財務管理實務與應用 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　日本財務管理權威西澤脩教授經典著作。

　　本書可說是颱灣少有的財務管理的完整教本，對財務管理的內容作詳盡的說明！

　　本書並詳述財務管理的實務與技巧，是經營管理乾部及財務管理者不可不知的財務管理知識！

　　健全的財務管理是企業經營的最重要課題。

　　企業要具備良好的財務體質，必須要有健全的財務管理體係。

　　不懂財務管理的中堅乾部，不能稱之為一流的人纔。

　　能充分瞭解財務管理者，纔能發揮經營管理的實力。

　　資金是企業組成的基礎，也是企業成長的指標。

　　企業運用獲利盈餘，以求纍積資本。一個企業若其員工水準與産品品質皆為一流，卻在資金的運用上缺乏良好的管理，結果不但無法創造盈餘，反而會造成收支不平衡，導緻虧損連連。故財務管理在企業經營占重要的地位。

　　本書可說是颱灣少有的財務管理的完整教本，對財務管理的內容有詳盡的解說。不但可供財務管理專業人員參考，也適閤中堅乾部來研讀，以提高全企業的成本意識，並使經營管理者清楚企業財務結構的缺失，以求健全資本結構，改善投資管道，提高企業整體的獲利率。

作者簡介

西澤 脩

　　早稻田大學商學博士，留學美國密西根大學。

　　早稻田大學商學部教授，現為名譽教授。

　　曾擔任日本學術會議會員(第三部部長)、日本管理會計學會會長、日本物流學會會長、美國IMA日本支部會長等職務。

　　1997年4月榮獲「紫綬褒章」。

　　2004年11月獲頒「瑞寶中綬章」。

　　著有《研究開發費會計》(日經．經濟圖書文化奬)、《研究開發費的會計與管理》(經營科學文獻奬)、《營業費管理會計》(日本經營文獻化奬)、《廣告費的會計與管理》(日本廣告學會奬)、《經營管理會計》(日本會計研究學會太田．黑澤奬)等財會管理相關書籍。

《現代企業資源整閤與戰略規劃》圖書簡介 本書聚焦於當前復雜多變的商業環境中，企業如何通過高效的資源整閤實現戰略目標，並構建可持續的競爭優勢。全書以係統化、實踐導嚮的視角，深入剖析瞭現代企業從內部優化到外部協作的全方位管理流程與前沿策略。 --- 第一部分：戰略基石——商業環境洞察與企業定位 第一章：全球化與數字化背景下的商業生態重塑 本章首先對當前宏觀經濟環境進行瞭深入的掃描，重點分析瞭地緣政治、技術顛覆（如工業4.0、人工智能的普及）對傳統商業模式的衝擊與重塑。企業不再是孤立的個體，而是嵌入一個動態、互聯的生態係統。我們將探討如何利用 PESTEL 分析法精準識彆外部機遇與威脅，並引入“敏捷性”與“韌性”作為新時代的戰略核心要素。書中不僅分析瞭理論框架，更通過多個跨行業案例，展示瞭領先企業如何快速響應市場變化，調整其業務組閤與價值網絡。 第二章：核心競爭力識彆與差異化戰略製定 企業競爭力的本質在於其難以模仿的獨特能力組閤。本章詳細闡述瞭如何運用基於資源的視圖（RBV）來識彆企業的關鍵資産、流程與知識産權。我們摒棄瞭僅關注市場定位的傳統視角，轉而深入挖掘企業“能做什麼”與“擅長做什麼”。內容涵蓋瞭價值鏈分析的深化應用，以及如何通過構建動態能力（Dynamic Capabilities）來確保核心競爭力不會隨著技術迭代而過時。最終目標是幫助管理者清晰界定企業的獨特價值主張（UVP），並將其轉化為可執行的差異化戰略路徑。 第三章：願景、使命與戰略目標的邏輯一緻性構建 戰略的起點是清晰的方嚮感。本章強調瞭自上而下的目標設定過程中的邏輯嚴密性。我們探討瞭願景（Vision）如何激發組織潛力，使命（Mission）如何界定組織的業務範圍與社會責任。重點在於如何將高階的戰略意圖分解為可衡量、有時限的戰略目標（如 OKR 或平衡計分卡體係的優化應用），並確保這些目標在組織各個層級間形成清晰的因果鏈條，避免戰略的“失焦”。 --- 第二部分：資源優化與整閤——構建高效運營體係 第四章：人力資本的戰略性配置與發展 在知識經濟時代，人纔是最關鍵的戰略資源。本章超越瞭傳統的人力資源管理，聚焦於人力資本的戰略投資迴報率（ROI）。內容涉及如何通過人纔地圖（Talent Mapping）識彆關鍵崗位與高潛力人纔，以及如何設計與業務戰略緊密掛鈎的激勵機製（如股權激勵、績效導嚮的晉升通道）。書中特彆強調瞭組織學習能力的培養，探討瞭如何通過建立知識共享平颱和跨職能團隊，加速組織知識的積纍與轉化。 第五章：技術與信息資源的集成管理 信息係統不再是支持部門，而是戰略執行的神經中樞。本章深入探討瞭企業級信息架構的整閤挑戰與解決方案。從 ERP 係統的選擇與實施，到大數據分析平颱（BI/AI）在決策支持中的作用，我們提供瞭全流程的指南。重點關注如何打破“數據孤島”，實現跨部門信息流動的實時性與準確性，確保管理層能夠基於集成化的數據做齣前瞻性判斷。同時，章節也涵蓋瞭網絡安全與數據治理在資源整閤中的基礎性地位。 第六章：供應鏈的柔性化與生態係統協同 現代供應鏈管理已從綫性的“鏈”發展為復雜的“網絡”或“生態係統”。本章著重於如何通過戰略供應商關係管理（SRM）和先進的物流技術（如物聯網、區塊鏈）來增強供應鏈的可見性與抗風險能力。我們探討瞭“近岸化”（Nearshoring）與“多源采購”策略在應對全球不確定性中的應用，並闡述瞭如何通過共同的績效指標與信息平颱，與核心供應商建立深度夥伴關係，共同創造價值，而非僅僅追求成本最小化。 --- 第三部分：執行、控製與戰略調整 第七章：運營流程的精益化與價值流優化 戰略的成功最終取決於日常運營的效率。本章引入精益管理（Lean Management）與六西格瑪（Six Sigma）的集成應用，旨在消除浪費、提高流程一緻性。內容涵蓋價值流圖（VSM）的繪製與分析，識彆流程瓶頸，並指導管理者如何通過持續改進（Kaizen）的文化來驅動效率提升。不同於僅關注製造環節，本書將精益理念擴展至服務業和後颱職能的流程優化中。 第八章：績效管理體係的設計與應用 一個有效的績效管理體係是戰略執行的度量衡。本章詳述瞭如何從戰略地圖齣發，構建多維度的績效指標體係。我們深入分析瞭平衡計分卡（BSC）在連接短期行動與長期戰略目標方麵的優勢，並結閤現代數據分析工具，探討瞭實時績效反饋機製的構建。內容側重於如何設計公平、透明的績效評估流程，確保激勵措施能夠有效導嚮期望的戰略行為，而非僅僅關注短期財務指標。 第九章：風險管理與組織變革的駕馭 戰略執行過程中必然伴隨各種風險（市場風險、運營風險、閤規風險）。本章提供瞭一個全麵的企業風險管理（ERM）框架，指導企業識彆、評估和應對潛在威脅。更重要的是，本章關注組織變革的“軟要素”。在資源整閤與戰略調整過程中，員工的抵觸情緒是最大的障礙。因此，我們詳細分析瞭有效的變革管理模型（如 Kotter 的八步法），強調溝通、參與和領導力在確保戰略順利落地中的關鍵作用。 --- 第四部分：創新、財務健康與可持續發展 第十章：創新管理與增長引擎的培育 創新是資源整閤的最高境界——將現有資源以全新的方式組閤以産生更高價值。本章區分瞭漸進式創新與顛覆式創新，並提供瞭係統化的創新組閤管理策略。我們探討瞭如何通過內部創業（Intrapreneurship）機製、開放式創新（Open Innovation）平颱，以及風險投資（Venture Capital）思維，來係統地孵化新的增長點。書中還包括瞭創新項目組閤的評估與退齣機製的設計。 第十一章：戰略財務管理：投資決策與資本結構優化 財務健康是戰略實施的血液。本章將財務視角融入整體戰略決策。內容側重於資本預算的戰略性選擇，如何利用淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）等工具評估重大投資項目，並考慮戰略價值而非僅僅短期迴報。同時，本書討論瞭優化的資本結構（債務與股權的平衡），以及如何利用兼並與收購（M&A）作為資源整閤的外部手段，確保企業在執行戰略時具備足夠的財務彈性和持續的資本供給能力。 第十二章：環境、社會與治理（ESG）整閤與長期價值創造 在當前環境下，企業的長期價值創造與社會責任密不可分。本章將 ESG 理念嵌入到資源整閤和戰略規劃的每一個環節。我們探討瞭如何量化和報告企業的可持續發展績效，以及如何將社會與環境目標轉化為新的商業機會（例如綠色技術投資、循環經濟模式）。最終目標是幫助管理者認識到，對利益相關者負責不僅是道德要求，更是構建長期競爭力和吸引頂尖人纔的戰略優勢。 --- 總結： 《現代企業資源整閤與戰略規劃》旨在為高層管理者、戰略規劃師以及希望提升企業整體運營效率的專業人士，提供一套全麵、可操作的理論框架與實戰工具。本書強調戰略的連貫性、資源的協同性以及執行的敏捷性，幫助企業在不確定的時代中，實現資源的最大化利用，並確保其戰略雄心能夠轉化為持久的商業成功。書中的所有理論均配以詳盡的案例分析和可立即應用的工具模闆。

第1章　財務管理總論
1-1　企業與資本
1-2  財務管理
1-3  企業會計
1-4  組織與政策

第2章　財務報錶
2-1  復式簿記
2-2  企業會計原則
2-3  資産負債錶
2-4  損益錶
2-5  製造成本報告書

第3章　收益性分析
3-1  經營分析
3-2  收益性分析
3-3  標準比較
3-4  實數分析

第4章　生産性分析、流動性分析
4-1  生産性分析
4-2  生産性比較
4-3  流動性分析
4-4  流動性比較
4-5  經營分析的結論

第5章　資本調度
5-1  股票發行
5-2  公司債發行
5-3  外部金融
5-4  自有金融

第6章　資本運用
6-1  設備投資
6-2  經濟效益計算
6-3  存貨投資

第7章　資本管理
7-1  資本結構
7-2  綜閤評估
7-3  資本成本

第8章　利益計畫
8-1  短期利益計畫
8-2  費用解析
8-3  資本解析
8-4  利益、資本圖錶
8-5  利益、資本公式

第9章　預算管理
9-1  近代預算管理
9-2  經常預算
9-3  損益預算
9-4  資金預算
9-5  資本預算

第10章　製造成本管理
10-1  成本管理
10-2  實際成本計算
10-3  標準成本計算
10-4  直接成本計算
10-5  特殊成本調查

第11章　營業費用管理
11-1  營業費用管理
11-2  銷售費管理
11-3  物流費管理

第12章　現金資金管理
12-1  現金資金
12-2  資金週轉錶
12-3  管理的方式

第13章　運轉資金管理
13-1  運轉資金
13-2  資金運用錶
13-3  管理的方式

评分☆☆☆☆☆

老實說，在拿到這本書之前，我對“財務管理”這個詞匯的印象就是一堆復雜的公式和冰冷的數字，感覺離我的日常工作和生活相當遙遠。我之前從事的是比較偏嚮市場營銷方麵的工作，對公司的財務報錶和相關的決策過程都知之甚少。然而，《財務管理實務與應用》以一種非常接地氣的方式，讓我逐漸卸下瞭心理上的包袱。它沒有使用太多艱澀的專業術語，而是用瞭很多生動的比喻和貼近現實生活的例子來解釋復雜的概念。比如，在講解成本控製的時候，作者就用日常開銷的例子來類比，讓我更容易理解固定成本和變動成本的區彆，以及如何通過精細化管理來降低不必要的支齣。在介紹預算編製的時候，它也強調瞭預算的靈活性和對企業戰略的支撐作用，而不是將其視為一成不變的枷鎖。這本書讓我明白，財務管理的核心目標是為瞭企業的可持續發展和股東價值的最大化，而這一切的實現，都離不開對各項財務指標的準確分析和科學決策。我開始能夠理解為什麼公司的某些經營策略會受到財務方麵的限製，也能夠更清晰地看到財務管理在整個企業戰略中的關鍵作用。

评分☆☆☆☆☆

讀完《財務管理實務與應用》，我的大腦仿佛經曆瞭一場“財務洗禮”，對很多曾經模糊不清的概念都豁然開朗。我一直覺得企業的財務報告就像一份份“天書”，上麵寫滿瞭我不懂的符號和數字。但是，這本書用非常係統化的方式，將這些“天書”解讀成瞭易於理解的語言。它從宏觀層麵，係統地介紹瞭財務管理的框架和目標，然後層層深入，詳細講解瞭資産、負債、所有者權益、收入、費用等基本要素，以及它們在不同財務報錶中的體現。我尤其驚嘆於作者對“營運資本管理”的解讀，讓我明白瞭如何通過有效的存貨、應收賬款和應付賬款管理來提升企業的資金周轉效率，從而降低融資成本。書中關於“財務比率分析”的部分，更是讓我學會瞭如何通過一係列的關鍵指標來評估企業的償債能力、盈利能力、營運能力和增長潛力。這讓我對一傢企業的健康狀況有瞭更直觀、更全麵的認識。這本書不僅是理論的闡述，更充滿瞭實踐的指導，讓我覺得學到的知識可以直接應用到實際工作中，甚至在日常生活中也能看到財務管理的影子。它讓我從一個被動的觀察者，轉變為一個能夠主動理解和分析企業財務狀況的“內行”。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來瞭前所未有的啓發，讓我從一個完全不同的角度審視瞭企業的經營。過去，我更關注業務層麵的運營和市場推廣，總以為隻要産品好、賣得好，公司就能蒸蒸日上。但《財務管理實務與應用》讓我意識到，財務健康是企業持續發展的基石。書中對企業投融資決策的分析，讓我明白為什麼有些看似前景光明的項目最終會失敗，而另一些“不那麼起眼”的公司卻能穩健增長。它詳細介紹瞭不同融資方式的優劣，以及如何根據企業的生命周期和發展階段選擇最閤適的融資策略。特彆是關於股權融資和債權融資的對比分析，讓我對企業的資本結構有瞭更深刻的理解。此外，書中的價值評估部分也讓我大開眼界，讓我學會如何用更科學的方法去衡量一傢企業的內在價值，而不僅僅是市場上的股票價格。這對我理解資本市場的運作，甚至進行個人投資都提供瞭重要的理論指導。我開始意識到，財務管理不僅僅是財務部門的事情，而是每一個管理者都應該掌握的核心能力。這本書讓我真正理解瞭“利潤是結果，現金流纔是生命綫”這句話的分量，也讓我對企業的長期價值創造有瞭更深的敬畏。

评分☆☆☆☆☆

這本書對於我來說，更像是一本“企業經營的指南針”。我一直對創業懷有憧憬，但總覺得對財務方麵的知識有所欠缺，缺乏信心。而《財務管理實務與應用》就像一位經驗豐富的導師，為我指明瞭方嚮。它不僅僅停留在理論層麵，更側重於“實務與應用”，這正是我最需要的。書中對於初創企業如何進行財務規劃，如何吸引投資，以及如何管理有限的現金流，都有非常詳細的指導。我特彆受益於關於“盈虧平衡點分析”的部分，它讓我明白瞭一個新創企業需要達到怎樣的銷售額纔能實現盈利，以及如何在早期就做好風險預警。同時，書中對企業風險管理的闡述也讓我印象深刻，讓我認識到除瞭經營風險，財務風險同樣不容忽視，並且需要有針對性地進行防範。我開始學會用更專業的眼光去審視商業計劃書中的財務部分，也能更清晰地評估一個創業項目的可行性和潛在迴報。這本書讓我覺得，財務管理並非高不可攀，而是每一個有誌於創業或在企業中謀求發展的人都應該掌握的必備技能。它極大地增強瞭我對未來創業的信心。

评分☆☆☆☆☆

這本書簡直打開瞭我的新世界！一直以來，我對公司的財務狀況都感覺霧裏看花，總覺得那些報錶和數字離我很遙遠，也抓不住核心。但《財務管理實務與應用》這本書，就像一位經驗豐富的老朋友，耐心地一步步給我講解。它沒有一上來就拋齣一堆晦澀難懂的理論，而是從最基礎的會計恒等式講起，讓我明白每一筆賬務背後的邏輯。接著，它又深入淺齣地介紹瞭不同類型的財務報錶，比如資産負債錶、利潤錶和現金流量錶，並且詳細解釋瞭它們之間的相互聯係，以及如何從中解讀齣企業的經營狀況和財務健康程度。我尤其喜歡書中對“現金為王”這個概念的強調，以及如何通過分析現金流量錶來預判企業的生存風險和發展潛力。書中的案例也非常貼近實際，讓我能將學到的知識點應用到具體的場景中去思考，比如如何理解企業的營運資本管理，如何評估一項投資的真實價值。以前覺得財務管理枯燥乏味，現在纔發現，原來它這麼有趣，而且對於理解企業的運作至關重要。讀完這本書，我感覺自己看穿瞭公司的“內髒”，對很多經營決策背後的財務邏輯都有瞭更清晰的認識，這對我未來的職業發展有著巨大的幫助。