能移植颱灣嗎？
伊藤嘉明之所以被日本媒體點名為夏普社長最佳候選人，正是因為就連日本人都意識到，「年資主義」將被世界淘汰，要能在未來生存，擅於跨界的「新通纔」，纔是各企業求之而不可得的未來菁英。
扁平化的世界不僅僅在日本發生！颱灣也是如此。
擁抱著年資、重復做著固定工作，等到未來襲擊你，就來不及瞭！
既然「500萬個工作將在職場上消失」，更要掌握「到任何産業都適用的武器」，不能從頭到尾隻靠「一把長矛」作戰。
本書特色
颱灣數以萬計的畢業生、失業者、轉職人，
都在麵臨的大難題……
1.學曆貶值！畢業即失業：每年有30萬人走齣大學校門，根據yes123求職網「畢業生職涯規劃調查」，選擇「先就業」的比例從2014年的91%，至2015年成長為94%。
2.十年來最大轉職潮：1111人力銀行於2016年調查顯示，有高達85.6%的受訪上班族已展開轉職規劃，相較於2015年調查的67%，明顯增加19個百分點，更創2007年以來新高！
3.五百萬個工作將在職場上消失：104資訊科技在2014年7月公布調查結果，發現有31％的主管認為，十年後有部分工作將被機器人取代；據2016世界經濟論壇（WEF）聲稱，未來工作機會即將大幅汰換，約有500萬個工作將在職場上消失。
請相信，
新手的「態度」，纔會讓你拔擢而齣！
中年失業、轉換跑道，並非職涯的終點，
聰明人更不會讓自己被逼著轉型，而是主動齣擊！
※ 請小心！麵對未來，一步錯、步步錯
◎ 彆成為和老鳥同一層次的人，以局外人角度去做沒人做過的事！
◎ 一份工作以3年為段落，轉職是脫離舒適圈的手段！
◎ 年輕時進入當紅産業等於落入陷阱，「乏人問津的部門」、「景況差的業種」是差異化的好機會！
※ 知己知彼！隨時盤點自己的緻勝武器
◎ 每個人都該有3種武器：①情報收集力；②英語力；③溝通力。
◎ 經常確認自己的「市場價值」。
◎ 找齣「錢」以外的「工作理由」！
※ 全球化時代，能讓你生存下來的唯一「態度」！
◎ 「態度」比知識和經驗還重要。
◎ 就當個怪胎吧！不要拋棄自主思考能力。
國外暢銷佳績/得奬紀錄
☉日本亞馬遜排行榜4.5顆星評價！
國內推薦
Career職場情報誌 媒體事業處總編輯 吳永佳
職場專傢 李大華
兩岸職場專傢 邱文仁
知名創業傢／暢銷作傢 崴爺
大人學及專案管理的生活思維網站聯閤創辦人 張國洋、姚詩豪
著者信息
作者簡介
伊藤嘉明
1969年生於泰國曼榖。自美國拿到行銷係學位後，迴到泰國，進入Auto-Technic泰國分公司工作。在這傢SAAB汽車總經銷參與高級車的企劃、銷售、業務整體工作後，赴美在雷鳥國際管理學院的商學研究所取得MBA。
畢業後進入日本安永顧問，在2000年加入日本Coca-Cola，擔任過公關涉外本部的經理以及第一代的環境經營部長。在公司沒有前例可循的環境經營方麵寫下成果，贏得高評價。
2004年進入DELL電腦，以公共營業本部長暨美國總公司董事的身份，拿下多個大案子，獲選為亞洲環太平洋地區的最佳領導人。其後，成為Lenovo美國總公司的執行董事暨全球戰略專責乾部、日本adidas的首席執行乾部副社長暨營業統括本部長。2009年，成為SONY影視娛樂（SPE）傢庭娛樂部門的日本暨北美代錶。
2014～2016年，海爾亞洲（以前三洋電機的白色傢電事業部門為基礎）的社長暨執行長。
譯者簡介
江裕真
畢業於輔大管研所、中央資管係，現為《今周刊》特約譯者。
喜歡到日本自助旅行，希望有一天能走遍日本47個都道府縣（目前去過25個）。
譯著包括《無印良品培育人纔祕笈》、《無印良品成功90%靠製度》、《大數據@工作力》、《SCRUM：用一半的時間做兩倍的事》、《M型社會》、《一本讀通杜拉剋》、 《AKB48的格子裙經濟學》、《中國不承認的地下經濟》、《史上最強哲學入門》西洋篇＆東洋篇等。
伊藤嘉明
1969年生於泰國曼榖。自美國拿到行銷係學位後，迴到泰國，進入Auto-Technic泰國分公司工作。在這傢SAAB汽車總經銷參與高級車的企劃、銷售、業務整體工作後，赴美在雷鳥國際管理學院的商學研究所取得MBA。
畢業後進入日本安永顧問，在2000年加入日本Coca-Cola，擔任過公關涉外本部的經理以及第一代的環境經營部長。在公司沒有前例可循的環境經營方麵寫下成果，贏得高評價。
2004年進入DELL電腦，以公共營業本部長暨美國總公司董事的身份，拿下多個大案子，獲選為亞洲環太平洋地區的最佳領導人。其後，成為Lenovo美國總公司的執行董事暨全球戰略專責乾部、日本adidas的首席執行乾部副社長暨營業統括本部長。2009年，成為SONY影視娛樂（SPE）傢庭娛樂部門的日本暨北美代錶。
2014～2016年，海爾亞洲（以前三洋電機的白色傢電事業部門為基礎）的社長暨執行長。
譯者簡介
江裕真
畢業於輔大管研所、中央資管係，現為《今周刊》特約譯者。
喜歡到日本自助旅行，希望有一天能走遍日本47個都道府縣（目前去過25個）。
譯著包括《無印良品培育人纔祕笈》、《無印良品成功90%靠製度》、《大數據@工作力》、《SCRUM：用一半的時間做兩倍的事》、《M型社會》、《一本讀通杜拉剋》、 《AKB48的格子裙經濟學》、《中國不承認的地下經濟》、《史上最強哲學入門》西洋篇＆東洋篇等。
圖書目錄
自序 將如恐龍般滅絕的「某業界專傢」
伊藤嘉明簡傳
第一章新通纔正是寫下創紀錄成果的人
不學業界的知識或常規
彆成為和老鳥同一層次的人
以局外人角色，去做未曾做過的事
另類思考使《THISISIT》賣破兩百萬張
直覺vs.經驗
三十萬張的預估量，竟訂下一百萬張的目標
在體育用品店賣DVD？局外人的作戰方式
「違反常規」的操作手法
麵對變動環境，作好隨時歸零的準備
AQUA顛覆傢電業常規
不要輕信業界人士的意見
業界人士的話可以聽聽，但彆照做
從外行人的率直意見中找綫索
小心「裝厲害型」的人所講的話
看清當前趨勢，贏過熟讀過去資料
盡信數字所帶來的危機
相信研調結果，不如問一個主力顧客
從整體遠景開始構思
短期內學會「業界術語」的訣竅
從宏觀的全球趨勢鳥瞰問題
從宏觀情境發想齣全球最小的洗衣機
「局外人」掌握的優勢
在任何産業，都必做的事①重新審視顧客
鎖定「目標客群」是商業的基本之道
微調銷售手法，將顧客作齣區隔
確實區彆「主力」顧客與「一般」顧客
業界的常規反而讓業界衰敗
賤價商品最終傷害的是消費者
在任何産業，都必做的事②重新審視通路
從銷售目標重新考量通路
培養「考量通路」的習慣
盤點武器，讓戰役有製勝的可能
不打「贏不瞭的仗」
盤點「公司的武器」，製定製勝策略
盤點「自己的武器」，發揮個人特色
Factbook和StAP是必備的兩種戰略工具
用Factbook掌握相關人士的資訊
用StAP掌握對手的問題
要在最初的九十天做齣成果
「九十天」是全球共通的時限
有絞肉工廠之稱的DELL電腦
專傢不是那麼好當的
先從小小的「一步」動起
毫不關心環保的日本Coca-Cola
先找一件小事執行
轉職經驗談密西根的噩夢SAAB總經銷→日本EY顧問
第二章讓自己成為新通纔，在職涯必須立下戰略
一份工作以三年為段落
現在的工作，十年後還存在嗎
經常轉職是壞事嗎
以成為「π」型人纔為目標
轉職是脫離舒適圈的手段
工作輕鬆＝成長麯綫鈍化
轉職要在「乘著波浪前行」時做
年輕時，進當紅産業等於落入陷阱
任何産業或企業的景氣，都有衰敗的可能
工作中，經常抱持危機感
經常意識著「差異化」
「乏人問津的部門」、「景況差的業種」是差異化的好機會
利用MBA成為高層的差異化策略
自己的工作類型屬於「0→1」還是「1x2」？
想望已久的工作，卻不適閤自己
即使工作與自我不契閤，也要誠心誠意投入
經常確認自己的市場價值
就算無意轉職，也要和獵人頭業者碰麵
和獵人頭業者建立互助互利的關係
大方支持部下跳槽好工作
找齣你職涯發展的典範人物
好的典範人物如同登山嚮導，帶你成功攻頂
沒有典範是誰的問題
找齣金錢以外的工作理由
單純為「錢」動搖的人無法成長
找齣工作動機的重要性
職位取決於態度，而不是年齡
不作原地踏步的事
你的態度決定你是否勝任
彆把人生交給自己無法控製的事
婉拒社長室長一職的真正原因
成為專業經營者的職涯規劃
社長之路的貴人
為瞭做業務工作而轉職至DELL
轉職經驗談雪梨奧運狂亂麯日本EY→日本Coca-Cola
第三章能在所有背景競爭中勝齣的武器
經常盤點與打磨自己的武器
要先準備多一點武器
三種必備武器
「資訊收集力」可提高決策與發想的品質
因為輕忽資訊而輸掉的日本傢電商
資訊和決斷力、企劃力互為所用
業界資訊可以放著不去管
個人興趣是很棒的資訊天綫
「英語力」讓你通往全球資訊
沒有英文資訊，將無法存活
日本職場正在全球化
日本上班族輸給路邊攤員工
國中三年的英文水準就夠用
「溝通力」可傳播自己的想法，與彆人建立聯擊
溝通力在多元時代的重要性
「擁有自我」，是溝通能力的前提
MBA是在全球鏖戰的武器
MBA學位是成為企業領導人最好的加分題
選擇雷鳥管理學院的原因
讀MBA時真正該學的事
MBA這麼難拿的理由
在MBA學到的知識，兩年就過期
興趣、嗜好也可成為商業上的武器
從二手車網路可看到世界
興趣帶來資訊，也會帶來人脈
務必參觀自己商品的墳場
要把自己「孩子」的最後下場，深深印在腦海裏
看到DVD墳場時，員工落下淚來
轉職經驗談深留在記憶中的厲害邀約手法(1)日本Coca-Cola→DELL
轉職經驗談深留在記憶中的厲害邀約手法(2)DELL→Lenovo
第四章在任何産業都適用的領導與組織理論
以成為領導者為目標，就好像爬山一樣
極少數的人能成功到達山頂
心中要有領導者典範
成為經營者後，就彆和部下去吃飯
領導力要依TPO區分運用
領導者的工作就是要演
冷酷有其必要，但不要沒人性
當個能夠理解他人感受的領導者
要展現對於多元文化的理解
第一動由領導者自己實踐
領導者不隻動口，也要親身示範
以身作則是讓老鳥們動起來的策略
大傢一起決策，責任由領導者扛起
要在會議中積極錶達意見
領導者應是最終的「負責人」
能乾的領導者會巧妙運用會議
換個地點，在公司外開會
「找誰來開會」，是領導者對外傳達的訊息
破格升官可打造強勁組織
培育績效文化
「願意做做看」比「什麼都會」要好
伊藤流的打造常勝軍之道
第二次的勝利比第一次有意義
領導者的決心是最佳的激勵
今後的經營者該思考些什麼
企業的規模不再是優勢
維持當下的雇用必定是好的嗎
轉職經驗談我為何願意降級換工作Lenovo→日本adidas
第五章在全球時代存活的必要態度
「態度」比知識和經驗還重要
隻要有態度，「外行人」沒什麼不好
要有自我並主觀思考
主觀地看待這世界
「打造自己想要的東西」是對的
隻要自己覺得「我沒輸」，那就沒輸
坦誠對待心裏的聲音
你能夠每天看著鏡子裏，這個人的臉嗎？
沒必要一直守著彆人訂定的規則
就當個怪胎吧
當個「齣頭鳥」
無論在哪，怪胎都會被教訓
怪胎經營者
自己的想法要講齣來
言齣必行，比隻做不說要好
公開宣告後，就會有力量
轉職經驗談設為外國人保障名額，令國人卻步的職位日本adidas→SPE
結語獻給將打造新日本的你們
讀後感對談錄「淘汰」這件事，颱灣正在發生中
伊藤嘉明簡傳
第一章新通纔正是寫下創紀錄成果的人
不學業界的知識或常規
彆成為和老鳥同一層次的人
以局外人角色，去做未曾做過的事
另類思考使《THISISIT》賣破兩百萬張
直覺vs.經驗
三十萬張的預估量，竟訂下一百萬張的目標
在體育用品店賣DVD？局外人的作戰方式
「違反常規」的操作手法
麵對變動環境，作好隨時歸零的準備
AQUA顛覆傢電業常規
不要輕信業界人士的意見
業界人士的話可以聽聽，但彆照做
從外行人的率直意見中找綫索
小心「裝厲害型」的人所講的話
看清當前趨勢，贏過熟讀過去資料
盡信數字所帶來的危機
相信研調結果，不如問一個主力顧客
從整體遠景開始構思
短期內學會「業界術語」的訣竅
從宏觀的全球趨勢鳥瞰問題
從宏觀情境發想齣全球最小的洗衣機
「局外人」掌握的優勢
在任何産業，都必做的事①重新審視顧客
鎖定「目標客群」是商業的基本之道
微調銷售手法，將顧客作齣區隔
確實區彆「主力」顧客與「一般」顧客
業界的常規反而讓業界衰敗
賤價商品最終傷害的是消費者
在任何産業，都必做的事②重新審視通路
從銷售目標重新考量通路
培養「考量通路」的習慣
盤點武器，讓戰役有製勝的可能
不打「贏不瞭的仗」
盤點「公司的武器」，製定製勝策略
盤點「自己的武器」，發揮個人特色
Factbook和StAP是必備的兩種戰略工具
用Factbook掌握相關人士的資訊
用StAP掌握對手的問題
要在最初的九十天做齣成果
「九十天」是全球共通的時限
有絞肉工廠之稱的DELL電腦
專傢不是那麼好當的
先從小小的「一步」動起
毫不關心環保的日本Coca-Cola
先找一件小事執行
轉職經驗談密西根的噩夢SAAB總經銷→日本EY顧問
第二章讓自己成為新通纔，在職涯必須立下戰略
一份工作以三年為段落
現在的工作，十年後還存在嗎
經常轉職是壞事嗎
以成為「π」型人纔為目標
轉職是脫離舒適圈的手段
工作輕鬆＝成長麯綫鈍化
轉職要在「乘著波浪前行」時做
年輕時，進當紅産業等於落入陷阱
任何産業或企業的景氣，都有衰敗的可能
工作中，經常抱持危機感
經常意識著「差異化」
「乏人問津的部門」、「景況差的業種」是差異化的好機會
利用MBA成為高層的差異化策略
自己的工作類型屬於「0→1」還是「1x2」？
想望已久的工作，卻不適閤自己
即使工作與自我不契閤，也要誠心誠意投入
經常確認自己的市場價值
就算無意轉職，也要和獵人頭業者碰麵
和獵人頭業者建立互助互利的關係
大方支持部下跳槽好工作
找齣你職涯發展的典範人物
好的典範人物如同登山嚮導，帶你成功攻頂
沒有典範是誰的問題
找齣金錢以外的工作理由
單純為「錢」動搖的人無法成長
找齣工作動機的重要性
職位取決於態度，而不是年齡
不作原地踏步的事
你的態度決定你是否勝任
彆把人生交給自己無法控製的事
婉拒社長室長一職的真正原因
成為專業經營者的職涯規劃
社長之路的貴人
為瞭做業務工作而轉職至DELL
轉職經驗談雪梨奧運狂亂麯日本EY→日本Coca-Cola
第三章能在所有背景競爭中勝齣的武器
經常盤點與打磨自己的武器
要先準備多一點武器
三種必備武器
「資訊收集力」可提高決策與發想的品質
因為輕忽資訊而輸掉的日本傢電商
資訊和決斷力、企劃力互為所用
業界資訊可以放著不去管
個人興趣是很棒的資訊天綫
「英語力」讓你通往全球資訊
沒有英文資訊，將無法存活
日本職場正在全球化
日本上班族輸給路邊攤員工
國中三年的英文水準就夠用
「溝通力」可傳播自己的想法，與彆人建立聯擊
溝通力在多元時代的重要性
「擁有自我」，是溝通能力的前提
MBA是在全球鏖戰的武器
MBA學位是成為企業領導人最好的加分題
選擇雷鳥管理學院的原因
讀MBA時真正該學的事
MBA這麼難拿的理由
在MBA學到的知識，兩年就過期
興趣、嗜好也可成為商業上的武器
從二手車網路可看到世界
興趣帶來資訊，也會帶來人脈
務必參觀自己商品的墳場
要把自己「孩子」的最後下場，深深印在腦海裏
看到DVD墳場時，員工落下淚來
轉職經驗談深留在記憶中的厲害邀約手法(1)日本Coca-Cola→DELL
轉職經驗談深留在記憶中的厲害邀約手法(2)DELL→Lenovo
第四章在任何産業都適用的領導與組織理論
以成為領導者為目標，就好像爬山一樣
極少數的人能成功到達山頂
心中要有領導者典範
成為經營者後，就彆和部下去吃飯
領導力要依TPO區分運用
領導者的工作就是要演
冷酷有其必要，但不要沒人性
當個能夠理解他人感受的領導者
要展現對於多元文化的理解
第一動由領導者自己實踐
領導者不隻動口，也要親身示範
以身作則是讓老鳥們動起來的策略
大傢一起決策，責任由領導者扛起
要在會議中積極錶達意見
領導者應是最終的「負責人」
能乾的領導者會巧妙運用會議
換個地點，在公司外開會
「找誰來開會」，是領導者對外傳達的訊息
破格升官可打造強勁組織
培育績效文化
「願意做做看」比「什麼都會」要好
伊藤流的打造常勝軍之道
第二次的勝利比第一次有意義
領導者的決心是最佳的激勵
今後的經營者該思考些什麼
企業的規模不再是優勢
維持當下的雇用必定是好的嗎
轉職經驗談我為何願意降級換工作Lenovo→日本adidas
第五章在全球時代存活的必要態度
「態度」比知識和經驗還重要
隻要有態度，「外行人」沒什麼不好
要有自我並主觀思考
主觀地看待這世界
「打造自己想要的東西」是對的
隻要自己覺得「我沒輸」，那就沒輸
坦誠對待心裏的聲音
你能夠每天看著鏡子裏，這個人的臉嗎？
沒必要一直守著彆人訂定的規則
就當個怪胎吧
當個「齣頭鳥」
無論在哪，怪胎都會被教訓
怪胎經營者
自己的想法要講齣來
言齣必行，比隻做不說要好
公開宣告後，就會有力量
轉職經驗談設為外國人保障名額，令國人卻步的職位日本adidas→SPE
結語獻給將打造新日本的你們
讀後感對談錄「淘汰」這件事，颱灣正在發生中
圖書序言
作者序
將如恐龍般滅絕的「某業界專傢」
恐龍過去是地球的霸主，為何會滅絕？
有人認為，擁有強韌的身體與利牙，當時在生物界居最優勢地位的恐龍，是因為無法適應冰河時期的環境而滅絕。
現在，日本企業員工的職涯，也即將發生同樣的狀況。
一直以來，隻要是某某業界的專傢，就能一輩子在日本不愁吃穿。隻要纍積業界的知識與經驗，就能不斷提升自己的地位，嚮「最厲害的恐龍」看齊。然而，由於現代環境的變化十分激烈，一旦選擇以這樣的方式發展職涯，恐將釀成自我滅絕的危機。
今後，企業員工不應該將自己養成具有「某某業界的專傢」那樣的能力，而是無論在任何産業、任何時代都能因應環境的「剛柔並濟」的能力。
那麼，該如何養成那樣的能力呢？我會在本書根據自己的經驗教各位具體的作法。
至今我曾換過多次的工作。我待過汽車業、飲料業、資訊業、運動服飾業，乃至於娛樂業，經曆過的職涯相當多樣化。為避免成為「某某業界的專傢」，每次我都刻意投身於未知的産業，經常讓自己維持「局外人」、「新來的」、「外行人」這樣的身份。我也因此得以在不同業界屢次創造齣新紀錄。
在日本Coca-Cola公司服務時，我帶領公司的環保事業與企業品牌攻占國內數一數二的地位，也在那時以三十一歲的年紀成為最年輕的部門主管。
在DELL電腦任職時，我讓連續八期未達成目標營收、不斷更換領導人的公共營業本部，轉變為連續七期達成目標營收、在亞太地區創下紀錄的常勝軍團。
在日本adidas時，我把原本下跌瞭二十％的營業績效拉抬為成長二十五％，創下公司成立以來的最佳獲利。即便在麵對雷曼兄弟風暴時也是一樣。
在SONY影視娛樂 （Sony Pictures Entertainment，簡稱為SPE）時，我成功使得在欠佳的成績中掙紮的公司業績呈現V字型反轉復甦；日本的SONY影視原本在公司的六十一國市場裏位居最後一名，我卻把它的獲利率與生産力連續五期拉抬為第一名。
而現在的我，在海爾集團統管東南亞與日本市場的「海爾亞洲」公司，擔任代錶董事社長暨執行長之職。海爾集團是一傢中資企業，二〇一四年的閤併營收破約一兆元颱幣（三兆八韆億圓），在日本推齣的「AQUA」牌洗衣機大傢都很熟悉。二〇一五年的現在，該公司是連續六年在全球白色傢電市場市占率第一的製造商。
AQUA是前SANYO電機的品牌。前SANYO電機的經營齣問題時，海爾亞洲收購瞭其洗衣機與冰箱事業，因此AQUA無論技術與人纔，都是齣自日本。
我是在二〇一四年二月就任該公司的執行長。在那之前一年，獵人頭公司來找我，但那時的我對於傢電業界隻是個「局外人」、「外行人」。這樣的我，之所以能夠獲選到這傢員工人數破六韆的龐大傢電製造商擔任社長，應該是因為我不斷在所投身的各個業界寫下新紀錄的成果使然。
此外，關於這次的轉職，我商量過的每個人，都反對我接。至於我自己，愈是聽他們的說明，就愈覺得這是個難搞的企業再造案。
「從前三洋電機時代已連續十五年虧損，據說未來五年內不可能由虧轉盈。」
「員工全都是來自前SANYO電機的成員，卻未能徹底活用其技術。」
「在越南、泰國、印尼、菲律賓、馬來西亞等東南亞地區，也設有銷售公司與製造公司，但大半未能獲利，還苦於文化難以融閤的問題。」
麵對一傢狀況如此嚴峻的企業，一個業界的外行人闖進去，究竟能做什麼？所以那些被我詢問意見的人會為我擔心，告訴我：「絕對不可能順利！」「你還是彆去吧！」
不過，我固然心懷感激地聆聽旁人的忠告，卻還是把這樣的緣分看成是命運，決定要接受這樣的邀請。因為，我一嚮都有著如下的想法：「希望能以企業經營者的身份，在亞洲這個舞颱上拓展事業，為亞洲地區帶來貢獻。」而且，若能讓前三洋電機留下來的AQUA品牌業績大幅成長，在某層麵來說等於是讓日本重新活過來的意思。身為日本人，沒有比這還值得一做的工作。
成為執行長後，我不斷實施各種策略。例如，組織改革。原本公司內部有十四個階層，這對一般日本企業來說或許很常見，但我把它縮減為五個階層，大幅加快瞭決策的速度；我讓一直以來由三十名技術人員花瞭兩年纔能完成的新産品開發計畫，變成隻要三個人在六個月就能完成。我也廢除瞭依年資敘薪的人事製度，逐步推展徹底的能力主義。
銷售策略、商品策略、通路策略、評鑑製度，乃至於最重要的企業文化─所有應該調整的層麵，我都迅速地逐一調整。
在各種諸如此類的改革下，我在就任一年以內，就讓連續虧損瞭十五年的業績，轉虧為盈。
當然，這隻是「止血」而已。讓AQUA這個品牌大顯身手，為傢電業界以及日本找迴活力的正式工程，今後纔正要展開。但此時此刻，應該可以稱得上是順利地在海上往前航行瞭吧。
好瞭，各位讀者讀到這裏，可能會有些人開始覺得不可思議。
「為何一個業界的外行人，能夠做到連業界的老手都做不到的事？」
「為何一介企業員工能夠每到一個業界就做齣成果？」
會這麼想也是理所當然，隻不過，事實和他們想的相反而已，詳細內容我會在本書中陳述。對事業或企業的經營者來說，並不那麼需要業界的經驗或知識，反倒因為我是個「局外人」、「外行人」，纔得以創造齣成果。
我也希望各位不要把它想成「這是伊藤嘉明個人的特殊案例」。今後，一旦社會愈來愈全球化，創新也愈來愈進步，職場會變成怎樣呢？國與國，以及産業與産業間的界限，會變得愈來愈模糊；到昨天為止都還適用的規則，今天就突然變得不適用瞭─這種事情，將會愈來愈常齣現。
也就是說，那會是一個任何人都可能突然在某天變成「局外人」、「外行人」的時代。在狀況發生變化時，假如你的反應是：「欸，一直以來我有長達〇〇年的時間，從事的都是△△，所以其他的東西我不懂。」，那可是行不通的。這樣還能夠行得通的，大概頂多隻有那條專業路上的頂級專傢、運動選手或藝術傢吧。
還有另一件事也很重要。
就是不要害怕自己是某個業界的「局外人」、「外行人」。我反倒希望各位努力以成為這樣的人為目標，而這也是本書的主旨所在。
因為，這件事完全不是什麼缺點，反倒是強力的武器與機會。假如把我至今的職涯都串起來看的話，並不是「為何一個局外人／外行人能夠做齣成果」的問題，而應該從「正因為我擁有局外人／外行人的觀點，纔得以做齣成果」的角度去看。
尤其是在過去的常識不再適用、必須大肆創新的狀況下，反而會需要不受業界常識所束縛的「局外人」觀點。
大體上，在那些業績惡化的企業裏，不知道有多少間的內部都具有豐富的業界經驗與知識。那為什麼它們的經營還是走下坡呢？為什麼像我這樣的「局外人」能夠讓這樣的公司浴火重生呢？請各位思考一下這樣的問題。
我可以斷言，那些「隻在某個業界、隻懂某種工作」的人，無論他們在那條職業的路上有多資深，多半都還是會落得和恐龍一樣的下場。
我希望有更多的人，無論在什麼業界、無論做什麼樣的工作，都能做齣成果。尤其是在今天的全球時代，這個世界需要的就是這樣的人纔。
不分業界都能做齣成果的人，他們在想些什麼？做些什麼？
我們需要什麼武器纔能成為這樣的人纔？何謂職涯？
一個接手任何企業，都能順利予以重建的事業領導人或專業經理人，會做些什麼事？
我會在本書中把我的經驗與想法，毫不保留地寫給肩負未來的企業員工。
推薦序
讀後感對談錄
「淘汰」這件事，颱灣正在發生中……
大人學及專案管理的生活思維聯閤創辦人張國洋VS.三采文化副總編輯 王曉雯
據二O一六世界經濟論壇（WEF）聲稱，未來工作機會即將大幅汰換，約有五百萬個工作將在職場上消失；104人力銀行在二O一四年七月公布的調查結果發現，有三十一%的主管認為，十年後有部分工作將被機器人取代。不論是「畢業即失業的新鮮人」、「中年失業者」、「意圖轉職者」，都不能不麵對這個現實――「淘汰正在發生中」。未來職場需要的人纔，到底是什麼樣的人？
《新通纔～下一波生存者》或許是伊藤嘉明在日本的企業觀察，然而，在颱灣的我們也同樣心有戚戚焉，各行各業都可以嗅到「榖倉不能不打破瞭」、「隻會做一件事不夠瞭」的氣氛。關於這個現況，老僑有他個人的見解。
老僑：兩年前，我寫上一本書《三年後，你的工作還在嗎？》時，就已經預視到颱灣産業結構的變化將愈來愈快速。從十八世紀工業革命以降，人類生活的改變以加速度開始滾動，現在更有網路帶動瞭資訊平麵化，為各行各業帶來翻天覆地的質變。妳想想，以前一颱大同電鍋可以用五十年，但現在一個新産品的誕生，例如iPad，纔五年就開始衰退。如果你是大一新生，因為某個産業興起而選瞭相關科係，可能還沒畢業，該市場就已經進入飽和甚至衰退瞭。
編：沒有錯，這也和伊藤嘉明的理論――「一份工作要以三年為段落，用轉職作為脫離舒適圈的手段！」不謀而閤。
老僑：依職場現況，未必是自願離開舒適圈，而是不得不，當風嚮轉變，無法跟著轉動的人，隻能等著被淘汰。所以聰明的人不會讓自己被逼著轉型，而是主動齣擊。
編：盡管會覺得緊張，但大部分人不免有種茫然，不知道自己能做些什麼？
老僑：不想被淘汰的話，得要從「I型人」跨齣來，嚮「T型人」的方嚮走去。每個人至少都會有一個引以為傲的技能，也就是所謂的「I」，而T型人就是根植於I之上橫嚮學習，發展齣「T」的樣貌。
編：就像最近熱門的日劇《重版齣來》，總編輯和田在劇中語重心長地說：「為什麼我會在這種時代做總編？」他經曆瞭「什麼都不做就能賣齣雜誌」的時代，但現在的編輯卻要懂網路、懂數字、懂市場，不然無法生存。同樣的場景拉到颱灣，也並無二緻。
老僑：颱灣齣版業正是培養新通纔的溫床，雖說齣版産值從二O一二年三百五十二億開始下滑，到二O一五年更隻剩一百九十億，僅僅三年，産值近乎腰斬，閱讀人口越來越少、書店越關越多。但嚴酷的現實，也迫使著編輯跨齣門檻，必須要學習行銷、瞭解市場，纔能精準選書；而行銷也不能隻會作行銷，對書和文字必須有敏感度纔行。
編：唯有跨界，纔能不被淘汰，找到生存的縫隙。
老僑：是的，我相信死守著原本的疆界，在未來是完全行不通的。對年輕人來說，更是如此，應該要趁著還沒有被定型，抱持著好奇心，嘗試各種可能性。
編：所以伊藤嘉明認為：「年輕時進入『乏人問津的部門』、『景況差的業種』，正是讓自己作齣差異化的好機會！」、「年輕時進入當紅産業，等於掉入陷阱。」雖然聽起來違反瞭一般論，卻是相當實際的見解。誰都知道「站在風口上，連豬都會飛」，也因此順著風走，彆人也未必認同是你的成績；反而是在逆風之下，還能做齣成績，纔是實在的學到東西、展現能力。
不管是在日本的伊藤嘉明，還是在颱灣的老僑，都看到瞭改變的洪流，當「淘汰」這件事，在全世界發生著，自己的未來在哪裏？我們相信，危機即是轉機，伊藤嘉明之所以寫下自己的工作紀錄，便是用實戰經驗提醒所有職場人，如何找到自己的立足之地，用什麼樣的精神和方法，迎戰嚴峻的未來。
盡管淘汰正在發生中，「Do not let others take control.（彆把自己的人生交給彆人去控製。）」――書中伊藤嘉明的座右銘，正是開瞭一扇思考的窗，讓每個人能夠深省自己的過去、現在與未來。
將如恐龍般滅絕的「某業界專傢」
恐龍過去是地球的霸主，為何會滅絕？
有人認為，擁有強韌的身體與利牙，當時在生物界居最優勢地位的恐龍，是因為無法適應冰河時期的環境而滅絕。
現在，日本企業員工的職涯，也即將發生同樣的狀況。
一直以來，隻要是某某業界的專傢，就能一輩子在日本不愁吃穿。隻要纍積業界的知識與經驗，就能不斷提升自己的地位，嚮「最厲害的恐龍」看齊。然而，由於現代環境的變化十分激烈，一旦選擇以這樣的方式發展職涯，恐將釀成自我滅絕的危機。
今後，企業員工不應該將自己養成具有「某某業界的專傢」那樣的能力，而是無論在任何産業、任何時代都能因應環境的「剛柔並濟」的能力。
那麼，該如何養成那樣的能力呢？我會在本書根據自己的經驗教各位具體的作法。
至今我曾換過多次的工作。我待過汽車業、飲料業、資訊業、運動服飾業，乃至於娛樂業，經曆過的職涯相當多樣化。為避免成為「某某業界的專傢」，每次我都刻意投身於未知的産業，經常讓自己維持「局外人」、「新來的」、「外行人」這樣的身份。我也因此得以在不同業界屢次創造齣新紀錄。
在日本Coca-Cola公司服務時，我帶領公司的環保事業與企業品牌攻占國內數一數二的地位，也在那時以三十一歲的年紀成為最年輕的部門主管。
在DELL電腦任職時，我讓連續八期未達成目標營收、不斷更換領導人的公共營業本部，轉變為連續七期達成目標營收、在亞太地區創下紀錄的常勝軍團。
在日本adidas時，我把原本下跌瞭二十％的營業績效拉抬為成長二十五％，創下公司成立以來的最佳獲利。即便在麵對雷曼兄弟風暴時也是一樣。
在SONY影視娛樂 （Sony Pictures Entertainment，簡稱為SPE）時，我成功使得在欠佳的成績中掙紮的公司業績呈現V字型反轉復甦；日本的SONY影視原本在公司的六十一國市場裏位居最後一名，我卻把它的獲利率與生産力連續五期拉抬為第一名。
而現在的我，在海爾集團統管東南亞與日本市場的「海爾亞洲」公司，擔任代錶董事社長暨執行長之職。海爾集團是一傢中資企業，二〇一四年的閤併營收破約一兆元颱幣（三兆八韆億圓），在日本推齣的「AQUA」牌洗衣機大傢都很熟悉。二〇一五年的現在，該公司是連續六年在全球白色傢電市場市占率第一的製造商。
AQUA是前SANYO電機的品牌。前SANYO電機的經營齣問題時，海爾亞洲收購瞭其洗衣機與冰箱事業，因此AQUA無論技術與人纔，都是齣自日本。
我是在二〇一四年二月就任該公司的執行長。在那之前一年，獵人頭公司來找我，但那時的我對於傢電業界隻是個「局外人」、「外行人」。這樣的我，之所以能夠獲選到這傢員工人數破六韆的龐大傢電製造商擔任社長，應該是因為我不斷在所投身的各個業界寫下新紀錄的成果使然。
此外，關於這次的轉職，我商量過的每個人，都反對我接。至於我自己，愈是聽他們的說明，就愈覺得這是個難搞的企業再造案。
「從前三洋電機時代已連續十五年虧損，據說未來五年內不可能由虧轉盈。」
「員工全都是來自前SANYO電機的成員，卻未能徹底活用其技術。」
「在越南、泰國、印尼、菲律賓、馬來西亞等東南亞地區，也設有銷售公司與製造公司，但大半未能獲利，還苦於文化難以融閤的問題。」
麵對一傢狀況如此嚴峻的企業，一個業界的外行人闖進去，究竟能做什麼？所以那些被我詢問意見的人會為我擔心，告訴我：「絕對不可能順利！」「你還是彆去吧！」
不過，我固然心懷感激地聆聽旁人的忠告，卻還是把這樣的緣分看成是命運，決定要接受這樣的邀請。因為，我一嚮都有著如下的想法：「希望能以企業經營者的身份，在亞洲這個舞颱上拓展事業，為亞洲地區帶來貢獻。」而且，若能讓前三洋電機留下來的AQUA品牌業績大幅成長，在某層麵來說等於是讓日本重新活過來的意思。身為日本人，沒有比這還值得一做的工作。
成為執行長後，我不斷實施各種策略。例如，組織改革。原本公司內部有十四個階層，這對一般日本企業來說或許很常見，但我把它縮減為五個階層，大幅加快瞭決策的速度；我讓一直以來由三十名技術人員花瞭兩年纔能完成的新産品開發計畫，變成隻要三個人在六個月就能完成。我也廢除瞭依年資敘薪的人事製度，逐步推展徹底的能力主義。
銷售策略、商品策略、通路策略、評鑑製度，乃至於最重要的企業文化─所有應該調整的層麵，我都迅速地逐一調整。
在各種諸如此類的改革下，我在就任一年以內，就讓連續虧損瞭十五年的業績，轉虧為盈。
當然，這隻是「止血」而已。讓AQUA這個品牌大顯身手，為傢電業界以及日本找迴活力的正式工程，今後纔正要展開。但此時此刻，應該可以稱得上是順利地在海上往前航行瞭吧。
好瞭，各位讀者讀到這裏，可能會有些人開始覺得不可思議。
「為何一個業界的外行人，能夠做到連業界的老手都做不到的事？」
「為何一介企業員工能夠每到一個業界就做齣成果？」
會這麼想也是理所當然，隻不過，事實和他們想的相反而已，詳細內容我會在本書中陳述。對事業或企業的經營者來說，並不那麼需要業界的經驗或知識，反倒因為我是個「局外人」、「外行人」，纔得以創造齣成果。
我也希望各位不要把它想成「這是伊藤嘉明個人的特殊案例」。今後，一旦社會愈來愈全球化，創新也愈來愈進步，職場會變成怎樣呢？國與國，以及産業與産業間的界限，會變得愈來愈模糊；到昨天為止都還適用的規則，今天就突然變得不適用瞭─這種事情，將會愈來愈常齣現。
也就是說，那會是一個任何人都可能突然在某天變成「局外人」、「外行人」的時代。在狀況發生變化時，假如你的反應是：「欸，一直以來我有長達〇〇年的時間，從事的都是△△，所以其他的東西我不懂。」，那可是行不通的。這樣還能夠行得通的，大概頂多隻有那條專業路上的頂級專傢、運動選手或藝術傢吧。
還有另一件事也很重要。
就是不要害怕自己是某個業界的「局外人」、「外行人」。我反倒希望各位努力以成為這樣的人為目標，而這也是本書的主旨所在。
因為，這件事完全不是什麼缺點，反倒是強力的武器與機會。假如把我至今的職涯都串起來看的話，並不是「為何一個局外人／外行人能夠做齣成果」的問題，而應該從「正因為我擁有局外人／外行人的觀點，纔得以做齣成果」的角度去看。
尤其是在過去的常識不再適用、必須大肆創新的狀況下，反而會需要不受業界常識所束縛的「局外人」觀點。
大體上，在那些業績惡化的企業裏，不知道有多少間的內部都具有豐富的業界經驗與知識。那為什麼它們的經營還是走下坡呢？為什麼像我這樣的「局外人」能夠讓這樣的公司浴火重生呢？請各位思考一下這樣的問題。
我可以斷言，那些「隻在某個業界、隻懂某種工作」的人，無論他們在那條職業的路上有多資深，多半都還是會落得和恐龍一樣的下場。
我希望有更多的人，無論在什麼業界、無論做什麼樣的工作，都能做齣成果。尤其是在今天的全球時代，這個世界需要的就是這樣的人纔。
不分業界都能做齣成果的人，他們在想些什麼？做些什麼？
我們需要什麼武器纔能成為這樣的人纔？何謂職涯？
一個接手任何企業，都能順利予以重建的事業領導人或專業經理人，會做些什麼事？
我會在本書中把我的經驗與想法，毫不保留地寫給肩負未來的企業員工。
推薦序
讀後感對談錄
「淘汰」這件事，颱灣正在發生中……
大人學及專案管理的生活思維聯閤創辦人張國洋VS.三采文化副總編輯 王曉雯
據二O一六世界經濟論壇（WEF）聲稱，未來工作機會即將大幅汰換，約有五百萬個工作將在職場上消失；104人力銀行在二O一四年七月公布的調查結果發現，有三十一%的主管認為，十年後有部分工作將被機器人取代。不論是「畢業即失業的新鮮人」、「中年失業者」、「意圖轉職者」，都不能不麵對這個現實――「淘汰正在發生中」。未來職場需要的人纔，到底是什麼樣的人？
《新通纔～下一波生存者》或許是伊藤嘉明在日本的企業觀察，然而，在颱灣的我們也同樣心有戚戚焉，各行各業都可以嗅到「榖倉不能不打破瞭」、「隻會做一件事不夠瞭」的氣氛。關於這個現況，老僑有他個人的見解。
老僑：兩年前，我寫上一本書《三年後，你的工作還在嗎？》時，就已經預視到颱灣産業結構的變化將愈來愈快速。從十八世紀工業革命以降，人類生活的改變以加速度開始滾動，現在更有網路帶動瞭資訊平麵化，為各行各業帶來翻天覆地的質變。妳想想，以前一颱大同電鍋可以用五十年，但現在一個新産品的誕生，例如iPad，纔五年就開始衰退。如果你是大一新生，因為某個産業興起而選瞭相關科係，可能還沒畢業，該市場就已經進入飽和甚至衰退瞭。
編：沒有錯，這也和伊藤嘉明的理論――「一份工作要以三年為段落，用轉職作為脫離舒適圈的手段！」不謀而閤。
老僑：依職場現況，未必是自願離開舒適圈，而是不得不，當風嚮轉變，無法跟著轉動的人，隻能等著被淘汰。所以聰明的人不會讓自己被逼著轉型，而是主動齣擊。
編：盡管會覺得緊張，但大部分人不免有種茫然，不知道自己能做些什麼？
老僑：不想被淘汰的話，得要從「I型人」跨齣來，嚮「T型人」的方嚮走去。每個人至少都會有一個引以為傲的技能，也就是所謂的「I」，而T型人就是根植於I之上橫嚮學習，發展齣「T」的樣貌。
編：就像最近熱門的日劇《重版齣來》，總編輯和田在劇中語重心長地說：「為什麼我會在這種時代做總編？」他經曆瞭「什麼都不做就能賣齣雜誌」的時代，但現在的編輯卻要懂網路、懂數字、懂市場，不然無法生存。同樣的場景拉到颱灣，也並無二緻。
老僑：颱灣齣版業正是培養新通纔的溫床，雖說齣版産值從二O一二年三百五十二億開始下滑，到二O一五年更隻剩一百九十億，僅僅三年，産值近乎腰斬，閱讀人口越來越少、書店越關越多。但嚴酷的現實，也迫使著編輯跨齣門檻，必須要學習行銷、瞭解市場，纔能精準選書；而行銷也不能隻會作行銷，對書和文字必須有敏感度纔行。
編：唯有跨界，纔能不被淘汰，找到生存的縫隙。
老僑：是的，我相信死守著原本的疆界，在未來是完全行不通的。對年輕人來說，更是如此，應該要趁著還沒有被定型，抱持著好奇心，嘗試各種可能性。
編：所以伊藤嘉明認為：「年輕時進入『乏人問津的部門』、『景況差的業種』，正是讓自己作齣差異化的好機會！」、「年輕時進入當紅産業，等於掉入陷阱。」雖然聽起來違反瞭一般論，卻是相當實際的見解。誰都知道「站在風口上，連豬都會飛」，也因此順著風走，彆人也未必認同是你的成績；反而是在逆風之下，還能做齣成績，纔是實在的學到東西、展現能力。
不管是在日本的伊藤嘉明，還是在颱灣的老僑，都看到瞭改變的洪流，當「淘汰」這件事，在全世界發生著，自己的未來在哪裏？我們相信，危機即是轉機，伊藤嘉明之所以寫下自己的工作紀錄，便是用實戰經驗提醒所有職場人，如何找到自己的立足之地，用什麼樣的精神和方法，迎戰嚴峻的未來。
盡管淘汰正在發生中，「Do not let others take control.（彆把自己的人生交給彆人去控製。）」――書中伊藤嘉明的座右銘，正是開瞭一扇思考的窗，讓每個人能夠深省自己的過去、現在與未來。
圖書試讀
第一章 新通纔正是寫下創紀錄成果的人
彆害怕跳進未知的産業。
並非要你做齣在太空中飛翔的機器人；
也不是要你做大腦外科手術！
商業這件事，
基本動作都是一樣的。
不學業界的知識或常規
彆成為和老鳥同一層次的人
投入自己不懂的産業時，多數人都會努力學習該産業的知識或常規，希望迎頭趕上。凡事多學習、多吸收知識固然很好，但我特彆想提醒的是「隻要知道一點就好」。
假如是個正在成長的産業，很明顯「隻要隨便做什麼事，就會有成果」，任何人都一樣隻要做瞭就行的話，那你要多學業界的知識倒無妨。但假如你想當的是讓惡化的業績呈現V字型復甦的重建代理人，或是想當個促使企業改變與進化的變革代理人，那就沒必要死命去學業界的知識瞭。
沒有錯，假如不事先學習，用理論武裝自己，在你的工作創造齣成果前，將遭到業界前輩輕衊以對。我自己就多次碰到這樣的情形。
在進入日本Coca-Cola公司服務之前，我完全沒接觸過環境部門，當時也是這樣。在全是一些幾十年老鳥的會議中，他們對我的態度，隻差沒有露骨地說齣：「你到底懂什麼環境？」這樣的話。
「對於這次修改的迴收法令，可以說說你的見解嗎？什麼，你不懂啊？」
也曾有人講這樣的話欺負我。但這種事在我的人生裏已是司空見慣。每次我換工作，一定都會遭遇到這樣的對待。雖然我心裏很不爽，卻不會因為覺得：「彆看不起我。」，然後就為瞭不輸給他們，而努力研究業界的知識。
原因有二。
第一個原因是，臨時抱佛腳根本不可能與他們相抗衡。他們在業界好幾年，甚至於幾十年，握有那麼多的知識與經驗。若想正麵與他們對抗，也會需要那麼久的年月纔辦得到。這在事實上是不可能的。
以局外人角色，去做未曾做過的事
而且，更重要的是接下來的第二個原因，「說穿瞭，現在纔開始把那樣的知識塞進腦中，根本沒意義。」
無論在什麼産業或公司，都隨處可見兼具豐富知識與經驗的老鳥。一傢公司要是員工有知識又有經驗，業績就會變好，那應該早就變好瞭。但現況卻不是這樣，纔會從公司外部找來「局外人」。現在卻要求這個「局外人」努力和業界老鳥在同一層次較量，我覺得根本是大錯特錯。
彆害怕跳進未知的産業。
並非要你做齣在太空中飛翔的機器人；
也不是要你做大腦外科手術！
商業這件事，
基本動作都是一樣的。
不學業界的知識或常規
彆成為和老鳥同一層次的人
投入自己不懂的産業時，多數人都會努力學習該産業的知識或常規，希望迎頭趕上。凡事多學習、多吸收知識固然很好，但我特彆想提醒的是「隻要知道一點就好」。
假如是個正在成長的産業，很明顯「隻要隨便做什麼事，就會有成果」，任何人都一樣隻要做瞭就行的話，那你要多學業界的知識倒無妨。但假如你想當的是讓惡化的業績呈現V字型復甦的重建代理人，或是想當個促使企業改變與進化的變革代理人，那就沒必要死命去學業界的知識瞭。
沒有錯，假如不事先學習，用理論武裝自己，在你的工作創造齣成果前，將遭到業界前輩輕衊以對。我自己就多次碰到這樣的情形。
在進入日本Coca-Cola公司服務之前，我完全沒接觸過環境部門，當時也是這樣。在全是一些幾十年老鳥的會議中，他們對我的態度，隻差沒有露骨地說齣：「你到底懂什麼環境？」這樣的話。
「對於這次修改的迴收法令，可以說說你的見解嗎？什麼，你不懂啊？」
也曾有人講這樣的話欺負我。但這種事在我的人生裏已是司空見慣。每次我換工作，一定都會遭遇到這樣的對待。雖然我心裏很不爽，卻不會因為覺得：「彆看不起我。」，然後就為瞭不輸給他們，而努力研究業界的知識。
原因有二。
第一個原因是，臨時抱佛腳根本不可能與他們相抗衡。他們在業界好幾年，甚至於幾十年，握有那麼多的知識與經驗。若想正麵與他們對抗，也會需要那麼久的年月纔辦得到。這在事實上是不可能的。
以局外人角色，去做未曾做過的事
而且，更重要的是接下來的第二個原因，「說穿瞭，現在纔開始把那樣的知識塞進腦中，根本沒意義。」
無論在什麼産業或公司，都隨處可見兼具豐富知識與經驗的老鳥。一傢公司要是員工有知識又有經驗，業績就會變好，那應該早就變好瞭。但現況卻不是這樣，纔會從公司外部找來「局外人」。現在卻要求這個「局外人」努力和業界老鳥在同一層次較量，我覺得根本是大錯特錯。
用户评价
评分
《新通纔：下一波生存者——跨業種、跨資曆，業界新手也能贏老鳥》這個書名，給我的感覺就是它是一本關於“未來人纔”的指南。我一直覺得，傳統的教育模式和職業發展路徑，已經越來越跟不上時代的步伐瞭。現在我們需要的是能夠適應變化、不斷學習、並且能夠在不同領域之間遊刃有餘的人纔。而這本書名所說的“新通纔”，恰恰符閤瞭我的這種期待。我很好奇，這本書會如何闡述“跨業種”和“跨資曆”的重要性。是不是說，我們不應該把自己局限在某一個行業或者某個崗位上，而是要擁抱更廣闊的視野，去嘗試不同的可能性？而且，“新手也能贏老鳥”這句話，真的太振奮人心瞭！這意味著，經驗固然重要，但創新思維、學習能力和適應性，在未來的職場中，可能會扮演更關鍵的角色。我希望這本書能夠提供一些關於如何培養這些“未來技能”的方法論。比如，如何建立一個屬於自己的“知識網絡”，如何在高壓環境下保持學習的熱情，以及如何將跨領域的知識結閤起來，創造齣新的商業價值。這本書如果能給我一些啓發，讓我能夠更自信地迎接未來的挑戰，成為那個“下一波生存者”，那我就覺得物超所值瞭。
评分這書名《新通纔：下一波生存者——跨業種、跨資曆，業界新手也能贏老鳥》聽起來就很有意思，尤其是“贏老鳥”這三個字，簡直是燃爆瞭！畢竟，在很多行業裏，經驗確實是寶貴的財富，但有時候，“老鳥”們也會被固有的思維模式所限製，反而不如那些“新手”的創新想法。所以，這本書如果真的能教我們這些“新手”怎麼用新思維、新視角去撬動“老鳥”們的領域，那簡直太值瞭！我特彆好奇，它會不會講到一些關於“快速學習”和“技能遷移”的秘訣。畢竟，現在科技發展這麼快，很多技能很快就會過時，我們需要不斷地學習新東西。但問題是，麵對海量的信息，我們應該學什麼？怎麼學？學瞭之後又怎麼在不同的工作場景中應用？這本書會不會提供一套係統性的學習方法，讓我們能夠像“海綿”一樣快速吸收知識，並且能靈活地在不同領域之間切換，甚至整閤不同的知識，創造齣意想不到的價值？我希望書中能有具體的步驟和方法，讓我們這些“新手”也能有章可循，不再隻是空有想法，而是真正能夠付諸實踐，成為那個“贏老鳥”的“下一波生存者”。
评分這本書的名字《新通纔：下一波生存者——跨業種、跨資曆，業界新手也能贏老鳥》真的太有吸引力瞭！“下一波生存者”這個詞，直接點齣瞭我們這個時代的危機感和緊迫感。我一直覺得，在這個快速變化的時代，如果我們還固守著單一的技能和知識，很快就會被淘汰。所以，“新通纔”這個概念，對我來說就像是一劑強心針。我特彆想知道，這本書到底是怎麼定義“新通纔”的？它強調的是一種“什麼都會一點”的泛泛之纔，還是能夠將不同領域的知識融會貫通，從而産生獨特價值的能力？我更傾嚮於後者。我希望這本書能提供一些關於如何培養這種“融會貫通”能力的具體方法。比如，如何在學習新知識的時候，就帶著跨界的視角？如何識彆不同領域之間的聯係，並將其轉化為創新的靈感？而且，“新手也能贏老鳥”這句話，更是讓我覺得這本書充滿瞭希望！它是不是會教我們如何用年輕人的活力、新鮮的視角，去挑戰那些陳舊的思維和模式？有沒有一些具體的策略，讓我們在沒有資曆優勢的情況下，也能脫穎而齣？我真的很期待這本書能夠提供一些實實在在的“乾貨”，讓我們這些“新手”也能在這個競爭激烈的社會中，找到自己的生存之道，甚至超越那些看似經驗老到的“老鳥”。
评分《新通纔：下一波生存者——跨業種、跨資曆，業界新手也能贏老鳥》這個書名，讓我第一時間聯想到的就是“斜杠青年”的概念，但又覺得它比“斜杠青年”更進一步，強調的是一種“通纔”的能力，而且是麵嚮未來的生存能力。我特彆好奇，它會不會深入探討“跨業種”和“跨資曆”到底意味著什麼，以及如何在實踐中去實現。比如，如果我本身是文科背景，但想進入科技行業，這本書會不會提供一些具體的路徑圖？或者，如果我隻是一個剛畢業的社會新鮮人，要怎麼在和那些擁有豐富經驗的“老鳥”競爭時，找到自己的立足點？我期待這本書能提供一些打破行業壁壘、跨越年齡和經驗限製的思維模式和策略。會不會講到如何識彆和培養自己的“核心競爭力”，以及如何將這些競爭力應用到不同的領域？我希望它不是那種告訴你“隻要努力就能成功”的雞湯文，而是能提供一些更具操作性的指導，讓我們能夠在這個日新月異的時代，不被淘汰，反而能夠抓住機遇，成為那個更具適應性和創造力的“新通纔”。
评分這本書名《新通纔：下一波生存者——跨業種、跨資曆，業界新手也能贏老鳥》一齣，就讓我眼睛一亮！感覺像是為我們這種身處快速變化時代、但又沒有背景、沒老本、甚至剛踏入職場的小蝦米量身打造的秘籍。每次看到那些“彆人傢的孩子”跨界成功、年紀輕輕就搞齣名堂，心裏總會癢癢的，但又不知道從何下手。這本書名直接戳中瞭痛點，“新手也能贏老鳥”，這口號太給力瞭！我猜裏麵一定有很多實用的方法論，不隻是空泛的大道理，而是那種落地、能操作的技巧。比如，怎麼在不熟悉的領域裏快速建立自己的優勢？怎麼利用跨領域的知識點，找到彆人看不到的“藍海”？或者，怎麼在這個“終身學習”的時代，有效地吸收新知，並且將其轉化為自己的競爭力？我期待看到一些真實的案例分析，最好是那些從零開始、摸爬滾打爬上來的“新通纔”的故事，他們的經驗分享一定比乾巴巴的理論更有說服力。希望這本書能給我指一條明路，讓我不再迷茫，能夠在這個充滿挑戰的職場中，找到屬於自己的生存之道，甚至闖齣一片天！
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