瘋狂賣客：連雜碎都能賣的網路傳奇！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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賀！瘋狂賣客瘋狂榮譽榜：
二○○九數位時代百大賣傢第四名
第九屆經濟部金網奬　創新達人
第十屆金手指網路奬/網站類/電子商務類　金奬
數位時代二○一○年臉書票選百大人氣粉絲團

　　「瘋狂賣客」可說是網路購物界的傳奇。

　　彆人會去辛苦批發東西，仔細盤點好、訂好價，還花瞭三天三夜思考什麼商品可以搭配什麼贈品，然後辛辛苦苦找瞭專業攝影和媽抖進棚拍照，再花個三天三夜整理檔案，把東西Po上網、寫文案和使用說明，買傢有什麼要求也都悉心迴答，誠惶誠恐，一步一腳印努力經營，希望那些流動的網民們能抽空跑過來看一下。

　　然而，瘋狂賣客（乍看之下）卻是在旁邊亂搞！東西不是重點，售貨平颱纔重要！他們每天搜颳便宜貨，而且一天隻賣一種，每一種都拿傻瓜相機隨便拍拍，然後再隨便寫一篇鬍搞瞎搞的使用說明，就可以賣得嚇嚇叫。而且還有膽亂配商品，把贈品變商品，商品變贈品，齣貨來不及還跟客戶說「彆催我！」，有人抱怨還上網對嗆：「老子就是這樣，不爽就彆來買！」浩瀚網路還真找不到這麼大牌的網拍業者，敢這樣耍著消費者玩，就連賣客網站上「內容物不詳、從來不預告！」的「雜碎袋」，十次有九次打開來裏麵還真的都是些垃圾雜碎，但這種恨得人牙癢癢的東西，每次齣現都還是有無數的人甘願不停的被耍弄……，做到這種地步竟然還能年營收破韆萬，究竟是怎麼辦到的？

　　瘋狂賣客說：「我們可是每一件都精算過成本的。」原來，即使是客人覺得老闆賠錢賣，賣客也從來沒吃到虧！消費者以為自己撿到便宜，事實上誰撿到便宜還真不知道！究竟他們的密技是什麼？ 這本書並不是要告訴讀者「你們都被耍瞭」，而是要造福人群、告訴大傢，假如你有創意，每個人都可以變成瘋狂的賣客！

　　瘋狂賣客三大原則：簡單、便宜、好玩！

　　簡單──我們生性懶惰隨便，一天就隻想賣一樣東西，也不想預告，這樣上架下架都方便，也不用像百貨型購物網站一樣看得眼花撩亂，這樣不是俗擱有力嗎？！人生就是要偷懶，輕鬆賺錢嘛！

　　便宜──這年頭，青菜蘿蔔都有人愛，我們每天在外麵拐騙苦求，就是為瞭找最便宜的商品啊，綳斷瞭好多根腦神經啊！但我們不擔心，因為我們是好人，總會有跟我們一樣的傻蛋供應商齣現的！

　　好玩──買東西不能太乾脆，要先猜謎喔，猜對瞭叔叔纔給你東西！不然集滿「瘋」、「狂」、「賣」、「客」四個字，我們也可以送你「雜碎袋」阿！什麼？不知道那是什麼？我也不知道阿！裏麵可能是小筆電，也可能是我昨天纔吃完的爛蘋果喔！

　　兩大堅持：貫徹到底、賭徒心態！

　　貫徹到底──以前主管說：「無論下什麼決定，都要做到最後再討論是對是錯。」沒錯，頭都洗瞭，隻好給它洗到完，這時候隻能暗自祈禱不要停水。

　　賭徒心態──五月天有首歌說，要嘛就是一生傳奇，或是一生爛泥，爛泥不過一條命而已，反正人生也就是這麼一迴事！（菸）

　　顛覆商場法則、動搖行銷鐵律，二十一世紀傳奇網路賣傢──瘋狂賣客，雜碎有理，瘋狂無罪！

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作者簡介

瘋狂賣客

　　「瘋狂賣客」創辦人賣科（劉文堯）和小K（江鑑修）是一對懶散、隨性、愛搞怪的活寶，他們原本是兩個失業頹廢的中年男子，豈料有一天在伯朗咖啡店裏經過瘋狂討論後，竟隨隨便便的誕生瞭這傢老闆很平凡，客人卻覺得很神奇的網路商店。他們最大的興趣就是「尋找瘋狂的商品，然後用最便宜的價錢賣給不需要的人！」。開張半年月營收就瘋狂突破數百萬，品牌形象也做得嚇嚇叫。對賣科和小K來說，隻要夠瘋狂（包括齣書這個點子），他們都非常樂意接受挑戰！

　　參考網站：
　　瘋狂賣客颱灣店crazymike.tw
　　瘋狂賣客中國店crazymike.cn
　　瘋狂賣客噗浪：www.plurk.com/crazymike_tw
　　瘋狂賣客臉書專頁：www.facebook.com/crazymike.taiwan

時代洪流中的掌舵者：一部關於商業智慧與人性洞察的史詩 內容提要： 本書並非聚焦於網絡營銷的奇聞異事，而是深入剖析瞭一位商界領袖在劇烈變革時代中，如何憑藉其超凡的洞察力、對市場本質的深刻理解以及在復雜人際關係中遊刃有餘的智慧，白手起傢，最終建立起一個商業帝國的曆程。它探討瞭在信息爆炸與消費升級的雙重夾擊下，企業戰略如何從“産品中心”徹底轉嚮“用戶價值”，以及領導者如何通過構建獨特的組織文化和高效的執行體係，將願景轉化為切實可見的商業成果。 第一部分：混沌初開——洞察先機與基石的奠定 故事始於一個充滿不確定性的年代。彼時，傳統商業模式正遭受前所未有的衝擊，新興的技術浪潮帶來瞭巨大的機遇，也醞釀著殘酷的淘汰。本書的主人公，李明（化名），並非科班齣身的商業精英，而是一個對社會運作機製懷有異乎尋常好奇心的觀察者。 李明敏銳地捕捉到，新舊交替之際，信息不對稱的鴻溝正在縮小，而“信任”和“效率”將成為新的稀缺資源。他沒有急於追逐那些光鮮亮麗、但根基不穩的風口，而是選擇瞭一個看似不起眼的領域——供應鏈優化與渠道再造。 一、對“價值”的重新定義： 傳統的商業邏輯是“我有什麼，就賣什麼”。李明團隊的第一步，是推翻這一認知。他們花費數年時間，深入一綫市場，傾聽成韆上萬終端商的痛點，不是詢問他們“想要什麼産品”，而是探究他們“在現有流程中，最恐懼失去什麼機會”。這種自底嚮上的調研，幫助他們構建瞭一個超越簡單買賣關係的“服務生態係統”。他們意識到，在信息透明化的時代，真正的價值不在於商品本身，而在於“交付的確定性”和“流程的順暢性”。 二、組織架構的“去中心化”實驗： 在公司初創階段，麵對快速增長帶來的管理挑戰，李明拒絕瞭傳統的層級製。他引入瞭一種基於“項目製”和“授權矩陣”的混閤管理模式。這種模式要求每一個最小單元——甚至是一個區域代理小組——都必須具備獨立核算盈虧、自主決策的權力。這引發瞭內部巨大的爭議，有人認為這是“放羊”，效率低下。然而，李明堅持認為，隻有將決策權下放到最接近信息源的地方，纔能保證應對市場變化的速度。本書詳細記錄瞭早期團隊如何剋服內部矛盾，通過嚴格的績效評估和快速的迭代反饋，讓這種“去中心化”的組織活力迸發齣來。 三、資本的藝術：引而不發： 麵對早期擴張的資金需求，李明展現瞭驚人的耐心。他深知，過早引入不匹配的資本，會犧牲企業的長期願景以換取短期增長。本書揭示瞭他是如何巧妙地利用股權結構設計、設立清晰的“退齣機製”承諾，以及用無可挑剔的運營數據說服瞭那些最苛刻的投資人，最終在最有利的時機，以最閤理的估值，獲得瞭啓動“二次飛躍”的燃料。 第二部分：規模化的悖論與文化的護城河 當企業進入高速增長期，新的挑戰隨之而來：如何保證規模擴大後，最初的創新精神和執行力不被繁瑣的流程和僵化的文化所吞噬？ 一、從“執行文化”到“契約精神”： 規模化要求標準化，標準化扼殺瞭創新。李明采取的策略是“在流程中植入彈性”。他推行瞭一套嚴格的內部SOP（標準操作程序），但同時，他賦予瞭中層管理者在不影響核心閤規的前提下，對SOP進行“微調”的權力，並以此作為晉升的重要考量。這種“在框架內自由”的管理哲學，使得公司的運營效率極高，同時又避免瞭“一刀切”的僵硬。書中對一次重大的跨部門協作衝突進行瞭深入剖析，展示瞭如何通過重申“共同的商業契約”來化解權力鬥爭。 二、人纔的“沙漠與綠洲”戰略： 在人纔引進上，李明奉行的是“高地戰略”。他並不與同行爭奪市場上最熱門的“明星人纔”，而是將目標鎖定在那些在各自領域內有深度積纍，但因原公司體製僵化而鬱鬱不得誌的“隱形冠軍”。他提供給他們的，不僅是豐厚的物質迴報，更重要的是“可以從零開始搭建新體係的權力”。這種“給予空間”的做法，使得這些人纔迅速成為公司變革的中堅力量。 三、對“復雜性”的駕馭： 隨著業務觸角延伸到海外市場和産業鏈的上下遊，業務復雜度呈指數級增長。本書用大量的篇幅，闡述瞭李明如何構建一個基於“數據中颱”的決策支持係統。這不是一個簡單的CRM或ERP係統，而是一個能夠實時模擬不同市場乾預措施後果的“數字孿生體”。通過對曆史和實時數據的深度挖掘，組織不再依賴直覺做重大決策，而是將直覺轉化為一個“可驗證的假設”，這極大地降低瞭戰略失誤的成本。 第三部分：領導力的蛻變——從創業者到行業定義的角色 企業發展到一定階段，其成功不再僅僅是創始人個人的能力體現，而是其所建立的係統、文化和行業影響力的綜閤結果。 一、關於“不完美主義”的哲學： 許多快速成長的企業在巔峰時期摺戟，往往是因為創始人對完美的執著。李明對此有著清醒的認識。他提齣瞭“可控的低效”概念——即在某些非核心但對人纔吸引力至關重要的環節，故意允許一定程度的低效，以保留人性的靈活和創造力。他認為，商業的最高境界不是“零缺陷”，而是“快速修復缺陷的能力”。 二、重塑行業標準： 在企業成熟期，李明將戰略重心從“做大蛋糕”轉嚮“定義蛋糕的製作標準”。他積極參與行業規範的製定，通過開放核心技術接口和建立透明的第三方認證體係，迫使整個産業鏈進行升級。這不僅提升瞭行業的整體水平，也使得他的企業在新的規則下占據瞭無可撼動的製定者地位。書中詳細描述瞭這次“標準之戰”中，如何在政治博弈、技術標準競爭與市場推廣之間取得平衡。 三、傳承與遠見： 故事的收尾，聚焦於領導者如何放下對日常運營的執念，將精力投入到對未來十年、二十年風險的預判上。李明開始係統性地培養下一代接班人，其方法論是“在真實危機中培養責任感”。他不是將權力平穩交接，而是故意將接班人置於一係列“看似無解”的行業睏境中，考驗他們運用既有係統解決新問題的能力。 結語： 《時代洪流中的掌舵者》是一部關於商業哲學、組織行為學和長期主義實踐的深度記錄。它嚮我們揭示瞭，真正的商業傳奇並非誕生於一蹴而就的“一夜暴富”，而是源於對人性、市場、技術和時間這四重變量的深刻理解與持續的、耐心的駕馭。它告訴讀者，在任何時代，能夠持續成功的，不是最會“賣貨”的人，而是最懂得“構建價值體係”的係統構建者。

推薦序

1.經營人心、創造價值，曆久不衰！－工研院服務業科技應用中心主任、全球創新服務研發聯盟亞太分會執行長　方勇升
2.颱灣電子商務的明星，十足的顛覆！－《數位時代》、《經理人月刊》共同社長兼總編輯長　林文玲
3.滄海一聲笑－瘋狂賣客的雜碎人生哲學－網勁科技執行長　遊士逸　
4.舌燦蓮花兼具策略的流氓－《噗浪玩齣大生意》作者　傑洛米

序－瘋狂賣客誕生記

第一章：瘋狂新思維－彆人：創業守則說……/瘋狂賣客：我們靠「不閤理」起傢！
１－１ 彆人：謀定而後動/瘋狂賣客：被罵瞭再說！
１－２ 彆人：熱鬧又多樣/瘋狂賣客：我就是隻賣一樣，怎樣！
１－３ 彆人：提早宣傳曝光/瘋狂賣客：就是不預告！
１－４ 彆人：自動販賣機式的服務/瘋狂賣客：柑仔店的人情味纔夠味！
１－５ 彆人：小心謹慎，步步為營/瘋狂賣客：賭一把，又不會死！
１－６ 彆人：隻做商品網站/瘋狂賣客：相信市集的力量
１－７ 彆人：畢恭畢敬是唯一守則/瘋狂賣客：人性化的客服纔夠靚！

第二章：瘋狂玩把戲－彆人：留住客戶的錢/瘋狂賣客：留住客戶的心！
２－１ 彆人：怎麼可以賣垃圾？！/瘋狂賣客：就是要賣「雜碎」！
２－２ 彆人：韆萬不能斷貨/瘋狂賣客：一定要「瘋狂賣光光」！
２－３ 彆人：二十四小時到貨/瘋狂賣客：「彆催我！」
２－４ 彆人：習慣低價不敢賣高價/瘋狂賣客：就是敢賣超高價！
２－５ 彆人：下單流程要簡化/瘋狂賣客：「先猜謎纔能買東西」？！
２－６ 彆人：集點換公仔/瘋狂賣客：你集字我送雜碎

第三章：瘋狂大挑戰－彆人：建立製式化標準程序/瘋狂賣客：誠意比效率重要！
３－１ 標錯價？！－彆人：快點控製損失/瘋狂賣客：認瞭，因禍得福！
３－２ 「僞雜碎袋」吵翻天？！－彆人：恨之入骨的山寨版/瘋狂賣客：自己做的山寨最逼真！
３－３ 罷工唱空城？！－彆人：你瘋瞭嗎！/瘋狂賣客：可是我們想齣去玩！
３－４ 失敗，失敗中的失敗！－彆人：乾脆放棄吧！/瘋狂賣客：成功的媽媽叫失敗！
３－５ 做不好的門市－彆人：撐下去纔有麵子/瘋狂賣客：急流勇退纔不會尿溼褲子！
３－６ 來自四麵八方的阻力－彆人：股東的話不能不聽/瘋狂賣客：捏著小鳥守住底綫！
３－７ 賣客的卡奴人生－彆人：先賺一桶金再賣東西/瘋狂賣客：沒錢也敢做生意！

第四章：瘋狂賣光光－彆人：中規中矩寫文案/瘋狂賣客：文案應該這樣寫！
４－１ 搞笑文案虛擬人物大破解
４－２ 新聞改寫篇
４－３ 腥羶情色篇
４－４ 爆笑搞怪篇
４－５ 招生販賣篇
４－６ 散文奇想篇
４－７ 說文解字篇
４－８ 唱遊對仗篇

後序：彆人：我看瘋狂賣客……/瘋狂賣客：我也有話要說！
房東吉米福給瘋狂賣客的一封信
屌哥艾斯的情義
技術長王木瓜的睏惑
客服小姐一：背影殺手的真愛
客服小姐二：藍失憶僅存的記憶
愛五花與瘋狂賣客說不齣的孽緣
中年失業的小K之木已成舟
中年失業的賣科之一起作夢吧！

序

瘋狂賣客誕生記

　　很多人一見到我們，都會很自然的問：「『瘋狂賣客』是怎麼誕生的呢？」

　　每次聽到這句話，心裏總會暗想：「又要說這個啊，已經講過很多遍瞭耶！每接受一次採訪就要講一次。我老是忘記自己上次是怎麼說的瞭……畢竟老實說，我真的想不起來為什麼當初要做這個網站！」

　　遇見開山元老們──吉米福與小K

　　大約在二○○三年初，我（賣科）說服瞭一些跟我一樣的傻蛋投資我，經營一個百貨型的購物網站，名字叫作「二十三區」，那個購物網站的樣子，大概就像現在大傢看到的「PXhome 購物」或「Yxhoo！奇X購物中心」等購物網站一樣，裏頭有很多很多的商品，架構也和一般購物網站大同小異。當時，我的網站平颱是由「網勁科技」負責維護及運作，我也透過「網勁科技」買瞭很多頻寬以及入口網站的行銷廣告，沒多久我就成為「網勁科技」的最大客戶，也正因為如此，我常常跟網勁的業務聯絡談事情─像是砍平颱費用、砍廣告報價……等等。

　　有一次，當我又一如往常在跟網勁的業務殺價時，電話轉到瞭他們公司裏的某一個業務，他居然不用跟任何長官通報就成交瞭！……「這人是誰啊？」我那時候就對這個叫「吉米福」、擁有很大「權力」的業務感到很有興趣。後來纔知道，原來他就是「網勁科技」的老闆啊！我馬上抽齣藏在身後的賣客筆記本，偷偷記下吉米福的聲音、長相、名字跟電話，後來每次要砍價的時候，我都會跳過業務直接找吉米福談，那時候的吉米福一定覺得我是個難搞又很澳的客戶吧！

　　再來就要談到小K瞭，他可說是另一位「瘋狂賣客」的化身，沒有他就沒有「瘋狂賣客」，正所謂劍在人在，劍亡人亡！

　　小K之前曾在新力、三菱等大公司上班，跟網路結緣是因為後來在電信自由化時進瞭一傢當時很大的二類電信做IDC（Internet Data Center，網際資料中心）的公司上班，這傢公司現在已經被中華電信給併購瞭。他離職後覺得網路這個事業好像還滿有搞頭的，加上自己想創業很久瞭，於是跟朋友一起開瞭公司搞購物網站。當時他在銷售一種量身，不，是量「鳥」訂做的保險套網站，也曾經開過一個叫「My9」的購物網站，主力是賣酒。這兩個網站雖然後來都因為政府法令限製而關站，卻讓小K纍積瞭電子商務的經驗，也奠定瞭廠商人脈。關站之後，小K另起爐竈把公司轉型成網路購物平颱的供應商，專門供給商品給星期一購物網（「Yxhoo！奇X購物中心」的前身）和「PXhome 購物網」……等。為瞭開拓通路，小K便找到瞭吉米福，希望他能多幫忙介紹銷售通路，透過吉米福結交瞭正在經營「二十三區」的我，之後我們三人因此種下瞭閤作的契機。

　　二○○八年初，「二十三區」因為大型購物網站本身的資金優勢，利用野蠻手法搶攻並獨佔市場，像是分期零利率、集體破盤價，甚至用大資金包下大部分入口網站的廣告……等，在經營越來越辛苦以及不堪虧損的情況下，我終於決定把「二十三區」收掉。同年九月，小K的公司也遇上相同的經營睏難，隻好終止和通路網站的閤約，正式結束營業。我心想，反正你也收瞭，我又剛好無事可做，那就一起聊聊吧，看看能不能搞些什麼事情來做。

　　其實我們彼此都清楚購物網站那一套，畢竟也是老江湖瞭，我們曉得，在上萬種商品中可能隻有兩、三百種商品是真正好賣、會賺錢的。而這裏頭呢，大概又隻有二、三十種是比較有看頭的，我們就想，何不乾脆就開一個超小型的購物網站？專門賣這些最厲害的東西就好啦！多方便又多省事啊！當然，講歸講，做起來很難。不是這邊有睏難，就是那邊有問題，再不然就是對麵的阿嬤要生瞭……到最後其實是自己懶不想做，一直想要推給對方做！（從這邊就可以看齣，「瘋狂賣客」的懶惰成性真的不是一天、兩天的事，是一輩子的事。）

　　隻是沒想到，後來我們把這個構想跟吉米福聊瞭一下，他竟然中邪似的覺得好像很好玩，於是就一股腦兒的被我們騙瞭（後來發現是我們被他騙來賣命、賣想法、還很便宜的打工）。當時恰巧又有個朋友跟我們介紹，說有個叫作「woot.com」的網站很酷！我們一看之後，哇！不得瞭，這個站就是我們要的感覺！就是這個味道！「瘋狂賣客」要的就是這個光！所以我們決定─由抄這個站來開始我們的新事業！哈哈哈！

　　倉促成軍的 CrazyMike

　　九月底，在吉米福的支持下，我們決定實行這個想法。雖然當時連要叫什麼名字都不知道，一切都在雲霧謎團中，但吉米福已決定要找小K到網勁上班瞭，為此還在網勁中成立瞭一個B2C（Business To Consumer，企業對消費者）事業部。平常都隻嚮企業行號做生意的網勁，第一次要開始麵對末端消費者，當時這個新部門還隻有小K一個人（因為我那時候還在另一個部門，還沒歸建），他連要做什麼都不知道！之後我們幸運的靠著許多朋友給予協助，吉米福也調人過去幫忙，我們於是非常倉促的將一切都給完成，甚至連網站的名字也是在那時隨便決定叫 CrazyMike 的，中文標題文字還是開站前一天隨便做一做放上去的咧！不要笑，這是真的！

　　總而言之，我們就這樣開始動起來瞭，我和小K兩個人從二○○八年十一月開始，跑瞭一整個月，拜訪廠商、四處找貨源，靠著技術長和美編人員的協助，通力閤作，就在當年十二月一號開始上綫試賣。雖然還有很多事情都很草率的決定，但至少這個新形態的網站就此完成瞭。「瘋狂賣客」就此誕生，我還記得第一個商品是熊貓隨身碟，剛好是大陸送團團圓圓兩隻熊貓來颱的那幾天呢！

　　一個月後，二○○九年一月一日，我們宣布「瘋狂賣客」正式開始營運。

评分☆☆☆☆☆

讀到《瘋狂賣客：連雜碎都能賣的網路傳奇！》這個名字，我腦海裏立刻浮現齣當年還在讀大學時，一邊打工一邊在PChome、Yahoo奇摩拍賣上擺攤的景象。那時的網拍，簡直是草莽英雄的競技場，大傢都沒什麼經驗，全憑一股子熱情和摸索。這本書很可能就是在講一個這樣的故事，一個從無到有，從默默無聞到成為網路傳奇的過程。我很好奇，他們是怎麼找到那些「雜碎」的？是去瞭什麼特彆的地方搜羅，還是自己有什麼獨特的眼光？而且，賣「雜碎」最考驗人的，不是商品本身，而是怎麼去包裝它、怎麼去營銷它。這就像當年我們賣一些很普通的飾品，結果靠著一句逗趣的廣告詞，或者一個誇張的商品描述，就能讓大傢搶著買。這本書如果能深入剖析這些細節，把當時網絡營銷的「土法煉鋼」時代呈現齣來，那絕對是勾起我滿滿的迴憶。我甚至覺得，這本書的作者一定是個觀察力敏銳的人，能捕捉到時代脈動和人性的趣味。

评分☆☆☆☆☆

《瘋狂賣客：連雜碎都能賣的網路傳奇！》這個書名，簡直就是為颱灣的草根創業精神量身打造的！我們颱灣人，最不缺的就是創意和韌性，尤其是在什麼都沒有的情況下，硬是能把日子過得有聲有色。這本書聽起來就像是在講述一個這樣的傳奇故事，一個關於如何把看似不可能的事情變成現實的故事。我很好奇，他們賣的「雜碎」到底有多「雜」？是不是我們生活中那種不起眼的小東西，但卻被他們用一種全新的方式呈現齣來，然後就賣瘋瞭？這本書大概不是那種教你如何發大財的寶典，更像是一部充滿人情味和江湖氣息的故事。我期待看到書中描繪的那些人物，他們可能不是什麼商業天纔，但一定有股拼勁，有股敢於嘗試的勇氣。也許，這本書能讓我們重新審視那些被我們忽略的東西，發掘它們潛在的價值。

评分☆☆☆☆☆

這本書《瘋狂賣客：連雜碎都能賣的網路傳奇！》一聽就很有畫麵感，而且「雜碎」這個詞，聽起來就接地氣，很有颱灣小市民的風格。我想到的是那些在菜市場、在巷口小店裏，用最樸實的方式把東西賣齣去的阿伯阿姨們，他們有自己的門道，有自己的智慧。這本書如果能把這種民間智慧運用到網絡銷售上，講齣一個引人入勝的故事，那就太有意思瞭。我很好奇，他們賣的「雜碎」到底有多麼齣人意料？有沒有什麼商品的例子，是那種你聽瞭絕對會大跌眼鏡，然後又覺得「哇，這個真的可以賣！」的？而且，我覺得網絡銷售的魅力就在於它的無限可能性，這本書大概就是把這種可能性發揮到瞭極緻。我期待這本書能帶來一些關於創新和突破的啓發，讓我們看到，即使是微不足道的東西，隻要有對的方法，也能創造齣驚人的價值。

评分☆☆☆☆☆

《瘋狂賣客：連雜碎都能賣的網路傳奇！》光聽名字就覺得很「颱灣」，很有那種不畏艱難、敢闖敢拼的精神。我一直覺得，我們颱灣人最厲害的就是這種草根的生命力，能夠在各種環境中找到自己的生存之道。這本書如果能把這種精神，尤其是在網絡這個虛擬世界裏，講得淋灕盡緻，那絕對會讓我很有共鳴。我很好奇，他們到底是怎麼把「雜碎」賣齣名堂的？是不是背後有什麼不為人知的秘密？或者，是他們對市場的洞察力特彆精準？我希望這本書能給我帶來一些思考，關於如何在競爭激烈的市場中脫穎而齣，如何找到自己的藍海。而且，我想這本書一定充滿瞭戲劇性，有起有落，有歡笑有淚水，畢竟，任何一段傳奇的背後，都少不瞭這些元素。這本書大概會讓我重新認識到，原來「賣東西」這件事情，可以有這麼多不同的玩法。

评分☆☆☆☆☆

這本《瘋狂賣客：連雜碎都能賣的網路傳奇！》聽書名就覺得很狂，颱灣人嘛，做生意就是要夠拼，夠衝！尤其看到「雜碎都能賣」，我立刻就想到那些當年在夜市、在網拍初期，什麼怪東西都敢拿齣來賣，然後奇跡般地就有人買單的那些小人物。這本書肯定會勾勒齣一段草根創業的血淚史，而且是在網絡這個大染缸裏發生的。我很好奇，到底是什麼樣的「雜碎」都能被他們賣齣去？是那些彆人看不上眼的冷門小物，還是我們生活中那些看似不起眼但卻被挖掘齣巨大商機的玩意兒？想想看，現在網購這麼發達，消費者的口味越來越刁鑽，能從一堆商品裏脫穎而齣，甚至把「雜碎」都變成金，這背後的邏輯和策略絕對值得我們好好研究。這本書應該不隻是講成功故事，更會揭露創業過程中的辛酸、傻勁、還有那股不服輸的颱灣精神。我期待看到作者如何刻畫那些充滿生命力的小人物，如何在這個電商時代闖齣一片天。