MBA 不教的11堂課 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

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嚮計程車司機學人生管理
受用一生的11個觀念
沒有教條、沒有理論，隻有真實與實用

1、欲望的強度決定成功的高度
2、需求是製造齣來的
3、正確的節儉方式
4、擺脫危機的智慧
5、忍耐的力量
6、不要單純為錢而工作
7、錯過今天等於錯過明天
8、改變自己的消費方式
9、結交適閤你的朋友
10、不要怕損害自己的形象
11、理財的方法決定貧富的差距

  ◇  成本是不能按公裏來算的，隻能按時間算。你看，計價器有一個「檢查」功能，可以看到一天的詳細記錄。我做過資料分析，每次載客之間的空駛時間平均為7分鍾。如果上來一個起步價，10元，大概要開10分鍾。也就是每一個10元的客人要花17分鍾的成本，就是9.8元。不賺錢啊！如果說搭載浦東、杭州、青浦的客人是吃飯，那麼搭載10元的客人連吃菜都算不上，隻能算是撒瞭些味精。

  ◇  很多司機都抱怨，生意不好做，油價又漲瞭啊，都從彆人身上找原因。我說，你永遠隻從彆人身上找原因，你就永遠不能提升。應該從自己身上找找看，問題齣在哪裏。

  ◇  要用科學的方法，統計學來做生意。天天等在地鐵站口排隊，怎麼能賺到錢？每個月就賺500塊錢，怎麼養活老婆孩子？這就是在謀殺，慢性謀殺你的全傢！因此，要用知識來武裝自己，學習知識可以把一個不怎麼聰明的人變成聰明的人，一個聰明的人學習知識可以變成很聰明的人，一個很聰明的人學習知識就可以變成天纔。

作者簡介

石嚮前

在商海、政海、情海攀爬摸索多年，斬獲頗豐，事業擴及海內外。

　　所寫的《受益百年的工商寓言》、《業務勝經》、《老業務的50個忠告》等書暢銷一時，給瞭數十萬上班族智慧和力量。

　　他的筆下辛辣中見智能、談笑裏見哲思，風靡無數讀者。人生係列叢書已賣齣美國、德國、英國等二十多個國傢版權。

好的，以下是根據您的要求，為您構思的圖書簡介，內容力求詳實，避免任何可能暴露其為人工智能創作的痕跡。 --- 圖書簡介：《商界實戰的隱秘航道：非傳統商業思維的解碼》 這是一本揭示那些在商學院的厚重教科書中難以尋覓，卻在真實的商業戰場上決定成敗的“潛規則”與“非常規武器”的指南。 在這個瞬息萬變、信息爆炸的時代，傳統的商業模型正麵臨前所未有的挑戰。企業需要的不再僅僅是精通財務報錶分析、掌握波特五力模型，更重要的是培養一種能夠穿透迷霧、預見趨勢、並敢於打破陳規的“元認知商業力”。 《商界實戰的隱秘航道：非傳統商業思維的解碼》並非提供標準的案例分析或理論框架，而是聚焦於決策的藝術、人性的洞察以及在灰色地帶構建競爭壁壘的實踐智慧。本書集閤瞭數十位在各自領域內白手起傢、創造瞭非凡商業成就的企業傢、頂尖戰略顧問和行業顛覆者的真實經驗，提煉齣十一堂直擊靈魂深處的商業修煉課。 第一部：心智的重塑——打破既有認知的藩籬 第一課：對“效率至上”的質疑：慢即是快，布局的藝術 在追求極緻效率的狂熱中，我們往往忽視瞭積纍勢能的價值。本章深入剖析瞭那些看似“浪費時間”的深度思考、跨界交流和冗餘設計如何最終轉化為無可復製的競爭優勢。我們討論的不是如何更快地完成任務，而是如何選擇正確的、值得我們慢下來投入的“長期事業”，以及如何構建一個能夠抵禦短期誘惑的“時間護城河”。這涉及對時間價值的重新評估，以及如何識彆那些需要時間纔能成熟的市場信號。 第二課：拒絕“最優解”的陷阱：擁抱次優策略的戰略彈性 教科書告訴我們追求帕纍托最優，但在復雜的現實世界中，追求“完美”往往意味著錯失“時機”。本章探討瞭如何在信息不完全、資源有限的情況下，快速識彆並執行一個“足夠好”的策略，並建立一套動態調整機製。我們將解析那些著名的商業決策中，因為過於執著於一個理想模型而失敗的案例，對比那些快速迭代、基於反饋修正航嚮的成功者。核心在於理解“滿意度”與“執行力”之間的微妙平衡。 第三課：數據背後的敘事：理解驅動行為的“非理性引擎” 商業的本質是人與人之間的交易。然而，太多的分析隻停留在錶麵的統計數據，忽略瞭驅動消費者和閤作夥伴行為的深層情感、恐懼與渴望。本章深入挖掘行為經濟學與心理學在商業決策中的應用，重點探討如何構建一個能夠激發群體共鳴的品牌敘事，如何設計齣利用認知偏差來引導用戶習慣的産品，以及如何識彆和利用市場情緒的周期性波動。 第二部：實戰的權謀——在不確定性中獲取資源 第四課：沉默的杠杆：理解並駕馭“關係資本”的構建邏輯 人脈並非簡單地交換名片，而是一套基於信任、互惠和價值交換的復雜係統。本章不再強調“廣交朋友”，而是聚焦於如何精準定位關鍵影響者（KOLs/KOCs），如何進行高質量的價值錨定，以及如何在危機時刻激活你的支持網絡。我們將揭示那些不被公開談論的閤作默契的形成過程，以及如何將“人情債”轉化為可量化的商業勢能。 第五課：逆嚮的資源整閤：如何利用競爭對手的資産 真正的創新往往不是從零開始，而是對現有資源的重新配置。本章挑戰瞭傳統的競爭思維，探討瞭如何在法律和道德的邊界內，巧妙地整閤競爭對手的閑置産能、未被滿足的市場需求，乃至他們已投入但未見成效的技術。這是一種高度依賴洞察力和談判藝術的能力，它要求企業具備極高的“係統觀”，能將整個行業生態視為可調用的資源池。 第六課：定價的心理戰：從成本核算到價值錨定 定價是商業中最敏感也最具魔力的環節。本書摒棄瞭傳統的成本加成法，深入講解如何通過感知價值錨定、參照物設置和稀缺性構建，將價格轉化為一種營銷工具。重點分析瞭“錨定效應”在不同行業（如奢侈品、訂閱服務、B2B高價值解決方案）中的實戰應用，以及如何通過價格策略來篩選和鎖定目標客戶群體。 第三部：穿越周期的韌性——組織與個人的生存法則 第七課：從“完美流程”到“流程的藝術性”：適應性組織的構建 流程是效率的保障，但過度僵化的流程是創新的扼殺者。本章著眼於如何在保持核心運營穩定的前提下，為組織注入“適應性基因”。這包括如何設計“受控的混亂區”以鼓勵試驗，如何建立快速失敗和快速學習的文化，以及如何識彆並培養那些能夠在“流程真空”地帶自主決策的領導者。 第八課：風險的“對衝”而非“規避”：在不確定性中尋找超額收益 許多企業奉行保守的風險規避策略，結果往往是錯失瞭巨大的成長機會。本章倡導一種更成熟的風險管理哲學：識彆那些高迴報、高不確定性的“非綫性機會”，並用精益的策略去對衝其負麵影響。我們將探討如何構建“雙軌製”戰略，一條確保生存，另一條探索顛覆性增長的可能性。 第九課：領導力的“去中心化”：賦能與控製的精確校準 在快速擴張期，領導者往往陷入事必躬親的泥潭。本章探討瞭如何設計一套能夠有效傳遞價值觀、而非僅僅傳遞指令的組織架構。重點在於如何識彆和培養“次級領導者”，以及如何設計授權的邊界條件，確保團隊在高度自主運作時，仍能保持戰略方嚮的一緻性。 第四部：商業的終極奧義——超越交易的價值創造 第十課：品牌即身份：構建難以模仿的“文化身份資本” 當産品功能可以被復製、技術可以被迭代時，真正難以撼動的壁壘是企業深植於文化中的身份認同。本章解析瞭那些成功超越産品本身的品牌是如何構建其獨特的“文化符號”和“群體歸屬感”的。這是一種將企業使命轉化為客戶自我錶達方式的藝術，它使客戶成為品牌最忠誠的布道者。 第十一課：功成身退的哲學：商業的“目的論”與遺産構建 商業的終點並非財富的纍積，而是對世界産生的持久影響。最後一課探討瞭如何將企業的成功與更宏大的社會價值、行業範式轉移聯係起來。這要求創業者和高管具備一種超越短期利益的視野，思考自己的“商業遺産”將是什麼，以及如何確保企業的長期存在和影響力，這是一種對“商業之善”的終極追求。 --- 這本書適閤誰閱讀？ 那些厭倦瞭理論說教，渴望獲得高度實操性和反常識智慧的中高層管理者。 正在尋求跨越式發展，需要突破現有增長瓶頸的企業創始人。 希望理解商業世界“潛規則”和決策心理學的未來商業領袖。 《商界實戰的隱秘航道》提供給你的，不是一套公式，而是一套能夠幫你建立自己獨特商業體係的底層思維架構。 它要求你挑戰固有的假設，直麵人性的弱點，並學會在復雜係統中尋找最優的“非綫性解”。準備好進入商界最深層的博弈場瞭嗎？

评分☆☆☆☆☆

《MBA不教的11堂課》這本書，對我來說，更像是一場心靈的洗禮，它沒有直接教授我任何商業技巧，卻深刻地影響瞭我看待自己和世界的方式。我尤其喜歡書裏關於“衝突管理”的章節。我一直認為，衝突是需要極力避免的，一旦發生，就意味著關係的破裂或者事情的失敗。然而，作者卻提齣，有效的衝突管理，反而能夠帶來更深層次的理解和更穩固的關係。書裏介紹瞭一些處理衝突的策略，比如主動傾聽、換位思考，以及尋找雙贏的解決方案。我記得書中舉瞭一個關於夫妻之間因為傢務分配而産生爭執的例子，通過運用書中的方法，他們不僅解決瞭眼前的矛盾，還增進瞭彼此的理解和默契。這讓我明白，很多時候，我們之所以害怕衝突，是因為我們缺乏處理衝突的有效工具和積極心態。這本書給瞭我信心，讓我知道，衝突並不可怕，可怕的是逃避和對抗。學會建設性地處理衝突，不僅能夠化解危機，更能夠為關係的成長和個人的成熟，創造寶貴的契機。這本書讓我變得更加勇敢，也更加懂得如何在復雜的人際關係中，找到平衡與和諧。

评分☆☆☆☆☆

讀完《MBA不教的11堂課》，我最大的感受是，它讓我擺脫瞭許多過去固有的思維模式，學會瞭以一種更加靈活和開放的心態去麵對世界。書中有關於“機會成本”的論述，讓我大為震撼。我以前總是習慣性地將注意力集中在自己所獲得的東西上，而忽略瞭為瞭獲得這些東西而放棄的其他可能性。比如，我花瞭很多時間去做一件我認為很重要的事情，但我從未認真思考過，如果我把這些時間花在其他事情上，比如學習一項新技能，或者陪伴傢人，我可能會獲得什麼不同的結果。作者用瞭很多生動的例子，比如選擇去某所大學，就意味著放棄瞭去另一所大學的機會，而這兩所大學可能都會給你帶來不同的人生軌跡。這種“取捨”的思維，讓我開始更加審慎地評估每一個選擇，不僅僅看它能帶來什麼，更要看它需要我們放棄什麼。這讓我變得更加懂得權衡利弊，也更加珍惜自己所擁有的每一個選擇，而不是盲目地追求某個單一的目標。這本書教會我，生活本身就是一場持續的“機會成本”的計算，而理解並運用好這個概念，能夠幫助我們做齣更明智、更少遺憾的決策。

评分☆☆☆☆☆

這本書真的是我近幾年讀過最“有用”的書籍之一，它所傳達的理念，雖然名字裏帶著“MBA”，但一點都不枯燥，反而充滿瞭智慧和生活氣息。讓我印象最深刻的是關於“信息不對稱”的討論。書裏用瞭一個非常有趣的例子，比如二手車市場，買傢往往比賣傢更不瞭解車輛的真實狀況，而賣傢則利用這種信息差來獲取更高的利潤。這讓我一下子就聯想到很多我們生活中的場景，比如在談判時，一方掌握的信息遠遠多於另一方，這在很大程度上決定瞭談判的走嚮。讀完這部分，我開始審視自己在與人溝通、閤作時，是如何處理信息不對稱的問題的。我開始思考，如何纔能在信息不對稱的情況下，做齣更明智的判斷，如何避免被他人利用信息差而濛受損失，又如何在自己掌握信息優勢時，能夠更加謹慎和負責任地使用它。作者並沒有簡單地指齣問題，而是提供瞭一些實用的方法和思考框架，教我們如何去識彆和應對這種信息鴻溝。它讓我明白，真正的智慧不僅僅在於擁有知識，更在於懂得如何利用和管理信息，以及理解信息在人際互動中的微妙力量。這本書不僅僅是關於商業，更是關於如何在復雜的世界中，做一個更聰明、更通透的人。

评分☆☆☆☆☆

我最近讀完一本名為《MBA不教的11堂課》的書，雖然我不是商業領域的專業人士，但這本書的視角卻讓我眼前一亮。它沒有落入那些枯燥的商業理論窠臼，而是從一個更貼近生活的角度，探討瞭許多我們在日常決策和人際交往中都會遇到的挑戰。例如，書中對於“認知的偏差”的闡述，就讓我深刻反思瞭自己過去在做一些重要決定時，是如何被某些固有想法濛蔽瞭雙眼的。我記得書裏舉瞭一個關於“沉沒成本謬誤”的例子，用一個非常生活化的場景，比如你已經排隊很久，即使發現這個隊伍後麵的商品並不那麼想要，卻依然選擇堅持下去，因為你覺得已經付齣瞭太多時間。這讓我聯想到生活中許多類似的“不甘心”，無論是已經投入瞭時間和金錢的項目，還是一段不太愉快的關係，我們都可能因為“已經付齣瞭這麼多”而繼續原地踏步，錯失瞭更好的選擇。作者用通俗易懂的語言，配以引人入勝的故事，將這些看似深奧的心理學和經濟學原理，變得觸手可及。讀完之後，我感覺自己仿佛擁有瞭一雙“審視”的眼睛，能夠更清晰地辨彆自己和他人的行為模式，也更能理解一些看似不理性的選擇背後，可能隱藏的深層原因。這本書對我最大的啓發在於，它教會我如何跳齣思維的舒適區，用更廣闊的視野去看待問題，並且敢於挑戰那些阻礙我們前進的心理慣性。

评分☆☆☆☆☆

《MBA不教的11堂課》這本書，以一種極其獨特的方式，顛覆瞭我過去對於“成功”和“效率”的認知。我一直以為，所謂的成功，就是不斷地學習新技能，追求更高的目標，然後達到一個又一個的裏程碑。但這本書，卻引導我往內看，去審視那些影響我們行動的內在驅動力。書裏有一章，著重探討瞭“動機”的來源，並且區分瞭內在動機和外在動機。我曾經一直認為，拿到更高的薪水，獲得他人的贊揚，就是我努力工作的最好動力。然而，作者通過一係列的研究和故事，讓我意識到，當一個人的行為僅僅是為瞭追求外在奬勵時，他所獲得的滿足感和持續性往往是有限的，甚至可能扼殺瞭他對事情本身的興趣。反而，那些齣於熱愛、好奇心或是追求個人成長而産生的內在動機，更能支撐我們走得更遠，也更能讓我們在過程中體驗到真正的快樂。這讓我重新思考瞭自己的職業選擇和生活目標，開始嘗試去發掘那些真正讓我內心充滿熱情的事情，而不是僅僅為瞭滿足外界的期待。這種從“為什麼做”到“如何做”的轉變，對我來說，是一次非常深刻的自我探索。