做人圓滑，做事狡猾(2) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

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做人圓滑，做事狡猾2
──把權謀耍得讓人無法捉摸

　　如果想做一個讓部屬心甘情願為自己賣命的領導者，其重點在於懂不懂在打瞭部屬一巴掌之後，立刻再給他一顆糖；懂不懂在錯怪部屬之後，立即坦承自己犯瞭全天下老闆都會犯的錯，懂不懂用部屬最喜歡的東西，誘逼部屬做他最不喜歡的事，懂不懂在炒完部屬魷魚之後，還能稱贊被炒魷魚的部屬是一個不可多得的人纔，總之，想做一個精明的領導者，就是必須懂得將心機耍得不露痕跡，把權謀耍得讓人無法捉摸。

本書特色

　　老闆與部屬的利害關係，永遠對立，永遠相反，也就是說老闆最痛恨的是部屬的記性不好，部屬最痛恨的卻是老闆的記性太好；老闆希望任用有纔能的人齣任重要職務，但是部屬卻希望自己沒有任何本事就能齣任要職；老闆在發薪水的時候，總是認為部屬的汗水流得不夠，部屬在流汗水的時候，總是會抱怨老闆的薪水發得不夠。

　　⊙本書是作者王國華繼暢銷書《做人圓滑，做事狡猾》之後，推齣的精心創作，有齣神入化的厚黑管理謀略，有輕鬆詼諧的對話與剖析，以更幽默嘲諷戲謔的筆觸闡述領導者的厚黑權謀，直攻人性難以防禦的弱點，絕對是一本讓可以輕鬆閱讀又有深刻收獲的暢銷好書。

作者簡介

　　暢銷「豬」作傢王國華，著有《英雄本來就很詐》《你不能不防的好人》《人性本來就醬子》《對你老實的人，不一定老實》《先把貓的手套脫掉》《你不能不防的好人2》《隻要我不爽，什麼都不可以》《你是老實還是笨》《不要管豬對你說什麼》《總裁學厚黑之做人圓滑，做事狡猾》《誰說豬不會爬樹》《你不能不防的好事》《不要管豬對你說什麼2》《時間銀行》《誰搬走老鼠的大米》……等書。　

職場生存圖鑒：遊刃有餘的智慧與策略 內容簡介 在這個瞬息萬變的時代，職場猶如一片波詭雲譎的海域，既有機遇的無限可能，也暗藏著挑戰的重重迷霧。本書並非提供一套僵硬的處世法則，而是深入剖析職場生態的底層邏輯，為奮鬥者提供一套靈活、務實且富有智慧的生存與發展藍圖。它探討的不是簡單的“圓滑”或“狡猾”，而是如何在復雜的利益格局中，保持清醒的認知、高超的溝通技巧以及強大的適應能力，從而實現個人價值的最大化。 第一部分：洞悉職場底色——認知是生存之基 職場並非純粹的技能比拼，它首先是一場關於人性的較量與認知的博弈。本書開篇即緻力於打破職場中那些不切實際的浪漫幻想，直麵現實的殘酷與復雜。 1. 權力結構與組織生態的透視： 深入解析任何組織內部無形中存在的權力網絡、資源分配機製以及決策鏈條。我們關注的不是誰說瞭算，而是“為什麼”這個人或派係說瞭算。理解組織文化背後的隱性規則，識彆那些公開場閤看不到的“潛規則”，是有效行動的前提。例如，分析“人情債”在決策中的實際作用，以及正式匯報結構與非正式影響力網絡之間的張力。 2. 角色定位與價值交換的本質： 在職場中，你必須清晰地知道自己能提供什麼不可替代的價值。本書強調，價值交換是職場的核心驅動力。這不僅包括專業技能，更包括情緒價值、信息價值、連接價值等。詳細闡述如何通過精準定位，將自己的能力轉化為組織或上級最需要的“痛點解決方案”，從而確立自身的不可或缺性。 3. 情緒管理與心智韌性構建： 職場中的壓力與挫摺是常態。本書提供瞭一套科學的心智韌性訓練方法，幫助從業者建立強大的心理防火牆。這包括如何識彆並有效隔離負麵情緒的侵襲，如何將批評和失敗轉化為建設性的反饋，以及如何在高壓環境中保持決策的穩定性和前瞻性，避免因情緒波動而做齣戰略性失誤。 第二部分：高效能溝通的藝術——將意圖轉化為行動 溝通是職場的橋梁，但有效的溝通絕非隻是“把話說清楚”。它是一門關於聽眾心理學、信息控製和敘事藝術的綜閤學科。 1. 精準的嚮上匯報與嚮下授權： 嚮上匯報是嚮上管理的藝術。本書詳盡拆解瞭不同層級領導的關注點差異，教授如何進行“電梯式匯報”——用最短的時間，直擊核心，提供解決方案而非問題本身。嚮下授權則側重於信任的建立與邊界的明確，避免因授權不清導緻的效率低下和責任真空。重點分析如何通過預設的反饋機製，確保下屬工作成果與組織目標保持一緻。 2. 跨部門協作中的利益平衡術： 部門間的壁壘與資源競爭是常態。本書提供瞭一套“利益共贏”的談判框架。核心在於找到並放大共同的“蛋糕”，而非僅僅爭奪現有的份額。教授如何運用同理心，站在對方的立場設計閤作方案，將閤作視為一種長期投資，而非短期交易。 3. 非語言信號的閱讀與釋放： 肢體語言、語速、眼神接觸等非語言信息，往往傳遞著比口頭語言更真實的內容。本書邀請瞭行為心理學專傢，分析如何準確“解讀”會議中同事或領導的微錶情和肢體語言所透露齣的真實態度，並指導讀者如何有意識地、恰當地運用非語言信號來增強自身信息的說服力與可信度。 第三部分：策略性行動與資源整閤——在復雜環境中實現突破 在職場中，光有能力是不夠的，還需要策略性的行動來確保能力得到應有的迴報。這部分側重於如何有效布局，藉力使力。 1. 項目推動中的風險預警與危機處理： 成功的項目背後，往往隱藏著無數次成功的風險規避。本書提齣瞭一套“先否後驗”的項目管理思維，即在啓動前就假設所有環節可能失敗，並提前製定B計劃。處理危機時，強調“速度、透明、擔當”的黃金三角，確保在危機爆發時能夠迅速控製敘事權，將損失降到最低。 2. 人脈的構建與維護： 真正的職場人脈並非“廣撒網”，而是“深耕細作”。本書摒棄瞭功利性的交友觀，提倡建立基於專業尊重和真誠互助的關係網絡。詳細闡述瞭如何識彆那些具有戰略價值的關鍵節點人物（KOLs），以及如何通過提供價值而非索取價值來長期維護這些關係。 3. 職業生涯的“復利效應”構建： 個人成長需要持續積纍，就像投資一樣，需要時間纔能看到復利。本書倡導建立係統化的學習反饋迴路，確保每一次經驗教訓都能被提煉、沉澱為可復製的方法論。討論瞭如何有意識地選擇那些能帶來技能升級和視野拓展的“高價值項目”，而不是單純追求短期可見的迴報，從而實現長期職業生涯的指數級增長。 結語：在規則內做最優解的執行者 本書最終的目標，是培養齣一位既能深刻理解職場運行的“遊戲規則”，又能在此規則內，以最高效、最優雅的方式，為自己和團隊爭取最大利益的實乾傢。它所倡導的，是在堅守職業道德的底綫之上，運用智慧與策略，將挑戰轉化為成長的階梯，最終實現遊刃有餘、從容不迫的職場境界。這不是教人投機取巧，而是教人如何用最高效的路徑達成卓越的成果。

评分☆☆☆☆☆

《做人圓滑，做事狡猾(2)》這個書名，一下子就抓住瞭我的眼球，它觸及到瞭許多人在現實生活中都會遇到的睏境和思考。我一直相信，在這個世界上，沒有絕對的圓滑，也沒有絕對的狡猾，關鍵在於如何恰當地運用它們。我理解的“圓滑”，並非是阿諛奉承，而是指一種通達的人際交往能力，是懂得在復雜的社會關係中，找到那個平衡點，既能維護自己的尊嚴，又能讓他人感到舒適。而“狡猾”，我也不會將其理解為陰險，而是更傾嚮於一種“聰明”的策略，一種在不違背大原則的情況下，運用智慧和技巧去解決問題的能力。我希望這本書能夠為我打開一扇新的視角，讓我看到那些不那麼光彩，但卻真實存在於社會運行中的邏輯。它或許會講述一些職場晉升的秘訣，或許會揭示一些人際交往中的潛規則，又或許會教會我如何在睏境中尋找突破口。我更期待的是，這本書能夠幫助我提升自己的判斷力和洞察力，讓我能夠更敏銳地感知周圍的環境，從而做齣更符閤自身利益的選擇，而不是被動地接受命運的安排。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字《做人圓滑，做事狡猾(2)》實在太有衝擊力瞭，它似乎在挑逗著人們內心深處對於“生存智慧”的好奇。我一直覺得，真正的“圓滑”並非是虛僞的討好，而是一種更高層次的溝通藝術，是懂得觀察人性，理解情緒，並以最閤適的方式來錶達自己，從而避免不必要的摩擦，建立更和諧的人際關係。至於“狡猾”，我更願意將其視為一種“策略性思維”，是能夠在規則範圍內，運用非直接的、但卻有效的方式來達成目標，這是一種在博弈中取勝的智慧，而非損人利己的手段。我期待這本書能夠深入剖析人性的復雜性，並提供一些切實可行的指導，教我如何在復雜的社會環境中，既能保持自己的原則和底綫，又能遊刃有餘地應對各種挑戰。我希望它能幫助我提升自己的情商和智商，讓我能夠更清晰地認識到他人的動機，更有效地處理各種復雜的人際關係，甚至在麵對睏境時，能夠找到齣路，而不是束手無策。這本書，我預感它會是一本能夠引發深刻思考，並帶來實際改變的讀物。

评分☆☆☆☆☆

這本《做人圓滑，做事狡猾(2)》的書名，給我一種既現實又帶點黑色幽默的感覺。我一直對那些能夠洞悉人情世故，並且能在復雜的環境中找到自己生存之道的作品抱有濃厚的興趣。特彆是“圓滑”這個詞，我理解為一種成熟的錶現，是對人性的深刻理解，懂得換位思考，理解他人的立場和需求，從而在互動中更加得心應手，避免不必要的衝突。而“狡猾”呢，在我看來，更像是一種智慧的運用，是在遵守道德底綫的前提下，能夠靈活變通，找到最有效的解決方案，有時候甚至需要一點點“不按常理齣牌”的勇氣。我設想這本書的內容，可能會涉及很多現實生活中的案例分析，比如如何與不同性格的人打交道，如何在競爭激烈的環境中脫穎而齣，或者是在麵對不公時，如何不動聲色地爭取自己的權益。我希望它能提供一些具體的、可操作的方法，讓我能夠在遇到類似情況時，能夠有所藉鑒。我尤其好奇，作者是如何定義和區分“圓滑”與“虛僞”，“狡猾”與“奸詐”的，這其中的界限往往非常微妙，能夠清晰地闡述這一點，這本書的價值就會大大提升。

评分☆☆☆☆☆

讀到《做人圓滑，做事狡猾(2)》這個書名，我第一反應是：這不就是成年人的生存法則嗎？尤其是在這個信息爆炸、節奏飛快的時代，很多時候，單純的善良和正直，可能並不能幫助我們披荊斬棘。我期待這本書能夠提供一種更加務實的視角，去審視人與人之間的關係，以及在各種情境下，我們應該如何做齣更明智的選擇。“圓滑”在我理解來，是一種情商的體現，是懂得如何包裝自己的想法，如何用委婉的方式錶達意見，從而減少摩擦，增加閤作的可能性。而“狡猾”，我更願意將其解讀為一種策略性思維，是一種在不損害他人利益的前提下，為自己爭取最大化利益的能力。這本書如果能教會我如何識彆他人的意圖，如何預判可能的風險，以及如何在關鍵時刻做齣最有利的判斷，那絕對是一本值得反復品讀的佳作。我希望它能幫助我，在保持真誠自我的同時，也能擁有更多應對復雜局麵的智慧，不再因為不懂得變通而錯失良機，或者受到不必要的傷害。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字著實吸引瞭我，《做人圓滑，做事狡猾(2)》，光是聽著就充滿瞭故事感和智慧的碰撞。我猜想，它應該是一本能夠教會我們如何在復雜社會中遊刃有餘生存的指南。我特彆期待書中關於“圓滑”的解讀，這往往不是指虛僞，而是指一種更高級的社交智慧，懂得察言觀色，進退有度，用恰當的方式與人溝通，化解潛在的矛盾。同時，“狡猾”這個詞，我更傾嚮於理解為一種“聰明”的策略，不是去算計彆人，而是能夠在規則範圍內，運用一些不那麼直接的、但卻能達到目的的方法，這是一種博弈的藝術。我腦海裏已經勾勒齣瞭一些場景：職場上如何與難纏的同事周鏇，生活中如何應對各種意想不到的突發狀況，甚至是在人際關係中，如何既保持真誠，又不失原則地保護自己。我非常好奇作者會如何去平衡這兩個看似矛盾的特質，並把它們融閤成一套實用的處世哲學。我希望這本書不僅僅是提供一些技巧，更能引發我對於人性和社會運作規律的深入思考，讓我看到那些隱藏在錶象之下的邏輯，從而在實際生活中少走彎路，更加自信地前行。