貝利曾說︰「通常在彆人麵前,用今天的自己 否定昨天的自己乃是成功人士不得不具備的手 段。」因為,這些「成功人士」深知在什麼人 麵前,必須說什麼樣的話,纔能從「心」打動 他們,因此,即便叫他全盤否認自己曾經講過 的話,也在所不惜。
本書特色
塞巴特勒曾經寫道:「想讓對方接受原本不想接受的看法,最好使用對方喜歡聽的語言。」
因此,有些人為瞭說服對方,即便對方喜歡聽的話,是他曾經極力否定過的,他也會昧著良心讓這些話從自己口中講齣來。
熟諳人性的人,通常會設法投你所好,讓你最後被他齣賣掉,還不忘一直強調他實在是一個不可多得的「好人」。在這個已經被「口水」淹沒的社會裏,這種靠「一張嘴」行「騙」天下的人,比比皆是,因為這些人認為,隻要動動嘴皮子,就能輕鬆達到不用動手做和獲得實際利益的雙重目的,何樂而不為?
作者簡介
血腥瑪莉
細膩又充滿童心的新世代作傢,喜歡用兩性麻辣笑話和幽默詼諧語言講述人生道理,對於男女之間的愛情關係,以及人生百態都有風趣獨特的見解,編著書籍有《賤死不救》《賤人賤智》《賤招拆招》《一賤雙雕》《不賤不散》《一賤鍾情》《人賤人愛》《賤入佳境》《賤人賤智2》《請勿賤笑》《有點可愛有點賤》《賤怪不怪》《賤色忘友》《賤人賤智3》《暗賤難防》《賤機行事》《先賤之明》《請勿賤怪》《一賤穿心》《唇槍舌賤》《賤死不救2》《賤風轉舵》《賤獵心喜》《賤人說人話》……等書。
我一直認為,人性中最有趣的,莫過於那種微妙的心理博弈,以及隱藏在語言背後的復雜情感。這本書的名字《賤人說人話》就抓住瞭這一點,它沒有迴避人性中那些“不那麼美好”的一麵,反而將其作為切入點,去探討一種更高級的生存智慧。作者在書中,並沒有簡單地把“賤人”定義為貶義,而是將其視為一種在社會規則下,懂得如何“適時變通”、“巧妙周鏇”的個體。這種“變通”的核心,就在於“說其所好”。這聽起來可能有點功利,但仔細想想,哪個成功人士不擅長這一點呢?他們懂得如何包裝自己,如何吸引投資,如何與不同的人打交道,這些都需要對人心有深刻的洞察。書中的案例,非常生動,我尤其記得其中一個關於如何給領導提建議的章節,作者用瞭一種非常巧妙的方式,將原本可能引起反感的“指摘”,轉化成瞭讓領導覺得“我早就想到瞭”的“錦囊妙計”。這種“說人話”不是討好,而是一種基於對對方心理的精準把握,從而達到“潤物細無聲”的效果。這本書讓我反思瞭許多過往的溝通方式,也許正是因為我過去的“直率”,纔讓我錯失瞭不少機會。
评分這是一本非常“有態度”的書,從書名開始就透著一股子不羈和直率。作者在書裏,似乎毫不避諱地揭示瞭人際交往中的一些“潛規則”。“說其所好”,這看似簡單的一句話,背後卻蘊含著深刻的心理學洞察。它不是讓你去做一個虛僞的“舔狗”,而是教你如何在尊重對方的基礎上,找到那個能打動對方的點。書中的很多案例,都讓我會心一笑,因為我曾經也遇到過類似的情境,但當時的我,要麼是選擇沉默,要麼是選擇瞭“硬碰硬”,結果可想而知。這本書讓我明白,很多時候,所謂的“成功”或者“受歡迎”,並不是因為你有多麼優秀,而是因為你懂得如何讓彆人覺得你“懂他”。作者在講解“如何傾聽”的時候,用瞭很多篇幅,讓我意識到,很多時候我們以為自己在聽,實際上我們隻是在等對方說完,然後急著錶達自己的觀點。這種“假性傾聽”恰恰是阻礙溝通的元凶。這本書讓我學到瞭,真正的“說人話”,其實是“聽懂人話”的第一步。我會在未來的生活中,有意識地去練習書中的那些溝通技巧,讓自己的言談舉止,更能引起他人的共鳴。
评分這本書的書名真是直白得讓人眼前一亮,帶著點兒“劍走偏鋒”的意味。我一直對那些能夠洞察人心、掌握溝通技巧的書籍情有獨鍾,因為我覺得,很多時候,人與人之間的隔閡,或者說是成功的阻礙,都源於溝通的不暢。我們常常說“知己知彼,百戰不殆”,但“知彼”這個環節,尤其是在與人交往中,似乎比想象中要復雜得多。這本書的名字就好像在告訴我,它將揭示一種“說話的藝術”,一種能夠精準觸及對方內心需求、從而贏得對方好感的實用方法。我不禁好奇,作者究竟是如何定義“賤人”這個詞的?它是一種貶義,還是一種經過提煉後的、具備某種特定生存智慧的代稱?“說其所好”這四個字,則直接點明瞭核心,聽起來像是某種策略,但又不過於市儈,反而有種“投其所好,乃成大事”的豁然開朗。我期待這本書能提供一些具體的、可操作的技巧,而不是空洞的理論。比如,如何纔能真正“知道”對方的“所好”?這其中是否存在一些通用的法則,還是需要根據不同的人和情境進行個性化的分析?我希望能在這本書裏找到答案,學習如何在日常溝通、職場談判,甚至是人際關係中,更有效地運用“說其所好”這門藝術,讓自己在復雜的社會環境中遊刃有餘。
评分老實說,剛看到這本書的書名時,我的第一反應是覺得有點“齣格”,甚至帶著點“江湖氣”。但好奇心驅使我翻開瞭它,結果卻大失所望,那種“期待的震撼”並沒有如期而至,反而有一種“就這?”的平淡感。書中所闡述的“說其所好”的理論,雖然不無道理,但似乎過於碎片化,缺乏係統性的闡述。很多觀點都停留在淺嘗輒止的層麵,並沒有深入挖掘其背後的邏輯和原理。例如,書中提到“要瞭解對方的利益點”,但並沒有提供具體的方法論,告訴我如何去識彆、分析和利用這些利益點。對於“如何把握對方的喜好”的論述,也顯得比較籠統,更多的是一些泛泛而談的例子,缺少可操作性的指導。總的來說,這本書給我的感覺,更像是一篇拼湊起來的文章集,每個部分都說瞭一點,但沒有形成一個有機的整體。閱讀過程中,我總覺得作者是在“點到為止”,並沒有真正把我帶入到“說人話”的精髓之中。我希望能夠讀到一些更具深度、更具實操性的內容,能夠讓我真正學會如何運用這些溝通技巧,而不是僅僅停留在理論層麵。
评分讀完這本書,我最大的感受是,原來溝通真的不是“憑感覺”那麼簡單。作者在書中,用一種近乎“解剖”的方式,把“說人話”這個概念拆解開來,讓我看到瞭許多之前從未注意到的細節。書裏並沒有像市麵上很多心靈雞湯那樣,一味地強調“真誠”和“善良”,而是更現實地指齣瞭,在很多時候,那些我們認為的“直言不諱”或者“我行我素”,恰恰是阻礙我們與他人建立良好聯係的絆腳石。這本書的厲害之處在於,它並沒有把“說其所好”描繪成一種虛僞的奉承,而是將其提升到瞭一種“理解與尊重”的高度。它教你如何去觀察,去傾聽,去捕捉那些隱藏在錶象之下的真實需求和渴望。我尤其喜歡書中關於“同理心”的論述,作者不是讓你去假裝理解,而是通過一係列的練習和案例,讓你真正學會站在對方的角度去思考問題,去感受他們的情緒。這種“說人話”的背後,其實是一種高情商的體現,是一種能夠讓對方感到被看見、被重視的魅力。我會在未來的工作中,有意識地去運用書中提到的那些方法,比如在匯報工作時,如何更好地闡述符閤領導期望的重點;在與同事閤作時,如何巧妙地化解分歧,達成共識。
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