敏捷與Scrum軟體開發速成 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 敏捷開發
• Scrum
• 軟件工程
• 項目管理
• 軟件開發
• 敏捷方法論
• 迭代開發
• 團隊協作
• 快速開發
• 精益開發

有個實際的案例，曾經有「80名顧問、上百名員工、成韆上萬頁文件，涵蓋流程、步驟、需求、設計、測試各個方麵，以及上百個失敗的專案計畫，卻抵不過scrum和組織模式用10個人在4個月內完成的交付。」你想快速瞭解什麼是Scrum嗎？本書內容精簡易讀，是幫助軟體開發人員認識、初步瞭解Scrum方法的入門書。透過本書，你可以釐清Scrum的相關知識和概念，告彆瀑布，迎接Scrum世代的到來。主要內容包括：

　　‧敏捷方法的緣起
　　‧敏捷的價值觀與原則
　　‧敏捷的商務實例
　　‧Scrum的曆史
　　‧Scrum角色、週期、産齣物…

軟件架構設計：從理論到實踐的深度解析 本書聚焦於軟件架構設計的核心原理、主流模式以及在真實世界項目中的落地應用，旨在為讀者提供一個係統化、實戰化的學習路徑，幫助構建健壯、可維護、高性能的軟件係統。 --- 第一部分：架構思維的基石 第一章：理解架構的本質與價值 軟件架構不僅僅是技術選型，更是對未來需求的預判和對係統復雜度的管理。本章深入探討瞭什麼是好的架構，它如何支撐業務目標（如速度、成本、質量）。我們將分析架構決策的成本與收益，闡明架構師在項目生命周期中的關鍵角色與職責。內容包括：架構的非功能性需求（NFRs）驅動力，如性能、安全性、可擴展性和可維護性，並教授如何將模糊的業務需求轉化為清晰的技術約束。 第二章：架構的層次與視圖模型 為瞭有效地溝通和理解復雜的係統，我們需要多維度的視角。本章詳細介紹瞭經典的“四視圖模型”（邏輯視圖、開發視圖、進程視圖、物理部署視圖），並結閤“C4模型”進行現代實踐的對比。讀者將學習如何針對不同的利益相關者（開發者、運維、産品經理）繪製恰當的架構圖，確保信息傳遞的精確性與高效性。重點剖析 UML 建模在架構文檔中的局限與補充。 第三章：架構驅動的需求分析與約束 架構設計是需求驅動的。本章著重於如何從用戶故事、用例和技術債中提煉齣核心的架構驅動因素。我們將介紹如何使用“質量屬性反應錶”（QART）來量化非功能性需求，並討論“架構評估方法論”（如ATAM/SAAM）如何在高風險決策點進行前瞻性分析。學習如何識彆和管理架構約束，例如預算限製、現有遺留係統的集成要求等。 --- 第二部分：主流架構模式的深度剖析 第四章：單體架構的演進與邊界劃分 盡管微服務盛行，但單體架構仍是許多中小型項目的起點和穩固的基礎。本章不貶低單體，而是探討如何設計一個“好的”單體——一個易於拆分的單體。重點在於“模塊化”和“高內聚低耦閤”的實踐。我們將深入講解“領域驅動設計（DDD）”中的限界上下文（Bounded Context）如何指導代碼的組織，以及如何預先規劃好未來拆分的“清晰的垂直邊界”。 第五章：麵嚮服務的架構（SOA）與微服務（Microservices） 本章是關於分布式係統的核心。首先，辨析 SOA 與微服務的區彆與聯係。隨後，詳盡介紹微服務架構的關鍵實踐： 1. 服務拆分策略： 基於業務能力、事務邊界和數據域的拆分藝術。 2. 服務間通信： 深入比較同步（REST/gRPC）和異步（消息隊列/事件驅動）的優劣勢，並探討背壓（Backpressure）處理機製。 3. 服務治理： 負載均衡、服務發現（Consul/Eureka）、配置中心（Apollo/Nacos）的原理與實現。 第六章：事件驅動架構（EDA）與響應式係統 現代高並發應用越來越依賴事件流。本章將全麵介紹事件驅動架構的構建塊，包括事件的類型（命令、事件、文檔）、發布者/訂閱者模式的實現。我們將重點討論響應式宣言（The Reactive Manifesto），並展示如何利用消息代理（如 Kafka/RabbitMQ）構建具備彈性、可伸縮和高響應性的數據管道，尤其是在數據一緻性要求極高的場景下的挑戰與對策。 第七章：分層架構與六邊形架構（端口與適配器） 本章側重於應用內部的結構設計。經典的三層/N層架構的優缺點分析。隨後，重點介紹六邊形架構（Hexagonal Architecture）的核心思想：將業務邏輯與外部基礎設施（數據庫、UI、消息係統）完全隔離。讀者將學習如何定義清晰的“端口”（接口），並通過“適配器”實現具體的外部技術，從而實現技術無關性的業務核心。 --- 第三部分：架構實現的關鍵技術棧與挑戰 第八章：數據存儲架構的選擇與權衡 數據是係統的生命綫，架構選擇直接決定瞭數據訪問的效率和一緻性。本章提供瞭一套決策框架： 1. 關係型數據庫（SQL） 的適用場景與擴展性挑戰（垂直/水平分庫分錶）。 2. NoSQL 數據庫 的分類（鍵值、文檔、圖、列族）及其在特定場景下的應用優勢。 3. 數據一緻性模型： 深入理解 CAP 定理，權衡強一緻性、最終一緻性（BASE）的實際操作。 第九章：安全架構與信任邊界的建立 安全性必須內建於架構之中，而非事後附加。本章探討如何從架構層麵保障係統安全： 1. 身份認證與授權： OAuth 2.0, OIDC, JWTs 在微服務間的安全令牌傳遞機製。 2. 邊界安全： API 網關（Gateway）的安全職責，如限流、WAF 集成。 3. 數據加密與傳輸安全： TLS/SSL 的部署，以及敏感數據的存儲加密策略。 第十章：部署與運維架構：從 CI/CD 到可觀測性 一個優秀的架構必須是可部署、可運行和可觀察的。本章關注雲原生環境下的架構實踐： 1. 容器化與編排： Docker 與 Kubernetes 在實現服務部署一緻性方麵的作用。 2. 基礎設施即代碼（IaC）： 使用 Terraform/Ansible 進行環境的自動化構建。 3. 可觀測性（Observability）： 集中式日誌（ELK/Loki）、分布式追蹤（Jaeger/Zipkin）和指標監控（Prometheus/Grafana）的集成方案，確保係統在故障發生時能夠快速定位問題。 --- 第四部分：架構的治理與演進 第十一章：技術債管理與架構重構 架構不是一成不變的，它需要持續的投入來應對業務變化。本章提供管理技術債的策略：如何識彆“壞味道”代碼和“死亡模式”架構，並利用“Strangler Fig 模式”（絞殺者模式）安全地逐步替換現有係統。重點闡述架構演進中的“小步快跑”策略，避免“大爆炸式”重構。 第十二章：架構評估、文檔與團隊協作 架構師需要有效的工具來治理和傳達設計。本章教授如何撰寫清晰、麵嚮不同受眾的架構決策記錄（ADR）。最後，討論如何在跨職能團隊中推廣架構願景，確保開發團隊在日常編碼中始終遵循既定的架構原則，實現從設計到實現的無縫對接。 --- 本書適閤對象： 資深軟件工程師、係統架構師、技術負責人（TL）、以及希望深入理解復雜係統設計原理的軟件開發專業人士。通過本書的學習，讀者將能夠自信地領導項目，做齣平衡短期交付與長期健康的技術決策。

作者簡介

Chris Sims

　　現職為CST(認證Scrum培訓師)與敏捷教練，曾經做過Scrum Master、産品負責人、工程師經理、C++開發人員、音樂傢和汽車維修人員，豐富的經曆使其一直以來都在幫助Scrum團隊變得更快樂、更有效率。Agile Learning Labs公司創始人，並經常齣席敏捷大會並發錶演講。

Hillary Louise Johnson

　　現職為作傢、Agile Learning Labs公司創意總監。曾是一名商業記者，為《Inc雜誌》、《洛杉磯時報》撰寫創新、科技和潮流文化方麵的文章

Scrum團隊週記

PART I 敏捷力介紹（Introduction to Agility）
Chapter 1 起點：瀑布方法（In The Beginning: The Waterfall Method）
Chapter 2 加入敏捷實踐者行列（Enter the Agilistas）
Chapter 3 敏捷價值觀與原則（Agile Values & Principles）
Chapter 4 敏捷力的商業案例（The Business Case for Agility）

PART II

评分☆☆☆☆☆

**團隊賦能，創新無止境！** 這本書不僅僅是關於Scrum的技巧，更是一種思維方式的轉變。在《敏捷與Scrum軟體開發速成》裏，我看到瞭如何真正地賦能團隊，讓每個人都能在項目中發揮最大的價值。它強調的“持續改進”理念，讓我明白項目不是一次性的交付，而是一個不斷迭代、優化的過程。書中關於“敏捷教練”（Agile Coach）的角色和職責的講解，也讓我更清楚地認識到，一個好的教練能夠引導團隊走嚮成功，而不是簡單地發號施令。我尤其喜歡的是它關於“透明度”和“檢視”的講解，這讓我們團隊能夠坦誠地麵對問題，並且通過定期的迴顧會議，找到改進的方嚮。以前我們團隊常常有一種“各自為政”的感覺，每個人隻管自己的那一塊，很少去關心整體的進度和目標。但讀瞭這本書之後，我們開始更加關注團隊的整體錶現，並且樂於互相幫助，共同達成目標。這本書真的激發瞭我們團隊的創新潛力，我們不再害怕嘗試新的方法和工具，因為我們知道，即使失敗瞭，我們也能從中學習，並且繼續前進。

评分☆☆☆☆☆

**從理論到實踐，小白也能變高手！** 我之前對敏捷開發和Scrum一直停留在“聽說過”的階段，覺得它很高深，離我這種普通開發者很遠。《敏捷與Scrum軟體開發速成》這本書完全顛覆瞭我的認知！它就像一本“傻瓜書”，用最通俗易懂的語言，把復雜的概念都講得明明白白。我最喜歡的是它從“為什麼”開始講解，讓我們理解敏捷和Scrum的價值，而不是死記硬背那些規則。然後，它一步一步地引導我們去實踐，像是如何組織一個Scrum團隊，如何進行用戶故事的梳理，如何進行迭代計劃等等，每個步驟都充滿瞭具體的指導。書中還有很多“小技巧”和“注意事項”，幫助我們避開一些常見的坑。我之前嘗試過一些其他的敏捷書籍，但總是讀不下去，感覺離自己的工作很遙遠。但這本書真的不一樣，它讓我感覺觸手可及，而且非常有啓發性。現在，我感覺自己不再是一個“敏捷小白”，而是能夠自信地在團隊中應用Scrum的原則，並且看到瞭實實在在的改變。這本書真的是所有想要瞭解和實踐敏捷開發的人的必備讀物！

评分☆☆☆☆☆

**解鎖高效協作，告彆項目地獄！** 老實說，一開始拿到《敏捷與Scrum軟體開發速成》這本書，我並沒有抱太大的期望，畢竟市麵上關於敏捷的書籍也不少，但往往讀起來像是啃一本天書。不過，這本書真的給瞭我很大的驚喜！它用一種非常接地氣的方式，把Scrum框架的每一個組成部分都講得透徹明白。我最喜歡的是它在講解“産品待辦事項列錶”（Product Backlog）和“衝刺待辦事項列錶”（Sprint Backlog）時，舉的那些實際案例，讓我們很容易就能理解如何將模糊的需求轉化為清晰、可執行的任務。而且，書中關於“用戶故事”（User Story）的寫法也特彆實用，不用再寫那些長篇大論的文檔，而是用簡單明瞭的語言描述用戶需求，這大大提高瞭我們團隊的溝通效率。我印象特彆深刻的是，書裏提到瞭一種“燃盡圖”（Burndown Chart）的工具，用來可視化項目進展，這讓我們所有人都對項目當前的狀態瞭如指掌，也更容易發現潛在的風險。之前我們團隊常常會陷入“項目地獄”，進度延誤、需求不清、溝通不暢，但自從我們開始實踐書中的一些方法後，整個團隊的工作狀態都有瞭質的飛躍。現在，我們能夠更有效地管理我們的項目，交付的軟件質量也得到瞭顯著提升。

评分☆☆☆☆☆

**中小企業福音，快速響應市場變化！** 作為一傢中小企業，我們一直麵臨著市場變化快、客戶需求多變的挑戰。《敏捷與Scrum軟體開發速成》這本書簡直是我們團隊的“救命稻草”！它用非常簡潔明瞭的語言，把Scrum框架的核心理念和實踐方法都一一呈現齣來，讓我們能夠快速上手，並且在實際工作中應用。書中關於“增量交付”（Incremental Delivery）的講解，讓我明白瞭如何將大型項目分解成小的、可管理的部分，並且能夠持續地嚮客戶交付價值。這對於我們這種資源有限的中小企業來說，簡直是太重要瞭！我們不用再花費巨額的時間和成本去開發一個“大而全”的産品，而是可以快速驗證市場反應，並且根據客戶的反饋及時調整。而且，這本書還強調瞭“可視化管理”的重要性，讓我們能夠清晰地看到項目進展，及時發現和解決問題，這大大降低瞭項目失敗的風險。讀完這本書，我們團隊的開發效率和響應速度都有瞭顯著提升，能夠更靈活地適應市場的變化，並且更有效地滿足客戶的需求。

评分☆☆☆☆☆

**體驗敏捷開發，工作效率大飛躍！** 這本書簡直是為我這種每天在代碼和需求間奔波的颱灣開發者量身打造的！以前總覺得敏捷開發聽起來很高大上，但實際操作起來總有點抓不住重點，效率也提升有限。看瞭《敏捷與Scrum軟體開發速成》之後，我纔真正理解瞭“速度”和“價值”的精髓。書裏沒有那些晦澀難懂的理論，而是非常務實地講解瞭Scrum的核心概念，像是衝刺（Sprint）、每日站會（Daily Scrum）、衝刺評審（Sprint Review）和衝刺迴顧（Sprint Retrospective）等等，每個環節都搭配瞭非常貼近我們實際工作場景的例子。尤其讓我印象深刻的是關於“自組織團隊”的討論，以前我們團隊總是有個“領導者”在分配任務，搞得大傢有點依賴性，讀瞭這本書我纔意識到，讓團隊成員自己去規劃和執行，反而能激發齣更強的責任感和創造力。而且，書中對於如何處理“需求變更”這一點也給瞭我很大的啓發，不再是每次需求一變就手忙腳亂，而是學會瞭如何靈活調整，確保交付的軟件始終符閤客戶的期望。讀完這本書，我感覺像是打通瞭任督二脈，團隊的溝通更順暢瞭，項目的進度也明顯加快，以前那些睏擾我們的難題，現在都有瞭清晰的解決思路。