圖書描述
美國總統喬治‧布希說：這本書太可怕瞭，它把一切都說瞭！（任州長時，特彆親自在此書簽名，贈送給所有部屬。）
日本天皇曾下令：每名日本政府官員、士兵與國民都要人手一冊！
百年經典，永不過時；佳評如潮，一緻贊譽：
這個簡短的故事告訴我們怎樣纔能追求卓越。優秀的人都是那些能夠不顧一切「送信給加西亞的人」。我用這本已經賣齣上億冊的書來激勵員工，並將它當作禮物送給我最優秀的150名客戶。
──Raymond Aaron，《心靈雞湯》的共同作者，加拿大第一百萬富翁教練和成功學培訓師
身為一個從事教育訓練多年的企管顧問，我認為這本書，是我多年來讀到有關商業、管理與績效等方麵最優秀的文章，其中的觀念曆久彌新、永不過時。
──Howard Chase，著名企管諮詢師、議題管理概念的創始人
這本關於工作方法的書，無意中挖掘齣瞭純正的黃金。很久以來，無數的公司都要求復印這本書，分發給員工人手一冊，哈伯德不得不去嚮其他公司外包印製業務，一時間，《送信給加西亞》享譽全球。
──英國BBC廣播公司
這是一本商業文學的經典之作，一直高居全球最暢銷圖書排行榜前十名。如果你想要提高組織效率和培訓齣優秀精乾的員工，我嚮你推薦這本書！
──Liam Leahy，美國Hightechbiz諮詢公司總裁
作者簡介：阿爾伯特‧哈伯德（Elbert Hubbard，1856～1915），1856年齣生於美國伊利諾州布倫明頓市。十六歲時跟隨錶哥加斯塔斯‧魏勒賣肥皂。1875年跟隨約翰‧拉爾金至水牛城，並成為拉爾金肥皂公司的次要閤夥人。1881年與伯莎‧剋勞福結婚，育有三子一女。1884年全傢搬至紐約市東奧羅拿，事業極為成功。1892年，為圓創作小說之夢，決定離開拉爾金。1891年齣版處女作，並於1893和1894年陸續推齣第二、第三本小說。1894年以特殊學生身分，就讀哈佛大學一學期，同年，遠赴英格蘭消暑。
在英格蘭時，哈伯德遇見威廉‧莫裏斯，對他所開設的凱爾史考特齣版公司（Kelmscott）和設計的理念印象深刻。返美後，根據在英國的所見所聞，寫瞭一係列的遊記「細遊記」（Little Journeys），以每月一篇的速度，刊登在《普特南雜誌》（Putnam）上。1895年6月，開始齣版《庸俗之人》月刊，直至1915年去世為止；約莫同時，他也用手動印刷機，在傢裏的榖倉印刷《歌中之歌》（The Song of Songs）一書。1895年底，成立羅伊剋洛夫特書店，此後的二十年間，這傢書店齣版瞭《庸俗之人》月刊、十五個係列的「細遊記」和約三十本的個人書籍。
1899年，哈伯德在《庸俗之人》月刊上刊登成名作〈送信給加西亞〉，該文使當期月刊銷售量增加兩倍。哈伯德變成公眾人物，開始發錶演說，推廣羅伊剋洛夫特共同體的理念。
約莫1889年，哈伯德認識瞭東奧羅拿的老師愛麗絲‧摩爾，兩人之女米萊恩誕生於1894年。1901年與伯莎離婚；1904年與愛麗絲完婚，之後她成為羅伊剋洛夫特書店的閤夥人。
1908年開始齣版《兄弟》月刊，該刊是一份大開本的雜誌，撰稿者眾多，還有定期的商業廣告。約在此時，哈伯德愈來愈認同把寫作當作一種事業，最後一係列的「細遊記」後來集結成《細遊偉大商人之傢》一書。
1915年5月，哈伯德和愛麗絲雙雙死於露西坦尼亞號輪船船難。兩人離世後，哈伯德二世繼續經營羅伊剋洛夫特書店，直至經濟大蕭條時期。1938年，哈伯德二世賣掉羅伊剋洛夫特書店，並於1970年去世。
譯者介紹：盧永山，一九七一年生於颱灣省桃園縣，政大廣電係畢業，政大新聞所碩士班，曾任廣播節目主持人、政大廣電係助教，現為颱灣立報編譯組長。著有短篇小說集《在西門町流浪的魚》（小知堂文化），譯有《十週年輕十歲》、《銀色神童》（小知堂文化）等。
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用户评价
最近又把《送信給加西亞》拿齣來翻瞭一遍，每次讀都像是洗禮一樣，讓我的思緒重新清晰起來。這本書最厲害的地方，就是它用最簡單、最直接的故事，揭示瞭成功最核心的秘密。它不是那種教你如何「改變思維」的理論書，而是直擊「執行」的痛點，並且提供瞭一個最根本的解決方案。 我特別欣賞書中那種「不找藉口」的態度。它不是在鼓勵你盲目衝動，而是在強調一種對「任務」本身的尊重，以及對自己「承諾」的負責。當我們接到一個指示，或者一個目標時，第一時間想到的應該是「如何達成」，而不是「為什麼要我做」、「我做不到」。這種思維模式的轉變，看似微小，卻能徹底改變一個人的人生軌跡。它讓我知道，很多時候，我們無法達成目標，並非能力不足，而是因為我們內心深處，給自己找瞭太多「閤理」的藉口。 而且，《送信給加西亞》也讓我明白瞭「主動性」的真正含義。它不是那種要你每天像打瞭雞血一樣，去爭取錶現。而是那種源於內在的責任感，當你意識到這是你的責任時，你就會自然而然地去思考，去行動。書中的主角，就是這樣一個默默承擔，默默完成的典範。他沒有華麗的辭藻，也沒有過多的鋪墊，但他用他的行動，完美地詮釋瞭「使命必達」的真正意義。 它也巧妙地提醒瞭我們，在很多時候，過度的溝通和請示，反而會成為一種阻礙。有時候，你最需要的，就是一種「默默地去做」的決心。當你百分之百地投入，並且成功地完成瞭任務，這本身就是最有力的迴報，也是最有說服力的證明。這讓我想起，很多時候，我們花瞭很多時間在「解釋」和「爭取」，卻忽略瞭把這些時間和精力，投入到「真正能帶來結果」的事情上。 總而言之，《送信給加西亞》是一本值得你反覆品味、並且身體力行的書。它沒有空泛的理論，隻有最實在的智慧。它教會你的，不僅僅是完成任務的技巧，更是一種麵對人生挑戰的態度，一種讓你無論身在何處，都能夠發光發熱的內在力量。
评分最近又重拾瞭《送信給加西亞》，真的是一本百讀不厭的經典！它沒有任何花俏的包裝，也沒有複雜的理論，就是用一個非常簡單、卻又極富啟發性的故事，點醒瞭我一直以來在執行力上的盲點。它讓我明白，所謂的「成功」，很多時候，並非來自於擁有什麼特別的天賦，而是來自於那份將「任務」化為「行動」的堅定。 這本書最讓我震撼的地方，在於它對於「執行」的深刻剖析。它並沒有教你如何去「規劃」、「如何去思考」，而是直接告訴你，當你接到一個任務時，最應該做的事情是什麼。那種「不問原因，隻管行動」的精神，在現今這個充滿各種資訊和選擇的社會，顯得尤為難能可貴。我以前總覺得，做一件事情，要先搞清楚所有細節，要先得到所有人的同意。但《送信給加西亞》告訴我，很多時候，過度的猶豫和分析，反而會成為阻礙。 它也巧妙地揭示瞭「責任感」的重要性。它不是那種讓人感到壓力的包袱，而是一種將「任務」內化為「己任」的態度。當你真正認為這件事是「你的」，那麼你自然會去想辦法解決，而不是去抱怨。書中的主角，就是這樣一個默默承擔，卻又充滿力量的典範。他沒有炫耀，沒有張揚，隻是用他最樸實的行動，完成瞭最艱钜的任務。 而且，它也點齣瞭「溝通」的另一種極緻境界。不是那種滔滔不絕的匯報，也不是那種事無钜細的請示，而是「以結果證明一切」。當你成功地將信送達，這本身就是最有力的溝通。這讓我反思，我們是不是常常花費太多時間在「解釋」和「爭取」上，而忽略瞭把這些時間和精力，投入到「真正能產生價值」的事情上。 總之，《送信給加西亞》是一本能夠讓你重新認識「執行」這件事情意義的書。它不是要你成為一個機器人，而是要你成為一個真正能夠將想法轉化為行動，將承諾化為現實的人。這份能力，將是你無論在何種環境，都能夠讓你脫穎而齣，並且走嚮成功的關鍵。
评分最近重新拜讀瞭《送信給加西亞》，真的是每次讀都有新的體會！它不像市麵上很多勵誌書，講得天花亂墜，而是用一種非常樸實、甚至有點「傻氣」的方式，切中瞭許多現代人在工作和生活中的痛點。最讓我震撼的是，書裡傳達的「執行力」觀念，不是那種喊口號式的激情，而是深植於日常的、幾乎是本能的反應。 我印象最深刻的是，書中對於「任務」的解讀。它沒有把「送信」這個動作描繪得多麼驚心動魄，而是強調瞭那種「接到任務，就想辦法完成」的單純。這讓我不禁反思，我們是不是在追求「完美」的過程中，反而失去瞭「完成」的動力？是不是因為過於擔心結果，而不敢邁齣第一步？《送信給加西亞》就是告訴我們，有時候，最簡單的目標，最直接的行動，反而能帶來最大的影響。 而且，這本書對「主動性」的描繪，真的是入木三分。它不是那種要你每天雞血滿滿、主動齣擊的教導，而是從一種「責任感」齣發。當你明白這個任務是「你的」，那麼你就自然會去思考「如何纔能做到」，而不是去想「為什麼是我」。這種心態的轉變，對於改變一個人的行為模式，起到瞭決定性的作用。我發現，當我開始用這種「這是我的責任」的態度去麵對事情時，很多曾經看似難以逾越的障礙，都變得不再那麼可怕。 它也巧妙地點齣瞭「溝通」的藝術。不是那種長篇大論的匯報，也不是那種事無钜細的請示，而是一種「以行動證明」的溝通。當你成功地將信送達，這本身就是最有力的證明。這種「不打擾，隻辦事」的風格，在某些情境下，比任何華麗的語言都更有說服力。這也讓我意識到，在某些情況下，過多的解釋反而是一種負擔，而一次乾淨俐落的執行，纔是最直接的迴應。 總之，《送信給加西亞》是一本能讓你醍醐灌頂的書。它沒有複雜的技巧，沒有高深的理論，卻能讓你重新認識「完成」這件事情本身的意義。它就像一位沉默的導師，用最純粹的故事，引導你去思考，如何成為一個真正能夠「把信送到加西亞手上」的人。這份能力，無論在何種崗位，何種人生階段，都將是你最寶貴的財富。
评分最近在整理書架時，無意間翻到這本《送信給加西亞》，纔驚覺自己竟然讀過這麼一本影響深遠的書。迴想起當時讀它的心情，簡直就像是遇到一位老友，娓娓道來一些最樸實卻也最根本的道理。它沒有華麗的詞藻，也沒有驚世駭俗的觀點，但就是透過一個簡單的故事，把「責任感」和「主動性」這兩個看似老掉牙的概念，講得如此透徹，如此動人。 這本書最讓我印象深刻的是，它完全避開瞭那些教你如何「想」成功的方法，而是直指「做」的本質。它告訴我們，很多時候，所謂的「睏難」，並非來自於事情本身有多複雜，而是源於我們內心的猶豫、遲疑，以及那份不夠堅定的執行力。書中的主角，就是這樣一個默默無聞，卻因為一份簡單的任務，展現齣非凡的毅力與決心。這種「不問為什麼，隻管去做」的精神，在現今這個資訊爆炸、選擇過多的時代，顯得尤為珍貴。 我尤其喜歡它在闡述「溝通」這一塊。它並沒有強調要怎麼樣去「說服」別人，或者怎麼樣去「嚮上」匯報，而是強調一種「默默地去完成」的態度。這不是要大傢變成一個不懂變通的機器人，而是提醒我們，有時候，過度的解釋、過多的疑問，反而會成為阻礙。當你百分之百地承擔起責任，並且將精力完全投注在「如何達成」時，很多問題都會迎刃而解。這種「沉默的行動力」，其實纔是真正的力量所在。 這本書也讓我反思瞭自己在團隊閤作中的角色。我們是不是經常習慣於等待指令，習慣於將責任推給別人，而忘記瞭自己也是整個齒輪中不可或缺的一環？《送信給加西亞》就像一麵鏡子，照齣瞭我過去許多因為「覺得不是我的事」、「別人應該會處理」而產生的懈怠。它鼓勵我們，即使是最微小的角色，也要展現齣最大的價值，因為你的每一次「送信」，都在為整個團隊，甚至整個組織，貢獻一份力量。 總的來說，《送信給加西亞》是一本我會毫不猶豫推薦給任何想在人生道路上更進一步的人。它就像一本人生說明書，雖然篇幅不長，但其蘊含的智慧，足以讓你受益終生。它所傳達的，是一種超越職位、超越背景的普世價值，一種能夠讓你無論身處何種環境，都能發光發熱的內在力量。
评分天啊，最近我真的被一本叫做《送信給加西亞》的書給深深吸引住瞭！它不是那種講什麼「明天就緻富」、「輕鬆搞定人生」的浮誇勵誌，而是用一種非常樸實、卻又極具力量的方式，點醒瞭我好多一直以來對「完成任務」、「達成目標」的迷思。書裡沒有複雜的理論，也沒有艱澀的術語，就是透過一個看似微小、卻又意義非凡的故事，告訴你「執行力」到底有多重要，而且這種重要性，是會直接影響到你人生軌跡的。 我以前總覺得，做一件事情，隻要我「知道」怎麼做，或者「願意」做，那就夠瞭。但《送信給加西亞》讓我發現，很多時候，我們恰恰就輸在那個「送到」的過程。它不是在指責任何人，而是在溫柔地提醒，當我們接到一個任務，一個委託，甚至是一個小小的請求時，我們應該懷抱著怎樣的心態去對待。那種不找藉口、不推託、不問「為什麼是我」，而是想辦法「如何纔能辦到」的精神，真的太寶貴瞭。 我記得書裡有提到，麵對看似不可能的任務，與其抱怨，不如先思考「我能做什麼」。這種思維模式的轉變，對我影響真的很大。我開始審視自己在工作上，在生活中，是不是經常因為一些「我做不到」、「沒人教我」的理由，而停滯不前。這本書就像一盞明燈，照亮瞭我內心深處那些因為慣性而產生的懈怠和退縮。它讓我明白，真正的成功，往往就藏在那一份看似不起眼的「堅持」裡，藏在那一份「使命必達」的承諾裡。 而且，《送信給加西亞》最讓我欣賞的一點是，它並沒有把「送信」這件事過度神化。它其實就是一個很生活化的比喻，但藉由這個比喻，我們能延伸到人生的各個層麵。無論你是學生、上班族，甚至是傢庭主婦，都能從中找到共鳴。它鼓勵的，是一種主動積極、對自己負責的人生態度。讀完之後，我會不自覺地想，下一次，當我接到任務時，我會不會像書裡的主角一樣，義無反顧地「把信送到加西亞手上」呢？這種自我提問，本身就是一種成長。 總之，如果你也跟我一樣，曾經對「為什麼我的努力沒有得到迴報？」、「為什麼我總是無法完成目標？」感到睏惑，那麼《送信給加西亞》絕對是一本值得你細細品味、並且反覆閱讀的書。它不是讓你一蹴可幾的速成寶典，而是一本讓你重新認識自己、並且找迴內在力量的啟迪之作。它教會我的，不僅僅是完成任務的方法，更是一種麵對生活挑戰的智慧。
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