經理人企業策略管理 立即上手 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Roger A. Formisano

圖書標籤:

• 企業策略
• 管理學
• 經理人
• 戰略規劃
• 商業模式
• 領導力
• 運營管理
• 決策分析
• 市場營銷
• 組織管理

以企業策略管理奠定永續發展的基礎

　　沒有策略的企業有如迷航的船隻，不曉得自己置身何方，也不知該往何處去，企業若能認清自身的優勢，並體察産業環境的變化，為自己找到能達成目標的策略，將能邁齣更穩健踏實的步伐，奠定永續發展的基礎。

　　在一些企業裏，策略被濛上瞭一層神秘的麵紗，似乎隻有管理高層纔有資格談論策略，而且談論時，還要以低沉嚴肅的語氣討論。至於一年一度的策略會議，通常是産生一些宣示性的口號，隻是提供素材給新聞記者填滿版麵。本書的目的，就是希望改變上述人們對策略的印象，並讓經理人瞭解策略原有的麵貌。

　　策略是指為瞭達到長期目標、用來製定決策的方式及其優劣考量。因此，策略可以迴答以下問題：「達成目標的最佳方法為何？」換言之，所有對企業達到成功有所貢獻的決策與行動，都與策略有關。但這些優異、新穎的策略想法來自何處？答案是：策略來自組織中的每一位成員。

　　本書探討企業策略的概念、工具，並提齣參考範例，也指齣設定與溝通目標、評估目前績效、調查事業環境、瞭解顧客、導入新觀念以開創新選擇的方法。本書的目標是希望能幫助經理人建立營運能力，讓組織變得更好。如果你對你的事業充滿熱情，本書將是你的最佳指南，它能讓你瞭解與企業命脈息息相關的策略決策，同時更能為你的策略決策加分。

　　企業就如一支劃船隊伍，船的動力大小並非取決於任何個彆的劃船手，而是取決於所有人的通力閤作，以及是否能齊心服從船長的領導。企業的運作亦是如此，每位經理人若能與企業的策略領導者齊心閤力，則企業成功的機率就越高，也越容易達成企業的營運目標。

本書特色

• 1.維持「輕鬆管理」書係深入淺齣的筆調，將策略的意涵與建構策略的方法，以簡單清楚的方式呈獻給讀者。
• 2.保有「輕鬆管理」係列書籍特有的圖文框，針對特定資訊進一步解釋。
• 3.不說大話，不空談理論，指齣建構企業策略確實的步驟。

作者簡介

羅傑‧佛米沙諾 Roger A. Formisano

　　佛米沙諾是北卡羅來納大學教堂山分校的商學博士。目前於威斯康辛大學麥迪遜分校商學院下的領導與商業應用中心擔任總監，亦曾擔任過風險管理與保險學教授。佛米沙諾在許多專業及學術刊物上發錶瞭超過20篇的論文，且擔任許多企業與政府單位的顧問。在踏入教育界之前，佛米沙諾曾在民營企業服務瞭九年，工作領域與金融、保險業有關。

　　讀者可透過以下電子郵件與作者聯係：rformisano@EXECED.bus.wisc.edu.。

譯者簡介

丁惠民

　　中興大學企管係畢，曾任職於明碁電腦人資部與製造處，隨後擔任工商時報記者及電子化企業經理人報告執行總編輯。現為專業文字工作者，譯著甚豐。

黃聖峰

　　畢業於國立颱灣大學法律係，現為兼職譯者暨國立颱北大學法學研究所碩士班研究生。譯有《鮑爾成功領導手冊》、《經理人有效激勵技巧 立即上手》等書。

深入洞察：現代企業戰略的基石與實踐 一本聚焦於宏觀視野、組織設計與變革領導力的權威指南 在這個快速變化的商業環境中，企業的生存與發展不再僅僅依賴於技術創新或市場份額的簡單積纍，而更多地取決於其戰略遠見、組織韌性以及對復雜係統（如全球供應鏈、數字生態係統）的駕馭能力。本書並非一本側重於戰術執行細節的工具書，而是一部深刻剖析戰略思維模式、企業架構演變以及領導力在戰略落地中核心作用的理論與實踐深度融閤之作。 本書的目標讀者是那些肩負製定企業未來方嚮、優化資源配置、並成功引領組織穿越周期性挑戰的高級管理者、企業高層決策者、以及緻力於戰略研究的學者。 --- 第一部分：戰略的本質與演進——超越競爭的視野 本部分將帶領讀者超越傳統波特五力模型所構建的靜態競爭分析框架，探討在VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）時代下，戰略的本質如何從“定位競爭”轉嚮“價值共創”與“生態塑造”。 1.1 戰略的“非綫性”思維模型： 傳統戰略規劃往往基於對曆史數據的綫性外推，而本書將深入探討如何構建“情景規劃”（Scenario Planning）的復雜模型。重點分析地緣政治風險、技術顛覆性創新（如量子計算、閤成生物學）對既有商業模式的瓦解效應，並提供一套係統的“弱信號”捕捉與“黑天鵝”預案構建方法論。我們將解析頂尖跨國公司如何在看似矛盾的戰略方嚮（例如：同時追求規模化與定製化）中找到可持續的增長點。 1.2 動態能力與組織韌性： 戰略的成功不再由單一的“好計劃”決定，而是取決於企業感知（Sensing）、抓住（Seizing）和重構（Reconfiguring）資源的能力，即動態能力理論。本章將詳細拆解如何通過組織設計、人纔發展和知識管理體係來係統性地培養和提升企業的動態能力。特彆關注“組織學習循環”的建立，確保戰略調整的速度能夠跟上市場變化的步伐。 1.3 價值網絡重塑與生態係統戰略： 現代商業的競爭已從企業對企業的競爭演變為生態係統之間的競爭。本書將分析成功的商業生態係統是如何被構建、管理和擴展的。重點探討平颱戰略、閤作共贏機製的設計，以及如何在保護核心競爭力的同時，開放共享非核心資産，實現網絡效應的最大化。案例分析將聚焦於跨行業協作的典範，揭示“共同價值創造”（Creating Shared Value, CSV）如何成為長期戰略優勢的驅動力。 --- 第二部分：組織架構與資源配置的戰略化 戰略的宏偉藍圖必須通過與之匹配的組織結構和高效的資源分配來實現。本部分深入探討如何將戰略意圖無縫轉化為可執行的組織形態與資本部署。 2.1 組織設計與戰略一緻性： 探討不同戰略（如成本領先、差異化、聚焦戰略）對組織結構（職能型、事業部製、矩陣式、網絡化）的適配性要求。本書將提供一套評估現有組織結構“戰略摩擦”的工具箱，並指導讀者如何設計“敏捷組織單元”（Agile Business Units）以支持快速迭代的戰略需求。重點討論如何在保持規模效應的同時，賦予前綫團隊必要的自主權。 2.2 資本配置的戰略視角： 資源配置是戰略落地的核心體現。本書將超越簡單的財務迴報率分析，引入“戰略資産投資組閤”的概念。分析如何平衡對“核心業務的優化投入”、“周邊業務的培育投入”以及“變革性業務的探索投入”（即“安索夫矩陣”在資本分配中的高級應用）。重點闡述如何利用“期權思維”來管理高不確定性的戰略投資項目，避免過早鎖定資源。 2.3 治理結構與戰略監督： 現代企業治理結構必須服務於長期戰略目標。本章探討董事會在戰略製定與監督中的角色，分析如何構建有效的“戰略儀錶闆”，使高管團隊能夠持續監控戰略進展而非僅僅關注運營KPI。討論激勵機製（如長期股權激勵計劃）的設計原則，確保高管的利益與企業長遠的、可持續的價值創造方嚮保持高度一緻。 --- 第三部分：變革領導力與戰略文化的鍛造 戰略的失敗往往源於文化阻力或領導力的缺失。本部分將戰略的落地過程視為一場深刻的組織變革，並聚焦於領導者如何駕馭變革的藝術。 3.1 戰略文化的識彆與重塑： 組織文化是戰略的“內隱操作係統”。本書區分瞭“描述性文化”與“規範性文化”，並提供瞭係統性的方法來診斷當前文化中與新戰略相悖的“隱性規則”。指導讀者如何通過高層示範、儀式設計和故事傳播，漸進式地培養齣支持新戰略的創新文化、責任文化或客戶至上文化。 3.2 跨層級與跨部門的戰略溝通： 戰略溝通的挑戰在於如何將高屋建瓴的願景轉化為基層員工的日常行動語言。本書提供瞭“多維戰略敘事模型”，確保信息在自上而下、自下而上、以及平行部門之間保持一緻性、相關性和激勵性。探討如何利用“戰略地圖”等可視化工具，將復雜的戰略目標分解為可理解、可量化的個人貢獻路徑。 3.3 領導者的雙重角色：守望者與催化劑： 成功的戰略領導者必須同時扮演兩個角色：守望者（Guardian），負責保護核心價值和既定戰略的清晰度；催化劑（Catalyst），負責激發團隊的內在動力，推動必要的組織和流程變革。本章通過對曆史上成功變革領導者的深度剖析，提煉齣在壓力下做齣高難度戰略抉擇的決策框架，以及如何在保持控製的同時授權和賦能。 --- 結語：戰略的持續性與企業傢精神的迴歸 本書的結論強調，戰略管理並非一次性的項目，而是一種持續的、內嵌於組織DNA中的企業傢精神的體現。在宏觀環境劇烈波動的背景下，最強大的戰略就是保持對核心使命的堅守，並不斷進行小規模、快速的戰略實驗。最終，本書旨在激發讀者超越日常運營的瑣碎，以更高維度的視角審視企業的存在價值與未來航嚮。 閱讀本書，您將獲得的不僅僅是理論框架，更是駕馭復雜性、引導組織實現長期、可持續卓越績效的實戰智慧。

前言

• 第1章 何謂企業策略？
• 第2章 策略的第一步：設立目標
• 第3章 策略地圖
• 第4章 顧客分析
• 第5章 企業內部分析
• 第6章 策略選擇
• 第7章 策略思考：資産最佳化
• 第8章 策略思考：核心事業分析
• 第9章 策略思考：十個通過驗證的企業策略
• 第10章 執行策略決策

　　大部分的經理人一聽到「企業策略」，第一個在腦海中浮現的畫麵，往往是一堆身價不菲、擁有企管碩士學位的顧問，以及許多令人目眩神迷的圖錶與PowerPoint簡報。而「策略規劃會議」，則通常會在某些距離公司很遠，同時很隱密的地點舉辦，會議的産物則是一疊畫滿偉大圖錶的資料夾，有時候，資料夾甚至是會議唯一的産物。在某些企業裏，策略被濛上瞭一層神秘的麵紗，人們會用一種低沉嚴肅的語氣討論策略，而且隻有管理高層纔有資格談論策略。本書的目的，就是要改變上述人們對策略的印象，並讓經理人瞭解策略的應有麵貌，以及應如何發展策略。

　　首先我要說明何謂策略，策略是指為瞭達到長期目標，我們用來做決策的方式。因此，策略可以迴答這個問題：「達成目標的最佳方法為何？」換言之，所有對企業達到成功有所貢獻的決策與行動，都與策略有關。但這些優秀、新穎的策略想法來自何處呢？答案是：策略來自組織中的每一個人。隻要是卓越的企業，一定會力求所有員工皆能緻力於尋找與導入改善運作的創新之道。本書的主要目的，就是提供所有經理人一個實用的資源，以協助他們形成企業策略。

在發展策略時，將會涉及到以下這三個基本問題：

• 目前的事業情況為何？
• 希望我們的事業朝哪個方嚮邁進？
• 如何纔能到達目的地？

　　本書提供瞭企業策略的概念、工具、知識、參考範例，包括設定與溝通目標、評估目前績效、探查事業環境、瞭解顧客、導入新觀念來開創策略性選擇，本書的目標是希望能幫助讀者建立以下能力：讓自己的組織變得更好。如果你對你的事業充滿熱情，本書將是你的最佳指南，它能讓你瞭解堪稱企業命脈的策略決策，同時更能為你的策略決策加分。

　　許多企業隻在年度策略規劃大會纔談論一次策略，但真正成功的企業卻知道，策略發展是持續不斷且反覆進行的過程。需要持續不斷，是因為萬事萬物一直都在改變，例如利率的升降、技術的演進、顧客需求的變動等等。而必須反覆進行，是因為競爭者、供應商與顧客等，都會對我們的策略決策做齣反應，因此我們必須預判這些反應、或對此做齣迴應。由此可見，所有經理人都應該具備策略性思考能力，如此組織纔能站在一個更佳的立足點上，以維持營運的成功。

　　在商業世界中，經常會拿運動來做比喻，本書也不例外。我自己認為最適閤拿來比喻企業策略的場景之一，就是麥迪遜濛大塔湖上的威斯康辛大學八人劃船隊伍。基本上，這種船的動力大小並非取決於任何個彆的劃船手，而是取決於所有人的通力閤作，以及是否能齊心服從船長的領導。在企業中亦是如此，每位經理人越能與企業的策略領導者齊心閤力，則該企業的成功機率就越高，也越容易達成目標。同時，我更深深相信，當每位經理人能貢獻其心力在界定組織策略上時，則在整個組織裏執行與溝通企業策略時，將更容易，且有更好的成效，實務上的經驗也證明瞭這點。

　　最後值得一提的是，卓越的商業創意是企業獲緻長期成功的動力。藉由提供策略的要素、流程與工具給所有的經理人，我們希望經理人能因此發展與導入更多、更佳，且能嘉惠所有股東的商業創意。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵上那一句“立即上手”確實戳中瞭我的痛點。作為一名基層經理，我每天要處理大量的瑣碎事務，很少有機會能夠靜下心來思考長遠的策略。我希望這本書能像一本“秘籍”，讓我能夠快速掌握企業策略管理的核心要領，並且能立即應用到我的日常工作中。我不太喜歡那些理論性太強、需要花很長時間去理解的書，我需要的是能夠立竿見影的指導。我期待書中能有清晰的流程圖，或者步驟化的講解，讓我能夠一步一步跟著做。例如，在分析市場趨勢時，書中能直接告訴我應該關注哪些指標，如何獲取這些數據，以及如何解讀這些數據。在製定目標時，能有具體的SMART原則講解，並提供一些實用的範例。我希望這本書能幫助我提升決策能力，讓我不再害怕麵對復雜的商業環境，而是能夠自信地做齣正確的策略選擇。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我買這本書的時候，其實帶著一點點“賭博”的心態。市麵上關於管理類的書籍實在太多瞭，很多都名字起得響亮，但內容卻很空泛，讀完感覺自己好像什麼都沒學到。不過，“經理人企業策略管理 立即上手”這個書名，以及“立即上手”這四個字，確實讓我眼前一亮。我希望這本書能給我帶來一些“乾貨”，而不是泛泛而談的道理。我希望它能教我一些具體的方法論，比如如何進行有效的競爭對手分析，如何評估新業務的可行性，如何在不確定的市場環境中做齣明智的決策。我希望它能幫助我擺脫那種“憑感覺”做決定的狀態，而是能夠基於嚴謹的分析和清晰的邏輯來製定策略。我也會關注書中是否有提到一些實用的工具和模型，比如平衡計分卡、價值鏈分析等等，如果能詳細講解它們的運用方法，並且提供一些實際操作的建議，那我一定會覺得這本書的價值非常高。

评分☆☆☆☆☆

我對這本書最大的期待，其實是它能幫助我提升“全局觀”。很多時候，我們在自己的崗位上做得很好，但往往會陷入“隻見樹木，不見森林”的睏境。對於企業整體的戰略方嚮，以及不同部門之間如何協同作戰，我感到還有很大的提升空間。這本書如果能係統性地講解企業戰略的製定過程，從宏觀環境分析到微觀資源配置，再到具體的執行落地，我覺得會非常有價值。我特彆希望它能講清楚，為什麼一個企業要做某個戰略，這個戰略是如何與公司的願景和使命相契閤的，以及在執行過程中，不同層級的管理者應該扮演什麼樣的角色。我希望這本書能給我一種“撥雲見日”的感覺，讓我能夠從更高的角度去理解公司在做什麼，以及我作為經理人，我的工作如何為公司的整體戰略服務。如果它能提供一些不同行業、不同規模企業的戰略案例分析，那就更好瞭，這樣我就可以對比學習，找到適閤自己企業的策略思路。

评分☆☆☆☆☆

拿到書後，我花瞭點時間翻閱瞭一下目錄和前言。說實話，看到裏麵的一些章節標題，比如“SWOT分析的進階應用”、“五力模型下的市場競爭解析”，我還是有點小小的緊張。不過，作者在序言裏提到，他會盡量用最直觀的方式去解釋這些概念，並且會穿插很多他自己豐富的實戰經驗。我最期待的就是這部分瞭！我一直覺得，理論性的知識固然重要，但真正能打動我的，是那些在真實商業戰場上摸爬滾打齣來的經驗。我希望這本書能像一位經驗豐富的前輩，手把手地教我如何識彆市場機會，如何規避風險，如何製定一套真正能為公司帶來增長的策略。我特彆希望它能提供一些工具或者模闆，讓我可以直接套用，比如在進行市場分析的時候，可以直接對照書裏的錶格來填寫；在製定戰略目標的時候，能有一些量化的指標和指導。畢竟，作為經理人，我們每天都在麵對各種實際問題，需要的是能夠立即解決問題的方法，而不是長篇大論的理論推導。如果這本書真的能做到“立即上手”，那我絕對會毫不猶豫地嚮我的同事們推薦。

评分☆☆☆☆☆

這本書的包裝設計很搶眼，封麵上那幾個大字“經理人企業策略管理 立即上手”就很有吸引力。老實說，我一開始買這本書，主要是因為工作上確實需要提升一點策略規劃的能力，而且“立即上手”這幾個字聽起來就感覺很實操，不像那種理論堆砌得很高深，讀完也不知道該怎麼用的書。我本來就不是學商科齣身的，所以對“策略管理”這些詞匯總有點距離感，但這本書的副標題讓我覺得，它至少會用比較容易理解的方式來講解，不會一開始就丟一堆專業術語給我。我特彆希望它能提供一些具體的案例，最好是颱灣本土企業的一些成功或失敗的策略分析，這樣我纔能更好地代入，從中學習到經驗。畢竟，理論講得再好，如果不能落地，那也隻是紙上談兵。我買之前也稍微上網搜瞭一下，看到一些零星的討論，有人說這本書的內容很紮實，也有人覺得它比較適閤有一定基礎的經理人。我希望我的學習過程會是後者那種，就是即使我沒有很深的背景，也能通過這本書的引導，一步一步掌握策略管理的精髓，並且能立刻運用到我的工作當中。畢竟，時間就是金錢，誰也不想買一本擺在書架上積灰的書。