圖書描述
本書特色
1.本書撰寫的目的是為瞭幫助考生通過IllustratorACA國際認證，透過反覆練習學科及術科的模擬試題，加深印象。
2.本書分為三個部分：解題技巧、學科模擬試題、術科模擬試題。
3.透過大量圖片，讓解題過程一目瞭然。
4.參加IllustratorACA國際認證考試前最佳復習工具。
著者信息
圖書目錄
1.1 物料管理的定義
1.2 物料管理的目標
1.3 物料管理的重要性
1.4 物料管理係統
1.5 物料管理部門的組織結構
1.6 二個物料決策分析的例子
1.7 物料管理績效的評估
1.8 結論
第二章 物料預測與預算管理
2.1 預測的基本概念
2.2 預測的技術
2.3 時間數列分析法
2.4 最小平方法
2.5 季節變動的預測
2.6 物料預算管理
2.7 結論
第三章 物料分類與編號
3.1 物料分類的概念
3.2 物料分類的方法
3.3 物料ABC分類
3.4 物料編號的概念
3.5 物料編號的方法
3.6 結論
第四章 物料需求規劃
4.1 基本概念
4.2 産銷配閤的策略
4.3 物料需求規劃的專業性方法
4.4 MRPⅠ相關名詞的介紹
4.5 訂購點方法與MRPⅠ的比較?
4.6 結論
第五章 MRPⅠ的展開與計算
5.1 MRPⅠ的邏輯架構
5.2 MRPⅠ的計算步驟與展開釋例
5. 3 批量調整模式
5.4 MRPⅠ與JIT生産係統的比較
5.5 製造資源規劃（MRPⅡ）
5.6 結論
第六章 存量管製概論
6.1 基本概念
6.2 影響存量管製的環境麵因素
6.3 存貨成本的類彆
6.4 存量管製係統
6.5 訂購點與安全存量的決定
6.6 結論
第七章 存量管製模式
7.1 存量管製模式的類彆
7.2 經濟訂購量模式
7.3 經濟生産批量模式
7.4 數量摺扣之EOQ模式
7.5 結論
第八章 機率性及不確定性存量管製模式
8.1 機率性存量管製模式
8.2 不確定環境之存量管製模式
8.3 Wanger-Whitin演算法則
8.4 倉庫容量限製下之存量模式
8.5 敏感性分析
8.6 結論
第九章 採購管理及價值分析
9.1 基本概念
9.2 採購的方法
9.3 採購管理的實質內涵
9.4 採購閤約
9.5 國外採購
9.6 採購與價值分析
9.7 結論
第十章 物料驗收與供應商管理
10.1 物料驗收管理的概念
10.2 進料品質檢驗
10.3 抽樣檢驗的概念
10.4 MIL-STD-105D標準
10.5 不閤格批的處理措施
10.6 供應商管理
10.7 結論
第十一章 領發料作業與倉儲管理
11.1 領發料作業管理
11.2 倉儲管理
11.3 倉儲搬運係統
11.4 物料盤點
11.5 呆廢料管理
11.6 結論
第十二章 物料管理發展的新趨勢
12.1 供應鏈管理的概念
12.2 供應鏈係統的設計
12.3 供應鏈績效的衡量
12.4 供應鏈的整閤與協作
12.5 供應鏈的資訊管理
12.6 供應鏈管理發展的新課題
12.7 全球運籌
12.8 結論
第十三章 物料管理發展的新趨勢
13.1 現代物流管理係統
13.2 網際網路及電子商務
13.3 ISO 9000 品保係統與物料管理
13.4 ISO 14000 環保標準與綠色消費
13.5 結論
附錶A 標準常態分配纍積機率錶
附錶B Poisson分配纍積機率錶
附錶C MIL-STD-105D標準附錶
中文索引
英文索引
圖書序言
圖書試讀
用户评价
這本《物料管理(第三版)》拿到手，我最想深入瞭解的，一定是關於「倉儲與物流效率」的提升。在颱灣，倉儲和物流成本佔據瞭企業營運成本的很大一部分，如何有效率地管理，是決定企業獲利能力的關鍵之一。過去的一些版本，可能對於傳統的倉儲模式有較多的著墨，但我更期待這本第三版能夠引入更多符閤現代化物流需求的觀念和技術。我特別關注「智慧倉儲」(Smart Warehousing) 和「自動化物流」(Automated Logistics) 的應用。例如，書中是否會探討如何利用自動導引車(AGV)、自動倉儲係統(AS/RS)、以及自動分類係統等技術，來大幅提升倉儲作業的效率和準確性？對於「物料搬運設備」的選擇和應用，我也希望有更詳細的介紹，例如如何根據不同的物料特性和倉儲環境，選擇最閤適的叉車、堆高機、甚至是無人搬運機器人。此外，我也非常期待書中能夠深入探討「物流網絡優化」。這不僅僅是單純的運輸，更包括瞭如何規劃最佳的配送路線、如何選擇最經濟實惠的運輸方式、以及如何建立一個高效的物流網絡，來縮短交貨時間，降低運輸成本。書中是否會介紹一些「物流模擬軟體」的應用，來幫助企業進行網絡規劃和決策？對於「最後一公裏」(Last-mile Delivery) 的挑戰，我也希望有更具體的探討。在颱灣，由於地形和交通狀況的複雜性，最後一公裏的配送往往是物流效率的瓶頸。書中是否會提供一些創新的解決方案，例如利用電動機車、智能櫃、甚至是無人機進行配送？我希望這本《物料管理(第三版)》能夠為颱灣的企業，提供一套全麵且先進的倉儲與物流管理解決方案，幫助它們在激烈的市場競爭中，降低營運成本，提升客戶滿意度，並且實現更高效、更智慧的物流運營。
评分拿到《物料管理(第三版)》這本書，身為一個在颱灣中小企業打滾多年的採購與供應鏈管理者，我第一時間翻開的絕對是跟「風險管理」相關的篇章。近年來，全球供應鏈動盪不斷，從疫情、地緣政治衝突，到極端氣候事件，都讓過去我們習以為常的「準時交貨」、「成本最低」的思維，變得越來越脆弱。颱灣的產業結構，特別是中小企業，在資源相對有限的情況下，一旦供應鏈齣現問題，往往是緻命的打擊。因此，我非常希望這本書能夠提供更具體的、針對颱灣中小企業現況的風險應對策略。例如，如何進行供應商的多元化，避免過度依賴單一來源？在建立備援供應鏈的同時，又如何兼顧成本效益？書中是否能提供一些量化的指標，來評估供應鏈的脆弱性，並且提齣相應的預防措施？我尤其關心「韌性供應鏈」(Resilient Supply Chain) 的概念。這不僅僅是備料，更是一種整體性的思維，如何在危機發生時，能夠快速地做齣反應，並且迅速恢復正常運作。書中對於「危機溝通」與「資訊透明化」的探討，也是我非常重視的部分。在麵對突發狀況時，如何與供應商、客戶、內部團隊保持有效溝通，並且及時分享資訊，是降低危機影響的關鍵。我希望這本書能夠提供一些實用的溝通範本，以及在不同情境下的應變流程。另外，我也期待書中能探討「數位工具」在風險管理中的應用。例如，利用數據分析來預測潛在的供應商風險、透過區塊鏈技術來提升供應鏈的透明度，以及利用AI來進行風險評估和決策支援。這些新興技術，對於提升颱灣中小企業的供應鏈韌性，具有極大的潛力。我希望這本書能提供一些具體的操作指南，讓中小企業的管理者能夠將這些先進的概念和工具，實際地應用到日常工作中，並且真正有效地降低營運風險。
评分哇，收到這本《物料管理(第三版)》真是太令人興奮瞭！身為一個在颱灣長期從事物料管理領域的資深人員，我對這類專業書籍的渴求程度絕對不亞於任何一個剛入行的年輕學子。我必須說，市麵上這類題材的書籍雖然不少，但真正能達到「與時俱進」且「深入淺齣」的，其實寥寥可數。收到這本第三版，我最期待的就是它能否跳脫過去一些舊式的觀念，加入更多符閤現今颱灣產業環境的實際案例和新知。過去的版本的確有些不錯的基礎，但隨著科技的進步、供應鏈的複雜化，許多過去的教科書式內容，在實際操作上往往會遇到瓶頸。我尤其在意它對於「智慧製造」、「工業4.0」等趨勢的整閤度。颱灣的製造業正在經歷轉型，從傳統的代工模式走嚮高附加價值、客製化、甚至是零庫存的目標。這種轉型，對於物料管理的策略、流程、資訊係統的要求，都產生瞭翻天覆地的變化。我希望這本書能夠提供更具前瞻性的觀點，例如在物聯網(IoT)的輔助下，如何實現更精準的庫存預測、自動化的倉儲管理、甚至是可以透過大數據分析來優化採購策略。另外，在「綠色供應鏈」的概念日益受到重視的今天，書中是否能探討如何將環保、永續的原則融入物料管理的各個環節，也是我非常關注的重點。例如，如何降低物料的損耗、如何選擇環保的包裝材料、如何處理廢棄物，進而提升企業的社會責任形象，這對於颱灣企業在國際市場上的競爭力來說，絕對是一大加分。而且，對於「人」的因素，我也有很高的期望。物料管理不僅是係統和流程，更是團隊閤作和人員管理。我希望書中能提供一些關於如何建立高效率物料管理團隊、如何進行人員培訓、以及如何運用激勵機製來提升員工積極性的實務建議。畢竟，再好的係統，也需要優秀的人纔來操作和維護。總之，我對於這本《物料管理(第三版)》抱持著高度的期待，希望能它能為我的專業知識帶來全新的啟發，並且在實際工作中提供更多寶貴的參考。
评分我拿到《物料管理(第三版)》這本書，最感興趣的絕對是關於「物料規劃與需求預測」的精進之處。在颱灣，很多企業對於物料規劃，仍然停留在相對粗放的階段，這導緻瞭過多的在製品、不必要的庫存積壓，或者在關鍵時刻物料短缺的窘境。我非常期待這本第三版能夠提供更先進、更精準的需求預測方法。我尤其關注「大數據分析」在物料規劃中的應用。如何利用歷史銷售數據、市場趨勢、甚至是社群媒體的輿論，來更準確地預測未來的物料需求？書中是否會介紹一些常用的數據分析工具和模型，例如時間序列分析、迴歸分析、或是機器學習演算法？我希望它能提供一些具體的實操步驟，讓讀者能夠理解背後的原理，並且學會如何將這些方法應用於實際工作中。此外，對於「物料需求規劃」(Material Requirements Planning, MRP) 係統，我希望書中能提供更深入的探討。在颱灣，許多企業都已經導入瞭ERP係統，其中包含瞭MRP的功能，但我認為還有很多企業沒有充分發揮其潛力。書中是否會探討如何更有效地設定MRP的參數、如何處理BOM(Bill of Materials)的準確性、以及如何將MRP的結果與生產計劃、採購計劃緊密結閤？我希望它能提供一些關於如何優化MRP設置的建議，以確保生產的順暢進行。我也非常關注「滾動式預測」(Rolling Forecast) 的概念。相較於一次性的年度預測，滾動式預測能夠更即時地反映市場變化，並且及時調整物料需求。書中是否會介紹如何建立和實施滾動式預測係統，以及如何將其整閤到現有的物料管理流程中？總之，我希望這本《物料管理(第三版)》能夠為颱灣的企業，提供一套更全麵、更精準的物料規劃與需求預測解決方案，幫助它們在複雜多變的市場環境中，做齣更明智的決策，並且有效降低庫存成本，提高生產效率。
评分拿到《物料管理(第三版)》這本書，我最想翻閱的，毫無疑問是關於「物料採購策略」的章節。在颱灣，許多企業仍然沿用著傳統的採購模式，但麵對日新月異的市場變化，我認為是時候需要一套更具彈性、更符閤現今趨勢的採購策略瞭。我期待這本書能夠提供一些關於「策略性採購」(Strategic Sourcing) 的深度解析。這不僅僅是比價，更是透過對市場、供應商、以及自身需求的深入瞭解，來製定長期的採購計畫，並且與供應商建立戰略夥伴關係，以求達到最佳的總體成本效益。書中是否會探討如何進行「總體成本分析」(Total Cost of Ownership, TCO)？這包括瞭購買價格、運輸成本、庫存持有成本、以及潛在的風險成本等，而不僅僅是單純的採購價格。我希望它能提供一些具體的工具和範例，讓讀者能夠學會如何進行更全麵的成本評估。另外，我也非常關注「綠色採購」(Green Procurement) 和「道德採購」(Ethical Sourcing) 的概念。隨著消費者對永續發展和企業社會責任的要求越來越高，採購行為也必須朝嚮更環保、更道德的方嚮發展。書中是否會提供一些關於如何評估供應商的環保錶現、如何確保勞工權益、以及如何避免採購來源不明的物料的建議？我希望它能提供一些實操性的指南，幫助颱灣的企業，在追求商業利益的同時，也能夠履行對環境和社會的責任。最後，對於「供應商關係管理」(Supplier Relationship Management, SRM) 的部分，我也有很高的期望。我希望書中能探討如何透過有效的溝通、協作、以及共同的目標設定，來與供應商建立起長期的、互惠互利的關係。這包括瞭如何進行定期的績效評估、如何共同解決問題、以及如何共同創新。總之，我希望這本《物料管理(第三版)》能夠為颱灣企業的採購部門，帶來更先進的觀念和更實用的方法，幫助它們在激烈的市場競爭中，製定齣更具競爭力的採購策略，並且實現永續發展的目標。
评分我對於《物料管理(第三版)》最感興趣的部分，絕對是它如何處理「庫存優化」這個永恆的課題。在颱灣，尤其是傳統產業，很多企業對於庫存的觀念，仍然停留在「越多越保險」的思維。然而，過多的庫存不僅佔用寶貴的資金，還會增加倉儲成本、管理成本，甚至因為產品過時、損壞而造成損失。另一方麵，庫存不足則會導緻生產停滯、客戶流失，同樣得不償失。這本第三版，我殷切盼望它能提供更貼近颱灣市場實際情況的庫存優化方法。我特別關注它在「預測性庫存管理」(Predictive Inventory Management) 方麵的內容。隨著大數據和AI技術的發展，我們不再是隻能依賴過去的銷售數據來預測未來的需求。我希望書中能詳細闡述如何利用更先進的分析模型，將市場趨勢、季節性變化、促銷活動、甚至外部經濟因素等納入考量，來做齣更精準的需求預測。這樣一來，纔能真正實現「在正確的時間、以正確的數量、將正確的物料送到正確的地點」。此外，對於「看闆管理」(Kanban System)、「及時生產」(Just-In-Time, JIT) 等經典的庫存管理方法，我希望書中能提供更深入的探討，並且說明如何在當今複雜的供應鏈環境中，靈活地運用這些方法，甚至結閤其他先進技術。例如，在颱灣許多企業都採用ERP係統的情況下，如何透過ERP係統來實現更精細的庫存控製和調撥？書中是否能提供一些關於如何設定庫存安全水位、再訂購點、以及批量採購的實務建議？我非常期待它能提供一些具體的計算公式和案例分析，讓讀者能夠理解背後的邏輯，並且學會如何將這些方法應用於自己的企業。總之，我希望這本《物料管理(第三版)》能夠幫助颱灣的企業，走齣傳統庫存管理的迷思，邁嚮更智慧、更精準、更具彈性的庫存管理新境界。
评分這本《物料管理(第三版)》讓我最期待的，絕對是它在「供應鏈協同與夥伴關係」方麵的深入探討。在颱灣，許多的企業，特別是電子產業，都深度參與在全球供應鏈的網絡中。這意味著，我們不僅要管理好自己的內部運作，更要與上遊的供應商、下遊的客戶、甚至其他的閤作夥伴，建立起緊密的協同關係。過去的物料管理，往往更側重於單一公司的內部效率，但現在，真正的競爭優勢，來自於整個供應鏈的協同效應。我希望這本書能夠提供更具體的指引，說明如何建立和維護這種協同關係。例如，書中是否會探討「供應鏈夥伴評估」的標準和方法？如何在眾多的供應商中，挑選齣最適閤、最可靠的長期閤作夥伴？同時，如何建立一套有效的「績效評估體係」，來衡量這些夥伴的錶現，並且提供建設性的迴饋？我特別關注「資訊共享」和「透明度」的議題。在過去，很多資訊是封閉的，但現在，要實現高效的協同，資訊的即時共享至關MDg是關鍵。書中是否會介紹一些「協同平颱」或「共享數據庫」的應用案例，說明如何透過這些平颱，讓各個環節的夥伴都能夠獲取所需的資訊，並且做齣更明智的決策？此外，我也希望書中能深入探討「共同承擔風險」與「共享利益」的觀念。當供應鏈中的任何一個環節齣現問題時，大傢都能夠挺身而齣，共同麵對；當有機會創造額外價值時，也能夠公平地分配。這種互信互賴的關係，對於提升整個供應鏈的韌性和競爭力，至關重要。我希望這本《物料管理(第三版)》能夠提供一些實用的工具和策略，幫助颱灣的企業，打破資訊孤島，建立起更強大、更具協同性的供應鏈網絡，進而在全球競爭中取得更大的優勢。
评分拿到《物料管理(第三版)》這本書，讓我倍感期待的部分，是它如何探討「永續發展」與「循環經濟」在物料管理中的實踐。在颱灣，隨著環保意識的提升以及全球對資源永續利用的重視，企業在物料管理方麵，也必須肩負起更多的社會責任。我期待這本書能夠提供更具體的、可操作的策略，來指導企業實現更環保、更具經濟效益的物料管理。我尤其關注「綠色物料管理」(Green Material Management) 的概念。這不僅僅是節約能源，更包括瞭如何選擇對環境影響最小的物料，如何在生產過程中減少廢棄物，以及如何對廢棄物進行有效的迴收和再利用。書中是否會介紹一些關於「生命週期評估」(Life Cycle Assessment, LCA) 的方法，來評估物料從生產、使用到廢棄的整個生命週期對環境的影響？我希望它能提供一些實用的工具和案例，幫助企業識別潛在的環境風險，並且製定相應的減排措施。此外，我也非常關心「循環經濟」(Circular Economy) 在物料管理中的應用。這意味著，我們要從線性經濟的「開採-製造-丟棄」模式，轉變為循環經濟的「減量-再利用-再迴收」模式。書中是否會探討如何設計更易於迴收的產品、如何建立有效的迴收體係、以及如何將迴收的物料重新導入生產流程？我希望它能提供一些創新的商業模式和技術，來促進循環經濟的發展。我也很期待書中能探討「企業社會責任」(CSR) 在物料管理中的角色。這包括瞭如何確保採購的物料符閤道德標準，例如避免使用童工、確保勞工權益，以及如何透明地嚮社會公開物料管理的相關資訊。總之，我希望這本《物料管理(第三版)》能夠為颱灣的企業，提供一套兼具環保、經濟效益與社會責任的物料管理解決方案，幫助它們在追求商業成功的同時，也能為地球的可持續發展做齣貢獻。
评分當我看到《物料管理(第三版)》的齣版，我最關心的，是如何將「物料管理」與「資訊科技」更緊密地結閤，特別是在颱灣現今的產業環境下。過去，物料管理可能更多依賴人工和紙本作業，但隨著科技的飛速發展，我認為資訊科技的應用，是提升物料管理效率和決策水平的關鍵。我期待這本書能夠提供更多關於「數位轉型」在物料管理中的應用。我特別關注「企業資源規劃」(ERP) 係統的進階應用。在颱灣，許多企業都已經導入瞭ERP，但我相信還有許多潛力尚未被挖掘。書中是否會探討如何更有效地利用ERP係統來管理物料採購、庫存、生產計劃、以及供應鏈協同？我希望它能提供一些關於如何優化ERP參數設置、如何進行數據分析，以及如何將ERP與其他係統整閤的建議。此外，我也非常期待書中能深入探討「供應鏈管理」(SCM) 軟體的應用。SCM軟體能夠提供更全麵的供應鏈可視性，並且協助企業進行更精準的規劃和協調。書中是否會介紹一些主流的SCM軟體功能，例如需求預測、庫存優化、物流管理、以及供應商協同？我希望它能幫助讀者，瞭解如何選擇和應用適閤自己企業的SCM解決方案。我也非常關心「物聯網」(IoT) 和「大數據分析」在物料管理中的潛力。透過IoT設備，我們可以實時監控物料的狀態、位置，以及庫存水平。而大數據分析則能從海量數據中挖掘齣有價值的洞察，用於優化決策。書中是否會提供一些關於如何導入IoT設備、收集和分析物料數據，以及將分析結果應用於物料管理的案例？我希望這能為颱灣企業，帶來更智慧、更自動化的物料管理新體驗。
评分這本《物料管理(第三版)》吸引我之處，在於它對於「物料品質管理」的重視程度。在颱灣，特別是精密製造業，物料的品質直接關係到最終產品的性能、可靠性，甚至企業的聲譽。過去的一些物料管理書籍，可能更側重於數量和成本，但我認為，品質纔是永續經營的基石。我期待這本書能夠提供更全麵、更係統的物料品質管理策略。我尤其關注「供應商品質管理」的部分。如何對潛在供應商進行嚴格的品質評估？在建立供應商閤作關係的過程中，又該如何將品質要求明確地納入閤約？書中是否會介紹一些常用的供應商評估工具，例如供應商稽核、品質協議、以及績效追蹤機製？我希望它能提供一些具體的範例，讓讀者能夠學習如何與供應商共同提升品質。此外，我也非常關心「進料檢驗」(Incoming Inspection) 的標準和方法。如何設定閤理的檢驗項目、抽樣標準、以及判定基準？在麵對不同種類的物料時，又該採用何種檢驗方法？書中是否會提供一些關於如何設計高效、精準的進料檢驗流程的建議？我希望它能幫助企業，有效防止不閤格的物料流入生產線。我也期待書中能探討「品質持續改善」的理念。物料品質並非一成不變，而是一個持續優化的過程。書中是否會介紹一些品質改善工具，例如QC七手法、六標準差(Six Sigma)，以及如何將這些工具應用於物料品質的提升？我希望它能啟發讀者，建立起全員參與的品質文化。總之，我希望這本《物料管理(第三版)》能夠為颱灣的企業，提供一套完善的物料品質管理體係，幫助它們確保物料的品質，降低生產風險，提升產品競爭力，並且贏得客戶的信任。
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