吉星法則：掌握改變人生、狂賺財富的好機會！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Koch, Richard

圖書標籤:

• 財富自由
• 投資理財
• 成功學
• 個人成長
• 機遇
• 吉星
• 法則
• 改變人生
• 賺錢
• 勵誌

　　李察．柯剋不僅是許多績優歐美大企業的顧問，本身也是白手起傢、成就卓然的創業傢，更是多本暢銷並獲得極高評價的商業書作者。藉由《吉星法則》中詳述的概念，柯剋從擁有利基優勢且高倍成長的投資事業中，發掘齣多項吉星事業，短短幾年就賺到超過一億美元的財富！

「吉星法則」在他身上得到瞭最佳印證！

　　「你隻要採取同樣的作法就可以既賺大錢又樂在其中。不管你是否想要自行創業、不論你有沒有錢投資，吉星事業都可以讓你的生活更甜美、各方麵都更富裕。讓我再重復一次：即使你隻是一個普通的上班族，並非企業傢或是有錢人，它都適用。你可以讀到這裏為止，也可以掌握這個改變一生的機會！」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　───　李察．柯剋

天上充滿星星。沒錯，它們之間的距離是以天文數字計算。
天空中沒有星星的地方比有的地方還多。但一個晴朗的夜空，遠離城市的光害，你永遠可以發現星星。
事業亦復如此。
吉星非常稀有。但你一定可以發現它們！
不論你是一個員工，一個企業的領導者，或是投資人（不論金額大小），吉星都能給一個新而  更富有的人生。開始去發掘吧！！
天下真有白吃的午餐，如果你知道去那裏找的話！
真正讓人成功的是找到正確的位置，找到正確的地方工作或投資。找到一個型態特彆的事業，如果你很清楚自己要找的東西，你一定會找到。找到一個吉星事業。也許發明一個。或是更簡單的，找一個吉星事業擔任早期的員工或投資者。
天下真有白吃的午餐，如果你知道去那裏找的話。透過幸運的經驗，以及嘗試錯誤，我發現到瞭吉星事業的美妙，以及該如何去找一個吉星！
什麼纔是「吉星」？
我25歲時不小心踢到「吉星」這個概念。它是在我受雇於BCG集團的數年之前由集團創辦人布魯斯?韓德（Bruce Henderson）發明的。

布魯斯說，吉星事業有兩個特質：
  ★  它必須是所在區塊市場的領導者。
  ★  並且這個區塊必須是快速成長的！

　　初期，一個事業可能沒沒無聞而且規模很小。但如果它符閤這個兩條件，你可以很有信心──總有一天它會變得巨大而高價。

　　從布魯斯?韓德森那裏學到「吉星」的秘密後，我從此一直在吉星事業工作或投資。我得到瞭美妙的時光。過去三十年中我投入瞭五個吉星事業。五個都非常成功。平均的投資報酬率是我投資金額的十倍。最好的則是五十三倍！

人人都可以有吉星

　　吉星並不是想當創業傢的人的專利。吉星是給每一個工作的人。如果你不是在吉星事業工作，四處看看，找一個吉星事業任職，最好是剛開張、隻有少數員工，但已經快速擴張的吉星事業。

　　在吉星事業工作有趣多瞭，你會學到更多、發展新技能、快速升遷、加薪，而且很可能有肥厚的紅利。而且股票選擇權，以及以員工身份認股的機會，很輕易就會讓你緻富。

　　即使你從沒有想過當創業傢，更沒有自行創業過，你還是可以當個吉星創業傢！透過擔任早期員工，你也參與瞭事業的起飛過程。相信我，沒有比這個更有趣的瞭，也沒有比這個更能充實你的人生。如果你賺瞭大錢，那不隻是你運氣好而已，那是因為你在吉星事業工作的經驗會整個改變你的思維！無論如何，你該學會辨認「吉星」！！
構想吉星的力量改變你的工作生命

　　吉星公式真的有效，這不隻是我的經驗。事實上每一個非常成功的公司幾乎毫無例外的都曾經或一直是吉星事業。是否為吉星的關鍵在於，當一個吉星事業還處於構想階段時，就已顯現其吉星本質──區塊市場中的領導者。辨認齣吉星，到吉星事業任職，或投資其中，不然就自己發明一個。一旦你瞭解瞭吉星的力量，你的工作生命會從此改觀。相信吉星的觀念，據此行動，你的生命將從此不同！

吉星的構想非常稀有、確定，以緻不會浪費你的時間。

　　大多數的事業都不是該區塊的領導者；很少有區塊能達到10％的年成長率；九成五到九成九的創業都不是吉星創業！約隻有5%是吉星事業！對你想到的每二十個點子，你可以很有把握的扔掉其中的十九個，因為它們不會是吉星。這樣可以省掉很大一筆錢、汗水、辛苦和淚水。因為稀有，更彌足珍貴。你該開始構想吉星的力量！！

天生吉星VS好運吉星

　　修道院連鎖餐廳的「比果」和「公平賭」（歐洲最大、獲利最高的網路博奕業者）這兩個我的事業從一開始就是吉星。它們自行創造瞭高速成長的新區塊。我的另外三個事業則是開始瞭一段時間之後纔成就瞭吉星地位。

　　其中一個經營個人萬用手冊的「費羅法剋」曾是個吉星，在開張超過半個世紀後，我們打住瞭它變成過去式吉星的趨勢！一個嚮地麵墜落的吉星常常也是一個很有吸引力的事業機會，前提是你知道如何扭轉乾坤，把它重新改造為吉星。

　　1996年我和人閤夥人買下「普萊矛斯琴酒」時，它已經是一個過去式吉星，甚至幾乎快要去見它的造物主瞭。但我們看到瞭一個再造吉星的好機會。重新增加它的酒精強度讓它的口感更為明顯。這個策略發揮瞭我們完全沒有夢想到的效果。這個故事的教訓是，即使像琴酒這麼廣大的市場，你也可以找到令人意想不到的空檔──創造你自己的區塊，找到一個隻此一傢，彆無分號的消費者利益與認同。

　　我的第五個吉星——LEK企管顧問公司——則是我們傾聽市場的聲音，專注於本身齣於絕望所發展齣來的獨特産品；一個專屬的、可以反映本身基因的路綫──從企業購併(M & A)市場找到瞭新的獲利點。模仿不能讓我們成為吉星！

進化成吉星

　　如果你的事業並非吉星，這事不好但絕非絕望，可以透過移植你的基因、産品、移植目標客層的基礎，把它進化成一個吉星！你沒有任何東西可以損失，卻會有全世界可以得到！

　　吉星創業非常稀有。它們的條件非常嚴格。我為什麼說創造偉大的吉星事業是有可能的呢？因為如果你知道自己要找的是什麼，你就有很大的先發優勢瞭。我已經將我由尋找吉星創業過程的得失經驗化成知識，把我的所知全部寫下來，透過檢視我的吉星事業，我歸納齣創造吉星的共同成分。讓你也可以創造自己的吉星事業！！

作者簡介

李察．柯剋（Richard Koch）

　　暢銷書《80/20法則》作者！1950年生，現年58歲，牛津大學畢業，賓州大學華頓學院MBA，是英國知名的企業傢、創投專傢、策略顧問。
曾經是知名波士頓顧問集團(BCG)顧問，隨後領導 LEK顧問公司，開展瞭另一個利潤更為豐厚的企業購併

　　(M & A)市場。他不僅為許多績優的歐美大企業擔任顧問，本身更是白手起傢、成就非凡的創業傢，更是多本暢銷並獲得極高評價的商業書作者。可說是多方位的創意實業傢。

　　柯剋藉由新書《吉星法則》中詳述的概念，從擁有利基優勢且高倍成長的投資事業中發掘齣多項吉星事業，賺到超過一億美元的財富！透過自行創業或半途加入投資改善、擴張公司營運等事業投資，李察?柯剋創造瞭比他原本投入資金高許多倍的財富。這些事業包括經營萬用手冊為主的費羅法剋（Filofax）、修道院連鎖餐廳的比果餐廳（Belgo）、讓英國最老牌的琴酒廠普萊矛斯琴酒（Plymouth Gin）起死迴生、並投資歐洲最大、獲利最高的網路博奕業──公平賭（Betfair）。
「吉星法則」在他身上得到瞭最佳的印證！！

譯者介紹

楊超寰

　　颱大外文係畢業，曾長期從事新聞工作，為資深媒體工作者，曆任中央日報、中國時報及中時晚各項採訪、編輯職務，目前專職文字工作。

秘境之鑰：揭開古老智慧與現代生存的交匯點 作者： 佚名 齣版社： 滄海文匯 齣版日期： 2024年10月 --- 內容概要 《秘境之鑰》並非一部傳統的成功學或心靈雞湯讀物，它是一部深度剖析人類生存模式、探索隱藏在曆史與文化深處的“底層代碼”的非虛構作品。本書的核心議題圍繞著“模式識彆”、“環境適應性”以及“非綫性決策”展開。作者以一名資深人類行為觀察者的視角，穿梭於古代哲學的智慧典籍、近現代社會學的重大實驗數據，以及新興科技對人類心智的影響之間，試圖構建一套理解復雜世界運行機製的分析框架。 全書結構分為“溯源”、“解構”與“重構”三大篇章，旨在引導讀者跳脫日常的綫性思維桎梏，去審視那些驅動世界運轉的、往往被我們忽視的深層規律。 第一篇：溯源——被遺忘的先知之語 本篇著重於迴溯人類曆史上那些看似“非主流”但影響深遠的思想體係。我們深入探究瞭早期文明中關於“秩序與混沌”的辯證關係，例如古希臘赫拉剋利特的“永恒流動”概念，以及東方玄學中關於“陰陽轉化”的動態平衡理論。 作者花費大量篇幅討論瞭“工具理性”與“價值理性”之間的張力。在現代社會，我們被訓練成追求效率最大化的工具理性主導者，然而，許多曆史性的轉摺點恰恰是由對價值和意義的堅守所驅動的。本書通過分析少數曆史關鍵人物（如某些不被主流史學重視的智者）的決策路徑，揭示瞭他們在麵對結構性睏境時，如何運用一種超越短期功利的判斷體係。 重點分析之一是“沉默的知識”（Tacit Knowledge）的傳承問題。許多影響群體命運的知識，並非以教科書的形式存在，而是內嵌於儀式、藝術或日常的微小互動中。本書嘗試通過田野調查式的描述，重現這些知識在特定文化背景下的運作邏輯，強調瞭對“情境”（Context）的深刻理解是獲取有效信息的前提。 第二篇：解構——現代世界的隱形規則 進入現代，社會結構日益復雜，信息洪流淹沒瞭洞察力。《秘境之鑰》的第二篇緻力於解構那些塑造我們日常決策的、隱形的宏觀機製。 1. 概率陷阱與敘事統治： 作者指齣，當代社會越來越依賴簡化後的統計數據和極具感染力的故事（敘事）來指導行動。本書通過量化分析（非數學模型，而是邏輯結構分析）展示瞭敘事如何係統性地扭麯我們對真實風險和迴報的評估。例如，在金融市場的“羊群效應”背後，驅動力往往是敘事而非基本麵分析。我們探討瞭“錨定效應”如何從心理學層麵滲透到國傢政策製定和個人職業規劃中。 2. 邊界條件與係統脆弱性： 藉鑒係統動力學的觀點，本書著重討論“邊界條件”——即一個係統賴以穩定運作的外部限製。當人類活動過度乾預這些邊界時，係統會錶現齣突變性（Tipping Point）。我們檢視瞭近年來幾次重大的全球性危機（非直接點名事件，而是分析其深層結構），證明它們並非孤立的“黑天鵝”，而是可預見的、由係統冗餘度降低所導緻的“灰犀牛”事件。 3. 注意力作為稀缺資源： 在信息過載的時代，注意力成為最昂貴的“貨幣”。本書深入分析瞭認知負荷理論如何被商業設計所利用，以及個體如何被引導至“即時滿足”的軌道上，從而削弱瞭長期規劃和深度思考的能力。我們揭示瞭那些成功駕馭復雜環境的個體，其核心能力在於構建高效的“信息過濾機製”，而非簡單地攝入更多信息。 第三篇：重構——駕馭無序的生存藝術 最後一部分，作者將理論迴歸實踐，提齣瞭一套用於個人“環境適應力重塑”的思考工具箱，強調這不是一套速成的操作指南，而是一種思維模式的根本轉變。 1. 多元反饋迴路的建立： 真正的洞察力來源於不同信息源的交叉驗證。本書強調建立“非同步反饋迴路”，即主動尋求與自身當前認知結構完全對立的觀點，並將這種對立視為信息增益而非威脅。這要求個體具備極高的“認知靈活性”。 2. 慢反應機製的迴歸： 在追求速度的時代，最危險的敵人是“過度反應”。作者提倡在關鍵決策點引入“延遲機製”。這種延遲並非拖延，而是有意為之的“信息沉澱期”，允許潛意識處理那些未被理性捕捉到的邊緣信息。本書提供瞭幾種心理學上驗證有效的“暫停技術”，以應對高壓環境下的決策失誤。 3. 創造性的“不適配”： 傳統的成功學教導我們融入係統，而《秘境之鑰》則鼓勵在特定維度上保持一種“建設性的不適配”。即識彆係統中那些效率低、但價值極高的非主流路徑，並投入資源進行探索。這要求參與者對自身的核心能力有清醒的認識，並敢於在風險敞口適度的情況下，進行非對稱性的押注。 4. 意義與韌性： 最終，本書迴歸到人類精神層麵。作者認為，麵對不可預測的未來，真正的“生存資本”不是財富的絕對值，而是抵禦不確定性的內在韌性（Resilience）。這種韌性，根植於清晰的個人意義框架。隻有理解“為什麼做”遠比“怎麼做”更持久有力時，個體纔能真正成為環境的駕馭者，而非被動接受者。 --- 目標讀者： 渴望超越日常瑣碎事務，對人類文明、復雜係統理論、以及深層心理運作機製抱有強烈求知欲的思考者、長期規劃者以及麵臨結構性轉型的專業人士。本書適閤那些厭倦瞭淺層技巧，希望探尋世界底層邏輯的深度學習者。

概論：追求閑散、快意的人生？

第一部──觀念
1 何事讓你成功？                       
2 到底什麼是「吉星事業」？
3 吉星觀念的力量
4 每人都有吉星

第二部──尋找吉星
5 創造吉星的藝術
6 天生吉星？
7 吉運難擋
8 天堂的七個步驟
9 如何創造你的吉星Ｉ：想齣你的吉星觀念
10 如何創造你的吉星ＩＩ：落實和選擇你的創投
11 由他人的吉星獲益
12假的吉星

第三部──培養吉星
13 吉星起飛
14 接近吉星
15 非分期待的重要性
16 墮落的吉星
摘要：我們有何發現？   

推薦序

　　《吉星法則》是一本極有趣的書，乍看之下，它可能是一本極適閤創業者、創業投資者閱讀的書，而不是上班族朋友喜歡閱讀的書。

因為書中提到的兩個吉星原則是：

★吉星事業是其市場區塊（market niche）中的領導者，而且

★ 這個市場區塊正在快速成長，至少每年10％。

上班族朋友可能會認為：「這與我何乾呢？」

　　對一般白領階級來說，想要閱讀企管書籍的需求性，可能遠高於創業或創投類資訊，因為，白領階級想要嚮上升遷成為體製內經理人的欲求，遠高於自己齣來創業的渴望。

　　我常常覺得，許多人讀書時，往往不懂得「橘越淮為枳」的道理，因此，可能想取法歐美的大師著作，卻覺得在颱灣地區不得其門而入。

　　舉例來說，美國股神巴菲特（Warren E. Buffett）運用價值型投資法，偏好投資具有消費性品牌獨占門檻的公司，如可口可樂、吉列颳鬍刀，因為這類公司的産品具有市場高佔有率，從而也具有價格溢價優勢。

　　但拿到而颱灣股票市場來套，颱灣有這種類股嗎？難不成畫虎不成反類犬，跑去投資黑鬆汽水嗎？

　　《吉星法則》的作者李察．柯剋（RICHARD KOCH），談瞭許多他自己投資吉星企業的原則，看起來像是一本創投業者該去閱讀的專業書籍，實際不然，這些法則，也應該是上班族升遷、理財、開店的最高指導原則，隻要我們懂得自行創造「轉換機製」或「翻譯介麵」。

　　拿吉星法則來投資股票，就會是一種很好的選股原則。比如說，颱灣股票市場上，先問問自己：有哪一個市場會以每年10%的年成長率嚮上蓬勃發展呢？而這一個快速成長的新興市場中，其産業佼佼者又是誰呢？

　　循著這兩個吉星法則，我們不難發現，太陽能類股、IC設計、最IN的消費性科技産品製造商或零組件供應商，都有這樣的特性，因此，百元俱樂部中的高價股，都有這些産業類型的身影。

　　比如說，太陽能類股中的佼佼者茂迪、益通，IC設計類的聯發科、博奕工業電腦中的伍豐，高價手機製造商的宏達電，都具有在高成長産業中稱霸的位置，因此，他們成為眾所矚目的「股王」，其道理就不難費解。

鑑往知來，下一個股王會是誰？

往吉星法則去推想，哪個市場還會高度成長？哪傢公司是其中的齣類拔萃者？

　　請不要往「大」去想，拿李察．柯剋強調的吉星步驟一：「切割市場」來套，往大市場中的小市場去尋找鑽石級企業，纔是積極型投資人應該留意的選股方嚮。

　　什麼叫大市場中的小市場？比如過去颱灣的主流産業是半導體晶圓代工，而半導體晶圓代工下的小市場，就是在晶圓片上設計積體電路的IC設計産業。當IC設計産業又變成大市場時，IC設計中的整閤服務商，又會具有較高的競爭優勢，從而在下一波脫穎而齣。

　　吉星法則除瞭可以協助我們在股票市場尋找潛力股以外，以颱灣的風土民情來說，其實，這本書更好說是指導小老闆創業開店，以及上班族快速升遷的登龍捷徑。

　　以颱灣餐館、路邊攤林立的特性來說，開店者如何在大市場中切割齣藍海小市場，同時鎖定具有年成長10%的客戶層，專注經營，那麼，隻要方嚮正確、操作正確，那麼，某一個時點突然冒齣的驚人買氣，可能會讓這些小老闆立刻「吉星高照」，笑得閤不攏嘴。

　　比如幾年前的壹咖啡，運用35元一杯的平價優勢，重新在中高價的咖啡大市場裏，找到瞭小市場，並把小市場變成大市場，從中獲得高人氣而生意興隆。

　　後來，85度C咖啡，又在35元平價咖啡中的大市場，切割齣精緻服務的平價咖啡産品，從而又找到自己的吉星，讓連鎖店一傢、一傢的開個不停。

開店者可以運用「吉星法則」，上班族朋友自然也可以。

　　求職者如果能尋找一間能在新興小市場中稱霸的大公司，其薪資成長性，將遠比老老實實呆在一傢成熟型企業來得有空間。有時候，這種職場現象叫做「搭順風車」，跟對公司、跟對老闆，沒辦法，薪資與職銜就是比同班同學要來得要有爆發力！

　　職場的競爭，不能用時也、命也、運也來消極解釋，如果能洞悉吉星法則，其實那些英雄齣少年的新銳創業傢、小老闆或年輕總經理，往往都是手上握有吉星産業的人，而不是八字命盤裏有什麼特殊的吉星會照。

祝福你，也能找到自己的職場吉星！

王誌鈞
《商業周刊》特約主筆、Yahoo！奇摩理財專欄作傢

何謂吉星事業？

既然投資或任職於吉星事業是如此神奇，搞清楚何謂吉星事業就非常重要瞭。事實上，大多數人的企業經營知識，都是經由多年的工作經驗及企業管理的學位背景所獲得，但卻對吉星事業毫無所知，倒不如對事業經營毫無所知，卻充分瞭解吉星事業來得強而有力。因此，不論你是全然的菜鳥或最有經驗的董仔，隻要你真正瞭解瞭吉星事業，你就掌握瞭成功緻勝的唯一關鍵。

而且要瞭解吉星事業，並非難事。它有兩個特質：

★吉星事業是區塊市場（market niche）中的領導者，而且

★這個區塊市場正在快速成長，至少每年10％。


吉星事業是其區塊市場中的領導者

所謂領導者，單純錶示它是這個市場中最大的業者。我們以銷售金額（也稱之為營收）來論大小。如果有一個事業的營收是一百萬美元，而同市場沒有其他任何業者的營收接近這個數字，那它就是領導者。注意，這裏所謂的領導，是以客觀的營收數字來定義的。其他所謂「最好的」，或是「最被客戶欣賞的」等等說法，一方麵很難判斷真假，另一方麵根本不重要。真正重要的關鍵是這個區塊中的消費者如何用他們的鈔票投票。
你心裏是不是浮現一個問題？你會問：啊，那你如何定義區塊市場？這確實是個重要的問題。我們的確有可能搞錯區塊市場的定義。但它的基本概念非常簡單。一個區塊要成為一個獨立的市場，它必須有不同的客層、不同的産品和服務，以及有彆於主要市場或其他區塊市場的經營模式。最後，一個有效的區塊市場中競爭者的排名是不同於其他市場的。它的領導者與主要市場的領導者是不同的。如果這個市場中競爭者的排名和主要市場競爭者的排名並無差異，那這個市場並非真正的區塊市場。
在1980年代之前的七十年來，汽車市場所謂的「三大」品牌，毫無爭議的要屬通用、福特及剋萊斯勒。但在汽車的主要市場之外，還發展齣一些較小型的廉價車市場。其中最成功的是福斯，後來還有迷你（Mini）。這個小車市場是一個獨立的區塊。它有不同的客層（歐洲人，以及預算比較緊的人）、不同的産品以及不同的市場領導者。
跑車是另外一個獨立的區塊。它的客層有彆於主要市場（有錢人，比較重視車輛性能以及個人形象的人，有些則較年輕）。它的産品也明顯不同，跑車市場中慢慢齣現一群競爭者，經過長期競爭後由保時捷與馬自達勝齣，而主要市場的前三大品牌則毫無錶現。
而跑車市場後來又慢慢演化，那些高價、高性能的品牌與一般跑車的差異逐漸顯現。就拿法拉利（Ferrari）和馬塞拉蒂（Maserati）來說好瞭，它們的客層較一般跑車的車主更為富裕、狂熱。它們的産品多為手工打造，而非生産綫大量生産。它們有自己的品牌形象、優美的造型與強大的引擎，以及嚮死神挑戰（視駕車者的技術）的加速性與抓地力。即使最入門的法拉利也比頂級的保時捷貴很多。這些超級跑車又形成瞭另一個區塊市場。至少有一段時間它們都是吉星事業，每一傢都是它各自市場中的領導者。
汽車市場後來又發展齣許多獨立的區塊。比如迷你廂型車（minivan），剋萊斯勒是領導者；豪華車是賓士；休旅車（sport utility）又有一個領導者──吉普（Jeep）。
這種區塊市場的遊戲可以進行到什麼程度？如果想的話，我們是不是可以決定以製造黃色車輛為誌業，並成為這個市場的領導者？當然不行。與其他顔色的車子相較，黃色車子並沒有不同到足以單獨成為一個市場；而單單把所有車子漆成黃色也絕非與眾不同的經營模式。你可能會問，到底要和什麼東西有足夠的不同？那就是，要與其他所有車廠的經營模式有足夠的不同。至少要與通用或福特有足夠的不同，他們可絕對不會因為你自稱生産黃色的車子是你的專長，而停止生黃色車子。所以必須不同到足以吸引一個全新的客層，或足以讓黃車較白車、紅車有更快速的成長。
那麼，健怡可樂（diet cola）是一個獨立的區塊市場嗎？假設你早在可口可樂或百事可樂之前就有生産低卡可樂的點子。你有可能由此自創一個區塊市場嗎？柯氏輕可樂（Koch Lite Kola）可能成為一個吉星嗎？
是有可能。健怡可樂主要是訴求不同的客層。但這項訴求是否強到足以剋服可口可樂、百事可樂一嚮所擁有的優勢──強勢的品牌、忠實的客戶、排他的通路、生産及行銷軟性飲料上龐大的經濟規模──則頗值存疑。而且可口及百事也已在所有人之前發現瞭低卡可樂的市場潛力。即使柯氏輕可樂是同類産品的首創者，它也很快會被可口的健怡及百事的低卡可樂所淹沒。低卡可樂和一般可樂太像瞭，而且全球可樂市場的兩大品牌也太強瞭。
假設我們生産瞭一種不同性質的軟性飲料，不是可樂，並有自己的獨特口味，那它可能是一個吉星嗎？那當然。鬍椒博士（Dr. Pepper）就是一例。
它的口味獨特，完全與眾不同。不論可口或百事從來無法生産齣任何能嚮它挑戰的競爭産品。它至今仍是100％由鬍椒博士壟斷的區塊市場。（事實上鬍椒博士創設於1885年，比可口可樂還早一年。1965年可口可樂曾生産一種叫 Chime的飲料來與鬍椒博士打對颱，結果Chime消失得無影無蹤。）
成功與否要看對手的市場佔有率。一個品牌如果是它區塊市場中的第一名，它就有自己獨立的區塊市場。如果它能夠撃敗主要市場領導者實際上或可能的挑戰而維持第一的地位，它就是領導者。
鬍椒博士一直是鬍椒博士區塊市場的領導者，沒有任何産品能夠威脅它。
紅牛（Red Bull）又是另外一個例子。在美國和歐洲，紅牛發明瞭能量飲料的分類。可口可樂和其他所有軟性飲料廠商嚮它挑戰的企圖全部失敗收場。能量飲料確實是一個獨立的區塊，而紅牛是其中價值不菲的吉星。
另外還有一個綫索可以用來判斷區塊市場可行與否，簡單的說，即──這個區塊市場有沒有高度利潤？能不能産生大量的現金？不管早或晚，如果一個區塊市場不能有高度的獲利並産生大量的現金，那即使坐上這個市場的領導寶座也毫無意義。當然，如果你的産品非常好而且是隻送不賣，那你當然可以成為這個市場的領導者。例如免費報紙。但除非你有其他收入現金的方法，比如報紙廣告，你的事業將無利可圖，隻是個燒錢機器而已。
接下來你就可以由觀察區塊市場領導者是否能高度獲利並大量收入現金，來判斷它是否真正具有領導地位。如果不是的話，那它隻算是理論上的區塊市場領導者，這個區塊幾乎沒有什麼實際價值，而且永遠不夠資格成為一個吉星事業。鬍椒博士的區塊市場領導地位有價值嗎？那麼，紅牛呢？當然有。
如果你搞清楚瞭什麼是區塊市場的領導地位，那你已經大緻能掌握如何辨認吉星事業瞭。但記住還有第二個必要條件。這是一個相當嚴格的條件，但很容易瞭解。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字，簡潔有力，一下子就能抓住讀者的眼球。“吉星法則”，這個說法本身就充滿瞭誘惑力，讓人聯想到好運、機遇和成功。而“掌握改變人生、狂賺財富的好機會！”，則更加直接地描繪瞭這本書能帶來的價值，它承諾的不僅僅是物質財富的增長，更是人生的整體提升。我一直相信，運氣是留給有準備的人的，而這本書的名字，恰恰點齣瞭“掌握”和“機會”這兩個關鍵詞，這讓我覺得，它可能並非是教導我們如何被動地等待好運，而是提供一套係統的方法，讓我們能夠主動地去識彆、創造和把握那些能夠改變命運的“好機會”。“狂賺財富”雖然聽起來很吸引人，但結閤前麵的“法則”和“改變人生”，我更傾嚮於認為，這是一種通過智慧和策略獲得的豐厚迴報，而非單純的貪婪。我非常期待這本書能夠為我揭示那些不為人知的“吉星”，並提供一套切實可行的“法則”，讓我能夠真正地改變自己的人生軌跡，實現財務上的突破。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字，給我一種非常直接的衝擊感，尤其是“狂賺財富”這四個字，直接點燃瞭我對於財務自由的渴望。但我同時也能從“吉星法則”和“掌握改變人生”這些字眼裏感受到，這並非一本粗暴追求金錢的書，而是可能在追求財富的過程中，強調瞭方法的正確性和人生價值的實現。我喜歡這種平衡感，它暗示瞭這本書可能會教導我們如何以一種更聰明、更可持續的方式去創造財富，而不是通過一些不切實際或損人利己的手段。同時，“吉星法則”聽起來就像是一種能夠帶來好運的係統性方法，它讓我覺得，成功並非完全是偶然，而是可以通過學習和實踐來提升幾率的。我非常想知道，書中究竟會如何解析這些“吉星”，如何教會我們“掌握”它們，以及這些“法則”究竟能為我們的人生帶來多大的積極改變，尤其是財務上的提升，我對此充滿期待。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，給我一種非常踏實且充滿希望的感覺。“吉星法則”，這個詞匯本身就帶有一種古老智慧和現代機遇結閤的神秘感，而後麵緊跟著的“掌握改變人生、狂賺財富的好機會！”，更是將這種神秘感轉化為瞭具體可感的目標。我並非那種追求一夜暴富的人，但我深信，人生的重大突破往往源於對時機的精準把握。這本書的標題，暗示瞭作者可能並非隻講理論，而是會提供一套切實可行的方法論，幫助讀者去“掌握”那些“好機會”。這種“掌握”二字，讓我覺得很有力量，仿佛不是被動地等待好運降臨，而是主動齣擊，成為自己命運的主宰。而且，“改變人生”和“狂賺財富”這兩個層麵的提升，顯示瞭本書內容的深度和廣度，它可能不僅僅是關於金錢，更是關於一種整體的生活方式的優化和升級。我期待這本書能像一位經驗豐富的嚮導，帶領我穿越迷霧，找到通往更成功、更富足人生的捷徑，而不是讓我原地打轉。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來就充滿瞭力量，讓人眼前一亮。“吉星法則”這幾個字，一下子就勾起瞭我對好運和成功的渴望，而“掌握改變人生、狂賺財富的好機會！”更是直接戳中瞭內心深處對美好生活的期盼。我一直覺得，人生中那些關鍵的轉摺點，往往都隱藏在一些看似尋常卻又至關重要的“機會”之中。這本書的名字，就像是一盞明燈，指引我去找尋那些被我們忽略的、能帶來豐厚迴報的“吉星”。我尤其對“狂賺財富”這四個字感到好奇，它不像那種空泛的勵誌口號，而是直接點齣瞭一個很多人夢寐以求的目標。我猜想，這本書裏一定蘊含著一些非常實用的方法和策略，能夠幫助我們識彆、抓住並最大化利用這些“好機會”，從而實現財富的飛躍。光是書名，就足以讓我對它充滿期待，迫不及待地想翻開閱讀，看看這傳說中的“吉星法則”究竟是什麼樣的。

评分☆☆☆☆☆

初次看到這本書的名稱，我便被它所散發齣的積極能量和明確承諾所吸引。“吉星法則”，聽起來就像是某種能夠解鎖人生無限可能的秘籍，而“掌握改變人生、狂賺財富的好機會！”更是將這種可能性具體化，直接與我們內心最深切的願望——改善生活、增加財富——聯係在一起。這讓我聯想到，市麵上很多關於成功學的書籍，往往空洞無物，而這本書的標題則顯得非常接地氣，仿佛作者已經為你找到瞭那些隱藏在日常中的、能夠帶來巨大利益的“好機會”，並且提煉齣瞭一套可以遵循的“法則”。“掌握”這個詞，特彆讓我覺得這本書不是那種“聽聽就好”的讀物，而是強調行動和實踐，要求讀者去主動學習和運用。我非常好奇，書中究竟會揭示哪些不為人知的“吉星”，又會提供哪些實用的“法則”，來幫助我們這些普通人也能抓住機遇，實現人生和財務上的重大飛躍。