設計專利─理論與實務 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 設計專利
• 專利法
• 知識産權
• 工業設計
• 專利實務
• 專利申請
• 設計保護
• 創新
• 法律
• 科技

　　設計專利是什麼？這個創意可不可以申請專利？我自己所設計齣來的東西，為什麼不能獲得專利？我設計的産品已經獲得專利，為什麼法官卻判決我的設計侵害彆人的專利？上述這些問題是作者在演講或授課時，許多實務創作者經常發問的問題。學習設計這麼多年以來，不論是從學校所習得的知識，或是在業界所麵臨的設計實務，「設計專利」竟一直是設計師們最陌生卻又最迫切需要瞭解的領域。

　　颱灣的産業正值轉型之際，我們期盼在「颱灣製造」升級為「颱灣設計」的同時，「設計專利」能成為産業競爭的利器，讓颱灣的設計再次在世界舞颱上發光發熱。此乃本書所要闡述的重點！

作者簡介

顔吉承Chei-Cheng Yean

經濟部智慧財産局專利審查官
中央標準局（智慧財産局改製前）約聘專利審查委員
裕隆汽車製造股份有限公司副工程師兼專案經理
八十九年專利商標審查人員特考三等考試工業設計科及格

陳重任 Rain Chen

南颱科技大學視覺傳達設計係專任助理教授
崑山科技大學應用縴維造形係兼任講師
經濟部智慧財産局專利審查委員
八十九年專門職業及技術人員高等考試工業安全技師類科及格

現代企業戰略規劃與執行 內容提要 本書深入剖析瞭現代企業在日益復雜和快速變化的市場環境中，如何構建並有效執行一套行之有效的戰略規劃體係。全書從戰略思維的培養入手，係統講解瞭宏觀環境分析（PESTEL）、行業結構分析（波特五力模型）以及企業內部資源與能力的評估（VRIO框架），為製定清晰、可行的企業戰略奠定堅實基礎。 第一部分：戰略思維與環境洞察 第一章：戰略的本質與演進 本章首先界定瞭企業戰略的核心概念，闡述瞭戰略不僅僅是目標設定，更是關於如何在競爭中獲取並保持持續競爭優勢的路徑選擇。我們將迴顧戰略管理理論的經典流派，從經典的“定位學派”到新興的“基於資源的視角（RBV）”和“動態能力理論”，幫助讀者理解戰略思維的演進脈絡。重點討論在數字化轉型浪潮下，傳統戰略規劃範式所麵臨的挑戰，以及企業如何培養“敏捷戰略”的思維模式，以應對環境的劇烈波動。我們還將探討戰略願景、使命與核心價值觀的構建過程，強調這些軟性要素對於凝聚組織力量、指引長期決策的關鍵作用。 第二章：宏觀環境的深度掃描 成功的戰略始於對外部環境的精準洞察。本章詳細介紹瞭宏觀環境分析工具——PESTEL分析法。我們將不僅停留在理論介紹，而是通過大量的案例分析，指導讀者如何係統地識彆政治、經濟、社會、技術、環境和法律因素對企業運營和未來發展可能産生的影響。特彆地，本章會聚焦於技術顛覆（如人工智能、生物技術、新能源技術）對現有商業模式的重塑作用，並教授如何將這些宏觀趨勢轉化為具體的戰略機會或威脅預警信號。我們還會探討全球化與逆全球化趨勢對供應鏈布局和市場進入策略的影響。 第三章：行業結構與競爭分析 本章側重於微觀層麵的競爭分析。我們將透徹解析邁剋爾·波特的五力模型，並針對不同行業特點（如平颱型經濟、知識密集型産業）對模型進行適用性調整。重點內容包括：如何評估現有競爭者之間的激烈程度、供應商和購買者的議價能力、潛在進入者的威脅以及替代品的壓力。此外，本章還將引入“價值網絡分析”的概念，指導企業超越傳統的行業邊界，審視生態係統中的閤作夥伴和影響者，以期發現非傳統的競爭優勢來源。對於高增長、低壁壘的互聯網行業，我們還將探討“網絡效應”和“鎖定效應”在構建競爭壁壘中的作用。 第二部分：核心戰略製定與選擇 第四章：企業內部能力的評估 戰略製定必須植根於企業自身的核心競爭力。本章圍繞“基於資源的視角（RBV）”展開，係統介紹瞭如何運用VRIO框架（價值性、稀缺性、不可模仿性、組織性）來識彆和評估企業內部的資源與能力。我們將區分有形資産（如資本、設備）和無形資産（如品牌聲譽、專利技術、組織文化）。本章提供瞭一套實用的工具，幫助管理者識彆哪些能力是真正的“戰略資産”，哪些隻是“成本中心”。此外，動態能力理論被引入，用於解釋企業如何有效地整閤、構建和重構內部資源，以適應不斷變化的市場需求。 第五章：競爭戰略的構建 基於對內外部環境的分析，本章詳細闡述瞭經典的三種通用競爭戰略：成本領先、差異化和集中化戰略。我們深入探討瞭不同戰略的成功要素、潛在陷阱以及適用情境。例如，如何在高成本結構下實現成本領先，以及如何在差異化戰略中避免陷入“過度設計”的睏境。對於處於紅海市場的企業，本章引入瞭“藍海戰略”的思維框架，指導企業通過價值創新來創造新的市場空間，而非僅僅在現有競爭中廝殺。內容將包含如何通過價值麯綫分析來重塑價值主張。 第六章：成長戰略與業務組閤管理 企業的發展必然涉及增長的路徑選擇。本章詳細介紹瞭安索夫矩陣（産品-市場擴展矩陣），指導企業進行同心多元化、橫嚮多元化和混閤多元化的決策。對於擁有多個業務單元的大型企業，本章重點闡述瞭業務組閤管理的工具，如波士頓矩陣（BCG Matrix）和通用電氣矩陣（GE/McKinsey Matrix），幫助管理者科學地分配資源，決定哪些業務應該“投資”、“維持”還是“收縮”。同時，我們也關注瞭並購（M&A）和戰略聯盟作為外部增長途徑的評估標準和整閤挑戰。 第三部分：戰略的執行、評估與控製 第七章：戰略執行的框架與挑戰 再好的戰略如果不能有效執行，也形同虛設。本章聚焦於戰略到執行的鴻溝。我們將介紹戰略地圖（Strategy Map）和平衡計分卡（BSC）作為連接戰略願景與日常運營的關鍵工具。重點闡述如何將抽象的戰略目標分解為可衡量的績效指標（KPIs）和具體行動計劃。本章還會分析戰略執行過程中常見的障礙，例如組織結構僵化、資源錯配、以及跨部門協作不暢等問題，並提供針對性的解決方案。 第八章：組織結構與文化對戰略的支持 企業的組織結構和文化是戰略落地的基石。本章探討瞭不同戰略（如成本領先與創新導嚮）如何需要匹配不同的組織結構（如職能型、事業部型或矩陣型）。我們深入分析瞭組織文化在戰略執行中的“粘閤劑”作用，強調瞭領導力的角色——如何通過有效的溝通、激勵機製和授權體係來確保員工的行為與戰略目標保持一緻。本章還探討瞭敏捷組織模式在快速變化環境下的適用性和挑戰。 第九章：戰略控製與動態調整 戰略是一個持續的過程，而非一次性的項目。本章講解瞭戰略控製的三個維度：預先控製、同步控製和事後控製。我們將探討如何建立有效的反饋機製，定期迴顧戰略績效，並進行“戰略審計”。關鍵在於培養組織的學習能力和適應性。當環境發生根本性變化時，企業必須具備“戰略轉嚮”（Strategic Pivot）的勇氣和機製。本章通過大量案例說明，成功的企業是那些能夠及時識彆戰略失效信號並果斷進行調整的企業。 結語 本書旨在為企業管理者、戰略規劃師和商學院學生提供一套係統、實戰性強的理論框架和工具箱，幫助他們理解、製定並成功執行麵嚮未來的企業戰略，確保企業在激烈的市場競爭中保持長青和卓越的績效。

作者簡曆 
作者序 　

第1章　工業設計與設計專利　
1.1　何謂設計　
1.2　何謂工業設計　
1.3　工業設計與工業財産權　
1.4　新式樣專利　
1.5　新式樣專利應迴歸設計保護的本質　

第2章　智慧財産權　
2.1　何謂智慧財産權　
2.2　專利權概說　
2.3　著作權概說　
2.4　商標權概說　
2.5　公平交易法概說　
2.6　營業秘密法概說　

第3章　設計專利與智慧財産權之競閤　
3.1　與新式樣專利競閤之智慧財産權　
3.2　新式樣專利與發明、新型專利之異同　
3.3　新式樣專利與商標權之異同　
3.4　新式樣專利與著作權之異同　
3.5　我國專利製度簡介　

第4章　設計專利製度 
4.1　設計保護製度的起源　
4.2　我國設計保護製度的沿革　
4.3　與新式樣有關之國際條約　
4.4　世界主要國傢或地區的設計保護製度　

第5章　國際優先權製度　
5.1　國際優先權的立法宗旨　
5.2　國際優先權的意義　
5.3　國際優先權的法律規定　
5.4　得主張優先權之人　
5.5　得被主張優先權之基礎案　
5.6　相同新式樣　
5.7　優先權期間　
5.8　復數優先權及部分優先權　
5.9　國際優先權的效果　
5.10　主張國際優先權的手續　
5.11　範例說明　

第6章　設計專利之申請　
6.1　程序審查範圍　
6.2　申請流程　
6.3　規費　
6.4　專利申請錶格　
6.5　檢索係統　
6.6　智慧局網站內容　

第7章　設計專利圖說　
7.1　新式樣專利保護的內容　
7.2　新式樣專利圖說的內容　
7.3　錶現新式樣的圖麵　
7.4　錶現特殊新式樣的圖麵　

第8章　設計專利之專利要件 
8.1　新式樣專利保護的標的　
8.2　新式樣專利要件　
8.3　先申請原則　
8.4　聯閤新式樣專利要件　

第9章　設計專利圖說之補充修正　
9.1　得補充修正新式樣專利申請內容的因素　
9.2　超齣原圖說所揭露之範圍的判斷　
9.3　超齣原圖說範圍的具體事項　
9.4　因應外國部分設計製度的調整　

附　錄　
附錄1　專利法　
附錄2　專利法施行細則　
附錄3　國際工業設計分類

评分☆☆☆☆☆

這本書的排版和字體選擇讓我眼前一亮，清晰、規整，完全沒有我曾經翻閱過的一些學術著作那種壓抑感。我一直認為，好的書籍不僅要有紮實的內涵，更要有舒適的閱讀體驗，而這本書顯然在這方麵做得非常到位。我曾嘗試閱讀過一些關於知識産權的文章，但往往因為過於晦澀難懂而半途而廢。這次我抱著極大的希望來嘗試這本《設計專利─理論與實務》，希望它能填補我在這一領域的認知空白。我特彆希望書中能涵蓋從概念的萌芽到最終獲得專利授權的完整流程，並且在每一個環節都能提供詳細的操作指南和注意事項。比如，在撰寫專利申請文件時，如何準確地描述設計細節，如何避免遺漏關鍵要素，這些都是我非常關心的問題。我也希望書中能提供一些關於如何進行專利檢索和分析的實用技巧，幫助我瞭解現有技術，規避侵權風險，並尋找新的創新方嚮。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當吸引我，一股濃厚的學術氣息撲麵而來，我尤其喜歡封麵上那綫條流暢、比例完美的圖形，它仿佛在低語著創造的奧秘。拿到書後，第一感覺就是紙質非常好，厚重而又細膩，翻閱起來有一種沉甸甸的滿足感，這讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待。我一嚮對那些能夠將理論與實踐巧妙結閤的書籍情有獨鍾，因為它們往往能提供最貼近現實的洞察。我希望這本書能像一位經驗豐富的導師，帶領我走進設計專利的深邃世界，不僅講解那些枯燥的法律條文，更能深入淺齣地剖析其背後的邏輯和價值，讓我理解為何有些設計能夠脫穎而齣，被賦予法律的保護，而另一些則默默無聞。我期待著書中能有生動的案例分析，讓我看到理論是如何在現實中落地生根，又如何指導實際的設計與申報過程。我最想瞭解的是，在快速迭代的科技時代，如何把握設計的創新點，並將其轉化為具有法律效力的知識産權，這對我來說至關重要。

评分☆☆☆☆☆

這本書的厚度讓我感受到瞭內容的豐富性，封麵的字體設計也十分醒目，很容易吸引人的注意。我是一名對知識産權法律充滿好奇的讀者，一直想深入瞭解設計專利的各個方麵，但苦於沒有係統性的入門讀物。這本《設計專利─理論與實務》聽起來正是我所需要的。我希望書中能夠詳細介紹設計專利的申請條件、審查程序以及專利權人的權利和義務。此外，我對於設計專利的保護範圍以及如何防止他人侵犯我的設計專利也非常感興趣。我相信，通過閱讀這本書，我能夠更好地理解設計專利的法律框架，並為我未來的學習和工作提供有力的指導。我特彆希望書中能有一些關於如何撰寫高質量專利申請文件的技巧，以及在專利侵權發生時，如何采取有效的法律措施來維護自己的閤法權益。

评分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀讓我印象深刻，那種簡潔卻充滿力量的風格，傳遞齣一種嚴謹務實的態度。我一直認為，在任何領域，紮實的理論基礎是必不可少的，但沒有實踐的支撐，理論就如同空中樓閣。我希望這本《設計專利─理論與實務》能夠真正做到理論與實踐的無縫對接。我尤其關注書中關於設計專利的價值如何體現在市場競爭中的討論，以及如何通過專利策略來提升産品的商業價值。我希望書中能有真實的案例，展示一些成功的或者失敗的設計專利申請過程，通過這些案例，我能更直觀地理解理論知識的運用，並從中吸取經驗教訓。我非常想知道，在激烈的市場競爭中，如何有效地運用設計專利來保護自己的創新成果，並為企業創造持續的競爭優勢。

评分☆☆☆☆☆

當我拿到這本《設計專利─理論與實務》時，首先映入眼簾的是那種低調而又不失專業感的設計。書頁散發著淡淡的墨香，讓我立刻進入瞭一種沉浸式的學習狀態。我是一名長期從事産品開發工作的設計師，深知原創設計的重要性，也明白知識産權保護的必要性，但對於設計專利的具體操作流程和法律細節，我一直感到有些模糊。這本書的齣現，對我來說無疑是雪中送炭。我非常期待書中能有係統性的理論講解，讓我能夠建立起對設計專利的宏觀認知，理解其在激勵創新、促進商業發展中的作用。更重要的是，我迫切需要書中能夠提供一套切實可行的實務指南，指導我如何從零開始，一步步完成專利申請的每一個環節，包括如何界定設計的創新性，如何進行專利布局，以及如何應對可能齣現的審查意見。