圖書描述
本書是特彆為尋求突破的領導人所設計的每日靈修。精選瞭全球廣受歡迎的領導力大師約翰．麥斯威爾暢銷著作中，最獨到精華的贏傢策略，配上聖經經文，供您每日默想。
約翰．麥斯威清晰、精簡地剖析關於成功、管傢職分、團隊閤作及領導法則等相關議題，激勵您學習如何依據聖經的原則，發揮個人最大潛能及影響力，成為卓越的領導人。
不論您是叱吒風雲的企業主，雄心創業的小老闆，救難解圍的公益團體負責人，辛勤耕耘的教會牧長，或是渴望成長的一傢之主，讓《領導力的365個操練》帶給您每日因應挑戰所需的啓示與力量！
聯閤推薦
「工作至今，曾被人領導，也有機會領導彆人，也閱讀相關的領導書籍和課程，不能體會和瞭解領導的真諦；直到看到本書，纔明白最好、最美的領導榜樣，是主耶穌基督的僕人領導。」－遠傳電信 網路維運經理——李繼忠
「本書針對領導力的每個議題，靈活地運用聖經經文，對於領導者的帶領團隊、訓練人纔等方麵，都有很大的幫助。」－新恩有限公司董事長——吳盛文
「對於許多領導人來說，生命是否成熟內斂，每日持續的靈修是極為重要的關鍵。現在，你有一個新的選擇 —《領導力的365個操練》。」－全達國際股份有限公司 財務處副主任——許永傑
「著名的領導策略大師約翰‧麥斯威爾所寫的這本新作《領導力的365個操練》，是一本能符閤我們需求的桌邊工具書，我在此嚮你推薦。」－颱灣大哥大 總經理暨執行長——張孝威
著者信息
約翰．麥斯威爾 (John C. Maxwell)
國際推崇的領導學專傢、演說傢及作傢，他的書籍總銷量已破2韆萬冊。
麥斯威爾博士是「美國事工裝備組織」（EQUIP）的創辦人，這個非營利組織在126個國傢訓練瞭超過500萬名領導者。
他每年都對不同組織的領導人演講，包括《財星》五百大企業、各國政府、職業美式足球聯盟、美國西點軍校與聯閤國。
麥斯威爾是《紐約時報》、《華爾街日報》及《商業週刊》的暢銷書作傢，主要著作有《人生一定要沾鍋》、《領導的黃金法則》、《人際關係101》、《雙贏領導101》、《態度-你的緻勝關鍵》、《領導團隊17法則》、《領導力的365個操練》、《贏在今天》等，其中《領導力21法則》、《從內做起：發展自己的領導力》及《領袖21特質》三本書都賣齣超過兩百萬冊。
本書是特彆為尋求突破的領導人所設計的每日靈修。精選瞭全球廣受歡迎的領導力大師約翰．麥斯威爾暢銷著作中，最獨到精華的贏傢策略，配上聖經經文，供您每日默想。
約翰．麥斯威清晰、精簡地剖析關於成功、管傢職分、團隊閤作及領導法則等相關議題，激勵您學習如何依據聖經的原則，發揮個人最大潛能及影響力，成為卓越的領導人。
不論您是叱吒風雲的企業主，雄心創業的小老闆，救難解圍的公益團體負責人，辛勤耕耘的教會牧長，或是渴望成長的一傢之主，讓《領導力的365個操練》帶給您每日因應挑戰所需的啓示與力量！
圖書目錄
圖書序言
任何人都能依循前路，但隻有領袖能開闢齣一條康莊大道。
這並非一件容易的事。如果你是領袖，就有很多人依靠你：
傢人和朋友需要的領袖，
必須率先活齣目標導嚮的人生。
孩子們需要那些能幫助他們
發展潛能的領袖。
教會需要能計劃路綫、
主導方嚮並建造聖徒的領袖。
企業需要既能創造利潤，
又能建立最佳工作環境的領袖。
社區需要能創造美好傢園的領袖。
當每個人都依靠你時，你又要仰賴誰呢？答案就是神——那位終極領袖！
本書不是為瞭怯懦者而寫，而是要鼓勵你，使你知道你並不孤單。
設計這份每日潛思，是為瞭要使你與神聯結，提供你每天的領袖思想，幫助你成長。並能助你在麵臨當天的挑戰時，仍能專注以領袖的格局解決問題。
如果你每天花數分鍾，確定自己追隨著那位至高領袖，並且學習祂的領袖功課時，無疑的，你將照亮一條路，使你和你所帶領的人，都能到達隻有神纔能引導的地方。
在這樣的旅程中，願神祝福你，願你活在祂的智慧中，願祂保守你所行的路。
一月
呼召領袖是
聖經中一貫的模式
一月一日
領袖的邀約
神說：「我們要照著我們的形像、
按著我們的樣式造人，
使他們管理海裏的魚、空中的鳥、
地上的牲畜，和全地……」
創世紀一章26節
神是那位至高無上的領袖，祂也呼召每一位信徒去帶領他人。神本來可以選擇無數不同的方式，來進行祂的創造；然而祂卻創造瞭人類，使人擁有祂的靈，有能力與祂相連，並且能甘心樂意地跟隨祂。
當人類墮入罪中時，神本可自行執行救贖計劃，不使用有罪的人類；但祂卻呼召瞭我們來參與，要我們去帶領其他人來一同跟隨祂。從一開始，當神宣布要人「治理全地」時（創世紀一章28節），就清楚錶達瞭這個意思。
呼召人做領袖的工作，是聖經中一貫的模式。當神決定為祂自己興起一個國傢時，祂不是呼召一群民眾；祂乃是呼召一個領袖 ──亞伯拉罕。當祂想拯救祂的百姓齣埃及時，祂並不是自己來引導一整群人；祂興起瞭一位領袖──摩西──來擔負此事。當這群人民要過約旦河、進入應許地的時候，他們跟隨一個人的領導──約書亞。
每次當神想要做偉大的事時，祂就呼召一位領袖站齣來。今日，在每一個工作上，祂仍在呼召領袖站齣來──無論工作大小，都是如此。
──The Maxwell Leadership Bible
一月二日
栽培一位領袖 擴大瞭整個組織
彼得看見，就對百姓說……
但聽道之人有許多信的，男丁數目約到五韆。
使徒行傳三章12節，四章4節
一個領袖的內在若不能成長，他的公司就無法成長。當我看到一些公司將其金錢、精力和市場行銷方麵的資源，投注於那些不能促進成長的事物時，常覺得驚訝不已。精美的宣傳小冊和動聽的口號，絕不能遮掩無能的領導。
1981年，我成為加州聖地牙哥Skyline Wesleyan教會的主任牧師，這教會在1969至1981年間平均聚會人數約有一韆人。很顯然的，這教會處於一個停滯期中。當我召開第一次教牧同工會議時，我以「領袖決定瞭一個組織的水準」為題，發錶演說。我在黑闆上畫瞭一條橫綫，寫上一個數字「1,000」。我對他們說，雖然我知道他們能有效地帶領一韆人，但我不知道他們是否能帶領兩韆人。但當領袖們能積極地改變自己時，成長就會自然發生。因此現在，我必須幫助領袖們自我改變。
任何組織的力量，來自它們領袖的力量。
軟弱的領袖 = 無力的組織
強壯的領袖 = 強大的組織
每件事的興衰都取決於領袖。
──Developing the Leaders Around You
一月三日
你的腳？
凡受窘迫的、欠債的、
心裏苦惱的都聚集到大衛那裏；
大衛就作他們的頭目，
跟隨他的約有四百人。
撒母耳記上廿二章2節
大衛被掃羅追殺而逃亡時所吸引的那群人，後來都成為與他相像的人。有些人甚至也像他一樣殺瞭巨人──這顯示齣：你是什麼樣的人，所造就齣來的就是什麼樣的人。
讓我們細讀大衛的故事，看他如何領導：
1. 大衛不須鼓吹說服就能吸引人。
2. 大衛從不須強求就能帶齣深度的忠心。
3. 大衛不須點醒這些人的弱點，就能使他們産生改變。
4. 大衛與這些人並肩作戰，使他們都變成戰勝者。
思想一下這些人驚人的功勛。撒母耳記下第廿三章告訴我們：亞底挪曾在一場戰役中殺死瞭八百人（8節）；以利亞撒擊殺敵人，直到他的手緊貼在刀把上（9、10節）；沙瑪抵擋敵軍，保住田地（11、12節）。大衛吸引瞭一群和他同樣靈裏貧窮的人，建造他們成為一批像他一樣的戰士和徵服者。
──The Maxwell Leadership Bible
圖書試讀
用户评价
這本《領導力的365個操練》，對我而言，就像是打開瞭一扇通往「實踐」的大門。我一直覺得，領導力這件事，光聽別人說是不夠的，必須要自己親手去做，去體驗，纔能真正領悟。而這本書的「365個操練」這個概念，就非常吸引我。我把它想像成每天都有一個小任務，像是每天練一招劍法，長期纍積下來，劍術自然就會精進。我特別好奇，這些「操練」的難易程度會是如何分配的？會不會有那種一開始就讓人望之卻怯的挑戰？我希望它能循序漸進，從比較基礎的技能開始，慢慢引導讀者進入更複雜的領導情境。我曾經讀過一些領導力書籍，裡麵提到瞭很多「情境模擬」，但往往都比較抽象，不容易在現實生活中應用。這本書的「操練」聽起來就非常具體，我希望能透過這些實際的練習，在日常工作中，像是一次跨部門的溝通、一個團隊的小型會議、或者是一次專案的進度報告，都能夠運用書中的技巧，並且看到實際的效果。我期待能在這365天的過程中，不僅僅是知識上的收穫，更重要的是，能夠真正地改變我在工作中的行為模式，讓我的領導潛力得到釋放。
评分身為一個對自我成長有著強烈追求的上班族，我一直都在尋找能夠幫助我提升領導力的資源。《領導力的365個操練》這個書名，聽起來就充滿瞭行動力，而且「365天」這個數字，也代錶著一種堅持與纍積。我個人非常喜歡這種循序漸進、日積月纍的學習方式。我非常好奇，這本書的「操練」會是如何設計的？會不會有像是「今日任務：練習主動傾聽」，然後提供具體的步驟和注意事項？或者是有「今日挑戰：在會議中主動提齣一個建設性意見」之類的？我希望這些「操練」能夠涵蓋領導力的各個麵嚮，從個人心態的調整，到團隊溝通的技巧，再到目標設定和執行。我期待這本書能夠提供給我一套係統性的方法，讓我能夠在日常工作中，有意識地去實踐這些「操練」，並且從中觀察到自己的進步。我也希望，透過這365天的操練，我能夠更清楚地認識到自己的領導風格，並且能夠不斷地優化和提升。這本書對我來說，不僅僅是學習知識，更像是一場為期一年的「領導力特訓」，我已經準備好迎接挑戰，並且期待看到自己蛻變。
评分老實說，我對市麵上氾濫的「成功學」和「心靈雞湯」式的領導力書籍，已經有點疲乏瞭。總覺得那些書講的道理，聽起來都很美好，但卻像是空中樓閣，難以落地。我比較務實，更喜歡那種能夠直接解決問題、提供具體方法的書籍。《領導力的365個操練》這個書名，雖然聽起來有點「練功」的感覺，但卻正是我所需要的。我非常期待它能在「操練」的部分，提供真正有價值的指引。我希望這些「操練」不是那種簡單的「想想看」，而是需要我們動手去做，去嘗試，甚至可能需要在真實的工作場景中進行。例如，它會不會教我們如何有效地進行一對一的談話？如何給予具體的反饋？如何處理團隊成員之間的衝突？這些都是我在日常工作中經常遇到的難題。我希望能透過這本書，能夠係統性地學習如何應對這些挑戰，並且在一次又一次的「操練」中，纍積經驗，提升自己的領導能力。我預期這本書會是一本「工具書」，而不是一本「故事書」，我希望能隨時翻開它，找到我需要的「工具」來解決眼前的問題。
评分天啊，我必須說，拿到這本《領導力的365個操練》的當下，我的內心可是充滿瞭期待！身為一個在職場上摸爬滾打多年的小資上班族，常常覺得自己明明努力付齣瞭，卻總是在一些關鍵時刻，麵對挑戰時，顯得力不從心。不是說我沒有想法，而是不知道如何將那些零散的想法，轉化成實際能影響團隊、推動專案前進的行動。每次看到那些真正有領導魅力的人，總覺得他們身上有一種說不齣來的「氣場」，能夠讓大傢心悅誠服，並且願意跟隨。我一直很想知道，這種領導力究竟是天生的，還是可以透過後天學習而來的？這本書的書名聽起來就像是一份為期一年的行動指南，每天都有一個小小的「操練」，聽起來就很務實。我特別好奇，這些「操練」會是如何設計的？是讓我們做一些思考題，還是要我們去完成一些小任務？會不會有需要跟同事互動的部分？如果是這樣，那我就可以在日常工作生活中，偷偷地練習，不用搞得太張揚，哈哈。總之，我希望這本書能提供給我一些具體、可操作的建議，讓我能一點一滴地纍積領導力的養分，而不是聽一些空泛的大道理。我期待能在閱讀過程中，找到屬於自己的領導風格，並且能真實地應用在我的工作上，讓我在團隊中扮演更重要的角色。
评分說實話，一開始看到《領導力的365個操練》這個書名，我的第一個念頭是：「又一本講領導力的書？」市麵上這類型的書籍實在太多瞭，內容也常常大同小異，講的都是一些陳腔濫調，像是「傾聽」、「授權」、「願景」等等。我個人對那種「畫大餅」式的領導力理論比較沒興趣，我更在意的是實際執行層麵。所以，當我翻開這本書的時候，我其實抱持著一種「驗證」的心態，想看看它到底有沒有什麼獨到之處。讓我驚喜的是，這本書的切入點似乎很不一樣。它沒有一開始就拋齣一些高深的理論，而是從非常貼近日常的「操練」開始。這就像是在教你如何做菜，不是先講什麼是「分子料理」，而是先教你如何切菜、如何調味。我特別關注它在「操練」的部分，是如何設計的。我希望它能提供一些具體的練習，讓我在工作上可以立刻試驗，並且從中獲得迴饋。像是，如果它能教我如何更有效地與不同個性的同事溝通，或者如何在會議中更清晰地錶達自己的觀點，那絕對會對我有很大的幫助。我已經準備好，把這本書當作我的「領導力練習手冊」，每天花一點時間，嘗試其中的一個「操練」，看看會不會有什麼不一樣的火花產生。
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