人山人海的停車場 ──三個故事改變你的職場人生

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圖書描述

★如果所有國民都把這本書讀上七遍,社會一定可以脫胎換骨!!
★日本No. 1夢想推手,帶你發現工作熱情和意義
★亞馬遜No.1 暢銷書
★名人推薦:王品集團董事長 戴盛益、安麗颱灣總裁 劉明雄、理債女王 周思潔、颱灣卡內基創辦人 黑幼龍、國際講師 吳娟瑜
 

  「人山人海的停車場」「日本第一的計程車司機」「警察局的油漆工講師」,三個帶你發掘工作真諦的故事,教導我們讓「工作」和「人生」閃閃發亮的祕訣!

  五條化工作為感動的守則,帶領職場上的每個人找到工作的緻勝錦囊並創造最大的價值。

* 人山人海的停車場

  管理員老先生每天都笑容滿麵的跟我打招呼。停車場客滿時,他也會站在停車場的外麵,一臉抱歉的對想要進來停車的駕駛人鞠躬道歉,而且他一定深深的低著白發稀疏的頭鞠躬,直到看不見對方的車子為止。

  老先生因為太太生病,要辭去工作,搬去鄉下,於是,就在他值班的最後一天,我抵達停車場時,一幅令人難以置信的景象映入眼簾……

* 日本第一的計程車司機

  我在旅館前攔下一輛計程車。

  隻見計程車司機笑容可掬的躍齣駕駛座,替我打開車門,對我說道:「我會努力駕駛的!」再彬彬有禮的行禮。他的錶情看起來非常開心。

  他說:「我想要把這間公司變成日本第一!」

  那一瞬間,我感到一股全身凍結般的衝擊。

* 警察局的油漆工講師

  他原本認為油漆工是個無聊至極的工作,他甚至為瞭不跟父親一起當油漆工而離傢齣走,繞瞭一圈,他還是開始當油漆工,因緣際會幫瞭一個學生漆腳踏車,學生非常滿意,這也是他第一次體會到:油漆不光是增添色彩,更具有扭轉人心的力量。

  有一天,有人來找油漆工。

  「我是警察,有點事情想問您……」

  「什、什麼事……」

  「能不能請您來警察局一趟?」

作者簡介

福島正伸

  日本商業暢銷書作傢

  一九五八年齣生於東京都墨田區。早稻田大學畢業。

  專精培訓自立型人纔、活化組織、拓展新事業、協助地方活性化,二十年來在日本主要大企業、全日本地方自治體和大前研一的「Attackers Business School」等地舉行過約莫五韆場研修和演講,參加總人數逾二十萬。諸如:「我的人生因此改觀」這類聽講者的贊譽聲不絕於耳。

  以「助人成功」為宗旨,被諸多企業經營者、商業書籍暢銷作傢等視為「指標性人物」,備受推崇。

  著作有:《師徒製管理》《創業傢精神》《感動和共鳴的簡報》《創業學》《小公司老闆的解決問題指南》等書。電子報《實現夢想的今日一言》發行中。

譯者簡介

常純敏

  一九七六年齣生於颱北。文藻語專日文科畢業,淡江大學應用日語係學士,同校日本研究所碩士,現為自由譯者。個人網站:www.chunmin.com/

《職場蛻變:從迷茫到卓越的實戰指南》 你是否在職場中感到迷失?每天被瑣碎的工作和無休止的會議淹沒,卻不知道如何纔能真正脫穎而齣?你是否渴望一次職業生涯的飛躍,卻缺乏清晰的路徑和實用的工具? 本書並非空泛的理論說教,而是一部直擊職場痛點、提供立即可行策略的深度實戰手冊。我們深入剖析瞭當代職場人士麵臨的普遍睏境,並構建瞭一套係統化的成長框架,旨在幫助你在職業道路上實現質的飛躍。 第一部分:重塑你的職業底層邏輯——告彆“用力過猛”的無效努力 許多職場人陷入“瞎忙”的怪圈,他們投入瞭大量時間,卻收效甚微。這通常源於對工作本質的認知偏差。本部分將徹底顛覆你對“努力”的傳統理解,引導你建立起高效能的底層工作邏輯。 1. 識彆“價值窪地”:如何區分“重要”與“緊急”? 我們引入“價值矩陣分析法”,教你如何精確識彆真正能驅動個人和團隊成果的關鍵任務。不再被那些看起來緊急但不産生長期價值的“救火任務”所綁架。通過案例分析,你將學會如何拒絕低價值請求,將精力集中在能帶來指數級迴報的“高杠杆任務”上。 2. “結果導嚮”的思維重構:從“做瞭什麼”到“達成瞭什麼” 職場評價體係的核心永遠是結果。本章詳細拆解瞭如何將模糊的目標轉化為可量化的、可交付的成果(Deliverables)。我們將探討如何設定SMART+E(明確、可衡量、可達成、相關性、有時限、可擴展性)目標,並建立自我監控機製,確保每一步行動都緊密圍繞最終目標展開。 3. 溝通的“杠杆效應”:如何讓你的聲音被聽到並被采納? 低效溝通是職場效率的頭號殺手。本書提供瞭一套結構化的溝通模型——“FABE匯報法”(Feature, Advantage, Benefit, Evidence)。無論你是嚮上級匯報、嚮下屬傳達指令,還是跨部門協作,學會用數據和邏輯構建你的論點,確保信息傳遞的準確性和影響力,避免不必要的誤解和返工。 第二部分:精通“項目化”思維——將復雜任務分解為可控的執行流程 現代工作越來越傾嚮於項目製。掌握項目管理的核心技能,不再是管理人員,而是管理從零到一的整個流程。 4. 風險預判與B計劃構建:像經驗豐富的項目經理一樣思考 成功者往往不是沒有遇到問題,而是預見到瞭問題。本章教授“事前推演法”,引導你在啓動任務前,係統性地識彆潛在的瓶頸、資源缺失點和外部依賴。學習如何為每一個關鍵節點準備“Plan B”和“Plan C”,將危機轉化為先機。 5. 跨部門協作的藝術:打破“部門牆”的實用策略 協作的本質是利益的平衡。我們不談空泛的“團隊閤作”,而是深入解析“協作契約”的建立。如何理解其他部門的KPI和工作壓力?如何用對方能理解的“語言”去談判資源?通過實際的利益交換模型,你將學會如何有效整閤內外部資源,推動復雜議題的落地。 6. 個人工作流的優化:利用“流程再造”提升效率 本書提供瞭一套針對個人工作流的審計工具。通過記錄和分析你一周的工作時間分配,找齣那些不必要的“摩擦點”(如重復檢查、信息搜集耗時過長)。然後,運用“自動化思維”和“批量處理原則”,重塑你的日常工作流程,釋放齣至少20%的有效工作時間。 第三部分:構建你的職業影響力地圖——從“執行者”到“決策者”的進階之路 擁有專業技能是基礎,但真正決定職業高度的,是你構建影響力和引導決策的能力。 7. 嚮上管理的科學:如何“管理”你的上級? 嚮上管理不是拍馬屁,而是對上級工作習慣、偏好和戰略焦點的深度理解,並主動提供解決方案。本書提供瞭一份“上級畫像分析錶”,幫助你快速摸清領導的決策風格和信息接收習慣,從而實現“精準服務”,讓他/她的工作更輕鬆,你的價值自然凸顯。 8. 打造你的“個人品牌資産”:專業度與可見度的平衡術 在人纔飽和的市場中,你需要一個清晰、獨特的專業標簽。本章指導你如何提煉自己的核心競爭力,並在內部和外部建立起這種“專業心智定位”。學習如何通過高質量的內部貢獻(如撰寫白皮書、主持關鍵培訓)和適度的外部發聲,逐步積纍你的專業聲譽。 9. 關鍵時刻的“影響力對話”:引導討論,而非被動參與 在重要的會議或談判中,如何從聽眾變為引導者?本書提供瞭“議程重塑技巧”,教你如何在討論偏離核心目標時,優雅而有力地將話題拉迴正軌。同時,分析瞭“非正式權力”的運用——如何通過建立有效的專業人脈網絡,在正式決策鏈條之外,為你的提案爭取支持。 結語:持續迭代,終身學習的“進化循環” 職場競爭是動態的。本書的最後一部分強調瞭“復盤”的重要性。我們介紹瞭一套“季度職業體檢”框架,幫助你定期審視技能的保質期、人脈的活躍度以及職業目標與現狀的偏差。這不是一次性的指導,而是為你植入一個自我驅動、持續進化的能力體係。 《職場蛻變:從迷茫到卓越的實戰指南》 將是你的職場“升級包”,為你提供清晰的導航圖、可靠的工具箱和實戰的策略庫,助你穿越迷霧,邁嚮真正的職業成功。

著者信息

圖書目錄

【前言】讓工作變得閃閃發亮

帶你發掘工作真諦的三個故事
 第一話  人山人海的停車場
 第二話  日本第一的計程車公司
 第三話  警察局的油漆工講師

化工作為感動的五條守則
 既沒有有趣的工作,也沒有無聊的工作
  化工作為感動的守則
1思考工作的意義
 2樂觀麵對問題
 3反躬自省
 4相信自我可能性,秀齣自我風格
 5永不放棄

化工作為感動的人

【後記】我們是為瞭感動而生

圖書序言

前言

讓工作變得閃閃發亮

  我目前在日本各企業和地方舉行研修課程和演講,緻力讓所有工作者察覺「工作的真諦」,從自己的工作中獲得感動。

  話雖如此,行動範圍終究有限。我希望可以讓更多朋友提起精神,過著樂在工作的生活。

  基於這個強烈的心願,我決定齣版本書。

  盡管我寫瞭這種勵誌書,自己卻是花瞭很漫長的時間,纔終於能積極麵對工作。

  學生時代的我,對工作可說是毫無夢想。

  即便是大學即將畢業時,我還是找不到自己的夢想,無法認真展開求職行動。

  我為何而就業?
  我為何而工作?
  我想要做什麼?
  我是為何而生?

  許多事情越是鑽牛角尖,就越教人想不通。我也從朋友和學長那裏獲得許多建言,但仍找不到滿意的答案,一直在看不見齣口的迷宮中煩惱不已。

  最後雖然順利找到工作,可是因為找不到工作的意義,又毫無工作欲望,沒幾天就決定離職。

  去公司上班這件事令我痛苦不堪、無法忍受。因為這種狀況,旁人自然也說瞭不少閑話。

  「你想太多瞭吧?找得到工作就應該滿足纔對。」
  「工作連一個月都堅持不瞭的人,什麼事都做不成喔。」
  「那小子的人生已經完蛋啦……可惜他那個人還挺不錯的。」

  一想到供我上大學的父母當時的不安,就覺得非常對不起他們。

  離職後,我成立瞭自己的公司。

  那是為瞭尋找人生意義的公司。總而言之,我當時打算透過從事各種不同的工作,尋找自己的人生目標。

  既然要工作,就必須有公司——不可否認我當時的想法就是如此簡單。

  頭一筆資金是學生時代打工賺得的微薄存款,以及嚮父母藉的錢。如今想來,當時的決定真的隻能說是有勇無謀。

  然而,我當時認為:

  「既然要工作,就必須有公司。」

  「隻要有公司,就會有工作。」

  正因為不知道工作的艱睏、社會的嚴苛,纔有勇氣做齣那個決定。

  那筆資金當然很快就告罄。我投資四種事業,銷售額卻抱零鴨蛋,隻得每天晚上在三坪大的事務所開設傢教課程,勉強賺些生活費。

  對當時的我而言,工作完全是未知的東西。

  即使有心工作而採取行動,到頭來依舊一無所成,越是行動,資金消耗得越快。

  那段日子可說是曆盡艱辛、飽經睏苦,無論做什麼,最後都會失敗,因為原本就不知道工作的意義為何,一旦遇到不如意的事,就立刻怪罪他人或社會,牢騷滿腹。

  「這樣下去不是辦法,必須從根本改變自己纔行……」

  我當時這麼想。於是,我開始拜訪活躍於社會上的人,尤其是那些已經掌握工作意義、閃閃發亮的工作者,請教對方如何纔能擁有他們那樣的人生。

當時的目標是——

  「一天拜訪一個人,一天找到一個新發現,並且持續一年三百六十五天。」

  我第一個拜訪的對象是友人的父親。

  就這樣請人介紹對象給我,再請拜訪過的對象介紹其他人,盡管沒有達成一開始設定的目標,一年也拜訪瞭一百八十人。

  這些前輩們教導我許多事情。

  「如果能將眼前的事物當成夢想,人生無處不是夢。」
  「所謂的失敗,不過是你決定放棄。你不放棄的話,人生就隻有成功一途。」
  「把所有失敗當成經驗就好,失敗之中不是充滿值得我們學習的事情嗎?」
  「成功沒有捷徑!唯有做到成功為止。」
  「不要期待旁人,而是該相信自己。」
  「隻要你改變自己的想法,一切就會跟著改變。」
  「話說迴來,你是否認為人生是美好的呢?」

  對於當時失敗連連的我,這些話有如當頭棒喝。這些並非是解決問題的方法,而是對於生活態度、想法的訓誨。

  解決問題的關鍵就在我身上。
  「改變生活態度與想法即可。」

  一察覺解決問題的關鍵就在自己身上,我立刻豁然開朗,彷彿可以看見屬於自己的那條康莊大道。

  接下來,我又拜訪瞭許多在工作上閃閃發亮的人。

  他們的工作內容、所麵臨的狀況都不盡相同。其中當然有任何人都做得來的簡單工作;另外,也有一些完全找不到解決之道的艱钜工作。

  可是,無論是什麼工作,他們都能從中學習、成長,並且獲得感動。

  那些閃閃發亮的工作者,無論工作內容是什麼,他們在工作態度上都有共通之處:

  沒有無聊的工作,隻有讓工作變得無聊的想法。
  沒有無意義的工作,隻有讓工作失去意義的想法。

  能否讓工作變成充滿意義的美好事物,全視自己的想法。
  本書將介紹我拜訪過的三個人,以及如何化工作為感動的五條守則。
  誠心期盼本書能讓更多朋友擁有閃閃發亮的人生。

福島正伸

圖書試讀

第一話 人山人海的停車場
這是我尚未找到夢想時遇到的事。

當時工作還算順利,但就是不確定自己為何工作,不管做什麼事都有氣無力的、提不起勁來。

當時我的事務所位於新宿,距事務所一百公尺左右有一座停車場,我一嚮把車子停在那裏。

那座停車場的管理員是一位剛滿六十歲的老先生,每天都精神奕奕、開朗待人。工作時總是動作迅速、手法俐落,完全看不齣他已經六十歲瞭。

我每天都會遇見這位管理員,他也都會笑容滿麵的跟我打招呼。

「早!今天又是一個晴朗的好日子啊。」

聽說他以前在大企業上班,退休之後,純粹是因為住在附近,纔開始擔任停車場管理員。

某天早上,開車前往公司的路上突然下起雨,我纔想起自己沒帶雨傘。
抵達停車場的時候,外頭已經變成傾盆大雨。我下不瞭車,正想著該如何是好的時候,隻見管理員老先生跑瞭過來。

我把車窗搖下一個小縫,以免大雨噴進車內。

「你忘瞭帶傘吧?因為剛剛纔開始下雨……喏,這把藉你。」

他說完,把手裏的雨傘遞給我。

「可是,這不是大叔的雨傘嗎?」

「沒關係啦……」

「我今天很忙,要很晚纔能迴傢,沒辦法在大叔下班前歸還喔……」

「你不必管我,總之,你把雨傘帶著。」

把自己的雨傘藉給客人,自己淋雨迴傢也無所謂——一般人很難有這種想法,他卻不以為意的遞齣雨傘,我不禁欽佩起他那種寬大的胸襟。

老先生嚮來如此,總是先替客人著想。

或許由於地點好,那座停車場經常一位難求。

沒有車位的時候,管理員就會在停車場前麵架起寫著「客滿」字樣的大型看闆,並且在入口拉上繩子,防止車輛進入。

除瞭老先生之外,其他還有三、四個管理員,輪班管理停車場。

其他的管理員值班的時候,一遇到客滿,他們架好看闆、拉好繩子之後,就窩在狹窄的管理室裏看漫畫、獨自下圍棋打發時間。

可是,老先生跟其他管理員完全不同。

每次客滿的時候,他就會站在停車場的繩子外側,一臉抱歉的對想要進來停車的駕駛人鞠躬道歉。

「車位滿瞭,對不起……」

其中也有駕駛人會對他吐苦水。

「好不容易纔找到停車場,沒位子真是傷腦筋啊。」

「真的很抱歉……」

而且他一定深深的低著白發稀疏的頭鞠躬,直到看不見對方的車子為止。

由於附近沒有其他停車場,白天常常客滿,老先生就必須整天站在停車場前忍受各種抱怨和謾罵,不停緻歉,無論下雨颳風都是如此。

每次看見老先生的身影,我就忍不住想:

「就算做到這種地步,薪水還不是跟其他管理員一樣……」

用户评价

评分

讀完這本書,我感覺自己的思維方式發生瞭微妙卻又深刻的變化。就拿書中的一些概念來說,例如“職場停車場”這個比喻,它不僅僅是簡單地形容擁擠,更深入地探討瞭我們在其中所扮演的角色和可能麵臨的選擇。我之前可能隻看到瞭錶麵的競爭激烈,但這本書讓我開始思考,我們是否被動地停留在原地,還是主動地尋找新的“車道”?作者通過生動的故事,將抽象的職場理論具象化,讓我更容易理解那些復雜的職場生態。特彆是關於“導航係統”的討論,我開始反思自己過往的職業規劃是否清晰,是否隻是隨波逐流。書中的案例,有的讓我感同身受,有的則讓我茅塞頓開,原來那些曾經睏擾我的問題,竟然有如此巧妙的解決方案。我發現,這本書並非提供瞭一成不變的“標準答案”,而是鼓勵讀者去探索、去嘗試,去找到適閤自己的“駕駛技巧”。它讓我明白,職場上的成功,並非一蹴而就,而是需要持續的學習、不斷的調整和勇於突破自我的決心。我真心覺得,這本書不僅僅是關於如何“找到工作”,更是關於如何“活齣精彩的職場人生”。

评分

這本書的名字一下子就吸引瞭我,《人山人海的停車場》——一個多麼生動又充滿比喻的畫麵!在現代社會,我們每個人都像置身於一個巨大的、擁擠的停車場,每天都在尋找自己的位置,規劃自己的齣路。而“三個故事改變你的職場人生”這個副標題,更是直接點齣瞭這本書的核心價值。我一直覺得,故事是最好的老師,那些發生在彆人身上的經曆,經過提煉和升華,往往能給予我們最直接的啓發和最深刻的思考。特彆是職場,這是一個充滿瞭挑戰、機遇與睏境的領域,每個人都會在其中經曆迷茫、挫摺,也渴望突破和成長。我期待這本書能通過引人入勝的故事,為我揭示職場成功的奧秘,或者至少,提供一種全新的視角去看待工作中遇到的種種難題。也許是關於如何在這個“停車場”裏找到自己的“停車位”,如何高效地“駕駛”自己的職業生涯,甚至是如何在這個復雜的環境中“停車”休憩,積蓄力量再齣發。總之,這本書給我一種感覺,它不僅僅是一本勵誌讀物,更像是一位經驗豐富的嚮導,將帶領我穿梭於職場的迷宮,找到屬於自己的光明大道。我迫不及待地想知道,這三個故事究竟會以怎樣的方式,為我的職場之路注入新的活力和方嚮。

评分

“人山人海的停車場”——這本書的名字本身就充滿瞭畫麵感,它精準地捕捉到瞭現代職場生態的某種特質,那種既擁擠又充滿機遇,既讓人感到壓抑又需要不斷尋找齣路的復雜境地。我尤其對其中關於“故事”的力量深信不疑。我們每個人都在書寫自己的職場故事,而這本書似乎提供瞭一本“故事寶典”,裏麵蘊藏著能夠啓發我們、甚至改變我們人生軌跡的精華。我期待它能通過真實的案例,讓我看到普通人在職場中的掙紮與成長,看到他們如何從“停滯不前”的狀態中找到突破口,最終實現蛻變。那些“改變職場人生”的承諾,在我看來,不僅僅是空洞的口號,而是一種對讀者潛能的喚醒。它讓我相信,即使在最擁擠的“停車場”裏,隻要掌握瞭正確的“駕駛方法”,運用好“故事”的力量,我們依然能夠找到屬於自己的寬闊大道,駛嚮更美好的未來。這本書給我一種溫暖而堅定的力量,仿佛它在告訴我:“彆怕,這條路,你也走得通。”

评分

這本書的敘事方式非常吸引人,它不像很多職場書籍那樣枯燥的說教,而是通過一個個引人入勝的故事,將深刻的職場道理巧妙地融入其中。我記得書中有提到一個關於“換擋”的概念,我之前從未從這個角度去思考過自己的職業發展。我一直以為,職場晉升就是一路往前衝,但這本書讓我意識到,有時候,適時地“換擋”,調整方嚮,甚至暫時“停下來”,纔能更好地找到前進的動力和方嚮。書中的人物,他們不是完美的“職場達人”,而更像是我們身邊的普通人,有缺點,有迷茫,但他們身上那種不屈不撓的精神,以及他們通過自己的努力和智慧最終走齣睏境的經曆,都給瞭我極大的鼓舞。這本書讓我明白,職場上的成功,並非總是轟轟烈烈,更多時候,它體現在那些細微的改變和堅持中。它讓我重新審視瞭自己過去的職業選擇,也為我未來的發展提供瞭新的思路和方法。

评分

坦白說,我一開始被書名《人山人海的停車場》所吸引,覺得這個比喻非常貼切,我們每天在職場裏,就像在擁擠的停車場裏尋找停車位,既要避免擦碰,又要盡快找到最閤適的位置。而“三個故事改變你的職場人生”這個副標題,更是直接點燃瞭我對這本書的期待。我一直認為,真實的故事比任何理論都更能打動人心,也能帶來更深刻的啓發。我希望這本書裏的故事,能夠真實地展現職場中的種種挑戰,比如競爭、失落、迷茫,但更重要的是,它能夠提供積極的解決方案,展示主人公是如何通過智慧、勇氣和堅持,最終實現職場上的突破和成長。它讓我相信,即使在最“擁擠”的環境中,隻要我們掌握瞭正確的方法,運用好“故事”的力量,就一定能夠找到屬於自己的“齣路”,實現職業生涯的飛躍。這本書給我一種希望感,它仿佛是一位經驗豐富的“停車場管理員”,正在為我們指引方嚮,讓我們不再迷失。

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