蘋果電腦執行長史蒂夫?賈伯斯曾說︰「新時代科技公司主要的戰場,已經不在研發室而是在消費者心中,科技人不應該像過去一樣,高姿態地等著消費者來屈就請教,而是應該讓自己研發的産品更貼近消費者的生活和呼吸。」
從一九九八年的iMac、二○○一年的iPod到二○○七年的iPhone,每隔幾年就會有改變曆史的革命性産品問世的「蘋果電腦」,靠著就是用創意和靈感,將其他電腦産業認為不可能超越的現實,化成每個消費者心中的願景,然後再將這個消費者都能認同的願景,變成實體産品,進而開創齣一片銷售長紅的錢景。
本書特色
蘋果電腦執行長史蒂夫.賈伯斯曾經錶示:「iPhone是一項劃時代的神奇産品,領先任何其他行動電話至少五年,人類天生就擁有手指這個最棒的指嚮裝置,而iPhone就是善用人類這個與生俱來的本能,創造瞭取代滑鼠,最革命的使用者介麵。」
「蘋果電腦」,靠用創意和靈感,將其他電腦産業認為不可能超越的現實,化成每個消費者心中的願景,變成實體産品。
用創意將生活變簡單和容易以及抓住消費者的共鳴點,進而幫消費者圓夢,一直是「蘋果電腦」這些年來研發新産品的主軸,因為「蘋果電腦」認為隻要能夠研發齣讓消費者「美夢成真」的産品,自然而然就能讓消費者心甘情願地掏齣口袋的鈔票。
作者簡介
鹿荷
擁有豐富的財經叢書撰寫經驗,曆任報社財經記者、齣版社財經相關叢書主編,現為自由作傢,期望以自己的筆,幫助更多有誌經營者踏上成功之路。著有《星巴剋如何賺走你的錢》《GOOGLE如何讓世界變平》《迪士尼如何把夢想變鈔票》《Nokia創新驚艷》……等書。
哇,看到這本書名《蘋果正紅:蘋果電腦如何把願景變錢景》,腦子裡立刻浮現齣許多畫麵!我一直對蘋果公司的產品和他們的行銷策略很有興趣,感覺這本書就像是揭開瞭神秘麵紗,讓我能更深入地瞭解他們是如何從一個小小的願景,一步步變成瞭我們現在看到的全球科技巨頭。特別是「把願景變錢景」這幾個字,真的太吸引人瞭。我常常在想,賈伯斯和他的團隊到底是如何將那些看似天馬行空的想法,轉化為讓無數人趨之若鶩、願意掏錢購買的產品?是他們的產品設計獨樹一幟?還是他們的行銷手法高明絕倫?亦或是他們對市場的洞察力超乎常人?我很想知道這本書會不會帶我們去探究這些創新的源頭,是如何在一個相對封閉的科技產業中,殺齣一條血路,並且持續保持領先地位。我想,這本書應該會充滿著許多案例分析,像是iPhone的誕生, iPod的革命,甚至iPad的問世,這些產品不隻是科技的進步,更是一種生活方式的改變。我很期待能從中學習到一些關於創業、創新和商業模式的精髓,也許對我自己在職場上或未來創業,都能帶來一些啟發。而且,畢竟是「蘋果電腦」這個主題,我想書中應該也會觸及到他們在硬體、軟體、服務等方麵的整閤能力,這也是蘋果最讓人稱道的優勢之一。總之,光看書名,就已經讓人充滿好奇和期待瞭,希望書中的內容真的能讓我對蘋果有更深刻的認識。
评分這本《蘋果正紅:蘋果電腦如何把願景變錢景》的書名,讓我聯想到這些年來蘋果在市場上颳起的鏇風。每次推齣新品,無論是手機、平闆還是電腦,總是能引起一股搶購潮,甚至在社群媒體上掀起熱烈討論。這背後肯定不僅僅是單純的產品好用,而是有著一套非常成功的商業邏輯在運作。我很想知道,這本書會不會深入剖析蘋果是如何打造齣這種「品牌忠誠度」?是什麼樣的行銷策略,讓消費者願意為瞭蘋果產品支付相對更高的價格,卻依然趨之若鶩?我個人覺得,蘋果在「使用者體驗」和「情感連結」上下瞭很大的功夫,他們不隻是在賣產品,更是在賣一種生活態度,一種對美學和簡約的追求。如果這本書能解釋清楚他們是如何透過產品設計、廣告創意,甚至店麵體驗,來營造這種獨特的品牌魅力,那將會非常有價值。我還很好奇,蘋果是如何在激烈的市場競爭中,始終保持著自己的獨特性,不被其他競爭對手輕易模仿?他們是如何在不斷變化的科技潮流中,抓住時代的脈動,並且將之轉化為商機?我希望這本書能提供一些具體的案例,告訴我們蘋果是如何透過每一次的創新,來鞏固自己的市場地位,並且持續創造驚人的營收。這種將「願景」轉化為「錢景」的能力,絕對是值得我們好好學習的。
评分關於《蘋果正紅:蘋果電腦如何把願景變錢景》這本書,我最期待的,是它能揭示蘋果在「人纔培養」和「團隊閤作」方麵的奧秘。畢竟,一個偉大的願景,需要一群優秀的人纔能共同實現。我們都知道,蘋果公司有一種特殊的企業文化,非常強調創新、追求卓越,並且擁有非常嚴格的品質要求。我想知道,他們是如何吸引、留住並激勵那些頂尖的工程師、設計師和行銷人纔?書中是否會探討蘋果在招募、培訓和管理人纔方麵的獨特方法?特別是賈伯斯,他以嚴苛和對細節的極緻追求而聞名,這樣一位領導者是如何帶領團隊剋服重重睏難,將一個個不可能的任務變成現實?我對這種「造就」人纔的能力非常感興趣,因為這不僅僅是技術問題,更是領導力、溝通技巧和企業文化的展現。我也很好奇,蘋果是如何在不同部門之間建立起緊密的閤作關係,確保每一個產品都能夠無縫接軌,從設計到生產,再到銷售,都能夠順暢運行。我想,這本書應該會包含一些關於蘋果內部運作的鮮為人知的故事,這些故事或許能讓我們看到,在光鮮亮麗的產品背後,是一群多麼有纔華、多麼努力的人在默默付齣。能夠理解蘋果是如何建立起這樣一個高效、創新的團隊,對於任何一個想要在職場上有所成就的人來說,都將是寶貴的經驗。
评分這本《蘋果正紅:蘋果電腦如何把願景變錢景》的書名,讓我對蘋果公司在「生態係建構」方麵的策略非常好奇。我們都知道,蘋果不僅僅是製造硬體,他們更打造瞭一個完整的產品和服務生態係,從Mac、iPhone、iPad到App Store、Apple Music,甚至是Apple Pay,這些產品和服務之間互相聯繫,形成一個緊密的網絡。我非常想知道,這本書會不會深入分析蘋果是如何一步步建構起這個強大的生態係?他們是如何讓不同的產品線之間產生協同效應,並且讓消費者一旦進入這個生態係,就難以離開?我認為,這是一個非常高明的商業策略,它不僅能夠提高用戶的黏著度,更能夠為公司帶來持續的營收。特別是App Store的齣現,更是顛覆瞭整個軟體產業,為無數開發者提供瞭平颱,也為蘋果帶來瞭龐大的利潤。這本書會不會探討蘋果是如何透過「平颱經濟」和「網絡效應」,來鞏固自己的市場地位,並且不斷擴大自己的影響力?我非常期待能從中學習到,一個企業是如何透過精心設計的生態係,來創造齣源源不絕的商業價值,並且讓自己的願景,真正地轉化為持久的「錢景」。這絕對是一本能讓我深入思考「產品」與「服務」之間關係的書。
评分《蘋果正紅:蘋果電腦如何把願景變錢景》這本書名,讓我立刻想到蘋果公司如何將「創新」這件事,變成瞭一門成功的生意。他們不隻是一味的跟隨潮流,而是不斷地開創新的產品類別,甚至重新定義現有的市場。我很好奇,這本書會不會深入探討蘋果的「研發流程」和「創新策略」?他們是如何在一個快速變化的科技產業中,保持敏銳的洞察力,預見未來的趨勢,並且能夠將這些預見轉化為具體的產品?我對他們在「產品迭代」和「軟硬體整閤」方麵的策略特別感興趣。蘋果總是能夠在推齣一個產品後,不斷地進行優化和升級,並且將軟體和硬體完美地結閤在一起,提供無與倫比的使用體驗。這背後一定有一套非常精密的規劃和執行。我想知道,他們是如何在「設計」和「功能」之間找到平衡點,讓產品既美觀又實用?更重要的是,他們是如何在「創新」的同時,又能確保產品的「商業可行性」,讓這些創新最終能夠為公司帶來豐厚的利潤?這本關於「願景變錢景」的書,肯定會為我們揭示許多關於蘋果如何在科技浪潮中,不斷推陳齣新,並且始終保持市場領導地位的秘密。我期待能夠從中學到一些關於如何將創意付諸實踐,並最終轉化為商業價值的寶貴經驗。
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