企業裁員有術

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  • 企業戰略
  • 組織變革
  • 勞動法
  • 風險管理
  • 績效管理
  • 員工關係
  • 降本增效
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圖書描述

  經濟不景氣,為撙節開支,許多企業以裁員方式因應,企業裁員涉及勞資權益甚钜,企業界除需熟稔相關法令外,還得有精密的事前準備與規劃,被資遣員工挺身維護自身權益,也是勢所必然。

  如何平衡雙方利益,創造勞資雙贏?

  他山之石,可以攻錯,本書提供您最佳實戰見證。

  執行裁員決策時,值得注意的是被裁員工的選擇標準。

  為瞭減少爭議,一般企業應優先考慮自願被資遣的員工,再以年資的長短,依所謂「後進先齣」的原則辦理,若以工作績效作為裁員標準,優先考慮裁掉錶現不好的員工,極可能因為沒有較完整的績效考核製度及紀錄,加以沒有相關法令規章可資依循,貿然執行,必然産生爭端,使裁員作業停擺,也會對公司的名聲造成莫大影響。

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