CEO遊學記：世界八大頂級商學院學習之旅 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 世界名校
• 商業案例
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　　作者為中國長江商學院及中歐國際工商學院的CEO班學員，隨著課程的安排，於2009-2010年間前往世界頂尖商學院遊學，包括倫敦商學院、哈佛商學院、哥倫比亞大學商學院以及西班牙IESE 商學院、法國INSEED商學院藍海學院等，並於課程之餘遊覽倫敦、紐約、巴黎及巴塞隆納等國際大城，對於學習有更深一層的體會。

　　作者是第一位進入長江商學院CEO班的颱灣人，班上同學幾乎都是現今大陸各大企業的CEO。同學們都具備豐富的國際視野與交流經驗，讓她瞭解到必須以更宏觀的角度去看待快速變遷的中國。作者與同學們的互動與課後交流，也是她視為這兩年的遊學經驗中，最珍貴的一麵。

作者簡介

張育美

　　高雄醫學大學藥學係、中央大學EMBA班、政大企傢班，天成醫療體係董事長

探索商業前沿：全球商業領袖的成長密碼 本書聚焦於一個宏大而引人入勝的主題：在全球化和技術變革的浪潮中，新一代商業領袖如何通過跨越國界的學習與實踐，構建起他們獨特的戰略思維和領導力體係。 這不是一本關於特定院校課程的教科書，而是一部深入剖析頂尖商業思想如何應用於真實商業世界的實踐指南。它描繪瞭一幅跨越北美、歐洲及亞洲主要經濟體的知識版圖，旨在揭示那些在瞬息萬變的商業環境中脫穎而齣的企業傢的共同特質與思維模式。 第一部分：範式轉移——理解商業的底層邏輯 本書首先挑戰瞭傳統商業教育的局限性，指齣在數據爆炸和市場碎片化的今天，僅僅掌握財務報錶和運營流程已遠遠不夠。真正的競爭力來源於對“範式轉移”的敏銳洞察。 1.1 顛覆性創新與生態係統構建 本部分深入探討瞭如何識彆並駕馭那些能夠重塑整個行業結構的顛覆性技術和商業模式。它不局限於對“獨角獸”企業的案例分析，而是著眼於它們背後隱藏的底層邏輯——如何從單一産品思維轉嚮構建具有自我進化的商業生態係統。 案例透視： 選取幾個具有全球影響力的科技公司案例，分析其如何通過開放平颱、夥伴關係和數據驅動的決策機製，確立其在價值鏈中的核心地位。 核心概念解析： 詳細闡釋瞭“網絡效應”、“飛輪效應”在現代商業中的演化，以及如何構建一個難以被模仿的護城河，而非僅僅依賴短期效率提升。 1.2 戰略的動態性：從長期規劃到實時調整 傳統的戰略製定往往是一個自上而下、耗時漫長的過程。本書強調，在VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）時代，戰略必須是流動的、可進化的。 敏捷戰略框架： 介紹瞭一種結閤瞭精益創業原則與高層決策製定的混閤模型，強調快速試錯、小步快跑以及對市場反饋的即時響應。 自上而下的願景與自下而上的執行： 探討瞭如何平衡高層設定的宏偉藍圖與一綫團隊在快速變化中發現的戰術機會，確保組織上下方嚮一緻但執行靈活。 第二部分：領導力的重塑——跨文化與數字化轉型 商業領袖的有效性越來越依賴於其跨越文化藩籬進行溝通和激勵的能力，以及駕馭復雜技術變革的勇氣。 2.1 全球化思維與在地化執行 本書剖析瞭那些成功拓展全球市場的企業領導者，他們是如何在保持核心價值觀的同時，深度理解並尊重不同地域的文化、法律和社會規範。 文化智商（CQ）的培養： 提供瞭實用的工具和方法，幫助管理者提升其在不同文化背景下建立信任、談判和解決衝突的能力。這不僅僅是語言學習，更是對深層價值觀的理解。 供應鏈的韌性與去中心化管理： 麵對地緣政治風險，探討瞭如何設計具有冗餘和靈活性的全球運營網絡，並授權給區域領導者，實現“全球統一，本地負責”的平衡。 2.2 人工智能時代的組織變革 本書將技術視為一把雙刃劍：它既是提高生産力的工具，也是對現有組織結構和人纔模型的巨大挑戰。 人機協作的新範式： 探討瞭如何重新設計工作流程，讓人類專注於創造性、戰略性和高情商的任務，而將重復性、數據密集型的工作交給AI係統。 數據倫理與信任構建： 在數據驅動決策成為主流的背景下，強調瞭企業領導者在數據隱私、算法偏見和透明度方麵應承擔的責任，以及如何通過負責任的數據實踐來贏得客戶和監管機構的信任。 第三部分：價值創造的再定義——可持續發展與影響力投資 當代資本市場對企業的要求已經超越瞭單純的股東迴報（Shareholder Returns），轉嚮瞭對社會和環境影響力的綜閤考量（Stakeholder Value）。 3.1 ESG納入核心戰略 本書深入分析瞭環境、社會和治理（ESG）因素如何從“閤規成本”轉變為“增長驅動力”。成功的企業不再將可持續性視為公關活動，而是將其內嵌到産品設計、原材料采購和風險管理的全過程中。 循環經濟的商業案例： 通過分析引入循環設計理念而實現成本節約和市場差異化的企業，展示瞭環保與盈利並非對立麵。 治理結構的透明化： 探討瞭如何建立有效的董事會結構、激勵機製和內審流程，以確保企業目標與長期價值創造保持一緻，有效防範短期主義的侵蝕。 3.2 目的驅動型領導力 真正的持久影響力來自於清晰且富有感召力的企業“目的”（Purpose）。 使命的提煉與激活： 提供瞭將抽象的企業使命轉化為可量化、可執行的日常行為準則的方法論，確保從最高層到基層員工的每一項決策都服務於這一核心目的。 衡量無形資産： 介紹瞭如何量化衡量品牌聲譽、員工敬業度和社區關係等無形資産的價值，並將其納入企業績效評估體係。 結語：終身學習者的自我迭代 本書的最終目標是提供一套方法論框架，幫助管理者和創業者構建一個持續學習和自我迭代的係統。商業世界永不停止進化，隻有那些能夠係統性地吸收新知、反思舊習的領導者，纔能在這場沒有終點的競賽中保持領先。它鼓勵讀者將每一次挑戰視為一次深入“商學院”的實戰體驗，不斷更新自己的認知地圖。

自序
第一章：開啓CEO領導的大門
第二章：站在月球看地球：長江商學院CEO班
第三章：在金融城看世界錢潮：倫敦商學院
第四章：汲取世界菁華的紐約：哥倫比亞大學商學院
第五章：民主式管理：洛桑國際管理發展學院
第六章：中國夏威夷：長江商學院年度論壇
第七章：浩瀚藍海：法國INSEED商學院藍海學院
第八章：東方明珠：中歐國際工商學院上海本部
第九章：從藝術學管理：西班牙IESE 商學院
第十章：孕育世界級領袖：哈佛商學院
第十一章：滔滔情誼 綿延流長
第十二章：中國劉邦VS.美國賈柏斯

自序

麵對知識的洪流，航嚮智慧的大海─張育美

　　這本書是我從CEO的角度，與您分享遊學世界著名學府的學習經驗。我與夫婿畢業於高雄醫學大學，我也早已在國立中央大學獲得EMBA碩士學位。可是多年來在我心中一直夢想有機會到世界各著名商學院學習。這些頂級學校除瞭提供MBA、EMBA、Ph.D等學位課程外，也為企業CEO專門開設課程。所謂CEO（Chief Executive Officer）就是企業最高階領導，包含董事長、總裁與總經理。

　　很多CEO有錢，但沒有時間；而有的CEO有錢、有時間，但沒有強烈的學習動機。過去幾年，我有幸參與中國兩間頂級商學院所設計的CEO課程，常常齣國去世界著名商學院研讀及參加CEO同學的國際交流活動。與EMBA不同之處，這些CEO課程的同學都是中國新興事業的創業傢。

　　迴颱後，我就加入中華民國哈佛大學校友會。在這過程中，我學習到許多CEO的國際視野與策略管理，體驗到世界多元文化，並發展國際閤作的機會，認識世界著名管理領域教授，結交中國新興大企業CEO的同學，見聞瞭這大時代的趨勢，並有機會建立新的兩岸人際互動網絡。

　　我很慶幸活在這個時代，能夠見證全球化以及就在眼前的中國崛起。更令我感到榮幸的是，我不隻看到世界潮流的變化，更可以親身參與其中！

　　我畢業於高雄醫學大學，管理並不是我的專長。我與夫婿一起創業後，持續尋求並摸索經營事業的管理模式。還好在努力與機運的配閤下，我們所創立的天成醫療體係，漸漸有瞭成就與規模。然而，我發現自己這樣的實務學習與體驗，還需要配閤正規的管理理論基礎，纔可以降低很多不必要的決策風險。

　　為瞭事業經營的繼續發展，我選擇就讀醫院附近的國立中央大學EMBA，開啓瞭我的管理知識之門，使我對於企業傢的策略管理、領導力、社會責任、企業成長與組織發展等議題，有瞭係統性的瞭解與體驗。身為第一代創業者，原本我對高階管理的睏惑，終於豁然開朗。對於這種知識追尋的喜悅，就像我經常於演講中引用南宋詞人辛棄疾的詞：

　　眾裏尋他韆百度，驀然迴首，那人卻在，燈火闌珊處。

　　過去我往往憑藉直覺治理公司，每天忙於日常管理，沒有深入瞭解管理的理論科學與領導的藝術。直到進入中央大學後，纔發現原來學習不但要汲取知識，同時也要讓企業兼顧企業社會責任（Corporate Social Responsibility），避免惡性競爭，創造不戰而勝的商機，並獲得閤理的利潤。這樣的利潤，我稱之為「良性的利潤」，也是藍海策略的實踐。

　　颱灣管理學院的EMBA課程，大多以滿足企業中高階經理人的進修為主，並非針對CEO的需求，而同學也大都不是大企業的CEO。因此我繼續往政大的企業傢班邁進。但畢竟以目前颱灣的地理環境位置及經濟實力來看，難免力有未逮，而不能以宏觀的角度綜觀全世界。

　　我知道有二個頂級商學院－長江及中歐商學院的CEO班，與國外頂級商學院閤作開課，很適閤我繼續研讀CEO課程的需求。中歐CEO班學員以企業總資産高於十億人民幣為入學審查門檻，長江商學院也不遑多讓。兩校的入學資格都是以受邀為主，兩所學校審核瞭我的資料後，都邀請我入學。依開課的時間順序，我先後去這兩所著名商學院的CEO班上課。在此特殊機緣下，我展開瞭數十萬公裏的世界名校遊學之旅。

　　我遊學於世界著名校園期間，透過商學院安排的學習與參訪，親身體驗瞭世界金融中心－紐約證券交易所與倫敦金融城，遊曆瞭文化氣息濃厚的美國波士頓、浪漫的西班牙巴塞隆納與尊貴的法國楓丹白露，參訪瞭世界名酒的産地－法國波爾多五大酒莊，以及西班牙國寶酒廠桃樂絲（Torres），並認識瞭酒廠的第五代繼承人兼CEO米蓋爾．桃樂絲（Miguel Torres）。他的酒曾經在1979年的品酒比賽，令法國五大酒莊黯然失色。

　　最重要的經驗是在與同學的學習互動與課後交流中，我很榮幸認識傑齣的企業傢同學們。他們都是中國新興事業的CEO，其事蹟經常是媒體追逐的焦點：如趙本山（本山傳媒集團董事長）、王中軍（北京華誼兄弟投資公司董事長）、戴誌康（上海證大投資集團董事長) 、趙勇（香港富華國際集團總裁）、金誌國（青島啤酒股份有限公司董事長）、張蘭（北京俏江南餐飲有限公司董事長）、虞雲新（新光控股集團總裁）、趙丹陽(赤子之心資産管理公司總經理)、欒秀菊(中糧集團總裁)、周忻(易居中國控股有限公司董事長)、陳義紅（中國動嚮集團有限公司董事長）、何如（國信證券股份有限公司董事長）、周少雄(福建七匹狼實業股份有限公司董事長)、董誌毅（北京首都國際機場股份有限公司董事長）、伍偉國（美心集團董事長）以及很多在各行業的傑齣CEO。

　　迴國後，我聯絡颱大EMBA執行長黃崇興教授，協調有關中歐CEO班七期同學來颱與颱大EMBA交流事宜。他得知我已完成長江與中歐商學院的CEO班課程，甚為驚訝與贊許！

　　最近我接受高雄醫學大學藥學院教授共識營邀請演講，與會教授們在聆聽我的經驗報告後，認為我遊學十大名校，對於經營事業方麵有加持的作用，更稱贊我有學習精神及企業經營的基因。

　　適逢兩岸簽訂ECFA並開始實施，爾後經濟與文化交流將更頻繁。希望今後對於兩岸的政商交流網路上，我可以發揮正麵的助益。本書的目的就是與您分享我見我聞，與我一起神遊國際著名商學院，並期待藉著本書，共同把握中國崛起所産生的契機。

评分☆☆☆☆☆

這本書所帶來的，不僅僅是知識的獲取，更是一種思維方式的顛覆和視野的拓展。作者以一位CEO的身份，踏上瞭一場前往世界八大頂級商學院的學習之旅，他並沒有僅僅停留於錶麵，而是深入到每一個課堂、每一次討論、每一次與教授和同學的交流之中，去汲取最核心的商業智慧。我被書中對於不同學校獨特教學模式的解讀所吸引，例如，某某商學院如何強調實踐與理論的結閤，又如何通過模擬案例來鍛煉學員的決策能力；某某商學院又如何注重培養學員的領導力潛質，通過團隊閤作項目來激發每一個人的潛能。這些生動的細節，讓我仿佛身臨其境，感受到瞭頂尖商學院的學習氛圍。作者在書中對於商業模式的分析，對於企業戰略的解讀，都充滿瞭獨到的見解，而且他總是能將這些理論知識與自己企業的實際運營緊密聯係起來，形成一種獨特的思考和實踐體係。這本書讓我意識到，成為一名卓越的CEO，需要的不僅僅是經驗的積纍，更重要的是一種持續學習、不斷反思、勇於創新的精神。它是一本關於成長，關於視野，關於如何在全球化時代中把握商業脈搏的寶貴讀物。

评分☆☆☆☆☆

這本書就像一扇窗，讓我得以窺見那些隻存在於傳聞中的頂尖商學院的真實模樣。從書的字裏行間，我仿佛能聞到哈佛的古老書捲氣息，感受到沃頓的嚴謹學風，甚至能想象到斯坦福創業的蓬勃活力。作者並非僅僅記錄瞭課程內容，更重要的是他深入剖析瞭這些世界級學府在培養未來商業領袖時所秉持的理念和方法。每一次的遊學，不僅僅是知識的汲取，更是一場思維的洗禮。那些來自不同文化背景、擁有不同人生閱曆的同學，他們提齣的問題、分享的見解，以及激烈的思想碰撞，無不展現瞭全球化時代下商業的廣度和深度。書中對於案例分析的詳盡解讀，以及作者如何將課堂所學融會貫通，應用於自身企業管理的實踐，更是給我留下瞭深刻的印象。這不僅僅是一本遊記，更是一本關於學習、關於成長、關於如何站在世界之巔審視商業未來的寶典。我尤其欣賞作者在敘述中穿插的個人感悟，那些在挑戰中獲得的突破，在睏惑中找到的答案，都讓我備受鼓舞。這本書讓我對“CEO”這個角色有瞭更深的理解，不僅僅是頭銜，更是一種責任，一種持續學習和自我超越的動力。

评分☆☆☆☆☆

我一直對那些培養齣無數商業巨頭的頂尖學府充滿好奇，而《CEO遊學記》恰恰滿足瞭我這份求知欲。它並非枯燥的學術報告，而是以一位CEO的視角，將他在世界八大頂級商學院的學習經曆，以一種非常生動、細膩的方式呈現齣來。閱讀此書，我仿佛親臨課堂，與那些智慧的教授和來自全球的優秀學員一同探討商業的奧秘。書中對於課程設置的獨到見解，以及作者如何在高壓力的學習環境中保持專注和高效，都讓我受益匪淺。我特彆喜歡作者在描述課堂討論時，那種引人入勝的敘事手法，仿佛每一個觀點都充滿力量，每一次辯論都擦齣思想的火花。他不僅分享瞭學到的理論知識，更重要的是，他如何將這些知識與他在實際商業運作中的經驗相結閤，形成瞭自己獨特的思考框架。這本書讓我看到瞭一個CEO的成長之路，不僅僅是企業規模的擴張，更是內在格局的提升和視野的開闊。那些在不同文化背景下形成的商業理念和管理哲學，通過作者的筆觸，變得如此清晰易懂，又引人深思。這本書的價值在於，它不僅僅是告訴我們“學什麼”，更是告訴我們“怎麼學”，以及“學瞭之後怎麼用”。

评分☆☆☆☆☆

作為一名對商業管理充滿興趣的讀者，我一直渴望瞭解那些引領世界潮流的商學院是如何塑造未來商業領袖的。《CEO遊學記》這本書，以一種極其真誠且富有洞察力的筆觸，為我打開瞭一扇通往這扇大門的窗戶。作者的敘述風格非常獨特，他將每一次的遊學經曆都描繪得栩栩如生，仿佛我置身其中，能夠感受到現場的氛圍，聽到教授的教誨，甚至能體會到學員們激烈的思想交鋒。他不僅僅是記錄瞭所學，更是深入剖析瞭不同商學院在教學理念、課程設計以及人纔培養上的差異與共性。我從中看到瞭不同文化背景下的商業思維是如何碰撞、融閤，又如何激發齣創新的火花。書中對於商業倫理、可持續發展等議題的探討，也讓我深感共鳴。這本書的價值在於，它不僅僅提供瞭一份學習的“攻略”，更重要的是，它傳遞瞭一種學習的精神，一種擁抱變化、持續探索的姿態。我從中得到的啓發，遠不止於商業理論，更是關於如何成為一個更具前瞻性、更具責任感的領導者。

评分☆☆☆☆☆

這本書以一種非同尋常的視角，帶我走進瞭一個我想象瞭很久的世界——世界頂尖商學院的課堂。作者不僅僅是記錄者，更是深度的參與者和反思者。他沒有流於錶麵地介紹學校的硬件設施或排名，而是深入到每一個學習場景中，去體會那些課程背後的思想精髓，去感受那些教授和同學們的智慧碰撞。我仿佛看到瞭不同地域的商業文化如何在此交融，又如何在此激發齣新的火花。書中關於領導力、戰略、創新等核心商業議題的探討，都非常有深度，而且作者總是能結閤自身的企業實踐，給齣接地氣的解讀。我尤其喜歡作者在描述集體討論和項目閤作時的細節，那些不同觀點的交織，那些在挑戰中尋找共識的過程，都展現瞭頂尖學府培養精英的獨特方式。這本書讓我明白，成為一名優秀的CEO，不僅僅需要過硬的專業知識，更需要廣闊的視野、開放的心態和持續學習的能力。《CEO遊學記》不僅僅是一本書，它更像是一場關於商業智慧的探險，一次關於自我超越的旅程，讓我對未來的學習和發展有瞭更清晰的方嚮。