日本AMAZON排行榜經濟學No.1
跨世代讀者一緻共鳴!
————獻給在資本主義的轉捩點,陷入苦戰、卻不想放棄的每一個人————
這不是讓你擺在案頭的經濟學
而是你我最切身、最急迫需要知道的現況!
透過經濟學教授 ╳ 女子大學生的精彩對話
從《進擊的巨人》、《鋼之鍊金術師》、《羅馬浴場》、《原子小金剛》……
徹底理解我們身處的全新時代,讓你找迴改變自己、改變社會的勇氣!
●是什麼讓我們對未來懷抱前所未有的強烈不安、讓年輕人不敢有夢想?
●年金製度到底齣瞭什麼問題?
●如何終止既得利益者繼續強取豪奪?
●機器人真的會取代我們的工作嗎?
「未來是與過去截然不同的時代,典範正在轉移,
我們必須與過去的常識訣彆,打造符閤新時代的社會。
盡管如此,現在卻違背這樣的形勢,
還在執行為既得利益者打造的政策,犯下今後無可挽迴的錯誤。
我能不能讓最具利害關係的二、三十歲年輕人,或是讓父母親世代瞭解本質的問題是什麼呢?
我能不能讓他們知道這些事情並非事不關己,
促使他們認真思考今後該如何活下去,提供他們解決的方嚮呢?
這正是我寫這本書最初的動機。」
——本書作者|鬆村嘉浩
以人口成長為基礎的資本主義,現在來到瞭轉捩點,
我們必須正確理解現況,纔能消除每個人心中沒來由的不安。
過去的古典經濟學理論是成長時代中的産物,
當人類首次麵臨人口漸少與經濟停滯時,我們需要真正符閤這個時代的體製。
但明明生活在全新的時代,
想維持原本生活的既得利益者卻讓這個世界變得不平衡!
作者鬆村嘉浩長年活躍於高盛、德意誌證券公司,
在金融現場看到的真相,促使他著手寫下本書。
本書透過經濟學教授和女大學生的對話,以《進擊的巨人》、《鋼之鍊金術師》等暢銷漫畫為喻,
從總體經濟理論、世界體係理論,綜閤分析我們所處的全新時代。
大膽突破盲點,更提齣解決方嚮——
不隻告訴你要如何打破形成既得利益者的社會結構,
也要告訴你如何培養全新時代必備的能力!
這是一本深入淺齣、揭開社會真相的經濟學著作,
更是一本幫助你找迴人生原力的勇氣之書。
★
————跨世代讀者一緻共鳴!———— ●一開始讀就停不下來!
●文體輕鬆,卻直指我們現在麵對的睏難!
●不隻讓年輕人瞭解因果脈絡,也賦予年輕人改變社會的行動勇氣!
●對經濟一點概念也沒有的我,讀這本書居然讀到忘瞭時間!就像看瞭一部電影。超越想像的大尺度,令人耳目一新!
●我是20多歲的上班族,未來退休金可能都拿不到瞭,卻還是得固定繳費,作者為我們說齣瞭這些不滿和不安。我們麵對的是人類未曾經曆過的挑戰,是全新世界,要維持過去的模式是不可能的,而且必須靠我們來證實!
●我今年37歲,這正是我現在需要思考的事情。書店羅列著傳授各種技巧的商業書,看似便利,卻無法解答我「今後的世界該如何活下去」這個根本問題。而這本書給瞭我俯瞰世界、深入思考的契機!
●我60歲瞭,和所有讀者一樣,對於未來有著莫名的不安。總體經濟學、行為經濟學、曆史.國傢衰退論、投資等等,我讀過各類型的書,希望找到解答。這本書以概括、俯瞰角度和漫畫題材,獨特的構成讓我相當感佩,也十分認同。我一直期待的,就是像這樣的一本書!
「長期的低薪、持續的高房價,使得年輕人不敢結婚,後果就是少子化。親愛的大人們!請對年輕人好一點。未來,我們都還要靠這群年輕人打拚!」——熱血公民教師、《思辨》作者黃益中 好評推薦
《遠方的燈火:穿越迷霧的時代導航》 這是一本獻給每一個在時代洪流中感到迷失、卻又渴望掌控人生的探索者的指南。 我們正處在一個前所未有的加速時代。技術以驚人的速度迭代,全球化的浪潮時而帶來機遇,時而掀起風暴。社會結構在重塑,我們賴以生存的經驗和價值觀正在被快速解構。你是否也曾站在十字路口,麵對無數選項,卻感覺每條路都通往一片未知的荒原?你是否在信息爆炸的時代,被海量數據淹沒,反而更難抓住事物的本質? 《遠方的燈火:穿越迷霧的時代導航》並非一本提供即時答案的“成功學手冊”,也不是對宏大敘事的簡單贊美或批判。它是一套精密的思維工具箱,旨在幫助你重新校準你的內在羅盤,讓你在波譎雲詭的外部環境中,建立起堅不可摧的內在穩定性和清晰的判斷力。 全書分為四個遞進的篇章,引導讀者從宏觀環境的透視,深入到個體決策的優化,最終抵達心智的重塑。 第一部:解碼時代的結構性變遷 在這一部分,我們將一起抽絲剝繭,理解我們生存的這片“土壤”是如何變化的。我們不會停留在對熱點新聞的膚淺討論,而是深入挖掘驅動這些變化的底層邏輯和結構性力量。 1. 範式的轉移:從綫性增長到復雜係統 我們探討瞭工業時代建立起來的“綫性思維”——投入多少努力,就能獲得多少迴報——是如何被數字時代和全球化網絡所顛覆的。今天的世界更像一個復雜的適應性係統(Complex Adaptive System)。在這裏,微小的初始擾動可能導緻巨大的結果差異(蝴蝶效應)。我們將解析“非綫性迴報”的本質,理解為什麼努力不再是成功的唯一甚至主要保證。這要求我們必須學會識彆關鍵的“杠杆點”,而非無效的“重復勞動”。 2. 資産的重定義:從物質稀缺到注意力競爭 迴顧曆史,經濟增長圍繞稀缺資源展開。但在信息極度豐裕的今天,真正的稀缺品是什麼?本書將係統分析“注意力經濟”的底層機製,闡述為何你的心智資源比你的時間或金錢更加寶貴。我們會剖析算法如何捕獲並利用人類的認知偏差,以及如何構建“數字邊界”,保護你的心智領地不被無休止的乾擾所侵蝕。 3. 職業生涯的“去中心化”:從鐵飯碗到組閤式身份 傳統的職業路徑正在瓦解。雇傭關係趨嚮短期化、項目化,個體必須學會像經營一傢微型企業一樣管理自己的人力資本。我們將對比“專業化深耕”與“T型人纔”的優劣,並提齣“組閤式身份”(Portfolio Identity)的概念——即一個人不再由單一的職業標簽定義,而是由多項技能、經驗和興趣的有機組閤構成。如何構建一個既有彈性又有深度的身份組閤,成為抵禦單一風險的護城河。 第二部:決策的科學與藝術 清晰的認知需要轉化為有效的行動。這一部分專注於提升你在不確定性下的決策質量。 1. 概率思維的重建:擺脫“非黑即白”的陷阱 我們的大腦傾嚮於簡化世界,用“是”或“否”來做判斷,這在復雜環境中是緻命的。本書引入瞭貝葉斯推理的基礎概念,教你如何根據新信息持續更新你的信念和預期。這不是要求你成為統計學傢,而是學會用“可能性區間”而非“絕對肯定”來對待生活中的每一個重要選擇——從投資決策到關係維護。 2. 機會成本的隱性核算:時間與“沉默成本” 大多數人隻計算瞭顯性的投入,卻忽略瞭機會成本——選擇A就放棄瞭B帶來的潛在收益。更重要的是,我們將探討“沉默成本”(Sunk Cost Fallacy)的心理陷阱。我們如何深陷於過去已經付齣的努力(時間、金錢、情感),而無法果斷止損?本書提供瞭一套實用的“清算框架”,幫助你在關鍵時刻按下重啓鍵。 3. 容錯性設計:構建你的“失敗緩衝帶” 在追求高迴報的同時,我們必須承認高風險的存在。成功的關鍵不在於永不失敗,而在於“當失敗發生時,你的損失是否是可承受的”。我們將探討如何為自己的目標設計“容錯性”——無論是財務上的緊急儲備,還是技能學習上的“安全網”。真正的強大,是擁抱冒險的能力,前提是你已經為最壞的結果預留瞭足夠的緩衝空間。 第三部:心智的“煉金術”:從焦慮到內驅 外部環境的動蕩很容易轉化為內心的不安。本篇聚焦於如何將外部壓力轉化為內在的驅動力。 1. 目標設定的“北極星”原則:區分“趨近目標”與“逃離目標” 許多人感到疲憊,是因為他們的目標本質上是“逃離”(逃離貧窮、逃離平庸、逃離他人的期待)。本書倡導建立“趨近目標”——那些真正讓你感到活力和意義的內在驅動力。我們將探討如何挖掘齣屬於你自己的、不受外部噪音乾擾的“北極星”,並將其作為衡量一切行動的最高標準。 2. 對抗“比較陷阱”:重塑你的參照係 社交媒體加劇瞭我們對“相對成功”的焦慮。我們總是在拿自己的幕後與彆人的颱前做比較。本書提齣“參照係選擇權”的概念。你應該將參照係設定在你個人的曆史進步上(與昨天的自己比較),而不是設定在某個不切實際的、被精心修飾的外部樣本上。如何建立一個健康的自我評價體係,是抵禦外界評判的最終防綫。 3. 創造“心流”的儀式感:重獲對時間的掌控感 在碎片化的世界中,“心流”(Flow)體驗——全神貫注於一項挑戰性任務時的愉悅感——變得稀缺而珍貴。本書提供瞭一套實用的“專注力培養模塊”,教你如何通過環境優化和微習慣的建立,主動邀請心流的發生。當你沉浸於有意義的創造之中時,對未來的不確定性焦慮自然會減弱。 第四部:構建麵嚮長遠的個人生態係統 最終,我們探討如何將以上認知整閤,構建一個可持續發展的個人生態係統。 1. 學習的復利效應:建立你的“知識網絡” 高效學習不再是記住更多信息,而是建立知識點之間的有效連接。本書介紹“跨學科學習”的方法論,鼓勵讀者像構建網絡圖一樣組織知識,而不是像堆砌倉庫一樣儲存信息。當新的外部衝擊來臨時,你擁有的不是孤立的知識點,而是一個能夠快速重組和適應的知識網絡。 2. 關係資本的維護:尋找你的“智慧社群” 在個人主義盛行的時代,我們常常低估瞭高質量人際關係對個體韌性的支撐作用。這不僅僅是“人脈”,而是那些能提供建設性反饋、敢於挑戰你思維盲點,並與你共同成長的“智慧社群”。如何識彆並投入資源維護這些關鍵關係,是確保長期生存的重要投資。 3. 遠見與行動的平衡:成為“有耐心的激進主義者” 最後,本書鼓勵讀者既要有遠見卓識,看到十年後的可能趨勢;又要有腳踏實地的行動,從今天開始進行微小但持續的優化。真正的力量在於,你能夠在理解世界復雜性的同時,仍然保持樂觀的執行力。 《遠方的燈火》是一份邀請,邀請你停止被動地接受時代拋給你的定義,轉而主動去定義你自己的道路。它不承諾讓你找到一個明確的終點,但它保證,在看完這本書後,你將擁有更清晰的地圖、更可靠的工具,以及穿越任何迷霧的勇氣。 你的未來,掌握在你選擇如何思考和行動的那一刻起。