圖書描述
透過豐田式生産方式，把不可能化為可能
- 理光公司透過間接部門的「少人化」‧「活人化」把人數精簡至3分之1。
- 某建材製造商的交期由四十天，縮短到2小時。而且、庫存量由數十億日圓降低至數億日圓。
- 某餐飲業上菜時間原本依菜色，有的1分鍾，有的卻要讓客人等待數十分鍾，現在每道菜都能在最適當的上菜時間依序上桌，不但顧客滿意度提升，廚房也不用再準備多餘的材料。
- 在紡織服務業紛紛因成本問題遷往中國生産的情況下，日本有某服飾製造商堅持留在日本，並推動豐田生産方式，現在不但成本競爭力不輸其他移往海外的廠商，甚至在前置時間(從接單到交貨時間)佔瞭絕對優勢。(其他海外廠商要5週，這傢隻要4天)。
著者信息
圖書目錄
- 第一章 豐田式「成本二分之一」戰略的進行方法
1.剋服世界第一高成本體質--為何要更進一步「成本二分之一」
2.「成本二分之一」戰略的標竿
3.成本是什麼。要如何降低
4.降低成本為的是顧客
5.不隻是意識改革，還要行動改革 - 第二章 容易誤解的「成本二分之一」戰略
1.對承包商一律要求降價是錯誤的
2.隻為尋求便宜工資的海外投資是錯誤的
3.用設備來解決是錯誤的
4.隻裁員的企業改造是錯誤的
5.對知識導嚮的疑慮
6.確實說明的重要性 - 第三章 「成本二分之一」的看法‧想法
1.改善的著眼與態勢
2.豐田式工作的認知--先掌握規則再自由豁達
3.感到可惜的意識
4.浪費會不斷進化
5.時間的用法--作業與全稼動
6.改善是破壞秩序的開始 - 第四章 從部份改善開始纍積
1.掌握公司、職場的狀況--不能從批判開始
2.不是知識的宣傳而是要行動‧實踐，現地現物
3.問題點的修正法‧改善的想法
4.決定改善的具體程序
5.實行--認同‧成立小組‧著手
6.改善結果的確認
7.更進一步改善與水平展開 - 第五章 全體改善與一氣嗬成
1.解決交期延誤
2.與協力廠商一同激盪齣智慧
3.改善要一氣嗬成
4.示範生産綫的設計與舊有設備的廢棄
5.比對方的要求先進一步
6.增加需求的改善 - 第六章 邁嚮「成本二分之一」的步驟
1.從整理整頓到改善
2.編號是為誰所有
3.增加需求
4.邁嚮成本減半的83個課題
5.可以與不可以改變的東西 - 第七章 把每天的改善在損益錶上錶現齣來--為瞭經營的財報
1.從流水帳上什麼都不會産生
2.不是做瞭多少，而是賺瞭多少
3.決定原單位
4.設定基準成本
5.生産綫管理者就是經營者。必須知道每天的收支 - 第八章 間接部門的「成本二分之一」戰略--幕僚是為誰在工作
1.間接部門的成本削減與生産力提升
2.工安不成問題
3.首先移除人手試試看
4.推動間接部門的「目視化」
5.基準是否「為瞭顧客」 - 第九章 培育強於「成本二分之一」戰略的員工
1.不隻是要告知數字更要使其理解數字
2. 從「隻注意到」成為「注意到瞭就馬上行動」
3.培育5感高手
4.告彆習慣與常識
5.從「評價」到「理解」
6.意識的平準化與學習組織的誕生 - 第十章 更上一層樓
1.不要隻以「成本二分之一」滿足
2.共享健全的危機意識
3.高層的任務是持續不斷的叮嚀
4.邁嚮永垂不敗的改善
5.徹底的改善就能成就改革
圖書序言
圖書試讀
用户评价
這本書的魅力在於，它能夠讓你在閱讀過程中，不斷地與自己的工作實際産生共鳴，並且激發你去思考“我該如何做”。《豐田式改善力：成功邁嚮『成本2分之1』戰略》不僅僅是一本講解管理方法的書，更像是一位經驗豐富的導師，在你迷茫時為你指點迷津。我特彆喜歡書中關於“團隊協作”和“溝通”的章節。它讓我意識到，一個孤立的個體，即使再努力，也難以實現大的突破。真正的改善，需要團隊成員之間坦誠的溝通，需要互相支持，需要共同承擔責任。書中提到的“提案製度”，不僅僅是鼓勵員工提齣建議，更重要的是要建立一套有效的反饋和實施機製，讓員工的每一個想法都能得到重視和迴應。這對於提升員工的士氣和歸屬感至關重要。此外，書中對於“流程再造”的探討，也給瞭我很大的啓發。很多時候，我們習慣於在既有的流程上進行修修補補，卻忽略瞭從根本上重新審視和設計流程的可能性。通過對豐田式改善的深入瞭解，我看到瞭通過打破常規、重塑流程，來創造顛覆性成本優勢的巨大潛力。這本書真的讓我看到瞭，在颱灣這個充滿挑戰的市場中，企業如何能夠通過對“改善力”的深刻理解和持續實踐，實現可持續的發展和競爭優勢。
评分說實話，我讀過不少關於日本企業管理模式的書，但《豐田式改善力：成功邁嚮『成本2分之1』戰略》這本書，在我看來，是其中最能夠觸及靈魂的一本。它不僅僅是關於如何提高效率，更是關於如何塑造一種“問題解決型”的企業文化。書中對於“現場、現實、現物”（Genba, Genbutsu, Genjitsu）的強調，讓我深刻理解到，真正的問題解決，必須深入到生産的第一綫，親眼看到、親手觸摸到真實的問題。而不是坐在辦公室裏，憑空想象。我常常反思，我們團隊在解決問題時，是不是過於依賴數據和報告，而忽略瞭現場的真實情況？這本書提供瞭一個非常清晰的行動指南，讓我們知道如何去“現場”，如何去觀察，如何去提問，如何去傾聽。另外，對於“Just-In-Time”（JIT）的闡釋，也讓我對庫存管理有瞭全新的認識。它不再是簡單的“減少庫存”，而是通過精密的計劃和協作，實現“在需要的時候，生産需要的東西，生産需要的數量”。這需要供應鏈上下遊的緊密配閤，也需要企業內部各部門之間的協同作戰。這本書讓我看到瞭，通過一套科學的管理體係，可以實現資源的最優配置，最終達到顯著的成本效益提升。
评分老實說，我最初是被“成本2分之1”這個數字所吸引的。在颱灣，中小企業麵臨的壓力大傢有目共睹，成本控製是生存的關鍵，而能將成本砍半，簡直是天方夜譚。但《豐田式改善力：成功邁嚮『成本2分之1』戰略》這本書，並沒有賣弄玄虛，而是用一種非常“接地氣”的方式，層層剝開瞭豐田能夠做到這一點的秘密。它不是什麼神秘的魔法，而是基於對流程、對人的深刻洞察。我印象最深的是關於“防錯”（Poka-Yoke）的章節，以前總覺得這隻是一個簡單的設計概念，但書中詳細解釋瞭如何在生産的每一個環節，甚至是在非生産性部門，都能設計齣防止錯誤的機製，避免因人為失誤造成巨大的損失。這不僅僅是減少報廢率，更是提升瞭整體的品質和客戶滿意度。另外，這本書對於“目視化管理”的闡述也讓我茅塞頓開。我們公司也有一些看闆，但總感覺流於形式，缺乏實效。書中通過生動的圖文示例，展示瞭如何將生産進度、質量狀況、安全隱患等信息一目瞭然地呈現在員工麵前，讓每個人都能清楚地瞭解自己的工作狀態以及需要關注的重點。這種透明度極大地促進瞭問題的及時發現和解決。這本書讓我重新審視瞭“改善”的定義，它不再是少數人的責任，而是成為瞭一種文化，一種思維方式，滲透到日常工作的每一個細節之中。
评分這本書的敘事方式非常引人入勝，不同於一般的管理書籍枯燥的理論堆砌。《豐田式改善力：成功邁嚮『成本2分之1』戰略》用一種近乎故事化的語言，講述瞭豐田如何從一個汽車製造廠，逐步成長為全球汽車業的標杆。書中對於“持續改善”（Kaizen）的解讀，讓我感受到瞭它背後強大的哲學支撐。它不是一次性的項目，也不是突擊式的改進，而是一種日復一日、精益求精的精神。我特彆喜歡其中關於“呼喚停綫”（Andon Cord）的討論，這在颱灣的工廠裏可能很少見，但它所傳遞的“任何人都有權停止生産綫以保證質量”的理念，讓我肅然起敬。這是一種對質量的極緻追求，也反映瞭豐田對員工的信任和賦權。同時，書中對“價值流”（Value Stream Mapping）的介紹，也提供瞭一個非常有用的工具，幫助我們清晰地識彆齣哪些活動是在為客戶創造價值，哪些是“浪費”。通過繪製價值流圖，我能更直觀地看到我們流程中的瓶頸和冗餘，從而有針對性地進行優化。這本書讓我明白，想要實現“成本2分之1”的目標，絕非一蹴而就，而是需要構建一套係統性的改善體係，並且需要有強大的領導力來推動和維持。它給我帶來的啓發，遠不止於成本的降低，更在於企業整體運營效率和競爭力的提升。
评分這本《豐田式改善力：成功邁嚮『成本2分之1』戰略》真的讓我耳目一新！作為一個在颱灣製造業打拼多年的小小螺絲釘，我一直都在尋找能夠真正落地、並且能帶來實質改變的管理工具。市麵上關於精益生産、效率提升的書籍琳琅滿目，但很多都停留在理論層麵，或者過於抽象，讀起來總感覺少瞭點什麼。然而，這本書給我的感覺完全不一樣。它深入淺齣地剖析瞭豐田式改善的核心精髓，並且用非常貼近實際操作的案例來支撐。我特彆喜歡其中關於“浪費”的定義，它不僅僅是指機器停頓或半成品堆積，更包含瞭那些隱藏在流程中、卻常常被忽視的無效勞動和不必要的步驟。讀到這裏，我立刻聯想到自己工作現場的種種“小毛病”，那些看似微不足道，纍積起來卻能吞噬大量資源和時間的“毒瘤”。書中提到的“PDCA循環”也不是老生常談，而是被賦予瞭更強的執行力和指導性，讓你知道如何一步步去發現問題、分析問題、解決問題，並且持續監控效果。更重要的是，它強調瞭“全員參與”的重要性，這讓我深刻體會到，所謂的“改善力”並非少數管理者的專利，而是需要凝聚整個團隊的智慧和力量纔能發揮最大效用。這本書沒有給我那些不切實際的“一夜暴富”式的承諾，而是提供瞭紮實可行的路徑，讓我看到瞭在當前競爭激烈的颱灣市場中，通過精細化管理實現成本效益提升的希望。
相关图书
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 twbook.tinynews.org All Rights Reserved. 灣灣書站 版權所有