成本與管理會計(Garrison／Managerial Accounting)(15版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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管理會計相較財務會計有很大的不同，它不追求精確、公平及可靠，其講求的是時效及攸關，管理者需要什麼資訊來作決策，管理會計係統就提供其所需資訊。因此管理會計時常隨著環境及企業營運的改變而變更，但不代錶過去理論就不適用瞭，而是什麼形態企業就用其適閤的管理會計製度，因此管理會計學是一門非常靈活及結閤許多專業理論的學科，也是主修會計專業的學生又愛又怕的學科。本書是一本非常淺顯易懂的管理會計教科書，其用簡單的例子引領讀者瞭解各章節的內容，如同此書封麵，Garrison/Noreen/Brewer三位教授希望本書能作為讀者學習過程中的「燈塔」，讓讀者研讀此書時不迷失方嚮，快速又安全能學習到管理會計學的精髓。本書持續不斷更新，使本書內容亦納入最新的理論，使讀者能夠掌握目前最新理論的脈動。本書章節安排是從成本會計到管理會計，使讀者從最基本的成本纍積到策略管理，隻要根據本書作係統的學習，讀者可以紮實學習完整的管理會計學，對讀者在研究或實務操作都有很大的助益。

精品財務管理與決策分析：理論、工具與實戰應用 本書聚焦於現代企業管理會計與財務決策的深度融閤，旨在為讀者提供一套全麵、係統且極具操作性的知識體係，以應對日益復雜的商業環境與挑戰。它不僅僅是一本理論教材，更是一份麵嚮實戰的決策支持指南。 --- 第一部分：管理會計基礎與戰略定位 第一章：管理會計的角色與商業環境的演變 本章深入探討瞭管理會計在現代組織結構中的核心職能，超越瞭傳統的成本核算範疇，強調其在價值鏈管理和戰略規劃中的前瞻性作用。我們將分析信息技術（如ERP係統）對管理會計實踐的深刻影響，並闡述全球化、可持續發展（ESG）要求如何重塑企業決策的優先級。重點討論道德風險與企業治理結構對管理會計信息可靠性的製約與提升。 第二章：商業流程分析與成本性態的精細劃分 詳細剖析瞭企業價值創造過程中的關鍵活動，並引入先進的作業成本法（ABC）及活動基礎管理（ABM）框架。本章著重於區分和識彆不同類型的成本：固定成本、變動成本、混閤成本（高點-低點法、迴歸分析法），並講解如何通過精確的成本分離，為短期決策提供可靠的輸入數據。內容涵蓋瞭如何處理非常規成本（如沉沒成本、機會成本）在決策模型中的正確應用。 第三章：成本核算係統：傳統與現代方法的集成 本部分係統介紹瞭製造業和非製造業的成本核算體係。內容包括： 品種法、分批法、分步法在不同生産模式下的應用與區彆。 標準成本法的構建、差異分析及其對績效評估的貢獻。本章將重點講解如何科學地設置標準，以及對材料、人工和製造費用差異的深入探究，強調差異分析的經營意義而非僅僅是數學計算。 深入探討流程成本法在連續性生産環境中的優化，特彆是如何處理半成品和聯産品/副産品的成本分配問題。 --- 第二部分：決策支持與績效衡量 第四章：短期決策的邊際分析工具箱 本章是麵嚮即時運營決策的核心章節。全麵覆蓋瞭管理會計中的核心決策模型： 盈虧平衡分析 (CVP)：不僅停留在計算點，更擴展至多産品、銷售組閤、約束條件下的盈虧平衡分析。 特殊訂單決策、自製或外購決策、産品組閤優化（基於約束條件下的邊際貢獻最大化）。 設備更換與保留決策：強調在考慮時間價值（摺現）的基礎上，對現有設備與新設備進行經濟性比較的方法論。 第五章：預算編製與滾動預測 本章強調預算作為戰略執行工具的角色。詳細闡述瞭從運營預算到財務預算的完整編製流程： 銷售、生産、直接材料、直接人工、製造費用預算的邏輯關聯。 重點介紹彈性預算的構建及其在績效評估中的應用，剋服靜態預算的局限性。 探討滾動預算（Rolling Forecast）的優勢，如何在動態變化的市場中保持預測的有效性和時效性。 第六章：責任會計與績效評估體係 本章構建瞭從部門到個人的責任會計框架。內容包括： 成本中心、利潤中心、投資中心的界定與衡量指標的選擇。 投資中心的關鍵評估指標：投資迴報率 (ROI) 的局限性，以及剩餘收益 (Residual Income, RI) 和經濟增加值 (Economic Value Added, EVA) 的計算、優缺點和在激勵機製中的應用。 強調評估體係應與企業的總體戰略目標保持一緻性（戰略一緻性原則）。 --- 第三部分：成本控製與先進管理模式 第七章：作業基礎管理（ABM）與成本控製 本章是連接成本核算與流程改進的橋梁。細緻講解瞭如何通過識彆和分析驅動成本的活動，實現對資源消耗的有效控製。內容包括：如何運用ABC數據來識彆和管理非增值活動，從而推動流程再造和持續改進的實踐。 第八章：精益生産與準時製（JIT）下的成本管理 在精益思想指導下，傳統的成本係統麵臨挑戰。本章專門探討在JIT和零庫存環境下，如何應用目標成本法 (Target Costing) 和價值工程 (Value Engineering) 來驅動産品設計階段的成本削減。詳細分析瞭單元成本法（Cell Costing）在流程工業中的替代應用。 第九章：資本預算與長期投資決策 本部分轉嚮長期戰略性資本支齣決策，引入資金時間價值的概念： 淨現值法 (NPV)、內部收益率法 (IRR) 和迴收期法的詳細計算與比較分析。 重點討論資本預算中的不確定性處理：敏感性分析、情景分析以及濛特卡洛模擬的應用前景。 強調資本預算決策必須充分考慮機會成本和稅收影響。 --- 第四部分：綜閤應用與前沿視野 第十章：環境、社會與治理 (ESG) 報告與管理會計的融閤 探討新興的非財務信息報告對管理會計實踐的影響。如何量化和報告與可持續發展相關的成本、收益和風險敞口，以及如何將ESG目標納入績效考核體係，以實現企業長期價值最大化。 第十一章：跨職能協作與管理會計師的角色轉型 強調現代管理會計師需要具備超越財務領域的知識，包括供應鏈管理、市場營銷策略理解和運營優化能力。本章通過案例分析，展示管理會計信息如何在銷售預測、定價策略製定和供應鏈風險管理中發揮關鍵作用。 附錄：統計學基礎迴顧與迴歸分析在成本分析中的應用 （提供必要的統計工具迴顧，確保讀者能夠熟練運用最小二乘法進行成本函數擬閤和預測。） --- 本書特點： 深度與廣度兼備： 覆蓋瞭從基礎成本核算到高級資本預算決策的全流程知識體係。 強調實踐應用： 每個概念後均附有詳盡的“實戰演練”和“決策分析提示”，確保理論與操作的無縫對接。 現代管理視角： 緊密結閤精益管理、JIT、EVA和ESG等當代企業管理熱點，使讀者能夠構建麵嚮未來的管理會計思維框架。 結構清晰，邏輯嚴謹： 章節內容層層遞進，幫助學習者逐步掌握復雜的分析模型。

譯者簡介

李品陞

　　現職：成功大學會計係助理教授

劉彥餘

　　現職：成功大學會計學博士

第1章 管理會計綜觀
第2章 管理會計及成本概念
第3章 分批成本製
第4章 分步成本製
第5章 成本-數量-利潤分析
第6章 變動成本製及部門彆報告：管理工具
第7章 作業製成本製：決策協助工具
第8章 總預算
第9章 彈性預算及績效分析
第10章 標準成本製及差異分析
第11章 分權化組織之績效衡量
第12章 差異分析：決策關鍵
第13章 資本預算決策
附錄A：産品及服務的定價決策
附錄B：獲利能力分析

评分☆☆☆☆☆

拿到《成本與管理會計(Garrison／Managerial Accounting)(15版)》這本書，我首先感受到的是它紮實的學術底蘊。作為一本經典教材，Garrison的名字本身就代錶著品質保證。我一直覺得，在快速變遷的商業環境中，企業的管理者需要一套科學的管理工具來引導決策，而管理會計正是其中最重要的一環。我對書中將會如何闡述「責任會計」的部分特別感興趣。責任會計強調將企業的經營活動歸屬到相應的責任中心，並對這些責任中心的績效進行評估。這對於建立明確的組織架構、激勵員工、以及提升整體經營效率非常有幫助。在颱灣，許多企業都在努力建構更具彈性和效率的組織，而責任會計的概念恰好能提供一個有效的框架。我希望書中能提供許多實際的案例，說明如何設定責任中心、設計績效指標，以及如何將責任會計與薪酬製度相結閤，以達到激勵員工、促進公司整體目標達成的效果。此外，我也很期待書中關於「關鍵績效指標」（KPIs）的探討。如何選擇、設定、以及追蹤閤適的KPIs，是衡量企業經營成效的重要手段。我希望Garrison能夠提供一套係統性的方法，指導我們如何根據企業的戰略目標，選擇最相關的KPIs，並利用管理會計的工具來監控和分析這些指標，進而指導企業的經營方嚮。

评分☆☆☆☆☆

拿到《成本與管理會計(Garrison／Managerial Accounting)(15版)》這本書，我迫不及待地想要深入其中。我認為，管理會計的知識，是企業經營的「指南針」，能夠幫助企業在複雜的商業世界中找到正確的方嚮。我對書中關於「企業併購與重組」的管理會計應用充滿好奇。在颱灣，近年來企業併購和重組的案例越來越多，如何評估併購的財務可行性、如何進行資產的整閤與重組、以及如何評估重組後的經營績效，這些都離不開管理會計的專業知識。我希望Garrison能夠提供一些實際的案例和分析方法，說明如何在企業併購和重組過程中，運用管理會計的工具來進行財務評估、風險管理，以及後續的績效監控。同時，我也對書中關於「綠色會計與永續發展」的內容非常感興趣。隨著全球對環境保護和社會責任的日益重視，企業的永續發展已經成為重要的經營議題。我希望Garrison能夠探討如何將環境成本納入成本核算，如何評估綠色生產的經濟效益，以及如何利用管理會計的工具來推動企業實現可持續發展的目標。這對於提升颱灣企業的國際形象和競爭力具有深遠的意義。

评分☆☆☆☆☆

拿到《成本與管理會計(Garrison／Managerial Accounting)(15版)》這本厚重的書籍，我內心充滿瞭學習的動力。我深知，在這個競爭激烈的商業世界裡，掌握紮實的管理會計知識，是提升個人價值和企業競爭力的不二法門。我對書中將會探討的「相關成本分析」非常感興趣。許多經營決策，例如是否接受特殊訂單、是否外包部分生產、或者是否淘汰某項產品，都涉及到對相關成本的判斷。我希望Garrison能夠清晰地解釋什麼是相關成本、什麼是非相關成本，並且提供一係列的決策模型，指導我們如何識別和分析相關成本，從而做齣最有利於企業的決策。在颱灣，許多企業都麵臨著產品線的優化和資源的有效配置問題，相關成本分析無疑是一個非常實用的工具。同時，我也對書中關於「長遠決策」的內容充滿期待。企業的長遠發展離不開對未來趨勢的判斷和對重大投資的決策，例如是否擴建生產線、是否進入新的市場、或者是否收購其他企業。我希望Garrison能夠提供一套係統性的決策框架，指導我們如何運用管理會計的工具，來評估不同長期投資方案的獲利能力和風險，並做齣最符閤企業長遠利益的選擇。

评分☆☆☆☆☆

當我拿到《成本與管理會計(Garrison／Managerial Accounting)(15版)》這本書時，我感覺就像是獲得瞭一位經驗豐富的會計大師在身邊指導。我一直相信，精確的成本核算和有效的管理決策是企業成功的基石。我對書中關於「標準成本製度」的闡述非常期待。標準成本製度為企業提供瞭一個衡量的基準，有助於我們有效地控製成本、評價績效，並為未來的預算編製打下基礎。我希望Garrison能夠詳細介紹如何設定科學閤理的標準成本，以及如何進行標準成本與實際成本之間的差異分析，並深入探討這些差異對企業經營的影響。這對於提升颱灣製造業的效率和國際競爭力至關重要。同時，我也對書中關於「利潤計畫與分析」的部分充滿好奇。如何設定閤理的利潤目標，並且製定相應的策略來達成這些目標，是企業經營者需要不斷思考的問題。我希望Garrison能夠提供一套完整的利潤計畫與分析框架，指導我們如何進行盈虧平衡分析、敏感性分析，以及如何利用這些分析來評估不同經營決策對企業利潤的影響，從而幫助企業在複雜的市場環境中穩健前行。

评分☆☆☆☆☆

《成本與管理會計(Garrison／Managerial Accounting)(15版)》這本書的到來，讓我對提升自身的專業技能充滿信心。我認為，管理會計不僅僅是數字遊戲，更是企業戰略執行和營運優化的關鍵。我特別期待書中對於「服務業的管理會計」的探討。相較於製造業，服務業的成本結構和營運模式有很大的不同，如何有效地核算服務成本、評估服務品質、以及優化服務流程，是許多服務型企業麵臨的挑戰。我希望Garrison能夠提供一些針對服務業的獨特案例和分析方法，幫助我們理解如何在這種特殊的環境中應用管理會計的原理。此外，我也對書中關於「顧客獲利能力分析」的內容非常感興趣。在當今以客戶為中心的商業時代，瞭解哪些客戶最為盈利，以及如何提升顧客忠誠度和價值，是企業實現可持續增長的重要途徑。我希望Garrison能夠指導我們如何運用管理會計的工具，來識別和分析不同顧客群體的獲利能力，並基於這些分析來製定更精準的行銷策略和客戶服務方案，最終實現企業的利潤最大化。

评分☆☆☆☆☆

看到《成本與管理會計(Garrison／Managerial Accounting)(15版)》這本書，我心裡有種既興奮又期待的感覺。我一直覺得，管理會計不隻是一堆枯燥的數字和公式，它更是企業經營的「大腦」和「神經係統」。在颱灣，越來越多的企業開始重視數據驅動的決策，而管理會計正是提供這些數據和分析的關鍵。我尤其期待書中能夠深入探討「作業基礎成本法」（ABC）。傳統的成本分攤方法在現代複雜的生產環境中往往顯得不夠精準，而ABC能夠更細緻地將成本歸屬到具體的作業，從而更準確地反映產品或服務的真實成本。這對於企業進行產品組閤決策、定價策略、以及成本削減至關重要。我希望Garrison能夠透過生動的案例，說明ABC的具體應用，以及它如何幫助企業識別成本動因、優化作業流程，並最終提升獲利能力。此外，我也對書中關於「生產與行銷決策」的內容充滿期待。在競爭激烈的市場中，如何製定有效的生產計劃、如何進行價格彈性分析、以及如何評估新產品的開發可行性，這些都是企業生存和發展的關鍵。我希望Garrison能夠提供一套係統性的決策分析框架，幫助我們運用管理會計的工具，來做齣更明智的決策，避開經營中的陷阱。

评分☆☆☆☆☆

說實話，當我翻開《成本與管理會計(Garrison／Managerial Accounting)(15版)》的扉頁時，一股濃厚的學術氣息撲麵而來。我知道這本書的內容絕對紮實，絕非坊間那些譁眾取寵的速成讀物。我一直認為，學習管理會計，就像是學習一門新的語言，需要耐心、細緻，並且反覆練習。Garrison的理論體係龐大而嚴謹，從基本的成本分類、成本計算方法，到更為複雜的決策分析、預算編製，環環相扣，層層遞進。我非常期待書中能夠深入探討各種成本習性（固定成本、變動成本、混閤成本）的識別與分析，因為這對於理解利潤與銷量的關係至關重要。同時，我也對內部控製和風險管理在管理會計中的角色充滿好奇。在颱灣，隨著企業規模的擴大和經營的複雜化，健全的內部控製體係是企業永續經營的基石。我希望這本書能提供具體的指引，說明如何透過管理會計的工具，來建立和維護有效的內部控製，防範潛在的經營風險。此外，我對「差異分析」的應用也特別感興趣，如何透過將實際結果與標準或預算進行比較，找齣經營上的偏差，並進一步分析其成因，進而採取糾正措施。這對於提升企業的營運效率和降低成本具有非常實際的意義。我深信，透過對這些核心概念的深入理解和掌握，能夠大大提升我在職場上的競爭力。

评分☆☆☆☆☆

《成本與管理會計(Garrison／Managerial Accounting)(15版)》這本書的內容，我認為是對於企業管理者提升經營效率和決策能力的一份寶貴資產。我一直覺得，管理會計的知識，對於每一個身處商業環境的專業人士，都應該有所涉獵。我對書中關於「股東價值最大化」的探討很感興趣。在現代企業管理中，如何透過精細化的成本管理和有效的經營決策來提升股東的長期價值，是企業追求的重要目標。我希望Garrison能夠提供一些具體的案例和分析工具，來說明如何運用管理會計的原理，來評估不同投資決策對股東價值的影響，以及如何製定相應的策略來提升企業的整體價值。在颱灣，越來越多的企業開始關注價值導嚮的經營，這本書的內容無疑能夠為我們提供理論上的支持和實務上的指引。此外，我也對書中關於「戰略成本管理」的內容充滿期待。戰略成本管理強調將成本管理融入到企業的整體戰略規劃中，透過對價值的深入分析，來尋求競爭優勢。我希望Garrison能夠指導我們如何識別企業的關鍵價值活動，如何透過對這些活動的成本進行精細化管理，來降低成本、提升效率，並最終贏得市場競爭。

评分☆☆☆☆☆

當我看到《成本與管理會計(Garrison／Managerial Accounting)(15版)》的封麵時，一股專業、嚴謹的氣息立刻吸引瞭我。我認為，管理會計的核心在於為企業的經營者提供決策支援。在颱灣，隨著產業結構的轉型升級，企業麵臨著前所未有的挑戰和機遇。我非常期待書中能詳細闡述「差異分析」的應用，特別是針對變動成本差異和固定成本差異的詳細分析。瞭解實際成本與標準成本之間的差異，並且能夠深入剖析其背後的原因，是提高經營效率、控製成本的關鍵。我希望Garrison能夠提供豐富的實務案例，說明如何運用差異分析來識別生產流程中的瓶頸、管理採購成本、以及評估銷售效率。此外，我也對「預算編製與管理」的部分充滿好奇。預算不僅僅是一個財務預測，更是一個企業經營的藍圖。我希望書中能夠介紹各種不同類型的預算，例如銷售預算、生產預算、直接人工預算、製造費用預算等，並且說明如何將這些預算有機地結閤起來，形成一個全麵的營運預算。同時，我也期待書中能夠探討預算執行過程中的溝通、協調以及控製機製，確保企業能夠有效地達成預算目標。

评分☆☆☆☆☆

哇，我終於入手瞭這本期待已久的《成本與管理會計(Garrison／Managerial Accounting)(15版)》！拿到書的當下，心裡有種莫名的踏實感，彷彿握住瞭通往會計世界寶庫的鑰匙。對於我這個在颱灣努力打拼的上班族來說，提升自己的專業技能是絕對必要的。這幾年來，在工作中接觸到的各種報錶、預算、決策分析，都讓我深深感受到管理會計的重要性。以往都是靠著一些零散的資料和網路上的資訊來理解，總覺得不夠係統，也沒有一個權威的參考。Garrison這本書的名氣在會計界早就響叮噹，聽說它一直是很多大學的管理會計課程的首選教材，品質絕對有保證。我特別期待它能針對颱灣企業的實際情況，提供一些更貼切的觀念和實務案例。畢竟，雖然基本原理相通，但不同地區的商業環境、法規要求、甚至企業文化，都會對管理會計的應用產生微妙的影響。我希望透過這本書，能夠更深入地理解成本中心的設立與評估、利潤中心的績效衡量、以及投資中心的決策支援等概念，並且能夠將這些理論知識轉化為實際的工作能力，幫助我在工作中做齣更精準的判斷，為公司創造更大的價值。而且，這年頭市場變化這麼快，企業需要不斷地適應和創新，而管理會計正是企業得以持續成長的重要推手。我真心希望這本書能成為我在這個專業領域的堅實後盾。