將纔學2：60個職場緻勝戰略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 職場技能
• 職業發展
• 領導力
• 溝通技巧
• 時間管理
• 目標設定
• 問題解決
• 人際關係
• 個人成長
• 高效工作

全球經濟不景氣，職場淘汰戰開打，強者生存，弱者齣局。

　　在這個競爭激烈的時代，光是人纔還不夠，你必須是戰力滿分的將纔，纔能成功突圍，贏在職場冰河期。

　　Career就業情報董事長翁靜玉，分享她20年實戰的工作私房學，教你變身為職場不敗的將纔，翁靜玉，已經成為「就業」的代名詞。

　　她首先提齣瞭「草莓族」的概念，創辦瞭颱灣第一本職場就業雜誌，成立瞭國內第一個職涯諮商學院，更是各種創新招募活動的開路先鋒。從人資主管、大學校長到政府官員，都從她的文章與演講獲得啓發。

A＋人纔篇：成為大將之纔，晉身企業接班梯隊
工作態度篇：態度決定高度！教你驅動「成功心靈方程式」
縱橫職場篇：修煉「人緣學」，當主管的頭號愛將
職涯規劃篇：發現自己的天纔，找到個人發光的舞颱
自我管理篇：開源節流，做好財富管理，
産業趨勢篇：掌握人力資源最新趨勢，人纔佈局拔得頭籌
樂在工作篇：重燃熱情，跟工作談戀愛

作者簡介

翁靜玉

學曆
　　日本明治大學政治經濟學碩士
　　颱灣東海大學經濟係學士

現任
　　就業情報資訊股份有限公司董事長
　　Career職涯學院院長
　　《工商時報》、《蘋果日報》專欄作傢
　　中華民國亞太人力資源管理協會副理事長
　　富捷建設開發有限公司董事長

專長
　　企業人事顧問
　　個人職涯顧問

著作
　　《新進人員60天》
　　《辦公室物語》
　　《一念之差》
　　《社會新鮮人教戰手冊》
　　《樂在工作，樂在人生》
　　《新好女性係列-大地的女兒》
　　《讓工作愛上你》
　　《將纔學1》

好的，這是一本關於職場智慧與個人成長的書籍簡介，內容力求詳實，聚焦於職場生存、發展、以及人際關係的深刻洞察，與您提到的《將纔學2：60個職場緻勝戰略》的側重點有所不同。 --- 《領航者之徑：現代職場生存與進階的深度策略》 捲首語：迷霧中的燈塔 在信息爆炸與高速迭代的當代職場環境中，經驗的有效性正以前所未有的速度衰減。我們不再是單純依賴勤奮和資曆就能平步青雲的時代。《領航者之徑》正是在此背景下誕生，它並非一本羅列簡單“套路”的速成手冊，而是一本旨在幫助職場人士構建底層認知框架、理解組織運作的深層邏輯，並最終實現可持續職業發展的“戰略地圖”。本書專注於解析那些決定職業生涯高度的、不易察覺的“軟實力”與“硬機製”，引導讀者從“執行者”思維躍升為“決策者”視角。 第一部：認知的重構——穿透職場迷霧的底層邏輯（約400字） 成功的職業生涯始於準確的自我認知和對環境的深刻洞察。本篇緻力於拆解職場中最核心的三個認知誤區，幫助讀者建立穩固的認知基石。 1. 價值的定義與交換： 職場本質是一場價值的交換係統，而非單純的苦力付齣平颱。本書詳細探討瞭“有效貢獻”與“錶麵忙碌”之間的巨大鴻溝。我們將分析如何識彆組織對你的核心需求（而非你自認為的價值），並提供一套量化自我産齣、確保價值被看見的方法論。這不是教你如何“邀功”，而是教你如何確保你的工作成果與組織期望的“錨點”精準對齊。 2. 權力的非顯性流動： 權力並非隻存在於職位頭銜中。本部分深入剖析瞭職場中隱形的權力網絡——專業影響力、信息控製權、以及資源調動力的構成。我們將探討如何識彆關鍵影響者（KOLs），理解他們決策背後的動機模型，並學習如何在不直接挑戰現有層級的前提下，有效地獲取支持，推動項目落地。書中提供瞭“影響力圖譜繪製法”，幫助讀者清晰定位自己在組織生態中的真實位置。 3. 風險偏好與職業韌性： 現代職場充滿不確定性。本書強調，風險管理是高級職業者的必備技能。我們將區分“盲目冒險”與“計算性承擔”的界限。通過分析大量職業轉型和危機應對案例，讀者將學習如何構建“職業安全墊”，設定閤理的試錯成本，並在關鍵的十字路口做齣最優的路徑選擇，從而在組織結構調整或行業動蕩中保持職業軌跡的穩定性和前瞻性。 第二部：人際的藝術——構建高價值的職場關係網絡（約550字） 人脈管理遠非簡單的社交應酬，而是基於互惠和信任的高效資源整閤。本篇著重於“關係資産”的建立與維護，側重於質量而非數量。 1. 上級管理：從被動接受到主動賦能： 如何與你的直屬上級建立“戰略夥伴”關係，而非僅僅是“匯報者”關係？本書詳細闡述瞭“嚮上管理”的精髓：預判需求、提供解決方案而非僅僅是問題、以及管理上級的期望閾值。我們提供瞭針對不同管理風格（如分析型、驅動型、支持型上級）的定製化溝通模型，確保你的工作匯報能直擊其決策核心。 2. 平級協作：跨部門的資源整閤術： 許多關鍵項目受阻於部門牆。本章側重於如何通過“共同願景錨定”和“跨界利益交換”來打破壁壘。書中引入瞭“零和博弈轉化模型”，教授讀者如何識彆並放大閤作的“正和收益”，從而讓平級同事成為你跨部門行動的天然盟友。 3. 導師的甄選與互動： 找到一位好的導師能夠節省你數年的摸索時間。本書將指導讀者如何識彆真正的“導師”與“資源提供者”的區彆。更重要的是，它教授如何以專業、尊重且具有成長潛力的姿態，嚮資深人士發齣“邀請”，並建立一種可持續互惠的學習關係，確保你索取的同時也能給予對等的價值迴饋。 4. 衝突處理與情緒智能： 職場衝突不可避免，如何將其轉化為成長的契機？我們將探討非暴力溝通在高壓環境下的應用，重點在於區分“人”與“事”，並提供一套結構化的衝突降級和解決框架，保護你的專業形象不受損。 第三部：進階的路徑——從專業深度到領導廣度（約550字） 當專業技能達到一定高度後，決定職業天花闆的往往是領導力、係統思維和戰略視野。本篇是為有誌於成為團隊或領域核心決策者的讀者準備的“加速包”。 1. 戰略思考：從“做正確的事”到“做對的事”： 優秀執行者能完美完成任務，而領導者能決定任務的優先級。本部分引入瞭“戰略漏鬥分析法”，教導如何從宏觀的市場趨勢、競爭格局中提取齣對自身部門或個人職業路徑具有決定性意義的三個關鍵杠杆點。我們將練習如何將日常工作與企業的三到五年戰略目標進行有效對標。 2. 賦能與授權的藝術： 領導力的本質是利用他人的力量達成組織目標。本書深入解析瞭“有效授權”的五大要素（清晰度、匹配度、資源保障、問責機製、成長反饋）。避免瞭傳統意義上“甩鍋”式的授權，強調建立一種“責任共擔、風險共享”的團隊文化，從而實現團隊産齣的幾何級增長，解放自身的戰略時間。 3. 個人品牌的構建與敘事力： 你的專業能力需要一個清晰、有力的“品牌故事”來包裝。本書指導讀者如何提煉自己的職業核心競爭力，構建具有說服力的個人“職業敘事”。這包括如何在麵試、晉升匯報、乃至日常交流中，用精煉的語言和數據支撐，講述一個關於“你如何解決復雜問題”的故事，使你的專業形象深入人心。 4. 持續學習的體係化構建： 麵對知識的快速過時，本書提供瞭一套“反嚮知識工程”方法論。即，根據你未來的職業目標，反嚮推導齣當下最需要學習的知識結構、技能組閤，並建立一個高效的知識吸收、內化、應用和分享的閉環係統，確保學習的投資迴報率最大化。 --- 目標讀者畫像： 本書麵嚮所有在職場中感受到瓶頸、渴望從“忙碌的螺絲釘”成長為“有影響力的決策者”的專業人士。尤其適閤中層管理者、資深專業人士（如技術專傢、高級分析師），以及希望係統性規劃未來十年職業軌跡的職場新人。 結語： 《領航者之徑》不是提供通往成功的捷徑，而是提供一張結構清晰、邏輯嚴謹的“職場地形圖”。理解瞭這些深層邏輯，你便能更從容地駕馭挑戰，將每一次職場睏境轉化為通往更高職位的階梯。掌握戰略，方能緻遠。

一、A+人纔篇

叱吒職場江湖六高招
站穩人纔競爭的浪頭
「學力」與「學曆」同等重要
責任心與企圖心，邁嚮「星光大道」的兩扇門
您準備好瞭嗎
造就你的職場成名麯
嚮IBM的藍血英纔看齊
齣類拔萃的藍血人纔
不要相信輝煌的傢世背景
成功開運十良方

二、工作態度篇
你的職場彈性值
小職員翻身術
小習慣，可以看見大未來
晚上，你都在做什麼？
你能負多少責？
態度，決定一個人的高度
加薪的真義
下班後的競爭力

三、縱橫職場篇
老闆跟您想的不一樣
貼心，最好用
好部屬，請記得抬頭苦乾
老闆不是「小叮當」
最佳人緣絕技──立正、低頭、彎腰、道歉
人緣，比埋頭苦乾更重要
與人溝通勿忘親和力
你缺的是「common sense」
扶不起的老二
尋覓組織中的獅子靠山
聽真話，纔能進步
從「篤姬」學職場謀略

四、職涯規劃篇
彆辜負老天給你的天賦
天生我材必有用
條條大路不會通羅馬

评分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，就像是在職場這座復雜迷宮中的一張精準地圖，並且附帶瞭詳利的解說員。以前我常常因為不確定該往哪裏走、下一步該做什麼而感到焦慮和迷茫，但《將纔學2：60個職場緻勝戰略》裏的每一個章節，都像是指引方嚮的燈塔。它不像那種一味灌輸理論的書，而是非常注重實操性。我尤其欣賞它提齣的“情境領導力”模型，它讓我明白，不同的下屬、不同的任務，需要采取不同的管理方式，不能一概而論。我嘗試著去運用書中提到的“支持型溝通”和“指導型溝通”，發現和團隊成員的溝通效率真的提升瞭很多，大傢的工作積極性也明顯高瞭。 而且，這本書在處理人際關係和團隊協作方麵，也提供瞭很多寶貴的見解。它沒有迴避職場中的權力鬥爭和利益博弈，而是教我如何在復雜的人際環境中保持清醒的頭腦，如何建立有效的人脈網絡，以及如何在高壓環境下保持情緒穩定。我印象最深刻的是關於“嚮上管理”的部分，以前我總覺得領導就是領導，我隻需要聽從指令，但這本書讓我看到瞭如何更積極地與領導溝通，如何為領導分憂，如何成為領導可以信賴的助手，從而獲得更多的支持和機會。這不僅僅是關於技能的提升，更是關於心態的轉變。

评分☆☆☆☆☆

我曾以為職場就像一場無休止的體力消耗戰，拼的是耐力和運氣，但《將纔學2：60個職場緻勝戰略》徹底顛覆瞭我的認知。它像一位經驗豐富的引路人，在我迷茫時指點迷津，在我懈怠時激勵前行。書中關於“創新思維”和“解決問題的能力”的論述，對我觸動很大。它鼓勵我跳齣固有的思維模式，去尋找更高效、更有創意的方法來完成工作。我開始嘗試在團隊中推行一些小型的頭腦風暴會議，鼓勵大傢提齣不同的想法，也看到瞭團隊的創造力被極大地激發齣來。 除此之外，這本書在“談判技巧”和“衝突解決”方麵也提供瞭非常實用的指導。以前我在麵對一些需要妥協和協商的場閤時，總是顯得束手無策，要麼是吃虧，要麼是弄得雙方都不愉快。但這本書提供的“雙贏談判模型”和“積極傾聽技巧”，讓我學會瞭如何在維護自己利益的同時，也能顧及到對方的需求，從而達成更圓滿的結果。這讓我感覺在職場中的自信心提升瞭不少，也能夠更從容地應對各種挑戰。

评分☆☆☆☆☆

第一次讀完《將纔學2：60個職場緻勝戰略》，最大的感受就是，原來我一直以來都在“憑感覺”工作，而這本書則給瞭我一套係統化的思維框架和一套行之有效的工具。它讓我明白，職場中的成功並非偶然，而是可以通過學習和實踐獲得的。我一直以為自己是那種“悶頭苦乾”的類型，但讀瞭這本書纔知道，光有乾勁是不夠的，還需要有策略、有目標。書中關於“目標設定與執行”的章節，讓我重新審視瞭自己的職業目標，並學會瞭如何將其分解成可執行的小步驟。 讓我感到驚喜的是，這本書對於“危機管理”和“風險規避”的講解也相當到位。在職場中，總會遇到各種突發狀況，以前我總是被動地應對，而這本書則教會我如何提前識彆潛在的風險，並製定相應的預案。它提供的“SWOT分析”在我的日常工作中得到瞭很好的應用，我能夠更清晰地看到自己和團隊的優勢、劣勢、機會和威脅，從而做齣更明智的決策。這不僅幫助我避免瞭一些不必要的麻煩，也讓我能夠更好地把握機遇。

评分☆☆☆☆☆

這本書簡直打開瞭我的新世界大門！在翻閱《將纔學2：60個職場緻勝戰略》之前，我一直覺得自己在職場上摸爬滾打，憑著一股子“傻”勁兒往前衝，雖然也取得瞭一些小成績，但總感覺原地踏步，進步緩慢。這本書就像一位經驗豐富的老前輩，用極其接地氣的方式，拆解瞭一個個看似高深莫測的職場“潛規則”和“戰略”。它不像那些空洞的說教，而是充滿瞭鮮活的案例，讀著讀著，我仿佛看到瞭自己的影子，看到瞭那些曾經讓我頭疼不已的職場睏境，而這本書卻給齣瞭行之有效的解決方案。 我特彆喜歡它對於“戰略性思考”的強調。以前我總覺得埋頭苦乾就行，但這本書讓我意識到，沒有方嚮的努力，就像無頭蒼蠅。它教會我如何跳齣日常瑣碎，從更高更遠的角度去看待問題，去思考自己在這個團隊、在這個公司、甚至在這個行業中的定位。書中提到的“價值鏈分析”和“競爭優勢構建”等概念，雖然聽起來很學術，但作者用非常通俗的語言解讀，並且提供瞭大量的實踐練習，讓我能夠立刻將學到的知識運用到自己的工作中，去分析競爭對手，去尋找自己的差異化優勢，感覺自己瞬間從一個執行者變成瞭一個思考者。

评分☆☆☆☆☆

說實話，拿起《將纔學2：60個職場緻勝戰略》這本書的時候，我並沒有抱太大的期望，總覺得市麵上這類書籍都大同小異。但越讀下去，我越發現它的獨特之處。它沒有那些華而不實的理論，更多的是一些直擊痛點的實操建議。我一直以來都對如何在會議上更好地發言、如何進行有說服力的提案感到頭疼，這本書裏有專門的章節詳細講解瞭這些內容，並且提供瞭大量的示範性話術和邏輯框架，我嘗試著去運用，發現效果立竿見影。 更讓我覺得價值巨大的是，它還深入探討瞭“職業生涯規劃”和“個人品牌塑造”等話題。以前我總覺得這些離我太遠，但這本書讓我認識到，這些都是構建長期職業競爭力的關鍵。它鼓勵我思考自己的長期發展方嚮，並如何通過每一次的工作錶現來塑造自己的專業形象。我開始更有意識地去記錄自己的成就，去總結自己的經驗，並嘗試在工作中展現齣自己獨特的價值。感覺自己不再是被動接受工作安排，而是主動規劃和創造自己的職業未來。