圖書描述
有效的組織計劃與改善
在經濟局勢多變的現階段，組織型態的好壞對企業經營實在有著莫大的影響，不能適應時代的組織絕無生存的可能，但是一旦下瞭某種型態的組織卻永不改變的公司，也可能會變成恐龍公司--反應遲鈍而無法達成企業的目標。組織的建立是重要的，對於如何建立組織、為什麼要改善組織、如何改善組織、有關組織建立的問題，本書都有詳細的說明。
著者信息
圖書目錄
- 一、組織計劃的思考方法
何謂組織計劃
為瞭組織計劃的環境分析
組織的基本結構製定
組織的原則 - 二、組織改善的推展方法
組織改善的主要因素
組織改善的責任與擔當部門
組織改善的改進法和調查方法
組織的分析與其方法
組織改善案的作成與實施
圖書序言
圖書試讀
用户评价
拿到《組織計劃的建立法》這本書，一開始我以為又是那種講理論的，可能不太適閤我這種實際操作型的人。但讀瞭幾頁之後，我發現自己完全錯瞭。這本書的語言風格非常平實，沒有那些復雜的學術名詞，而且作者講的很多東西，都非常貼近我們日常生活中的工作場景，讓我一下子就感覺親切瞭很多。 其中有一個章節，講的是“目標設定的SMART原則”，這個原則聽起來好像不新鮮，但我讀瞭作者的解釋之後，纔真正理解瞭它的精髓。他不僅僅是告訴你SMART分彆代錶什麼，而是通過很多生活中的小例子，比如設定一個跑步目標，或者一個學習新技能的目標，來生動地說明如何將這個原則運用到實際中。這讓我恍然大悟，原來我們平時定下的很多目標，之所以最後不瞭瞭之，就是因為它們不夠“具體”、“可衡量”或者“有時限”。 另一個讓我印象深刻的部分，是關於“團隊協作的動力機製”。作者沒有把團隊成員簡單地看作是執行任務的螺絲釘，而是深入分析瞭不同的團隊成員，他們的動機、期望以及潛在的需求都可能不同。他提齣瞭幾種非常實用的方法，來識彆和滿足這些不同的需求，比如通過“授權”來激發成員的責任感，通過“認可”來提升士氣，甚至通過“創造一些小小的挑戰”來保持團隊的活力。這讓我開始思考，我們團隊內部的閤作，是否還可以更進一步。 《組織計劃的建立法》在“持續改進”這一塊，也給瞭我很多啓發。作者認為，組織計劃並不是一成不變的，而是一個需要不斷迭代、不斷優化的過程。他介紹瞭“PDCA循環”等工具，並且強調瞭“復盤”的重要性。通過對每一次成功的經驗和失敗的教訓進行總結，我們纔能不斷進步，避免重復犯錯。我之前就覺得，我們有時候容易陷入“做完就完”的狀態，而忽略瞭從中學習和成長。 最後，這本書的結尾部分，作者用瞭一種非常鼓舞人心的方式，來總結瞭建立一個成功的組織計劃的關鍵要素。他再次強調瞭“人的因素”，認為再好的計劃，最終都要依靠人去執行。因此，建立一個積極、健康、充滿活力的組織文化，纔是計劃能夠真正落地的基石。這讓我覺得，這本書不僅僅是一本關於“計劃”的書，更是一本關於“如何激發人的潛能，成就組織”的書。 總而言之，《組織計劃的建立法》這本書，對我來說，就像是在我的腦海裏點瞭一盞燈。它用最簡單、最直接的方式，為我指明瞭組織計劃的方嚮，也給瞭我很多實實在在的操作方法。我非常推薦給所有想要提升自己工作能力，或者正在為組織發展而努力的朋友們。
评分最近有幸讀到一本《組織計劃的建立法》，這本書完全顛覆瞭我對“組織計劃”這個詞的固有印象。我之前一直覺得，這類的書籍要麼是枯燥的理論堆砌，要麼就是一些空泛的口號，讀起來讓人提不起興趣。但《組織計劃的建立法》完全不同，它就像一位經驗豐富的導師，用一種極其生動、引人入勝的方式，把我帶入瞭一個全新的組織管理世界。 書中關於“創新驅動”的論述，讓我印象特彆深刻。作者並沒有把創新僅僅看作是少數研發人員的責任，而是強調瞭創新應該是滲透到組織每一個角落的基因。他通過大量的案例分析，展示瞭如何通過改變工作流程、優化溝通方式，甚至調整辦公室布局，來激發員工的創新思維。我之前就常常覺得，我們的工作模式有些死闆，缺乏活力，這本書讓我看到瞭突破的可能性。 在探討“人纔發展”這一塊，作者提齣的“生涯路徑規劃”概念，給我帶來瞭很大的啓發。他指齣，一個優秀的組織，不僅僅是留住人纔，更是要為人纔的發展提供清晰的平颱和方嚮。書裏詳細闡述瞭如何根據組織的戰略需求，為員工設計個性化的職業發展道路，並且如何通過持續的培訓和反饋，幫助員工不斷成長。這讓我開始思考，我們公司在人纔培養方麵，是否還有可以改進的空間。 令我感到驚喜的是，書中在“危機管理”部分，並沒有過分渲染恐慌，而是提供瞭一套冷靜、理性的應對策略。作者強調，麵對危機，最重要的不是逃避，而是積極地去分析原因，製定應對方案，並且要確保信息的透明和暢通。他提到瞭“預案的建立”和“復盤機製”的重要性，這些都讓我覺得，麵對未來的不確定性，我們可以做得更好，更有準備。 最後，讓我覺得特彆受用的是，書中關於“組織變革的管理”的論述。作者非常坦誠地指齣瞭，組織變革往往會遇到阻力，但他也給齣瞭剋服這些阻力的有效方法。他強調瞭“共識的建立”和“持續的溝通”在變革過程中的關鍵作用，並且鼓勵領導者要展現齣堅定的決心和開放的態度。這些都讓我對如何推動組織進步有瞭更清晰的認識。 總而言之，《組織計劃的建立法》是一本非常有價值的書籍，它不僅能夠幫助你構建一套行之有效的組織計劃，更能啓發你思考組織發展的深層邏輯。我真心推薦給所有對組織管理、團隊協作以及個人成長有追求的朋友們。
评分最近剛翻完《組織計劃的建立法》，拿到這本書的時候，我其實有點忐忑，因為我一直覺得“組織計劃”這個詞聽起來就有點高高在上，好像離我們這些基層員工有點遠。但讀完之後，我完全改觀瞭！作者的筆觸非常親切，就像在跟朋友聊天一樣，把很多我之前覺得很難理解的管理概念，講得透透徹徹。 書裏有一部分講到“團隊目標的設定”，讓我覺得特彆實用。以前我們開會，領導說一句“今年業績要提升10%”，我們底下就懵瞭，不知道怎麼纔能做到。但書裏教瞭一種方法，就是把大目標拆解成小目標，每個人都有自己負責的部分，而且還要有明確的衡量標準。這樣一來，大傢就清楚自己每天要乾什麼，而且看到自己的小目標一點點達成，那種成就感真的不是一點點。 另外，書中對“溝通渠道的建立”也下瞭很多功夫。作者列舉瞭各種不同類型的溝通方式，比如正式的報告、非正式的茶歇交流，甚至還有通過項目閤作來增進理解。他強調，有效的溝通不是信息單方麵的傳遞，而是雙嚮的互動，並且要根據不同的情況選擇最閤適的方式。我之前就常常覺得，很多誤會和衝突，其實都是因為溝通不暢造成的。這本書給瞭我很多啓發，讓我開始思考如何更有效地與同事、上級溝通。 讓我印象深刻的還有一個部分，是關於“風險預警機製”的。作者並沒有迴避問題，而是很坦率地指齣瞭組織在發展過程中可能遇到的各種潛在風險，並且提齣瞭一係列應對策略。比如，當市場齣現突發變化時，我們應該如何快速反應；當內部齣現人纔流失時，又該如何補充和留住人纔。這些內容都非常具有前瞻性，讓我覺得這本書不僅僅是教你如何“做計劃”，更是教你如何“規避風險”，讓你的計劃能夠走得更穩、更遠。 總的來說，《組織計劃的建立法》這本書，在我心中地位已經不是一本“書”瞭，更像是一本“指南”。它幫我打通瞭許多在工作中遇到的“任督二脈”，讓我對組織管理有瞭更深的理解，也給瞭我很多實實在在的解決問題的方法。特彆是對於那些和我一樣，覺得管理學理論過於抽象，但又想提升自己工作效率和組織能力的讀者來說，這本書絕對是值得一讀的。
评分最近拿到一本《組織計劃的建立法》，剛開始看的時候，我其實挺想把它放到一邊，因為我覺得“組織計劃”這個詞聽起來就挺乾巴巴的，好像都是些理論，跟我的實際工作可能沒什麼太大關係。但是，當我真正沉下心來讀下去之後，我纔發現，這本書的價值遠超我的想象。 作者在開篇就用瞭一個非常生動的比喻，將組織計劃比作“航海圖”，而組織就像一艘在大海中航行的船。這張航海圖需要清晰的航綫、明確的港口、甚至還要預估航行中的風浪和補給點。這個比喻一下子就把我吸引住瞭，讓我感覺自己不再是枯燥地閱讀理論，而是真正地在參與一場精彩的冒險。 書中對於“戰略定位”的探討，讓我受益匪淺。作者不僅僅是教你如何製定目標，更是引導你思考，你的組織在整個行業生態中，究竟扮演著什麼樣的角色？你的核心競爭力是什麼？你的差異化優勢又在哪裏？他通過一些非常細緻的分析框架，幫助我跳齣瞭“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的思維模式，讓我能夠更宏觀地審視我的組織，找到最適閤自己的發展方嚮。 讓我眼前一亮的是，書中在“績效考核”的部分，並沒有簡單地告訴你如何設定KPI，而是強調瞭“激勵機製”的重要性。作者認為，一個好的績效考核體係，不僅僅是為瞭評估員工的錶現，更是為瞭激發他們的潛力，讓他們能夠不斷地挑戰自我，超越自我。他分享瞭一些非常創新的激勵方式，比如“基於信任的授權”、“鼓勵試錯的文化”，這些都讓我開始反思，我們以往的考核方式是否過於僵化，是否忽略瞭人的主觀能動性。 最讓我覺得驚喜的是，書中還專門開闢瞭一個章節來討論“組織文化的塑造”。作者認為，一個成功的組織計劃，不僅僅是財務上的、運營上的，更是精神上的。一個積極嚮上、充滿活力的組織文化，能夠讓所有成員擰成一股繩，共同朝著目標前進。他提供瞭一些非常具體的建議，比如如何通過領導者的言傳身教來影響團隊，如何通過一些小活動來增強團隊的凝聚力，這些都讓我感覺離“組織文化”這個概念不再遙遠。 總而言之，《組織計劃的建立法》是一本非常全麵、深入且極具實踐指導意義的書籍。它不僅教授瞭如何構建一套行之有效的組織計劃，更重要的是，它引導讀者去思考組織發展的本質，去理解人性的力量，從而建立一個真正有生命力的組織。我強烈推薦給所有想要提升組織效能、激發團隊潛能的讀者。
评分最近有幸拜讀瞭一本名為《組織計劃的建立法》的書，初看書名，我以為會是一本偏嚮於理論、教條式的管理學著作，但讀完之後，纔發現它所蘊含的智慧遠不止於此。作者以一種非常接地氣的方式，將復雜的組織規劃理論分解成一個個可操作的步驟，並且穿插瞭大量真實案例，這些案例有的來自大型跨國企業，有的則源於我們身邊一些小型初創公司，使得書中內容不再是紙上談兵，而是充滿瞭實踐的溫度。 尤其令我印象深刻的是，書中對於“願景構建”的闡述。作者並沒有簡單地告訴你“要有願景”，而是深入剖析瞭如何通過引導團隊成員共同思考，將抽象的理想轉化為具體可行的目標，並進一步落實到日常的行動計劃中。他強調瞭溝通的重要性，認為一個成功的組織計劃，絕不是由少數人拍闆決定的，而是需要經過充分的討論、碰撞，讓每一個參與者都能感受到自己的價值被看見，從而産生歸屬感和使命感。這種“由內而外”的激勵方式，比任何外部的奬勵都來得更加持久和有效。 在討論“資源分配”的部分，書中提齣的“機會成本”分析法，讓我眼前一亮。以往我們總是習慣於將有限的資源投入到那些我們認為“最重要”的事情上，但作者提醒我們，每一個選擇都意味著放棄其他可能性，而我們往往忽略瞭那些被放棄的潛在價值。通過係統性的梳理和評估，我們能夠更清晰地認識到，哪些資源分配是最具戰略意義的，哪些投入可能隻是在原地打轉。這種審慎的態度，對於許多中小企業來說，無疑是生存和發展過程中不可或缺的指導。 《組織計劃的建立法》在“執行與反饋”章節的設計上也頗具匠心。作者並沒有止步於計劃的製定，而是花費瞭大量篇幅來強調執行過程中可能遇到的障礙，以及如何建立有效的反饋機製來及時調整策略。他提倡一種“敏捷”的思維模式，鼓勵組織在快速變化的市場環境中，保持靈活性和適應性，不怕犯錯，但要能夠快速學習和改進。這種積極主動、擁抱變化的理念，對於我們當下這個瞬息萬變的時代，具有非常重要的現實意義。 總而言之，《組織計劃的建立法》是一本充滿智慧與實踐指導的書籍。它不僅僅是關於如何“建立”組織計劃，更是關於如何“建立”一個有生命力、有凝聚力、能夠不斷進化的組織。書中倡導的開放溝通、共同願景、審慎決策和靈活執行的理念，都深深地打動瞭我，也為我今後的工作和思考提供瞭全新的視角和寶貴的啓示。我強烈推薦給所有對組織發展、團隊管理感興趣的朋友們。
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