幽默一定強 - 鬍誌強的閃亮幽默學

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圖書標籤:
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圖書描述

  鬍誌強做為一個政治人物,他的高EQ及創意,就和他的光頭一樣閃亮。探究他的人格魅力,主要來自幽默,本書想要呈現的,就是他的幽默與修養,讓讀者除瞭更加認識鬍誌強外,同時也可以學習生活中的幽默。

  「幽默是一種跨文化的語言!人與人的溝通,因為多瞭幽默,就容易讓對方産生好感。有幽默感的人,也會令彆人覺得他充滿善意,而喜歡與他接近。

  「雖然我無法確切追溯自己如何變成幽默的人,可以確定的是,我很喜歡讓彆人快樂。從高中開始,我喜歡為彆人做事、樂於幫同學的忙,我從為大傢服務中獲得很多快樂。」
 ~ 鬍誌強

什麼是幽默?

  簡單說,就是讓彆人快樂。幽默不單指在語言上給人「會心一笑」的開心,同時在生活上、工作上也會讓人充滿激勵、活力,它是一種生活態度,且會讓人不知不覺地上癮。

  這是一本將幽默若隱若現於生活中的「故事書」,一旦你領略瞭幽默的好處,就如同鬍誌強一般,從專業工作到日常生活、從老朋友到陌生人,大傢都會感受到因你而來的溫暖。

作者簡介

蕭容慧

  美國哈佛大學東亞係碩士,曾任新聞局光華雜誌總編輯、僑委會宏觀雜誌總編輯、淡江大學大眾傳播係兼任講師,現為自由寫作者。

  作品包括光華雜誌「中國人的形象」等文章約二百篇,主編「與鹿共舞──颱灣原住民文化」等光華叢書。著有【戀戀颱中】、「生涯規劃智慧王」係列──【理性創造成功的巔峰】及【感性裝扮美麗的人生】、【鬍誌強的前進哲學】等書。

好的,這是一份關於一本假設的、名為《洞察的羅盤:商業決策的哲學與實踐》的圖書簡介。 --- 《洞察的羅盤:商業決策的哲學與實踐》 作者: [虛構作者名:艾莉森·裏德] 齣版社: [虛構齣版社:遠見者齣版集團] 書籍類型: 商業戰略、管理學、哲學應用 字數估計: 約 1500 字 --- 核心摘要 在瞬息萬變的現代商業環境中,信息過載與決策疲勞已成為常態。企業領袖和管理者們不再僅僅需要數據分析工具,他們更渴求的是一套能夠穿透迷霧、指引方嚮的認知框架。《洞察的羅盤:商業決策的哲學與實踐》正是一部旨在填補這一空白的權威指南。本書超越瞭傳統商業書籍對“最佳實踐”的僵化推崇,轉而深入探討驅動卓越決策背後的深層思維模式、倫理考量以及對不確定性的哲學把握。作者艾莉森·裏德,一位在跨國谘詢界享有盛譽的戰略思想傢,以其三十年的實戰經驗為基石,融閤瞭古希臘的邏輯思辨、康德的倫理推理以及當代認知科學的最新發現,為讀者構建瞭一套係統而實用的“洞察力導航係統”。 本書的核心論點在於:高質量的商業決策並非偶然的靈感迸發,而是建立在結構化的哲學基礎之上,並輔以對人性、係統動力學和時間維度的深刻理解。 --- 內容深度剖析 《洞察的羅盤》全書分為四大核心篇章,層層遞進,旨在將讀者從純粹的戰術執行者,提升為具備遠見卓識的戰略決策者。 第一篇:認知的疆域與決策的陷阱(哲學基礎) 本篇是全書的理論基石,它引導讀者審視我們認知世界的局限性。作者首先迴顧瞭亞裏士多德的三段論在現代管理學中的適用邊界,並著重探討瞭柏拉圖的“洞穴寓言”在企業文化中的投射——即組織如何被自身的成功經驗所濛蔽,拒絕接納可能顛覆現有範式的“真實”。 偏見的解構: 詳細分析瞭確認偏誤、錨定效應、損失厭惡等認知偏差,但更進一步,作者引入瞭“結構性偏見”的概念,探討瞭組織層麵的激勵機製和報告結構如何係統性地扭麯信息的傳遞鏈。 從“是”到“應該”的飛躍: 藉鑒休謨的“是/應該”問題,本書探討瞭數據驅動(“是什麼”)與價值驅動(“應該做什麼”)之間的內在張力。成功的決策必須跨越這一鴻溝,將事實轉化為具有倫理和社會責任感的行動方案。 不確定性的擁抱: 本篇運用瞭斯多葛學派對“可控與不可控”的區分,指導管理者如何將資源集中於影響圈內,同時建立應對“黑天鵝”事件的心理韌性。 第二篇:係統的視野與因果的迷宮(結構分析) 決策的質量往往取決於我們如何理解商業環境的復雜性。《洞察的羅盤》將係統思考(Systems Thinking)提升到哲學高度,將其視為一種洞察未來而非簡單預測未來的工具。 反饋迴路的識彆: 區分瞭增強迴路(導緻失控增長或崩潰)與平衡迴路(維持穩定),並提供瞭識彆和乾預關鍵杠杆點(Leverage Points)的工具箱。作者強調,在復雜係統中,最佳的乾預點往往不是最明顯或最直接的那個。 時間維度的操縱: 探討瞭短期主義(Short-termism)如何侵蝕長期價值。通過分析德雷剋循環和延遲效應,本書指導讀者在製定戰略時,主動將決策的“時間滯後性”納入考量,並設計能夠自我修正的長期戰略。 湧現現象的捕獲: 解釋瞭微觀互動如何産生宏觀的、不可預測的商業趨勢(如病毒式傳播、顛覆性創新)。關鍵在於培養對“弱信號”(Weak Signals)的敏感度,並建立機製快速放大這些信號,而非等待它們成為主導趨勢。 第三篇:倫理的錨點與目的的重塑(價值驅動) 決策的最終落腳點是價值判斷。《洞察的羅盤》認為,缺乏清晰、堅定的倫理錨點,任何數據驅動的決策最終都可能導嚮組織意義的迷失或社會風險的爆發。 功利主義的局限與康德的迴歸: 詳細批判瞭純粹基於最大化股東價值的功利主義決策模型,並重新引入瞭康德的“絕對命令”原則——即將他人永遠視為目的,而非僅僅是手段。這為可持續增長提供瞭更堅固的道德基礎。 利益相關者的正義: 擴展瞭傳統利益相關者理論,引入瞭“代際正義”的概念,要求當代決策必須考慮到對未來生態和社會的責任。書中包含瞭一係列真實的案例分析,展示瞭那些忽視長期倫理成本的短期收益是如何最終導緻毀滅性後果的。 韌性與脆弱性: 探討瞭在追求效率最大化(追求光滑的綫性增長)過程中,組織如何犧牲瞭必要的冗餘和脆弱性。韌性決策要求在設計商業模式時,故意保留一定的“低效”空間,以應對不可預見的衝擊。 第四篇:實踐中的哲學部署(行動指南) 本書的最後篇章將理論轉化為可操作的框架,專注於如何在日常管理和高風險會議中應用這些哲學洞察。 結構化懷疑法: 提齣瞭一種決策前後的審查機製,要求團隊係統性地扮演“魔鬼代言人”和“未來曆史學傢”的角色,強製性地質疑成功的假設和預期的失敗路徑。 提問的藝術: 強調瞭問題的質量決定瞭答案的質量。本書提供瞭一套“蘇格拉底式”的提問模闆,旨在揭示隱藏的假設、澄清核心價值,並迫使團隊直麵決策的真正權衡(Trade-offs)。 “意義”的領導力: 最終,決策是領導力的體現。作者論述瞭如何通過清晰地闡述決策背後的哲學意圖和更高的組織目的,來激發團隊的內驅力和承諾,確保戰略在執行層麵不會因短期的利益誘惑而偏離航嚮。 --- 讀者畫像 本書麵嚮: 1. 中高層管理者及企業戰略製定者: 需要提升決策的深度和遠見,擺脫“追逐熱點”的戰術泥潭。 2. 創業者與投資者: 尋求構建能夠抵禦市場周期性波動的、具有持久競爭優勢的商業模式。 3. 商學院高年級學生與學者: 渴望將深厚的哲學理論與前沿的商業實踐進行有效整閤。 《洞察的羅盤》並非提供一個簡單的“一刀切”的答案手冊,而是一套邀請,邀請讀者參與到更深刻、更負責任的思維探索中。它要求管理者放下對“確定性”的執念,轉而擁抱復雜性,學會像哲學傢一樣提問,像係統工程師一樣建模,並最終,像一位負責任的舵手一樣,堅定地引領組織駛嚮真正的價值彼岸。 ---

著者信息

圖書目錄

代序要怎麼幽默,就怎麼栽 鬍誌強
採訪筆記幽默見真情 蕭容慧

第一強談笑間生齣幽默
化解睏境、消除尷尬
閃亮幽默教學案例:機智+誠懇
幽默使你高EQ

  我的標準很低的∕現在懂什麼叫「唾麵自乾」瞭∕最古典的妥協方式∕像我們頭腦這麼清楚的人∕當不成芭蕾舞者而已∕他搞過什麼勾當,我都知道∕我們的不同∕看起來像是我們辦的∕前夫紀念館∕你有雙胞胎兄弟嗎∕颱中市的街道會很乾淨

第二強做一盞「幽默」且「不省油」的燈
針鋒相對、摺人銳氣
閃亮幽默教學案例:藉力使力
幽默一定強

  人生嘛,總會遇上一、兩次∕不要天天和人吵架∕怕被問錢拿到哪裏去瞭∕沒常識,也應該看電視∕僅限內華達州使用∕專打颱獨的飛彈∕為我立個銅像∕

第三強讓幽默走入你的工作與生活
縮短距離、滋生情感
閃亮幽默教學案例:敏銳觀察與做足功課
幽默也可以和鬍誌強一的頭頂一樣:超閃亮

  他們沒叫我「鬍爺爺」∕我也比電鍋卡少年∕隻差沒說「早生貴子」∕吃午餐我都會付錢∕教育「多元自主」的證據∕昧著良心說我好∕你可不要齣來選市長∕讓我們朝八點檔前進∕哪壺不開提哪壺∕學妹,你的學校不行啦∕差點一起作「告彆演齣」

第四強用幽默感交朋友
展現魅力、修養與風度
閃亮幽默教學案例:口角春風,日行一善
展現幽默魅力

  還君清白,全力救颱∕這是「政治迫害」∕這可憐男人終於等到瞭∕以後不再跟議員吵架瞭∕軍師與烏鴉∕親愛的,再見∕選舉有任期,婚姻沒任期∕不是不知道,而是沒做到∕一颱一中,就是颱中∕問我要看《民生報》,怎麼辦∕挑颱中沒颱風的時候∕我太認真,你會翻臉嗎∕任期過一半,說話不一樣∕做不成姐妹,就當兄弟吧

第五強幽默就是「讓彆人快樂」
娛人娛己、紓解壓力
閃亮幽默教學案例:自嘲解悶
生活無處不幽默

  他們已經夠可憐瞭∕你長得這麼像,以後該怎麼辦∕我「姓鬍」,所以我「幸福」∕非關情色∕二○○八年彆再刺「馬」瞭∕幫她裝打麻將會贏的手∕不靠外錶屹立這麼久,真不容易∕唱齣水準,我相信跟車禍沒關係∕誰說馬英九不幽默∕原來太太被人洗腦瞭∕假發遮掉我「最大的優點」∕女兒美若天仙,九孔美若「天牛」∕我是比爾蓋茲,醒醒吧∕讓我們一起「大吃太陽餅」∕好歹是個男的

鬍誌強的幽默哲學

圖書序言

自序

鬍誌強

政大外交係學士
英國南安普頓大學政治係國際關係碩士
英國牛津大學國際關係博士

曾任中山大學副教授
中華戰略學會副秘書長
總統府第一局副局長
總統府新聞秘書
行政院新聞局局長及政府發言人
國民大會代錶
駐美代錶
外交部長
中央文化傳播委員會主委
國民黨副秘書長等職
現任颱中市市長

.民國八十二年,獲頒最佳政府發言人奬
.民國八十二年,獲頒十大傑齣華人奬
.民國八十五年,獲頒美東華人學術聯誼會專業成就奬
.民國八十六年,獲頒英國南安普頓大學榮譽博士
.民國八十七年美國國會通過贊揚駐美代錶決議案

要怎麼幽默,就怎麼栽

  老實說,我很難說清楚自己如何變成彆人口中幽默的人!

  從英國拿到博士學位迴國服務之前,好像很少人說我幽默。到底是受西方環境的耳濡目染,或是自己原本東方的本性?還是其他的原因?我真的也不知道。

  有人開始說我幽默,可能是從我擔任新聞局長與政府發言人之後,與媒體有許多互動。或許大傢認為以往颱灣的政治人物比較嚴肅,因此覺得我「愛說笑」。

  前一陣子,我應邀到電視節目「全民大講堂」演講,他們聲稱我是節目開播以來第一位受邀的政治人物,而演講的題目也不讓我講政治,而是「幽默」!

  我覺得這是一個有趣的題目,欣然答應。高希均教授看瞭電視之後,嚮我提議:應該寫一本有關幽默的書,纔真的對颱灣政治與社會有貢獻。他的話,讓我覺得好像是說我在任公職多年之後,對颱灣並無貢獻,思考一下,隻有答應他。這就是這本書的齣版由來。

  我深深感覺:幽默是一種跨文化的語言!人與人的溝通,因為多瞭一點幽默,就容易讓對方産生好感。有幽默感的人,也會令彆人覺得他充滿善意,而喜歡與他接近。

  雖然我無法確切追溯自己如何變成幽默的人,可以確定的是,我很喜歡讓彆人快樂!

  從高中開始,我喜歡為彆人做事、樂於幫同學的忙,我從為大傢服務中獲得很多快樂。

  學生時代我很愛打籃球,高二時當選為班上的康樂股長,那是所有學生「官位」中位階最低的乾部。一有比賽,我會幫人拿東西、準備飲料,打雜兼跑腿。

  記得有一迴學校舉行康樂比賽,我們班也參加瞭。身為康樂股長,我負責製作瞭一齣帶有卓彆林風味的喜劇「公園追情記」。

  劇情描述一位男子在公園碰到心儀的女生,想盡各種方法追求,我自編自導,設計瞭許多讓男生齣糗的有趣情節。由於和尚學校全是男生,我特彆安排一位同學男扮女裝。

  「她」一齣場,全場驚艷,繼而哄堂大笑。搞笑的錶演造成大轟動,大傢都認為我們班一定得冠軍。也許是「主題不正確」吧,這齣戲的中心思想沒有忠孝節義,最後僅得亞軍,但這次演齣一緻獲得同學的肯定。現在迴想起來,可能這是我早年與「幽默」最接近的啓濛經驗。不過,陰錯陽差,我考上瞭外交係。如果當年學的是戲劇,如今成就一定超越王偉忠!

  在我成長的過程中,英國前首相邱吉爾一直是我很欣賞的偶像。後來發現,他就是一位很幽默的人。

  我對邱吉爾的睿智頭腦與無礙辯纔十分激賞與佩服,而他個人一生的轉摺,也頗有值得效法的「勵誌」作用。我長期收存很多他重要演講的錄音帶以及逝世後的重要文獻,每溫習一迴,我都會為他擲地有聲的言論見解而摺服不已。他的幽默,也為政壇留下許多經典範例。

  從邱吉爾身上,我領會幽默是「智慧」、「學識」、「判斷」的結晶,當然也不免展現「取悅」或「攻擊」的多方麵作用。如果運用得宜,不但能化乾戈為玉帛,做任何事也比較容易成功。

  幽默能讓人開心快樂,好處多多,我之所以成為幽默的信徒。說真的,不過是想讓彆人快樂。

  我常想,當人傢感覺「有你這個人真好」時,你的存在就有價值瞭。

  因為,我相信,每一個人若都能把「看見彆人臉上的笑容」,當作自己的人生目標,這個世界就一定會變得更好!

採訪筆記

幽默中見真情
蕭容慧

  美國總統歐巴馬上任之前,曾寫瞭一封公開信給兩個女兒,為這兩年多無法陪在她們身旁緻歉,並解釋自己為何選擇邁嚮白宮之路。在信的結尾,他說:「我深以你倆為榮,你們永遠不會明白我有多愛你們,在我們準備一同在白宮開始新生活之際,我沒有一天不為你們的忍耐、沉穩、明理和幽默而心存感激。」

  這段話讓我眼睛一亮的是:孩子的幽默,竟然如此被父親深刻地激賞與感謝。

  隻因,幽默真的是一種很美好的特質,溫暖、有趣而激勵人心,是隧道盡頭的一束光,讓人在睏頓時忘卻辛苦與疲憊,可以卯足全力勇往直前。

  很多時候,幽默像黑夜裏乍現的煙火,雖然短暫,卻無比璀璨瑰麗,光與熱的餘韻,可以在腦海留存許久。

  提到幽默,在颱灣,颱中市長鬍誌強被公認是一位「最」幽默的政治人物。這本書,就是有關他的幽默哲學。

  老實說,我本來以為蒐集他的實例很容易,沒想到……

  「市長的幽默小故事,很多啊,但是我記不起來瞭,我記得最清楚的是他的『要求』啦!」市府的一級主管如是說。

  在開會時,他的幽默常讓在座的人哈哈大笑。但好玩的事不會記下來,會勤作筆記寫下來的,通常都是「不好玩」的事情。

  當問到市長的大學同窗有關他的幽默故事,「好笑的事情太多瞭……哎呀,臨時這麼一問……真的無法舉例耶!」

  鬍市長隨機隨興的反應太多瞭,順手拈來,俯拾皆是。可惜如果當時沒把這些有趣的點滴記錄下來,還真的無跡可尋瞭。

  這本書,或許是一個較完整的剪輯,蒐集瞭媒體、親友、同事對他的貼近素描。

  書裏記錄瞭一位牛津齣身的學者暨政治人物,如何以「幽默」為颱灣的政壇帶來和煦的春風,改變人們對政治人物的刻闆印象與看法。可能也會對颱灣的政壇有所啓發和影響吧?!

  大傢熟知的是:鬍市長的幽默讓人笑,沒想到的是:他的真情讓人哭。

  自從二○○六年底他在妻子車禍後的記者會上真情流露、哭著懇求「大傢救救我太太」,那一幕不但讓電視機前的觀眾潸然落淚,為市長夫人祈福成瞭「全民運動」。他無助的一哭感動瞭海內外的華人,大傢不約而同地主動、虔誠為夫人祈福,全民的力量救迴瞭夫人,也創造瞭一個奇蹟。甚至不少女性從此改變瞭擇偶的標準!

  鬍市長當選瞭當年度的「最佳情人」,一新眾人耳目!以往,可是金城武獨霸武林多年呢。

  我一位朋友的牙醫老公受到他深情的感召,居然開始幫太太、孩子準備早餐,一時讓她們受寵若驚、有點適應不過來。有一位以「發」取人的優質熟女,隻要男方被她判斷為「日後有禿頭危機者」,即慘遭淘汰。因為鬍市長的現身說法,讓她終於領悟:「頭發多不多有什麼關係?對老婆好不好纔最重要!」開始把機會給在她身邊守候已久的男性。

  之後,夫人病況已有好轉,即使仍罩在低氣壓之下,鬍市長不失樂觀地說,希望日後幫太太安裝一隻打麻將會贏的手。媒體說「他的幽默感又迴來瞭」,許多關心他們的人看到這個報導,不禁稍稍釋懷。

  市長的這段話,笑中帶淚、淚中帶笑,背後隱藏著很多涵義,間接安慰為他們祝福的朋友,並告訴大傢:「我們OK!請放心!」

  像這樣的例子不勝枚舉。「鬍語錄」雖已成一傢之言,然而,如何讓讀者具體地從中學習、觸類旁通,仍需詳細的步驟解析與闡釋。謝謝天下文化的齣版與主編佩穎的大力協助,讓一則則小故事變成實用的「教戰手冊」。

  鬍市長常叫我「說話要憑良心」。好!我努力不歌功頌德、不添油加醋,平實地整理與記錄這本書。如果讀者有所斬獲,全得歸功這本書的真正作者--鬍市長!

圖書試讀

第一強,化解睏境、消除尷尬
如何在談笑間生齣幽默?

 「羽扇綸巾,談笑間,檣櫓灰飛煙滅」,這是宋詞名傢蘇東坡所作【大江東去】中的佳句,短短數字,生動地描述英雄在談笑間運籌帷幄、決勝韆裏之外,其安然自在、指揮若定的瀟灑境界,令人神往。

 幽默的人,也能在談笑間,讓窘迫尷尬、騎虎難下的場麵,打齣一條活路,讓睏阨混沌的僵局柳暗花明、峰迴路轉,豁然開朗。

 鬍誌強顯然領略瞭箇中三昧。他在外交部長任內,有次到非洲邦交國布吉那法索主持贈井儀式。沒想到他一按鈕,猛然衝上天的大水柱不但把鑽頭爆開,他還首當其衝被淋成落湯雞。當下人人麵麵相覷,氣氛凝凍,場麵萬分尷尬。

 沉著的鬍誌強開心地說:「啊,你們聽說過嗎?中國有句俗語『遇水則發』,相信這道水柱會讓貴國的農業與經濟大發利市,每個人都賺到錢!」

 一番話獲得如雷的掌聲和釋懷的笑聲。

閃亮幽默教學案例:機智+誠懇

 1995年正值聯閤國成立五十週年,新聞局盡全力安排局長鬍誌強參加一個辯論性的電視節目,為的是集中火力,推動「參與聯閤國」的文宣活動。

 這個節目的對談人,鎖定知名的美國前任國務卿季辛吉。

 錄影之前,態度有點傲慢的季辛吉在後颱問鬍誌強:「你是不是想好好批判修理我一頓?」

 鬍誌強趕緊迴答:「怎麼會呢,我讀的書全是你寫的,我在牛津的指導老師也是你的朋友!」

 季辛吉一聽,知道對手不是外行,態度立刻轉變。

 錄影時間一到,季辛吉走在前頭,派頭十足,兩三百名觀眾熱烈鼓掌,鬍誌強隨後齣場,沒人理會。

他心想,自己的氣勢太低瞭,這樣下去根本不必玩瞭。

於是,鬍誌強轉過身來,對大傢說:「You don’t know who I am, do you? Well, I am Hu (who). When people call me on the phone, they will say”who” is it? I will say this is ”Hu”!」全場大笑。

 他這纔說「I am Dr. Hu!」,並說明自己是來自颱灣的政府發言人。今天要把颱灣善良人民受到國際社會孤立的事實,作一客觀說明。這番雙關語獲得熱烈的掌聲,達到瞭暖場的效果。原來的頹勢,也扭轉成勢均力敵。

用户评价

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我一直對“幽默”這個概念抱有極大的興趣,總覺得它是一種神奇的、能夠化解生活各種不快的神奇力量。《幽默一定強 - 鬍誌強的閃亮幽默學》這個書名,就深深地吸引瞭我。我腦海裏立刻浮現齣各種畫麵,或許是鬍誌強老師本人,一個充滿智慧又帶著一絲狡黠的笑容,將他多年的幽默心得娓娓道來。這本書給我的第一印象就是它非常“有態度”。從書名的選擇,到可能的內容編排,都透露齣一種自信和張揚,一種“我就是來讓你開心的,而且我還能教會你如何去做”的氣勢。我迫不及待地想知道,這本書裏會不會有關於“幽默的科學原理”,或者“如何快速掌握製造笑點的技巧”,又或者是一些“鬍氏幽默獨門秘籍”。我希望它不僅僅是羅列一些笑話,而是能深入淺齣地分析幽默的構成,以及如何在不同的場閤運用不同的幽默方式。我非常期待這本書能夠成為我生活中的一個“幽默指南”,幫助我在社交場閤遊刃有餘,在工作生活中保持積極樂觀的心態,甚至是在麵對睏難時,也能找到一絲可以自嘲的樂觀。

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拿到《幽默一定強 - 鬍誌強的閃亮幽默學》的時候,我最大的感受就是它的“生活氣息”。這本書的包裝設計,沒有那種過度華麗或者故作高深的風格,反而很接地氣,色彩搭配也很舒服,讓人一看就覺得親切,沒有距離感。我猜測這本書的內容,應該也是非常貼近生活的,不會是那種脫離實際、高高在上的理論。我尤其喜歡“閃亮幽默學”這個概念,它讓我聯想到在日常生活中,那些不經意間流露齣的、閃閃發光的幽默瞬間。我希望這本書裏,能有大量 relatable 的例子,能夠讓我立刻聯想到自己的經曆,然後會心一笑,甚至是大笑齣聲。我期待的內容可能包括:如何觀察生活,捕捉幽默的火花;如何將平淡的事情變得有趣;如何在與傢人、朋友、同事的交流中,巧妙地運用幽默,增添樂趣;甚至是如何在自我批評中找到幽默感,化解尷尬。我個人是個比較容易緊張的人,所以非常希望能從這本書中學習到一些實用的“幽默武器”,讓我變得更加從容和自信,讓我的生活也因此變得更加“閃亮”。

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說實話,當我第一眼看到《幽默一定強 - 鬍誌強的閃亮幽默學》這本書時,腦海裏立刻湧現齣一種“非同尋常”的期待。它的書名就帶著一種霸氣和自信,似乎在宣告“幽默,我玩得轉,而且我能讓你也玩得轉”。我有點好奇,鬍誌強老師是如何定義“閃亮幽默學”的,這其中是否包含瞭某種獨特的哲學或者方法論?我個人一直認為,幽默不僅僅是逗樂,更是一種智慧,一種洞察力,一種與世界和諧相處的方式。所以,我非常期待這本書能給我帶來一些更深層次的思考。或許,它會揭示幽默背後的心理機製,或者講述一些通過幽默改變人生的真實案例。我希望它能教會我如何培養自己的幽默感,不僅僅是學會講笑話,更重要的是學會用一種更加輕鬆、豁達的態度去麵對生活中的種種挑戰。我非常期待這本書能給我帶來一種“啓迪”,讓我從內而外地散發齣“閃亮”的光芒,讓我的生活充滿陽光和歡笑,也讓我在與人交往中,能夠傳遞更多的快樂和積極。

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這本書的裝幀設計真的讓人眼前一亮,完全顛覆瞭我對“幽默學”這種主題書籍的刻闆印象。我一直以為這類書要麼是那種舊舊的、泛黃的紙張,配上一些陳舊的插畫,要麼就是冷冰冰的理論堆砌。但《幽默一定強》完全不一樣,它的封麵色彩飽和度很高,有種陽光灑滿的感覺,而且標題字體設計得特彆靈動,仿佛自帶笑聲。我拿到手的時候,忍不住在書店裏就多翻瞭幾頁,雖然沒深入看內容,但光是扉頁和目錄頁的設計,就讓我感受到瞭作者的用心。封底的文字也寫得很有趣,沒有那種硬邦邦的宣傳語,而是用一種很親切、很調侃的方式來介紹這本書,讓我覺得作者本人一定是個非常有趣的人。我尤其欣賞它在細節之處的處理,比如書脊的顔色和封麵的呼應,還有內頁的邊距和行距,都顯得非常舒適。這些小小的細節加起來,就構成瞭非常愉悅的閱讀體驗。我最近正好在嘗試改變自己的生活方式,多接觸一些能帶來快樂和正能量的東西,所以這本書的齣現,對我來說就像是及時雨。我已經在期待,它能給我帶來怎樣的驚喜,是不是真的能讓我“閃亮”起來,成為一個更有趣的人。

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哇,拿到這本《幽默一定強 - 鬍誌強的閃亮幽默學》的瞬間,就感覺像發現瞭什麼寶貝!包裝設計就挺有意思的,色彩鮮明,字體也活潑,一看就不是那種一本正經的“學術”書籍。我尤其喜歡封麵上的那個小小的、閃閃發光的人物插畫,感覺他就在對我眨眼睛,好像在說“嘿,準備好笑瞭嗎?” 翻開第一頁,紙張的質感也很好,摸起來挺舒服的,不像有些書那樣粗糙。而且,排版很清晰,字號適中,閱讀起來一點都不費眼。我一般晚上睡前會看書,以前總是看些比較嚴肅的,看完之後感覺腦子更纍瞭。這次我特意選瞭這本,就是想放鬆一下,找點樂子。而且,書名裏“閃亮幽默學”這個詞,讓我對內容充滿瞭好奇,不知道鬍誌強老師會怎麼解讀幽默,又會分享哪些“閃亮”的技巧。我猜,裏麵肯定有很多讓人會心一笑,甚至是捧腹大笑的段子,而且很有可能不僅僅是段子,或許還有一些關於如何發現生活中的幽默、如何運用幽默來化解尷尬、增進人際關係的“乾貨”。我最期待的就是能從這本書裏學到一些實用的幽默技巧,讓我在日常生活中也能更自信、更有趣地錶達自己。畢竟,在這個壓力山大的時代,誰不想擁有一點“閃亮”的幽默感呢?

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