圖書描述
最適合經營者、管理幹部與現場人員閱讀，簡單易懂的JIT入門書籍。
必要的東西，在必要時，生產必要的量
在經營困難的微利時代，能否快速生產出好賣的商品並有效的降低成本，是企業獲利的關鍵。
JIT的理念主要是延伸自豐田「看板式」的管理做法。
JIT是以全面品質管制為基礎，以5S為精神，經由豐田式管理凸顯出來的一種管理模式。
JIT管理的特色是：減少浪費、消滅不良品、降低成本、提高生產力~
豐田式JIT生產系統，能實現提高生產效率、降低庫存、縮短交期的目標，是經營者、管理幹部與現場工作人員不可不知的生產方式。
本書附有大量圖示與現場照片，最適合經營者、管理幹部與現場人員閱讀，簡單易懂的JIT入門書籍。
著者信息
圖書目錄
JIT體系
導入順序
意識改革
5S──整理?整頓?清掃?清潔?教養
流動生產
標準作業
多工程操作
少人化
平準化
自?化
變換準備時間
品質保證
看板
目視管理
保養?安全
導入順序
意識改革
5S──整理?整頓?清掃?清潔?教養
流動生產
標準作業
多工程操作
少人化
平準化
自?化
變換準備時間
品質保證
看板
目視管理
保養?安全
圖書序言
圖書試讀
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