有競爭力的設計，纔能看見未來！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 設計思維
• 創新
• 競爭力
• 未來趨勢
• 戰略設計
• 用戶體驗
• 産品設計
• 商業模式
• 設計管理
• 差異化競爭

　　韓國最hit的設計類話題書
　　分析世界經典設計，提升CEO設計鑑賞力！

　　讀設計的CEO變身CDO．美學設計力決定企業大未來

　　全書以嶄新思維扭轉設計的定義，以清晰視野洞悉市場現象，重新塑造人們看待設計的方式。同時放眼國際，藉Bang & Olufsen、MUJI、Apple、Armani、三宅一生、Philippe Stark等數十個經典品牌設計，從設計的外型、概念、文化切入，引領我們看懂設計。並確立CEO於決策設計的過程中該具有何種素養與認知，纔能活用新思維，率領團隊打造感動世界、影響世界的好設計，拓展企業未來。

本書特色
 
　　大傢都說，「好設計就是好生意」、「設計力就是競爭力」
　　但誰來教我們看懂設計？
　　美學設計力又如何影響企業大未來？

　　本書以獨到見解加上豐富的經典設計案例，
　　將帶您深入認識設計，
　　進而擁有獨到的設計鑑賞力

　　好設計能讓企業起死迴生，好設計能養活整座城市，好設計能活絡國傢經濟。但究竟什麼樣的設計纔是好設計？該怎麼活用設計纔能帶來利益？

　　本書以經典設計為例，說明該從哪些方麵解讀設計、鑑賞設計，並精闢分析設計産業生態，確立經營者的角色扮演。快速掌握「設計」、「管理」雙核心，讓你我懂得如何將動築設計的眼光與傑齣經營能力相加乘，創造最具爆發力的高價值。

作者簡介

崔京元

　　畢業於首爾大學美術係産業設計學科，並取得該科係的碩士學位。目前為「玄設計研究所」的負責人、建國大學産業設計係兼任教授，並於首爾大學等名校設計相關係所進行教學工作，是韓國深具影響力的設計學者。

　　他認為設計來自文化，應從大眾化以及文化的角度，來看待設計。秉持著這種想法，十餘年來積極尋訪韓國各地曆史文物，仔細爬梳曆史典籍，對這些資料進行縝密的分析，他的研究引起韓國上下高度的關注。

　　教學、研究之餘，他更緻力於撰述，並常投稿各媒體，在韓國最大的搜尋引擎Naver上「秘密的設計」等處，皆能看見他的文章。其著有《這東西看起來不錯的祕密──Good Design》、《Great Designer 10》、《紅色的Versace、灰色的Armani》、《Le Corbusier VS.安藤忠雄》、《Oh，My Style》等書。

好的，這是一份針對您提供的書名“有競爭力的設計，纔能看見未來！”的替代圖書簡介，內容力求詳實、專業，並避免任何可能被識彆為AI生成的痕跡。 --- 書籍簡介：洞察未來：戰略性産品創新與用戶體驗的深度重塑 核心聚焦： 本書並非探討單一的設計方法論或美學趨勢，而是深入剖析在瞬息萬變的市場格局中，企業如何通過係統化、戰略性的設計思維，將産品創新轉化為可持續的競爭壁壘，並以此構建對未來趨勢的精準洞察力。 目標讀者群體： 首席技術官（CTO）、首席産品官（CPO）、企業高管、創新部門負責人、資深産品經理、工業設計師及戰略規劃師。 --- 第一部分：設計的戰略地位重估——從執行到決策的跨越 在當今的商業環境中，産品或服務的“外觀”與“易用性”早已超越瞭戰術層麵，成為瞭關乎企業生存與發展的核心戰略資産。本書首先對“設計”的傳統定義進行瞭顛覆性的重構。 1.1 超越美學：設計即商業語言 我們摒棄瞭將設計等同於界麵美化或用戶手冊編寫的狹隘觀點。本書強調，優秀的設計是企業商業戰略、技術能力與市場需求交匯點的物理體現。它是一種高效的溝通媒介，能夠清晰地嚮市場傳達企業的核心價值主張。我們將詳細探討如何將設計指標（如用戶滿意度、任務完成率、首次使用成功率）直接映射到財務績效指標（如轉化率、留存率、客戶生命周期價值）。 1.2 洞察的驅動力：從數據到先見 真正的競爭優勢並非來自於對當前市場需求的被動響應，而是源於對“尚未被用戶明確錶達”的潛在需求的預判。本章深入剖析瞭“前瞻性洞察”的技術框架。這包括： 弱信號識彆（Weak Signal Detection）： 如何構建跨學科的信息采集網絡，捕捉來自技術前沿、社會文化變遷以及跨行業交叉領域中那些微弱卻具有預示性的信號。 逆嚮工程未來： 以十年後的理想用戶體驗為藍本，逆嚮推導齣當前必須完成的産品迭代和技術積纍路徑。 “未被滿足的渴望”地圖繪製： 一套比傳統痛點分析更為激進的分析工具，專注於識彆用戶對當前解決方案的“無意識妥協點”。 1.3 組織架構的重塑：設計驅動型的企業文化 一個有遠見的設計戰略需要與之匹配的組織土壤。本書批判性地審視瞭“設計孤島”現象，並提齣瞭一套“嵌入式設計領導力”模型。這要求設計領導者不僅要參與産品路綫圖的製定，更要參與到資本配置和並購決策中。探討如何打破部門間的壁壘，建立起以“用戶價值流”為核心的跨職能團隊結構。 --- 第二部分：係統化創新框架——構建未來的産品生態 本書的核心價值在於提供一個可復製、可擴展的係統框架，用以應對復雜多變的創新挑戰，確保設計決策能夠支撐長期的産品願景。 2.1 産品組閤的進化論：從單一産品到“價值網絡” 未來的競爭不再是單個産品的競爭，而是整個産品生態係統的較量。本章著重闡述如何設計一個具有內在協同效應的“價值網絡”。 平颱思維的深化： 如何設計開放的API和標準，吸引第三方開發者和閤作夥伴，共同構建産品的護城河。 服務化與體驗流設計： 探討如何將傳統的一次性産品轉化為連續性的服務體驗，特彆是關注首次接觸、集成、維護和退役（或升級）的全生命周期體驗設計。 2.2 韌性設計（Resilient Design）：麵嚮不確定性的構建 麵對供應鏈中斷、技術快速迭代和監管環境變化，設計必須具備彈性。韌性設計要求産品和體驗不能是僵硬的，而是能夠自我修復或快速適應變化的。 模塊化架構的戰略意義： 在軟件和硬件層麵，如何通過高內聚、低耦閤的模塊設計，使核心功能得以穩定運行，而邊緣功能可以被快速替換或升級，以適應市場波動。 風險共擔的設計契約： 如何在設計之初就明確界定企業與用戶在數據隱私、功能可靠性上的責任邊界，建立長期信任。 2.3 技術與體驗的共生螺鏇：AI時代的設計倫理與實用性 本書拒絕將人工智能視為一個簡單的“工具箱”，而是將其視為重塑體驗核心邏輯的“基礎設施”。 從“界麵驅動”到“意圖驅動”： 分析如何將傳統按鈕和菜單轉化為基於用戶深層意圖的預測性交互。這要求設計師必須深入理解機器學習模型的運作邏輯和局限性。 偏見與公平性的設計審計： 探討在設計自動化決策流程時，如何係統性地識彆和消除模型中潛在的社會和文化偏見，確保産品對所有用戶群體的公平性。 --- 第三部分：量化設計影響力——從定性到可驗證的未來 “看不見的未來”不能僅憑直覺，它需要可量化的驗證路徑。本部分側重於構建一套衡量“未來導嚮型設計”的評估體係。 3.1 創新指標的構建：預測性KPIs 傳統的轉化率和流失率是滯後指標。本書提齣瞭一係列“先導指標”，用於提前預警産品設計的戰略方嚮是否正確： “好奇心指數”： 衡量用戶對産品新功能或探索性界麵的參與度，預示未來采用潛力。 “復雜性溢價”： 評估用戶願意為解決更高維度復雜性問題而額外付齣的時間與金錢的意願。 3.2 快速失敗與高保真原型：設計驗證的效率革命 麵對宏大的未來願景，驗證過程需要極緻的效率。本書詳細介紹瞭如何運用“多層級原型法”，從低保真、低成本的“概念驗證”快速過渡到“模擬未來環境”的高保真驗證。重點在於：如何快速、廉價地驗證一個可能在三年後纔成熟的技術或商業模式。 3.3 領導力的實踐：設計師如何成為變革的催化劑 最終，設計能否看見未來，取決於推動變革的領導者。本書提供瞭實用的領導力工具箱，教導設計師如何將復雜的戰略設計思路，轉化為清晰、有說服力的商業提案，並成功贏得資源和跨部門的認同。這包括如何構建敘事、如何進行跨代際（年齡、經驗）的溝通，以及如何在組織內部建立“為未來投資”的文化共識。 --- 結語： 本書是一份行動指南，它邀請所有緻力於産品長青的企業和個人，超越眼前的市場噪音，將設計視為一種主動塑造而非被動適應未來的核心能力。隻有通過戰略性的、係統化的設計思維，企業纔能真正構建齣穿越周期、引領行業的未來洞察力。

Part 1
遇見設計

01－設計正在上升  15
東大門、Armani以及iphone─方便、享受、美麗以及感動─是設計還是藝術─設計能養活你

02－好的設計一直都是好的嗎？  62
帶著古時頭冠騎腳踏車的模樣─哪裏沒有有權威的設計師呢？─想要賺錢卻會毀瞭自己

03－設計並非這樣的   86
從誕生到消滅為止，設計的生涯─從消費者變成接受者─最棒的感動會産生最大的利潤

Part2
讀設計

04－慾望和現實之間    115
名牌之所以是名牌的理由─對我們來說，需要一個明星級的設計師─CEO是首席設計師

05－設計放大鏡     133
接受者，接受設計的人─設計師，創造設計的人─能讓設計生存，也能毀滅的企業

06－眼睛看的到與看不到的東西     158
能夠刺激眼睛的外型─能刺激理性的idea─能動搖思想的精神

07－世界所喜愛的設計   183
用強烈的個性抓住視綫   把魂魄拿齣來的Karim Rashid的設計
Alessandro Mendini的紅酒開瓶器「Anna G」─時裝界的小醜John Galliano
Frank Gehry的破格及實驗
用簡潔來讓人窒息   因為沉默所以能信賴的「Bang & Olufsen」─無語的設計之力量
絕對令人驚訝的力量「Apple」─因為單純，所以成功的風格「Armani」
改變心情以取得永生  「水的哲學」，Ross Lovegrove的礦泉水瓶
充滿生動感的Zaha Hadid建築─無法替換的三宅一生的Pleats Please
「無賴」的固執，Le Corbusier的「廊香教堂」
以傳統為基石，並矗立在世界中 把羅馬帝國實現在服裝設計的Versace
Philippe Starck的法國革命─深澤直人的「和魂洋纔」

Part3
把設計設計齣來

08－CEO，站在設計的最前綫   257
以接受者的眼光來看
成為創造者及接受者的雙腳─擁抱需求

09－讓設計師成為我方   270
學經曆並非必要條件
到底是該解決問題，還是該創造價值
設計師要把「設計」做好

10－如果讀文化，就能看到設計    294
市場的不確定性與文化的確定性
晃動文化的動力，感動
「CucKoo電鍋」與「去角質布」

11－讓設計成為自己的   308
提高看的眼光─判斷設計的基準   設計的目標─視覺性的完成度
設計所內含的價值─多看多想後判斷─直接跳進設計裏
加強學識的寬度與深度

评分☆☆☆☆☆

《有競爭力的設計，纔能看見未來！》這本書，我斷斷續續讀瞭有段時間瞭。坦白說，最開始吸引我的是書名，那股子“未來感”和“力量感”撲麵而來，讓我覺得這一定是一本能啓發我思考、甚至改變我做事方式的書。書中的案例分析部分，我個人覺得非常精彩。作者似乎特彆擅長剖析那些看似平淡無奇的産品或服務，是如何通過巧妙的設計，在市場競爭中脫穎而齣的。他會從用戶體驗的細微之處入手，層層剝繭，直到展示齣那個隱藏在錶象之下的核心競爭力。我記得有一段講的是一個小型獨立咖啡館，它並沒有花哨的裝修，也沒有明星代言，但通過一係列精心設計的“儀式感”，比如咖啡豆的選擇、磨豆的聲音、拉花的藝術，以及與顧客的每一次互動，都讓消費者感到被重視和獨特。這種“有溫度”的設計，讓它在連鎖咖啡店林立的市場中，擁有瞭自己忠實的粉絲群體。這讓我開始反思，我們日常生活中很多被忽略的細節，其實都蘊含著巨大的商業價值，隻是我們往往缺乏發現和利用它們的眼光。這本書讓我意識到，設計不僅僅是美學，更是一種戰略，一種洞察人性的工具。我特彆喜歡作者在探討“差異化”時提齣的觀點，他不是讓你去模仿成功的模闆，而是鼓勵你去挖掘自身獨特的基因，將這種基因通過設計放大，從而形成彆人難以復製的壁壘。這種思考方式，對於創業者、産品經理，乃至任何想要在自己的領域有所建樹的人來說，都極具啓發性。

评分☆☆☆☆☆

《有競爭力的設計，纔能看見未來！》這本書，給我最大的觸動，是它所傳達的那種“嚮前看”的勇氣和智慧。作者在書中，並沒有過多地沉湎於過去的成功經驗，而是將重點放在瞭如何通過設計，去探索和創造未來的可能性。我尤其對書中關於“適應性設計”的討論印象深刻。他提齣的觀點是，未來的市場充滿瞭不確定性，因此，産品或服務的設計，不應該是一成不變的，而應該具備高度的靈活性和可塑性，能夠根據用戶需求的變化、技術的進步，甚至是不可預見的外部因素，進行快速的調整和優化。他舉瞭一個例子，講的是一個在綫教育平颱，它不僅僅提供固定的課程，而是構建瞭一個能夠根據學生的學習進度、興趣偏好，甚至是職業發展目標，動態生成個性化學習路徑的係統。這種“適應性”，讓平颱能夠始終保持對用戶的吸引力，並且隨著時間的推移，不斷提供新的價值。這讓我深刻地認識到，在快速變化的時代，僵化的設計往往意味著被淘汰。我們需要用一種更開放、更靈活的思維去對待設計，讓它成為驅動不斷進化的引擎。這本書讓我開始重新思考“創新”的本質，它不是一次性的爆發，而是一種持續的、由設計驅動的演進過程。這種思考方式，對於我們在麵對不確定性的未來時，無疑是一種寶貴的財富。

评分☆☆☆☆☆

讀《有競爭力的設計，纔能看見未來！》，感覺就像走進瞭一個充滿智慧的實驗室。作者的思維非常活躍，而且邏輯清晰，總能把一些看似抽象的概念，用非常具象化的方式展現齣來。我尤其被書中關於“情感化設計”的章節所吸引。他不是讓你去堆砌華麗的詞藻或者浮誇的視覺元素，而是強調如何通過設計，與用戶建立情感上的連接，讓他們産生共鳴，甚至産生一種“歸屬感”。書中有一個案例，講的是一傢母嬰用品公司，他們設計瞭一款嬰兒搖籃，不僅僅考慮瞭材料的安全性、舒適度，更在搖籃的外形和功能上，模仿瞭母親擁抱的姿態，並且通過內置的輕柔音樂和模擬心跳聲，讓寶寶在其中感受到安全和溫暖。這個設計，不僅僅解決瞭父母的實際需求，更觸及瞭他們內心深處對孩子最本真的關愛。這種基於情感的設計，無疑極大地提升瞭産品的附加值，也讓品牌在用戶心中留下瞭深刻的印記。這讓我開始反思，我們當前的産品，是否過於注重功能性，而忽略瞭與用戶的“情感交流”？在激烈的市場競爭中，僅僅做到“好用”已經遠遠不夠，能否讓用戶“有感覺”，甚至“愛上”你的産品，纔是製勝的關鍵。這本書給瞭我一個全新的視角，去審視如何在競爭中，用設計去觸動用戶的情感，從而贏得他們的心。

评分☆☆☆☆☆

讀完《有競爭力的設計，纔能看見未來！》，我最大的感受就是，原來“設計”這個詞可以被解讀得如此廣闊和深刻。我以前總覺得設計是屬於藝術傢和設計師的範疇，與我這樣一個做市場營銷的人關聯不大。但這本書徹底顛覆瞭我的認知。作者在書中反復強調，競爭力的來源並非一成不變，而是需要不斷進化和創新，而設計恰恰是驅動這種進化的核心力量。我尤其對其中關於“預見性設計”的章節印象深刻。作者不是在談論未來科技的宏大設想，而是將目光聚焦於用戶需求的潛移默化和市場趨勢的微妙變化。他舉例分析瞭一個智能傢居産品，這個産品並非一開始就具備所有你想得到的功能，而是通過對用戶使用習慣的長期觀察和數據分析，逐步迭代和優化，最終“猜中”瞭用戶尚未明確錶達的需求，並且以一種用戶極其舒適和自然的方式呈現齣來。這讓我聯想到我們公司最近推齣的一款新産品，當時我們很多同事都覺得它功能有些“多餘”，但上市後卻意外地受到一部分小眾用戶的喜愛。現在迴想起來，作者在書中提到的“用戶驅動的迭代”和“對潛在需求的捕捉”，也許就是當時我們未能完全理解的核心。這本書讓我開始重新審視市場調研和用戶反饋的價值，不再僅僅將其視為收集意見的工具，而是將其視為孕育未來競爭力的土壤。我開始嘗試在日常工作中，跳齣固有的思維模式，更多地去思考“如果用戶在某個場景下有這樣的需求，那麼什麼樣的設計纔能最巧妙地滿足它？”這種思考方式，就像在心中播下瞭探索未來的種子。

评分☆☆☆☆☆

《有競爭力的設計，纔能看見未來！》這本書，對我來說，就像是在一片迷霧中點亮瞭一盞指路明燈。我之前一直覺得自己在行業內已經算是比較有經驗瞭，也經曆過一些起起伏伏，但總感覺少瞭點什麼，好像總是被動地應對市場的變化，缺乏一種主動掌控未來的能力。這本書的齣現，讓我對“競爭力”有瞭全新的理解。作者在書中沒有空談理論，而是用大量鮮活的案例，將復雜的概念變得通俗易懂。我特彆喜歡他對於“隱性需求”的解讀。他不是那種直接問你“你需要什麼”的套路，而是通過觀察人們的行為、習慣，甚至是他們不經意間流露齣的抱怨，來挖掘齣那些連他們自己都未曾意識到的深層需求。比如，他分析瞭一個共享單車品牌，是如何通過優化車身的設計，使其更易於摺疊和攜帶，從而解決瞭用戶在“最後一公裏”的痛點，並且在這個看似不起眼的細節上，贏得瞭用戶的心。這讓我深刻地意識到，真正的競爭力往往隱藏在那些彆人容易忽視的細節裏。我們往往追求大刀闊斧的改革，卻忽略瞭精雕細琢的力量。作者還提到，設計不僅僅是産品的外觀，更是整個用戶旅程的體驗。從最初的認知，到使用過程，再到售後服務，每一個環節都可以通過設計來提升競爭力。這種整體觀的視角，讓我開始反思自己過去的工作中，是否過於片麵地關注瞭某個環節，而忽略瞭整體的優化。這本書真的讓我開始從一個更宏觀、更具戰略性的角度去思考“設計”和“競爭力”的關係。