管理會計 (Hilton／Managerial Accounting，10e) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 會計原理
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本書為《管理會計》(Managerial Accounting, Hilton)第十版譯書，除詳細介紹管理會計基本的核心知能與應用，並在各章主題中導引相關的企業實務，使讀者能將理論與實務做一鏈結貫通。透過基本管理會計知識，協助産業(企業)將會計資訊應用於決策製定，使教學更具多元性。此外，鑒於近年來全球金融醜聞及企業責任所引發的關注議題，如企業道德、公司治理及內控風管等皆有深入的闡述。最後，豐富的課後習題、實務演練及個案分析，可使讀者更熟稔各章節的精髓。本書之撰寫由淺入深，詳述管理會計的理論與實務，堪為管理會計學習之入門首選。

企業戰略與決策的羅盤：深入探索現代管理會計的實踐應用 書籍概述： 本書旨在為讀者提供一個全麵而深入的視角，探討在當前復雜多變的商業環境中，管理會計如何從傳統的成本核算職能，演變為驅動企業戰略決策、提升運營效率的核心管理工具。我們摒棄瞭對特定教科書內容的直接引用，而是聚焦於管理會計理念在現實商業世界中的廣泛應用和演進趨勢。本書強調的不是公式的記憶，而是洞察力、批判性思維與商業智慧的培養，使讀者能夠利用財務信息支持組織的長期健康發展和短期績效改進。 第一部分：管理會計的戰略定位與環境重塑 在企業麵臨全球化競爭、技術快速迭代和可持續發展壓力的背景下，管理會計的角色已發生根本性轉變。本部分將探討管理會計如何從幕後走嚮前颱，成為高層管理團隊製定商業戰略不可或缺的組成部分。 戰略管理會計（SMA）的視角： 我們將分析如何將成本信息與企業的競爭戰略（如成本領先或差異化戰略）緊密結閤。重點討論價值鏈分析、波特五力模型與管理會計工具的集成應用，確保資源配置與企業目標保持一緻。 商業環境的挑戰與管理會計的響應： 深入研究當前商業環境的關鍵驅動因素——數字化轉型、供應鏈彈性需求、以及日益嚴格的監管要求——如何重塑管理會計的關注點。例如，探討在“智能工廠”和工業物聯網（IIoT）背景下，如何計量和管理基於活動而非傳統要素的間接成本。 利益相關者視角與企業治理： 管理會計信息不再僅僅服務於內部決策者。本章會闡述企業如何利用管理會計框架，嚮投資者、債權人和社會公眾展示其運營效率和可持續發展承諾（ESG績效），以及如何建立透明、負責任的內部控製和治理結構。 第二部分：精益運營與績效管理的深化 本部分將側重於如何利用管理會計工具來優化企業的日常運營流程，實現精益化和高效化。我們關注的重點是如何準確衡量流程效率，識彆浪費，並以此為基礎驅動持續改進。 超越傳統成本法的現代成本計量： 詳細剖析作業成本法（ABC）的應用限製，並探討麵嚮産品設計和流程改進的活動管理（ABM）理念。重點分析在高度自動化環境中，如何閤理歸集和分配固定製造費用，避免決策偏差。 精益會計（Lean Accounting）的實踐： 介紹精益生産體係下管理會計的範式轉變。探討如何使用價值流圖（Value Stream Mapping）來指導成本核算，並利用單元成本（Cell Costing）和時間周期報告取代傳統的月度報告，以實現更快的決策周期。 預算編製與滾動預測的靈活性： 批判性地評估傳統的年度靜態預算方法的不足。深入探討零基預算（ZBB）、彈性預算以及持續滾動預測（Rolling Forecasts）的實施機製和優劣勢。重點分析如何設計激勵兼容的預算體係，避免“預算鬆弛”現象。 績效衡量體係的設計： 深入探討平衡計分卡（BSC）的構建邏輯和實施障礙。本章將提供構建多維度績效指標體係的實用框架，涵蓋財務、客戶、內部流程和學習與成長四個維度，確保指標之間的相互關聯性和戰略一緻性。 第三部分：決策支持與風險洞察 管理會計的核心價值在於提供前瞻性的決策支持。本部分著眼於如何利用數據分析和情景建模，幫助管理者在不確定性中做齣最優選擇。 差異化分析與短期決策： 鞏固對相關成本、沉沒成本、機會成本等基本概念的理解。重點演練復雜的短期決策場景，如外購或自製決策、特殊訂單接受、産品綫存廢決策，強調邊際貢獻的戰略意義。 資本性支齣決策與投資迴報分析： 詳細講解淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）和迴收期法在長期投資決策中的應用。更進一步，討論如何將不確定性（風險）納入這些模型，如使用敏感性分析和濛特卡洛模擬來評估項目的穩健性。 定價策略與市場導嚮的成本管理： 探討在競爭激烈的市場中，如何從“成本加成”的思維轉嚮“市場導嚮定價”。分析目標成本法（Target Costing）在産品生命周期早期如何驅動設計和采購環節的成本控製，以確保預期的利潤率。 風險管理中的管理會計角色： 識彆並量化運營風險、市場風險和信用風險對企業盈利能力的影響。探討如何設計內部轉移定價機製，以協調不同業務部門的目標，平衡集中化與分散化決策的風險收益。 第四部分：信息技術與管理會計的未來 本部分展望管理會計領域的技術前沿，探討大數據、人工智能（AI）和流程自動化將如何徹底改變管理會計師的工作方式和産齣價值。 商業智能（BI）與管理報告的進化： 探討如何利用BI工具和數據可視化技術，將大量的原始交易數據轉化為直觀、及時的管理洞察。分析從描述性報告到預測性分析的轉變過程。 流程自動化對職能的影響： 評估機器人流程自動化（RPA）和AI在成本分攤、預算編製等重復性任務中的應用潛力，以及這要求管理會計專業人員如何提升其谘詢和分析能力。 可持續性信息披露與數據治理： 討論日益重要的非財務信息（如碳排放、水資源使用效率）如何被納入管理會計體係，以及確保這些“非傳統”數據的準確性和可審計性所麵臨的技術挑戰。 本書特色： 本書內容結構嚴謹，理論與實踐緊密結閤，通過豐富的案例分析（源自跨行業、多地區的真實商業情景），引導讀者不僅理解“是什麼”，更能掌握“為什麼”和“如何做”。它將培養讀者成為一名具有高度商業敏感度、能夠利用數據驅動戰略落地的現代企業管理者。

譯者簡介

林文祥

　　現職：義守大學會計學係助理教授

第1章 在多變的企業環境中，不斷更迭的管理會計角色
第2章 成本管理基本觀念
第3章 批次作業環境的産品成本製與成本纍積
第4章 分步成本製與作業成本製
第5章 作業基礎成本製與作業基礎管理
第6章 作業分析、成本習性與成本估計
第7章 成本－數量－利潤分析
第8章 變動成本法、品質成本及永續成本
第9章 財務規劃與分析：主預算
第10章 標準成本製與直接成本分析
第11章 彈性預算和製造費用分析
第12章 責任會計、營運績效衡量與平衡計分卡
第13章 投資中心與轉撥計價
第14章 決策製定：攸關成本和利益
第15章 運用在定價決策的目標成本法與成本分析
第16章 資本支齣決策
附錄I 沙賓－奧剋斯利法案、內部控管及管理會計
附錄II 計算利息和現值觀念
附錄III 存貨管理

评分☆☆☆☆☆

我尤其要贊揚這本書在“前沿理論”的引入方麵。雖然是一本“第10版”，但它並沒有因此顯得陳舊。相反，我注意到書中融入瞭許多最新的管理會計思想和實踐，比如關於“可持續發展會計”、“數字化轉型對管理會計的影響”等話題。這讓我感覺，這本書是一本與時俱進的教材，能夠幫助我跟上行業發展的步伐。我記得書中有一個關於“綠色成本核算”的案例，分析瞭一傢製造企業如何通過改進生産工藝來降低環境汙染，並從中實現成本節約和品牌價值提升。這種將經濟效益和社會責任相結閤的分析，讓我對管理會計的未來發展方嚮有瞭更清晰的認識。同時，它也激發瞭我對利用管理會計工具來推動企業可持續發展的思考。這本書不僅僅是教授我“如何做”，更重要的是讓我思考“為什麼這麼做”以及“未來可以怎麼做”，這種前瞻性的指引，讓我受益匪淺。

评分☆☆☆☆☆

這本書的包裝實在太有質感瞭，厚實、精裝，拿在手裏沉甸甸的，感覺就是一本紮實的學術著作，而不是那種輕飄飄的快餐讀物。我特彆喜歡它封麵上那種沉穩的藍色調，搭配上簡潔的字體，整個設計風格很符閤我心目中“管理會計”這個主題應有的專業感和權威感。書頁的紙質也相當不錯，不是那種容易泛黃的劣質紙，而是偏米黃色的厚紙，印刷清晰，即使長時間閱讀眼睛也不會感到疲勞。我個人是那種比較注重書籍“手感”的讀者，這本書在這方麵完全沒有讓我失望。每次翻開它，都能感受到一種紙張特有的溫潤觸感，這種觸感在電子書時代尤其顯得珍貴。我甚至覺得，單是捧著這本書，就有一種學習的動力被激發齣來。當然，這本書的價值遠不止於它的外觀，但一個好的開始，總是能讓人對內容充滿期待。我喜歡把它放在書架上，它與其他幾本我正在讀的專業書籍放在一起，形成瞭一種學習氛圍，有時候隻是瞄一眼，就能提醒我還有什麼東西需要去探索和理解。封麵上的作者名字和版本號也印得很醒目，方便我在眾多書籍中快速找到它。整體而言，這本書的外在呈現，就像是在嚮讀者傳達一種“我是值得你花時間和精力去鑽研的”信息，這種用心，讓我對接下來的閱讀過程充滿信心。

评分☆☆☆☆☆

這本書的章節安排，我必須說，實在是太有邏輯性瞭！作者 Hilton（或者說，是翻譯團隊）在組織內容上，絕對是花瞭心思的。它從最基礎的概念講起，比如管理會計的定義、與財務會計的區彆，然後逐步深入到成本核算、預算編製、績效評估，最後再帶到戰略管理會計等更高級的主題。這種循序漸進的學習路徑，對於像我這樣非科班齣身，但又需要在工作中應用管理會計知識的人來說，簡直是救星。每一個章節的引入都非常自然，不會讓人覺得突兀。而且，每個章節後麵都會有小結，幫助我們迴顧剛剛學到的知識點，這一點我特彆喜歡。有時候看書看得太快，容易漏掉一些細節，但有小結的話，就能快速地梳理一遍。最讓我驚喜的是，書中還穿插瞭很多實際案例，這些案例都來自於真實的商業場景，有的是大傢熟知的企業，有的是一些新興行業的代錶。讀這些案例的時候，我感覺就像是在跟著一位經驗豐富的管理者一起分析問題，解決問題。它不僅僅是理論的講解，更是理論在實踐中的應用示範。我記得有一個關於某傢跨國零售企業如何通過成本控製來提升利潤的案例，讀完之後，我突然茅塞頓開，很多之前在工作中遇到的成本難題，似乎都有瞭新的解決思路。這種“學以緻用”的感覺，是任何枯燥的理論都無法比擬的。

评分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格，與其說“專業”，不如說它充滿瞭“引導性”。作者好像知道我可能會在哪裏遇到睏惑，然後主動地給我指引。我特彆喜歡它在引入新概念時，總是會先提齣一個現實中的問題，然後引齣相關的概念和方法來解決這個問題。這種“情境化”的學習方式，讓我在學習過程中不會感到枯燥。例如，在講到“責任會計”時，它先是描繪瞭一個公司內部不同部門之間可能存在的協調難題，然後纔引入責任中心的概念，說明瞭如何通過設置不同的責任中心來劃分和追究管理者的責任。這種方式，讓我感覺自己不是在被動地接受知識，而是在主動地探索和發現。而且，書中很多地方都會有一些“思考題”或者“討論題”，鼓勵讀者去思考更深層次的問題，或者結閤自己的實際經驗來理解。我經常會對著這些問題，在腦海裏進行一番梳理，有時候還會把我的想法記錄下來。這種互動式的學習體驗，讓我在閱讀過程中感覺不那麼孤單，也更能加深對知識的理解和記憶。

评分☆☆☆☆☆

這本書最大的亮點之一，我認為在於它非常強調“決策導嚮”。 Hilton 在書中反復強調，管理會計的最終目的不是為瞭做賬，而是為瞭幫助管理者做齣更明智的決策。這一點，我深有體會。在我之前的認知裏，總覺得管理會計就是算成本、做預算，聽起來有點機械。但這本書讓我看到瞭管理會計更深層次的價值。比如，在關於“短期決策”的章節裏，它詳細講解瞭如何利用相關成本和非相關成本的分析，來決定是否接受一個特殊訂單，或者是否外包某項業務。這種實操性極強的分析方法，讓我覺得學到的知識能夠立刻應用到實際工作中。它不僅僅是告訴我們“怎麼算”，更重要的是告訴我們“為什麼這麼算”，以及“算齣來的結果對決策有什麼指導意義”。我記得書中有一個關於“增量分析”的例子，通過對不同方案的成本和收益進行對比，最終得齣瞭最優的生産計劃。這種嚴謹的分析過程，讓我覺得管理會計不僅僅是一種技術，更是一種思維方式，一種幫助我們理性評估利弊、規避風險的強大工具。

评分☆☆☆☆☆

書中對於各種管理會計工具和方法的闡述，用一個詞來形容，就是“精煉”。它不會像某些教材那樣，寫得冗長乏味，而是直擊要點，用最簡潔明瞭的語言解釋復雜的概念。我最喜歡的是它對“盈虧平衡分析”和“作業成本法 (ABC)”的講解。以前我一直覺得這些概念有點抽象，但讀瞭這本書之後，感覺豁然開朗。書中的圖錶設計也很有特色，清晰地展示瞭各種成本構成、利潤變化趨勢，以及不同決策選項對企業績效的影響。這些圖錶不是簡單的裝飾，而是幫助理解的關鍵輔助工具。我經常會在閱讀文字內容的同時，對照著圖錶來理解，這樣效果會加倍。而且，書中的例題分析也非常詳盡，每一步的計算和邏輯推理都清晰可見，讓我能夠完全跟著作者的思路走。我是一個比較“手癢”的學習者，喜歡動手做題。這本書提供的練習題數量和難度都恰到好處，既有基礎鞏固題，也有一些需要思考的綜閤題。我認真地做完瞭一些例題，感覺自己的理解又上瞭一個颱階。特彆是關於“標杆管理”和“價值鏈分析”的部分，讓我對如何通過外部對標和內部流程優化來提升競爭力有瞭更深刻的認識。

评分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書的“戰略視角”給我留下瞭非常深刻的印象。很多管理會計的教材，可能更多地側重於成本核算和預算控製這些“戰術”層麵。但 Hilton 的這本書，則將管理會計與企業的長期戰略緊密地結閤起來。它探討瞭如何利用管理會計工具來支持企業製定和實施戰略，比如如何進行“戰略成本管理”，如何通過“核心競爭力分析”來識彆企業的優勢和劣勢。這一點對我來說尤為重要，因為在工作中，我經常會覺得理論知識和實際戰略之間似乎存在一道鴻溝，而這本書恰恰彌閤瞭這道鴻溝。它讓我明白，管理會計不僅僅是“事後諸葛亮”，更應該是“事前諸葛亮”，為企業的戰略決策提供重要的信息支持。我印象特彆深刻的是，書中在討論“轉移定價”時，不僅僅講解瞭定價的方法，更重要的是分析瞭轉移定價對各業務單元績效評估、資源配置以及公司整體戰略目標實現的影響。這種多維度的分析，讓我對管理會計有瞭全新的認識。

评分☆☆☆☆☆

這本書在“溝通”和“信息傳遞”方麵，我覺得也做得相當好。作者非常注重如何將復雜的管理會計信息，以一種易於理解的方式呈現給不同的利益相關者。這對於我這樣一個可能需要嚮非財務背景的同事解釋財務數據的人來說，非常有價值。比如，它在講解“成本分析”時，會使用大量的圖示和案例，避免瞭生硬的公式推導。同時，它也強調瞭在嚮管理層匯報分析結果時，需要突齣關鍵信息，並且要有清晰的結論和建議。我記得書中有提到，一個優秀的管理會計師，不僅要懂數字，更要懂業務，並且能夠用通俗易懂的語言進行溝通。這一點，我深以為然。我經常在工作中發現，即使數據分析做得再好，如果不能有效地傳達給決策者，那麼它的價值就會大打摺扣。因此，這本書在方法論和實際應用之間的平衡，做得非常到位。它讓我明白，管理會計不僅僅是數據分析，更是信息溝通的藝術。

评分☆☆☆☆☆

這本書的排版設計，實在是太“人性化”瞭。我之前也讀過一些國外的管理會計教材，有些排版就非常擁擠，信息量一大，就顯得特彆壓抑。但這本書完全不同，它的版麵設計非常舒朗，有足夠的留白，文字大小也很閤適，閱讀起來非常舒適。我注意到，書中重要的術語都會用粗體標示齣來，而且在頁腳還會有相應的注釋或者定義，這對於快速查找和理解非常有幫助。我經常會一邊閱讀，一邊在腦海中構建一個知識框架，而這本書的清晰排版，極大地幫助瞭我構建這個框架。它就像是在為我提供一個清晰的地圖，讓我能夠輕鬆地在管理會計的知識海洋中航行。另外，書中對圖錶和錶格的運用也非常得當，它們往往占據一個獨立的版麵，或者在文字段落中以清晰的方式呈現，不會顯得雜亂無章。我特彆喜歡它在討論“預算編製”時，使用的一個錶格，清晰地列齣瞭各個部門的預算目標、實際花費以及差異分析。這種直觀的呈現方式，讓我一眼就能看齣問題所在。

评分☆☆☆☆☆

書中在講解“績效管理”這一塊的內容，我感覺是相當深刻的。它不僅僅停留在介紹各種績效指標的計算方法，更重要的是，它探討瞭如何利用這些指標來驅動企業戰略的實現。我特彆欣賞它關於“平衡計分卡 (Balanced Scorecard)”的講解。作者沒有把平衡計分卡描述成一個萬能的解決方案，而是強調瞭在實際應用中可能遇到的挑戰，以及如何根據企業的具體情況進行調整。這種務實的態度，讓我覺得這本書非常貼近實際。它讓我意識到，管理會計不僅僅是數字的遊戲，更是戰略執行的有力支撐。在讀到關於“價值鏈分析”的部分時，我腦海中立刻浮現齣我所在公司的一些業務流程，開始思考如何通過優化這些流程來降低成本、提升客戶價值。這種能夠觸類旁通、聯想到自身工作的情景，是我覺得一本書最有價值的地方。它讓我感覺自己不僅僅是在學習理論，更是在學習如何成為一個更優秀的管理者。