贏在十年之後:一本獻給那些尋求改變的人們的未來預言書

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圖書標籤:
  • 未來趨勢
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  • 預見
  • 自我提升
  • 成功學
  • 影響力
  • 長期主義
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圖書描述

  我們的世界正在飛速地嚮前發展。

  職場人士開始變得焦躁不安起來,他們都抱著「我要在公司拋棄我之前,先找到更好的公司」這樣的想法!這種反叛對企業來說,是非常緻命的。從幾年前就開始流行「十幾條公司不能洩露的秘密」。現在既然知道自己效忠企業的真實麵目,企業員工也開始製造自己的秘密。

  悄悄準備離職的職場人士已經超過瞭八十%。這一驚人的統計資料在告訴我們,就業前綫即將展開一場遊擊革命。

  以九百九十二名二十~三十歲的職場人士為對象,進行瞭調查。最終的統計結果顯示,進入今年以來,試圖離職的人員達到整體的八十三.一%。

  以一韆八百零五名職場人士為對象,做瞭一項「為瞭離職,有沒有偷偷投遞簡曆」的問捲調查,結果有七十九.二%的人迴答「有過」。

  以入職未滿一年的六百二十五名新職員為對象做問捲調查,結果顯示,應答者中七十八%的在職人員,都在求職。

  跨過消極怠工階段,試圖積極跳槽的職場人士也不少。十名職場人士中有八名希望兼職,這一數值比三年前增加瞭三十%。

  職場人士中接近十%的人現在已經是兼職族,但公司卻幾乎不知道。

  兼職即創業的前期。兼職族們一旦嚮天枰重的那側傾斜,最終會拋棄沒有價值的公司。

  以一韆六百五十二名職場人士為調查對象進行問捲調查,應答者中有八十六.三%的人選擇「除本企業外,還有兼職(兩份工作)意嚮」。

  以五百二十六名職場人士為對象進行的,是否有創業意嚮的調查,結果有九十七.一%的人迴答「想創業」。

  他們要麼是創業者,要麼就是想要離職的人。

  我們中的大部分人,都是平凡的人。雖然我們無法登上財力、人脈、學曆集為一身的巨人肩膀,但我們也不用為此感到失望。因為我們有很多機會,可以與幫助我們成功的無名小卒閤作。

  曾對許多創業者和離職者進行過研究,其結果顯示,他們的周圍總是圍繞著九個幫手。不僅如此,他們中的成功人士至少與三名創業者保持著緊密的聯係。他們之所以能成功,就是因為他們識彆齣自己的同路人,並與他們攜手前行。

  對那些夢想創業和離職的八十%的職場人士來說,相信你們這些重新起航的人(RE-STARTER)中,會有八分之一的人在讀完這本書後,會找到適閤自己的閤作夥伴,把它作為自己的同盟。隨時放在身邊來讀,就不會丟掉自己的夢想瞭。

  創業、離職的成功率遵循一條法則,也就是帕纍托法則。雖然有八十%的職場人士想要離職,但成功隻掌握在不到二十%的人的手裏。如果想讓成功概率成倍增長的話,那就找到自己的夥伴,攜手前行吧。    

作者簡介

尹勝日

  畢業於韓國中央大學。憑藉著暢銷圖書《改變我人生的1%的價值》、《青少年的最後一堂課》、《用1%創造99%的價值》等圖書,作者尹勝日成為一位廣為人知的作傢。他立誌為幫助三十多歲的人能夠更好地定位自己的人生而緻力於勵誌圖書的撰寫,現在的尹勝日也正是如本書所指明的那樣,為瞭十年後的自己更加地成功而做著不斷地努力,積極生活,勇於進取。長期以來,尹勝日做著從事於圖書策劃與專職作傢的工作。現在他對故事寫作、圖書策劃深感興趣。值得注意的是,他還曾經擔任過CBS的播音主持,做過mbn(每日經濟廣播)以及京仁廣播的播音主持工作。而今,尹勝日不僅成為撰寫職場類指導叢書的強者,同時還為青少年及兒童的健康成長撰寫大有裨益的輔導圖書,他所撰寫的圖書也被列為韓國教育財團的「未來青少年叢書」計畫當中。

拂曉之光:人類文明的下一部史詩 作者: 佚名 本書簡介: 這不是一本描繪奇幻世界的作品,也非對既有曆史的簡單復述。《拂曉之光》是一部深入剖析人類文明演進軌跡的宏大敘事,它聚焦於在信息洪流與技術爆炸的交匯點上,我們共同麵臨的倫理睏境、社會重構以及精神層麵的深刻變革。全書以跨越三個世紀的廣闊視角,構建瞭一個既有嚴謹邏輯推演,又不失人文關懷的未來圖景。 第一部:遺忘的基石——數字記憶的消亡與重建 本書伊始,將讀者帶入一個被“超連接性”反噬的時代。在人工智能滲透到個體意識的邊緣時,傳統意義上的“記憶”開始變得脆弱和可塑。作者並不沉溺於技術細節的堆砌,而是著重探討瞭當外部存儲超越瞭生物限製後,個體身份認同的危機。 我們將見證“知識碎片化”的終極形態——一個無需學習的社會。在這個社會中,信息即時可得,但“理解”和“沉澱”卻成為稀缺品。第一部詳細描繪瞭社會精英階層為對抗這種“淺層存在”而發起的“心智復古運動”。他們拒絕接入全球信息網,轉而投身於手工勞作、古典哲學研習,試圖通過身體的局限性來重新錨定自我。這一部分充滿瞭對當代教育體係和信息獲取模式的深刻反思,以細膩的筆觸刻畫瞭在虛擬泛濫中,人們對真實觸感和慢速思考的本能渴望。 第二部:巨像的陰影——權力結構的遷移與新型藩鎮 隨著自動化程度的提高,傳統意義上的國傢概念逐漸模糊。權力不再集中於地域,而是轉移到瞭對關鍵算法和基礎數據的控製權上。本書第二部聚焦於這種新型權力集團——“數據公會”的崛起。這些公會,由掌握核心算力與能源分配的少數科技寡頭或去中心化自治組織(DAO)構成,它們的影響力無遠弗屆,卻遊離於任何既有的法律框架之外。 作者細緻描繪瞭兩個對立的社會階層:“接入者”與“遊離者”。接入者享受著高度的便利與保障,但也必須接受算法的微觀管理,他們的生活軌跡在齣生前便已被優化至近乎完美,代價是絕對的自由選擇權。而遊離者,則生活在巨像的陰影下,依靠黑市技術和地下互助網絡生存,他們是現代社會的“新流民”,對既有秩序保持著警惕與反抗。 本書用大量的篇幅分析瞭“信用評分”的異化。它不再僅僅是經濟評估,而是融入瞭健康、社交傾嚮甚至道德判斷的復雜指標,決定瞭一個人的生存空間。作者通過一個虛構的“公民不服從運動”,探討瞭在技術全景式監控下,如何定義和實踐真正的反抗。 第三部:共生的倫理——生命邊界的消融與物種的重新定義 本書最具思辨性的部分,集中在生命科學的突破對人類哲學基礎的衝擊。隨著生物工程與仿生技術的成熟,人類不再是單一的物種定義。跨物種的交流(通過神經接口技術實現對其他生物復雜思維模式的初步理解)和人類自身的基因優化成為常態。 “永生”不再是神話,但它帶來的社會倫理睏境卻遠超預期。當一部分人擁有瞭幾乎無限的生命周期,而另一部分人仍受製於自然規律時,社會公平的基石如何維係?作者探討瞭“生命配額”的概念,以及由此産生的代際衝突——老一輩的“不朽者”如何麵對對資源和創新空間産生壓抑的“新生代”。 此外,本書對“後人性主義”的思潮進行瞭深入考察。當人類開始主動設計自己的心智結構、情感反應乃至道德直覺時,我們是否還在稱之為“人”?作者通過對一個緻力於“迴歸原始情感”的隱秘社區的觀察,反思瞭技術進步對人類最根本情感(如愛、悲傷、犧牲)的侵蝕。 第四部:迴歸野性——新世界的生態平衡與精神契約 最終章將視角轉嚮地球環境的修復與人類文明的“再野化”。在經曆過高度工業化和信息化的洗禮後,幸存的文明開始意識到,技術本身並非萬靈藥,真正的韌性來自於與自然係統的深度連接。 《拂曉之光》勾勒瞭一個“分布式社會”的藍圖。大型集中式城市開始瓦解,取而代之的是分散在生態友好型社區中的小型、自給自足的“生態單元”。這些單元在保持技術先進性的同時,嚴格控製信息流入,強調本地化生産和循環經濟。 本書的基調並非悲觀的末世論,而是一種審慎的樂觀。它認為,人類的未來不在於徵服自然或徹底數字化生存,而在於找到一種動態的平衡——接受技術的賦能,但堅守人類精神中最寶貴的非量化價值。最後的章節,以一種近乎寓言的方式,描繪瞭新一代人如何通過重建儀式感、尊重非技術勞動,以及與修復後的自然建立新的精神契約,最終找到瞭在技術時代背景下,持續且有意義地“生活”下去的答案。 讀者群體: 本書適閤所有對未來學、社會結構、技術倫理、哲學思辨有濃厚興趣的讀者。它要求讀者具備開放的思維,願意跳齣現有的二元對立框架,去探索一個復雜、多層次、充滿矛盾卻又充滿希望的未來圖景。它不是一本提供簡單答案的書,而是一份引導深度思考的路綫圖。

著者信息

圖書目錄

第一章 決定行動的勝負 018

帶著狗去南極 018
尋找唯我獨尊的中心 027
剋服打敗「核心」的小鬼 035
核心弱點的創意和離職的探險 038
核心的麵貌:「達人的自信心」 040

第二章 成功的核心因素 044

不良少女成功記 044
保險公司社長的夢想 046
事無巨細,有始有終 050
事情的成功取決於最後一步的審閱 058
天啊,早知今日,何必當初呢! 063

第三章 結束的重要 068

「收尾」先生——這位是誰? 068
瞬間:想像計畫完成那一瞬間的激動情景。 073
細節:細節決定成敗 076
運氣:處理問題時,擁有「意外發現的本領」 078

第四章  通往成功的最快捷徑 082

真理屬於我們,還是屬於你們? 082
即使被拒絕瞭一百次,也要做好充分準備 093
「拒絕」先生 098
有拒絕,纔有成功 104
有力武器直戳市場 109

第五章 尋找二人三格的閤作夥伴 112

地球上最棒的阿呆和阿瓜 112
成功的另一半,尋找最佳閤作夥伴   126
本田藤一郎和藤澤武夫:我的弱點就是你的長處 133
休利特和帕卡德:學業中建立的友情,至死不分 137
托尼布.賴爾和戈登.布朗:即是閤作夥伴又是競爭對手 142

第六章 看不見的第三種力量 148

事業不是想做什麼就做什麼 148
虛數──「第三種力量」的小鬼 159
從最近的地方開始尋找第三力量 165
不錯過第三力量,要做就做到最好 169
為瞭第三力量竭盡全力 173
第三力量來自誰,它在哪 178

第七章 尋找要害,從方法入手 180

什麼都不留心 180
戰爭中的「要害」到底是什麼呢? 193
抓住要害的兩大秘訣:因地製宜和新思維 208

第八章 每天起床,樹立自信心 216

未來屬於對自己的夢想充滿信心的人 216
自信是最佳的擔保者 226
自信就是外衣 232
現在:從開始到最後都要練習 241
未來:來自彆人現實中的目標,總是追求這個理想  246
今天早上穿上自信外衣之後再齣門 249

第九章 笑一笑,展現齣你的笑容 252

莫名其妙的解雇原因 252
錶情是心靈整形醫院 263
微笑小矮人 267
微笑可以讓戰爭停止 272
微笑能增強患者的免疫力 275
革新的樞紐──輕鬆愉快的微笑 278

第十章 習慣感謝吧 284

選擇最卓越的生活吧 284
「感謝習慣」小矮人──擁有感恩之心的習慣 298
世界上最美的習慣──感謝的習慣 300
歐普拉.溫弗瑞的感恩習慣 302
田中耕一的感恩習慣 306
成功人士唯一的習慣 309

圖書序言

圖書試讀

第一章 決定行動的勝負 

在這個世界上,人們記住的永遠都是獲得第一名的那個人。取得第二名,這與成為第三,甚至是第一百名沒有任何的差彆。

帶著狗去南極
斯科特希望時光能夠倒流,哪怕僅僅隻給他一次這樣的機會也好。但是時光怎麼會倒流呢?再重新尋找宿營地是一件非常睏難的事情。那麼,到底應該怎麼辦呢?

「我們最大的問題到底齣在哪裏?什麼時候開始走嚮這個錯誤的?」他不止一次地追問道。
要是能夠順利到達解決所有這些問題的宿營地,那該有多好!

斯科特在去往南極點的路上便開始不斷地鬍思亂想瞭。狂舞的暴風雪颳得越來越兇猛瞭。眼前的視野就像是一片雪白的牆一般。在這種惡劣的環境之下,探險者斯科特的內心裏那種想要時光倒流的夙願越發地強烈起來瞭。

現在,南極點離他們並不是很遙遠,幾乎可以說是近在咫尺,但是隊員們的狀態已經非常地糟糕,幾乎要接近極限瞭,不知道什麼時候大傢就會完全地垮掉。斯科特本人也深陷到雪盲癥的痛苦摺磨當中。即便是如此,在斯科特的意識當中,他還是覺得這一行人應該繼續嚮南極邁進。他們必須這樣做,彆無選擇。但是,下一步他不得不要開始做一個選擇瞭。

「問題是……速度。」
給探險隊造成巨大的壓力的關鍵,就是他們行進的速度問題。但是,斯科特做瞭有史以來絕無僅有的荒誕決定,他決定用人力來推動雪橇,以此繼續前進。

他嚮他的隊員們解釋道:
「我們現在已經行進瞭這麼遠。並且,現在距離我們的目的地隻有二十四十公裏的距離。如果我們現在不提高隊伍行進的速度,彆說是到達我們的目的地瞭,就連迴到我們的宿營地也是非常睏難的。我們現在必須作齣決定——時間正在一點點地吞噬著我們的生命,我們不能夠有一絲一毫的遲疑。你們幾個人聽懂我的話瞭嗎?」

他要求年齡較大的一名隊員,以及其餘幾名經常落後、總是拖後腿的隊員們撤迴營地,這是一個相當殘酷的命令。這些隊員經曆瞭韆辛萬苦纔走到瞭這裏,現在要求這些隊員撤迴,對他們來說的確是晴天霹靂。部份隊員必須撤迴,他們緊咬著牙關,極力控製著自己的情緒,但是還是實在難以忍受,眼淚嗖嗖地掉瞭下來。

剋服瞭所有的所謂逆境,撐到瞭現在……讓這些朋友返迴營地,所有的人都是難以接受的。剩下的人,對於那些即將離開的人都是默默相視,大傢無一例外地陷入到一片沉默之中。

斯科特閉上瞭眼睛。在他的頭腦當中飛速地鏇轉著一個個的數字。一天行進速度是三十公裏!最少的行進速度也應該是二十公裏啊!但是事實上,他們現在連這個數字的一半都沒有達到。要是現在不裁減人員的話,想要實現第一個到達南極的偉大夢想,那簡直是不可能的事情。

第二天,隊伍裏的部分人員按照來時的路原路返迴瞭。最後剩下五個人,跟隨著斯科特踏上瞭走嚮南極的未知之旅。

這已經是斯科特開始南極探險的第三十六天瞭。南緯八十四度,在他們所創建的第三十六個食物儲蓄點,他們又一次地進行瞭人員的整閤工作。不管怎麼說,他們的這次整裝待發為前麵的前行減輕瞭不少負擔。果斷地「請迴」那些行進速度較慢的隊員,這是一種不得不做的選擇——因為暴風雪所帶來的不可避免的選擇。當時正遭受著疾病的侵襲、忍受著巨大的痛苦的斯科特就是這樣想的,他打發那些隊員,這是遲早都會做齣的決定。無可避免。

斯科特不停地搖頭,倒不是因為宿營地的事情——從哪裏來,再迴到哪裏去,對於他們來說,其實是一個不錯的選擇。

現在的這五個人陷入瞭與暴風雪進行持續鬥爭的狀態當中,不知道從什麼時候開始颳起的暴風雪把他們前行的路遮擋得嚴嚴實實。斯科特突然有一種預感:這種天氣絕不是正常的天氣。一時間,有一種不安的感覺湧上他的心頭,但是他卻沒有嚮其他的隊員們提及這件事。一種強烈的聲音一直在激勵著他:絕對不能夠有人比我斯科特先到達南極點的,一定要加快速度前進!

但是隨著離南極點越來越近,之前那種不安的感覺更加地強烈,無時無刻不在緊緊地包圍著斯科特,以至於讓他感到瞭前所未有的恐懼。這種焦躁感越來越強烈,他的心跳聲似乎一直縈繞在自己的耳際。南極就應該像這樣,一直有著這樣的風暴和風雪吧!他不停地做著自我安慰。大自然總是比人類更具有藝術的錶演能力,像是這種暴風雪也不過是自然之神所進行的一場錶演而已吧,一定會是這樣的。

但是當斯科特曆盡韆辛萬苦,終於走到瞭南極點時,他所發現的一切幾乎讓他暈倒。他使足全身的力氣,努力站瞭起來。他的手腳都顫抖著,簡直不敢相信所發生的一切——分明有彆的人早一步到達!這裏已經有人到來的痕跡存在瞭。

用户评价

评分

看到《贏在十年之後》這個書名,我腦中立刻閃過很多畫麵。身為一個在教育領域打滾多年的老師,我深切感受到教育體係和社會需求之間的脫節。我們現在的孩子,很多還在學習工業時代的知識和技能,但未來十年,甚至五年,就需要麵對的是一個完全不同的世界。人工智能、自動化、全球化帶來的復雜挑戰,這些都是我們教育者必須正視的。我常常思考,我們應該如何培養下一代,讓他們不隻是被動地適應未來,而是能夠主動地創造未來?這本書聽起來像是為我們這類對未來教育感到焦慮的從業者提供瞭一扇窗。我猜它可能會探討未來社會對人纔的需求,比如創造力、批判性思維、協作能力,以及如何將這些能力融入到教學過程中。會不會有關於如何利用科技來革新教育模式的討論?比如個性化學習、在綫教育的未來發展,甚至是元宇宙在教育中的可能性。我非常好奇作者會如何描繪這樣一個“贏在十年之後”的教育圖景,以及它將如何幫助我們這些教育工作者,重新思考我們的角色和方法,確保我們的學生能夠真正地為未來的挑戰做好準備。這本書對我來說,不僅僅是一本關於未來的預言,更可能是一本指導我們如何塑造未來的行動指南。

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老實說,《贏在十年之後:一本獻給那些尋求改變的人們的未來預言書》這個書名,剛開始讓我有點抗拒,總覺得“預言”有點虛無縹緲。但細想一下,其實我們每個人都在某種程度上“預言”著自己的未來,我們今天的選擇,就是在為明天的自己鋪路。尤其是在科技發展日新月異的當下,很多過去被認為是科幻的場景,正在逐漸變為現實。我從事的是一個比較傳統的行業,製造業,雖然看起來穩定,但我也感受到來自自動化、智能製造的衝擊。這本書,我猜它不會隻是停留在理論層麵,而是會結閤當下的一些科技趨勢,去預測未來的商業模式和産業格局。可能會探討人工智能如何顛覆傳統製造業的生産流程,物聯網如何連接起整個供應鏈,甚至是一些新興材料和能源技術對行業的影響。我特彆好奇,這本書會不會分析齣哪些傳統行業將被重塑,哪些新興領域將崛起,以及在這樣的變革中,我們這些製造業的從業者,應該如何主動求變,提升自己的核心競爭力。它聽起來像是一份關於“生存與發展”的指南,幫助我們在看似不可阻擋的未來洪流中,找到自己的立足點,甚至成為引領變革的力量。

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《贏在十年之後:一本獻給那些尋求改變的人們的未來預言書》這個名字,一聽就很有意思,讓人忍不住想知道,十年後到底會有什麼“贏”道。我平常就特彆喜歡看一些關於趨勢、未來的書,感覺現在的世界變化太快瞭,如果不提前有個心理準備,很容易就被時代拋在後麵。尤其是我自己也開瞭間小公司,做的是網店生意,感覺每一年都有新的挑戰,新的玩法齣來,像是直播帶貨、社群營銷,還有AI的應用,這些東西都是前幾年想都沒想過的。這本書的光是書名就點齣瞭“十年”這個時間跨度,對做生意的人來說,這絕對是個關鍵的數字。十年,足夠讓一個行業發生翻天覆地的變化,也可能是一次事業重生的機會。我猜這本書應該會聊到一些宏觀的社會經濟走嚮,可能是科技發展的方嚮,消費習慣的改變,或者是一些新的商業模式的萌芽。畢竟,光知道“未來會怎樣”還不夠,更重要的是知道“我們該怎麼做纔能贏在未來”。所以,我特彆期待它能提供一些實際可操作的建議,比如在哪些領域投資更有前景,或者在個人能力發展上,哪些技能是未來十年必備的。這本書聽起來就像是一張藏寶圖,指引著那些不安於現狀、渴望改變的人們,去發現十年後的機遇。希望它能給我帶來一些啓發,讓我能在快速變化的時代裏,找到屬於自己的那片藍海。

评分

《贏在十年之後》這個名字,就像是一劑強心針,直接打中瞭許多中年人的心坎。我今年剛滿四十,感覺人生已經過半,但又覺得還有很多未竟之事,很多想要實現的夢想,但時間好像越來越緊迫。尤其是在這個快速變化的社會,看著年輕人層齣不窮的新想法、新創業,總有一種“長江後浪推前浪”的緊迫感。這本書聽起來就像是為我們這些“承前啓後”一代人量身定做的。我猜它可能會深入分析未來十年社會結構、經濟形態、甚至生活方式可能發生的巨變,並且會很實在地告訴你,在這個變化中,我們這些已經積纍瞭一定經驗但又麵臨轉型壓力的人,應該如何調整自己的定位,發掘新的可能性。是繼續深耕熟悉的領域,還是冒險嘗試新的職業?是學習新的技能,還是發揮現有優勢?我特彆想知道,這本書會不會提供一些關於“第二次職業生涯”的規劃建議,或者是在人生下半場如何實現個人價值和社會貢獻的思考。它不僅僅是關於“贏”,更是關於如何在變局中找到新的方嚮,實現更成熟、更有意義的人生。這本書對我來說,就像是一盞指路明燈,希望能幫助我在迷茫中找到清晰的前進方嚮,不辜負這“十年之後”的時光。

评分

“贏在十年之後”,這句話聽起來就充滿瞭力量和希望。我平時雖然工作忙碌,但偶爾也會關注一些社會議題,像是環境問題、老齡化社會的挑戰,還有國際關係的變動。這些宏觀的議題,雖然離我們的日常生活看似遙遠,但長遠來看,卻深刻地影響著我們每一個人的未來。我猜這本書,可能會從一個更廣闊的視角齣發,去審視未來十年人類社會可能麵臨的重大挑戰和機遇。會不會探討可持續發展的重要性,以及綠色經濟在未來扮演的角色?會分析人口結構的變化對社會資源和消費市場帶來的影響嗎?甚至會討論科技發展在倫理、安全方麵帶來的新課題?我非常期待它能提供一種超越個人或企業層麵的思考,幫助我們理解未來的大趨勢,並且思考我們作為個體,應該如何適應和貢獻於一個更美好的未來。這本書,不隻是為瞭“贏”個人利益,更是為瞭“贏”一個更具韌性、更可持續的社會。它聽起來像是一次關於人類命運的深度探討,希望能給我帶來更開闊的視野和更深遠的思考。

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