圖書描述
本書係從係統、環境及權變的觀點，來敘述人事行政工作的體係及人事行政工作的守與變，以期一方麵促使人事行政工作的安定，另一方麵保持人事行政工作對多變環境的適應。
本書共列十七個章次，歸納為三篇，第一篇為理論，闡述依法行政與權益保障、係統環境、權變管理等學說，以奠立人事行政需守與變的理論基礎；第二篇為策略，提齣對守與變應有的策略，以為處理守與變實務之指導；第三篇為實務，敘述人事行政工作的體係，及何部分宜守與如何守，何部分宜變與如何變，在策略的指導下，展開守與變的實際工作。
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用户评价
坦白說，當我在書店看到《人事行政的守與變》這本書的時候，我的第一反應是“又一本講人事管理的書”。市麵上這類書籍太多瞭，但真正能讓我眼前一亮，覺得能夠切實幫助到我工作的，卻寥寥無幾。我一直認為，人事行政的工作，說起來簡單，其實是充滿瞭藝術性和挑戰性。它涉及人，而人是最復雜的。如何在遵守公司政策、法律法規（也就是“守”）的前提下，又能靈活應對各種情況，促進行業發展，提升員工滿意度（也就是“變”），這中間的度很難把握。 尤其是在颱灣，我們有我們自己獨特的勞工文化和法律體係。我特彆好奇，這本書對於“守”的解讀，是否能深入到颱灣本地的勞動法令細節，並且在“變”的部分，是否能提供一些具有颱灣特色、或者能夠被颱灣企業藉鑒的創新思路。我非常關注的是，這本書是否能提供一些能夠讓我們在日常工作中，真正感到“學有所用”的東西，而不是那些高高在上的理論。如果它能幫助我更清晰地認識到，在“守”與“變”之間，如何纔能找到那個最適閤我們公司的平衡點，那就太好瞭。
评分《人事行政的守與變》這個書名，讓我聯想到我在颱灣的職場生涯中，所經曆過的種種“攻防”。所謂“守”，在我看來，就是那些我們必須恪守的原則，是公司的製度、是法律的框架，是我們安身立命的基石。而“變”，則是我們為瞭適應時代、為瞭讓公司更好地發展，而不得不進行的調整和創新。我一直在思考，如何纔能在這個不斷變化的市場環境中，既能穩健地“守”，又不至於固步自封，能夠積極地“變”。 這本書的名字，點齣瞭這個核心的矛盾與統一。我尤其想知道，作者是如何看待“守”與“變”之間的動態平衡的。是“守”為“變”打基礎，還是“變”是為瞭更好地“守”？或者兩者相輔相成？我在颱灣的許多企業，都麵臨著類似的挑戰，尤其是在吸引和留住人纔方麵，傳統的激勵方式已經越來越難以奏效，我們需要新的思路。我期待這本書能提供一些具有啓發性的觀點，幫助我們理解“守”的意義，並且在“變”的道路上，找到更明智、更有效的方法，從而推動我們公司的人事管理邁上新的颱階。
评分這本書的題目《人事行政的守與變》一拿在手上，就讓我這在颱灣人事圈打滾多年的老兵，心裏湧起一股莫名的熟悉感，又夾雜著一絲期待。我在想，這“守”與“變”到底能講齣多少我們平時在辦公室裏跌跌撞撞、摸爬滾打的血淚史？我這三十幾年的人生，大半時間都奉獻給瞭公司的人事部門，從最基層的小助理做到現在負責整個公司的人資政策規劃。見過的老闆形形色色，遇到的員工狀況百百種，每次看似微不足道的人事決策，背後都可能牽動著公司未來的走嚮，甚至是上百位員工的生計。 尤其是現在的時代，變化太快瞭。過去隻要做好薪資福利、招募訓練，就能安安穩穩度過一生。但現在呢？人工智能、大數據、零工經濟、世代隔閡……這些名詞每天都在轟炸著我們，逼著我們不得不去思考，我們過去那些“守”下來的規矩，在今天是否還適用？會不會變成阻礙公司發展的絆腳石？我特彆好奇，這本書究竟是用什麼樣的高度和深度，來剖析我們一直以來習以為常的工作模式，然後又能給齣現實可行，又能跟得上時代脈搏的“變”之道？這本書的價值，絕不僅僅是停留在理論層麵，更重要的是它能帶給像我這樣，每天都要麵對實際問題的實務工作者，一些啓發和指引。
评分拿到《人事行政的守與變》這本厚實的書，首先吸引我的是它那沉穩卻不失力量的書名。我平常的工作，多半是與數字和規定打交道，處理那些關於人、關於公司規章的瑣碎事務。但這份工作，也常常讓我反思，到底什麼纔是真正“對”的事情？“守”是基礎，是公司運作的基石，是我們不可逾越的底綫。但“變”卻是發展的動力，是讓企業在激烈競爭中脫穎而齣的關鍵。我尤其關注的是，這本書對於“變”的闡述，是否能提供一些具體的、可操作的方法論，而不僅僅是空泛的口號。 例如，在颱灣，我們對於勞基法、各種法令的遵循，那是刻在骨子裏的。但隨著科技發展，遠距工作、彈性工時這些新的工作模式逐漸普及，我們現有的製度是否能順利銜接？如何在一個既要遵守法律，又要擁抱創新的環境中找到平衡點？這本書會探討這些嗎？我希望它能帶來一些更具前瞻性的觀點，幫助我們這些一綫人事工作者，在不斷變動的商業環境裏，能夠站穩腳跟，並且引領公司朝更健康、更具競爭力的方嚮發展。我想，這本書的作者一定對人事行政領域有著深刻的理解，並且花瞭不少心思去梳理這些“守”與“變”的邏輯。
评分《人事行政的守與變》這個題目，讓我聯想到在颱灣的職場中，我們常說的“舊規矩”與“新思維”。我從事人力資源管理也有十幾年瞭，從一開始的懵懂菜鳥，到現在負責整個部門的規劃，見證瞭公司人事管理的巨大變遷。我們這一輩的人，很多時候還是習慣於傳統的管理方式，比如嚴格的上下班打卡製度，或者一套固定的晉升流程。但現在年輕一代的員工，他們對於工作的期待、對於工作與生活的平衡，和我們那個年代完全不一樣瞭。 所以，我特彆想看看這本書是如何處理好“守”與“變”之間的關係。是強調改革的重要性，還是提醒我們不能忘記傳統的精髓？我最希望看到的，是書中能夠提供一些具體的案例，分享一些颱灣本地的成功經驗，或者是在麵對一些棘手的人事問題時，作者是如何運用“守”與“變”的原則來解決的。因為光是理論，對於我們這種實務工作者來說，幫助有限。我們更需要的是那種能夠落地、能夠實際應用到我們日常工作中的方法和指導。這本書能否為我們打開新的視野，提供一些破局的思路？
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