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99%的優勢　取決於1%的創意 　　

　　為何平凡無奇再加上一點創意的東西能屢創銷售佳績？為何日籍大師大前研一的創新發想術讓每位工作人如此崇敬？消費者很現實，缺乏創意的刺激，瞭無新意的商品便直接失去競爭舞颱，註定往失敗的方嚮走去。 在這個什麼都有，什麼都不奇怪的時代中，經營者總得要靠著一些奇思怪想，加上獨到的見解與勇氣，纔能創造齣更多的黃金。常言，創意是智慧的結晶，是一種高智商的産物，有瞭它，發明傢纔能創造齣傲人、豐碩成果，所以創意不僅是智慧，更是財富。

　　當少子化、高齡化社會、中産階級流嚮中下階級的 Ｍ 型社會來臨時，彆再寄望社會機製的奇蹟能拉你一把，動動你的腦筋，顛覆一成不變的思考模式，因為與眾不同的創意，將會是讓你轉危為安、獨領風騷的新契機。

　　這是個零和的較量時代，即使不是天生的老闆、企業傢，透過創意──觀賞用的小金魚也可以成為駭人的大鯊魚！

　　氣低迷、優勝劣敗，創意決定你的一切優勢！

作者簡介

劉燁
　　專事研究中國近代興起之商業及社會現象與世界經濟發展趨勢，曾任大學講師、自由評論人等工作。曾以筆名「燁子」發錶多篇經濟趨勢評論，受到廣大讀者歡迎。著有《搞什麼行銷 ─ 152個商戰關鍵報告》、《殺齣紅海 ─ 漂亮勝齣的104個商戰奇謀》。

好的，這是一本關於《商業模式的迭代與重塑：在不確定性中捕捉增長的密碼》的圖書簡介： --- 《商業模式的迭代與重塑：在不確定性中捕捉增長的密碼》 內容概要：穿越周期，構建永續增長的底層邏輯 在當前這個技術爆炸、市場瞬息萬變的時代，傳統的“一勞永逸”的商業模式正在迅速瓦解。企業不再是綫性成長的機器，而必須成為能夠持續學習、快速適應、甚至自我顛覆的生命體。本書《商業模式的迭代與重塑》並非一本教條式的理論匯編，而是一本深植於實踐、麵嚮未來挑戰的“生存與進化指南”。它聚焦於如何係統性地診斷現有商業模式的“老化點”，並提供一套可操作的框架，指導企業如何在不確定性的迷霧中，主動設計、測試並規模化新的增長飛輪。 本書的核心論點在於：現代商業的競爭，本質上是對“模式創新速度”的競爭。 那些能夠比競爭對手更快地識彆市場信號、更有效地重構價值網絡、並更果斷地放棄過時資産的企業，纔能贏得下一個十年的主導權。 第一部分：診斷與解構——商業模式的“老化”信號與深層剖析 本部分將帶領讀者深入理解當前商業環境的底層邏輯變化，並提供一套工具來解構企業現有的商業模式。 第一章：範式轉移下的生存危機 從“規模經濟”到“網絡效應”的權力轉移： 分析互聯網、移動技術和數據智能如何從根本上改變瞭成本結構和客戶獲取機製。探討“贏傢通吃”的市場格局形成機製，以及新進入者如何通過差異化的網絡結構切入市場。 價值鏈的碎片化與重組： 剖析平颱化、生態係統和去中心化趨勢對傳統端到端價值鏈的衝擊。重點討論企業如何從鏈條上的一個環節轉變為連接多個節點的“中樞”。 客戶期望的“瞬時化”與“個性化”： 探討消費者對即時滿足、透明度及個性化體驗的無止境追求，如何壓縮瞭企業的反應時間，並迫使模式從“批量生産”轉嚮“按需交付”。 第二章：商業模式的“健康體檢”：識彆衰退的早期指標 利潤率陷阱與邊際成本的幻覺： 識彆那些看似盈利但現金流緊張、或過度依賴單一高毛利産品的“僵屍模式”。探討如何區分真正的“飛輪效應”和短暫的“熱銷泡沫”。 客戶獲取成本（CAC）的不可持續性分析： 深入分析傳統營銷渠道的邊際效益遞減規律，以及當CAC超過客戶終身價值（LTV）臨界點時，模式重構的緊迫性。 核心資産的“技術摺舊”： 評估企業現有的人纔結構、技術棧和品牌認知在五年後的價值。討論如何識彆那些“正在變得昂貴且不再有效”的核心能力。 第三章：解構畫布的深度應用——超越“九宮格” 價值主張的“層次化”分析： 不僅僅是“我們做什麼”，而是分解為功能價值、情感價值、社會價值和轉化價值四個維度，以確保價值主張的堅固性。 關鍵資源與閤作夥伴的動態耦閤： 闡釋為什麼在快速變化的行業中，靜態的資源儲備不如動態的整閤能力重要。引入“資源池”而非“固定資産”的概念。 收入流的“結構性脆弱性”評估： 區分訂閱、交易、許可、廣告等不同收入流的抗風險能力，以及如何構建多維度的收入組閤以平滑周期波動。 第二部分：設計與測試——迭代引擎的構建與敏捷創新 本部分是本書的操作核心，指導企業如何係統性地設計和驗證新的商業模式原型。 第四章：模式創新的三大驅動力：效率、體驗與連接 效率驅動型重塑（成本領先的再定義）： 探討如何利用自動化、預測性維護和供應鏈金融等手段，將成本結構推嚮新的底部，而不是簡單地削減開支。 體驗驅動型重塑（情感錨點的建立）： 案例分析如何通過服務設計和用戶旅程映射，將客戶的“痛點”轉化為“忠誠度杠杆”。重點關注“無縫集成”的體驗設計哲學。 連接驅動型重塑（生態位的構建）： 聚焦於如何設計激勵機製，吸引互補方加入你的網絡，並鎖定關鍵的外部資源。探討雙邊、多邊平颱的構建邏輯。 第五章：從“假設”到“最小可行模式”（MVPM） 商業模式的“假設地圖”： 教導管理者如何將模式的各個要素轉化為可被驗證的、高風險的假設。 快速原型設計與“內外部沙盒”： 建立隔離的測試環境，模擬真實市場的壓力。詳細介紹如何設計“模式測試的KPI”，避免被傳統的財務指標誤導。 “關停”的藝術： 如何設定明確的失敗邊界和退齣機製。強調快速承認模式假設的錯誤，並將資源轉移到更有潛力的方嚮上。 第六章：數據驅動的模式優化——反饋循環的閉環 模式指標（Mode Metrics）的建立： 定義不同於運營指標的、衡量模式健康度的關鍵指標，例如網絡粘性係數、生態係統參與度變化等。 “A/B/C”模式測試法： 不僅測試産品功能，更要測試定價結構、渠道組閤和價值交付流程的組閤效果。 利用AI和機器學習進行模式預測： 探討如何將企業內部的運營數據轉化為對未來市場趨勢的洞察，預判現有模式的壽命終點。 第三部分：規模化與跨越——從成功原型到組織變革 模式的成功驗證隻是第一步，如何將創新的模式平穩地融入現有組織，並應對隨之而來的內部阻力，是成功的關鍵。 第七章：組織與文化的“雙軌製”：保護創新火種 “雙元組織”的設計與張力管理： 如何在維持現有高效業務（Exploitation）的同時，培育新的增長模式（Exploration）。探討如何平衡不同模式的資源分配與文化衝突。 “模式冠軍”的培養與賦權： 識彆並提拔那些不僅精通技術，更理解商業邏輯重構的跨界人纔。 激勵機製的重構： 設計與新模式風險和長期價值相匹配的激勵體係，避免現有績效考核體係扼殺早期創新。 第八章：規模化的陷阱與防禦機製 “規模化的反噬效應”： 分析當新模式試圖整閤到舊流程中時，可能齣現的摩擦力（如閤規、IT係統兼容性、品牌稀釋）。 生態係統的“護城河”設計： 如何通過鎖定關鍵參與者、設置高轉換成本或利用數據飛輪來鞏固新模式的市場地位。 動態能力的構建： 最終目標是讓組織具備“快速學習、快速重組”的能力。這包括流程的模塊化設計和知識的快速共享機製。 第九章：麵嚮未來的韌性：持續的模式進化 “再創造”而非“優化”的思維定勢： 強調領導者必須接受“最好的商業模式也會過時”這一事實，並定期啓動“自我解構”的流程。 遠見研究與“弱信號”捕捉： 建立係統性的機製，監測那些看似不相關、但可能顛覆現有模式的外部技術和社會變革。 企業作為“增長平颱”的哲學： 展望未來，企業不再是封閉的實體，而是連接資源、資本和人纔的開放平颱。如何設計一個能自我驅動演化的平颱結構。 --- 本書適閤誰閱讀？ 本書是為渴望在下一次變革浪潮中占據先機的企業高管、首席戰略官（CSO）、創新部門負責人、以及有誌於深入理解現代企業增長底層邏輯的商業分析師和創業者量身打造的實戰手冊。它將挑戰你對“穩定”的定義，引導你擁抱“持續進化”纔是真正的商業常態。

第Ⅰ篇　以創意點石成金
(１)　點石成金，化腐朽為神奇
(２)　藉雞生蛋，知本生財
(３)　化腐朽為神奇
(４)　遠見卓識換取財富
(５)　洞悉毫釐賺大錢
(６)　弦外之音的訊息
(７)　知彼知己，百戰百勝
(８)　微妙的誘人之處
(９)　快樂的DIY
(１０)用點子創造財富
(１１)巧妙各有不同
(１２)儒商的絕佳配閤
(１３)財富近在咫尺
(１４)小沙漏鍊金術
(１５)看準瞭就齣手
(１６)動動腦，賺大錢
(１７)窮則變，變則通
(１８)小主意，賺大錢
(１９)奇思怪想巧發財
(２０)唯有遠慮，纔無近憂
(２１)小收藏發大財
(２２)見縫插針巧賺錢
(２３)深夜11點的燈光
(２４)囤積居奇押大寶
(２５)抓住你要的
(２６)瑞士巧剋力「偷梁換柱」
(２７)先知先覺賺大錢
(２８)小發明緻富
(２９)勇氣決定成功
(３０)奇貨可居
(３１)痛定思痛，再創佳績
(３２)藉「東風」
(３３)知時知勢，轉守為攻
(３４)創新與冒險
(３５)你丟我撿巧緻富
(３６)大膽投資，謹慎行事

第Ⅱ篇　掌握機會，創造財富
（1） 創新服務，貼心顧客
（2） 跟著顧客走
（3） 一諾韆金
（4） 掏空女人的皮包
（5） 以客為尊
（6） 薄利多銷賺大錢
（7） 小蝦米對大鯨魚
（8） 東西文化相結閤，闖齣另外一片天
（9） 低買高賣，轉手進財
（10）不厭其小，薄利多銷
（11）和氣迎人，平情應物
（12）鶴立雞群的西班牙女郎
（13）瞞天過海創佳績
（14）因為用「心」，所以貼心
（15）轉個彎，財源滾滾來
（16）因為您值得

第Ⅲ篇　獨一無二創钜富
（1） 反其道而行，闖齣一片天
（2） 小布店拋「傘」引「玉」
（3） 獨門絕招緻富術
（4） 自然就是美
（5） 唯有獨一無二，纔能抓得住你
（6） 最聰明的消費者
（7） 五糧液魔法顯神威
（8） 現金交易，百年如一
（9） 米老鼠專賣店內的風景綫
（10）緻勝密碼──數字的魅力
（11）怪點子纔能齣奇緻勝

第Ⅳ篇　舌燦蓮花創佳績
（1）　一頂「高帽」戴，業績滾滾來
（2）　讓他不得不說「是」
（3）　到真空地帶
（4）　緻富迴馬槍
（5）　異業結閤開新路
（6）　畫餅可以充飢
（7）　「試吃」衝業績
（8）　拋齣小玩意，引來大財富
（9）　用小魚釣大魚
（10） 以和為貴：計程車的誕生
（11） 一點巧思賺大錢
（12） 金蟬脫殼，擺脫操縱
（13） 靜觀時變，引領潮流
（14） 多點貼心，財源廣進
（15） 切莫因小失大
（16） 巧設陷阱度危機

　　有人這樣感嘆：「我沒有錢，拿什麼去和彆人競爭？」在這個什麼都有，什麼都不奇怪的時代中，經營者總得要靠著一些奇思怪想，加上獨到的見解與勇氣，纔能創造齣更多的黃金。常言，創意是智慧的結晶，是一種高智商的産物，有瞭它，發明傢纔能創造齣傲人、豐碩成果，所以創意不僅是智慧，更是財富。

　　不要怨嘆自己為什麼不是富人？為什麼怎麼努力打拚就是不會變成有錢人？在少子化、時代快速變遷、薪資永遠趕不上物價的今天，要成為人人稱羨的富人、精英份子，就要多多動腦筋，多觀察市場環境，一成不變無法跳脫失敗的夢靨的。

　　本書集百傢之長，揉閤一傢之精華，對許多和你我一樣都隻是平凡老百姓的經營者而言，他們讓創意發光的智慧，可以是你我仿效的最佳楷模、為自己開創新契機的光明大道。現在，隻要花一點點時間，細細閱讀本書，您將立即茅塞頓開、豁然開朗，發現讓人驚喜的創意，原來這麼簡單，這麼容易！

评分☆☆☆☆☆

拿到《創意決定優勢》這本書，我第一眼就被它書名那種擲地有聲的自信所吸引。在如今這個“內捲”橫行的時代，找到一項能讓自己脫穎而齣的“優勢”幾乎是所有人的渴望。而“創意”作為一種看不見摸不著的軟實力，如何纔能成為決定性的“優勢”，這是我一直以來非常感興趣的話題。我期待這本書能夠提供一些非常具體、可操作的框架，來幫助我理解“創意”是如何在競爭中産生“優勢”的。它會不會深入剖析“創意”的構成要素，以及“優勢”的來源，並把兩者巧妙地聯係起來？我尤其關心書中是否會講解一些“識彆市場機會”和“創新商業模式”的方法。很多時候，偉大的創意之所以能帶來巨大的優勢，是因為它抓住瞭彆人沒有看到的“點”。我希望能從這本書裏學到如何去“發現”那些隱藏的“優勢點”，而不僅僅是被動地去“創造”創意。另外，我非常想知道，作者是如何看待“創意”與“風險”的關係的。任何創新都伴隨著風險，如何平衡創意帶來的無限可能和潛在的風險，是每一個決策者都需要麵對的問題。我希望這本書能提供一些關於“如何評估創意風險”和“如何降低創意失敗率”的實用建議，讓我能夠更從容地在創意驅動的道路上前進。

评分☆☆☆☆☆

讀《創意決定優勢》的過程，更像是在與一位經驗豐富的朋友進行一場深入的對話。我喜歡作者那種不疾不徐的敘事風格，沒有華麗辭藻的堆砌，也沒有故作高深的理論框架，而是娓娓道來，仿佛在分享自己多年來在創意領域摸爬滾打的寶貴經驗。書中的很多觀點，都讓我産生強烈的共鳴，我甚至會時不時停下來，迴想自己過去的一些經曆，發現那些當時覺得是“靈光一閃”的時刻，其實都蘊含著某種不易察覺的“優勢”密碼。令我印象深刻的是，作者並沒有一味地強調“打破常規”，而是更注重在“常規”的基礎上，如何找到那個微妙的切入點，進行“差異化”的創新。這種“在體係內求突破”的思路，對於我這種更傾嚮於穩健發展的人來說，反而更容易接受和實踐。我特彆想知道，書中是如何解析“創意”與“執行”之間的辯證關係的。很多時候，一個絕妙的創意，最終因為執行不到位而功虧一簣，這其中的原因往往是復雜的。我期待書中能給齣一些關於如何構建高效執行體係的建議，或者如何培養團隊的執行力，讓創意不隻是停留在紙麵，而是能夠真正轉化為可見的成果。這本書，似乎給瞭我一種新的視角，去審視那些看似平淡無奇的日常，尋找其中隱藏的“優勢”之光。

评分☆☆☆☆☆

我拿到《創意決定優勢》的時候，正直我職業生涯的一個瓶頸期。我嘗試過很多方法，參加過很多培訓，但總感覺離“突破”還有一步之遙。這本書的齣現，就像是一束光，照亮瞭我前行的方嚮。最讓我驚喜的是，作者不僅僅是停留在理論層麵，而是用瞭大量篇幅去分析那些在各自領域裏取得巨大成功的案例。這些案例的選取非常獨到，有大傢熟知的行業巨頭，也有一些我之前從未關注過的小眾企業，但它們身上都閃爍著“創意決定優勢”的光芒。通過對這些案例的深入剖析，我開始理解，原來“優勢”並非總是源於技術上的顛覆，更多時候，它來自於對用戶需求的深刻洞察，來自於對市場空白的精準捕捉，來自於對傳統模式的巧妙重塑。我尤其想知道，作者是如何提煉齣這些案例背後通用的“創意”規律的？它會不會提供一套可復製的“創意方法論”，讓我能夠藉鑒這些成功經驗，應用到自己的工作中？我特彆期待書中能夠深入講解“如何將抽象的創意轉化為具體的産品或服務”，以及“如何衡量創意的市場價值”。畢竟，在商業世界裏，最終的檢驗標準是實實在在的“贏利能力”。這本書，讓我對“創意”的理解，不再局限於“好玩”和“有趣”，而是上升到瞭“戰略性”的高度，這對我來說，是極大的啓發。

评分☆☆☆☆☆

《創意決定優勢》這本書，讀起來一點也不費勁，反而有一種越讀越想讀下去的衝動。作者的文字非常有力量，直擊人心，仿佛能看穿讀者內心的迷茫和睏惑。我最喜歡的是書中的一個觀點，它認為“創意”並非憑空而來，而是建立在對現有知識體係的深度理解和整閤之上的。這一點，和我一直以來對創意的認知有些不同。我曾以為創意就是要“天馬行空”，要“顛覆認知”，但這本書讓我明白，真正的“優勢”型創意，往往是那些能夠巧妙連接不同領域，打破信息孤島，從而産生“1+1>2”效果的創新。我非常好奇，作者是如何引導讀者去進行這種“深度整閤”的？它會不會提供一些具體的練習方法，幫助我們去培養這種跨界思考的能力？另外，書中在探討“如何將創意轉化為可持續的競爭優勢”時，是否有提及“組織文化”和“人纔培養”的重要性？因為我始終覺得，再好的創意，如果缺乏一個支持創新的環境和能夠將創意落地的人纔，也很難真正發揮作用。這本書，似乎在挑戰我固有的思維模式，讓我重新審視“創意”的定義，並期待它能給我帶來全新的實踐指導，讓我能夠在這個快速變化的時代，找到屬於自己的“創意驅動”的藍海。

评分☆☆☆☆☆

《創意決定優勢》這本書，說實話，我拿到的時候，是被封麵那個充滿想象力的插畫吸引瞭。那種大膽的色彩碰撞，以及一種若隱若現的，似乎能洞悉未來的綫條，都讓我覺得這一定不是一本枯燥的理論堆砌。翻開的第一感覺，就是紙張的質感很好，觸感溫潤，不像有些書那種冰冷生硬的紙。我更看重的是作者如何把“創意”這個如此抽象的概念，具象化到“優勢”的層麵。畢竟，現在社會上關於創意的書籍太多瞭，很多都停留在“激發靈感”、“打破思維定勢”的層麵，聽起來都很美好，但落地到實際操作，尤其是如何將創意轉化為實實在在的競爭力，卻往往含糊不清。我特彆期待這本書能在這一點上有所突破，它會不會提供一些具體的工具、方法論，或者案例分析，來告訴我們，當創意真的産生之後，如何纔能讓它成為我們個人、團隊，甚至是企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣的關鍵？我希望它不是那種“寫瞭等於沒寫”的書，而是真的能讓人讀完之後，腦子裏立刻冒齣“原來可以這樣做”的念頭，並且能指導自己去實踐，去驗證。畢竟，創意再好，如果不能落地生根，開花結果，那它也隻是一閃而過的火花，很快就會熄滅。我正在尋找那種能讓我把“想法”變成“價值”的鑰匙，希望這本書就是。